關(guān)于物流成本管理的淺析—以Y食品公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u13415摘要 4287091、引言 5230172、物流成本管理 6251672.1物流成本構(gòu)成和分類 6250802.2物流成本管理的目標(biāo) 868132.3物流成本管理的內(nèi)容 88312.4物流成本核算的方法 995592.4.1會計法 9122972.4.2統(tǒng)計法 9282102.4.3作業(yè)成本法 9177663、贛州祥龍食品公司物流成本管理的現(xiàn)狀及存在問題 11177733.1贛州祥龍食品公司簡介 11175043.2贛州祥龍食品公司物流成本管理的構(gòu)成及現(xiàn)狀 11232053.2.1財務(wù)核算 11281413.2.2運輸成本 11172743.2.3包裝成本 1280813.2.4訂單處理成本 1251873.2.5裝卸搬運成本 12321883.2.6倉儲成本 128544、贛州祥龍食品公司物流成本管理存在的問題 1388094.1物流成本核算體系不健全 1350494.2缺乏專業(yè)物流成本管理的人才 13311304.3信息系統(tǒng)不完善信息化水平較低 14271935、贛州祥龍食品公司物流成本管理優(yōu)化的對策 156535.1加強(qiáng)物流成本核算體系的構(gòu)建 15184745.2加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè) 1692025.3完善信息系統(tǒng)提高信息化水平 1716754結(jié)語 1829279參考文獻(xiàn) 19摘要進(jìn)入21世紀(jì)，信息技術(shù)革命不斷改變?nèi)藗兊纳願蕵纺Ｊ?，同時也改變著公司的業(yè)務(wù)操作流程，并且深入促進(jìn)了共享經(jīng)濟(jì)信息的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在持續(xù)增溫，尤其是在這互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代。各個企業(yè)在信息全球化時代下，商品流、物流、資金流和信息流高度集成。企業(yè)的發(fā)展與物流成本的有效管理與控制休戚相關(guān)，成本管理中自物流系統(tǒng)更為尤其。對于企業(yè)的管理來說，物流成本管理的研究是重要之舉。為了生存和成長，企業(yè)物流成本管理的實踐，需要在環(huán)境和自身發(fā)展的需求下不斷改進(jìn)。特別是，要在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中努力尋找新的突破口，加強(qiáng)對物流成本的控制，順應(yīng)時代的趨勢并向前邁進(jìn)一大步，增加時間和提高自我競爭能力。在本文中，我們將對贛州祥龍食品公司的物流成本管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的建議。關(guān)鍵詞：成本核算物流成本管理物流成本1、引言研究背景及意義物流，被理解為和商品移動和儲存有關(guān)的活動的管理，是使產(chǎn)品從原產(chǎn)地流向消費地，以及對產(chǎn)品相關(guān)信息的管理，是提高企業(yè)競爭力和效率的一個重要因素。近年來，食品公司越來越經(jīng)常地尋求改善物質(zhì)和信息流動的可能性和方法，其中的一個機(jī)會是降低這些流動的成本。物流成本問題是屬于最復(fù)雜和最困難的問題，這是由于與其他經(jīng)濟(jì)成本有著密切聯(lián)系，同時又缺少了正式的財務(wù)和會計程序，即物流和物流程序。因此，物流成本的概念根據(jù)它們的來源和類型在文獻(xiàn)中會有不同的定義。物流成本通過在計劃、執(zhí)行和控制企業(yè)之間以及企業(yè)的內(nèi)部所有物質(zhì)貨物在空間和時間上的非技術(shù)流動過程，反映了企業(yè)特定的財產(chǎn)使用情況。