相關項目部各項管理

管控規(guī)章制度

!1!I川省瀘縣加明建筑有限公司

浪漫地中海項目部

二零一五年十一月

廉政建設規(guī)章制度

為加強相關項目部廉政建設，增強相關項目部企業(yè)員工的廉潔意

識，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，特制定本規(guī)章制度。

一、相關項目部企業(yè)員工不得與相關項目工程業(yè)務關系和勞務協(xié)作單

位一起打牌、打麻將、賭博，不與相關項目工程業(yè)務關系和勞務協(xié)作

單位一起吃飯，不接受與相關項目工程業(yè)務關系和勞務協(xié)作單位的宴

請，因工作需要參加有關單位和部門機構的應酬性宴請，必須經(jīng)相關

項目相關相關項目人、相關項目總工等同意。

二、相關項目部相關人員應確保自己經(jīng)手資料和數(shù)據(jù)的真實性，及時

匯報，及時將數(shù)據(jù)提交上級領導人。如出于個人目的，在工作中弄虛

作假、營私舞弊，損害相關項目部利益的，一經(jīng)查實，立即將責任人

清理出相關項目部。

三、嚴禁相關項目部企業(yè)員工受賄或收取回扣，無法拒絕接受他人錢

物和回扣的，必須上繳財務，予以登記，相關項目部經(jīng)研究可給與獎

勵；否則除追繳非法所得外，扣發(fā)當月工資和獎金，視金額大小、情

節(jié)輕重處以1000?3000元罰款。

四、嚴格控制招待費用開支，杜絕內部吃請、搞接風、餞行等活動。

不準用公款到營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會等舉辦、參加與任務無關的

娛樂活動和高消費活動。

五、嚴禁利用公事辦私事的現(xiàn)象和假借公事山私用等發(fā)生；夜間山車

必須由相關項目經(jīng)理批準，否則扣罰司機當月獎金，并處以100?500

兀罰款。

考勤管理管控規(guī)章制度

為規(guī)范相關項目部勞動紀律，加強企業(yè)員工管理管控，規(guī)范企業(yè)

員工行為，特制定本規(guī)章制度。

一、適用范圍

相關項目部所有成員。

二、相關項目部考勤時間

1、每日：夏季8：00-12：00,14：30-18：00；

冬季8：00-12：00,14：00-17：30。

注：該工作時間根據(jù)當日工程情況及企、業(yè)員工崗位不同，以

完成當日工作內容為準延遲下班時間。

2、每周：周一到周六（不含法定節(jié)假日），周六周日同時上班，

可累計雙休，但每月只能休息四天（含請假）。

3、法定節(jié)假日值班由相關項目部統(tǒng)一安排。法定節(jié)假日作息安

排原則：服從工程施工安排需要。在法假日期間未能休假的，和未能

用完的每月休息日可累積到竣工后帶薪休假。

4、工程不忙或現(xiàn)場不能施工，也應到辦公室看圖紙，整理內業(yè),

或完成上級領導人交辦工作。

三、請銷假:

企業(yè)員工管理管控規(guī)章制度

為加強相關項目部企業(yè)員工管理管控，規(guī)范企業(yè)員工行為，特制

定本規(guī)章制度。

一、企業(yè)員工上班時應穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，

正確佩戴安全帽，不得赤膊、穿拖鞋、高跟鞋上工地。

二、企業(yè)員工上下班前應保持辦公、居住環(huán)境清潔，辦公物品擺放整

齊，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、丟紙屑等。

三、企業(yè)員工應筆記本不離身，每天應做好各項工作筆記，包括工地

會議、施工日志、安全日志等，做好各項檢查檢測記錄，及時簽辦相

關手續(xù)。每周將施工日志、安全日志、測量記錄等交相關項目部指定

相關相關項目人檢查。

四、企業(yè)員工在上班期間嚴禁嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)娛樂聊天、玩

游戲、玩手機、打麻將等，也不得影響他人工作，違者每次罰款100

元，情節(jié)嚴重的從重處理，其行為給相關項目造成損失的由當事人承

擔全部責任。

五、企業(yè)員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒。違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),

