佳木斯大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）第第圖3-10營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率對(duì)比根據(jù)綠地集團(tuán)的年報(bào)數(shù)據(jù)及圖3-10可知，2016和2017年公司的營(yíng)業(yè)收入每年增長(zhǎng)400億左右，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率分別為19.21%、17.39%，增長(zhǎng)率整體呈下降態(tài)勢(shì)，但較其他三家企業(yè)變動(dòng)情況來(lái)看是屬于最穩(wěn)定的。在對(duì)比的企業(yè)中，2016年的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，華夏幸福為四家企業(yè)中最高，但其2017年增長(zhǎng)率下降到了10.80%。所以綠地集團(tuán)的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率仍是四家企業(yè)中較好的，由此可以看出，綠地集團(tuán)的商品住宅業(yè)務(wù)在同行業(yè)中發(fā)展勢(shì)頭良好。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率反映了主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)獲取利潤(rùn)的能力。圖3-11是四家房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率對(duì)比圖。圖3-11營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率對(duì)比圖3-11表明，2016年和2017年間，在資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)遞增的同時(shí)，綠地集團(tuán)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)大幅度下降。這是因?yàn)椋?016年綠該公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率高達(dá)50.51%，據(jù)2016年年報(bào)披露，綠地集團(tuán)的房地產(chǎn)及建筑也收入較2015年有明顯提高，但是因?yàn)樵摴緦?duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力使成本降低了。綜合來(lái)看，綠地集團(tuán)公司具有較高成長(zhǎng)性。凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率凈利潤(rùn)是說(shuō)明一家公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生多少效益的重要指標(biāo)。該增長(zhǎng)率越大，企業(yè)的收益就越高。圖3-12是四家房地產(chǎn)企業(yè)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率對(duì)比圖。圖3-12凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率對(duì)比圖3-12表明，2016年及2017年，綠地集團(tuán)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，一直處于中等水平。凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率整體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，由2016年的4.66%上升到了25.40%，這說(shuō)明綠地集團(tuán)在戰(zhàn)略上做出調(diào)整，來(lái)穩(wěn)定企業(yè)的盈利，保證收益。經(jīng)過(guò)對(duì)綠地集團(tuán)成長(zhǎng)能力各個(gè)指標(biāo)的解析，能夠說(shuō)明，近幾年總資產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入數(shù)額都是在持續(xù)增加，處于行業(yè)的領(lǐng)先水平。該公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與連鎖銷售兩種經(jīng)營(yíng)方式共存，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)、“基本建設(shè)、大金融、大消費(fèi)”等多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是其穩(wěn)定發(fā)展的重要原因。5.現(xiàn)金流量分析企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與發(fā)展都離不開(kāi)資金，資金是企業(yè)的根本，所以下文對(duì)綠地集團(tuán)的現(xiàn)金流量進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。綠地集團(tuán)2015-2017現(xiàn)金流情況如表4-8所示：表4-8綠地集團(tuán)2015-2017現(xiàn)金流情況項(xiàng)目(萬(wàn)元)2015年2016年2017年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-2，423，923.72-435，731.725，886，255.25投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-1，670，177.95-138，826.24-1，443，336.86籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~4，960，297.192，330，636.48-3，661，895.522016和2017年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為-435,731.72萬(wàn)元、5,886,255.25萬(wàn)元，遠(yuǎn)超出2015年的-2,423,923.72萬(wàn)元，增加的現(xiàn)金為銷售回款，這是因?yàn)榉课萁ㄔ扉_(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，銷售回款大多都在投入資金后。