CHINESEBRANDS?Kantar2025?Kantar?Kantar2025|2前言4行業(yè)分析1介紹與分析5品牌觀點(diǎn)2思想領(lǐng)導(dǎo)力6數(shù)據(jù)來(lái)源與資源90-凱度BRANDZ品牌估值法94-凱度BRANDZ報(bào)告和出版物100-品牌專家3中國(guó)品牌100強(qiáng)?Kantar2025|3BOSS直聘12345678944茅臺(tái)VIVO京東品牌價(jià)值包括京東金融。行業(yè)構(gòu)成其他*1247.99汽車233.72汽車233.72媒體和娛樂3237.54食品飲料454.58物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)477.69媒體和娛樂3237.54食品飲料454.58物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)477.69電信服務(wù)573.41酒類1078.17金融服務(wù)1982.39零售1318.57消費(fèi)科技與服務(wù)平臺(tái)1544.502025年凱度BRANDZ最具價(jià)值中國(guó)品牌100強(qiáng)總價(jià)值:*能源、旅游服務(wù)、服飾、物流、快餐、家用電器、商業(yè)科技與服務(wù)平臺(tái)、醫(yī)療保健、房地產(chǎn)、房地產(chǎn)中介和休閑餐飲。新上榜或回歸品牌新上榜或回歸品牌%=2024到2025年品牌價(jià)值變化%新上榜品牌新上榜品牌新上榜品牌新上榜品牌美團(tuán)美團(tuán)商業(yè)科技與服務(wù)平臺(tái)/媒體和娛樂新上榜品牌媒體和娛樂物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)?Kantar2025|5十五載卓越歷程展望中國(guó)領(lǐng)先品牌的未來(lái)前景在上榜的百?gòu)?qiáng)品牌中，有68個(gè)品牌的價(jià)值較去年實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)——這一數(shù)字是去年的近兩倍。騰訊、華為、海2025年在凱度中國(guó)BrandZ和全球BrandZ的歷史上都是值得慶祝的一年。20年前，我們發(fā)布了首份凱度場(chǎng)——它既令人生畏，又成效顯著。如果你的品牌能“高超武藝”，已經(jīng)擁有跨出國(guó)境，縱橫四海的實(shí)力品牌在出海時(shí)一定會(huì)精雕細(xì)刻做好本地化這個(gè)課題。)中國(guó)品牌在今年取得的成功有諸多亮眼之處，尤其是百?gòu)?qiáng)品牌的總價(jià)值，在連續(xù)三年環(huán)比下跌之后終于實(shí)能家電，源自中國(guó)的創(chuàng)新正在引領(lǐng)全球商業(yè)和文化潮如何連接虛擬與現(xiàn)實(shí)。它們不僅能在零售端打動(dòng)消費(fèi)2025年上榜品牌在取得成功的同時(shí)，依然保持著鮮明在這個(gè)人工智能高速發(fā)展的新時(shí)代，品牌正面臨著屬在必行的出海征程，以及將AI技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為真實(shí)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以及內(nèi)容商務(wù)和品牌營(yíng)銷領(lǐng)域的重大變最強(qiáng)品牌固有值得驕傲之處，但絕不能躺在功勞簿上?Kantar2025|6走向未來(lái)凱度BrandZ數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)始于20年前，現(xiàn)在已經(jīng)成為凱度品牌建設(shè)知識(shí)寶庫(kù)中最重要的工具之一。凱度BrandZBrandZ數(shù)據(jù)庫(kù)和全球消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)了橫跨多凱度BrandZ最具價(jià)值全球品牌排行榜創(chuàng)辦于2從此之后，凱度的數(shù)據(jù)和模型反復(fù)證明了品牌價(jià)值和牌屬性都會(huì)通過(guò)凱度BrandZ數(shù)據(jù)庫(kù)的評(píng)估成為量化指者的調(diào)查結(jié)果，反映了他們對(duì)54個(gè)市場(chǎng)上52.2萬(wàn)個(gè)品牌的觀點(diǎn)，以及他們與這些品牌的關(guān)系。這我們的數(shù)據(jù)年復(fù)一年地講述同一個(gè)故事：無(wú)論順境逆?Kantar2025|7重新回到基本面凱度BrandZ以獨(dú)特的品牌價(jià)值模型為基礎(chǔ)。在編寫今我們每年都對(duì)50多個(gè)國(guó)家17萬(wàn)以上的消費(fèi)者持續(xù)進(jìn)行獨(dú)家深入的定量研究。我們首先研究相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)呈現(xiàn)在您面前的這份報(bào)告正是這些海量工作的結(jié)晶，皆可，以您的需求和便利為準(zhǔn)。無(wú)論您選擇哪種閱讀并介紹跨行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。細(xì)闡述凱度BrandZ數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果。這一章深度分析了本年度中國(guó)品牌榜單所反映的行業(yè)我們能提供的幫助這份報(bào)告只是一個(gè)起點(diǎn)。我強(qiáng)烈建議您與參與本報(bào)告一系列豐富的報(bào)告資源，包括年度最具價(jià)值全球品牌報(bào)告及世界其他國(guó)家的報(bào)告，從中您能找到印度、南問/campaigns/brandz免費(fèi)閱讀。在全球擁有1.8萬(wàn)名員工。我們的研究和技術(shù)資源十分立足于凱度和凱度BrandZ龐大的知識(shí)庫(kù)和情報(bào)庫(kù)，我您可以直接聯(lián)絡(luò)我本人，也可以聯(lián)系本報(bào)告最后一章中列出的任何一位凱度高管。doreen.wang@關(guān)于凱度BRANDZ品牌建設(shè)的權(quán)威指南萬(wàn)次消費(fèi)者訪談450萬(wàn)次消費(fèi)者訪談個(gè)品牌22000個(gè)品牌個(gè)品類個(gè)品類個(gè)市場(chǎng)個(gè)市場(chǎng)凱度BrandZ對(duì)世界上最優(yōu)秀的品牌進(jìn)行凱度BrandZ是全球最大的聚焦消費(fèi)者的凱度BrandZ為您帶來(lái)行業(yè)領(lǐng)先的品牌估該系列品牌估值研究始于1998年，旨在凱度BrandZ已發(fā)展成全球標(biāo)準(zhǔn)的品牌價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)，其中不僅有我們的旗艦系列——最具價(jià)值全球品牌榜單和報(bào)告，于如何打造強(qiáng)大品牌的全球頂級(jí)專家分?Kantar2025|8凱度BRANDZ的品牌研究方法介紹步驟三凱度BrandZ整合了主導(dǎo)股市的投資者和我們每年還在全球范圍對(duì)超過(guò)17萬(wàn)名消“品牌價(jià)值”是品牌對(duì)母公司整體業(yè)務(wù)價(jià)值所貢獻(xiàn)的貨“品牌價(jià)值”是品牌對(duì)母公司整體業(yè)務(wù)價(jià)值所貢獻(xiàn)的貨幣金額。凱度BrandZ估值研究法抽取了在消費(fèi)者心目中?Kantar2025|9凱度BRANDZ對(duì)品牌的指導(dǎo)作用凱度BrandZ研究數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)有著獨(dú)資品牌仍然是最有效的增長(zhǎng)途徑。強(qiáng)強(qiáng)大的品牌:創(chuàng)造豐厚的股東回報(bào)危機(jī)時(shí)期更具韌性更迅速地反彈凱度BRANDZ凱度BRANDZ全球百?gòu)?qiáng)品牌組合20062006MSCI世界股票指數(shù)我們能為您提供關(guān)于行業(yè)趨勢(shì)和宏觀經(jīng)?Kantar2025|10品牌資產(chǎn)的三大基石凱度BRANDZ分析證明，強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)能提升股票的長(zhǎng)期表現(xiàn)：漲得更快更高與2006年對(duì)比漲幅435353牛津大學(xué)賽德商學(xué)院深入研究了凱度與2006年對(duì)比漲幅435353行為科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人類的大腦用三種情緒連接儲(chǔ)存積累會(huì)讓大腦快速提取與品牌相關(guān)的回憶。供情感語(yǔ)境并滿足消費(fèi)者的情感需求，確保消費(fèi)者獲得積極的品牌體驗(yàn)。泛的聯(lián)系的品牌往往具備三個(gè)基本品質(zhì)：對(duì)消費(fèi)者與消費(fèi)者建立起強(qiáng)大連接的品牌離不開:研究發(fā)現(xiàn)，凱度資產(chǎn)數(shù)據(jù)體系是研究公研究發(fā)現(xiàn)，凱度資產(chǎn)數(shù)據(jù)體系是研究公添加到模型里，那么業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確率將高他們還發(fā)現(xiàn)，品牌的差異化對(duì)優(yōu)勢(shì)業(yè)績(jī)標(biāo)普500指數(shù)凱度BrandZ全球百?gòu)?qiáng)品牌組合差異化：衡量某品牌在消費(fèi)者心目中在多大程度上能夠提供其它品牌無(wú)法提供的東西，以及該品牌引領(lǐng)市標(biāo)普500指數(shù)凱度BrandZ全球百?gòu)?qiáng)品牌組合凱度BrandZ全球品牌投資組合的漲幅比標(biāo)普500指數(shù)凱度BrandZ全球品牌投資組合的漲幅比標(biāo)普500指數(shù)品牌心智競(jìng)爭(zhēng)力地圖品牌心智競(jìng)爭(zhēng)力地圖在數(shù)據(jù)儀表盤上免費(fèi)查看凱度在數(shù)據(jù)儀表盤上免費(fèi)查看凱度BrandZ數(shù)據(jù)?