一般來說，物流成本就是財務(wù)支出，對執(zhí)行物流任務(wù)舉足輕重。另一方面，人們都普遍地認(rèn)為，物流成本是管理的一個關(guān)鍵類別，目標(biāo)在于每個企業(yè)的物流和信息流。這種說法的理由首先包括:物流成本在企業(yè)的總成本之中所占的比例很高(取決于行業(yè)，運輸公司的占比在20%到80%之間)，降低物流成本可以直接導(dǎo)致公司利潤的增加，在需求穩(wěn)定的前一題下使得大幅增加營業(yè)額。因此，精確確定和詳細(xì)地說明物流成本是至關(guān)重要。它們極大地影響著最終財務(wù)結(jié)果的產(chǎn)生，最終財務(wù)結(jié)果則決定了公司的盈利水平，也影響著公司整體經(jīng)濟(jì)活動的結(jié)果。在總成本之中物流成本所占的份額是因行業(yè)而異，但也很明顯，過于高的物流成本會在很大的程度上會降低公司的利潤，因此不斷地觀察和監(jiān)管相關(guān)的成本是必不可少的。1.2研究現(xiàn)狀如今，在制造過程中，行業(yè)扮演著非常重要的角色，產(chǎn)品價值的增長與公司的財務(wù)需求和競爭優(yōu)勢密切相關(guān)。教育和創(chuàng)業(yè)也以供應(yīng)鏈的大部分而聞名，是一種新的謀生方式。然而，與此同時，中國學(xué)生對技術(shù)、制造原理及其工作原理進(jìn)行了大量研究，但很少對作為控制基礎(chǔ)的價格控制進(jìn)行研究。這不僅有助于改進(jìn)定價體系和促銷技巧，而且還阻礙了公司的進(jìn)步。1.2.1國外研究現(xiàn)狀許多外部關(guān)于定價和定價管理的研究是基于理論和理論的，其中許多是基于計算和討論類型的，這些是被該理論驗證的理論類型。一種眾所周知的方式。1962年初，美國著名科學(xué)家彼得·德魯克在《財富》雜志的《經(jīng)濟(jì)的黑色大陸》中撰文稱，“割禮是經(jīng)濟(jì)中最黑暗的契約者”，并將這種經(jīng)歷與“未開墾的處女地”進(jìn)行了比較。土地”。HowardT.Levis、JackD.Stiller和JimsW.Criton初步概述了1956年編寫《航空貨運在物流中的作用》的成本。他認(rèn)為：“雖然航空旅行的成本很高，它可以縮短旅行時間和工作量減少旅行時間也在一定程度上降低了存儲成本。DVanDalnlne和VanderZon鼓勵使用商品價格。高級管理人員審查財務(wù)信息并做出一致的決策。1.2.3國內(nèi)研究現(xiàn)狀近年來，當(dāng)?shù)仃P(guān)于活動成本的文獻(xiàn)逐年增加。在《基于供應(yīng)鏈視角的制造企業(yè)物流成本管理》（2011）中，魏雙從制造企業(yè)的物流成本構(gòu)成角度分析了影響企業(yè)物流成本的關(guān)鍵因素，探討了企業(yè)物流成本如何供應(yīng)鏈視角。制定物流成本管理策略。王丹輝在《論戰(zhàn)略管理思想下的物流成本管理》（2011）中提出，借助物流控制和資源整合，可以實現(xiàn)成本優(yōu)化管理。運用戰(zhàn)略管理思維分析物流成本管理，可以促進(jìn)我國物流企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。彭會龍在《企業(yè)物流成本的產(chǎn)生機(jī)制及其控制方法》（2016）中詳細(xì)介紹了企業(yè)物流成本的產(chǎn)生機(jī)制，探討了企業(yè)物流成本的控制。1.3研究方法與思路1.3.1研究方法文獻(xiàn)研究法本研究通過閱讀國內(nèi)外大量有關(guān)的書籍、期刊和論文，了解正在發(fā)生的事情，并相應(yīng)地進(jìn)行后續(xù)研究和培訓(xùn)。實地調(diào)查法我們實地調(diào)研跟進(jìn)了贛州祥龍食品公司。結(jié)合贛州翔龍食品公司相關(guān)部門的數(shù)據(jù)，我們確定了定價過程的研究成果，并以此為基礎(chǔ)。1.3.2研究思路淺析主要包括的六個步驟：第一步是引言。首先總結(jié)概述了文中提及的相關(guān)理論的研究成果和意義。第二步是。