工作單位工作單位姓名準考證號2025年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試真題答案及解析《建設(shè)工程項目管理》【考生回憶-完整版】考生須知1.考生作答前，首先應(yīng)將姓名、準考證號用簽字筆寫在題本和答題卡的相應(yīng)位置，同時，答題卡的相應(yīng)位置用2B鉛筆填涂。2.答案填涂和作答規(guī)范。（1）填涂部分應(yīng)該按照答題卡上的要求用2B鉛筆完成。如要改動，必須用橡皮擦干凈。（2）書寫部分必須用黑色簽字筆或鋼筆在答題卡上作答，字跡要清楚。3.考生作答時，應(yīng)按要求在答題卡上作答。若不按標準進行填涂或直接答在試卷上，則均屬無效作答！4.考試結(jié)束后，考生務(wù)必將題本和答題卡一并交給監(jiān)考人員。5.考試時間180分鐘，滿分130分。年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試真題答案及解析《建設(shè)工程項目管理》單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意。）1．根據(jù)固定資產(chǎn)投資項目資本金制度，水泥項目的最低資本金比例是（）。A.30%B.35%C.40%D.45%【答案】B【解析】各類投資項目最低資本金比例見下表：序號投資項目最低資本金比例1城市和交通基礎(chǔ)設(shè)施項目城市軌道交通項目20%港口、沿海及內(nèi)河航運項目鐵路、公路項目機場項目25%2房地產(chǎn)開發(fā)項目保障性住房和普通商品住房項目20%其他項目25%3產(chǎn)能過剩行業(yè)項目鋼鐵、電解鋁項目40%水泥項目35%煤炭、電石、鐵合金、燒堿、焦炭、黃磷、多晶硅項目30%4其他工業(yè)項目玉米深加工項目20%化肥(鉀肥除外)項目25%電力等其他項目20%2．在工程總承包模式下，負責施工圖準備工作的單位是（）。A.工程設(shè)計單位B.工程建設(shè)單位C.工程總承包單位D.工程總承包管理單位【答案】C【解析】在工程總承包模式下，施工圖紙的準備將由工程總承包單位完成。3．《關(guān)于規(guī)范實施政府和社會資本合作新機制的指導意見》規(guī)定，關(guān)系國計民生、公共屬性較強的項目采用政府和社會資本合作方式時，民營企業(yè)股權(quán)的最低占比原則上是（）。A.30%B.35%C.40%D.45%【答案】B【解析】市場化程度較高、公共屬性較弱的項目，應(yīng)由民營企業(yè)獨資或控股；關(guān)系國計民生、公共屬性較強的項目，民營企業(yè)股權(quán)占比原則上不低于35%。4．建設(shè)工程采用CM模式時，代理型合同和非代理型合同的共同點是（）。A.CM單位均不賺取總包與分包之間的差價B.CM單位均須負責工程分包的發(fā)包工作C.均采用保證最大工程費用（GMP）加酬金合同形式D.建設(shè)單位控制工程造價的風險均較小【答案】A【解析】代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費用（GMP）加酬金的合同形式。5．根據(jù)國家標準《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，施工單位做好施工準備后，應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的文件是（）。A.工程開工時間確認書B.工程開工通知C.工程開工報審表D.工程開工報告【答案】C【解析】施工單位做好施工準備后，應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送工程開工報審表及相關(guān)資料申請開工。6．工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核驗工程質(zhì)量保證資料的目的是（）。A.跟蹤質(zhì)量形成過程B.驗證責任主體行為C.推查質(zhì)量事故隱患D.驗證工程實體質(zhì)量【答案】D【解析】核驗工程質(zhì)量保證資料的目的是驗證工程實體質(zhì)量。7．與業(yè)主方項目管理目標相比，工程總承包方項目管理目標的不同點是（）。A.質(zhì)量目標B.進度目標C.成本目標D.綠色目標【答案】C【解析】與業(yè)主方項目管理目標相比，工程總承包方項目管理目標的不同點是成本目標。工程總承包方不僅需要考慮項目的總投資，還需要控制自身的成本，以確保項目的經(jīng)濟效益。8．從施工承包單位角度看，工程成本是指以貨幣表示的（）階段資源耗費。A.投標、施工及竣工驗收B.投標、設(shè)計、采購、施工及竣工驗收C.決策、設(shè)計、施工及竣工驗收D.決策、設(shè)計、采購、施工及竣工驗收【答案】B【解析】對于施工承包單位而言，工程成本就是投標階段、施工階段及竣工驗收階段的資源耗費；對于工程總承包單位而言，工程成本就是投標、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收等階段以貨幣表示的資源耗費。9．施工成本分析過程中，將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比后求出比率的方法是（）。A.構(gòu)成比率法B.相關(guān)比率法C.綜合比率法D.動態(tài)比率法【答案】D【解析】動態(tài)比率法是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。10．施工投標人在投標截止時間前撤回投標文件的，招標人應(yīng)在收到該投標人書面撤回通知之日起（）日內(nèi)退還其投標保證金。A.7B.10C.14D.5【答案】D【解析】招標人已收取投標保證金的，應(yīng)自收到投標人書面撤回通知之日起5日內(nèi)退還。11．工程項目目標體系中，通常采用定性方法進行分析論證的是（）。A.安全目標、綠色目標B.質(zhì)量目標、進度目標C.綠色目標、成本目標D.進度目標、成本目標【答案】A【解析】在工程項目目標體系中，質(zhì)量、安全及綠色目標通常會采用定性分析方法，而進度、成本目標則需要采用定量分析方法。12．承包商通過優(yōu)化施工方案降低其復雜性，屬于施工風險管理中的（）策略。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險自留【答案】B【解析】風險減輕，例如在工程施工中，可通過降低施工方案的復雜性來減小風險事件發(fā)生的概率；通過增加那些可能出現(xiàn)風險的施工方案的安全冗余度來降低風險事件發(fā)生后可能帶來的負面效果。13．根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，合同組成文件包括：①圖紙；②資料表；③規(guī)范要求。僅就上述合同文件而言，正確的優(yōu)先解釋順序是（）。A.①-②-③B.②-③-①C.③-①-②D.②-①-③【答案】C【解析】根據(jù)FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書），施工合同由如下文件組成，如有矛盾、歧義或不一致，優(yōu)先解釋順序如下：①合同協(xié)議書；②中標函；③投標函；④專用條件A部分——合同數(shù)據(jù)；⑤專用條件B部分——特別規(guī)定；⑥通用條件；⑦規(guī)范要求；⑧圖紙；⑨資料表；⑩聯(lián)營體承諾書（如果承包商是聯(lián)營體）；?構(gòu)成合同組成部分的任何其他文件。14．為保護施工現(xiàn)場環(huán)境，在裝飾裝修階段的作業(yè)區(qū)目測揚塵高度應(yīng)小于（）m。A.1.0B.0.5C.1.5D.2.0【答案】B【解析】結(jié)構(gòu)施工、安裝裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于0.5m。