快速比較您的品牌和同品類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的表現(xiàn)差異；/marketplace介紹與分析智能化的強(qiáng)大品牌AI時(shí)代的中國(guó)品牌事實(shí)上，2025年上半年每個(gè)月的社會(huì)消費(fèi)品零售總額這些補(bǔ)貼有效釋放了積壓的消費(fèi)需求，在“618”等各最具價(jià)值中國(guó)品牌100強(qiáng)股票投資組合表現(xiàn)全天候品牌價(jià)值強(qiáng)品牌表現(xiàn)更好在過(guò)去15年里，我們持續(xù)追蹤中國(guó)最強(qiáng)大的品牌，發(fā)具價(jià)值中國(guó)品牌100強(qiáng)股票投資組合包括上榜的所有品牌。該投資組合的整體價(jià)值在2010年7月至2025年凱度BRANDZ中國(guó)品牌核心發(fā)現(xiàn)核心發(fā)現(xiàn)榜品牌是快餐行業(yè)的蜜雪冰城，高居第51位。緊隨其后的是阿里巴巴集團(tuán)旗下的高科技超市品牌盒馬2025年中國(guó)百?gòu)?qiáng)品牌總價(jià)值增長(zhǎng)25%，在連續(xù)三年下滑后強(qiáng)勢(shì)反彈。中國(guó)領(lǐng)先的科技與金融服務(wù)品牌增值景下，能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的品牌，往往也是“有意義”?Kantar2025|16品牌價(jià)值分析亮點(diǎn)凱度BRANDZ中國(guó)品牌數(shù)據(jù)五大洞察過(guò)去一年，中國(guó)堪稱凱度BrandZ全球研究中的耀強(qiáng)品牌的價(jià)值增速僅次于美國(guó)，超越法國(guó)、德國(guó)和479,854479,85494,987476,360美國(guó)中國(guó)法國(guó)**因2024年品牌價(jià)值在標(biāo)注國(guó)家未發(fā)布，故采用2023年與2025年品牌價(jià)值的平均數(shù)作為測(cè)算結(jié)果。在上榜的百?gòu)?qiáng)品牌中，超過(guò)60%的品牌在“有意義”和“差異化”兩個(gè)維度均表現(xiàn)突出——這一比產(chǎn)的兩大核心支柱，這兩個(gè)因素對(duì)商業(yè)成功的重要性高高低高低有意義差異化中國(guó)品牌的溢價(jià)力有所提高。溢價(jià)力即品牌對(duì)產(chǎn)品定牌也能讓消費(fèi)者愿意按照品牌制定的價(jià)格買單，這是因?yàn)槠放埔呀?jīng)在消費(fèi)者心目中建立起了“有意義的差溢價(jià)力助力品牌獲勝的方法之一是專注于銷售低價(jià)商品。這類“高性比”品牌能讓消費(fèi)者覺得產(chǎn)品的價(jià)值而更常見的方法是進(jìn)入凱度BrandZ戰(zhàn)略定價(jià)矩陣中出售產(chǎn)品。消費(fèi)者認(rèn)為此類品牌的產(chǎn)品價(jià)值等同于或的65%比例有所提高。對(duì)于今年溢價(jià)力指標(biāo)得分較高的品牌來(lái)說(shuō)，其價(jià)值增速快于溢價(jià)力得分等于或低于溢價(jià)力溢價(jià)力高物超所值物超所值高奢優(yōu)質(zhì)物美價(jià)廉物有所值物美價(jià)貴低物非所值低物非所值基礎(chǔ)平價(jià)高低價(jià)格感受高低增速最低且海外市場(chǎng)貢獻(xiàn)率最低的20個(gè)品牌增速最快的20個(gè)品牌增速最慢的20個(gè)品牌跨行業(yè)趨勢(shì)品牌建設(shè)忠誠(chéng)度營(yíng)銷文化丑萌潮酷健康事關(guān)重大可持續(xù)發(fā)展巧用AI貿(mào)易文化出口零售非一般代言人創(chuàng)新“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”火熱營(yíng)銷場(chǎng)景為王環(huán)境友好臨期正當(dāng)時(shí)商業(yè)行業(yè)內(nèi)卷零售體驗(yàn)式購(gòu)物風(fēng)潮價(jià)值完成消費(fèi)閉環(huán)?Kantar2025|20文化文化該如何解讀拉布布現(xiàn)象？這些毛絨絨的淘氣怪獸玩偶風(fēng)靡全球，不僅助力母公司泡泡瑪特創(chuàng)下18億美元的年?duì)I收紀(jì)錄，更助其登頂全球市值最高的玩具公司。這一成績(jī)并非一夜之功。泡泡瑪特從2019年起就開始構(gòu)建以拉布布為核心的IP生態(tài)與全球直銷播特性；經(jīng)過(guò)精心策劃的國(guó)際大牌明星與關(guān)鍵意見通過(guò)商品和服務(wù)讓消費(fèi)者得以表達(dá)曾因社會(huì)規(guī)訓(xùn)而完美的你同樣值得被愛，給許多年輕人帶來(lái)了莫大界合作便是例證。健康健康中國(guó)的體重管理運(yùn)動(dòng)正在如火如荼地展開。政府已經(jīng)宣布2024年至2026年為“體重管巧用AI發(fā)展工廠”的理解或許還停留在太陽(yáng)能屋頂和污水物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)自主管理運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品零件的組裝過(guò)程能綠色智能家居系統(tǒng)可被視為輕量級(jí)的AI應(yīng)用：整個(gè)系統(tǒng)由AI協(xié)調(diào)控管，家電、光伏電板與新能源汽車貿(mào)易貿(mào)易文化出口化內(nèi)容正在席卷亞洲和全球市場(chǎng)。這些軟實(shí)力資產(chǎn)這一轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)創(chuàng)作者與企業(yè)帶來(lái)了雙重利好。當(dāng)從刻板印象延伸至更豐富的情感與文化維度，各類零售零售非一般代言人消費(fèi)者們已經(jīng)對(duì)直播產(chǎn)生審美疲勞了。他們?cè)诳释滦痛孕问胶推放拼笫埂放埔卜e極予以回甚至開始利用網(wǎng)絡(luò)熱梗來(lái)共創(chuàng)廣告內(nèi)容。2025年夏季爆發(fā)的“紅黃藍(lán)”外賣行業(yè)創(chuàng)意營(yíng)銷大戰(zhàn)就是個(gè)升級(jí)為一場(chǎng)全民參與的社交狂歡。現(xiàn)品牌特征，永不疲憊且避免負(fù)面新聞風(fēng)險(xiǎn)。與此可以完全信任他們的權(quán)威性，他們也有能力響應(yīng)消覽量，還帶動(dòng)了5000萬(wàn)元的銷售，展現(xiàn)了混合代言創(chuàng)新創(chuàng)新活力、創(chuàng)新與擁抱變化等特質(zhì)通常與年輕人緊密聯(lián)系，但如今中國(guó)的銀發(fā)族正成為同樣重要的創(chuàng)新增?Kantar2025|22營(yíng)銷營(yíng)銷在廣告內(nèi)容上，過(guò)去奔馳、寶馬等西方品牌喜歡強(qiáng)調(diào)突出馬力或百公里加速數(shù)據(jù)相比之下，中國(guó)品牌則更傾向于用技術(shù)語(yǔ)言包裝自己的創(chuàng)新和功能突破。但現(xiàn)在雙方殊途同歸，都開始采用更具體更人性化的敘當(dāng)消費(fèi)者愈發(fā)在意性價(jià)比和可持續(xù)性，站在這兩個(gè)趨勢(shì)交匯點(diǎn)上的零售商就便迎來(lái)了黃金發(fā)展期。好特賣（HotMaxx）等關(guān)注臨期商品的零售商紛紛開商業(yè)商業(yè)行業(yè)內(nèi)卷品到軟飲料，大量創(chuàng)業(yè)品牌憑借熱門賣點(diǎn)和激進(jìn)的?Kantar2025|23價(jià)值價(jià)值完成消費(fèi)閉環(huán)買一堆互不相關(guān)的打折商品，而喜歡解鎖跨品類的或體驗(yàn)購(gòu)買享受跨品類優(yōu)惠）體驗(yàn)消費(fèi)與商品購(gòu)買樣化品牌聯(lián)盟。零售零售體驗(yàn)式購(gòu)物風(fēng)潮品牌業(yè)態(tài)提供了生長(zhǎng)空間——曾經(jīng)被奢侈美妝壟斷姬的高端茶飲，或是始祖鳥的戶外生活方式競(jìng)相綻經(jīng)不再只是樣板間或是清倉(cāng)賣場(chǎng)——它是在真實(shí)世界里講述新型品牌故事的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。市場(chǎng)數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)城市人口/鄉(xiāng)村人口（占總?cè)丝诒壤┤丝谀挲g結(jié)構(gòu)60.9%33.0%22.0%0-15歲16-5性別（占總?cè)丝诒壤┬詣e（占總?cè)丝诒壤?0.140.140.340.138.534.828.848.9%2006200720082009201020112012人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（美元）54,950美元``2,880美元2,880美元9,960美元14,260美元20142015201620172018*2025年估算值?Kantar2025|24市場(chǎng)數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)國(guó)民儲(chǔ)蓄率（國(guó)民儲(chǔ)蓄占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比例）29.3%俄羅斯29.3%俄羅斯26.0%44.2%44.2%44.2%44.4%44.4%直播電商用戶在線視頻觀眾直播電商用戶在線外賣用戶在線醫(yī)療用戶在線旅行預(yù)訂用戶在線外賣用戶在線醫(yī)療用戶?Kantar2025|25?Kantar2025|26看得更深價(jià)格敏感型群體則積極尋求高性價(jià)比的替代品。出海的正確道路以消費(fèi)者為核心的AI創(chuàng)新介紹方式足夠好么？品牌對(duì)AI的使用是為了幫助人們節(jié)省時(shí)間還是金錢？跨越語(yǔ)言障些問題的回答都取決于品牌所處的行業(yè)、地區(qū)和目標(biāo)人群。領(lǐng)先媒介改變升；傳統(tǒng)KOL必須要付出更多努力才能贏得晰表達(dá)品牌將在消費(fèi)者生活中扮演的長(zhǎng)期角色思想領(lǐng)導(dǎo)力?Kantar2025|27?Kantar2025|28劉大佑凱度中國(guó)dayo.liu@營(yíng)銷行業(yè)的AI革命中國(guó)企業(yè)引領(lǐng)浪潮、KantarLive可以助您更快更完整地洞察市場(chǎng)。定性與定量的混合研究技中國(guó)的AI賽道幾乎每周都會(huì)產(chǎn)生新的領(lǐng)跑者。但對(duì)幫助品牌在海外尋找新的增長(zhǎng)機(jī)遇。我們已經(jīng)看到，AI正在不同行業(yè)里為品牌提供更快更精準(zhǔn)的消費(fèi)者反饋，幫助企業(yè)精準(zhǔn)洞察，改進(jìn)品牌戰(zhàn)略。