首先，它描述了它的結(jié)構(gòu)和賦值的分布；然后介紹目標(biāo)、現(xiàn)有和成本管理策略。第三步先簡單介紹一下贛州翔龍食品公司，再簡單介紹一下贛州翔龍食品公司的現(xiàn)狀。第四步是贛州祥龍食品公司在物流成本管理方面出現(xiàn)的問題。第五步，幫助贛州祥龍食品公司提出相關(guān)的建議。第六步，總結(jié)。2、物流成本管理2.1物流成本構(gòu)成和分類物流成本作為行業(yè)的術(shù)語，通常上是被定義成為與貨物分配有關(guān)成本的組成部分和倉庫有關(guān)的成本。涉及各種物流活動的所有成本均為物流成本，即物理流通活動中產(chǎn)品的物理資源，包括通過各種程序（如裝卸，處理，存儲，流通和處理以及信息處理）支付的物質(zhì)資源，財力和人力資源。根據(jù)每個公司的物流成本管理組織的不同觀點，物流成本存在宏觀和微觀差異。其中，從宏觀上看，物流成本主要是指社會物流的成本。從微觀上講，物流成本主要是指貨物擁有企業(yè)（即貨物周轉(zhuǎn)企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)）的物流成本以及物流企業(yè)的物流成本。由于本文研究的對象是食品制造企業(yè)，所以在沒有特殊說明的情況之下，物流成本都指的是從購買材料的當(dāng)日起到銷售商品的當(dāng)日為止所有物流產(chǎn)生的費用。企業(yè)物流的生產(chǎn)過程包括四個部分，如圖2.1。物流成本可以從三個角度劃分，如圖2.2中所示。2.2物流成本管理的目標(biāo)對于大多數(shù)公司而言，物流成本是銷售成本的重要組成部分，增加企業(yè)的第三收入意味著加強(qiáng)物流成本的管理。因此，降低物流成本就是企業(yè)物流成本管理的首要目標(biāo)。我們可以將物流城本管理的目標(biāo)簡單歸納為以下幾點：（1）實時監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)問題與不足（2）對各部門物流成本管理進(jìn)行績效考核（3）優(yōu)化物流作業(yè)的流程（4）整合資源，優(yōu)化作業(yè)流程2.3物流成本管理的內(nèi)容從基本的角度來看，物流成本管理可以歸為成本管理的一個類別，同時它還包括物流管理的功能。如圖3.1所示，從宏觀角度看，物流成本管理系統(tǒng)包括物流成本管理系統(tǒng)和日?？刂葡到y(tǒng)REF_Ref17288\r\h[2]。其中，物流成本管理系統(tǒng)的主要組成模塊如下圖3.1所示。圖2.1物流成本管理系統(tǒng)2.4物流成本核算的方法在企業(yè)的物流成本核算的過程之中，一般是有以下面這幾種方法可以供選擇的。2.4.1會計法物流的會計核算方式有三種：建立一個獨立的物流成本系統(tǒng)（賬外賬戶），為子會計設(shè)置第一層物流成本和為子賬戶建立第二級物流成本賬戶以輔助會計核算，最后一種方式對公司財務(wù)人員的要更高，不但要求應(yīng)熟悉各種物流成本的分類，創(chuàng)建會計帳簿，并知道如何輸入整個物流信息。2.4.2統(tǒng)計法統(tǒng)計方法的指導(dǎo)原則是分析使用統(tǒng)計知識收集的現(xiàn)有會計數(shù)據(jù)，并收集和匯總有關(guān)物流成本的統(tǒng)計報告，以將物流成本逐項引入企業(yè)，這是與其他成本分開的。此方法不會影響當(dāng)前的財務(wù)會計系統(tǒng)，并且不會在注冊憑證時增加公司財務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，但是通過此方法獲得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確必須完全處理大量的物流成本來完成數(shù)量調(diào)查工作。此方法適用于無法整合現(xiàn)有會計數(shù)據(jù)中的物流成本的公司。使用統(tǒng)計方法收集數(shù)據(jù)，并與其他會計方法一起使用。2.4.3作業(yè)成本法即使用基于作業(yè)活動的成本核算方法來計算公司的物流成本的方法是將公司的物流活動所消耗的資源根據(jù)業(yè)務(wù)動機(jī)劃分為各個運營中心，從而分配給每個物流運營中心。