勒令停止作業(yè)，并處罰款200元。

六、企業(yè)員工在工作中，要勤動腿，對本人管轄范圍應進行全方位全

覆蓋進行管理管控，對圖紙或技術交底了解透徹，對施工范圍工作量、

工作難度、質量和安全控制點準確把握，防止出現(xiàn)工作失誤或延誤，

杜絕材料浪費，防范工程質量和安全事故發(fā)生。

七、企業(yè)員工在工作中，也應認真履行對同事的監(jiān)督職責，包括安全

監(jiān)督和工程質量監(jiān)督。嚴禁推諉扯皮、知情不報或隱瞞不報，給相關

項目部造成更大的損失。

八、工程施工期間，相關崗位責任人擅自離崗的，給予罰款30()元，

第二次增加罰款200元，以此類推；以上相關人員因擅自離開崗位而

引起公司直接損失者，相關項目部將追究其相關責任。

九、相關項目部企業(yè)員工應當該尊從本職工作，作好自己職責范圍內

的工作。如因自身工作能力或工作失誤給相關項目部造成了停工或誤

工乃至返工，第一次罰款500元，第二次增加罰款500元，以此類推,

情節(jié)嚴重者另行處理。

十、相關項目部企業(yè)員工應搞好團結，防止內耗，遇事多溝通、多商

量，不得借題發(fā)揮，發(fā)生爭吵，嚴禁打架斗毆。企業(yè)員工要顧全大局,

不準煽動、策劃停工、罷工，發(fā)表對施工和團結不利的言論。一經(jīng)查

出，從重處理。

十一、企業(yè)員工應尊從上級工作安排和管理管控，上級命令有錯誤或

失誤時，可保留意見或私下匯報指出，嚴禁當面頂撞對抗。

相關項目部會議規(guī)章制度

為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產(chǎn)發(fā)展，制

定本會議規(guī)章制度。

一、相關項目部辦公會議：

1、會議由相關項目部相關相關項目人主持；召開時間及參加相關人

員：會議的召開由相關項目部辦公室短信提前通知，相關項目

部成員、相關項目部勞務施工隊管理管控班子（施工員、各班

組長）必須參加，根據(jù)會議的內容也會增加有關配合單位部門

機構相關相關項目人參加。一般情況下，每周召開一次會議，

如有必要時可隨時召開。

2、會議內容：

（1）傳達上級有關文件或會議精神，發(fā)布相關項目部規(guī)章規(guī)章制

度、規(guī)定、辦法等；

（2）各單位、各部門機構的匯報上周生產(chǎn)、工作情況（工程形象

進度、安全生產(chǎn)、工程質量情況以及存在的問題）；

（3）匯報下周的生產(chǎn)工作布置、安排〔工程預計進度、相關人員

技術和材料準備情況、安全和質量問題整改安排情況）；

（4）研究生產(chǎn)、工作中存在的問題（工程技術、材料、設備等）；

（5）專題、技術會議：相關項目部的專題、技術會議是專'業(yè)性的

會議，其召開時間、研究內容、參加會議相關人員由有關部門機構提

出方案后，由相關項目相關相關項目人決定（如：安全三級教育、安

全技術交底、安全質量檢查和獎罰通報、高支模專項方案論證交底、

人工挖孔樁專項方案論證交底等）。

（6）相關項目相關相關項目人認為有必要研究討論的其他問題。

3、會議由資料員做好會議紀要，并存檔，同時轉交各相關會議相

關人員簽收，情況重要的，經(jīng)相關項目經(jīng)理同意后可報送上級單位。

4、為防止出現(xiàn)會議流于形式，對于會議提出要落實的內容，相關

項目部定期予以督促、檢查，對于拖延的相關責任相關人員、施工班

組，根據(jù)本規(guī)章制度可給與口頭警告、書面警告、罰款等處罰。

5、會場紀律：不得遲到早退，會場手機一律調成靜音。遲到（5

分鐘以內）罰款50元，遲到（10分鐘以內）罰款100元，缺席罰款

400元。

6、加強現(xiàn)場管理管控，會議時間應進行精簡，一般不超過2小時。

辦公用品管理管控辦法

為了更有效地加強管理管控，減少工程成本避免浪費，特制定本

辦法。

一、各部門機構每月提請辦公用品的使用計劃，經(jīng)主管領導人批準后,

由辦公室專人統(tǒng)一購買，每種物品的價格由辦公室組織考察價格，并

做到貨比三家，如發(fā)現(xiàn)購買的物品價格高于市場同種物品（質量相同）

價格的，則視其購買人瀆職并處以差價的罰款。

二、有計劃地管理管控、使用所轄的辦公用品，并建立臺帳進行有機

的管理管控，做到賬物相符。

三、時刻保證所轄的辦公用品、設備清潔和完好，滿足辦公需要，若

有人為損壞則按價賠償，可修復使用的費用由損壞者承擔。

四、正確使用工程所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲等。

五、自覺地保護租用的房屋室內設施及戶內外的環(huán)境。

七、對相關公司正式正式生效方法費、飲用水及紙張等進行有效地節(jié)

約，復印機、正式正式生效方法機及長途相關公司正式正式生效方法

由辦公室設專人管理管控，復印和正式正式生效方法都要有記錄其他

人不得隨意操作。

八、紙張等易耗用品由各部門機構提請計劃，辦公室統(tǒng)一購買，同時

辦理好入庫手續(xù)，并設專人進行管理管控、發(fā)放，做好出庫領簽記錄。

質量管理管控規(guī)章制度

一、質量目標

1、創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)優(yōu)獎

2、分項工程合格率100%,其中優(yōu)良品率90%

3、無重大質量事故

4、工程外觀質量優(yōu)良

二、建立健全管理管控體系

1、成立相關項目部質量領導人小組

2、明確質量領導人小組成員的職責

3、實行相關項目部、施工隊及班組的三級內部保證及外部建立督促

檢查相結合的體系。

4、相關項目部經(jīng)理、總工及副經(jīng)理相關相關項目對全過程的監(jiān)控，

按照合同協(xié)議承諾組織實施。

三、質量保證措施

1、建立完善的試驗檢測體系，全面熟悉工程招標文件和施工技術規(guī)

范，編制工程相關項目的主體試驗工作計劃和分部實施計劃，經(jīng)業(yè)主

監(jiān)理工程師審批后實施。開工前5天完成對工程所用的主材、地方材

料等進行的可行性調查、取樣、檢查工作，不合格的堅決拒購。相關

相關項目各類型配合比設計、初步試驗、生產(chǎn)拌和等，確保所有內試

驗相關項目的試驗結果能滿足規(guī)范要求，并經(jīng)監(jiān)理審查批準后方可正

式使用。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。

2、為確保施工工程達到設計要求和規(guī)范標準，測量相關人員要嚴把

測量關，并加強對測量相關人員的管理管控和業(yè)務培訓工作。

3、設立質檢部門機構，加強內部質檢工作，嚴格控制施工各工序質

量，確保工程質量。加強相關項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的

監(jiān)督和檢查，嚴格施工過程的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢

查、工程質量評定及定期的工程質量大檢查。

四、相關項目部每周組織大檢查一次，并做到不定期的抽檢。施工隊

應及時對已完成的單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2、相關項目部組織有關相關人員參加經(jīng)常性質量檢查、工序質量控