例如，凱度消費(fèi)者實(shí)時(shí)反饋和決策平臺(tái)KantarLive（ART.AI）能夠?yàn)槠放瓶焖贉y(cè)試公關(guān)活動(dòng)的消費(fèi)者反饋，我們與互聯(lián)網(wǎng)大廠以及汽車品牌的合作已經(jīng)產(chǎn)生了許多成功案例。AI提供的反饋能幫助企業(yè)迅速所需要的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于傳統(tǒng)測(cè)試流程。而這只是AI助力戰(zhàn)略洞察與規(guī)劃的眾多例子之一。在消費(fèi)者研究領(lǐng)域，定性研究已經(jīng)越來(lái)越多地與KantarLive等AI驅(qū)動(dòng)的定量追蹤研究互相融合。全新的混合成了驗(yàn)證研究。上市后的銷量證明這款新產(chǎn)品是非常?Kantar2025|29與此同時(shí)，人工智能也深刻改變了品牌創(chuàng)作內(nèi)容的方品牌宣傳素材，收效甚微；如今卻借助AI人工智能技我們看到來(lái)自不同行業(yè)的品牌都在入駐各種社交媒體也向品牌提供更新鮮精準(zhǔn)的消費(fèi)者洞察，幫助他們產(chǎn)媒體用戶都從中獲益頗多。無(wú)論是品牌贊助貼文的還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)；如果內(nèi)容的影響力和互動(dòng)性再?gòu)?qiáng)言始終是件勞心勞力的苦差事——這導(dǎo)致大量創(chuàng)作者然而，現(xiàn)在用戶們可以調(diào)用騰訊的混元T1等推理模型身就是圍繞著社交媒體UGC內(nèi)容而設(shè)計(jì)的。它幫助創(chuàng)作者更快更容易地發(fā)布過(guò)目難忘的爆款文章，但同時(shí)保留作者鮮明的個(gè)人風(fēng)格。AI的崛起不僅是創(chuàng)作者的隨著針對(duì)特定群體定制AI工具變得越來(lái)越容易，人工經(jīng)在利用ChatGPT和DeepSeek等平臺(tái)把調(diào)研結(jié)果和也可以挖掘至關(guān)重要的跨文化洞察，協(xié)助企業(yè)更好制員工的差異。一旦將目標(biāo)市場(chǎng)上的精準(zhǔn)信息源接入各著AI不斷從優(yōu)質(zhì)內(nèi)容庫(kù)里學(xué)習(xí)知識(shí)，品牌也能不斷增毫無(wú)疑問，市場(chǎng)對(duì)于源自中國(guó)的AI工具表現(xiàn)出了極大激動(dòng)人心的全新方式滿足全球各地消費(fèi)者的需求。同AI.NETAI.NET凱度作為數(shù)據(jù)洞察與策略咨詢的全球領(lǐng)導(dǎo)者，積年與8000萬(wàn)消費(fèi)者對(duì)話，結(jié)合專有數(shù)據(jù)、知識(shí)產(chǎn)品牌創(chuàng)新。Ecosystem.AI通過(guò)社交媒體行為數(shù)據(jù)精準(zhǔn)觸達(dá)受訪者，提升洞察研究服務(wù)的精準(zhǔn)度與歡迎品牌擁抱AI，與凱度攜手開啟洞察之旅，共凱度凱度AI引擎我們以互相關(guān)聯(lián)的海量?jī)?yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)為原料，經(jīng)過(guò)凱度專有框架訓(xùn)練，得到了高度準(zhǔn)確的AI模型。我們的AI預(yù)測(cè)解決方案智能靈活，幫助您洞察營(yíng)銷流程的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在關(guān)鍵決策時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)全員提供/campaigns/artificial-intelligence?Kantar2025|32凱度中國(guó)咨詢首席合伙人han.ye@認(rèn)識(shí)你的市場(chǎng)入鄉(xiāng)隨俗的重要性、凱度在全球各地的戰(zhàn)略咨詢師與客戶并肩合作，以實(shí)用的解決方案驅(qū)動(dòng)品牌增長(zhǎng)。歡迎聯(lián)系我們，充分利用數(shù)字與社交媒體數(shù)據(jù)，優(yōu)化您?Kantar2025|33個(gè)輪回：現(xiàn)在輪到我們對(duì)志在開拓海外市場(chǎng)的中國(guó)品無(wú)論是跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，還是中國(guó)公司走向海費(fèi)者的偏好和趨勢(shì)，它們一定能夠發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷之外的新鮮洞察，通過(guò)振奮人心的創(chuàng)新擴(kuò)張產(chǎn)品線——這些改下面是國(guó)際品牌初次涉足中國(guó)市場(chǎng)時(shí)總結(jié)出的三大教一腳踩中文化地雷可能要付出昂貴的代價(jià)。我記得曾經(jīng)服務(wù)過(guò)一家全球知名的香體露品牌，幫助它進(jìn)入中并不是一個(gè)普遍的生理問題，更重要的是即使對(duì)于極推此及彼，中國(guó)品牌進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)也應(yīng)該首先啟動(dòng)文化研究。這意味著要在新市場(chǎng)上確保翻譯的準(zhǔn)確性，采用符合當(dāng)?shù)匚幕男麄鞑呗?。隨著營(yíng)銷活動(dòng)的展開，品牌將會(huì)收獲更多的知識(shí)和洞察，這為進(jìn)一步推進(jìn)本地研究提供了絕佳素材，也能為后續(xù)創(chuàng)新找到與外企不同，中國(guó)公司長(zhǎng)期以來(lái)被迫在高度緊張的環(huán)是一種優(yōu)勢(shì)，能幫助中國(guó)公司迅速響應(yīng)不斷演變的海處。例如，某些市場(chǎng)上的發(fā)展速度和消費(fèi)者趨勢(shì)變化都慢于中國(guó)本土。在這些地方，保持耐心往往會(huì)帶來(lái)這一原則甚至也可以用來(lái)解決海外職場(chǎng)文化等問題。在某些市場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)給當(dāng)?shù)貑T工的任務(wù)強(qiáng)度過(guò)高或節(jié)奏過(guò)快，往往會(huì)引發(fā)反彈，進(jìn)而損害品牌的整體形象。例如，幾年前一些中國(guó)科技公司試圖將“996”的職場(chǎng)文化復(fù)制到新加坡辦公室，結(jié)果引發(fā)了一波反加班浪潮。這些品牌不得不努力平息事態(tài)，無(wú)端給正出海品牌需要在本地自主與總部控制之間取得恰當(dāng)?shù)娜缃?，越?lái)越多中國(guó)企業(yè)認(rèn)同海外市場(chǎng)本地化的好處。因此，自主權(quán)與控制權(quán)的平衡已不再是戰(zhàn)略管理國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，可以為我們深入思考這些問題提供參考。它們通常會(huì)賦予本地部門相當(dāng)計(jì)能幫助公司有效應(yīng)對(duì)快速發(fā)生的變化。歸根結(jié)底，任何職責(zé)劃分都必須既確保決策的速度，又保持品牌價(jià)值觀和業(yè)務(wù)目標(biāo)的內(nèi)在一致性。除此之綜合考慮多種因素，例如公司管理風(fēng)格、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)動(dòng)許多中國(guó)品牌已經(jīng)踏上了激動(dòng)人心的全球化旅程。在基于實(shí)證的獨(dú)家理論框架，幫助品牌聚焦定制化品牌估值服務(wù)定制化品牌估值服務(wù)品牌估值并非僅僅是品牌價(jià)值排行品牌估值并非僅僅是品牌價(jià)值排行通過(guò)構(gòu)建無(wú)形品牌資產(chǎn)與直觀商業(yè)貨幣價(jià)值的聯(lián)結(jié)，凱度通過(guò)定制化品牌估值服務(wù)幫助您解析多元的品牌增長(zhǎng)課題：?如何通過(guò)構(gòu)建清晰的品牌架構(gòu)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的整體提升？遵循凱度BrandZ價(jià)值排行體系的估值方法，以定量調(diào)研洞察為基礎(chǔ)，收集來(lái)自真實(shí)用戶的反饋，采用有意義、差異化和活躍度框架（MeaningfulDifferentan一方法已經(jīng)得到市場(chǎng)驗(yàn)證，能夠有效反應(yīng)品牌價(jià)值與商業(yè)增長(zhǎng)之間凱度BrandZ方法論：?得到營(yíng)銷責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)認(rèn)證?符合品牌評(píng)估的ISO10668標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證?Kantar2025|36李曉杰凱度中國(guó)高級(jí)研究總監(jiān)xiaojie.li@連接全球中國(guó)消費(fèi)科技品牌的成功出海經(jīng)驗(yàn)、我們的科技產(chǎn)品消費(fèi)者樣本庫(kù)可以為中國(guó)品牌發(fā)現(xiàn)商業(yè)洞察，尋找高價(jià)值?Kantar2025|37傳音是全球領(lǐng)先的智能手機(jī)品牌之一。它從非洲起逐步擴(kuò)展到了印度和東南亞等其它新興市場(chǎng)。于在高速增長(zhǎng)的發(fā)展中國(guó)家發(fā)布有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)傳音的旗艦品牌TECNO在過(guò)去10年里實(shí)現(xiàn)了驚人的飛傳音能夠成功的主要原因是它的產(chǎn)品都針對(duì)各地用求進(jìn)行了巧妙的本地化改造。例如，它研發(fā)了色人群的攝像優(yōu)化算法。此外，它的輸入法和非洲用戶為節(jié)省話費(fèi)頻繁在各家運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)之間切換SIM卡的需求。傳音手機(jī)還有超大容量電池，以應(yīng)對(duì)非但硬件并不是傳音成功的全部原因。它還根據(jù)非特文化環(huán)境，開發(fā)了一整套數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)：以提音樂為主的音樂服務(wù)平臺(tái)Boomplay已經(jīng)擁有9400萬(wàn)大主品牌——Itel、TECNO和Infinix都有自己精心定位的目標(biāo)人群。