房產(chǎn)項(xiàng)目工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一、工程概況本項(xiàng)目為住宅樓建設(shè)工程，總建筑面積約56000平方米，其中地上32層，建筑面積48000平方米；地下2層，建筑面積8000平方米。建筑高度96米，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用樁筏聯(lián)合基礎(chǔ)。工程設(shè)計(jì)使用年限50年，建筑耐火等級(jí)一級(jí)，地下室防水等級(jí)一級(jí)。項(xiàng)目包含5棟住宅樓及配套商業(yè)裙房，計(jì)劃工期720日歷天，質(zhì)量目標(biāo)為符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。二、監(jiān)理工作范圍與目標(biāo)（一）監(jiān)理工作范圍施工階段全過程監(jiān)理，包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及供暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、建筑節(jié)能、電梯等分部工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，安全生產(chǎn)管理和合同、信息管理，以及組織協(xié)調(diào)工作。（二）監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：各分部分項(xiàng)工程合格率100%，關(guān)鍵工序優(yōu)良率≥95%，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，確保省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。進(jìn)度目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃控制，確保720日歷天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收。造價(jià)目標(biāo)：工程投資控制在批準(zhǔn)概算范圍內(nèi)，偏差不超過±3%。安全目標(biāo)：杜絕重傷及以上安全事故，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)，確保"省級(jí)建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地"。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線職能制組織形式，設(shè)總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)理工程師代表1名，配備土建、電氣、水暖、安全等專業(yè)監(jiān)理工程師6名，監(jiān)理員8名，資料員2名。監(jiān)理機(jī)構(gòu)下設(shè)質(zhì)量控制組、進(jìn)度控制組、安全管理組、造價(jià)控制組和合同信息組，各組職責(zé)明確，協(xié)同工作。（二）主要監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)理工程師：全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同履行，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；組織審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；審核工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書；組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件；檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量；監(jiān)督關(guān)鍵工序施工，實(shí)施旁站監(jiān)理；參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；編寫監(jiān)理月報(bào)和本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理員：負(fù)責(zé)檢查施工單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況；進(jìn)行見證取樣；復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；檢查工序施工結(jié)果；擔(dān)任旁站工作，做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。四、監(jiān)理工作依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2025）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2025）國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明建設(shè)工程監(jiān)理合同及施工合同施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及其他技術(shù)文件五、工程質(zhì)量控制（一）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底：組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，參加建設(shè)單位主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，提出書面意見。重點(diǎn)審查圖紙是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)安全是否有保障，設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，節(jié)點(diǎn)構(gòu)造是否明確。施工組織設(shè)計(jì)審查：審查施工組織設(shè)計(jì)的編審程序是否符合規(guī)定，施工方案是否可行，質(zhì)量管理體系是否健全，安全技術(shù)措施是否到位。對(duì)深基坑、高支模、起重吊裝等危大工程，需專項(xiàng)審查其施工方案是否經(jīng)過專家論證。施工單位資質(zhì)審查：審查施工單位資質(zhì)等級(jí)、安全生產(chǎn)許可證是否有效，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等人員資格是否符合要求，特種作業(yè)人員是否持證上崗。測(cè)量控制網(wǎng)復(fù)核：對(duì)施工單位建立的施工控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核，包括平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。測(cè)量成果需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后方可使用。（二）材料設(shè)備質(zhì)量控制進(jìn)場檢驗(yàn)制度：對(duì)所有進(jìn)場材料實(shí)行"三檢制"，即檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場復(fù)驗(yàn)報(bào)告。