制和質量評定，對質量隱患及時采取糾正和預防措施。

3、相關項目部組織落實工程質量自檢、互檢和交接檢查規(guī)章制度。

4、密切配合監(jiān)理對工程質量的監(jiān)督和檢查工作。

五、嚴肅對待質量事故

1、發(fā)生質量事故時，不論其性質、情節(jié)如何，應及時向主管上級匯

報，不隱瞞和修正。

2、按照“三個不放過”的原則認真處理事故。

3、對造成質量事故的有關領導人和直接責任人按公司、相關項目部

有關懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。

4、對于在工程質量方面作出突出的貢獻的個人和集體，相關項目部

給予獎勵。

六、做好質量資料的管理管控

1、建立內部的資料管理管控辦法，由各部門機構專人管理管控。

2、做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保

管，保證竣工資料的歸檔。

施工質量控制規(guī)章制度

為了保證工程成品的質量，達到優(yōu)良質量本合同支付資金服務，

提高施工技術相關人員的整體水平，樹立企業(yè)的良好形象，特制定此

規(guī)章制度。

一、施工前的控制

1、科學地編制施工組織設計和質量計劃。

2、全場的施工準備工作、單位工程的施工準備工作、作業(yè)條件的準

備工作。

3、施工機械的準備情況。

4、技術交底的工作情況。

二、原材料、半成品的控制

1、嚴格按質量標準進行采購和訂貨。

2、材料進場嚴格按技術本合同支付資金服務標準進行檢查和本合同

支付資金服務。

3、按規(guī)定的要求和條件進行存放、保管和加工。

4、按計劃進場和調配做到及時性、合理性。

三、施工機械、設備的控制

1、要保證使用的機械設備完好率和技術性能滿足要求。

2、確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。

3、保證試驗、檢驗和測量儀器的完好率以滿足工程的需要。

四、施工進程控制

1、控制的主要內容：（1）施工工藝（2）施工工序（3）試驗檢查、

測量檢查和本合同支付資金服務檢查。

2、控制的依據(jù)：（1）設計圖紙和有關規(guī)范（2）合同協(xié)議條款。

3、控制的分項劃分：

（1）道路：A路基土方B路面工程C路基防護及排水D附屬工程。

（2）橋涵：A大中橋B小橋涵C立交。

（3）試驗A原材B土工C鋼筋和水泥混凝土D瀝青碎混合料。

（4）測量A平面及高程B幾何尺寸C其它。

（5）材料A采購B加工。

4、分項控制程序：

（1）材料的選用；

（2）配合比的設計和擊實試驗；

（3）現(xiàn)場的實地施工、拌和站的試拌；

（4）試驗段、試驗樁等的首件工程的施工；

（5）過程中的調配和調試；

（6）報驗、檢驗;

