2025國(guó)企中層干部競(jìng)聘筆試題含答案第一部分：客觀題（共40分）一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.黨的二十大報(bào)告指出，深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)（）。A.核心競(jìng)爭(zhēng)力B.市場(chǎng)占有率C.資產(chǎn)規(guī)模D.行業(yè)話語(yǔ)權(quán)2.某國(guó)企擬投資5000萬(wàn)元建設(shè)新能源研發(fā)中心，根據(jù)“三重一大”決策制度，該事項(xiàng)應(yīng)（）。A.由總經(jīng)理辦公會(huì)直接決定B.經(jīng)黨委會(huì)前置研究討論后，提交董事會(huì)決策C.由分管副總經(jīng)理審批D.報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案即可3.國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核中，“兩利四率”指標(biāo)中的“兩利”指（）。A.利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資收益C.毛利、純利D.經(jīng)濟(jì)增加值、凈利潤(rùn)4.下列關(guān)于國(guó)企合規(guī)管理的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.合規(guī)管理需覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、部門(mén)和崗位B.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)可通過(guò)制度完善完全消除C.首席合規(guī)官應(yīng)對(duì)合規(guī)管理有效性負(fù)責(zé)D.合規(guī)培訓(xùn)應(yīng)納入員工年度培訓(xùn)計(jì)劃5.某國(guó)企子公司因環(huán)保問(wèn)題被行政處罰，根據(jù)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，分管環(huán)保的中層干部應(yīng)（）。A.承擔(dān)直接責(zé)任B.承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任C.無(wú)需擔(dān)責(zé)D.由上級(jí)主管部門(mén)追責(zé)6.國(guó)有企業(yè)開(kāi)展混合所有制改革時(shí)，核心目標(biāo)是（）。A.引入社會(huì)資本擴(kuò)大規(guī)模B.轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制提升效率C.降低國(guó)有資本持股比例D.增加員工持股覆蓋面7.下列不屬于國(guó)企科技創(chuàng)新“卡脖子”領(lǐng)域典型特征的是（）。A.技術(shù)依賴性強(qiáng)B.產(chǎn)業(yè)鏈替代難度大C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分D.研發(fā)投入周期長(zhǎng)8.某國(guó)企部門(mén)年度預(yù)算執(zhí)行率僅65%，主要原因是項(xiàng)目推進(jìn)滯后。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)（）。A.調(diào)整預(yù)算指標(biāo)B.分析滯后原因并制定整改計(jì)劃C.申請(qǐng)預(yù)算延期D.削減未執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算9.國(guó)有企業(yè)落實(shí)“黨建入章”要求，需在公司章程中明確（）。A.黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置B.黨員發(fā)展指標(biāo)C.工會(huì)經(jīng)費(fèi)比例D.職工代表大會(huì)召開(kāi)頻率10.面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國(guó)企中層干部的核心職責(zé)是（）。A.直接參與技術(shù)開(kāi)發(fā)B.推動(dòng)業(yè)務(wù)流程與數(shù)字技術(shù)融合C.采購(gòu)先進(jìn)信息系統(tǒng)D.降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分，少選得1分，錯(cuò)選不得分）1.國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需遵守的“三重一大”決策制度，具體指（）。A.重大決策B.重要人事任免C.重大項(xiàng)目安排D.大額資金運(yùn)作2.國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑包括（）。A.強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)B.深化市場(chǎng)化改革C.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局D.降低資產(chǎn)負(fù)債率3.下列屬于國(guó)企中層干部“一崗雙責(zé)”內(nèi)容的是（）。A.履行業(yè)務(wù)管理責(zé)任B.履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任C.履行安全生產(chǎn)責(zé)任D.履行意識(shí)形態(tài)責(zé)任4.國(guó)企人才隊(duì)伍建設(shè)需重點(diǎn)關(guān)注（）。A.戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備B.技能人才培養(yǎng)C.引進(jìn)外部高端人才D.青年人才梯隊(duì)建設(shè)5.國(guó)有企業(yè)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)領(lǐng)域包括（）。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.投資風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.輿情風(fēng)險(xiǎn)三、判斷題（每題1分，共5分）1.國(guó)有企業(yè)可以以經(jīng)濟(jì)效益為唯一考核指標(biāo)。（）2.國(guó)企中層干部在決策時(shí)，應(yīng)優(yōu)先落實(shí)黨組織前置研究討論意見(jiàn)。（）3.國(guó)企開(kāi)展市場(chǎng)化選聘時(shí)，可突破現(xiàn)有職級(jí)體系招聘高端人才。（）4.只要不涉及國(guó)有資產(chǎn)流失，國(guó)企可以與關(guān)聯(lián)方進(jìn)行交易。（）5.國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，應(yīng)優(yōu)先保障生產(chǎn)端數(shù)字化，再推進(jìn)管理端數(shù)字化。