它們?cè)诠部臻g投放廣告，贊助非洲國(guó)家杯等大型活動(dòng)，還與常常被其它手機(jī)品牌忽視的本地大V緊密合作。另外值得一提的是，它們會(huì)為每一個(gè)國(guó)家度身定制當(dāng)?shù)氐膫鞑セ顒?dòng)，絕不會(huì)將一套宣傳物料本地化的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓消費(fèi)者在初次購(gòu)買后自己的長(zhǎng)期用戶。所有的創(chuàng)新并不是憑空發(fā)生的的消費(fèi)者洞察引擎在背后指引所有的商業(yè)決策。來(lái)，傳音希望能將自己在非洲的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到華為早已在中國(guó)市場(chǎng)上成為了高端產(chǎn)品的代名詞。最疊屏手機(jī)。它19999元起的高昂售價(jià)吸引了大批追求發(fā)展平臺(tái)——而其中“自研”標(biāo)簽又讓華為的高端形象進(jìn)一步脫穎而出。鴻蒙操作系統(tǒng)、麒麟芯片和華為作系統(tǒng)通過(guò)一套直觀的系統(tǒng)把手機(jī)、汽車和其他智能在經(jīng)歷了持續(xù)幾年的海外監(jiān)管挑戰(zhàn)之后，華為的全球營(yíng)銷策略已經(jīng)不再簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的技術(shù)功能，而是重在推廣最新功能的時(shí)候，并沒有簡(jiǎn)單宣傳自己的技術(shù)段：XMAGE鏡頭下的影像能傳遞更細(xì)膩動(dòng)人的“活?Kantar2025|38小米-生態(tài)系統(tǒng)效應(yīng)小米則以手機(jī)為核心打造出了全球最大的消費(fèi)級(jí)系統(tǒng)，不僅包括智能家電和可穿戴設(shè)備，最特別的操作系統(tǒng)，通過(guò)AI功能在各個(gè)設(shè)備之間搭建起了無(wú)縫連產(chǎn)品形態(tài)的延伸（尤其是進(jìn)入了汽車行業(yè)）給能手機(jī)品牌聲譽(yù)帶來(lái)了十分積極的光環(huán)效應(yīng)。米可以充分發(fā)揮自己充滿創(chuàng)新感的品牌形象優(yōu)小米與徠卡共同開發(fā)的小米15Ultra等高端型號(hào)幫助量份額，并且還在其它國(guó)家乘勝追擊。為了遵心維護(hù)與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的情感連接。其舉措之一而這只是OPPO通過(guò)本地化進(jìn)入各國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)例子。除此之外，它為印度尼西亞市場(chǎng)改進(jìn)了手機(jī)的信號(hào)模塊；在馬來(lái)西亞推出的手機(jī)增加了本地化的美顏濾在非洲，它的手機(jī)專門為拍攝集體照片開發(fā)了新功海品牌總是愿意為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者而改變自己。隨著中國(guó)消費(fèi)科技品牌出海的時(shí)間越來(lái)越久，它們?cè)谌蚴袌?chǎng)上取得的成功已經(jīng)和低價(jià)無(wú)關(guān)。事實(shí)上，與全球消費(fèi)者建立起的情感連接才是贏得市場(chǎng)的王牌。這些品牌依靠以人為本的產(chǎn)品創(chuàng)新和入鄉(xiāng)隨俗的營(yíng)銷方法，與全球消費(fèi)者數(shù)字高級(jí)數(shù)字高級(jí)分析（DX）察（最快一周內(nèi)完成所有國(guó)家所有語(yǔ)言的洞察挖掘）。我們幫助品以向客戶提供以下三大類洞察：LINK創(chuàng)意效果解決方案將讓您的廣告更能打動(dòng)人心，放大營(yíng)銷投資效?享譽(yù)業(yè)界的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，了解消費(fèi)者對(duì)廣告的關(guān)注度和內(nèi)心情感變廣告投放后帶來(lái)實(shí)際效果。?Kantar2025|41才穎凱度中國(guó)汽車研究業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人karen.cai@換道超車中國(guó)汽車品牌、歡迎了解凱度的汽車研究服務(wù)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上驅(qū)動(dòng)品牌增長(zhǎng)。中國(guó)汽車品牌近期推出的一系列成功的廣告完美反少家庭出游對(duì)酒店的依賴。件創(chuàng)新和硬件配置一樣都是主角。這是因?yàn)閺妮o助?Kantar2025|42媒體環(huán)境中，企業(yè)高管不僅能體現(xiàn)品牌的權(quán)威性和透媒體環(huán)境中，企業(yè)高管不僅能體現(xiàn)品牌的權(quán)威性和透斷以物超所值的驚喜價(jià)格發(fā)布越來(lái)越先進(jìn)的車型；但創(chuàng)新與充滿同理心的內(nèi)容溝通融為一體，以此來(lái)吸引中國(guó)汽車品牌在購(gòu)車路徑上有意識(shí)地設(shè)置了多個(gè)關(guān)鍵方便消費(fèi)者親身體驗(yàn)自己的目標(biāo)車型。某些品牌還獨(dú)辟蹊徑地允許潛在顧客短期租用車輛，讓他們更充分地探索車上各種創(chuàng)新功能。虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)也開辟了展現(xiàn)新車價(jià)值的全新渠道——人們不僅能理解高科技功能的原理，還能看得見摸得著它們所帶來(lái)車企只有新車上市時(shí)才會(huì)投放幾波社交媒體廣告，現(xiàn)MDXMDX?75%的品牌增長(zhǎng)來(lái)自產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)體驗(yàn)；?體驗(yàn)改善的品牌實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的可能性比其它品牌高2.5倍；了解更多：/campaigns/p了解更多：/campaigns/p牌從2025年起實(shí)現(xiàn)韌性增長(zhǎng)。我們?yōu)槟鷰?lái)三集視頻課程，由凱度資深專家逐一講解。我們?yōu)槟鷰?lái)三集視頻課程，由凱度資深專家逐一講解。?Kantar2025|45李曉睿凱度中國(guó)品牌及創(chuàng)意業(yè)務(wù)北京負(fù)責(zé)人rosy.li@建立真正的連接快消品牌如何玩轉(zhuǎn)、歡迎瀏覽《2024年凱度媒介觸點(diǎn)研究》：與文化趨勢(shì)同步前行，了解最新消費(fèi)品營(yíng)銷趨勢(shì)?！镀放圃鲩L(zhǎng)藍(lán)圖》框架將幫助您將這些洞察運(yùn)用到實(shí)踐越來(lái)越多的企業(yè)回歸到品牌建設(shè)的本質(zhì)，用優(yōu)傳遞品牌的價(jià)值。那么，該用什么樣的媒體來(lái)傳遞的內(nèi)容呢？作為創(chuàng)新形式最豐富，最能傳遞體驗(yàn)式基礎(chǔ)銷售流失營(yíng)銷支出基礎(chǔ)銷售流失品牌建設(shè)效果營(yíng)銷第一年第二年第三年第一年第二年第三年?Kantar2025|46尤其青睞社交媒體，因其能以充滿感染力和體驗(yàn)感的無(wú)論哪個(gè)平臺(tái)，2025年品牌的終極目標(biāo)都是深化對(duì)各大社交平臺(tái)屬性及投放生態(tài)的洞察，著力打造能與消從流量獲取轉(zhuǎn)變?yōu)槠放苾r(jià)值主張的清晰傳遞，同時(shí)為如何在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)呢？下面是三個(gè)品牌的成美元大關(guān)，蒙牛及時(shí)推出相關(guān)的創(chuàng)意短片、社交限定趣的內(nèi)容激發(fā)了消費(fèi)者的分享欲望，在社交媒體上主供內(nèi)容模板工具包，鼓勵(lì)KOC（中小型關(guān)鍵意見消費(fèi)篩選優(yōu)質(zhì)UGC投放到信息流廣告，降低內(nèi)容生產(chǎn)成本中國(guó)的方便面市場(chǎng)需要靠創(chuàng)新產(chǎn)品和產(chǎn)品升級(jí)走高端化路線，滿足不斷涌現(xiàn)的新晉中產(chǎn)人群對(duì)于高品質(zhì)生合度高的KOL(關(guān)鍵意見領(lǐng)袖)在社交媒體上進(jìn)行視頻?Kantar2025|47在社交媒體平臺(tái)上，負(fù)面信息的傳播不僅速度更快響力也更強(qiáng)，品牌很難完全把控輿論走向。這也難過(guò)去不少品牌對(duì)此總是望而卻步。大家的顧慮往往在這些方面：自己會(huì)失去對(duì)傳播內(nèi)容的掌控權(quán)嗎？些平臺(tái)上進(jìn)行傳播，對(duì)品牌而言真的保險(xiǎn)嗎？消費(fèi)否真的愿意關(guān)注品牌官方賬號(hào)發(fā)布的內(nèi)容？又或者KOL主導(dǎo)的效果營(yíng)銷，是否依然是唯一可行的社媒傳播牌理應(yīng)更大膽地?fù)肀Ц黝惿缃幻襟w。正如《2024凱度媒介觸點(diǎn)研究》報(bào)告所揭示的，消費(fèi)者越來(lái)越信果營(yíng)銷的泡沫消退，品牌如今正迎來(lái)更多元的過(guò)創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)方式，品牌官方社媒賬戶完全如此一來(lái)，既能鞏固用戶的品牌忠誠(chéng)度，又?Kantar2025||481022123茅臺(tái)405006107380090VIVO023973321623507京東品牌價(jià)值包括京東金融。?Kantar2025|491130907280240?Kantar2025|50新上榜或回歸品牌新進(jìn)品牌39.55今年有七個(gè)品牌首次進(jìn)入或重返凱度BrandZ中國(guó)百?gòu)?qiáng)39.5530.0830.0822.04蜜雪冰城、生鮮品牌盒馬以及茶飲連鎖品牌霸王茶姬22.0421.75游搜索預(yù)訂平臺(tái)去哪兒排名最高（第78位緊隨其后21.7518.1718.17和相互支持的生活時(shí)刻。16.8415.0015.00新上榜或回歸品牌品牌聚光燈2025年品牌價(jià)值小鵬汽車憑借高性價(jià)比的MONA系列車型成功打入大小鵬汽車顛覆了行業(yè)中智能配置與高昂價(jià)格之間的必然關(guān)聯(lián)，通過(guò)全棧自研智能駕駛系統(tǒng)，小鵬汽車在中國(guó)汽車行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了不依賴激光雷達(dá)的城區(qū)智能輔助駕駛。