（7）計量；

（8）工程分項的本合同支付資金服務。

工程自檢規(guī)章制度

為了使工程的質量得到有效的控制，以達到設計圖紙和規(guī)范的要

求，滿足工程的需要，在質量保證體系中量化自檢體系，確保質量本

合同支付資金服務的優(yōu)良。

一、自檢程序

由分部分項質量相關相關項目人及施T.相關相關項目人對該T

程的質量進行自檢，依據(jù)圖紙和有關規(guī)范規(guī)定，正確的填寫表格，合

格后上報相關項目部質檢部，由質檢部派專人相關相關項目對該段的

分部分項工程進行專檢，同時對自檢表格進行檢查，經(jīng)檢查合格后建

立檢查不合格則必須由該分部分項工程相關相關項目人進行整改，整

改完畢再重復上述程序。

一、自檢執(zhí)行的標準

每段分部工程的開工前，由相關項目部對其有關相關人員進行技

術交底，達到每個操作相關人員明確其目的，所達到的結果，過程中

如何控制，檢查時權衡的標準。

三、使用工具儀器

自檢相關人員噪作時所使用的工具儀器由相關項目部統(tǒng)一購買

經(jīng)技術監(jiān)督部門機構認可的儀器，統(tǒng)一發(fā)放，自行正確保管和使用，

經(jīng)常注意檢查其完好度和規(guī)范規(guī)定的精度，已確保檢查結果的真實

性。

四、未經(jīng)自檢的分部分項工程，相關項目部可不予安排專檢，該

分部分項工程，相關項目部不予計量，也不予安排工程進度款；相關

項目部專檢不合格的分部分項工程，相關項目部同意不予計量，也不

予安排工程進度款。

施工現(xiàn)場管理管控規(guī)章制度

為了適應市場的競爭和企業(yè)生存的目的，提高工程相關項目。勺質

量管理管控水平和企業(yè)員工的綜合素質，增加相關項目的效益，特制

定本規(guī)章制度。

一、本著相關項目法的實施，提高企業(yè)管理管控水平，降低消耗，減

少浪費，增強職工的精品意識，科學管理管控精細施工。

二、建立文明施T管理管捽和監(jiān)捽網(wǎng)絡，建立以相關項目經(jīng)理為責任

人的實施保證體系，整個網(wǎng)絡中的具體職責，必須落實到人。

三、實行技術管理管控，將相關項目施工計劃、年度目標計劃及管理

管控網(wǎng)絡制成圖表上墻，并且根據(jù)進度描繪形象進度，實行動態(tài)管理

管控。

四、運用現(xiàn)代管理管控技術，推行現(xiàn)代管理管控方法，編制科學的施

工程序，繪制施工審批流程圖，表明施工關鍵環(huán)節(jié)、技術關鍵及其技

術規(guī)范要點，組織科學施工、創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。

五、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必須平整，設置明顯標記和醒目的警示牌，

有水、火、電、機械等危險的作業(yè)區(qū)設置警戒線，防護標志，以保證

施工的安全和他人的人身安全，確保施工的順利進行。

六、大型設備（拌和站、拌和機）旁設標識牌，標明名稱、規(guī)格、操

作規(guī)程、機械性能、操作責任人、安全相關相關項目人、安全等要求。

七、施工現(xiàn)場設有明顯的標牌，標明工程名稱、工程概況、樁號、施

工單位、相關項目經(jīng)理、總工、質量相關相關項目人、開竣T日期、

主要工程量、建設單位、監(jiān)理單位、相關相關項目人等。

八、施工現(xiàn)場盡量避免油料的儲備，如確實需要時要設有安全防火防

暴設施，落實責任人，并進行培訓后方可上崗，做好標記和警示牌。

九、施工現(xiàn)場內所有原材料都要嚴格進行控制，己防止偽劣材料進場,

影響質量本合同支付資金服務的質量，并且注意試驗檢驗頻率。嚴格

按技術規(guī)范和招標文件執(zhí)行。

十、全體職工都要進行安全培訓和安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

施工現(xiàn)場要設有明顯安全標記和完備的安全設施，操作相關人員進場

必須戴安全帽，高空和特殊作業(yè)時，必須配戴防護用品，確保生產(chǎn)的

安全。

文明施工管理管控辦法

一、施工現(xiàn)場有明顯的區(qū)域界定標識。不能完全斷絕交通的施工現(xiàn)場,

應指定行人和車輛進出現(xiàn)場的路口與路徑，并懸掛醒目的安全告示或

警示標志。

一、施工現(xiàn)場經(jīng)常保持清整。各種材料、物品分類堆放，界限分明，

設置標識；各種機械、設備須在指定區(qū)域分類停置，井然有序。及時

清理各種不規(guī)格材料、包裝物，按指定地點堆放。

三、施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設施安全。遇有特殊

情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生活的情況時，應事先

通知居民和有關單位，提前做好準備，以減少影響和損失。

四、加強對現(xiàn)場施工相關人員的管理管控，教育施工相關人員講求職

業(yè)道德，自覺遵守《治安管理管控條例》，杜絕打架、罵街、賭博、

酗酒和偷盜等違法違紀以及其它不文明的行為；現(xiàn)場施工及管理管控

相關人員配戴統(tǒng)一的胸卡標志，自覺接受監(jiān)督。

五、現(xiàn)場各類危險警示標志齊全、整潔、設置合理。對基坑和高空等

危險施工現(xiàn)場，夜間要懸掛警示燈。

六、生活區(qū)、辦公區(qū)臨建設施符合現(xiàn)場平面布置圖要求，搭設整齊，

內外整潔。有完善的防暑降溫、防凍保溫和夏季防蚊蠅措施。

七、現(xiàn)場食堂、飲水用具定人管理管控，做好防病、防疫工作，確保

無食物中毒事件發(fā)生。

八、現(xiàn)場廁所遮擋嚴密，定人管理管控，做好每日保潔，生活區(qū)、辦

公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔，垃圾當日清運。

工程獎罰措施

為保證本工程的質量和進度，滿足合同協(xié)議的需要，制定本工程

的有關規(guī)定，望相關項目部下屬各分部遵照執(zhí)行。

一、一般規(guī)定

1、相關項目經(jīng)理部為本工程的指揮機構，對整個工程進行指揮調度

并對工程的進度、計劃、工程質量和安全生產(chǎn)。

2、相關項目部下屬各分部為各分項工程的具體執(zhí)行者，其相關相關

項目人對分項工程全面相關相關項目，相關相關項目健全組織機構、

“劃的執(zhí)行、調配相關人員、機械的按時按量到位，工程質量、安全、

文明施工、環(huán)保及防疫和交通管理管控。

3、各分部必須配備足量的施工、自檢、試驗設備和相關人員，保證

工程施工的需要，令業(yè)主、監(jiān)理、相關項目部滿意。

4、相關項R部下屬各分部必須服從相關項R部的指揮、調度、監(jiān)督、

檢查和獎罰的規(guī)定。

5、相關項目部下屬各分部所有管理管控、技術相關人員必須長駐工

地不得無故脫鹵。

6、相關項目部定期或不定期地組織工地會議，各分部應準時參加，

并按照要求及時上報有關報表資料。

7、下屬各單位應按照業(yè)主、監(jiān)理、相關項目部、技術規(guī)范的要求組

織施工，保持施工現(xiàn)場井然有序、文明施工。

8、相關項目部按照有關規(guī)定定期對下屬各分部進行檢查、評比并獎

優(yōu)罰劣。

二、獎勵措施

1、相關項目部按照有關規(guī)定對下屬各分部進行定期評比完成規(guī)定

的計劃任務且質量達到優(yōu)良者，每評比一次獎勵該單位2000元。

2、工作積極主動受到業(yè)主、監(jiān)理通報表揚，為相關項目部爭得榮譽

者，每次獎勵2000元。

3、按業(yè)主規(guī)定應給予的其他獎勵。

三、處罰措施

1、完不成計劃進度,按未完成計劃工程量金額的1%給予罰款且每次

不少于2000元。

2、對于工程質量不能保證而導致返工的，每次罰款3000元。

3、施工單位應保持現(xiàn)場文明，對于施工現(xiàn)場雜亂不清者限期糾正，

每拖一天罰款500元。

4、各單位主要技術、管理管控相關人員必須長駐工地，離開工地必

須請假，請假時間每月不得超過7天，無故離開一次罰款1000元。

5、分部不按相關項目部規(guī)定報送有關資料，每拖一天罰款1000元。

6、下屬各分部對于業(yè)主、監(jiān)理、相關項目部提出的各項整改措施，

必須在限定的時間內給予整改，對于整改不利和拖延者，每次罰款

2000元。

7、按業(yè)主監(jiān)理規(guī)定應給予的其它處罰。

8、工程質量管理管控按月進行考核評比，在每月的月底召開質量會

議，由各施工隊的質檢相關人員參加，評述當月工程在質量方面的優(yōu)

劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質量管理管控方面的經(jīng)驗。

9、質量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢

查不合格，扣10分；縣辦一次檢查不合格，扣15分；市級以上質監(jiān)

站一次檢查不合格，扣20分；累計分為零或為負分時，則該施工隊

要清退出場。

試驗檢驗設備管理管控辦法

適用于證實工程質量符合規(guī)定要求的臉驗、試驗設備得到有效的

控制，使其滿足使用要求，要定期對檢驗、試驗設備進行校準和維護,

有所需要的準確度和精確度，保證檢驗和試驗數(shù)據(jù)的準確性。

一、根據(jù)工程需要，每年要派專人對試驗和檢驗設備，到市級計量

部門機構進行標定，并建立校準和維修檔案，保存檢定記錄，

建立臺帳。如不能如期進行標定，應做好封存，并填寫記錄存

檔。

二、試驗室應每季度對試驗和檢驗設備進行一次全面檢查，時刻保

證其良好性能。并記錄好檢查結果，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

三、試驗、檢驗相關人員要認真學習和掌握所使用設備的操作規(guī)程。

(1)、要每周對自己所使用的設備進行全面的檢查和保養(yǎng)，做好記

錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報。

(2)、要求每次使用儀器、設備前做好準備工作。

四、檢驗和試驗設備在環(huán)境條件變更修改時要及時調整環(huán)境條件使

其滿足設備工作要求。

五、檢驗和試驗設備在搬運和貯存期間應做好防護，使其保持完好

的準確性。

六、檢驗、測量和試驗設備的操作相關人員不許隨意拆卸和處理檢

驗、測量和設備。

七、對于無法校準和修理的檢驗測量和試驗設備禁止使用，貼上禁

用標志封存并加以記錄形成文件

八、檢驗試驗測量相關人員嚴格執(zhí)行檢驗、測量和試驗設備操作規(guī)

