中專市場營銷教學(xué)課件_第1頁
中專市場營銷教學(xué)課件_第2頁
中專市場營銷教學(xué)課件_第3頁
中專市場營銷教學(xué)課件_第4頁
中專市場營銷教學(xué)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩24頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

中專市場營銷PPT課件單擊此處添加副標(biāo)題匯報(bào)人:XX目錄壹市場營銷基礎(chǔ)貳市場細(xì)分與定位叁產(chǎn)品策略肆價(jià)格策略伍推廣與廣告陸銷售渠道管理市場營銷基礎(chǔ)第一章市場營銷定義市場營銷是企業(yè)通過識(shí)別顧客需求,創(chuàng)造價(jià)值并以合適的價(jià)格和信息溝通方式滿足顧客的過程。市場營銷的概念市場營銷不僅包括銷售和廣告,還涉及產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)、分銷渠道選擇和客戶服務(wù)等多個(gè)方面。市場營銷的范圍市場營銷的目標(biāo)是建立和維護(hù)與目標(biāo)市場的有效交換關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和顧客需求的滿足。市場營銷的目標(biāo)010203市場營銷的重要性市場營銷通過廣告、促銷等手段,有效提升產(chǎn)品知名度,增加銷量。推動(dòng)產(chǎn)品銷售通過市場調(diào)研,了解消費(fèi)者需求,市場營銷幫助企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)上更好地滿足這些需求。滿足消費(fèi)者需求通過持續(xù)的市場營銷活動(dòng),企業(yè)能夠建立和維護(hù)品牌形象,增強(qiáng)市場競爭力。增強(qiáng)品牌影響力市場營銷的反饋機(jī)制促使企業(yè)不斷改進(jìn)產(chǎn)品,推動(dòng)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)。促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新市場營銷的4P理論產(chǎn)品策略關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、功能、品牌和包裝,以滿足消費(fèi)者需求,如蘋果公司的iPhone創(chuàng)新設(shè)計(jì)。產(chǎn)品策略(Product)價(jià)格策略涉及定價(jià)方法和價(jià)格調(diào)整,以吸引目標(biāo)市場,例如亞馬遜的動(dòng)態(tài)定價(jià)策略。價(jià)格策略(Price)地點(diǎn)策略關(guān)乎產(chǎn)品的分銷和物流,確保產(chǎn)品能及時(shí)到達(dá)消費(fèi)者手中,如星巴克的全球擴(kuò)張。地點(diǎn)策略(Place)促銷策略包括廣告、公關(guān)、銷售促進(jìn)等手段,以提高產(chǎn)品知名度和銷量,例如可口可樂的廣告宣傳。促銷策略(Promotion)市場細(xì)分與定位第二章目標(biāo)市場細(xì)分心理細(xì)分地理細(xì)分0103根據(jù)消費(fèi)者的生活方式、價(jià)值觀和個(gè)性特征進(jìn)行市場劃分,以便更有效地傳達(dá)產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特價(jià)值。根據(jù)消費(fèi)者所在的地理位置進(jìn)行市場劃分,如城市、鄉(xiāng)村或氣候區(qū)域,以適應(yīng)不同地區(qū)的特定需求。02依據(jù)年齡、性別、收入、教育水平等因素對市場進(jìn)行細(xì)分,以更精準(zhǔn)地滿足不同人群的消費(fèi)偏好。人口統(tǒng)計(jì)細(xì)分市場定位策略企業(yè)需確定目標(biāo)市場,如年輕消費(fèi)者或高端市場,以便制定針對性的營銷策略。目標(biāo)市場選擇01020304通過產(chǎn)品特性、服務(wù)或品牌形象的差異化,使產(chǎn)品在競爭中脫穎而出。差異化定位根據(jù)目標(biāo)市場的消費(fèi)能力和競爭對手定價(jià),采取高價(jià)策略或性價(jià)比策略。價(jià)格定位通過廣告和營銷活動(dòng),建立與消費(fèi)者的情感聯(lián)系,提升品牌忠誠度。情感定位案例分析小米通過高性價(jià)比策略,成功定位為年輕消費(fèi)者的智能硬件品牌,占領(lǐng)了市場細(xì)分領(lǐng)域。01小米手機(jī)的市場定位星巴克通過提供一致的消費(fèi)體驗(yàn),將自己定位為中高端咖啡連鎖品牌,滿足特定消費(fèi)群體的需求。