全面對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案實(shí)力，加快向國(guó)際一流企業(yè)邁進(jìn)的步伐，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)按集團(tuán)公司“三個(gè)超越”的要求，為保持和擴(kuò)大公司在國(guó)內(nèi)企業(yè)的目標(biāo)，通過(guò)全面開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，更新目標(biāo)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)管理理念、管理機(jī)制和先進(jìn)做法，全面提升企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理按照“三高”的要求全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步提升公司及其所營(yíng)業(yè)績(jī)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等經(jīng)營(yíng)數(shù)量指標(biāo)，又要比管理方法、管理手段和管理流程，將指標(biāo)體系全面覆蓋公司各項(xiàng)管理工作。在對(duì)標(biāo)過(guò)程中，要標(biāo)準(zhǔn)提升、持續(xù)改進(jìn)為途徑，找準(zhǔn)指標(biāo)差距和管理差距，通過(guò)技術(shù)改業(yè)對(duì)比，保持和擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)比，加快向國(guó)際一新標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距和不足，制定措施，落實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)不續(xù)漸進(jìn)、循序上升的過(guò)程。公司本部、分公司要建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持常抓不懈。同時(shí)，對(duì)標(biāo)工作要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，及時(shí)評(píng)估指標(biāo)在同有效性，不斷確定新的標(biāo)桿，不斷評(píng)估差異、不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段公司本部、分公司要把對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地融入到日常業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，把整改提高見(jiàn)效作為對(duì)標(biāo)工作的著力點(diǎn)，在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)部的層面上，主要選擇發(fā)展規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、能耗和環(huán)保、燃料、財(cái)析；在分公司層面上，主要選擇：安全可靠性、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、能耗、環(huán)保、燃料、規(guī)模發(fā)展、基建和其它指標(biāo)等方面開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析。具體指股份公司的對(duì)標(biāo)工作按確定標(biāo)桿、制定方案、總結(jié)分析、持續(xù)改責(zé)具體負(fù)責(zé)有關(guān)的指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作。具體分工如下：環(huán)保指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；制建設(shè)方面的對(duì)標(biāo)工作；門的對(duì)標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，形成公司綜合對(duì)標(biāo)（2）各指標(biāo)分管部門，要根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的強(qiáng)分公司對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，切實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工2、分公司層面：分公司要認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，并將指標(biāo)分解落實(shí)到具體部（二）選定標(biāo)桿階段信息渠道，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地收集國(guó)內(nèi)、國(guó)際電力行業(yè)、先進(jìn)發(fā)電企（2）各指標(biāo)分管部門要結(jié)合公司現(xiàn)狀，通過(guò)比較分析先進(jìn)企業(yè)標(biāo)（三）對(duì)標(biāo)比較階段（2）各指標(biāo)分管部門要根據(jù)指標(biāo)對(duì)比情況，在每年年初形成當(dāng)原因分析、改進(jìn)措施和方案。其中改進(jìn)措施和方案要具體、明確、有進(jìn)行比較分析工作。通過(guò)全面深入分析、研究存在的差距、主要問(wèn)題（2）各指標(biāo)分管部門要結(jié)合公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，及時(shí)跟蹤對(duì)比有關(guān)指標(biāo)，找出差距，提出改進(jìn)措施，并對(duì)改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行跟（4）公司各部門要及時(shí)對(duì)在對(duì)標(biāo)工作過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段、制度進(jìn)行總結(jié)，并在公司范圍內(nèi)推廣，進(jìn)一步促進(jìn)公司分公司要按照制定的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，全面實(shí)施整改工作，并結(jié)合每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，將原每月的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告”改整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估。對(duì)已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)標(biāo)桿的指標(biāo)，要及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)標(biāo)。同時(shí)，對(duì)標(biāo)過(guò)程中形成作總結(jié)，及時(shí)上報(bào)公司。并于每年1月中旬之前，向股份公司上報(bào)上股份公司成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由股份公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，），標(biāo)體系編制，系統(tǒng)內(nèi)對(duì)標(biāo)信息收集、典型經(jīng)驗(yàn)交流等綜合性工作。公妥地推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。各部門主要負(fù)責(zé)人，要親自抓工作部署，親自研扎實(shí)工作，有序推進(jìn)。要不斷地自找差距、自我加壓、自我完善，從而進(jìn)一步提高管理水平，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)溝在公司本部的層面上，主要選擇以下幾個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)：司在區(qū)域布局和發(fā)展?jié)摿Ψ矫娴牟罹?。主要的指?biāo)有：裝機(jī)容量、區(qū)域分布比例、機(jī)組構(gòu)成、在建項(xiàng)目情況、規(guī)劃項(xiàng)目情況等。同時(shí)，以2、生產(chǎn)產(chǎn)值指標(biāo)。主要通過(guò)對(duì)公司及各電廠工作。主要指標(biāo)有：發(fā)電量、利用小時(shí)、平均電價(jià)等。同時(shí)，為提高比較分析，尋找差距，制定措施，不斷改進(jìn)，提高資源利用水平。主要的指標(biāo)有：負(fù)荷率水平、供電煤耗、廠用電率、燃煤熱值損失、用24、燃料指標(biāo)。主要通過(guò)對(duì)公司及各電廠的燃料價(jià)格與對(duì)標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，重點(diǎn)是對(duì)同煤源、同價(jià)區(qū)電廠之間的比較分析，尋找財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，特別是對(duì)于成本費(fèi)用方面進(jìn)行重點(diǎn)分析，找出差異，為公司決策提供參考。主要的指標(biāo)有：主營(yíng)收入、營(yíng)機(jī)組可靠性指標(biāo)的對(duì)比分析，找出公司在安全可靠性方面存在的問(wèn)題，制定措施，加強(qiáng)整改。主要指標(biāo)有：電力生產(chǎn)安全事故次數(shù)、死7、基建指標(biāo)。主要通過(guò)對(duì)比公司和行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的單位造價(jià)，分析差距，采取措施，有效降低公司單位容量的固定成標(biāo)：查找存在的差距，學(xué)習(xí)借鑒降耗措施，不斷改進(jìn)，降低機(jī)組的能耗水2的機(jī)組進(jìn)行對(duì)比分析，借鑒經(jīng)驗(yàn)，查找隱患，并制定有效措施，以進(jìn)區(qū)域電廠進(jìn)行對(duì)比分析，尋找差距，制定措施，控制燃料采購(gòu)價(jià)格，進(jìn)一步降低電廠燃料成本。主要的指標(biāo)有：標(biāo)煤采購(gòu)價(jià)格、市場(chǎng)煤采5、規(guī)模發(fā)展指標(biāo)。主要通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有裝機(jī)容