程，防止因使用或調整不當而影響其準確度。

安全檢查規(guī)章制度

安全檢查是落實相關項目部安全規(guī)章規(guī)章制度、檢查和揭露不安

全因素的良好形式，也是預防和杜絕工傷事故，改善勞動條件的一項

得力措施。

一、安全檢查的內容

（1）查有無進行全員教育；

（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；

（3）查在布置生產(chǎn)任務時有無布置安全工作；

（4）查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備；

（5）查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用；

（6）查工作銜接配合是否合理；

（7）查事故隱患是否存在；

（8）查安全計劃措施是否落實和實施；

二、安全檢查的形式

安全檢查的方法有：經(jīng)常性檢查（如班組月查、周查和抽查等）、

專業(yè)性檢查（如防暑降溫、防火防爆、規(guī)章制度規(guī)章、防護裝置、電

器保安等專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日

的群眾性大檢查。另外，教育班組成員養(yǎng)成時時重視安全、經(jīng)常注

意進行自我安全檢查的習慣，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生的最

重要正式正式生效。

三、自我安全檢查要點

每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)相關人員，

因此必須學會自我安全檢查。特別是對于那些剛到新崗位的工人，要

堅決制止“邊干邊學”的極端錯誤做法。自我安全檢查可分為五類注意

事項：

（1）工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架

臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。

（2）使用材料的安全性：注意堆放或儲藏正式正式生效，裝卸地方

大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，相關質量本合

同支付資金服務、起吊、搬運手段，信號裝置是否清晰等情況。

（3）工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使

用規(guī)定、操作方法等。

（4）設備的安全性：注意防護、保險、報警裝置情況，控制機構、

使用規(guī)程等要求的完好情況。

（5）其它防護的安全性：注意通風、防暑降溫、保暖情況，防護用

品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救

物品等措施。

安全生產(chǎn)教育規(guī)章制度

一、安全生產(chǎn)教育的內容

一般分為思想、法規(guī)和安全技術教育三種主要內容：

(1)思想教育，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型

事故進行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟損失、個人受害后果幾個

方面進行教育。

(2)法規(guī)教育，主要是學習上級有關文件、條例、本企業(yè)已有

的具體規(guī)定、規(guī)章制度和紀律條文。

(3)安全技術教育，包括生產(chǎn)技術、一般安全技術的教育和專

業(yè)安全技術的訓練。其內容主要是相關項目部安全技術知識、施工

環(huán)境衛(wèi)生知識和消防知識，施工現(xiàn)場危險地點和設備安全防護注意

事項；電氣安全技術和觸電預防；急救知識；高溫、粉塵、有毒、

有害作業(yè)的防護；職業(yè)病原因和預防知識；相關質量本合同支付資

金服務安全知識；防護用品的發(fā)放、管理管控和正確使用知識等專

業(yè)安全技術訓練；電、氣焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工種進

行的專門安全知識和技能訓練。

二、安全生產(chǎn)教育的主要形式和方法安全生產(chǎn)教育的主要形式有

“三級教育”、“特殊工種教育”和“經(jīng)常性的安全宣傳教育"等形式,如

安全活動日、班前班后會、安全交底會、事故現(xiàn)場會或墻報等正式

正式生效進行宣傳。

安全保證措施

安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關系到國家、企業(yè)和職工的利

益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,

嚴格控制和防止各類傷亡事故。

一、加強領導人健全組織，各分部成立安全領導人小組，由主管

領導人抓安全，制定嚴格的安全措施，建立健全各級安全崗位責任制,

研究施工中存在的問題，排除安全隱患，責任落實到人。

二、進行全面的、有針對性的安全技術交底，各分部必須設立專

職安全員，明確安全指標，杜絕死亡事故及重大工傷事故。

三、設立安全領導人小組，每月召開安全生產(chǎn)專題會，安全教育

要經(jīng)常規(guī)章制度化，堅持每日召開班前會，并且記好記錄。

四、特種作業(yè)相關人員必須持證上崗，嚴禁酒后上崗，隨時抽檢

上崗證。

五、嚴格安全監(jiān)督、建立和完善定期安全檢查規(guī)章制度，各分部

安全領導人小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督相關人員要經(jīng)常檢

查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

六、各分部設立現(xiàn)場安全標語，通過安全競賽等形式，增強全員

安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落實到實處。

七、加強安全防護、設置安全防護標志，施工作業(yè)設立安全欄桿、

安全網(wǎng)，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)戴安全帶。

八、各分部根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定各工種的安全保護措

施，施工機械停放時，排列有序，保持安全距離。

九、施工用電安全，嚴格按有關規(guī)定安裝線路及設備，用電設

備都安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用，庫房、油庫嚴禁煙火。

十、大型吊裝作業(yè)，應制定安全技術措施，并向參加施工相關人

員進行安全技術交底，吊裝作業(yè)應指派專人統(tǒng)一指揮，嚴格檢查起重

設備各部件的安全性和可靠性。各起重機具不得超負荷使用。

十一、機械設備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好

的照明設備。

十二、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)程，與各分部相關

相關項目人簽定安全生產(chǎn)責任狀。

安全管理管控處罰細則

為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為

宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理管控，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特

制定本細則。

一、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽

上班者罰款50元/人次，不扣帽帶50元/人次，班組長管理管控相關

人員加倍罰款。

二、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/次。

三、非電工作業(yè)相關人員，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責任自負，并罰

款200/00()元。

四、酒后作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責令立即停止，每次罰款20()元，相關項

目部管理管控相關人員加倍處理。

五、穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款50元/次。

六、未經(jīng)施工相關相關項目人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安

全標志、警告牌.、腳手架連接鐵絲，處1000元/次罰款。

七、發(fā)現(xiàn)有坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款300元/次。

八、未經(jīng)相關項目相關相關項目人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，

違者罰款200元/次。

九、木工棚，倉庫等禁煙場所內吸煙處以罰款20()元/人次。

十、在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止

亂動和拆除，違者處以200-1000元罰款，作賠償所有損失。

十一、為保證安全用電，本工地任何相關人員都不得使用電炒鍋及以

其它用電器，嚴禁電爐進工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收電爐并罰款50-500

元，宿舍內除集體拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰1000

yco

十二、罰款處理由安全員列出清單，批準后交財務處實施，罰款處理

在當月職工工資中扣除。

十三、班組長每天上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發(fā)

放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。班組長必須配合安全員做好各式各

樣簽訂交底工作。

十四、抓獲破壞機械設備者，發(fā)給獎金1(X)()元，或酌情獎勵。

十五、發(fā)生火災時能積極投入滅火，成績顯著者，發(fā)給獎金2000元,

或酌情重賞。

十六、在外來擾亂相關人員或工地內職工爭吵及打架時能積極勸阻，

效果步著，發(fā)給獎金200?500元，或酌情重賞罰分明。

工程檔案收集、整理辦法

整理歸檔工作過程中需要注意以下幾個方面:

