實施環(huán)境管理體系的重點與難點1.環(huán)境方針制定與溝通重點：環(huán)境方針需反映組織的戰(zhàn)略方向、對遵守法律法規(guī)的承諾以及持續(xù)改進的決心。要與組織的宗旨相適應，明確相關方的期望，例如對于化工企業(yè)，應強調(diào)減少污染物排放和資源節(jié)約。方針應形成文件，便于員工理解和遵循。難點：確保方針既具有前瞻性又具有可操作性。既要體現(xiàn)組織的長期環(huán)境愿景，又要能分解為具體的目標和指標。在與員工溝通時，要保證全體員工真正理解方針的內(nèi)涵，避免形式化傳達。2.環(huán)境因素識別與評價重點：全面識別組織活動、產(chǎn)品和服務中的環(huán)境因素，包括向大氣、水體、土壤的排放，原材料和能源的使用等。采用科學的評價方法，如多準則決策分析，確定重要環(huán)境因素。例如，制造企業(yè)要識別生產(chǎn)過程中的廢氣排放、廢渣處理等環(huán)境因素。難點：環(huán)境因素的識別可能存在遺漏，尤其是一些間接的環(huán)境因素，如供應商的環(huán)境績效對組織的影響。評價過程中，不同評價人員可能因標準理解差異導致評價結(jié)果不一致。3.法律法規(guī)及其他要求的獲取與合規(guī)性評價重點：建立有效的渠道獲取適用的環(huán)境法律法規(guī)和其他要求，如國家、地方的環(huán)保法規(guī)、行業(yè)標準等。定期進行合規(guī)性評價，確保組織的活動符合相關要求。例如，建筑企業(yè)要關注施工過程中的噪聲、揚塵等相關法規(guī)。難點：法律法規(guī)更新頻繁，跟蹤和更新法規(guī)信息難度較大。合規(guī)性評價的標準和方法難以統(tǒng)一，可能導致評價結(jié)果不準確。4.目標、指標與方案的制定與實施重點：根據(jù)環(huán)境方針和重要環(huán)境因素制定具體、可測量、可實現(xiàn)的目標和指標。制定詳細的實施方案，明確責任人和時間節(jié)點。例如，酒店可設定降低能源消耗的目標和指標，并制定節(jié)能設備改造方案。難點：目標和指標的合理性難以把握，過高可能無法實現(xiàn)，過低則無法推動組織的環(huán)境績效提升。方案實施過程中，可能受到資源、技術等因素的限制。5.資源提供與能力培訓重點：為環(huán)境管理體系的實施提供必要的資源，包括人力資源、財力資源和物力資源。開展員工培訓，提高員工的環(huán)境意識和能力，使其能夠勝任本職工作。例如，化工企業(yè)要為環(huán)保設施配備專業(yè)的操作人員，并進行定期培訓。難點：資源的合理分配是一個挑戰(zhàn)，要在滿足環(huán)境管理需求的同時，考慮組織的經(jīng)濟效益。培訓效果的評估較為困難，難以準確衡量員工是否真正掌握了相關知識和技能。6.信息交流與文件控制重點：建立內(nèi)部和外部信息交流機制，確保環(huán)境管理相關信息的及時、準確傳遞。對環(huán)境管理體系文件進行有效控制，包括文件的編制、審核、批準、發(fā)放、修訂等環(huán)節(jié)。例如，企業(yè)要及時與環(huán)保部門溝通環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)。難點：信息交流過程中，可能存在信息失真或信息傳遞不及時的問題。文件控制容易出現(xiàn)文件版本混亂、文件丟失等情況。7.運行控制與應急準備重點：對與重要環(huán)境因素相關的運行活動進行控制，制定操作規(guī)程和作業(yè)指導書。建立應急準備和響應機制，制定應急預案，定期進行演練。例如，石油化工企業(yè)要對油品儲存和運輸過程進行嚴格的運行控制，并制定泄漏應急預案。難點：運行控制的有效性難以持續(xù)保證，員工可能因疏忽或違規(guī)操作導致環(huán)境事故。應急預案的演練效果可能不理想，在實際應急事件中難以發(fā)揮作用。8.監(jiān)測與測量重點：對環(huán)境績效、運行控制和目標指標的完成情況進行監(jiān)測和測量。選擇合適的監(jiān)測方法和設備，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。例如，污水處理廠要定期監(jiān)測水質(zhì)指標。難點：監(jiān)測設備的維護和校準需要專業(yè)技術和成本投入。監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析和利用不夠充分，難以從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)潛在的環(huán)境問題。9.不符合、糾正措施與預防措施重點：及時識別不符合環(huán)境管理體系要求的情況，采取有效的糾正措施消除不符合的原因。