（）第二部分：主觀題（共60分）四、案例分析題（每題15分，共30分）案例1：某國(guó)企下屬A公司承擔(dān)新能源裝備制造項(xiàng)目，原計(jì)劃2025年6月投產(chǎn)。但截至3月底，設(shè)備采購(gòu)延遲、技術(shù)團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)部門(mén)矛盾突出、部分員工因績(jī)效考核不合理消極怠工，項(xiàng)目預(yù)計(jì)延期4個(gè)月。作為分管該項(xiàng)目的中層干部，你會(huì)如何推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度？案例2：B國(guó)企近年來(lái)黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問(wèn)題突出：黨支部活動(dòng)形式化，黨員在技術(shù)攻關(guān)、急難險(xiǎn)重任務(wù)中示范作用不明顯；業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為黨建占用工作時(shí)間，參與積極性低。如果你是該企業(yè)黨群工作部負(fù)責(zé)人，將采取哪些措施推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合？五、論述題（20分）結(jié)合黨的二十大精神和國(guó)企改革深化提升行動(dòng)要求，論述國(guó)有企業(yè)如何通過(guò)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要求：邏輯清晰、措施具體，不少于500字。六、情景模擬題（10分）某日，你部門(mén)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題被客戶在社交媒體曝光，引發(fā)大量負(fù)面評(píng)論，部分媒體要求采訪。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，你將如何應(yīng)對(duì)？請(qǐng)列出具體步驟。參考答案第一部分：客觀題一、單項(xiàng)選擇題1.A（核心競(jìng)爭(zhēng)力）2.B（黨委會(huì)前置研究后董事會(huì)決策）3.A（利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)）4.B（合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全消除）5.B（領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）6.B（轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制）7.C（市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分非“卡脖子”特征）8.B（分析原因并整改）9.A（職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置）10.B（推動(dòng)業(yè)務(wù)與技術(shù)融合）二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABC（高質(zhì)量發(fā)展不單純追求降負(fù)債）3.ABCD（業(yè)務(wù)、廉政、安全、意識(shí)形態(tài)均屬“一崗雙責(zé)”）4.ABCD5.ABCD三、判斷題1.×（需兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益）2.√（黨組織前置研究是政治要求）3.√（市場(chǎng)化選聘可突破職級(jí)限制）4.×（關(guān)聯(lián)交易需嚴(yán)格履行決策程序）5.×（生產(chǎn)端與管理端需協(xié)同推進(jìn)）第二部分：主觀題四、案例分析題案例1參考答案：（1）快速診斷問(wèn)題根源：召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，與設(shè)備采購(gòu)部門(mén)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，梳理延遲具體原因（如供應(yīng)商違約、技術(shù)方案變更、考核指標(biāo)不合理等）。（2）針對(duì)性解決關(guān)鍵卡點(diǎn)：-設(shè)備采購(gòu)：與供應(yīng)商協(xié)商違約條款，啟動(dòng)備選供應(yīng)商應(yīng)急方案，必要時(shí)申請(qǐng)總部資源協(xié)調(diào)；-部門(mén)矛盾：明確技術(shù)團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)邊界，建立每日對(duì)接機(jī)制，由項(xiàng)目組統(tǒng)一協(xié)調(diào)技術(shù)參數(shù)與生產(chǎn)可行性；-員工積極性：調(diào)整績(jī)效考核方案，增加項(xiàng)目進(jìn)度專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)關(guān)鍵崗位設(shè)置“攻堅(jiān)獎(jiǎng)金”，同時(shí)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)，強(qiáng)化目標(biāo)共識(shí)。（3）動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整：建立項(xiàng)目進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度，每周向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展；對(duì)延遲超過(guò)3天的任務(wù)啟動(dòng)預(yù)警，及時(shí)調(diào)配資源補(bǔ)短板。（4）長(zhǎng)效機(jī)制：項(xiàng)目結(jié)束后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善跨部門(mén)協(xié)作流程、供應(yīng)商管理辦法及項(xiàng)目考核機(jī)制，避免同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。案例2參考答案：（1）明確融合目標(biāo)：制定《黨建與業(yè)務(wù)融合三年行動(dòng)方案》，將“黨員參與技術(shù)攻關(guān)率≥80%”“支部牽頭解決業(yè)務(wù)難題年度≥5項(xiàng)”等納入黨建考核指標(biāo)。