土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于1.5m，不擴散到場區(qū)外。15．根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于計日工價款的說法，正確的是（）。A.計日工價款應(yīng)由承包人匯總后，按合同約定列入進度付款申請單B.采用計日工計價的變更工作，相應(yīng)價款應(yīng)從暫估價中支付C.承包人應(yīng)按月提交變更工作人員名單，并向監(jiān)理人報送計日工價款支付報表D.計日工單價應(yīng)按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人與承包人商定【答案】A【解析】采用計日工計價的任何一項變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付，承包人應(yīng)在該項變更的實施過程中，每天提交相關(guān)報表和有關(guān)憑證報送監(jiān)理人審批。計日工由承包人匯總后，按合同約定列入進度付款申請單，由監(jiān)理人復核并經(jīng)發(fā)包人同意后列入進度付款。16．施工單位將施工責任成本從施工合同價中分離出來后，最終完成施工責任成本分解工作的部門是（）。A.商務(wù)部門B.工程部門C.財務(wù)部門D.技術(shù)部門【答案】A【解析】標價分離完成后，根據(jù)項目綜合情況，施工單位管理部門與施工項目經(jīng)理共同確認標價分離、成本降低率，商務(wù)部門完成施工責任成本分解。17．下列施工現(xiàn)場發(fā)生的損失中，屬于建筑工程一切險除外責任的是（）。A.工藝不善引起的事故損失B.矯正原材料缺陷造成的損失C.火災(zāi)引起的在建工程損失D.水災(zāi)引起的施工機械損壞【答案】B【解析】建筑工程一切險保單中的除外責任通常包括：①設(shè)計錯誤引起的損失和費用；②自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷、物質(zhì)本身變化、自燃、自熱、氧化、銹蝕、滲漏、鼠咬、蟲蛀、大氣（氣候或氣溫）變化、正常水位變化或其他漸變原因造成的保險財產(chǎn)自身的損失和費用；③因原材料缺陷或工藝不善引起的保險財產(chǎn)本身的損失以及為換置，修理或矯正這些缺點錯誤所支付的費用；④非外力引起的機械或電氣裝置損壞，或施工用機具、設(shè)備、機械裝置失靈造成的本身損失；⑤維修保養(yǎng)或正常檢修的費用；⑥檔案、文件、賬簿、票據(jù)、現(xiàn)金、各種有價證券、圖表資料及包裝物料的損失；⑦貨物盤點時發(fā)現(xiàn)的盤虧損失；⑧領(lǐng)有公共運輸行駛執(zhí)照的，或已由其他保險予以保障的車輛、船舶和飛機的損失；⑨在保險單保險期限終止前，被保險財產(chǎn)中已由工程所有人簽發(fā)完工驗收證書或驗收合格或?qū)嶋H占有或使用或接收的部分。18．編制單位工程施工進度計劃時需要進行的工作有：①確定施工順序；②劃分工作；③確定工作持續(xù)時間。僅就上述工作而言，正確的工作程序是（）。A.①-③-②B.②-①-③C.①-②-③D.②-③-①【答案】B【解析】單位工程施工進度計劃可按以下程序和方法編制：（1）劃分工作。（2）確定施工順序。（3）計算工程量。（4）計算勞動量和機械臺班數(shù)。（5）確定工作的持續(xù)時間。（6）編制初始施工進度計劃。（7）施工進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化。19．編制施工成本計劃的關(guān)鍵是（）。A.明確責任成本B.進行成本分析C.分解綜合成本D.確定目標成本【答案】D【解析】施工成本計劃的編制應(yīng)以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。20．根據(jù)國家標準《質(zhì)量管理體系要求》，成文信息分為要求保持和要求保留兩類。下列成文信息中，屬于要求保持的是（）。A.設(shè)計評審B.人員能力證據(jù)C.質(zhì)量方針D.外部供方評價【答案】C【解析】要求保持的成文信息。包括：質(zhì)量管理體系的范圍、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。21．下列工程進度計劃中，能夠?qū)θさ匦怨こ痰氖┕て谙藜伴_竣工日期作出安排的是（）。A.單位工程施工進度計劃B.工程項目建設(shè)總進度計劃C.分部工程施工進度計劃D.施工總進度計劃【答案】D【解析】施工總進度計劃是指根據(jù)施工部署中施工方案和施工項目開展程序，對承包范圍內(nèi)所有單位工程作出時間上的安排。其目的在于確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進而確定施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需求數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量和能源、交通需求量。因此，科學合理地編制施工總進度計劃，是保證整個施工項目按期交付使用的重要前提。22．某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中包含的關(guān)鍵工作（不含虛工作）是（）項。A.7B.5C.6D.8【答案】A【解析】23．清潔生產(chǎn)可概括為“三清一控”。其中的“一控”是指貫穿于清潔生產(chǎn)的（）控制。A.減量化B.全過程C.全要素D.碳排放【答案】B【解析】清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容可歸納為“三清一控”：①清潔的原料與能源；②清潔的生產(chǎn)過程；③清潔的產(chǎn)品；④貫穿于清潔生產(chǎn)的全過程控制。24．下列建設(shè)工程招標投標行為中，屬于要約行為的是（）。A.招標人發(fā)布招標公告B.招標人發(fā)售招標文件C.投標人提交投標文件D.招標人發(fā)出中標通知書【答案】C【解析】根據(jù)《中華人民共和國民法典》，要約和承諾是訂立合同的必經(jīng)環(huán)節(jié)。建設(shè)單位招標屬于要約邀請，建筑企業(yè)投標即屬于要約，這是簽訂工程合同的重要環(huán)節(jié)。25．商務(wù)部等19部門《關(guān)于促進對外承包工程高質(zhì)量發(fā)展的指導意見》提出，為推動對外承包工程轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，除堅持企業(yè)主體、互利共贏和規(guī)范有序原則外，還應(yīng)堅持的原則是（）。A.屬地經(jīng)營B.性價合理C.多邊合作D.質(zhì)量優(yōu)先【答案】D【解析】2019年9月，《商務(wù)部等19部門發(fā)布關(guān)于促進對外承包工程高質(zhì)量發(fā)展的指導意見》（商合發(fā)〔2019〕273號），要求堅持新發(fā)展理念，堅定奉行互利共贏開放戰(zhàn)略，以共建“一帶一路”為統(tǒng)領(lǐng)，以基礎(chǔ)設(shè)施等重大項目建設(shè)和產(chǎn)能合作為重點，加快形成國際經(jīng)濟合作和競爭新優(yōu)勢，推動對外承包工程轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。該指導意見提出如下基本原則：（1）堅持企業(yè)主體。（2）堅持質(zhì)量優(yōu)先。（3）堅持互利共贏。（4）堅持規(guī)范有序。26．工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的基本方法是通過（）來達到優(yōu)化目標。