2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試案例分析題庫：機(jī)電工程進(jìn)度控制案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，合同工期為120天。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵路徑為A→E→H→K。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于設(shè)計(jì)變更，活動(dòng)E的持續(xù)時(shí)間增加了10天，導(dǎo)致活動(dòng)E的完成時(shí)間推遲到第35天。事件2：在活動(dòng)E執(zhí)行期間，由于主要設(shè)備供應(yīng)商延遲發(fā)貨，導(dǎo)致活動(dòng)E的實(shí)際開始時(shí)間推遲到第30天，持續(xù)時(shí)間仍為20天。事件3：在活動(dòng)H執(zhí)行期間，由于現(xiàn)場遇到了罕見的惡劣天氣，導(dǎo)致活動(dòng)H的持續(xù)時(shí)間增加了5天。事件4：項(xiàng)目經(jīng)理在檢查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)，活動(dòng)K的緊前工作都按計(jì)劃完成，但活動(dòng)K的資源供應(yīng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，預(yù)計(jì)會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)K的持續(xù)時(shí)間增加8天。問題：1.計(jì)算事件1發(fā)生后，關(guān)鍵路徑發(fā)生了哪些變化？項(xiàng)目總工期預(yù)計(jì)會(huì)延長多少天？2.計(jì)算事件2發(fā)生后，活動(dòng)E的實(shí)際完成時(shí)間？關(guān)鍵路徑是否發(fā)生變化？3.計(jì)算事件3發(fā)生后，活動(dòng)H的實(shí)際完成時(shí)間？是否影響了關(guān)鍵路徑？4.假設(shè)事件1、2、3均發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理決定采取趕工措施使項(xiàng)目總工期只延長2天。請?zhí)岢鲋辽賰煞N可行的趕工措施，并簡述其可能帶來的影響。5.分析事件4中資源供應(yīng)問題對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。案例二某大型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，合同工期為180天。施工單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，每月末向項(xiàng)目經(jīng)理提交當(dāng)月的進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容包括：本月實(shí)際完成的工作量、本月計(jì)劃完成的工作量、累計(jì)實(shí)際完成的工作量、累計(jì)計(jì)劃完成的工作量、進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。項(xiàng)目經(jīng)理通過分析進(jìn)度報(bào)告，發(fā)現(xiàn)：問題1：第5個(gè)月末，累計(jì)進(jìn)度偏差（SV）為-1200萬元，進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為0.8。問題2：第10個(gè)月末，累計(jì)進(jìn)度偏差（SV）為-1800萬元，進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為0.7。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重偏離原計(jì)劃，并且后續(xù)工作仍有較大的難度。問題3：項(xiàng)目經(jīng)理需要向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，并請求業(yè)主延長工期。在準(zhǔn)備報(bào)告時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要計(jì)算項(xiàng)目的當(dāng)前完工時(shí)間（ETC）。問題4：項(xiàng)目經(jīng)理還需要評估項(xiàng)目是否會(huì)出現(xiàn)成本超支的情況。為此，項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CPI）。問題5：項(xiàng)目經(jīng)理在分析進(jìn)度偏差的原因時(shí)，發(fā)現(xiàn)主要原因是施工機(jī)械故障和勞動(dòng)力不足。為此，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定相應(yīng)的措施來解決這些問題，并確保項(xiàng)目能夠按照新的計(jì)劃執(zhí)行。問題：1.解釋進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）的含義，并分析第5個(gè)月末和第10個(gè)月末的進(jìn)度狀況。2.計(jì)算項(xiàng)目的當(dāng)前完工時(shí)間（ETC），并說明計(jì)算依據(jù)。3.解釋成本績效指數(shù)（CPI）的含義，并說明如何根據(jù)CPI評估項(xiàng)目成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。4.針對施工機(jī)械故障和勞動(dòng)力不足的問題，提出至少兩種可行的解決措施，并簡述其效果。5.