精益生產(chǎn)之七大浪費考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于精益生產(chǎn)中七大浪費的是（）A.過量生產(chǎn)B.搬運C.設(shè)備維護D.等待答案：C2.精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)是（）A.零庫存B.高產(chǎn)量C.高成本D.多品種小批量答案：A3.七大浪費中最嚴(yán)重的浪費是（）A.庫存B.動作C.加工D.不良品答案：A4.由于設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)線停頓屬于（）浪費。A.等待B.搬運C.加工D.動作答案：A5.以下哪種行為可以減少搬運浪費（）A.增加搬運次數(shù)B.優(yōu)化布局C.延長搬運距離D.人工搬運答案：B6.不必要的加工步驟屬于（）浪費。A.庫存B.加工C.動作D.等待答案：B7.員工操作過程中多余的動作屬于（）浪費。A.動作B.加工C.搬運D.庫存答案：A8.提前生產(chǎn)出后續(xù)工序不需要的產(chǎn)品屬于（）浪費。A.過量生產(chǎn)B.等待C.搬運D.不良品答案：A9.精益生產(chǎn)起源于（）A.美國福特汽車公司B.日本豐田汽車公司C.德國大眾汽車公司D.中國奇瑞汽車公司答案：B10.以下對浪費的理解正確的是（）A.浪費是不可避免的B.浪費不會影響成本C.消除浪費可以提高效率D.只需要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費答案：C二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)中七大浪費包含（）A.過量生產(chǎn)B.庫存C.搬運D.等待答案：ABCD2.減少過量生產(chǎn)浪費可以采取的措施有（）A.按訂單生產(chǎn)B.均衡生產(chǎn)C.加大庫存D.提高設(shè)備利用率答案：AB3.庫存浪費帶來的負(fù)面影響有（）A.占用資金B(yǎng).增加存儲成本C.掩蓋質(zhì)量問題D.提高生產(chǎn)效率答案：ABC4.搬運浪費的表現(xiàn)形式有（）A.長距離搬運B.頻繁搬運C.不合理的搬運工具D.搬運過程中的產(chǎn)品損壞答案：ABCD5.以下屬于等待浪費的有（）A.設(shè)備故障等待維修B.原材料供應(yīng)不及時C.作業(yè)安排不合理導(dǎo)致的等待D.員工休息時間答案：ABC6.不良品浪費會造成（）A.原材料損失B.工時浪費C.客戶滿意度下降D.生產(chǎn)效率提高答案：ABC7.減少動作浪費的方法有（）A.優(yōu)化工作流程B.合理布置工作場地C.培訓(xùn)員工標(biāo)準(zhǔn)動作D.增加工作強度答案：ABC8.加工浪費可能產(chǎn)生的原因有（）A.工藝不合理B.設(shè)備精度過高C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確D.員工操作熟練答案：ABC9.實施精益生產(chǎn)消除浪費能帶來的好處有（）A.降低成本B.提高質(zhì)量C.縮短交貨期D.增強企業(yè)競爭力答案：ABCD10.識別七大浪費的方法有（）A.現(xiàn)場觀察B.價值流分析C.員工反饋D.數(shù)據(jù)分析答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)就是只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率提升。（）答案：×2.庫存是為了應(yīng)對市場需求波動，所以不屬于浪費。（）答案：×3.減少搬運次數(shù)一定能降低搬運浪費。（）答案：√4.過量生產(chǎn)可以保證有足夠的產(chǎn)品供應(yīng)市場，沒有危害。（）答案：×5.等待浪費只存在于設(shè)備故障等待時。（）答案：×6.不良品只要及時返工就不會造成浪費。（）答案：×7.優(yōu)化員工動作可以提高工作效率，減少動作浪費。（）答案：√8.加工浪費主要是因為員工操作不熟練導(dǎo)致的。（）答案：×9.實施精益生產(chǎn)消除浪費可以提高企業(yè)的利潤率。（）答案：√10.識別浪費是消除浪費的第一步。（）答案：√四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述過量生產(chǎn)浪費的危害。答案：過量生產(chǎn)占用資金、庫存空間，增加存儲成本。還會掩蓋生產(chǎn)過程中的問題，如質(zhì)量、設(shè)備故障等，一旦市場需求變化，易造成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致企業(yè)損失。2.如何減少庫存浪費？答案：采用拉動式生產(chǎn)，按訂單生產(chǎn)；優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保原材料及時供應(yīng)；實施JIT（準(zhǔn)時化）生產(chǎn)，精確控制庫存數(shù)量；定期盤點清理呆滯庫存。3.不良品浪費對企業(yè)有哪些影響？答案：不良品浪費造成原材料、人工工時損失，增加生產(chǎn)成本。影響生產(chǎn)進度，導(dǎo)致交貨延遲。還可能引發(fā)客戶投訴，損害企業(yè)聲譽，降低市場競爭力。4.怎樣識別動作浪費？答案：觀察員工操作，看是否有多余動作，如彎腰、轉(zhuǎn)身過多；操作流程是否繁瑣，存在不必要的走動；工具擺放是否不合理，導(dǎo)致取用不便等。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在企業(yè)中推行精益生產(chǎn)消除七大浪費可能面臨的困難及解決措施。答案：困難有員工觀念難轉(zhuǎn)變、部門協(xié)調(diào)困難、資金投入等。解決措施：加強培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工觀念；建立跨部門溝通機制，促進協(xié)同；合理規(guī)劃資金，逐步推進改善項目。2.舉例說明如何通過優(yōu)化布局減少搬運浪費。答案：如將生產(chǎn)流程相關(guān)的設(shè)備按順序緊密排列，減少物料傳輸距離；倉庫布局根據(jù)物料使用頻率分區(qū)，常用物料靠近生產(chǎn)線，縮短搬運路徑，提高搬運效率。3.談?wù)勅绾螐脑搭^減少加工浪費。答案：從產(chǎn)品設(shè)計階段優(yōu)化工藝，確保設(shè)計的可加工性；明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免過度加工；選用合適