A.改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C.增加非關(guān)鍵工作的資源投入D.降低非關(guān)鍵工作的資源強度【答案】B【解析】工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作之間邏輯關(guān)系的前提下，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標。27．工程施工臨邊作業(yè)時，作業(yè)面距墜落基準面高度達到2m及以上的，應(yīng)在臨空一側(cè)采取的防護措施是（）。A．設(shè)置高度不小于1.2m的防護欄桿，并設(shè)置擋腳板B.設(shè)置防護欄桿，并采用密目式安全立網(wǎng)封閉C.設(shè)置警示標志，并安排專人值守D.采用工具式欄板封閉，并設(shè)置擋腳板【答案】B【解析】距墜落基準面高度2m及以上進行臨邊作業(yè)時，應(yīng)在臨空一側(cè)設(shè)置防護欄桿，并應(yīng)采用密目式安全立網(wǎng)或工具式欄板封閉。28．某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程，計劃月澆筑混凝土8000m3，預(yù)算單價500元/㎡；當月實際澆筑混凝土7000m3，實際單價540元/m3。則該月工程進度績效指數(shù)（SPI）是（）。A.0.875B.0.810C.1.058D.1.143【答案】A【解析】進度績效指數(shù)（SPI）=已完工程預(yù)算費用（BCWP）/擬完工程預(yù)算費用（BCWS）=7000×500/8000×500=0.87529．根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人提出索賠的期限自（）時終止。A.承包人接受竣工付款證書B.承包人提交最終結(jié)清申請單C.承包人提交竣工驗收報告D.承包人接受最終結(jié)清證書【答案】D【解析】承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。30．下列施工合同計價方式中，施工單位基本沒有費用風險的是（）。A.總價合同B.成本加固定酬金合同C.目標成本加獎罰合同D.單價合同【答案】B【解析】合同計價方式比較：合同類型總價合同單價合同成本加酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加固定酬金合同成本加浮動酬金合同目標成本加獎罰合同應(yīng)用范圍廣泛廣泛有局限性某些情形建設(shè)單位造價控制易較易最難難不易有可能施工單位風險大小基本沒有不大有31．工程施工過程中，每一分項工程實施前的技術(shù)交底書應(yīng)由（）編制。A.企業(yè)技術(shù)負責人B.項目質(zhì)量管理人員C.施工班組負責人D.項目技術(shù)人員【答案】D【解析】施工單位做好技術(shù)交底，是取得好的施工質(zhì)量的條件之一。為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。為做好技術(shù)交底，應(yīng)由項目技術(shù)人員編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準。32．除施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人外，參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程驗收的施工單位人員是（）。A.合同、技術(shù)部門負責人B.技術(shù)、質(zhì)量部門負責人C.質(zhì)量、安全部門負責人D.合同、質(zhì)量部門負責人【答案】B【解析】分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)負責人等進行驗收?？辈臁⒃O(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收，設(shè)計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程的驗收。33．某工程施工管理人員檢查質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)板表面有寬度為0.4mm且較深的裂縫。經(jīng)分析研究后判定不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此可采用的返修處理方法是（）。A.表面密封法B.嵌縫密閉法C.灌漿修補法D.增大截面法【答案】C【解析】對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時，也可采取返修處理。例如，當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當裂縫寬度大于0.3mm時，可采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。34．建筑信息模型中的信息可以隨著工程建設(shè)進展和變化而更新和調(diào)整。這反映了建筑信息模型的（）特征。A.完備性B.關(guān)聯(lián)性C.動態(tài)性D.一致性【答案】C【解析】模型信息的動態(tài)性：建筑信息模型中的信息可以隨著工程建設(shè)不同階段和變化而更新和調(diào)整。它強調(diào)了建筑信息模型作為一個動態(tài)的數(shù)據(jù)存儲和管理工具的特性。35．采用生命周期評估（LCA）方法評價綠色施工時，需進行的工作有：①清單分析；②解釋說明；③影響評估。僅就上述工作而言，正確的工作程序是（）。A.①-②-③B.②-③-①C.①-③-②D.②-①-③【答案】C【解析】LCA方法應(yīng)用可分為以下四個階段：（1）目的與范圍確定。（2）清單分析。（3）影響評估。（4）解釋說明。36．根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人應(yīng)在（）前負責維護和照管工程。A.竣工清場完成B.工程接收證書頒發(fā)C.缺陷責任期屆滿D.竣工付款證書頒發(fā)【答案】B【解析】工程接收證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)負責照管和維護工程。37．下列無損檢測方法中，適用于檢測混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量缺陷的是（）。A.X射線應(yīng)力測試法B.超聲波探傷法C.光彈性薄膜法D.電磁感應(yīng)檢測法【答案】B【解析】在常規(guī)無損檢測方法中，超聲和射線照相方法主要用于探測被檢物的內(nèi)部缺陷；滲透方法僅用于探測被檢物表面開口的缺陷；磁粉和電磁（渦流）方法用于探測被檢物的表面和近表面缺陷。38．根據(jù)《標準設(shè)計施工總承包招標文件》，除專用合同條款另有約定外，解釋順序排在“承包人建議書”之后的合同文件是（）。A.發(fā)包人要求B.通用合同條款C.專用合同條款D.價格清單【答案】D【解析】除專用合同條款另有約定外，解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：①合同協(xié)議書；②中標通知書；③投標函及投標函附錄；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥發(fā)包人要求；⑦承包人建議書；⑧價格清單；⑨其他合同文件。39．根據(jù)國家標準《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》，夜間場界環(huán)境噪聲不得超過（）。