部門績效考核合同范本甲方（考核方）：公司名稱：[公司全稱]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]聯(lián)系方式：[聯(lián)系電話]乙方（被考核方）：部門名稱：[部門全稱]部門負責(zé)人：[負責(zé)人姓名]地址：[部門所在地址]聯(lián)系方式：[聯(lián)系電話]鑒于甲方為了提高公司整體運營效率和管理水平，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對各部門的工作績效進行科學(xué)、合理的考核；乙方作為甲方的下屬部門，愿意接受甲方的績效考核，并按照考核結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)《中華人民共和國民法典》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等、自愿、充分協(xié)商，達成如下協(xié)議：一、考核目標(biāo)與范圍（一）考核目標(biāo)本考核旨在評估乙方在一定考核周期內(nèi)的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，以促進乙方提高工作效率和質(zhì)量，確保部門工作目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。（二）考核范圍本次考核涵蓋乙方在考核周期內(nèi)承擔(dān)的所有工作任務(wù)和職責(zé)，具體包括但不限于以下方面：1.業(yè)務(wù)指標(biāo)：根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和部門職能，確定乙方在業(yè)務(wù)拓展、項目完成、客戶服務(wù)等方面的具體量化指標(biāo)。2.管理指標(biāo)：包括部門內(nèi)部管理、團隊建設(shè)、制度執(zhí)行等方面的指標(biāo)。3.合規(guī)指標(biāo)：乙方需遵守國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度以及行業(yè)規(guī)范，確保各項工作合法合規(guī)開展。二、考核周期與方式（一）考核周期本考核周期為[考核周期時間段]，自[起始日期]起至[結(jié)束日期]止。（二）考核方式1.定量考核：根據(jù)各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的方法進行量化評估。2.定性考核：通過上級評價、同事評價、客戶評價等方式，對乙方的工作能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行定性評價。3.綜合考核：將定量考核和定性考核結(jié)果進行綜合計算，得出乙方的最終考核得分。三、考核指標(biāo)與權(quán)重（一）考核指標(biāo)甲乙雙方根據(jù)乙方的工作性質(zhì)和職責(zé)，共同確定以下考核指標(biāo)：1.業(yè)務(wù)指標(biāo)銷售額：乙方在考核周期內(nèi)實現(xiàn)的產(chǎn)品或服務(wù)銷售總額。項目完成率：乙方按時、按質(zhì)量要求完成的項目數(shù)量占計劃項目數(shù)量的比例。客戶滿意度：通過客戶調(diào)查等方式收集的客戶對乙方服務(wù)質(zhì)量的滿意度評價。2.管理指標(biāo)團隊建設(shè)：包括員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、團隊凝聚力等方面的指標(biāo)。制度執(zhí)行：乙方對公司各項規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行情況。內(nèi)部溝通與協(xié)作：部門內(nèi)部以及與其他部門之間的溝通協(xié)作效率和效果。3.合規(guī)指標(biāo)法律法規(guī)遵守：乙方在業(yè)務(wù)活動中遵守國家法律法規(guī)的情況。公司制度合規(guī)：乙方遵守公司內(nèi)部各項管理制度的情況。（二）指標(biāo)權(quán)重各項考核指標(biāo)的權(quán)重分配如下：考核指標(biāo)類別業(yè)務(wù)指標(biāo)管理指標(biāo)合規(guī)指標(biāo)各項具體指標(biāo)的權(quán)重由甲乙雙方根據(jù)實際情況在考核細則中進一步明確。四、雙方權(quán)利與義務(wù)（一）甲方權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利有權(quán)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定和調(diào)整績效考核方案。有權(quán)對乙方的工作進行監(jiān)督和檢查，要求乙方提供相關(guān)的工作資料和數(shù)據(jù)。有權(quán)根據(jù)考核結(jié)果，對乙方進行相應(yīng)的獎懲。2.義務(wù)向乙方明確考核目標(biāo)、考核指標(biāo)、考核方式和考核流程。為乙方提供必要的資源和支持，協(xié)助乙方完成工作任務(wù)。及時向乙方反饋考核結(jié)果，并給予合理的解釋和建議。（二）乙方權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利有權(quán)了解績效考核方案的具體內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。對考核結(jié)果有異議時，有權(quán)向甲方提出申訴。有權(quán)獲得與考核結(jié)果相應(yīng)的獎勵和激勵。2.義務(wù)按照甲方的要求，制定部門工作計劃和目標(biāo)，并確保計劃的有效執(zhí)行。積極配合甲方的考核工作，如實提供相關(guān)的工作資料和數(shù)據(jù)。接受甲方的監(jiān)督和檢查，對存在的問題及時進行整改。五、考核結(jié)果的應(yīng)用（一）績效獎金根據(jù)乙方的考核得分，甲方按照以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效獎金：1.考核得分達到[優(yōu)秀分數(shù)線]以上的，發(fā)放全額績效獎金，并給予額外的獎勵。2.考核得分在[合格分數(shù)線]至[優(yōu)秀分數(shù)線]之間的，發(fā)放相應(yīng)比例的績效獎金。3.考核得分低于[合格分數(shù)線]的，不予發(fā)放績效獎金，并根據(jù)具體情況進行相應(yīng)的處罰。（二）崗位調(diào)整考核結(jié)果將作為乙方崗位調(diào)整的重要依據(jù)。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門負責(zé)人和員工，甲方將優(yōu)先考慮晉升和崗位輪換；對于考核不達標(biāo)且經(jīng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)仍無法勝任工作的，甲方有權(quán)進行崗位調(diào)整或解除勞動合同。（三）培訓(xùn)與發(fā)展甲方將根據(jù)乙方的考核結(jié)果，為乙方提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助乙方提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。六、違約責(zé)任（一）甲方違約責(zé)任若甲方未按照本合同的約定向乙方提供必要的資源和支持，或者未及時反饋考核結(jié)果，給乙方造成損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（二）乙方違約責(zé)任1.若乙方未按照甲方的要求制定工作計劃和目標(biāo)，或者未如實提供相關(guān)工作資料和數(shù)據(jù)，甲方有權(quán)視情節(jié)輕重扣減乙方的考核得分，并給予相應(yīng)的處罰。2.若乙方違反國家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度，導(dǎo)致甲方遭受損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。七、爭議解決甲乙雙方在履行本合同過程中發(fā)生爭議的，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。八、其他條款（一）本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至考核周期結(jié)束。（二）本合同一式兩份，甲乙