主要材料如鋼筋、水泥、防水材料等，必須進(jìn)行見證取樣送檢，合格后方可使用。材料臺(tái)賬管理：建立材料進(jìn)場臺(tái)賬，詳細(xì)記錄材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、進(jìn)場日期、檢驗(yàn)情況等信息。對(duì)不合格材料，簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求限期退場，并跟蹤檢查。設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量儀器等進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，檢查設(shè)備性能是否滿足施工要求，計(jì)量器具是否在檢定有效期內(nèi)。塔吊、施工電梯等大型設(shè)備需有安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和備案手續(xù)。（三）施工過程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。重點(diǎn)控制鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序，實(shí)行"樣板引路"制度。旁站監(jiān)理：對(duì)基礎(chǔ)混凝土澆筑、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽、屋面防水施工等關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行全過程旁站。旁站記錄需詳細(xì)記錄施工情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理結(jié)果。平行檢驗(yàn)：對(duì)混凝土強(qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度、樓板厚度等重要參數(shù)，采用平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行抽查。平行檢驗(yàn)數(shù)量不低于施工單位自檢數(shù)量的10%，檢驗(yàn)結(jié)果作為質(zhì)量評(píng)定依據(jù)。質(zhì)量通病防治：針對(duì)本項(xiàng)目常見的質(zhì)量通病，如混凝土裂縫、墻面滲漏、地面起砂等，制定專項(xiàng)防治措施。監(jiān)理工程師加強(qiáng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（四）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收：隱蔽工程覆蓋前，施工單位需提前24小時(shí)通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并簽署記錄后方可隱蔽，驗(yàn)收不合格的需整改后重新驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收：分部工程完工后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄、觀感質(zhì)量驗(yàn)收等。單位工程預(yù)驗(yàn)收：工程完工后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，簽發(fā)整改通知書，要求施工單位限期整改。整改完成后，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，提交建設(shè)單位。六、工程進(jìn)度控制（一）進(jìn)度計(jì)劃審查施工總進(jìn)度計(jì)劃審查：審查施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同工期要求，各分部分項(xiàng)工程邏輯關(guān)系是否合理，資源配置是否滿足進(jìn)度要求。重點(diǎn)審查關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的安排是否可行。月進(jìn)度計(jì)劃審查：每月25日前審查施工單位提交的下月進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃是否與總進(jìn)度計(jì)劃銜接，是否有保障措施。對(duì)不合理的部分，要求施工單位調(diào)整。（二）進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度檢查：每周進(jìn)行進(jìn)度檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因。對(duì)偏差超過10%的工作，要求施工單位采取糾偏措施。進(jìn)度報(bào)告：每月編制監(jiān)理月報(bào)，如實(shí)反映工程進(jìn)度情況，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作的影響，提出改進(jìn)建議。重大進(jìn)度問題及時(shí)向建設(shè)單位專題報(bào)告。進(jìn)度協(xié)調(diào)：定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的因素，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、資金到位等問題。必要時(shí)，組織專題會(huì)議研究解決關(guān)鍵線路上的進(jìn)度問題。（三）工期延誤處理工期延誤原因分析：因施工單位原因造成工期延誤的，及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求采取趕工措施，并承擔(dān)違約責(zé)任；因非施工單位原因造成延誤的，協(xié)助辦理工期索賠。趕工措施審查：對(duì)施工單位提出的趕工措施進(jìn)行審查，評(píng)估其可行性和對(duì)工程質(zhì)量、安全的影響。趕工措施需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。七、安全生產(chǎn)管理監(jiān)理（一）安全監(jiān)理準(zhǔn)備工作編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。對(duì)危大工程，單獨(dú)編制專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查安全管理體系：審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度是否健全，專職安全員是否到位，安全教育培訓(xùn)是否落實(shí)。專項(xiàng)施工方案審查：對(duì)深基坑、高支模、起重吊裝等危大工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，重點(diǎn)審查方案的安全性和可行性。超過一定規(guī)模的危大工程，需審查專家論證意見是否落實(shí)。（二）施工過程安全控制日常安全巡查：每日對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，重點(diǎn)檢查臨邊洞口防護(hù)、腳手架搭設(shè)、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，簽發(fā)監(jiān)理通知單，限期整改。安全專項(xiàng)檢查：每周組織一次安全專項(xiàng)檢查，每月聯(lián)合建設(shè)、施工單位進(jìn)行一次全面安全檢查。檢查結(jié)果形成書面報(bào)告，對(duì)重大隱患簽發(fā)工程暫停令。