A.60dB(A)B.65dB(A)C.55dB(A)D.70dB(A)【答案】C【解析】現(xiàn)場噪聲排放不得超過國家標準《建筑施工場界噪聲限值》GB12523—2011的規(guī)定，晝間場界環(huán)境噪聲不得超過70dB（A），夜間場界環(huán)境噪聲不得超過55dB（A）。同時，夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15dB（A）。40．根據(jù)《企業(yè)境外投資管理辦法》，對于投資主體直接或通過其控制的境外企業(yè)開展的敏感類項目，應(yīng)實行的投資管理方式是（）。A.審批制B.備案制C.核準制D.登記制【答案】C【解析】實行核準管理的范圍是投資主體直接或通過其控制的境外企業(yè)開展的敏感類項目，核準機關(guān)是國家發(fā)展和改革委員會。41．工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，可判定為關(guān)鍵線路的是（）的線路。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成B.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成C.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛工作D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線【答案】D【解析】時標網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向進行判定。凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關(guān)鍵線路。42．根據(jù)國家標準《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，下列環(huán)境管理體系核心內(nèi)容中，需要明確組織環(huán)境方針的是（）。A.領(lǐng)導作用B.績效評價C.體系策劃D.組織所處環(huán)境【答案】A【解析】領(lǐng)導作用包括三方面內(nèi)容：①領(lǐng)導作用和承諾；②環(huán)境方針；③組織的角色、職責和權(quán)限。43．下列施工過程中的行為或狀態(tài)，屬于第一類危險源的是（）。A.建筑工人違章進入危險區(qū)域B.施工現(xiàn)場管理人員違章指揮C.施工現(xiàn)場存在有毒有害物質(zhì)D.高空作業(yè)平臺未設(shè)防護欄桿【答案】C【解析】第一類危險源是指施工現(xiàn)場及施工生產(chǎn)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放能量(機械能、電能、勢能、化學能、熱能等)的根源，包括施工現(xiàn)場及施工生產(chǎn)過程中各種能量或危險物質(zhì)。44．根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，造成下列損失的施工安全事故中，屬于重大事故的是（）。A．5人死亡、65人重傷，1.2億元直接經(jīng)濟損失B．9人死亡、45人重傷，2000萬元直接經(jīng)濟損失C．1人死亡、49人重傷，3000萬元直接經(jīng)濟損失D．2人死亡、53人重傷，4000萬元直接經(jīng)濟損失【答案】D【解析】重大事故，是指造成10人及以上30人以下死亡，或者50人及以上100人以下重傷，或者5000萬元及以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。45．根據(jù)國家標準《風險管理指南》，下列風險管理原則中，有助于風險管理獲得一致和可比較結(jié)果的是（）。A.整合和定制化B.定制化和包容性C.結(jié)構(gòu)化和全面性D.動態(tài)性和持續(xù)改進【答案】C【解析】結(jié)構(gòu)化和全面性。采用結(jié)構(gòu)化和全面性的方法開展風險管理，有助于獲得一致和可比較的結(jié)果。46．工程項目管理中應(yīng)用責任矩陣的目的是（）。A.避免職責不清而出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象B.避免各管理部門之間信息溝通不暢C.促進工程項目管理專業(yè)人員培養(yǎng)D.便于評價工程項目管理績效【答案】C【解析】責任矩陣主要有以下作用：(1)將工程項目管理的具體任務(wù)分配、落實到相關(guān)職能部門或人員，使工程項目部人員分工一目了然。(2)清楚地顯示出工程項目部各部門或個人的角色、職責和相互關(guān)系，避免職責不清而出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象。(3)有利于項目經(jīng)理從總體上分析管理任務(wù)的分配是否平衡適當，以便進行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保最適合的人員去做最適當?shù)氖虑椋瑥亩岣唔椖抗芾砉ぷ餍省?7．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，分包人應(yīng)完成的工作是（）。A.負責整個施工場地的管理工作B.對分包工程進行設(shè)計并承擔相應(yīng)設(shè)計費用C.為運至施工場地內(nèi)用于分包工程的材料辦理保險D.向承包人提交一份詳細施工組織設(shè)計【答案】D【解析】ABC屬于承包人應(yīng)完成的工作。48．下列施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，可用來分析、追溯質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。A.魚刺圖法B.直方圖法C.分層法D.相關(guān)圖法【答案】A【解析】因果分析圖又稱為質(zhì)量特性因果圖、魚刺圖或樹枝圖，是一種反映質(zhì)量特性與質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因之間關(guān)系的圖形工具，可用來分析、追溯質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的最根本原因。49．施工投標文件編制完成后，按招標文件要求全面校對投標文件的正確做法是（）。A.合理化建議內(nèi)容無須進行多人次校對B.編制人員校對后無需交由相關(guān)負責人審核C.工程總報價至少應(yīng)由兩人分別校對一遍D.校對時只是重點檢查投標文件頁碼是否有誤【答案】C【解析】施工投標文件編制完成后，在裝訂之前需要按招標文件要求進行全面校對。特別是對于較關(guān)鍵的內(nèi)容，如工程總報價、優(yōu)惠條件、合理化建議、工程總工期及質(zhì)量目標、項目經(jīng)理部及主要組成人員簡介、特殊工程施工方法等，至少應(yīng)由兩人各自分別校對一遍。對于特殊重大工程項目，在校對完后再交由相關(guān)負責人審核。50．下列危險源辨識與評價方法中，僅用于風險評價的是（）。A.LEC評價法B.安全檢查表法C.事故樹分析法D.危險與可操作性分析法【答案】A【解析】LEC評價法側(cè)重于風險評價，該方法用與風險有關(guān)的三種因素指標值的乘積來評價操作人員傷亡風險的大小。51．進行施工質(zhì)量檢驗時，將檢驗對象總體中的抽樣單元按某種次序排列，在規(guī)定范圍內(nèi)隨機抽取一個或一組初始單元，然后按一套規(guī)則確定其他樣本單元的抽樣方法是（）。A.分級隨機抽樣B.系統(tǒng)隨機抽樣C.分層隨機抽樣D.