項(xiàng)目經(jīng)理在制定新的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要考慮哪些因素？如何確保新的進(jìn)度計(jì)劃能夠有效執(zhí)行？案例三某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，合同工期為90天。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位遇到了以下情況：情況1：項(xiàng)目開始后，由于業(yè)主方提供的施工場地未能按時(shí)移交，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際開工時(shí)間比計(jì)劃推遲了5天。情況2：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)文件存在錯(cuò)誤，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致活動(dòng)C的持續(xù)時(shí)間增加了10天。情況3：在活動(dòng)B執(zhí)行期間，由于主要材料供應(yīng)商突然提高價(jià)格，導(dǎo)致活動(dòng)B的成本增加20萬元。情況4：項(xiàng)目經(jīng)理在檢查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)，活動(dòng)D的緊前工作都按計(jì)劃完成，但活動(dòng)D的施工隊(duì)伍突然人員短缺，預(yù)計(jì)會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)D的持續(xù)時(shí)間增加7天。問題：1.分析情況1對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，并說明如何通過進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整來彌補(bǔ)延誤的時(shí)間。2.分析情況2對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，并說明如何通過進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整來應(yīng)對設(shè)計(jì)變更帶來的工期延長。3.針對情況3，施工單位可以采取哪些措施來控制成本？并說明措施的有效性。4.針對情況4，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施來解決施工隊(duì)伍人員短缺的問題？并說明措施的可能效果。5.總結(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何有效地進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制？并舉例說明。案例四某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，合同工期為180天。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，就制定了詳細(xì)的進(jìn)度控制計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵路徑。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理采取了以下進(jìn)度控制措施：措施1：定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系。措施2：采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。措施3：建立進(jìn)度偏差預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理進(jìn)度偏差。措施4：對關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保關(guān)鍵路徑按計(jì)劃執(zhí)行。措施5：當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)采取糾偏措施，例如增加資源投入、調(diào)整施工方案等。問題：1.說明項(xiàng)目經(jīng)理采取的進(jìn)度控制措施有哪些？并分析這些措施的有效性。2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何有效地進(jìn)行進(jìn)度偏差分析？并舉例說明。3.當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些糾偏措施？并說明不同糾偏措施的特點(diǎn)和適用范圍。4.進(jìn)度控制與其他項(xiàng)目管理要素（例如成本控制、質(zhì)量控制）之間有什么關(guān)系？如何進(jìn)行綜合管理？5.總結(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何才能有效地進(jìn)行進(jìn)度控制？并舉例說明。試卷答案案例一1.事件1發(fā)生后，關(guān)鍵路徑仍為A→E→H→K。但由于E的持續(xù)時(shí)間增加10天，導(dǎo)致關(guān)鍵路徑上的總工期增加10天，項(xiàng)目總工期預(yù)計(jì)會(huì)延長10天。解析思路：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總持續(xù)時(shí)間最長的路徑。事件1僅改變了關(guān)鍵路徑上某個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，并未改變關(guān)鍵路徑本身，但增加了該路徑的總持續(xù)時(shí)間，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目總工期的延長。2.事件2發(fā)生后，活動(dòng)E的實(shí)際完成時(shí)間為第50天。