物資采購考試試題及答案

一、單項選擇題1.采購流程中首先要做的是（）A.選擇供應商B.需求確認C.簽訂合同D.發(fā)出訂單答案：B2.以下哪種采購方式適用于采購數(shù)量較大、標準化程度高的物資（）A.招標采購B.詢價采購C.直接采購D.談判采購答案：A3.供應商評估的主要內容不包括（）A.質量B.價格C.規(guī)模大小D.交貨期答案：C4.采購合同中最核心的條款是（）A.標的條款B.價格條款C.質量條款D.違約責任條款答案：C5.采購成本控制的關鍵階段是（）A.采購預算編制B.采購談判C.采購執(zhí)行D.采購績效評估答案：A6.采購風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控答案：A7.以下不屬于采購績效評估指標的是（）A.采購成本指標B.采購質量指標C.員工滿意度指標D.采購效率指標答案：C8.在采購談判中，“最后通牒”策略屬于（）A.攻心策略B.制造僵局策略C.期限策略D.疲勞戰(zhàn)術答案：C9.企業(yè)采購部門與其他部門之間的溝通方式不包括（）A.定期會議B.電子郵件C.私下聚會D.工作匯報答案：C10.采購質量管理的首要目標是（）A.保證采購產(chǎn)品的質量符合要求B.降低采購成本C.提高采購效率D.與供應商建立良好關系答案：A二、多項選擇題1.采購的基本職能包括（）A.采購決策B.資源獲取C.成本控制D.質量保證E.供應商管理答案：ABCDE2.常見的采購需求確定方法有（）A.預測法B.物料需求計劃法C.經(jīng)驗判斷法D.德爾菲法E.ABC分類法答案：ABCD3.選擇供應商時，需要考慮的因素有（）A.產(chǎn)品質量B.價格C.交貨期D.售后服務E.企業(yè)信譽答案：ABCDE4.采購合同的主要條款包括（）A.標的B.數(shù)量和質量C.價格和結算方式D.交貨期限和地點E.違約責任答案：ABCDE5.采購成本主要包括（）A.購買成本B.運輸成本C.檢驗成本D.倉儲成本E.缺貨成本答案：ABCDE6.采購風險的種類有（）A.市場風險B.質量風險C.合同風險D.物流風險E.人員風險答案：ABCDE7.采購績效評估的方法有（）A.歷史績效評估法B.預算或標準績效評估法C.同業(yè)平均績效評估法D.目標績效評估法E.關鍵績效指標法答案：ABCD8.采購談判的策略有（）A.投石問路策略B.聲東擊西策略C.紅臉白臉策略D.最后通牒策略E.讓步策略答案：ABCDE9.采購部門與其他部門的關系包括（）A.與生產(chǎn)部門的供需關系B.與研發(fā)部門的協(xié)作關系C.與財務部門的資金關系D.與銷售部門的信息共享關系E.與行政部門的支持關系答案：ABCDE10.采購質量管理的內容包括（）A.采購質量規(guī)劃B.采購質量控制C.采購質量保證D.采購質量改進E.采購質量驗收答案：ABCDE三、判斷題1.采購就是購買物品，不涉及服務采購。（）答案：錯誤2.詢價采購適用于緊急采購情況。（）答案：錯誤3.供應商一旦選定，就不需要再進行評估。（）答案：錯誤4.采購合同一旦簽訂就不能變更。（）答案：錯誤5.采購成本只包括購買物資的價格。（）答案：錯誤6.風險應對就是消除采購風險。（）答案：錯誤7.采購績效評估只對采購部門的工作成果進行評價。（）答案：錯誤8.采購談判中只能有一方獲得利益。（）答案：錯誤9.采購部門與其他部門可以各自為政，不需要溝通。（）答案：錯誤10.采購質量管理只需要關注采購產(chǎn)品的質量。（）答案：錯誤四、簡答題1.簡述采購流程的主要步驟。答案：采購流程主要包括以下步驟：首先是需求確認，明確企業(yè)所需物資或服務；接著進行市場調研，了解供應商和產(chǎn)品信息；然后選擇供應商并進行評估；之后開展采購談判確定采購條款；達成一致后簽訂采購合同；合同執(zhí)行過程中進行訂單跟蹤與催貨；物資到貨后進行驗收；最后進行采購結算和績效評估，總結經(jīng)驗改進工作。2.說明采購成本控制的主要方法。答案：采購成本控制方法多樣。預算編制方面，科學預測采購需求與成本，制定合理預算。供應商選擇時，通過招標、詢價等，挑選質優(yōu)價廉者。談判技巧上，爭取有利價格與條款。采購批量上，合理確定批量獲優(yōu)惠。庫存管理要優(yōu)化，減少積壓與缺貨成本。成本分析也重要，找出可降成本點持續(xù)改進。3.簡述采購風險管理的應對措施。答案：采購風險管理應對措施如下：對于風險識別出的市場風險，密切關注市場動態(tài)，提前規(guī)劃采購。質量風險方面，加強供應商管理，嚴格檢驗。合同風險要仔細審查合同條款，明確責任。物流風險可選擇可靠物流商并購買保險。人員風險通過培訓提升素質，建立監(jiān)督機制，降低風險影響，保障采購順利進行。4.闡述采購績效評估的作用。答案：采購績效評估有重要作用。對采購部門而言，能明確工作成果與不足，激勵員工改進工作，提升采購效率與質量。對企業(yè)整體來說，有助于優(yōu)化采購流程，合理配置資源，降低采購成本。還能促進與供應商的合作，依據(jù)評估調整合作策略。同時為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，助力戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)競爭力。五、討論題1.在采購過程中，如何平衡采購成本、質量和交貨期三者之間的關系？答案：在采購中平衡三者關系至關重要。不能一味追求低成本而忽視質量與交貨期，否則可能導致產(chǎn)品不合格或延誤生產(chǎn)。首先要明確質量標準，這是基礎，不能因成本降低質量要求。對于交貨期，應根據(jù)生產(chǎn)計劃合理設定。在滿足質量前提下，通過與供應商談判、優(yōu)化采購批量等降低成本。例如選擇合適供應商，既能保證質量按時交貨，又能爭取優(yōu)惠價格，實現(xiàn)三者的最佳平衡。2.討論采購談判中常用的策略及其應用場景。答案：采購談判常用策略眾多。投石問路策略適用于對供應商底價不明時，通過提問試探。聲東擊西策略在轉移供應商注意力，掩蓋真實目標時有效。紅臉白臉策略用于給供應商壓力又留緩和余地，在僵持階段可打破僵局。最后通牒策略在接近談判尾聲，需促使對方盡快決策時使用。讓步策略則要根據(jù)談判形勢適時適度讓步，推動談判成功，不同策略依場景靈活運用。3.分析采購部門與其他部門協(xié)作不暢可能帶來的問題，并提出解決措施。答案：采購部門與其他部門協(xié)作不暢會帶來諸多問題。與生產(chǎn)部門溝通不暢，可能導致采購物資不及時或過量，影響生產(chǎn)進度。與研發(fā)部門協(xié)作不佳，新物資采購可能滯后，阻礙產(chǎn)品創(chuàng)新。與財務部門溝通不足，可能造成資金安排不合理。解決措施包括建立定期溝通機制，如跨部門會議；搭建信息共享平臺，實時交流需求與進展；明確各部門職責與工作流程，加強團隊合作培訓，提升協(xié)作意識與能力。4.談談如何建立有效的供應商管理體系。答案：建立有效供應商管