一、來往文件方面：包括合同協(xié)議文件（招投標文件），征地拆遷、

索賠及其他費用等上報文件，本相關項目部制發(fā)的紅頭文件，開工報

告，分項開工申請及批復文件，施工組織設計及批復文件，技術交底,

定線測量復核及地質勘測報告等內容。其中上級文件的處理程序：由

辦公室收文、登記、編號、復印一一擬辦意見一一復印件傳閱一一歸

檔。本相關項目部制發(fā)的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發(fā)

布單與底稿在后，一并存檔，其它來往文件批復文件在前，請示文件

在后一并存檔。

二、原材料的試化驗方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料、瀝青等的外

委托試化驗報告，材料的出廠合格證在前，復試報告在后保存，（例

如水泥出廠合格證后面附水泥的復試報告，砂的出廠合格證后面附砂

的復試報告）其中配合比以紅頭文件形式的請示，必須有批復文件，

批復在前請示在后一并存檔。其他文件材料首先要合并同類項，使之

排列有序進行組卷。

三、工程質量評定表：包括建設相關項目工程質量評定表，單位工程

質量評定表，分部工程質量評定表，分項工程質量評定表。其中，建

設相關項目和單位工程質量評定表要蓋單位的公章，組卷時，要按樁

號及里程為單位工程合并同類項，按規(guī)律排列有序，進行組卷。

四、工序檢驗表：在使用通用表格時，要注意表頭必須填寫每項工

序的工程名稱（例如，6CM中粒式瀝青混凝土中面層等）、標段，監(jiān)

理、質檢員、制表人等簽名必須齊備。組卷時要按樁號、公里合并同

類項，按規(guī)律排列有序。（交給公司的一套檔案可以不做此部分）。

五、工程竣工資料：包括施工總結、工程決算、工程變更、計量支

付申請、支付證書等。其中，工程變更以紅頭文件上報的一定要有批

復文件，按問題分類組卷。

六、竣工圖紙：整理圖紙時，在圖標的上方蓋印竣工圖章，簽名應

齊備。

文件管理管控規(guī)章制度

一、總則

1、為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質量，充分發(fā)揮文件

在各項工作中的指導作用，根據(jù)公司關于文書處理的有關規(guī)定，結合

我部的實際情況，特制定本規(guī)章制度。

2、文件管理管控內容主要包括：上級函、電、來文，同級函、

電、來文，相關項目部上報下發(fā)的各種文件、資料。

3、根據(jù)相關項目部的特有情況，所有各類文件均由辦公室統(tǒng)一

管理管控。

二、收文的管理管控

（一）文件的簽收

1、凡來相關項目部文件均由相關項目部辦公室專人登記簽收。

2、對上級發(fā)來的文件，要進行文件、文號、編號的〃三對口〃核

定，如果其中一項不對口，應立即報告上部門機構，并登記差錯文件

的文號。

（二）文件的編號保管

1、對上級來文應及時附上〃文件處理傳閱單〃，并分類登記編號,

立即報相關項目經(jīng)理批示，按相關項目經(jīng)理批示內容請相關人傳閱并

妥善保管。

2、由其他相關人員開會帶回的文件及資料應及時送交辦公室文

件主管人進行登記編號保管、傳閱，不得個人保存或遺忘。

（三）文件的閱批

1、所有文件、便函和通知等均需及時交辦公室處理，根據(jù)文件

內容和性質閱簽后，提出解決辦法進行處理，并有反饋。

2、一般函、電、單據(jù)等，交相關部門機構處理，同時提出處理

意見并反饋到辦公室。

（四）文件的傳閱。

1、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級的

文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將文件轉借其他人閱看。對尚

未傳達的文件不得向外泄露內容。

2、閱讀文件應抓緊時間，當天閱完后應及時收回，閱批文件一

般不得超過兩天，閱后應簽名以示相關相關項目。

3、需要傳達的文件應及時召開會議進行傳達，不得遺漏內容。

需要復印的文件及時復印并做好記錄。

三、發(fā)文的管理管控

（一）發(fā)文的規(guī)定

1、相關項目部上報下發(fā)正式文件由辦公室統(tǒng)一印發(fā)，其他部門

機構一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。

2、各群眾團體、部門機構需要向上反映匯報重要情況或向下安

排布置重要工作要求發(fā)文應事先擬稿請相關項目經(jīng)理審閱后，交辦公

室分配文號印發(fā)。

（二）發(fā)文的范圍：

1、凡是以相關項目部名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請

示、報告、編寫的會議紀要和會議簡報，均屬發(fā)文范圍。

2、相關項目部下發(fā)文件主要用于：

(1)公布相關項目部規(guī)章規(guī)章制度；

(2)轉發(fā)上級文件或根據(jù)上級文件精神制訂的相關項目部文件；

(3)公布相關項目部體制機構變動或干部任免事項；

(4)公布相關項目部的重大生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理管控、政治工

作、生活福利等工作的決定；

(5)發(fā)布有關獎懲決定和通報；

(6)其他有關相關項目部的重大事項；

3、相關項目部上行文、外發(fā)文主要用于：

(1)對業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)理和總包單位呈報工作計劃、請示報告、處

理決定；

(2)向地方指揮部及當?shù)卣畽C關匯報地方環(huán)境等問題。

(三)、發(fā)文程序與要求

1、各部門機構需要發(fā)文，應事先分別向主管經(jīng)理提出申請；

2、主管經(jīng)理經(jīng)請示相關項目經(jīng)理同意發(fā)文時，由辦公室以公司

的方針、政策和相關項目部的有關規(guī)定，按一定的格式草擬文件初稿;