關(guān)鍵路徑發(fā)生變化，變?yōu)锳→D→F→H→K。解析思路：事件2導(dǎo)致E的實(shí)際開始時(shí)間推遲到第30天，持續(xù)時(shí)間仍為20天，因此實(shí)際完成時(shí)間為第50天。此時(shí)，需要重新計(jì)算各路徑的持續(xù)時(shí)間，確定新的關(guān)鍵路徑。A→D→F→H→K路徑的總持續(xù)時(shí)間（假設(shè)D、F、H的持續(xù)時(shí)間不變）可能變?yōu)榇笥贏→E→H→K的持續(xù)時(shí)間，從而成為新的關(guān)鍵路徑。3.事件3發(fā)生后，活動(dòng)H的實(shí)際完成時(shí)間為第55天?；顒?dòng)H所在的路徑A→E→H→K的總持續(xù)時(shí)間變?yōu)榇笥谠P(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間，該路徑成為新的關(guān)鍵路徑。解析思路：事件3導(dǎo)致H的持續(xù)時(shí)間增加5天，其實(shí)際完成時(shí)間相應(yīng)推遲到第55天。需要重新計(jì)算各路徑的持續(xù)時(shí)間，確定關(guān)鍵路徑。由于H是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，其持續(xù)時(shí)間增加必然導(dǎo)致關(guān)鍵路徑總持續(xù)時(shí)間延長，即使其他活動(dòng)按時(shí)完成。4.可行的趕工措施：*增加資源投入：為活動(dòng)K增加額外的勞動(dòng)力或設(shè)備，以提高其工作效率，縮短持續(xù)時(shí)間。*采用快速跟進(jìn)方法：將原本順序進(jìn)行的活動(dòng)K調(diào)整為并行或部分并行進(jìn)行。解析思路：趕工措施的目標(biāo)是縮短關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間。增加資源投入可以提高工作效率，快速跟進(jìn)可以縮短活動(dòng)間的等待時(shí)間。需要評估不同趕工措施的成本和風(fēng)險(xiǎn)，選擇最優(yōu)方案。增加資源投入可能導(dǎo)致成本增加和資源沖突，快速跟進(jìn)可能導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和工作量過大。5.事件4中資源供應(yīng)問題會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)K的持續(xù)時(shí)間增加8天，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目總工期進(jìn)一步延長。應(yīng)對策略：*加快采購或租賃所需設(shè)備，確保資源及時(shí)到位。*調(diào)整施工計(jì)劃，將活動(dòng)K的非關(guān)鍵部分推遲或與其他活動(dòng)協(xié)調(diào)。解析思路：資源供應(yīng)問題直接影響活動(dòng)的執(zhí)行時(shí)間，進(jìn)而影響項(xiàng)目總工期。應(yīng)對策略應(yīng)包括解決資源短缺問題的具體措施，例如加快采購或租賃，以及調(diào)整施工計(jì)劃以減少資源沖突。案例二1.進(jìn)度偏差（SV）表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，SV=AC-BC。SV為負(fù)值表示實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的效率比，SPI=BC/BC。SPI小于1表示實(shí)際進(jìn)度效率低于計(jì)劃進(jìn)度效率。第5個(gè)月末，SV為-1200萬元，表示實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度1200萬元；SPI為0.8，表示實(shí)際進(jìn)度效率僅為計(jì)劃的80%。第10個(gè)月末，SV為-1800萬元，表示實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度1800萬元；SPI為0.7，表示實(shí)際進(jìn)度效率僅為計(jì)劃的70%。項(xiàng)目嚴(yán)重偏離原計(jì)劃，進(jìn)度效率持續(xù)下降。解析思路：SV和SPI是常用的進(jìn)度績效指標(biāo)。SV為負(fù)值表示進(jìn)度落后，絕對值越大落后越多。SPI小于1表示進(jìn)度效率低，值越小效率越低。根據(jù)題目數(shù)據(jù)，項(xiàng)目進(jìn)度持續(xù)落后且效率下降，表明項(xiàng)目面臨較大的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。2.當(dāng)前完工時(shí)間（ETC）的計(jì)算需要根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度偏差和剩余工作量以及后續(xù)工作的效率等因素進(jìn)行估算。例如，可以使用以下公式：ETC=ET+SV/CPI（當(dāng)CPI已知時(shí)）。假設(shè)當(dāng)前計(jì)劃完成時(shí)間為180天，已花費(fèi)時(shí)間50天（5個(gè)月），剩余時(shí)間130天。根據(jù)題目，ETC=180+(-1800)/CPI。由于CPI未知，無法給出具體數(shù)值，但可以得出ETC將顯著大于180天的結(jié)論。解析思路：ETC是項(xiàng)目預(yù)計(jì)的總工期。計(jì)算ETC需要考慮當(dāng)前的進(jìn)度狀況（SV）和未來的進(jìn)度效率（CPI）。當(dāng)CPI已知時(shí)，可以使用上述公式進(jìn)行估算。由于題目未提供CPI，只能給出定性結(jié)論。3.成本績效指數(shù)（CPI）表示實(shí)際成本與預(yù)算成本的效率比，CPI=EV/AC。