其會計基礎(chǔ)是“成本動因”理論：活動驅(qū)動成本，而動因分配成本。基于活動的成本核算關(guān)注每個物流運作環(huán)節(jié)，企業(yè)在其中生成物流成本并基于對運作環(huán)節(jié)的確認(rèn)來分配物流成本。作業(yè)成本法的優(yōu)勢在于，可以計算每個物流流程消耗的物流資源。這對于企業(yè)有針對性地執(zhí)行物流成本管理很有用。作業(yè)成本法核算企業(yè)物流成本的具體步驟如下：①檢查資源成本配置。企業(yè)的物流活動中主要涉及以下幾項資源費用:物流作業(yè)中所需的固定資產(chǎn)，人力（人員工資，福利費），能源（水費，電費燃料費）等。②建立運營中心。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的整個物流周期過程來劃分運營流程，并依據(jù)物流運營流程來建立相關(guān)的運營中心。③確立成本因素。成本因素是成本生成的主要原因，例如，可以將包裝工作的成本因素設(shè)置為包裝機(jī)的工作時間或包裝工人的工作時間④向運營中心收取費用。即根據(jù)單位給出的會計數(shù)據(jù)，向運營中心收取各種費用，該步驟通常與第一步合并完成，統(tǒng)一制作物流成本資料表。⑤將運營成本分配到產(chǎn)品。計算成本的動因比率（工作中心成本/工作中心工作動因系數(shù)），將成本動因比率乘以每個產(chǎn)品的成本動因系數(shù)，然后再將成本分配給產(chǎn)品。⑥計算每種產(chǎn)品的物流運營總成本。匯總特定產(chǎn)品的每個操作所消耗的物流成本，計算該產(chǎn)品在總物流成本中所占的百分比，并執(zhí)行目標(biāo)分析。3、贛州祥龍食品公司簡介與物流成本管理的現(xiàn)狀3.1贛州祥龍食品公司簡介贛州祥龍食品有限公司成立于1998年8月，其公司前身名稱為江西五豐臘味食品有限公司，屬華潤五豐。祥龍食品主要經(jīng)營龍回板鴨牌腌臘肉制品，以龍回板鴨為主打產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往全國各地市場?！褒埢亍迸茷橹鲗?dǎo)產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)外市場，是目前在同行業(yè)中一家獲得“板鴨”出口生產(chǎn)企業(yè)。贛州祥龍食品有限公司，成立于1998年8月。前身是江西五峰臘味食品有限公司。祥龍食品主要經(jīng)營絞肉機(jī)一類的“龍回板鴨”，其中“龍回板鴨”為主要產(chǎn)品，銷往全國市場，龍回板鴨作為主導(dǎo)個產(chǎn)品進(jìn)入了國內(nèi)外市場。3.2贛州祥龍食品公司物流成本管理的構(gòu)成及現(xiàn)狀3.2.1財務(wù)核算在對贛州祥龍食品公司各物流運作環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀分析之前，我們與該公司的財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了簡單的交談。經(jīng)過了解，我們可得出下表之中數(shù)據(jù)。2020年贛州祥龍食品公司記錄的物流成本是92.65萬元，而倉儲作業(yè)，包裝作業(yè)，搬卸和質(zhì)量檢測是不被計算在該公司的物流成本中的REF_Ref17859\r\h[3]。表3.12020年贛州祥龍食品公司物流成本合計表物流成本合計采購運輸儲存作業(yè)包裝作業(yè)裝卸搬運質(zhì)量檢測92.6592.650000接下來，我們依舊要對贛州祥龍食品公司其他環(huán)節(jié)現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析。3.2.2運輸成本通常是指公司一次運送貨物所產(chǎn)生的所有費用。通常包括以下三個組成部分：人工成本，維護(hù)成本和一般成本。在贛州祥龍食品公司，運輸成本在很大程度上取決于其運營成本。贛州祥龍食品公司的運輸費用通常由兩部分組成：自營和外部運輸費用。