3、草擬文稿必須從相關項目部角度出發(fā)，做到情況確實、觀點

鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡煉、標點符號正確、書寫工整。

使用使用藍色或黑色筆書寫；

4、文稿擬就后，擬搞人應填附發(fā)文稿紙首頁，詳細寫明文件標

題、發(fā)送范圍、印刷份數(shù)、擬稿部門機構與擬稿人，并簽名、標定日

期；

5、根據(jù)相關項目部的要求和上級有關指示精神，有關文件規(guī)定,

對文稿進行審查和修改。對涂改不清、文字錯漏嚴重、內容不妥?、格

式不符的義稿應退回擬稿單位重新擬稿；

6、經(jīng)辦公室檢查修改后的文稿，送部門機構主管領導人核稿（對

文稿內容、質量相關相關項目）；

7、對審核時修改較多，有礙打印和存檔的文稿，應由擬搞部門

機構重新書寫清楚；

四、文件的借閱和清退

1、各部門機構有關工作相關人員因工作需要借閱一般文件，需

經(jīng)本部門機構相關相關項目人簽署意見，對有密級的文件須經(jīng)相關項

目經(jīng)理同意。

2、借閱文件應嚴格履行借閱登記手續(xù)，就地閱看，按時歸還。

任何人不得將文件帶走或遺失，不允許拆卷或在文件上勾劃等。

五、文件的立卷與歸檔

所有的文件均由辦公室專人進行立卷、歸檔；歸檔的文件由辦

公室相關相關項目統(tǒng)計復印簽發(fā)。

六、立卷要求

1、文件立卷應按照內容、名稱、作者、時間順序，分門別類地

進行整理歸檔。

2、立卷時，要求把文件的批復、正本、底稿、主件、附件收集

齊全，保持文件、材料的完整性。

3、要堅持平時立卷與竣工立卷歸檔相結合的原則。重要工作、

重要會議形成的文件材料?，要及時立卷歸檔。

材料采購規(guī)章制度

一、相關項目所需各類材料一律有材料部門機構進行采購，未經(jīng)材

料部門機構授權，任何單位和個人不得自行采購材料。

二、由工程部計算工程所需的各種材料數(shù)量，提出采購計劃（鋼筋

一般3-7天，混凝土提前1天），交相關項目經(jīng)理審批后交材料部，

材料部根據(jù)采購計劃對所需的材料擬定招標計劃書。

三、大宗材料招標的準備工作及招標正式正式生效由相關項目經(jīng)理

組織材料部門機構及有關部門機構編制，材料部門機構相關相關項目

實施。

四、由材料部門機構會同技術相關人員先查看產(chǎn)地、料場，掌握資

源、材質、價格、相關質量本合同支付資金服務條件，按規(guī)定程序和

技術要求取樣送檢，經(jīng)檢驗合格的材料供應商可參與投標。

五、主要材料采購應簽訂供貨合同協(xié)議。包括材料的名稱、品種、

規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、交貨日期、相關質量本合同支付資金服務

正式正式生效、檢驗方法、交貨地點、支付資金結算支付方法都要在

合同協(xié)議中填寫清楚，同時對不執(zhí)行合同協(xié)議應負的經(jīng)濟責任也要明

確規(guī)定。

六、屬業(yè)主或建設單位供應的材料，因供應不及時或數(shù)量不足時，

經(jīng)業(yè)主或建設單位同意，需要施工單位采購時，首先要落實資金來源,

其材料價差要在訂購前征得業(yè)主或建設單位認可。采購完成后，及時

向業(yè)主或建設單位結算材料價差。

七、材料采購要嚴格執(zhí)行國家有關政策、法令和法規(guī)，遵循市場經(jīng)

濟規(guī)律。熟悉有關經(jīng)濟法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當受騙。

八、采購計劃按審批程序經(jīng)主管領導人審批后方可執(zhí)行，無采購計

劃或計劃未經(jīng)審批，材料名稱、規(guī)格、質量不清，采購員有權拒絕執(zhí)

行采購。

材料出入庫規(guī)章制度

為了加強材料管理管控工作更好地為施工生產(chǎn)服務及時地把材

料送到生產(chǎn)一線，保證工程進度將制定材料出入庫規(guī)章制度

一、各種材料入庫時認真對材料的名稱、單位、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、

單價、金額等進行核對并且有相關相關項目人、采購員、入庫相關相

關項目人等本相關項目聯(lián)系相關公司正式正式生效方法后方可入庫，

入庫單應報財務及工程部備案。

二、對各類材料分別登記入帳，對于各種工具類的材料設保管帳，以

便管理管控。

三、入庫后材料要分類存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，露天存放

的材料注意防雨水一定要修好防水溝。

四、對于出庫的各種材料要認真辦理好出庠手續(xù)，必須經(jīng)部門機構主

管同意，領料人本相關項目聯(lián)系相關公司正式正式生效方法方可出

庫。

五、每月檢查統(tǒng)計耗料表，上報工程部和財務部，并上報材料入庫和

出庫的情況，以便領導人了解材料消耗情況和庫存情況。

材料收發(fā)規(guī)章制度

一、收料

1.購置材料，主管部門機構要提前作出一式三分的明細計劃，經(jīng)主

管領導人審批后，一份由做計劃者保存，一份供采購員使用，另一份

交財務存查。

2.采購員將依計劃采購的材料交與保管員點收。保管員依照合同協(xié)

議或采購計劃所列的名稱、數(shù)量、型號、質量標準等與實物對照、檢

查，完全相符的，方可點收入庫，辦理入庫手續(xù)。

3.凡是名稱、數(shù)量、型號、質量與實物不符的材料，一律不予點收,

所選材料每批必檢，發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的材料時，有權責成材料部

門機構立即停止進料，并上報主管經(jīng)理，材料部門機構除必須服從外,

還應對造成的損失查明原因，分清責任。否則，由此造成的一切損失

均按規(guī)章制度處理。

二、發(fā)料

1.領料單分別由以下相關人員本相關項目聯(lián)系相關公司正式正式

生效方法；相關項目主管領導人、部門機構相關相關項目人、主管現(xiàn)

場工程師（注：大批量由工程部部長復核本相關項目聯(lián)系相關公司正

式正式生效方法）。

2.辦公用品、勞保用品由辦公室主任開具料單主管副經(jīng)理本相關項

目聯(lián)系相關公司正式正式生效方法，方可領料。

3.相關項目所用小型機具和工具，必須經(jīng)主管副經(jīng)理本相關項目聯(lián)

系相關公司正式正式生效方法，方可領料。

4.相關項目設備需用的屬季節(jié)性和周期性更換的潤滑油和液壓油，

必須經(jīng)專管潤滑管理管控相關人員開的料單，方可領料。

5.其他材料由部門機構相關相關項目人開具領料單，方可領料，

6.出庫手續(xù)不合格的，庫房保管員必須拒絕發(fā)料。

7.若以上相關人員外出需委托他人開局料單，必須提前申明，否則

不予領料。

保管規(guī)章制度辦法

為強化地材管理管控，防漏除弊，維護相關項目利益，真正做到

管理管控規(guī)范化、程序華，結合材料管理管控規(guī)章制度制定本辦法。

一、單據(jù)管理管控

（1）地材本合同支付資金服務單據(jù)由材料統(tǒng)計保管，不得放在明處,

如丟失立即聲明作廢，并向有關部門機構及主管領導人匯報丟失單據(jù)