整群隨機抽樣【答案】B【解析】系統(tǒng)隨機抽樣是指將總體中的抽樣單元按某種次序排列，在規(guī)定范圍內(nèi)隨機抽取一個或一組初始單元，然后按一套規(guī)則確定其他樣本單元的抽樣方法。如每隔一定時間或空間抽取一個樣本，其第一個樣本是隨機的，所以又稱為機械隨機抽樣。用系統(tǒng)隨機抽樣得到的樣本稱為系統(tǒng)樣本。這種方法主要用于工序質(zhì)量檢驗。52．根據(jù)施工質(zhì)量驗收標準，檢驗批質(zhì)量應(yīng)按（）驗收。A.主控項目和一般項目B.關(guān)鍵項目和一般項目C.觀感質(zhì)量和關(guān)鍵項目D.主控項目和觀感質(zhì)量【答案】A【解析】檢驗批質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收，并應(yīng)符合下列規(guī)定：①主控項目和一般項目的確定應(yīng)符合國家現(xiàn)行強制性工程建設(shè)標準和現(xiàn)行相關(guān)標準的規(guī)定；②主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗應(yīng)全部合格；③一般項目的質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)標準的規(guī)定；④應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量驗收記錄。53．下列項目群關(guān)鍵角色和責任者中，負責整個項目群戰(zhàn)略和支持的是（）。A.項目群經(jīng)理B.項目群協(xié)調(diào)人C.項目群管理團隊負責人D.項目群發(fā)起人【答案】D【解析】項目群發(fā)起人對整個項目群戰(zhàn)略和項目群支持負責任；項目群經(jīng)理負責項目群及相關(guān)項目群組件的整體績效；項目群管理團隊負責單個或多個項目群組件或職能的績效和實施。54．根據(jù)《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準》，施工項目經(jīng)理具有的權(quán)限是（）。A.組建項目經(jīng)理部并選用項目團隊成員B.負責項目投標并參與簽訂施工合同C.負責確定分包單位并簽訂分包合同D.組織項目團隊成員績效考核評價【答案】D【解析】施工項目經(jīng)理應(yīng)具有但不限于下列權(quán)限：①參與項目投標及施工合同簽訂；②參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人，選用項目團隊成員；③主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部管理制度；④決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使用；⑤參與分包合同和供貨合同簽訂；⑥在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方進行溝通；⑦根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價，按企業(yè)薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。55．在資源投入允許的條件下，施工項目可采取下列不同的施工組織方式：①平行施工；②流水施工；③依次施工。按施工期由長至短排序，三種施工組織方式的正確排序是（）。A.③-②-①B.①-②-③C.②-③-①D.③-①-②【答案】A【解析】依次施工工期較長；流水施工工期較短；平行施工工期短。56．施工成本指標控制過程包含的工作有：①采集成本數(shù)據(jù)；②確定成本管理分層次目標；③調(diào)整改進成本管理方法。僅就上述工作而言，正確的工作程序是（）。A.①-②-③B.②-①-③C.②-③-①D.①-③-②【答案】B【解析】施工成本指標控制過程：（1）確定成本管理分層次目標。（2）采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程。（3）找出偏差，分析原因。（4）制定對策，糾正偏差。（5）調(diào)整改進成本管理方法。57．智慧工地總體架構(gòu)可分為不同層次，其中的核心層是（）。A.感知層B.網(wǎng)絡(luò)層C.門戶層D.應(yīng)用層【答案】D【解析】應(yīng)用層：這一層是智慧工地的核心，主要包括各種基于數(shù)據(jù)的智能應(yīng)用。58．某分部工程有3個施工過程，劃分為4個施工段組織非節(jié)奏流水施工，流水節(jié)拍見下表，則流水施工工期是（）天。施工過程流水節(jié)拍（天）施工段①施工段②施工段③施工段④Ⅰ3534Ⅱ4343Ⅲ5454A.21B.26C.22D.25【答案】B【解析】KI，II=4，KII，III=4，T=（4+4）+（5+4+5+4）=26天。59．關(guān)于本質(zhì)安全化系統(tǒng)的說法，正確的是（）。A.狹義的本質(zhì)安全是指人、物和系統(tǒng)的安全可靠性B.可依靠控制系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、聯(lián)鎖系統(tǒng)減小事故發(fā)生概率C.本質(zhì)安全是絕對安全的理想狀態(tài)，實際運行中很難達到D.廣義的本質(zhì)安全系統(tǒng)不具有“失誤一安全功能”和“故障一安全功能”【答案】C【解析】A錯，本質(zhì)安全化，狹義上講是指機器、設(shè)備和工藝本身所具有的安全性能。B錯，本質(zhì)安全的理念是從工藝源頭上永久地消除風險，而不是僅僅靠控制系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、聯(lián)鎖系統(tǒng)的使用來減小事故發(fā)生概率和減輕事故后果的嚴重性。D錯，廣義的本質(zhì)安全系統(tǒng)仍然具有“失誤一安全功能”和“故障一安全功能”，只是其范圍更廣泛，包括人的安全可靠性、物的安全可靠性、系統(tǒng)的安全可靠性和制度的規(guī)范性。60．下列工程進度比較方法中，僅適用于比較工程進度計劃中某項工作實際進度與計劃進度的是（）。A.橫道圖比較法B.S曲線比較法C.前鋒線比較法D.贏得值比較法【答案】A【解析】橫道圖比較法是一種基于橫道計劃的進度比較方法。由于橫道計劃應(yīng)用的廣泛性，從而使橫道圖比較法成為最常用的實際進度與計劃進度比較方法。在施工進度計劃執(zhí)行過程中，只需將檢查收集的實際進度數(shù)據(jù)加工整理后直接以橫道線形式平行繪制于原計劃橫道線下方，即可形象直觀地反映各項工作的實際進度、計劃進度及其偏差情況。61．建設(shè)工程組織流水施工時，用來區(qū)別流水施工組織方式的特征參數(shù)是（）。A.流水強度B.流水節(jié)拍C.流水段數(shù)D.流水步距【答案】B【解析】流水節(jié)拍決定單位時間的資源供應(yīng)量，同時，流水節(jié)拍也是區(qū)別流水施工組織方式的特征參數(shù)。62．根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，處理施工變更的正確做法是()。A.監(jiān)理人應(yīng)提前7天向勞務(wù)分包人發(fā)出變更通知B.承包人項目經(jīng)理應(yīng)提前14天向勞務(wù)分包人發(fā)出變更通知C.勞務(wù)分包人不得對原工程設(shè)計進行變更D.承包人承擔變更所增加的勞務(wù)報酬，但工期不予順延【答案】C【解析】A、B錯誤，施工中如發(fā)生對原工作內(nèi)容進行變更，工程承包人項目經(jīng)理應(yīng)提前7天以書面形式向勞務(wù)分包人發(fā)出變更通知，并提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。