02星巴克的市場細(xì)分策略耐克針對不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目推出專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋,如籃球鞋、跑步鞋等,精準(zhǔn)滿足細(xì)分市場的需求。03耐克的細(xì)分市場運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品策略第三章產(chǎn)品生命周期01在產(chǎn)品生命周期的引入期,企業(yè)通常采取推廣和教育市場的策略,如蘋果公司推出iPhone時(shí)的廣告宣傳。02產(chǎn)品進(jìn)入成長期時(shí),企業(yè)會(huì)增加分銷渠道和提高產(chǎn)品質(zhì)量,例如可口可樂在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)。引入期策略成長期策略產(chǎn)品生命周期面對成熟期的市場飽和,企業(yè)會(huì)通過產(chǎn)品差異化和促銷活動(dòng)來維持市場份額,如耐克推出限量版運(yùn)動(dòng)鞋。成熟期策略01在產(chǎn)品生命周期的衰退期,企業(yè)可能會(huì)減少生產(chǎn)或?qū)ふ倚碌氖袌?,例如柯達(dá)膠卷在數(shù)碼時(shí)代逐漸退出市場。衰退期策略02產(chǎn)品組合管理企業(yè)通過增加新產(chǎn)品線來滿足不同消費(fèi)者需求,如可口可樂推出多種口味的飲料。產(chǎn)品線擴(kuò)展01在現(xiàn)有產(chǎn)品線中增加新產(chǎn)品,以填補(bǔ)市場空缺,例如蘋果公司推出不同存儲(chǔ)容量的iPhone。產(chǎn)品線填充02企業(yè)為了集中資源和提高效率,會(huì)淘汰表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品線,如諾基亞放棄功能手機(jī)市場。產(chǎn)品線削減03通過設(shè)計(jì)獨(dú)特的產(chǎn)品特性或服務(wù)來區(qū)分市場上的競爭產(chǎn)品,例如特斯拉電動(dòng)車的自動(dòng)駕駛功能。產(chǎn)品差異化04品牌建設(shè)與管理品牌定位策略品牌定位是品牌建設(shè)的基石,如蘋果公司的“創(chuàng)新與簡潔”定位,塑造了其獨(dú)特的品牌形象。品牌危機(jī)管理面對品牌危機(jī),如海底撈的食品安全事件,企業(yè)需迅速應(yīng)對,采取措施修復(fù)品牌形象。品牌傳播途徑品牌忠誠度培養(yǎng)通過廣告、公關(guān)活動(dòng)、社交媒體等多渠道傳播,如耐克通過贊助體育賽事和明星代言強(qiáng)化品牌影響力。通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),建立顧客滿意度,如星巴克通過一致的消費(fèi)體驗(yàn)培養(yǎng)顧客忠誠度。價(jià)格策略第四章定價(jià)方法成本加成定價(jià)企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品成本加上一定比例的利潤來設(shè)定價(jià)格,確保盈利同時(shí)反映成本。競爭導(dǎo)向定價(jià)心理定價(jià)利用消費(fèi)者心理,如定價(jià)為9.99而非10元,以吸引消費(fèi)者購買,提高銷量。企業(yè)參考競爭對手的價(jià)格來設(shè)定自己的產(chǎn)品價(jià)格,以保持市場競爭力。價(jià)值定價(jià)根據(jù)消費(fèi)者對產(chǎn)品價(jià)值的感知來定價(jià),強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品獨(dú)特性與消費(fèi)者需求滿足。價(jià)格競爭策略通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本控制,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格低于競爭對手,吸引價(jià)格敏感型消費(fèi)者。成本領(lǐng)先策略利用消費(fèi)者心理,如定價(jià)為9.99元而非10元,給消費(fèi)者價(jià)格更低的錯(cuò)覺,促進(jìn)購買。心理定價(jià)策略初期設(shè)定較低價(jià)格以快速占領(lǐng)市場,待市場占有率提高后再逐步提高價(jià)格。滲透定價(jià)策略價(jià)格心理與促銷商家通過設(shè)置一個(gè)較高的原價(jià),使消費(fèi)者感覺到當(dāng)前的折扣價(jià)更具有吸引力,從而促進(jìn)銷售。