與此同時(shí)，小鵬汽車還通過(guò)與大眾汽車等知在實(shí)現(xiàn)上述突破的同時(shí)，小鵬汽車也通過(guò)品牌營(yíng)銷清晰傳遞了最新信息，有效改變了消費(fèi)者對(duì)自己的認(rèn)知。在中國(guó)市場(chǎng)的凱度品牌心智競(jìng)爭(zhēng)力地圖定價(jià)策略汽車品牌。而就在兩年前，小鵬汽車還處在“物有所值”的區(qū)間。這一升級(jí)體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)其近兩年努力的品牌優(yōu)勢(shì)排名百分位品牌聚光燈實(shí)現(xiàn)零售業(yè)態(tài)的精細(xì)化升級(jí)2025年品牌價(jià)值借助大數(shù)據(jù)分析，盒馬為價(jià)格敏感型消費(fèi)者提供了高是即時(shí)零售業(yè)務(wù)板塊的主力軍。2024年，盒馬對(duì)旗下健康創(chuàng)新的“盒馬鮮生”高端門店(如低糖烘焙、超高一調(diào)整明確了品牌的發(fā)展方向，盒馬實(shí)現(xiàn)了連有意義差異化活躍度?Kantar2025|52價(jià)值增長(zhǎng)領(lǐng)先品牌行業(yè)消費(fèi)科技與服務(wù)平臺(tái)消費(fèi)科技與服務(wù)平臺(tái)汽車汽車食品飲料消費(fèi)科技與服務(wù)平臺(tái)次小米的新車發(fā)布會(huì)直播都會(huì)為汽車行業(yè)注入澎湃新食品飲料消費(fèi)科技與服務(wù)平臺(tái)消費(fèi)科技與服務(wù)平臺(tái)增長(zhǎng)10強(qiáng)中還有兩個(gè)品牌也與汽車行業(yè)緊密相關(guān)。其消費(fèi)科技與服務(wù)平臺(tái)消費(fèi)科技與服務(wù)平臺(tái)消費(fèi)科技與服務(wù)平臺(tái)今年的另一大趨勢(shì)是中國(guó)科技巨頭乘人工智能之東風(fēng)整業(yè)務(wù)規(guī)?！粌H順應(yīng)了中國(guó)消費(fèi)者向體驗(yàn)消費(fèi)轉(zhuǎn)消費(fèi)科技與服務(wù)平臺(tái)消費(fèi)科技與服務(wù)平臺(tái)媒體和娛樂媒體和娛樂物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)?Kantar2025|53品牌聚光燈打造獨(dú)特的“人車家全生態(tài)”2025年品牌價(jià)值小米持續(xù)提升品牌的“有意義的差異化”表現(xiàn)。在國(guó)內(nèi)，小米的旗艦款手機(jī)在4000元高端市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位，旗下SU7電動(dòng)轎車推出后迅速成為熱門暢銷車小米通過(guò)“以人為本”的產(chǎn)品生態(tài)體系贏得市場(chǎng)份額，以透明定價(jià)與限定利潤(rùn)建立用戶信任，并依托近1.5萬(wàn)家零售門店全景展示其“人車家全生態(tài)”系統(tǒng)，通過(guò)多渠道與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)深度連接。去年，小米智能家居業(yè)務(wù)營(yíng)收突破千億元。小米還利用社交媒體邀請(qǐng)廣大用戶參與新品共創(chuàng)，例如，在微博和小米社區(qū)App上發(fā)起SU7汽車配色方案和智駕功能優(yōu)先級(jí)順序的公眾投票，鼓勵(lì)消費(fèi)者表達(dá)自己對(duì)新車的期待?？傮w來(lái)看，小米品牌生態(tài)成功引導(dǎo)跨品類購(gòu)買，同時(shí)培4品牌聚光燈2025年品牌價(jià)值媒體和娛樂哩嗶哩積極推行營(yíng)銷創(chuàng)新，例如上線花火UP主商業(yè)合平臺(tái)達(dá)人UP主展開合作。此番努力成效顯著：?jiǎn)袅▎糇詣?chuàng)立之初，嗶哩嗶哩平臺(tái)算法的使命就是優(yōu)先體現(xiàn)亞文化的獨(dú)特性，而非追求病毒式的大眾傳播。在過(guò)去一年里，B站鞏固了自己在動(dòng)畫、漫畫與游戲（ACG）等傳統(tǒng)二次元內(nèi)容領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。同時(shí)，它也進(jìn)一步孵化知識(shí)、科技、旅游、體育等垂直內(nèi)容板塊，在教程、測(cè)評(píng)及“粉絲二創(chuàng)”方面形成平臺(tái)特哩嗶哩還引入更先進(jìn)的人工智能技術(shù)，不僅優(yōu)化了自身的營(yíng)銷工具，實(shí)現(xiàn)了更個(gè)性化的內(nèi)容推薦，也降低了用戶創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的門檻。在線分享與社交平臺(tái)消費(fèi)者整體信任指數(shù)激發(fā)信任度2022202320242025?Kantar2025|54“有意義、差異化和活躍度品牌資產(chǎn)框架”是凱度的專有“有意義、差異化和活躍度品牌資產(chǎn)框架”是凱度的專有評(píng)估品牌資產(chǎn)，指導(dǎo)品牌增長(zhǎng)。該理論得到了短期和長(zhǎng)期銷售數(shù)據(jù)的驗(yàn)證支持，營(yíng)銷責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)（theMarketingCouncilStandardsBoard）也已認(rèn)證MDS框架為凱度專有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。該理論指出：在品牌與消費(fèi)者之間建立牢固情感連接的過(guò)程中，品牌的差異化（而非僅僅是獨(dú)特性）發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。MDS框架可以方便地融入各類研究，幫助品牌實(shí)現(xiàn)銷量在消費(fèi)者心目中建立牢固的情感連接，守護(hù)品牌利潤(rùn)率，提高市場(chǎng)份額。在當(dāng)下充滿不確定性的市場(chǎng)環(huán)差異化差異化活躍活躍度當(dāng)消費(fèi)者需要在零售渠道或品類中做出購(gòu)物選擇時(shí)，品牌會(huì)快速出現(xiàn)在消費(fèi)者的頭腦中。它是記憶深刻的內(nèi)心連接，像棱角一樣刺破混亂復(fù)雜的選擇迷霧，讓品牌浮現(xiàn)在消費(fèi)者眼前。類的發(fā)類的發(fā)展潮流。它在所有方向上突破現(xiàn)有意有意義消費(fèi)者對(duì)品牌感到親切，或覺得它能滿足自己的需求。它是品牌的扎實(shí)基行業(yè)分析?Kantar2025|57行業(yè)概覽多元化的品牌世界今年凱度BrandZ中國(guó)100強(qiáng)榜單共包含20個(gè)行業(yè)消費(fèi)科技與服務(wù)平臺(tái)是今年的第三大行業(yè)，排名較去年上升了兩各行業(yè)在凱度BrandZ中國(guó)100強(qiáng)總價(jià)值中的占比(億美元)1247.99233.72233.72454.58454.584%3237.54物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)477.694%573.41573.41金融服務(wù)1982.391318.57消費(fèi)科技與服務(wù)平臺(tái)1544.50*能源、旅游服務(wù)、服飾、物流、快餐、家用電器、商業(yè)科技與服務(wù)平臺(tái)、醫(yī)療保健、房地產(chǎn)、房地產(chǎn)中介和休閑餐飲。未來(lái)之路/汽車品牌敏捷前行(億美元)未來(lái)之路/汽車品牌敏捷前行(億美元)?Kantar2025|58?Kantar2025|59汽車們的成就已經(jīng)讓中國(guó)成為全球最大的汽車出口國(guó)——關(guān)稅的市場(chǎng)上，中國(guó)品牌轉(zhuǎn)而主打插電式混合動(dòng)力或汽車正蛻變?yōu)橐患艺嬲葾I賦能的車企。其自研AI芯小鵬汽車CEO何小鵬近期解釋道：“AI創(chuàng)新不只是讓汽車記住駕駛者的日程或溫度偏好，而是讓AI深度融鵬最近宣布的：小鵬汽車“由軟件定義汽車升級(jí)到AI定義汽車”，未來(lái)新10年小鵬汽車要成為“面向全球的AI汽車公司”。很難想象任何一家傳統(tǒng)西方汽車品牌會(huì)這樣描述自己的理念——而這恰恰是中國(guó)汽車品牌極具顛覆性的原汽車品牌聚光燈比亞迪打造全球新能源汽車領(lǐng)軍品牌2025年品牌價(jià)值比亞迪進(jìn)一步鞏固了其作為全球新能源汽車（NEVs）海外市場(chǎng)擴(kuò)張專家過(guò)去一年，比亞迪海外市場(chǎng)增長(zhǎng)率突破115%。這一202020212022202320242025品牌聚光燈蔚來(lái)構(gòu)建卓越用戶體驗(yàn)，提升品牌忠誠(chéng)度2025年品牌價(jià)值的智能出行開拓者轉(zhuǎn)型，并將卓越服務(wù)作為品牌的核品牌優(yōu)勢(shì)排名百分位蔚來(lái)汽車依托現(xiàn)有差異化優(yōu)勢(shì)（包括標(biāo)志性的三分鐘換電服務(wù)重新定義用戶體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)AI助手實(shí)現(xiàn)典型一例，旨在為車主應(yīng)對(duì)不同社交場(chǎng)景提供全方位支持。這種社交屬性也讓蔚來(lái)在凱度NeedScope品牌2020202220242025?Kantar2025|60消費(fèi)科技與服務(wù)平臺(tái)(億美元)VIVO(億美元)消費(fèi)科技與服務(wù)平臺(tái)行業(yè)包括3C（計(jì)算機(jī)、通信及消費(fèi)電子）品括各類面向消費(fèi)者的在線服務(wù)平臺(tái)。驚艷新作智能設(shè)備品牌多元發(fā)展?Kantar2025|61?Kantar2025|62消費(fèi)科技與服務(wù)平臺(tái)年，華為推出了鴻蒙HarmonyOS智能座艙，并與賽力汽等主流車企組建了智能汽車技術(shù)生態(tài)聯(lián)盟——“鴻國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的AI大模型也被多數(shù)中國(guó)消費(fèi)科技品牌應(yīng)用普遍持更樂觀的態(tài)度。這為本土品牌提供了更廣戰(zhàn)。目前，多數(shù)國(guó)產(chǎn)AI手機(jī)都依賴DeepSeek等少數(shù)第除了AI應(yīng)用層面的創(chuàng)新，硬件創(chuàng)新也在成為科技品牌的另一條突圍路徑。