危大工程管理：對(duì)危大工程施工過程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，檢查施工單位是否按專項(xiàng)方案施工，是否落實(shí)安全技術(shù)措施。組織危大工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。（三）安全事故處理事故報(bào)告：發(fā)生安全事故后，立即向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并組織搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場。事故調(diào)查：參與事故調(diào)查，分析事故原因，明確事故責(zé)任。督促施工單位提交事故調(diào)查報(bào)告和整改措施。整改監(jiān)督：監(jiān)督施工單位落實(shí)事故整改措施，整改完成后組織復(fù)查，合格后方可復(fù)工。八、工程造價(jià)控制（一）工程計(jì)量計(jì)量原則：嚴(yán)格按照合同約定和工程量清單計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量項(xiàng)目必須是已完成且質(zhì)量合格的工程。計(jì)量程序：施工單位提交已完工程量報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。對(duì)有爭議的計(jì)量項(xiàng)目，協(xié)商解決或按合同約定處理。（二）工程款支付控制進(jìn)度款支付：每月25日審查施工單位提交的進(jìn)度款支付申請(qǐng)，審核已完工程量和單價(jià)，簽發(fā)工程款支付證書。支付金額不超過已完工程價(jià)款的80%?？⒐そY(jié)算審核：工程竣工驗(yàn)收合格后，審查施工單位提交的竣工結(jié)算報(bào)告。重點(diǎn)審核工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，單價(jià)是否符合合同約定，取費(fèi)是否合規(guī)。（三）工程變更與索賠管理工程變更控制：對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的影響。變更價(jià)款按合同約定確定，未經(jīng)確認(rèn)不得施工。索賠處理：對(duì)施工單位提出的索賠，及時(shí)收集證據(jù)，審核索賠理由和費(fèi)用計(jì)算，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商解決。對(duì)建設(shè)單位提出的反索賠，協(xié)助收集證據(jù)。九、合同與信息管理（一）合同管理合同審查：協(xié)助建設(shè)單位審查施工合同、材料設(shè)備采購合同等，對(duì)合同條款的完整性、合法性進(jìn)行把關(guān)。合同履約管理：跟蹤檢查合同履行情況，記錄合同糾紛和違約行為。對(duì)合同變更、解除等事項(xiàng)，提出監(jiān)理意見。合同檔案管理：建立合同管理臺(tái)賬，整理歸檔合同文件及相關(guān)資料，確保合同資料完整、有序。（二）信息管理監(jiān)理資料管理：監(jiān)理資料實(shí)行分類管理，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理通知單、會(huì)議紀(jì)要、驗(yàn)收記錄等。資料整理應(yīng)及時(shí)、真實(shí)、完整，符合歸檔要求。監(jiān)理月報(bào)：每月編制監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容包括工程概況、監(jiān)理工作情況、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)控制情況，存在問題及處理建議等。信息化管理：利用監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理資料電子化管理，提高工作效率。重要信息及時(shí)通過系統(tǒng)向建設(shè)單位報(bào)送。十、組織協(xié)調(diào)（一）監(jiān)理例會(huì)每周召開監(jiān)理例會(huì)，由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容包括檢查上周工作完成情況，安排下周工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)各方簽認(rèn)后分發(fā)執(zhí)行。（二）專題會(huì)議針對(duì)工程中的重大質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題，組織召開專題會(huì)議。邀請(qǐng)相關(guān)專家、設(shè)計(jì)單位參加，共同研究解決辦法。專題會(huì)議紀(jì)要需明確解決方案和責(zé)任單位，跟蹤落實(shí)情況。（三）外部協(xié)調(diào)協(xié)助建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、勘察、檢測(cè)等單位的協(xié)調(diào)工作，處理與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告工程進(jìn)展情況，配合政府部門的監(jiān)督檢查。十一、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理人員崗位職責(zé)制度明確各監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限，建立崗位責(zé)任制?？偙O(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師工作。（二）監(jiān)理文件審批制度監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編制，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等文件，按規(guī)定程序?qū)彶楹炚J(rèn)。（三）監(jiān)理日志和月報(bào)制度監(jiān)理人員每日填寫監(jiān)理日志，記錄當(dāng)天施工情況、監(jiān)理工作內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及處理結(jié)果。每月編制監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送建設(shè)單位和公司。（四）監(jiān)理人員考勤制度實(shí)行監(jiān)理人員考勤制度，嚴(yán)格控制出勤率。監(jiān)理人員請(qǐng)假需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，確保現(xiàn)場監(jiān)理力量滿足施工要求。十二、監(jiān)理工作設(shè)施（一）辦公設(shè)施在施工現(xiàn)場設(shè)立監(jiān)理辦公室，配備電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備。安裝監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資料電子化管理。（二）檢測(cè)設(shè)備配備混凝土回彈儀、鋼筋掃描儀、激光測(cè)距儀、水準(zhǔn)儀等檢測(cè)設(shè)備，滿足平行檢驗(yàn)需要。檢測(cè)設(shè)備定期檢定，確保精度符合要求。（三）通訊交通設(shè)施為監(jiān)理人員配備手機(jī)，確保通訊暢通。配備監(jiān)理專用車輛，滿足現(xiàn)場巡查和外出辦公需要。十三、工程質(zhì)