（2）創(chuàng)新活動(dòng)形式：-設(shè)立“黨員攻關(guān)崗”，圍繞核心技術(shù)研發(fā)、降本增效等業(yè)務(wù)難題組建黨員突擊隊(duì)，定期公示攻關(guān)進(jìn)度；-開(kāi)展“業(yè)務(wù)骨干入黨計(jì)劃”，將技術(shù)能手、管理標(biāo)兵作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，邀請(qǐng)其參與支部“技術(shù)研討+黨性教育”主題黨日；-推行“雙匯報(bào)”制度：支部書(shū)記在月度例會(huì)上同步匯報(bào)黨建工作與業(yè)務(wù)支撐情況，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人述職時(shí)需包含黨建責(zé)任落實(shí)情況。（3）強(qiáng)化激勵(lì)約束：將黨建融合成效與部門(mén)績(jī)效、干部晉升掛鉤，對(duì)表現(xiàn)突出的支部和黨員給予“先鋒支部”“業(yè)務(wù)標(biāo)兵黨員”稱號(hào)并獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)“兩張皮”問(wèn)題嚴(yán)重的支部書(shū)記進(jìn)行約談，限期整改。（4）搭建數(shù)字化平臺(tái)：開(kāi)發(fā)“黨建+業(yè)務(wù)”融合管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)記錄黨員參與業(yè)務(wù)攻堅(jiān)、解決群眾問(wèn)題等數(shù)據(jù)，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)，提升工作透明度與參與感。五、論述題參考答案：黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”，國(guó)企作為國(guó)家戰(zhàn)略科技力量的重要組成部分，需以科技創(chuàng)新為引擎，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。具體可從以下五方面發(fā)力：（1）強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確創(chuàng)新方向。對(duì)接國(guó)家“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)主責(zé)主業(yè)，制定《科技創(chuàng)新三年行動(dòng)方案》。例如，能源類國(guó)企聚焦新能源關(guān)鍵材料、智能電網(wǎng)技術(shù)；裝備制造類國(guó)企攻關(guān)工業(yè)母機(jī)、高端芯片等“卡脖子”領(lǐng)域，避免盲目布局。（2）完善創(chuàng)新體系，激活主體動(dòng)能。構(gòu)建“總部研究院+子企業(yè)研發(fā)中心+外部聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”三級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)：總部研究院負(fù)責(zé)基礎(chǔ)研究與前沿技術(shù)攻關(guān)，子企業(yè)研發(fā)中心聚焦應(yīng)用技術(shù)轉(zhuǎn)化，聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室與高校、科研院所共建，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)，推行“項(xiàng)目揭榜掛帥”制，允許團(tuán)隊(duì)自主組建、自主決策經(jīng)費(fèi)使用，激發(fā)科研人員主動(dòng)性。（3）加大投入力度，優(yōu)化資源配置。落實(shí)“研發(fā)投入強(qiáng)度每年提升0.5個(gè)百分點(diǎn)”目標(biāo)，將研發(fā)費(fèi)用視同利潤(rùn)考核，消除管理層“重當(dāng)前利潤(rùn)、輕長(zhǎng)期投入”的短視行為。建立科技成果轉(zhuǎn)化收益分配機(jī)制，對(duì)核心研發(fā)人員給予不低于30%的轉(zhuǎn)化收益分成，鼓勵(lì)“技術(shù)股+現(xiàn)金股”混合激勵(lì)。（4）深化協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。發(fā)揮國(guó)企產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”作用，牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體：向上游整合關(guān)鍵材料供應(yīng)商，向下游對(duì)接應(yīng)用場(chǎng)景客戶，聯(lián)合制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、共享測(cè)試數(shù)據(jù)。例如，新能源汽車(chē)國(guó)企可聯(lián)合電池廠商、充電設(shè)施企業(yè)、高校，共同攻關(guān)電池續(xù)航與快充技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)。（5）培育創(chuàng)新文化，厚植人才沃土。設(shè)立“科技創(chuàng)新容錯(cuò)基金”，對(duì)經(jīng)科學(xué)論證但未達(dá)預(yù)期的項(xiàng)目，允許團(tuán)隊(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后二次申報(bào)；定期舉辦“創(chuàng)新成果展”“技術(shù)擂臺(tái)賽”，營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的氛圍。實(shí)施“青年科技人才托舉計(jì)劃”，選拔35歲以下骨干參與重大項(xiàng)目，給予專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持，加速人才成長(zhǎng)?？傊?，國(guó)企需以科技創(chuàng)新為突破口，打通“技術(shù)研發(fā)—成果轉(zhuǎn)化—產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”全鏈條，在關(guān)鍵領(lǐng)域掌握主動(dòng)權(quán)，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。六、情景模擬題參考答案：（1）快速響應(yīng)：1小時(shí)內(nèi)組建應(yīng)急小組（含質(zhì)量、公關(guān)、法律部門(mén)），核實(shí)質(zhì)量問(wèn)題細(xì)節(jié)（如批次、數(shù)量、具體缺陷），同步向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（2）輿情管控：通過(guò)官方微博、微信發(fā)布初步回應(yīng)，承認(rèn)問(wèn)題并承諾4小時(shí)內(nèi)給出解決方案，避免矛盾激化；聯(lián)系主要發(fā)聲平臺(tái)，請(qǐng)求標(biāo)記“企業(yè)正在處理”，減少負(fù)面擴(kuò)散。（3）客戶溝通：安排專人與曝光客戶一對(duì)一溝通，致歉并提出退換貨、賠償方案（如延長(zhǎng)質(zhì)保期、贈(zèng)送服務(wù)券），爭(zhēng)取其刪除或修改負(fù)面內(nèi)容。（4）媒