對于自己的運輸成本，贛州祥龍食品公司的計算始終包括燃料成本，維護(hù)設(shè)備成本以及運輸工人的工資和福利。3.2.3包裝成本贛州祥龍食品公司建立了專門的包裝車間，配備了專門的包裝人員和設(shè)備。產(chǎn)品主要的包裝類型：散裝和禮品盒。另外，由相關(guān)供應(yīng)商運送的產(chǎn)品通常被包裝在盒子中。有四名生產(chǎn)和包裝人員，兩名負(fù)責(zé)機(jī)器的裝袋、封邊，兩名負(fù)責(zé)手工裝盒的工作。贛州祥龍食品公司將按訂單要求包裝。包裝完成后，產(chǎn)品將存儲在倉庫中，當(dāng)天發(fā)出。在旺季，公司的包裝車間還將任命人員協(xié)助包裝操作。3.2.4訂單處理成本訂單處理成本是指從訂單的形成到與訂單處理相關(guān)的物品的存儲的訂單成本。由于贛州翔龍公司尚未建立信息系統(tǒng)，所有買賣均受到人工控制。申請的處理成本始終包括固定成本和可變成本。維修費用是指采購部門員工的工資REF_Ref15694\r\h[1]。訂正費用包括電話費，差旅費，郵費和辦公費。員工的薪水和差旅費用已在財務(wù)上清楚地記錄下來，電話帳單公司將每月支付電話援助。3.2.5裝卸搬運成本贛州龍祥食品公司沒有專門的車間，但配備了專門的叉車和搬運人員來負(fù)責(zé)運輸和裝卸，即負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)品的流通REF_Ref17859\r\h[3]。除了一些當(dāng)?shù)爻壥袌龅膹?qiáng)制性要求外，贛州祥龍食品公司不負(fù)責(zé)將產(chǎn)品運輸?shù)狡渌麑⒁邮债a(chǎn)品的位置。贛州龍祥的訂單配送由第三方物流公司單獨提供。3.2.6倉儲成本通常是指公司在指定時間段內(nèi)存儲貨物所產(chǎn)生的所有成本，通常包括外部存儲和自有存儲。通常包括以下三個部分：人工成本，維護(hù)成本和一般成本。贛州龍祥食品公司倉庫成本和人工成本，包括工資，福利，補(bǔ)貼，住房公積金和保險費用；公司的存儲設(shè)備，水和電等的維護(hù)和修理維護(hù)費用始終包含?？偝杀就ǔＪ侵溉剂虾碗娏Φ氖褂玫取ＺM州龍祥食品公司根據(jù)客戶訂單組織生產(chǎn)，考慮了食品的保質(zhì)期，只能通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足客戶的需求所以倉儲費用中大部分的存儲原材料的成本。4、贛州祥龍食品公司物流成本管理存在的問題4.1物流成本核算體系不健全贛州祥龍食品公司在物流成本管理上沒有建立自己的體系，也沒有系統(tǒng)核算日常物流的支出。目前的公司計算方法仍然是相對傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)方法，而且大多數(shù)成本都沒有考慮在內(nèi)。這導(dǎo)致物流價格與實際價格之間存在嚴(yán)重差異。表4.1贛州祥龍食品公司2020年物流成本表（單位：萬元）采購倉儲包裝質(zhì)檢搬運合計92.6526.8216.4317.2818.77154.67.1.1之后，很明顯我們就從中可以發(fā)現(xiàn)，2020年祥龍食的.65目前該公司依舊采用的是采用手工賬的形式，公司也沒有核算物流成本的專門人員，采購階段是所發(fā)生的物流成本直接被記錄在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本去了，與物流活動有關(guān)發(fā)生的的其他物流成本都沒能都體現(xiàn)在成本核算當(dāng)中。4.2缺乏專業(yè)物流成本管理的人才首先，贛州祥龍食品公司缺乏物流價格管理專業(yè)人才的培訓(xùn)。在贛州祥龍食品公司對員工的培訓(xùn)方法和內(nèi)容上，公司經(jīng)常采用內(nèi)部連續(xù)的公司內(nèi)部經(jīng)驗交流。同時，經(jīng)常組織員工參加各種專業(yè)的資格考試和演講。此外，有時還會邀請大學(xué)教授在公司做講座。但是，公司培訓(xùn)的內(nèi)容很少涉及到物流管理成本，且仍然有一些員工不參加任何培訓(xùn)，因為公司缺乏管理成本物流的人才，并且沒有特別注意職業(yè)培訓(xùn)。