勞務(wù)分包人按照工程承包人（項目經(jīng)理）發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進行需要的變更。D錯誤，因變更導致勞務(wù)報酬的增加及造成的勞務(wù)分包人損失，由工程承包人承擔，延誤的工期相應(yīng)順延；因變更減少工程量，勞務(wù)報酬應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整。63．工程項目管理采用強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。A.有利于從各職能部門擇優(yōu)選定項目經(jīng)理B.有利于各職能部門考核項目組成員績效C.有利于加強各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合D.有利于打通各職能部門之間的技術(shù)壁壘【答案】C【解析】強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點是擁有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理及專職項目管理人員。強矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于技術(shù)復雜且時間緊迫的工程項目。對于技術(shù)復雜的工程項目，各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜，采用強矩陣式組織結(jié)構(gòu)有利于加強各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。64．根據(jù)《項目管理知識體系指南（第7版）》，衡量項目成功的標志是（）。A.按期交付項目成果B.可交付成果得到相關(guān)方驗收C.實現(xiàn)收益并獲取價值D.達到預(yù)期目標并實現(xiàn)品質(zhì)提升【答案】C【解析】面對復雜多變的項目環(huán)境，價值驅(qū)動型項目管理是項目管理的發(fā)展趨勢。《項目管理知識體系指南（第7版）》提出了以價值為導向的項目管理，認為衡量項目成功的標志應(yīng)由傳統(tǒng)項目管理所強調(diào)的范圍、進度、成本三重要素約束下滿足質(zhì)量要求從而成功地交付項目可交付成果，轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)收益并獲取價值。65．英國土木工程師學會（ICE）頒布的工程施工合同（ECC）所建立的合作機制具有的特征是（）。A.避免訴訟、早期警告、補償事件B.早期警告、補償事件、合作伙伴C.目標合同、避免訴訟、早期警告D.合作伙伴、目標合同、避免訴訟【答案】B【解析】ECC通過建立以合作伙伴(Partners)、早期警告(EarlyWarning)、補償事件（CompensationEvents）為特征的合作機制，讓項目各方致力于提高整個工程項目的管理水平。66．根據(jù)國家標準《建筑與市政工程綠色施工評價標準》的“一般項”要求，建筑垃圾回收利用率應(yīng)達到的標準是（）。A.20%B.40%C.50%D.30%【答案】D【解析】建筑垃圾回收利用率達到30%，建筑材料包裝物回收利用率達到100%。67．根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》，特種作業(yè)人員連續(xù)從事本工種不滿10年的，對其特種作業(yè)操作證的復審要求是（）。A．每年復審1次B．每2年復審1次C．每6年復審1次D．每3年復審1次【答案】D【解析】特種作業(yè)操作證每3年復審1次。特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復審時間可以延長至每6年1次。68．下列影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于技術(shù)環(huán)境因素的是（）。A.周邊建筑工程B.質(zhì)量檢驗制度C.水文地質(zhì)條件D.質(zhì)量評價標準【答案】D【解析】環(huán)境因素有很多，主要指自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境。自然環(huán)境包括地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物及其他不可抗力等因素；技術(shù)環(huán)境包括施工所依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計圖紙、質(zhì)量評價標準等因素；管理環(huán)境包括質(zhì)量檢驗、監(jiān)控制度、質(zhì)量管理制度等。69．職業(yè)健康安全管理體系標準應(yīng)用靈活性的表現(xiàn)是（）。A.與其他管理體系兼容B.強調(diào)預(yù)防為主和持續(xù)改進C.只對方針、目標和體系要素做出要求D.基于PDCA循環(huán)保證管理規(guī)范化【答案】C【解析】應(yīng)用的靈活性：職業(yè)健康安全管理體系標準適用于組織控制下的職業(yè)健康安全風險，這些風險必須考慮到諸如組織運行所處環(huán)境、組織工作人員和其他相關(guān)方的需求和期望等因素。因此，職業(yè)健康安全管理體系標準只對方針、目標和管理體系要素做出要求，既不規(guī)定具體的職業(yè)健康安全績效準則，也不提供職業(yè)健康安全管理體系的設(shè)計規(guī)范。此外，職業(yè)健康安全管理體系標準還有助于使組織能夠借助其職業(yè)健康安全管理體系整合健康和安全的其他方面，如工作人員的福利和（或）幸福等。70．根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定時間收到其應(yīng)得最終付款的，除合同另有約定外，承包商有權(quán)按未得付款的（）年利率收取延誤期融資費用。A.4%B.5%C.3%D.6%【答案】C【解析】如果承包商未能在規(guī)定時間收到應(yīng)得到的期中付款或最終付款，承包商有權(quán)就未得到的付款按月計算復利，除非合同另有規(guī)定，應(yīng)按3%的年利率向業(yè)主收取延誤期的融資費用。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。）71．下列流水施工參數(shù)中，屬于空間參數(shù)的有（）。A.施工段數(shù)B.流水強度C.施工過程數(shù)D.工作面E.流水步距【答案】AD【解析】空間參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上開展狀態(tài)的參數(shù)。空間參數(shù)通常包括工作面和施工段數(shù)。72．全面質(zhì)量管理具有的基本特點有（）。A.管理手段的先進性B.管理內(nèi)容的全面性C.管理方法的多樣性D.管理范圍的全面性E.管理目標的多樣性【答案】BCD【解析】全面質(zhì)量管理就是要在“全”字上做文章，樹立“三全一多樣”的管理理念。“三全一多樣”就是全面質(zhì)量管理的基本特點。管理內(nèi)容的全面性。（2）管理范圍的全面性。（3）參加管理人員的全面性。（4）管理方法的多樣性。73．實施工程項目目標動態(tài)控制可采取的技術(shù)措施有（）。A.完善控制工作流程B.及時辦理工程款支付手續(xù)C.審查論證施工方案D.建立目標控制工作考評機制E.采用價值工程方法【答案】CE【解析】技術(shù)措施。工程項目目標在很大程度上需要通過采取技術(shù)措施來實現(xiàn)。