錨定效應(yīng)利用消費(fèi)者對價(jià)格尾數(shù)的心理敏感度,如定價(jià)為9.99元而非10元,給消費(fèi)者一種價(jià)格更低的錯(cuò)覺。價(jià)格尾數(shù)策略價(jià)格心理與促銷通過限時(shí)促銷活動(dòng),如“雙11”、“黑五”,創(chuàng)造緊迫感,促使消費(fèi)者在短時(shí)間內(nèi)做出購買決定。限時(shí)折扣將多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)捆綁在一起銷售,并提供比單獨(dú)購買更低的總價(jià)格,以吸引消費(fèi)者購買更多商品。捆綁銷售推廣與廣告第五章推廣組合要素明確產(chǎn)品定位,如小米手機(jī)的“為發(fā)燒而生”,幫助目標(biāo)消費(fèi)者快速識(shí)別產(chǎn)品特點(diǎn)。產(chǎn)品定位策略通過限時(shí)折扣、買一贈(zèng)一等促銷活動(dòng)吸引顧客,如亞馬遜PrimeDay促銷活動(dòng)。促銷活動(dòng)選擇合適的銷售渠道,例如耐克通過專賣店和在線商城銷售,確保產(chǎn)品廣泛覆蓋。渠道選擇采用滲透定價(jià)或高價(jià)策略,如星巴克咖啡定價(jià)高于普通咖啡館,塑造高端品牌形象。價(jià)格策略提供卓越的客戶服務(wù),如蘋果的天才吧提供技術(shù)支持,增強(qiáng)顧客忠誠度。客戶服務(wù)廣告設(shè)計(jì)與執(zhí)行廣告設(shè)計(jì)從市場調(diào)研開始,通過創(chuàng)意構(gòu)思形成獨(dú)特的廣告概念,以吸引目標(biāo)受眾。創(chuàng)意構(gòu)思過程通過市場反饋和數(shù)據(jù)分析來評(píng)估廣告效果,以調(diào)整后續(xù)的廣告策略和創(chuàng)意方向。廣告效果評(píng)估選擇合適的廣告媒介至關(guān)重要,需根據(jù)產(chǎn)品特性和目標(biāo)市場來決定投放的平臺(tái)和時(shí)間。媒介選擇策略010203公關(guān)與促銷活動(dòng)通過新聞稿、采訪等方式與媒體建立良好關(guān)系,提高品牌曝光度和公眾形象。媒體關(guān)系建設(shè)企業(yè)通過贊助體育賽事、文化活動(dòng)等,增強(qiáng)品牌與目標(biāo)市場的聯(lián)系,提升品牌認(rèn)知度。贊助活動(dòng)通過客戶數(shù)據(jù)庫維護(hù),定期發(fā)送促銷信息,增強(qiáng)客戶忠誠度,促進(jìn)銷售增長??蛻絷P(guān)系管理利用社交媒體平臺(tái)與消費(fèi)者互動(dòng),通過話題營銷、在線競賽等方式提升品牌互動(dòng)性和參與度。社交媒體互動(dòng)銷售渠道管理第六章銷售渠道類型0103020405直銷模式下,企業(yè)直接與消費(fèi)者交易,如安利、雅芳等公司采用的上門銷售方式。直銷模式特許經(jīng)營是一種授權(quán)經(jīng)營方式,如麥當(dāng)勞和肯德基,通過授權(quán)給特許經(jīng)營者來擴(kuò)展銷售網(wǎng)絡(luò)。特許經(jīng)營渠道企業(yè)同時(shí)使用多種銷售渠道,如線上電商平臺(tái)和線下實(shí)體店,蘋果公司就是采用這種模式。多渠道銷售分銷渠道涉及多個(gè)中間商,如批發(fā)商和零售商,典型的例子包括寶潔公司通過超市銷售產(chǎn)品。分銷渠道通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售,如亞馬遜和京東,它們提供在線購物平臺(tái),方便顧客在線選購商品。電子商務(wù)渠道渠道管理策略通過提供銷售返點(diǎn)、獎(jiǎng)金或市場支持,激勵(lì)渠道伙伴積極推廣產(chǎn)品,增強(qiáng)銷售動(dòng)力。渠道激勵(lì)機(jī)制0102制定明確的渠道政策,合理分配市場資源,及時(shí)解決渠道間的競爭和沖突,維護(hù)渠道秩序。渠道沖突解決03定期對渠道績效進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)市場反饋和銷售數(shù)據(jù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),提升整體銷售效率。渠道評(píng)估與優(yōu)化電子商務(wù)與市場01在線零售平臺(tái)的興起隨著亞馬遜、淘寶等在線零售平臺(tái)的興起,電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)零售業(yè)的市場格局。02社交

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論