2016年投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流比2015年增加了1,531,351.71萬(wàn)元，原因?yàn)閷?duì)聯(lián)營(yíng)及合營(yíng)公司縮減了投資。根據(jù)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)情況，2017年又追加了投資。2017年該公司對(duì)融資金額進(jìn)行控制導(dǎo)致新增加的借款少于前兩年，同時(shí)提高了償還的借款額。這兩點(diǎn)使2017年籌資產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為負(fù)?；谝陨戏治隹芍?，綠地集團(tuán)現(xiàn)金流的增加主要來(lái)源于籌資活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得的現(xiàn)金流只有在有大量銷售回款是才會(huì)為正，投資活動(dòng)這三年均為負(fù)數(shù)。籌資活動(dòng)為公司帶來(lái)了流動(dòng)資金的同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用。長(zhǎng)此以往綠地集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)加大。前景分析結(jié)合前文對(duì)綠地集團(tuán)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)方面的研究，下面對(duì)綠地集團(tuán)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)兩方面進(jìn)行粗略的前景預(yù)測(cè)。戰(zhàn)略方面，接下來(lái)的幾年里，綠地集團(tuán)會(huì)繼續(xù)沿用“一主三大”的經(jīng)營(yíng)模式。另外，2018年中美貿(mào)易關(guān)系越來(lái)越緊張，中國(guó)企業(yè)在海外融資變得困難，企業(yè)應(yīng)該盡快調(diào)整融資渠道，防止資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)。競(jìng)爭(zhēng)方面。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)一定要加快清倉(cāng)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低成本，提高產(chǎn)能。同時(shí)也要保證房屋質(zhì)量，加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)，讓更多的消費(fèi)者滿意，以此提高品牌的影響力。人才方面。主要是通過(guò)堅(jiān)持“和諧綠地、共建共享”的企業(yè)宗旨，招攬更多的行業(yè)人才，從而提高企業(yè)成員的工作能力，以此來(lái)完成企業(yè)對(duì)績(jī)效的要求。不僅僅是這樣，還有助于促進(jìn)企業(yè)成員的團(tuán)結(jié)合作，建立企業(yè)融洽和諧的工作環(huán)境。產(chǎn)品方面，繼續(xù)推進(jìn)住宅房與商用辦公樓為主要產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)整產(chǎn)品的銷售定位。定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)捕捉消費(fèi)者的消費(fèi)需求，為房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目打好基礎(chǔ)。四、綠地集團(tuán)存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議建議企業(yè)應(yīng)積極尋找自己的不足，根據(jù)自己企業(yè)的情況制定合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，不斷解決各種各樣的問(wèn)題，努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的金融風(fēng)險(xiǎn)，抵制宏觀環(huán)境的壓力，做到在逆境中成長(zhǎng)綠地集團(tuán)存在的問(wèn)題通過(guò)上文對(duì)綠地集團(tuán)的分析，發(fā)現(xiàn)該公司存在以下的問(wèn)題。1.未及時(shí)擴(kuò)張海外市場(chǎng)2015年“一帶一路”經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)放后，中國(guó)企業(yè)紛紛對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家進(jìn)行投資。因?yàn)楹Ｍ忭?xiàng)目的庫(kù)存量較多，綠地集團(tuán)在這方面還沒(méi)有形成完整的投資計(jì)劃。2.積壓房產(chǎn)過(guò)多2015-2017年，綠地集團(tuán)存貨與總資產(chǎn)的比例均超過(guò)了60%，雖然說(shuō)存貨量大是房地產(chǎn)業(yè)的特性，但是房產(chǎn)大量積壓不利于企業(yè)的資金流動(dòng)，企業(yè)開(kāi)展其他業(yè)務(wù)也會(huì)受限。3.沒(méi)有合理控制成本費(fèi)用綠地集團(tuán)2015年-2017年成本費(fèi)用率分別為98%、96% 和95%，成本和費(fèi)用過(guò)高。綠地集團(tuán)沒(méi)有做到最大化的節(jié)約成本，對(duì)成本費(fèi)用的控制制度還不夠完善。4.負(fù)債過(guò)高綠地集團(tuán)2015年-2017年成本費(fèi)用率分別為68%、66%和61%，并且該公司速動(dòng)資金不足，如若企業(yè)有意外的事項(xiàng)需要資金，在規(guī)定的時(shí)間沒(méi)有償還債務(wù)，銀行等債權(quán)人沒(méi)有在約定的時(shí)間收回借款，那么企業(yè)的融資也會(huì)變得困難。綠地集團(tuán)問(wèn)題的改進(jìn)建議1.戰(zhàn)略方面海外經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。