2024年，榮耀MagicV4、華為MateX5等折疊屏手機(jī)貢獻(xiàn)了中國(guó)智能手機(jī)銷量的消費(fèi)科技與服務(wù)平臺(tái)品牌聚光燈高端化驅(qū)動(dòng)華為全球增長(zhǎng)2025年品牌價(jià)值過(guò)去一年里，華為借助強(qiáng)大的品牌韌性與核心技術(shù)突較低溢價(jià)力較高較低溢價(jià)力較高物超所值小米物有所值戴爾惠普英特爾聯(lián)想索尼物非所值華碩BOSE高奢優(yōu)質(zhì)華為蘋果物美價(jià)貴三星在許多中國(guó)消費(fèi)者心目中，購(gòu)買華為設(shè)備是彰顯民族全球擴(kuò)張的同時(shí)，加碼投資創(chuàng)新，每年研發(fā)投入超營(yíng)僅愿意為Pura和Mate兩大旗艦系列手機(jī)支付溢價(jià)，對(duì)定價(jià)不菲的問界M7等高端新能源智能化SUV也欣然買單。正因如此，華為在全球消費(fèi)電子品牌中脫穎物美價(jià)廉海爾創(chuàng)維基礎(chǔ)平價(jià)海信TCL較低相對(duì)價(jià)格較低品牌聚光燈2025年品牌價(jià)值場(chǎng)，連續(xù)四年蟬聯(lián)本土市場(chǎng)銷量冠軍。品牌致力于將實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為切實(shí)可感的用戶價(jià)值，全球出貨量捐贈(zèng)了智能終端設(shè)備，以支持國(guó)家隊(duì)的通訊和數(shù)據(jù)安全需求，并在2017年至2023年期間擔(dān)任國(guó)際足聯(lián)活躍度21050活躍度21050華為小米蘋果手機(jī).eoeiQoo.50170有意義的差異化?Kantar2025|63快餐快餐(億美元)快捷、新鮮、樂享(億美元)贏在非凡價(jià)值?Kantar2025|64?Kantar2025|65快餐今年，霸王茶姬首次入榜，位列第88位。2017年，品牌始于云南，以在全球提供標(biāo)準(zhǔn)化高端飲品的星巴克為標(biāo)桿，致力于將中國(guó)茶文化推向全球，正如星巴克精簡(jiǎn)化的菜單，主打云南新鮮茶葉，并推出原葉茶拿,采取了較為不同的發(fā)展路徑：避開高端購(gòu)物中心，專將產(chǎn)品單價(jià)控制在人民幣2-8元區(qū)間，僅為喜茶或霸王茶姬價(jià)格的零頭。親民的定價(jià)使其深受Z世代和α世代截至2024年，蜜雪冰城版圖已覆蓋中國(guó)超4,900個(gè)鄉(xiāng)雪冰城通過(guò)加盟模式發(fā)展的全球網(wǎng)絡(luò)擁有超過(guò)45,000今年重返榜單的瑞幸咖啡和喜茶正在海外擴(kuò)張與國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)提升消費(fèi)者體驗(yàn)。渴望增長(zhǎng)品牌各辟蹊徑滿足消費(fèi)者需求(億美元)渴望增長(zhǎng)品牌各辟蹊徑滿足消費(fèi)者需求(億美元)?Kantar2025|66?Kantar2025|67食品飲料今年食品飲料行業(yè)有七個(gè)品牌入選凱度BrandZ中國(guó)百?gòu)?qiáng)榜單。持穩(wěn)定。和其他行業(yè)相似，海外擴(kuò)張也是食品飲料品牌向。其實(shí)，許多品牌早已深耕海外市場(chǎng)。即使與安全法規(guī)給中國(guó)品牌的出口帶來(lái)了一定挑阻止它們的出海步伐。譬如伊利為打入美國(guó)市于去年核準(zhǔn)進(jìn)入。過(guò)與海外中餐館的深度合作，成功將調(diào)味品送桌。一旦站穩(wěn)腳跟，食品飲料品牌便能融入海格不斷攀升，消費(fèi)者也傾向于在同一價(jià)格區(qū)間里尋找性這對(duì)“健康”產(chǎn)品而言，注重性價(jià)比的消費(fèi)鈉和易消化的產(chǎn)品；而生活節(jié)奏緊張的Z世代消費(fèi)者則熱衷購(gòu)買營(yíng)養(yǎng)豐富的代餐食物，帶動(dòng)這類產(chǎn)品在天貓等總體來(lái)看，本土品牌在推出“高端升級(jí)型”產(chǎn)明顯，能夠以更具吸引力的價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)體數(shù)字創(chuàng)新在拉動(dòng)品牌價(jià)值增長(zhǎng)方面同樣功不可購(gòu)買食品飲料已成為中國(guó)消費(fèi)者的日常。未來(lái)，待AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)的智能推薦工具能精準(zhǔn)匹配產(chǎn)品與部分品牌正嘗試通過(guò)創(chuàng)新手段連通線上線下觸點(diǎn)。例食品飲料品牌聚光燈通過(guò)“有意義的差異化”創(chuàng)新提升品牌價(jià)值2025年品牌價(jià)值市場(chǎng)不同的個(gè)性化膳食需求，海天已推出1,200余款新優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與渠道營(yíng)銷20202025有意義差異化活躍度品牌聚光燈深耕年輕化市場(chǎng)，國(guó)民品牌蓬勃發(fā)展2025年品牌價(jià)值以獨(dú)特的品牌形象強(qiáng)化用戶忠誠(chéng)度東鵬飲料已躋身能量飲料市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)陣營(yíng)，與紅牛等國(guó)際品牌分庭抗禮。通過(guò)在品牌價(jià)值、存在感與雖然東鵬特飲的品牌口號(hào)“累了困了喝東鵬特飲”能這一成就的背后，是其對(duì)場(chǎng)景化消費(fèi)心智的精準(zhǔn)洞察，以及圍繞年輕群體構(gòu)建的產(chǎn)品生態(tài)。目前，東鵬飲料成功闖入了25個(gè)海外市場(chǎng)，并將持續(xù)擴(kuò)大其全球差異化差異化5050有意義?Kantar2025|68家用電器家用電器(億美元)進(jìn)階酷爽(億美元)家用電器品牌邁向高端化?Kantar2025|69?Kantar2025|70家用電器美的和格力兩大家用電器品牌再次攜手躋身凱度BrandZ中國(guó)百地產(chǎn)市場(chǎng)低迷對(duì)該行業(yè)的負(fù)面影響。牌必須依托卓越的品牌價(jià)值和強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)贏得消同樣延伸至其它入選凱度BrandZ的中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，如海爾、小米和TCL，以及未上榜但在各自領(lǐng)域贏得了市中國(guó)品牌目前在家庭場(chǎng)景的人工智能應(yīng)用方面領(lǐng)跑全中國(guó)家用電器品牌的營(yíng)銷策略也已迭代升級(jí)。時(shí)至今文化適配性與生活方式契合度同樣舉足輕重——出海家用電器品牌聚光燈2025年品牌價(jià)值行業(yè)前列的核心優(yōu)勢(shì)。去年美的研發(fā)投入高達(dá)162億元用有意義的差異化占領(lǐng)更多消費(fèi)者心智僅推動(dòng)研發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)深度融合，還始終敏銳掌握2024.2025體驗(yàn)有意義差異化活躍度體驗(yàn)品牌聚光燈格力充分發(fā)揮明星IP資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)2025年品牌價(jià)值的成本控制策略增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。去年格力凈利潤(rùn)創(chuàng)下歷打破常規(guī)的營(yíng)銷模式進(jìn)入2025年，格力更發(fā)布全新戰(zhàn)略品牌“董明珠健康景化體驗(yàn)讓消費(fèi)者關(guān)注格力全屋生活場(chǎng)景。配合精準(zhǔn)表現(xiàn)最佳卓越的在其所從事的領(lǐng)域做到極致0表現(xiàn)最差2020至2025年間，格力的可持續(xù)性表現(xiàn)在凱度BrandZ中國(guó)百?gòu)?qiáng)品牌中一直穩(wěn)居榜首。?Kantar2025|71物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)行業(yè)包括利用物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的品牌，它們與合作伙(億美元)與用戶共創(chuàng)的增長(zhǎng)之道(億美元)海爾與消費(fèi)者深度連接?Kantar2025|72?Kantar2025|73物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)行這一理念。對(duì)海爾和其他生態(tài)型企業(yè)而言，這消息。凱度年度《生態(tài)品牌發(fā)展報(bào)告》的核心目便是推動(dòng)生態(tài)品牌理念在更廣泛領(lǐng)域的普及。畢竟，“生態(tài)品牌”概念的核心要義是：商業(yè)成功并非費(fèi)者的家電業(yè)務(wù)中充分踐行了這一理念。以近期推出襪子。海爾洗衣機(jī)產(chǎn)品總監(jiān)翁宗元此前已在探索念，但他沒有急著研發(fā)，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)借助AI生成2025年初，類似的需求再次出現(xiàn)在海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰參加全國(guó)兩會(huì)的相關(guān)熱帖評(píng)論區(qū)，網(wǎng)友急切呼喚懶人洗衣機(jī)面世，研發(fā)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)。2025年3月，這款洗衣機(jī)正式上市，迅速贏得消創(chuàng)新是海爾的另一大支柱。海爾長(zhǎng)期深耕于包括A將室溫降至基準(zhǔn)水平，常溫風(fēng)則隨人體實(shí)時(shí)感動(dòng)態(tài)自動(dòng)調(diào)節(jié)舒適氣流；“AI之眼”洗衣機(jī)對(duì)夾住衣服，多種衣物混洗串色，洗完取衣有小智能監(jiān)測(cè)鍋具沸騰狀態(tài)，自動(dòng)向爐灶發(fā)出指令在市場(chǎng)營(yíng)銷層面，周云杰通過(guò)社交媒體與用戶真誠(chéng)交互，持續(xù)提升用戶體驗(yàn)的策略收效顯著。