為此，需要結(jié)合工程項目目標控制需求和工程特點，編制項目管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計、施工方案并對其技術(shù)可行性進行審查、論證；改進施工方法和施工工藝，采用更先進的施工機具；采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)并組織專家論證其可靠性和適用性等。還要在整個項目實施過程中，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)等進行動態(tài)控制。74．下列施工環(huán)節(jié)中，需要設(shè)置質(zhì)量控制點的有（）。A.預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)的鋼筋張拉工序B.鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立C.預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中的模板支撐D.預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)表面涂飾E.地下防水層施工【答案】ABCE【解析】質(zhì)量控制點的設(shè)置應(yīng)遵循以下原則：①施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程，例如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立等。②施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，例如地下防水層施工等。③對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅珙A(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力鋼筋質(zhì)量、模板的支撐與固定等。④采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。⑤施工無足夠把握、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，例如復雜曲線模板的放樣等。75．根據(jù)《標準設(shè)計施工總承包招標文件》，工程總承包招標文件應(yīng)包含的內(nèi)容有（）。A.合同條款及格式B.發(fā)包人提供的資料C.評標辦法D.圖紙和工程量清單E.投標資格審查辦法【答案】ABC【解析】工程總承包招標文件應(yīng)包括下列內(nèi)容：①招標公告或投標邀請書；②投標人須知；③評標辦法；④合同條款及格式；⑤發(fā)包人要求；⑥發(fā)包人提供的資料；⑦投標文件格式；⑧投標人須知前附表規(guī)定的其他材料。此外，招標人對招標文件的澄清、修改，也構(gòu)成招標文件的組成部分。76.除實現(xiàn)源頭減量目標外，編制施工現(xiàn)場建筑垃圾減量化專項方案還應(yīng)實現(xiàn)的目標有（）。A.過程控制B.循環(huán)利用C.集中處理D.影響評估E.快速處置【答案】AB【解析】綠色施工應(yīng)編制施工現(xiàn)場建筑垃圾減量化專項方案，實現(xiàn)建筑垃圾源頭減量、過程控制、循環(huán)利用。77.下列施工進度控制工作中，屬于施工進度監(jiān)測系統(tǒng)過程的有（）。A.比較分析實際進度與計劃進度B.分析進度偏差產(chǎn)生原因C.收集整理實際進度數(shù)據(jù)D.確定后續(xù)工作的限制條件E.預(yù)測進度偏差對總工期的影響【答案】AC【解析】施工進度計劃實施中的檢查與分析：78.工程現(xiàn)場文明施工管理應(yīng)遵循的原則有（）。A.綜合效益B.科學規(guī)劃C.規(guī)范整齊D.環(huán)保達標E.整體和諧【答案】BCDE【解析】施工現(xiàn)場管理應(yīng)以“科學規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達標、整體和諧”為原則，結(jié)合施工環(huán)境條件，認真進行施工現(xiàn)場文明形象管理的總體策劃、設(shè)計、布置、使用和管理，做到布局合理，文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。79.EPC總承包模式中的“E”（Engineering），除一般意義上的工程設(shè)計外，所包含的工作內(nèi)容有（）。A.工藝流程設(shè)計B.工程管理C.工程策劃D.工程估算E.工程融資【答案】ABC【解析】EPC（設(shè)計一采購—施工）模式中，工程總承包單位還要負責材料設(shè)備的采購工作，且其中的設(shè)計（Engineering）也不是一般意義上的工程設(shè)計，含有工藝流程設(shè)計、策劃和管理等。80.關(guān)于危險性較大的分部分項工程專項施工方案的說法，正確的有（）。A.實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)由施工總承包單位編制B.實行施工總承包的，專項施工方案專家論證會應(yīng)由施工總承包單位組織召開C.實行專業(yè)分包的，專項施工方案應(yīng)由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制D.專項施工方案論證結(jié)論為“修改后通過”的，施工單位宜按專家意見修改E.專項施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師簽字后方可實施【答案】AB【解析】D錯誤，結(jié)論為“修改后通過”的，專家意見要明確具體修改內(nèi)容，施工單位應(yīng)按照專家意見進行修改，修改情況應(yīng)及時告知專家。81.中標人在簽訂施工合同前應(yīng)進行的談判準備工作有（）。A.收集發(fā)包人資信情況B.分析發(fā)包人經(jīng)濟實力C.研判合同雙方地位和優(yōu)劣勢D.草擬施工合同條款E.擬訂合同談判方案【答案】ABCE【解析】合同談判工作的成功與否，通常取決于談判準備工作的充分程度及談判策略或技巧的運用程度。談判準備工作包括：收集發(fā)包人資信情況、履約能力及施工項目其他背景資料；分析發(fā)包人技術(shù)、經(jīng)濟實力及發(fā)包人談判人員的身份、地位、性格、喜好、權(quán)限等；研判合同雙方地位和優(yōu)劣勢；擬訂合同談判方案等。82.下列本質(zhì)安全化控制措施中，屬于物的本質(zhì)安全控制措施的有（）。A.開展預(yù)先危險性分析B.落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制C.運用人機匹配法分析最佳人機組合D.運用“四新”淘汰落后工藝、設(shè)備和材料E.通過合理的現(xiàn)場平面布局避免人與物的運動軌跡交叉【答案】ABD【解析】促進工程項目物的本質(zhì)安全的主要控制措施有：①開展預(yù)先危險性分析。②落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制。③嚴格工程質(zhì)量全過程、全方位管理，避免工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。④運用“四新”技術(shù)提高物的本質(zhì)安全，淘汰施工現(xiàn)場落后工藝、設(shè)備和材料。⑤嚴把設(shè)備設(shè)施選用關(guān)，采用適應(yīng)現(xiàn)場作業(yè)條件和環(huán)境、穩(wěn)定可靠的設(shè)備設(shè)施。⑥嚴把設(shè)備、設(shè)施使用前的驗收關(guān)，避免有危險狀態(tài)的設(shè)備、設(shè)施未驗收前投入運行。83.