這方面的培訓(xùn)，也沒有為相關(guān)的管理培訓(xùn)計劃制定計劃。贛州祥龍食品公司提出了許多新的成本管理策略，但是當(dāng)他們獎勵公司領(lǐng)導(dǎo)者時，最重要的結(jié)果往往是由管理層接管的，這確實提供了技術(shù)創(chuàng)新和高效管理方法，但卻沒有認(rèn)真對待。此外，盡管領(lǐng)導(dǎo)層明確表示將加強(qiáng)后勤管理，但它將為提出適當(dāng)建議以降低后勤成本的員工提供同等的工具和精神上的獎勵。但是，當(dāng)一些員工真正提出改善物流成本管理的方法時，領(lǐng)導(dǎo)層并未予以重視，并且沒有實施激勵機(jī)，導(dǎo)致公司員工士氣低落，缺乏熱情，缺乏物流成本管理的專業(yè)精神，這是贛州祥龍食品公司專業(yè)能力不足的關(guān)鍵因素。4.3信息系統(tǒng)不完善信息化水平較低目前，贛州龍祥食品公司尚不能通過現(xiàn)代物流系統(tǒng)管理訂單，只能通過電話，紙張和其他格式進(jìn)行管理。根據(jù)贛州祥龍食品來源的數(shù)據(jù)分析(圖4.1)，可以發(fā)現(xiàn)贛州祥龍食品當(dāng)前的商業(yè)訂單來源電話，郵件和電商平臺、EPR系統(tǒng)分別占40.45％和39.25%，11.06％和9.24％。在現(xiàn)階段的贛州祥龍食品公司物流成本管理系統(tǒng)中信息的傳遞是一個挑戰(zhàn)。5、贛州祥龍食品公司物流成本管理優(yōu)化的對策5.1加強(qiáng)物流成本核算體系的構(gòu)建公司創(chuàng)建物流成本帳戶時，需要結(jié)合公司的當(dāng)前情況將物流成本拆分和匯總為明細(xì)，并添加與之相對應(yīng)的明細(xì)帳目。同時，在計算和分析物流成本時，有必要更加重視物流成本和多維信息的重要性，并建立一個綜合，更完整的會計和分析系統(tǒng)。這樣可以有效地降低計算物流成本的難度，使會計核算方法更加簡單易懂，從公司管理層獲得的物流成本信息可以更加完整，準(zhǔn)確。這有利于公司管理人員控制物流成本費用，并確保其決策的準(zhǔn)確性，從而提高了公司物流成本管理的效率。例如，在財務(wù)預(yù)算階段，需要在每個物流連接中細(xì)化公司的物流成本。此外，在制定物流成本預(yù)算時，還應(yīng)與有關(guān)企業(yè)運營的相關(guān)信息高度集成。為解決此問題，需要更改當(dāng)前的管理方法和物流流程，并與信息平臺相結(jié)合，并且需要引入高級的會計方法，例如基于成本的活動，以使其更加準(zhǔn)確，并提供更多的成本信息。建議物流成本核算表格如表5.1。表5.1物流成本核算表祥龍食品公司劃分物流作業(yè)運輸成本倉儲成本包裝成本裝卸搬運成本流通加工成本信息成本物流管理成本資金占用成本貨物損耗成本保險及稅收成本總計祥龍食品公司公司資源確認(rèn)和計量材料費供應(yīng)生產(chǎn)銷售人工費供應(yīng)生產(chǎn)銷售維護(hù)費供應(yīng)生產(chǎn)銷售一般經(jīng)費供應(yīng)生產(chǎn)銷售特別經(jīng)費供應(yīng)生產(chǎn)銷售內(nèi)部物流成本委托外部費用供應(yīng)生產(chǎn)銷售外部物流成本物流成本總額5.2加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)公司物流管理成本的不斷提高離不開專業(yè)人員的保證。建立一支高素質(zhì)的成本管理隊伍，應(yīng)該是贛州龍祥食品公司發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。贛州龍祥食品公司目前的結(jié)構(gòu)存在諸如員工素質(zhì)低，員工教育水平低和明顯老化等問題。引進(jìn)外來人才是為公司換血的好方法。贛州龍祥食品公司應(yīng)開展專業(yè)活動和招聘人員，廣泛采用短期聘任，專業(yè)合作和技術(shù)合同等方式提出各種成本管理建議。