同時，分析潛在的不符合因素，采取預防措施防止問題的發(fā)生。例如，企業(yè)發(fā)現(xiàn)廢氣排放超標后，要及時采取整改措施，并分析原因以預防類似問題再次出現(xiàn)。難點：糾正措施和預防措施的有效性驗證較為困難，可能出現(xiàn)問題反復出現(xiàn)的情況。如何準確識別潛在的不符合因素是一個挑戰(zhàn)。10.內(nèi)部審核與管理評審重點：定期開展內(nèi)部審核，檢查環(huán)境管理體系的符合性和有效性。管理評審要對環(huán)境管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性進行評價，提出改進方向。例如，企業(yè)每年至少進行一次內(nèi)部審核和管理評審。難點：內(nèi)部審核的獨立性和客觀性難以保證，審核人員可能受到人際關系等因素的影響。管理評審的決策難以有效落實，可能出現(xiàn)評審結(jié)果與實際行動脫節(jié)的情況。11.與其他管理體系的整合重點：將環(huán)境管理體系與質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等進行整合，實現(xiàn)資源共享和管理協(xié)同。例如，在文件管理、培訓等方面進行整合，提高管理效率。難點：不同管理體系的標準和要求存在差異，整合過程中可能出現(xiàn)沖突和矛盾。員工對整合后的管理體系可能需要一定的適應期。12.供應商與相關方管理重點：對供應商的環(huán)境績效進行評估和管理，選擇環(huán)境友好型的供應商。與相關方進行溝通和合作，共同推動環(huán)境改善。例如，汽車制造企業(yè)要對零部件供應商的環(huán)境管理情況進行審核。難點：供應商數(shù)量眾多，對供應商的管理難度較大。相關方的利益訴求各不相同，協(xié)調(diào)難度較大。13.環(huán)境管理體系的持續(xù)改進重點：建立持續(xù)改進機制，不斷提高環(huán)境管理體系的有效性和環(huán)境績效。通過數(shù)據(jù)分析、管理評審等手段，識別改進機會，采取改進措施。例如，企業(yè)可以定期召開環(huán)境績效分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進建議。難點：持續(xù)改進的動力不足，組織可能滿足于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新和進取精神。改進措施的實施效果需要較長時間才能體現(xiàn)，難以在短期內(nèi)看到明顯的成效。14.環(huán)境績效的量化與評估重點：建立科學的環(huán)境績效量化指標體系，對組織的環(huán)境績效進行全面、準確的評估。例如，通過計算單位產(chǎn)品的能耗、污染物排放量等指標來評估企業(yè)的環(huán)境績效。難點：環(huán)境績效的量化指標難以涵蓋所有方面，可能存在指標不全面或不準確的問題。不同行業(yè)的環(huán)境績效評估標準差異較大，缺乏統(tǒng)一的評估方法。15.環(huán)境管理體系的信息化建設重點：利用信息技術建立環(huán)境管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)環(huán)境管理數(shù)據(jù)的自動化采集、分析和處理。提高環(huán)境管理的效率和決策的科學性。例如，企業(yè)可以建立環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。難點：信息化建設需要投入大量的資金和技術力量，對組織的技術水平要求較高。信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性也是需要關注的問題。16.環(huán)境管理體系的文化建設重點：培育企業(yè)的環(huán)境文化，使員工形成自覺的環(huán)保意識和行為習慣。通過宣傳教育、激勵機制等方式，營造良好的環(huán)境管理氛圍。例如，企業(yè)可以開展環(huán)保主題活動，表彰環(huán)保先進個人。難點：環(huán)境文化的建設是一個長期的過程，難以在短期內(nèi)取得明顯的效果。員工的觀念和行為習慣的改變需要持續(xù)的引導和激勵。17.環(huán)境管理體系的風險管理重點：識別環(huán)境管理體系運行過程中的風險，如法律法規(guī)變化風險、自然災害風險等。制定風險應對措施，降低風險對環(huán)境管理體系的影響。例如，企業(yè)可以購買環(huán)境污染責任保險來應對突發(fā)環(huán)境事件的風險。