對(duì)于海外產(chǎn)業(yè)，公司應(yīng)以國(guó)家政策為指導(dǎo)方向加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。首先，極力銷售剩余房產(chǎn)，在“一帶一路”周圍城市開(kāi)展新的投資。其次，根據(jù)需求定位產(chǎn)品并制定營(yíng)銷策略，重點(diǎn)關(guān)注海外本土客戶群，并利用大訂單銷售、資本運(yùn)營(yíng)等方式加快項(xiàng)目進(jìn)度，致力于探索輕資產(chǎn)的商業(yè)模式。2.會(huì)計(jì)方面優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)。在政府下達(dá)限購(gòu)令前綠地集團(tuán)就積壓了大量的住房。一線城市限購(gòu)令頒布后，綠帶控股開(kāi)拓了不同的市場(chǎng)，緩解了銷售業(yè)績(jī)不佳的問(wèn)題，但也帶來(lái)了更多的庫(kù)存。建議該公司開(kāi)展促銷活動(dòng)，降低房屋庫(kù)存量，爭(zhēng)取更多的資金用于經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面。企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到庫(kù)存即是保障也是風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)充分思考其利害，預(yù)先規(guī)劃好如何控制風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的庫(kù)存量，使企業(yè)能夠從不同的角度進(jìn)行各種優(yōu)化。3.財(cái)務(wù)方面(1）成本費(fèi)用管控成本和費(fèi)用是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)收益而支付的。完善成本費(fèi)用管理制度在一定程度上能降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部提高管理水平。目前，國(guó)家不斷加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，導(dǎo)致地產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)上升空間日益狹窄，增長(zhǎng)速度也會(huì)放緩。在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理不僅是某個(gè)階段節(jié)省成本，而是要從企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行成本管理，企業(yè)應(yīng)該最大化的使用有限資源，從而實(shí)現(xiàn)整體和長(zhǎng)期降低成本。因此全面加強(qiáng)成本管理是提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。(2）嚴(yán)控負(fù)債水平如果企業(yè)可支配的資金少于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或?qū)ν馔顿Y的規(guī)模，那么向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款便成為企業(yè)最好的選擇，但是投資金額過(guò)高會(huì)讓資產(chǎn)負(fù)債率變高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)變高。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制資產(chǎn)負(fù)債率，讓資產(chǎn)負(fù)債率保持在正常水平，防止資金鏈斷裂，在可控范圍內(nèi)規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)4.前景方面變革體制，提升管理水平。以“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、協(xié)調(diào)、改革、風(fēng)險(xiǎn)控制”為主線，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)體制改革，努力提高管理水平。激勵(lì)體制改革，從不同的層面加大改革力度，通過(guò)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的方式激發(fā)員工的積極性。提高運(yùn)行監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確性，依靠信息系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目全周期運(yùn)行監(jiān)測(cè)、運(yùn)行分析。加強(qiáng)融資和財(cái)務(wù)管理，通過(guò)合理有計(jì)劃的融資來(lái)降低融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)。提升員工的工作效率，從薪資、情感、管理制度等方面強(qiáng)化人力資源管理工作。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制研究，關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境、投融資、庫(kù)存等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。結(jié)論傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用一系列特殊的分析手段來(lái)分析企業(yè)以前到如今的償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，并以此為依據(jù)評(píng)價(jià)公司的投資情況、籌資情況和經(jīng)營(yíng)情況是否合理，為企業(yè)股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、政府等關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的個(gè)人及組織提供企業(yè)信息，使管理層了解企業(yè)之前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和現(xiàn)狀，從而幫助他們制定合理的決策。本文以財(cái)務(wù)