引進(jìn)外來人才可以有效減少公司在物流成本管理方面的暫時性和結(jié)構(gòu)性缺陷，同時可以節(jié)省員工成本。此外，還可以與具有物流成本管理經(jīng)驗的公司舉行高質(zhì)量的交流管理會議，向最佳公司學(xué)習(xí)，以解決過去成本管理水平低帶來的挑戰(zhàn)，發(fā)展公司，提高贛州龍祥食品公司的開發(fā)能力。同時，為了加強(qiáng)公司內(nèi)部人才的培養(yǎng)，有必要根據(jù)公司的人才現(xiàn)狀，根據(jù)人的能力進(jìn)行授課。要嚴(yán)格審查會計等管理和技術(shù)人員的資歷，并加強(qiáng)后續(xù)教育培訓(xùn)。此外，可以建立物流成本學(xué)習(xí)和交流平臺，并通過定期培訓(xùn)，講座和競賽來加強(qiáng)員工的對物流成本基礎(chǔ)知識的積累。5.3完善信息系統(tǒng)提高信息化水平贛州龍祥食品公司的管理層需要重視建立現(xiàn)代公司的信息處理系統(tǒng)，公司的員工也要積極得適應(yīng)工作環(huán)境的變化。對于協(xié)助公司員工在辦公室的日常工作中和經(jīng)理及時批準(zhǔn)工作，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)發(fā)揮著重要的積極作用。此外，可以通過系統(tǒng)來明確責(zé)任，并對任務(wù)過程的發(fā)起者負(fù)責(zé)。實際上，建立一套完整的采購、倉庫、成本管理系統(tǒng)對于現(xiàn)代制造公司來說是必須的。構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)是使得信息傳播速度加快和提高企業(yè)的工作效率的方法之一，企業(yè)內(nèi)部的管理人員和物流運營的人員還可以即時地接收道整個平臺的物流運營的消息，以方便及時得調(diào)整運營。同時，該系統(tǒng)的構(gòu)建不僅可以用于企業(yè)的物流的成本管理，而且可以應(yīng)用于企業(yè)管理的各個方面，而不會浪費資源。本文對贛州龍祥食品公司的物流管理信息系統(tǒng)的建設(shè)大致做出了如下的規(guī)劃:圖5.1贛州祥龍公司ERP物流信息系統(tǒng)構(gòu)建圖圖5.1贛州祥龍公司ERP物流信息系統(tǒng)構(gòu)建圖以ERP系統(tǒng)為核心的企業(yè)物流信息系統(tǒng)采購管理子系統(tǒng)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)庫存管理子系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)財務(wù)管理子系統(tǒng)質(zhì)量管理子系統(tǒng)管理子系統(tǒng)結(jié)語隨著市場競爭的加劇，物流成本管理的重要地位日益提高。但是，由于我國中小企業(yè)的固有缺陷，很難建立物流成本計算系統(tǒng)，更不用說整個物流成本管理系統(tǒng)了。物流成本占比對于中小型企業(yè)依舊很高，企業(yè)利益直接被過高的物流成本損害了，限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展空間。本文對贛州祥龍食品公司的物流成本進(jìn)行了分析研究，以便于公司的物流成本管理水平和企業(yè)競爭力的提高REF_Ref17859\r\h[3]。本文基本上完成了以下幾點工作：首先，對贛州祥龍食品公司的物流成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡單地分析。其次，分析公司物流成本管理過程當(dāng)中存在的問題，顯要的包括三個方面：物流成本計算體系，專業(yè)人才和信息系統(tǒng)建設(shè)水平REF_Ref19495\r\h[6]。最后，針對該公司物流成本管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的顯要問題提供了解決的方案。綜上所述，在討論了與企業(yè)物流成本管理有關(guān)的問題后，得出以下結(jié)論：物流成本對企業(yè)具有重大影