尤為可貴的在全球市場(chǎng)，海爾通過(guò)精心策劃的贊助活動(dòng)和用戶上平臺(tái)的“海爾全球粉絲節(jié)”更是精心打造的全2025年是海爾與澳大利亞網(wǎng)球公開賽達(dá)成戰(zhàn)略合作的首個(gè)年頭。這項(xiàng)賽事不僅吸引了110萬(wàn)現(xiàn)場(chǎng)觀眾，更覆蓋全球9億電視觀眾，其中65%的觀眾為海爾的目標(biāo)客段恰逢家電消費(fèi)旺季，其不斷挑戰(zhàn)自我、持續(xù)拼搏為充分把握這一機(jī)遇，海爾打造了全球首個(gè)“家電×網(wǎng)體等眾多營(yíng)銷觸點(diǎn)。這一IP直觀傳遞了海爾對(duì)智能科技明星球員及KOL（意見領(lǐng)袖）共同參與的冰沙制作、球衣護(hù)理演示等互動(dòng)活動(dòng)，以及專題展覽，打造了立在電視廣告投放方面，海爾啟動(dòng)了為期五周的集中投放，強(qiáng)化品牌廣告片宣傳，在澳網(wǎng)轉(zhuǎn)播演播室植元素，并確保賽事時(shí)段的品牌露出機(jī)會(huì)。線上營(yíng)此外，海爾還在全球主要市場(chǎng)同步投放大型戶外媒體粉絲數(shù)突破2280萬(wàn)，品牌在澳大利亞的知名度顯物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌聚光燈海爾持續(xù)深化全球化戰(zhàn)略2025年品牌價(jià)值海爾憑借穩(wěn)健的表現(xiàn)、先進(jìn)的技術(shù)與全球協(xié)作能力奠品牌優(yōu)勢(shì)排名百分位在線上及移動(dòng)端+3海爾在消費(fèi)者心中的品牌影響力很大程度上源于其高端產(chǎn)品線。憑借創(chuàng)新科技與全品類布局，海爾重塑了消費(fèi)者對(duì)高端家電的期待，同時(shí)將與用戶的“共創(chuàng)價(jià)收繼續(xù)突破品牌總營(yíng)收的半壁江山，反映了該戰(zhàn)略取有意義差異化活躍度?Kantar2025|74媒體和娛樂(億美元)(億美元)目不轉(zhuǎn)睛為吸引而創(chuàng)新?Kantar2025|75?Kantar2025|76媒體和娛樂今年共有11家媒體和娛樂品牌上榜中國(guó)百?gòu)?qiáng)，相較去年減少兩功能和音視頻生成工具也為騰訊向東南亞等地區(qū)市場(chǎng)了數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和品牌-達(dá)人合作工具，并上線了個(gè)性媒體和娛樂品牌聚光燈騰訊提高用戶黏性，穩(wěn)固領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)2025年品牌價(jià)值過(guò)去一年里，騰訊將發(fā)展重心從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長(zhǎng)，充分利用微信生態(tài)的核心優(yōu)勢(shì)，深化全球化布國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者青睞有加的品牌已覆蓋全球74個(gè)國(guó)家和地區(qū)，帶動(dòng)境外銀行卡交易量信息資訊與搜索平臺(tái)品牌優(yōu)勢(shì)排名百分位品牌聚光燈抖音領(lǐng)跑內(nèi)容電商2025年品牌價(jià)值局本地生活服務(wù)與供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域。抖音近五年增長(zhǎng)表現(xiàn)20212022202320242025?Kantar2025|77零售賣得聰明AI技術(shù)推動(dòng)零售發(fā)展(億美元)賣得聰明AI技術(shù)推動(dòng)零售發(fā)展(億美元)京東品牌價(jià)值包括京東金融?Kantar2025|78?Kantar2025|79零售者普遍表示可支配收入減少。拼多多激進(jìn)的低價(jià)策略內(nèi)容電商的崛起雖為部分零售巨頭帶來(lái)增長(zhǎng)機(jī)遇，時(shí)，海外貿(mào)易摩擦也給中國(guó)零售品牌進(jìn)軍新的海外盡管中國(guó)零售市場(chǎng)整體承壓，中國(guó)兩大最具價(jià)品牌，阿里巴巴和京東，在過(guò)去一年里仍然增長(zhǎng)。盡管口紅等熱門商品在雙十一期間的線及往年，但它們?nèi)栽诜e極探索新的盈利路徑，AI技術(shù)已經(jīng)幫助品牌進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈，在降低成本的同時(shí)縮短配送時(shí)效，從而改善客戶體驗(yàn)。AI技術(shù)化商品推薦系統(tǒng)，提高客單價(jià)和復(fù)購(gòu)率。不僅如此還能助力賣家更輕松地適配海外市場(chǎng)的商品詳定更具競(jìng)爭(zhēng)力的海外定價(jià)策略，并協(xié)助品牌和網(wǎng)式提供了一種生動(dòng)有趣且高性價(jià)比的替代方案。兩大平臺(tái)還推出自有B2B和B2C人工智能工具：京東開里巴巴則基于強(qiáng)大的通義千問大模型升級(jí)了天貓精靈中的人機(jī)交互系統(tǒng)AliGenie。拼多多也開啟了多維度戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。旗下品牌Temu大膽進(jìn)軍美國(guó)與歐洲市場(chǎng)，但目前在部分核心市一輪關(guān)稅政策的制約。對(duì)此，拼多多將戰(zhàn)略在國(guó)內(nèi)，拼多多重塑了商家生態(tài)系統(tǒng)，推進(jìn)數(shù)字化升級(jí)，聚焦成本效益。品牌持續(xù)優(yōu)化偏遠(yuǎn)地區(qū)的快遞網(wǎng)絡(luò)，并實(shí)現(xiàn)了全平臺(tái)包郵。這些舉措推動(dòng)了大幅增長(zhǎng)，進(jìn)一步提升了品牌在下沉市場(chǎng)的知零售品牌聚光燈阿里巴巴借助AI解鎖新增長(zhǎng)2025年品牌價(jià)值阿里巴巴歷經(jīng)數(shù)年挑戰(zhàn)后強(qiáng)勁復(fù)蘇。為了緊跟行業(yè)步高端定位與全球擴(kuò)張阿里巴巴在零售業(yè)務(wù)板塊的用戶規(guī)模和活躍度雙雙創(chuàng)系列新工具提升訂單履約可靠性和配送時(shí)效。其自研阿里巴巴的B2B生態(tài)系統(tǒng)也在持續(xù)擴(kuò)張。品牌與蘋果等全球科技巨頭的合作日益深化，預(yù)示了其在更廣闊AI領(lǐng)域的雄心壯志。較低溢價(jià)力較高較低溢價(jià)力較高物超所值淘寶抖音商城物有所值小紅書物非所值網(wǎng)易嚴(yán)選蘇寧易購(gòu)興盛優(yōu)選高奢優(yōu)質(zhì)天貓京東物美價(jià)貴唯品會(huì)得物拼多多物美價(jià)廉基礎(chǔ)平價(jià)快手小店較低相對(duì)價(jià)格較低品牌聚光燈京東以卓越服務(wù)贏得消費(fèi)者信任2025年品牌價(jià)值過(guò)去一年里，京東全面升級(jí)了用戶服務(wù)體系，并將AI技術(shù)融入零售運(yùn)營(yíng)全鏈路。此舉不僅顯著提升了運(yùn)營(yíng)品牌優(yōu)勢(shì)排名百分位差異化18060信任成為差異化優(yōu)勢(shì)差異化18060京東在消費(fèi)者心中具有較強(qiáng)的“有意義的差異化”形視作一次沒有終點(diǎn)的旅程。品牌近期升級(jí)了PLUS會(huì)員京東.得物60160有意義?Kantar2025|80品牌觀點(diǎn)品牌觀點(diǎn)Haief海爾集團(tuán)董事局主海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官海爾集團(tuán)是全球領(lǐng)先的美好生活和數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方我是一個(gè)純粹的海爾人，1988年大學(xué)畢業(yè)就一直在海我也特別感謝像張首席、楊總他們這一批老一代的創(chuàng)業(yè)家，他們是在一個(gè)瀕臨倒閉的工廠的基礎(chǔ)上創(chuàng)立了像傳感器一樣靈敏，是指始終保持空杯心態(tài)，錨定目像人工智能一樣集成，就是說(shuō)要構(gòu)建解決復(fù)雜問題的根據(jù)您過(guò)去數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)，打造世界一流品牌最重第一，我始終認(rèn)為引領(lǐng)的產(chǎn)品是基礎(chǔ)，因?yàn)楹拖M(fèi)者溝通和交流最重要的載體和橋梁。雖然用戶的需求千差萬(wàn)別，但每一個(gè)國(guó)家的用戶對(duì)美好生活的都不變，所以這要求我們不斷地通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品滿代，用戶需要的不僅僅是單個(gè)的產(chǎn)品和服務(wù)，更是生活場(chǎng)景，所以海爾適時(shí)推出了場(chǎng)景品牌三翼鳥，為用供定制的智慧家庭解決方案。略是一以貫之的，我們希望創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌。從中國(guó)家電第一品牌到全球家電第一品牌，終在創(chuàng)牌的路上不斷探索。在這個(gè)過(guò)程中，我們2018年，海爾也首次提出了“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”的概念，現(xiàn)在也連續(xù)7年以唯一的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的方式蟬第三，創(chuàng)新領(lǐng)先是非常大的支撐，因?yàn)榭萍紕?dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，堅(jiān)持技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際而是有產(chǎn)業(yè)價(jià)值，通過(guò)原創(chuàng)的科技來(lái)贏得在全球的制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)有120項(xiàng)，這也是中國(guó)家電企業(yè)中參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定和擁有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)專家數(shù)量最多的企業(yè)，一這一模式已經(jīng)成為被全球認(rèn)可的、全球普適的管理模究推廣中心，約8.2萬(wàn)家企業(yè)正在學(xué)習(xí)和運(yùn)用人單合一?Kantar2025|82品牌觀點(diǎn)?Kantar2025|83周云杰海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官品牌觀點(diǎn)vivo高級(jí)副總裁vivo中國(guó)區(qū)vivo高級(jí)副總裁vivo中國(guó)區(qū)總裁今年是我們企業(yè)的第30年，我們見證了時(shí)代和消費(fèi)趨勢(shì)的變化，也與全球5億多用戶一起成長(zhǎng)。