建筑企業(yè)對項目管理機構(gòu)可控責任成本考核的內(nèi)容有（）。A.項目成本計劃編制和落實情況B.項目成本管理工作制度建立情況C.項目成本管理責任制落實情況D.項目成本目標和階段成本目標完成情況E.各施工隊和班組責任成本檢查和考核情況【答案】ACDE【解析】企業(yè)對項目管理機構(gòu)可控責任成本的考核包括：①項目成本目標和階段成本目標完成情況；②建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責任制的落實情況；③成本計劃的編制和落實情況；④對各部門、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況；⑤在成本管理中貫徹責權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。84.工程施工方案中的“施工安排”應(yīng)包含的內(nèi)容有（）。A.工程施工條件B.項目管理機構(gòu)及其職責C.工程施工重點和難點分析D.工程施工順序及施工流水段E.施工方法及工藝要求【答案】BCD【解析】施工安排中應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）工程施工目標。（2）工程施工順序及施工流水段。（3）工程施工的重點和難點分析，并簡述主要的管理和技術(shù)措施。（4）項目管理機構(gòu)及其職責。某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（節(jié)點上方數(shù)字分別為節(jié)點最早時間和最遲時間），圖中表明的正確信息（）。A.工作2-7的總時差等于自由時差B.工作5-8的自由時差為2C.工作1-3為關(guān)鍵工作D.工作2-4的總時差為4E.工作3-8的總時差為零【答案】AB【解析】本題關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑦→⑧。C錯誤，工作1-3為非關(guān)鍵工作。86．根據(jù)《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準》，施工項目經(jīng)理在施工過程管理中應(yīng)進行的工作有（）。A.進行項目實施策劃B.建立工程項目管理體系C.指派專人記錄施工日志D.定期組織召開施工例會E.提交施工進展分析報告【答案】CDE【解析】施工過程管理。施工項目經(jīng)理應(yīng)組織項目團隊成員分析預(yù)測工程施工狀況，結(jié)合工程項目目標制定和實施相關(guān)預(yù)控、預(yù)防措施。施工項目經(jīng)理應(yīng)定期組織召開施工例會，并應(yīng)參加建設(shè)單位或項目監(jiān)理機構(gòu)組織召開的專題會議，研究解決與工程施工相關(guān)的問題，并指定專人負責記錄和形成會議紀要。施工項目經(jīng)理應(yīng)組織項目團隊成員跟蹤檢查工程項目實施情況，分析工程項目目標偏差及其原因，并采取有效措施調(diào)整工程項目實施計劃。施工項目經(jīng)理應(yīng)指派專人記錄施工日志，定期編制施工月報，按規(guī)定向工程項目相關(guān)方提交施工進展分析報告。87．根據(jù)系統(tǒng)理論，關(guān)于系統(tǒng)安全管理的說法，正確的有（）。A.應(yīng)將人、機械、環(huán)境作為一個整體進行研究，追求系統(tǒng)安全B.應(yīng)在規(guī)定的功能、時間、成本條件下，使人員和設(shè)備的傷害和損失最小C.安全管理工作的目標是控制危險源，努力將事故發(fā)生概率降到最低D.安全管理主要是消除幾種選定的危險源，而不是減少總的危險性E.通常所說的安全或危險只是一種主觀判斷，沒有一種事物是絕對安全的【答案】ABCE【解析】D錯誤，不可能根除一切危險源和危險，可以減少來自現(xiàn)有危險源的危險性，應(yīng)減少總的危險性而不是只消除幾種選定的危險。88．工程質(zhì)量成本可分為控制成本和損失成本。下列施工成本中，屬于工程質(zhì)量控制成本的有（）。A.質(zhì)量規(guī)劃費B.工程保修費C.質(zhì)量培訓費D.質(zhì)量事故處理費E.工序檢驗費【答案】ACE【解析】質(zhì)量控制成本又可分為預(yù)防成本和鑒定成本。預(yù)防成本是指為防止工程質(zhì)量缺陷和偏差出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量達到質(zhì)量標準所采取的各項預(yù)防措施所支出的費用，包括質(zhì)量規(guī)劃費、工序控制費、新工藝鑒定費、質(zhì)量培訓費、質(zhì)量信息費等；鑒定成本是指為保證工程質(zhì)量而對工程本身及材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行質(zhì)量鑒定所支出的費用，包括施工圖紙審查費，施工文件審查費，原材料、外購件檢驗試驗費，工序檢驗費，工程質(zhì)量驗收費等。89．根據(jù)國家標準《卓越績效評價準則》，組織實施卓越績效管理的基本理念可分為三個層面，其中闡明組織經(jīng)營行為層面的基本理念有（）。A.合作共贏B.戰(zhàn)略導向C.社會責任D.系統(tǒng)管理E.以人為本【答案】ACE【解析】闡明組織經(jīng)營行為的基本理念。包括：社會責任；以人為本；合作共贏。90．建設(shè)工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點有（）。A.相鄰施工過程的流水步距均相等B.不同施工過程的流水節(jié)拍為倍數(shù)關(guān)系C.施工段之間可能存在空閑時間D.流水步距為流水節(jié)拍的最小值E.專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)【答案】ABE【解析】加快的成倍節(jié)拍流水施工具有以下特點：①同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍為倍數(shù)關(guān)系。②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。③專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)。對于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊數(shù)目。④各專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。91．根據(jù)FIDIC《設(shè)計采購施工（EPC）／交鑰匙工程合同條件》，對于符合要求的分包工作，承包商應(yīng)在不少于28天前向業(yè)主通知的事項有（）。A.與分包商簽訂的分包合同文本B.擬雇用的分包商及其相關(guān)經(jīng)驗資料C.分包商承擔現(xiàn)場工作的擬定完工日期D.分包商承擔工作的擬定開工日期E.分包商完成工作的費用清單【答案】BCD【解析】銀皮書規(guī)定，對符合要求的分包工作，承包商應(yīng)在不少于28天前向業(yè)主通知以下事項：①擬雇用的分包商，并附包括其相關(guān)經(jīng)驗的詳細資料；②分包商承擔工作的擬定開工日期；③分包商承擔現(xiàn)場工作的擬定開工日期。92．根據(jù)國家標準《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，施工單位需報送項目監(jiān)理機構(gòu)檢查復核的施工控制測量成果有（）。A.施工平面控制網(wǎng)測量成果B.進場道路測量成果C.用地紅線控制樁測量成果D.臨時水準點測量成果E.高程控制網(wǎng)測量成果【答案】ADE【解析】施工單位應(yīng)將施工控制測量成果及保護措施報送的項目監(jiān)理