CPI小于1表示實(shí)際成本高于預(yù)算成本。根據(jù)CPI可以評估項(xiàng)目成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。例如，CPI為0.9表示實(shí)際成本是預(yù)算成本的90%，即成本超支了10%。CPI越低，成本超支風(fēng)險(xiǎn)越大。解析思路：CPI是常用的成本績效指標(biāo)。CPI小于1表示成本超支，值越小超支越多。通過CPI可以評估項(xiàng)目的成本控制狀況和超支風(fēng)險(xiǎn)。4.解決施工機(jī)械故障的措施：*建立備用設(shè)備機(jī)制，確保關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能夠及時(shí)替換。解析思路：施工機(jī)械故障會(huì)導(dǎo)致工期延誤。建立備用設(shè)備機(jī)制可以提高設(shè)備的可靠性，減少故障帶來的影響。解決勞動(dòng)力不足的措施：*加快招聘進(jìn)度，吸引更多合格工人加入項(xiàng)目。解析思路：勞動(dòng)力不足會(huì)導(dǎo)致工期延誤。加快招聘進(jìn)度可以增加勞動(dòng)力數(shù)量，滿足項(xiàng)目需求。案例三1.情況1導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際開工時(shí)間比計(jì)劃推遲了5天?？梢酝ㄟ^趕工措施來彌補(bǔ)延誤的時(shí)間，例如增加資源投入或采用快速跟進(jìn)方法，使后續(xù)活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行。解析思路：業(yè)主方提供的施工場地未能按時(shí)移交是外部原因?qū)е碌墓て谘诱`。可以通過趕工措施來彌補(bǔ)延誤的時(shí)間，例如增加資源投入以提高工作效率，或采用快速跟進(jìn)方法減少活動(dòng)間的等待時(shí)間。2.情況2導(dǎo)致活動(dòng)C的持續(xù)時(shí)間增加了10天，項(xiàng)目總工期預(yù)計(jì)會(huì)延長10天。可以通過調(diào)整施工計(jì)劃來應(yīng)對設(shè)計(jì)變更帶來的工期延長，例如將活動(dòng)C的非關(guān)鍵部分與其他活動(dòng)協(xié)調(diào)，或增加資源投入以縮短活動(dòng)C的持續(xù)時(shí)間。解析思路：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工期延長是項(xiàng)目內(nèi)部原因?qū)е碌?。可以通過調(diào)整施工計(jì)劃來優(yōu)化資源利用，或通過增加資源投入來縮短活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，以減少對項(xiàng)目總工期的影響。3.控制成本的措施：*與材料供應(yīng)商談判，爭取更優(yōu)惠的價(jià)格。解析思路：材料價(jià)格上漲會(huì)導(dǎo)致成本增加?？梢酝ㄟ^與供應(yīng)商談判來爭取更優(yōu)惠的價(jià)格，以降低材料成本。4.解決施工隊(duì)伍人員短缺的措施：*從其他項(xiàng)目調(diào)派經(jīng)驗(yàn)豐富的工人。解析思路：人員短缺會(huì)導(dǎo)致工期延誤。可以從其他項(xiàng)目調(diào)派經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，以緩解人員短缺問題。5.進(jìn)度控制和成本控制的有效性取決于多種因素，例如計(jì)劃的科學(xué)性、資源的合理配置、管理的規(guī)范性等。例如，通過制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度；通過建立成本控制體系并嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制項(xiàng)目成本。案例四1.項(xiàng)目經(jīng)理采取的進(jìn)度控制措施：定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、建立進(jìn)度偏差預(yù)警機(jī)制、對關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)及時(shí)采取糾偏措施。解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理采取了多種進(jìn)度控制措施，包括組織協(xié)調(diào)、技術(shù)監(jiān)控、預(yù)警機(jī)制和糾偏措施，以全面控制項(xiàng)目進(jìn)度。2.進(jìn)度偏差分析的有效性取決于分析方法的科學(xué)性和分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。例如，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以清晰地識別關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)，從而更有效地分析進(jìn)度偏差。解析思路：進(jìn)度偏差分析是進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。采用科學(xué)的分析方法可以提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，為后續(xù)的糾偏措施提供依據(jù)。3.糾偏措施的特點(diǎn)和適用范圍：*增加資源投入：可以提高活動(dòng)效率，縮短持續(xù)時(shí)間。適用于資源充足且成本可控的情況。*調(diào)整施工方案：可以改變活動(dòng)的執(zhí)行方式，縮短持續(xù)時(shí)間。適用于施工方案不合理的情況。解析思路：不同的糾偏措施有不同的特點(diǎn)和適用范圍。需要根據(jù)具體情況選擇合適的糾偏措施。4.進(jìn)度控制與其他項(xiàng)目管理要素之