手機(jī)已經(jīng)從除了理性體驗(yàn)功能需求，我們也回歸并放大產(chǎn)品最初始的情感連接功能。去年vivo和辛爽合作的短片《需要牌以潤(rùn)物無(wú)聲的方式融入細(xì)膩的內(nèi)容之中，背后團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)本土生活的深刻洞察。這部作品最終摘得2025年戛納國(guó)際創(chuàng)意節(jié)影視類銅獅獎(jiǎng)，也讓vivo成為近五年來(lái)唯一獲此殊榮的中國(guó)手機(jī)品牌。我們會(huì)?Kantar2025|84品牌觀點(diǎn)?Kantar2025|85程剛vivo高級(jí)副總裁vivo中國(guó)區(qū)總裁您的企業(yè)是如何適應(yīng)當(dāng)前迅猛的技術(shù)革新和文化變遷用戶顧問計(jì)劃、全球醒獅計(jì)劃等一系列走近用戶的舉vivo的蔡司2億APO超級(jí)長(zhǎng)焦，就是基于我們對(duì)用戶核把人放在首要關(guān)切位置，這就是讓我們得以適應(yīng)迅猛其次，我們也持續(xù)深耕AI的端側(cè)應(yīng)用，讓用戶直觀感受AI對(duì)vivo產(chǎn)品的深度賦能。譬如，vivoX系列的AI四季人像一鍵變換四季，消除路人，一鍵追加定制化Fold5的AI能力也進(jìn)一步賦能移動(dòng)辦公場(chǎng)景，AI字幕等讓用戶秒變辦公達(dá)人。科技最美好的時(shí)刻。至未來(lái)長(zhǎng)久不變的使命。人工智能的星光，也定能讓品牌觀點(diǎn)TCLTCLTCL科技集團(tuán)副總裁TCL公益基金會(huì)理事長(zhǎng)際籃聯(lián)到美國(guó)NFL職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟，30余年間，TCL的身影活躍在全球各大體育賽事中。而在年輕人熱成為奧林匹克全球合作伙伴，從贊助體育賽事到攜運(yùn)，TCL的體育營(yíng)銷之路，始終是品牌全球化與情感共本地伙伴關(guān)系構(gòu)建與品牌在地融入，例如聚焦本?Kantar2025|86品牌觀點(diǎn)?Kantar2025|87魏雪2025年TCL正式成為國(guó)際奧委會(huì)全球最高級(jí)別合作伙伴，您認(rèn)為TCL能夠獲得這一身份，背后有哪些關(guān)TCL在今年2月份正式成為奧林匹克全球合作伙伴，作一的。TCL自1999年進(jìn)軍越南，已歷經(jīng)26年全球化征場(chǎng)份額居全球第一；TCL中環(huán)光伏硅片市占率居全球第其次，TCL擁有與奧運(yùn)精神高度契合的品牌理念。TCL自我、超越自我；TCL全球人文化傳播踐行“用科技構(gòu)文垂也表示：“TCL精神與奧林匹克運(yùn)動(dòng)的基因完美契合！”TCL長(zhǎng)期體育營(yíng)銷信任資產(chǎn)積累也是成為奧林匹克全球合作伙伴的重要原因。作為中國(guó)品牌全球化的先行者，TCL連續(xù)30余年布局頂級(jí)體育及娛樂IP，通化品牌建設(shè)助力企業(yè)全球化發(fā)展。TCL通過(guò)體育營(yíng)銷與TCL品牌建設(shè)為產(chǎn)品/業(yè)務(wù)營(yíng)銷賦能，如通過(guò)奧運(yùn)TOP位讓TCL能在消費(fèi)者心智中占據(jù)獨(dú)特位置，以全球領(lǐng)先的科技品牌背書加速市場(chǎng)對(duì)TCL新技術(shù)、新產(chǎn)品的接受作為中國(guó)企業(yè)出海標(biāo)桿，TCL已走出一條從“落地TCL的發(fā)展理念是戰(zhàn)略牽引、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、先進(jìn)制造、全終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，高度重視前沿科技的儲(chǔ)備與探索，2019-2024年近六年TCL研發(fā)投入超600億元，圍模型——星智X-Intelligence3.0。從輸出產(chǎn)品到共建工業(yè)能力，出海不光是把工廠建出義的價(jià)值表達(dá)。數(shù)據(jù)來(lái)源與資源90-凱度BRANDZ品牌估值法94-凱度BRANDZ報(bào)告和出版物100-品牌專家?Kantar2025||88塑造品牌未來(lái)塑造品牌未來(lái)我們將有意義的消費(fèi)者態(tài)度和行為數(shù)據(jù)，強(qiáng)大可靠的數(shù)據(jù)資源與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系，以及創(chuàng)新的數(shù)據(jù)算法與技術(shù)相結(jié)合，揭示人們是?Kantar2025|90凱度BRANDZ品牌估值法介紹凱度BrandZ品牌估值排行榜在考慮當(dāng)前和預(yù)期業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，列出對(duì)各自母公司總價(jià)值絕對(duì)貢獻(xiàn)金額最這是品牌建設(shè)的真正價(jià)值。我們希望找出對(duì)母公司的某公司可能總體業(yè)務(wù)價(jià)值非常高，但由旗下相關(guān)品牌所貢獻(xiàn)的絕對(duì)金額并不大，至少其數(shù)值不足以登上凱度BrandZ品牌價(jià)值榜單。如無(wú)特別說(shuō)明，本報(bào)告提及的品牌均屬最具價(jià)值中國(guó)品牌。2025年凱度BrandZ最具價(jià)值中國(guó)品牌的遴選凱度BrandZ品牌估值法通過(guò)消費(fèi)者視角評(píng)估品牌價(jià)值，因此在業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟。我們堅(jiān)信，消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度將決定其成敗。我們?cè)谌蚍秶掷m(xù)深入地開展消費(fèi)者定量調(diào)研，按不同品類及不同市場(chǎng)逐層構(gòu)建品牌全景。目前我們的調(diào)研覆蓋全球54個(gè)國(guó)家及地區(qū)，538個(gè)品類中的2.2萬(wàn)個(gè)品牌，累計(jì)完成超過(guò)450在詳細(xì)介紹該估值方法之前，我們首先要考慮三個(gè)基本問題：品牌為何重要？品牌估值為何重要？凱度品牌的重要性品牌承載著始終如一的價(jià)值承諾與利益保障，能為企品牌價(jià)值的核心在于吸引現(xiàn)有及潛在客戶的能力。凱其與實(shí)際銷售表現(xiàn)相互驗(yàn)證。成功的品牌往往具備三消費(fèi)者產(chǎn)生關(guān)鍵需求時(shí)，這些品牌會(huì)作為首選品牌自品牌估值的重要性品牌是一種強(qiáng)大而無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)，而品牌估值則旨在量化衡量這些資產(chǎn)的價(jià)值。品牌估值能幫助品牌所有者、投資群體及其他相關(guān)各方評(píng)估并比較各個(gè)品通過(guò)品牌評(píng)估，營(yíng)銷人員還能對(duì)品牌在推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)凱度BrandZ的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)凱度BrandZ是獨(dú)一無(wú)二的品牌估值工具，能夠剔除擊品牌價(jià)值的核心——了解品牌本身究竟為企業(yè)價(jià)值例如，Interbrand主要通過(guò)案頭研究、專家意見等二論則依賴于品牌領(lǐng)域內(nèi)的可比許可協(xié)議，可能不適用品牌估值，對(duì)于希望深入理解并有效發(fā)揮品牌對(duì)消費(fèi)者行為及市場(chǎng)表現(xiàn)影響的企業(yè)而言，具有獨(dú)特的應(yīng)用企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)之間有關(guān)聯(lián)。這意味著凱度的MDS框架得到了第三方的獨(dú)立驗(yàn)證，能夠指導(dǎo)企業(yè)獲得更佳財(cái)務(wù)表現(xiàn)，業(yè)務(wù)i長(zhǎng)期追蹤品牌價(jià)值變化提供了參照。?Kantar2025|91凱度BRANDZ品牌估值法估值流程2.品牌貢獻(xiàn)——量化直接由待估值品牌的品牌資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)價(jià)值占比，即品牌通過(guò)促使消費(fèi)者純粹基于品牌感知而傾向選擇本品牌或愿意為本備注：品牌貢獻(xiàn)不包含消費(fèi)者因這種傾向之外的原因擇待估值品牌產(chǎn)品所作出的貢獻(xiàn)。促成這類購(gòu)買的因2025年BRANDZ最具價(jià)值中國(guó)品牌100強(qiáng)上榜品牌均第一步舉例來(lái)說(shuō)：大眾汽車集團(tuán)這家母公司的收益一部分來(lái)自于有形資產(chǎn)，如制造廠和設(shè)備；一部分來(lái)源于無(wú)形為確定由母公司無(wú)形資產(chǎn)直接產(chǎn)生的收益比例，我們首先使用由彭博社提供的“企業(yè)收益”，即母公司報(bào)告的最新年度收益。然后采用由彭博社提供的其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算并使用了一項(xiàng)稱作“無(wú)形資產(chǎn)比率”的我們用“企業(yè)收益”乘以“無(wú)形資產(chǎn)比率”，得出無(wú)第二步接下來(lái)，我們需要確定品牌直接產(chǎn)生的收益占“無(wú)形指品牌對(duì)母公司無(wú)形資產(chǎn)收益的貢獻(xiàn)占比?！柏暙I(xiàn)率”通過(guò)對(duì)母公司已發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告及其他可信來(lái)源（如凱度的數(shù)據(jù)）對(duì)品牌層面的財(cái)務(wù)信息開展用“貢獻(xiàn)率”乘以“無(wú)形資產(chǎn)收益”，我們就能得