的號碼。如未及時報告，后果自負，加重處罰。

（2）地材單據(jù)的領取由主管相關相關項目人開局領用單、統(tǒng)計員做

記錄臺賬一一登記起止號碼、領取人姓名。

（3）收料人每天將已填計的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計員進行

統(tǒng)計。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計視為作廢，拒絕點收，由此而造成的后

果將由制單人承擔。統(tǒng)計回收了的單據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方本相關項目聯(lián)

系相關公司正式正式生效方法，以證明回收。

（4）有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財務部核實以后，作廢

單據(jù)可當面銷毀。

（5）材料統(tǒng)計將有效的地材單據(jù)辦理點收手續(xù)后直接交JL程部和財

務部審核，不得由供貨人傳遞。

（6）財務部按由骨干企業(yè)員工規(guī)章制度審核、點收單據(jù)。

二、鋼材

1、鋼材進貨必須根據(jù)工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。

各施工作業(yè)隊在需用鋼材時必須提前一個月上報經(jīng)理部，由相關項目

經(jīng)理部審核后匯總，過時不報者，各施工隊自行相關相關項目。

2、鋼材購進后要按材質、規(guī)格、重點分類堆放整齊，并要實施上蓋

下墊，以免鋼材生銹。

3、各施工作業(yè)隊或承包人到倉庫領用鋼材時，除盤圓要過磅外，其

余一律按理論質量加3%的損耗調撥，計入工程成本。

4、鋼材領出后，由各施工作業(yè)隊相關相關項目保管。

三、鋼模板

各施工隊對租賃相關項目經(jīng)理部的模板必須嚴加愛護，嚴禁亂割

亂焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時要輕敲輕撬，嚴禁亂摔亂

放，退回經(jīng)理部時要清理、平整后涂上機油，并送到指定地點堆放，

如有損壞或丟失或損壞，按原價賠償。內部使用時.，經(jīng)手人或作業(yè)隊

必須到物資部門機構辦理領用手續(xù)，用完后必須經(jīng)平整、打油后交回，

如有損壞或丟失，按內部規(guī)定賠償。

四、易損易丟失品，使用部門機構必須保證90%的回收率，否則不足

部分將按50%扣款。外單位租賃的以原價扣款。

五、工具、用具和小型機具

對于200元以下的小型工具或用具由領用人所在部門機構相關

相關項目人審核開單，設備部門機構相關相關項目發(fā)放并計入臺帳，

領用人正確使用妥善保管。更換時遵循以舊換新的原則。小型機具或

大型工具由領用人所在部門機構領用，使用完畢交回。若丟失，按重

置價在部門機構獎金中扣除。

六、危險品及爆破材料

1、對于易燃易爆品要遠離生活區(qū)不得少于100m,特別是炸藥庫要用

鐵絲網(wǎng)圍住，周圍要有明顯的警示標志。炸藥與雷管要分開堆放，不

得堆放在同一庫房內，在庫房50m半徑范圍內嚴禁明火。

七、水泥

根據(jù)工程規(guī)模和進度要求，相關項目經(jīng)理部核定各水泥庫的倉儲

量，既不能超儲積壓，又要保證供應，要做好防雨防水、防盜工作，

要在20天內清庫周轉一次以防過期。嚴格發(fā)放手續(xù)，及時上報核算

資料。

水泥沒做好防潮措施造成的浪費；水泥砂漿、混凝土每月使用完

畢就提前下班造成浪費的，對相關班組、責任人處以（浪費材料價值）

雙倍罰款。

八、木材

由主管技術相關人員申報木材使用的規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)領導人審核

后交由物資部門機構發(fā)放。木料發(fā)放后要實行跟蹤管理管控，以便杜

絕木料挪為私用或當柴火燒掉，如發(fā)現(xiàn)此種情況將以原價的兩倍處以

罰款。工程完工后要及時回收，如達不到上級規(guī)定的回收率，應在領

用作業(yè)隊的成本中追加散失部分價格的5佻。

機械設備管理管控規(guī)章制度

為了加強相關項目部的設備管理管控工作，很好地完成市政道路

的工程任務，特制定以下規(guī)章制度：

一、設備管理管控部門機構在購置固定資產(chǎn)時，要選擇質優(yōu)價廉的質

量本合同支付資金服務，并且進行全程了解其性能保養(yǎng)，使其延

長使用壽命。

二、建立健全固定資產(chǎn)臺賬、設備機械檔案，辦理固定資產(chǎn)調撥單，

設備折舊，統(tǒng)計設備的兩率情況。建立機械設備使用臺賬，月末

統(tǒng)一進行機械分班的核算，并且做到各種報表及時準確。

三、為了便于設備管理管控與核算，設備的使用部門機構應提前一天

向設備部門機構提出申請預約，設備相關人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況

及輕重緩急合理地安排機械設備。使用部門機構按實際工作情況

認真填寫機械運行單，每天上報設備部門機構，并且認真填寫任

務單，月末上報，以便核算后上交工程部，由工程部交財務部統(tǒng)

一結算。

四、堅決杜絕機械設備的閑置、不合理使用、長距離調用，操作手不

得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。

五、操作手要做到一切行動聽指揮，有事請假。無故造成設備調度失

控，影響工程者，加倍扣罰臺班費。

六、設備管理管控部門機構監(jiān)督所有設備的使用維修情況，如有人為

造成的停車設備的損壞，一定嚴肅處理。

七、有外單位使用設備或租用設備時，主管經(jīng)理告知設備部門機構以

便合理調用，計算臺班。

八、油料的控制。根據(jù)每臺設備的實際臺班和耗油情況，分析油料的

考核情況，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)嚴肅處罰。

九、設備的維修必須由專業(yè)相關人員確認后方可修理，決不允自作主

張，否則修理費自付。

機械設備及油料管理管控規(guī)章制度

為了充分利用機械設備的利用率從而降低成本，避免跑冒滴漏現(xiàn)

象的發(fā)生，加強職工的成本意識，達到全