難點：風險的識別和評估需要專業(yè)的知識和經(jīng)驗，難以全面準確地識別所有風險。風險應對措施的有效性需要在實踐中不斷驗證和調(diào)整。18.環(huán)境管理體系的國際接軌重點：了解國際環(huán)境管理標準和先進的環(huán)境管理理念，使組織的環(huán)境管理體系與國際接軌。積極參與國際環(huán)境合作，提升組織的國際形象。例如，企業(yè)可以申請國際上認可的環(huán)境管理認證。難點：國際標準和國內(nèi)標準存在一定的差異，組織需要花費時間和精力來適應和轉(zhuǎn)換。國際環(huán)境合作的開展需要具備一定的條件和資源。19.環(huán)境管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略的融合重點：將環(huán)境管理體系納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使環(huán)境管理成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。通過環(huán)境管理提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。例如，企業(yè)可以將環(huán)保技術創(chuàng)新作為戰(zhàn)略發(fā)展的重點之一。難點：企業(yè)戰(zhàn)略的制定往往更注重經(jīng)濟效益，環(huán)境管理與企業(yè)戰(zhàn)略的融合可能會受到短期利益的影響。在實際操作中，難以找到兩者的最佳結(jié)合點。20.環(huán)境管理體系的審計與認證重點：選擇具有資質(zhì)的認證機構進行環(huán)境管理體系認證，確保認證的公正性和權威性。內(nèi)部審計要嚴格按照標準和程序進行，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。例如，企業(yè)要積極配合認證機構的審核工作。難點：認證機構的選擇存在一定的風險，可能會遇到不規(guī)范的認證行為。內(nèi)部審計人員的專業(yè)水平和獨立性是保證審計質(zhì)量的關鍵，但可能存在人員素質(zhì)參差不齊的情況。21.環(huán)境管理體系的成本效益分析重點：對環(huán)境管理體系的實施成本和效益進行全面分析，包括直接成本和間接成本，以及環(huán)境效益和經(jīng)濟效益。通過成本效益分析，評估環(huán)境管理體系的可行性和合理性。例如，企業(yè)要分析環(huán)保設備投資的成本和帶來的節(jié)能效益。難點：成本和效益的計算方法和范圍難以統(tǒng)一，不同的計算方法可能得出不同的結(jié)果。一些環(huán)境效益和間接效益難以用貨幣形式準確衡量。22.環(huán)境管理體系的動態(tài)調(diào)整重點：根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時對環(huán)境管理體系進行調(diào)整和優(yōu)化。例如，當法律法規(guī)發(fā)生變化或企業(yè)業(yè)務范圍調(diào)整時，要相應地修改環(huán)境管理體系文件。難點：動態(tài)調(diào)整的時機和幅度難以把握，調(diào)整過于頻繁可能會影響體系的穩(wěn)定性，調(diào)整不及時則可能導致體系與實際情況脫節(jié)。23.環(huán)境管理體系的公眾參與重點：鼓勵公眾參與企業(yè)的環(huán)境管理，接受公眾的監(jiān)督和建議。通過信息公開、聽證會等方式，增強企業(yè)與公眾的互動。例如，企業(yè)可以定期公布環(huán)境信息，接受公眾的投訴和建議。難點：公眾參與的積極性可能不高，企業(yè)難以吸引到足夠的公眾參與。公眾的意見和建議可能存在多樣性和復雜性，企業(yè)難以全面采納和處理。24.環(huán)境管理體系的創(chuàng)新發(fā)展重點：鼓勵組織在環(huán)境管理體系方面進行創(chuàng)新，探索新的管理模式和技術方法。例如，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術提升環(huán)境管理的效率和精準度。難點：創(chuàng)新需要投入大量的研發(fā)資源和承擔一定的風險，企業(yè)可能缺乏創(chuàng)新的動力和能力。新的管理模式和技術方法的應用需要一定的適應期和驗證期。25.環(huán)境管理體系的行業(yè)標桿學習重點：學習同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的環(huán)境管理經(jīng)驗和做法，結(jié)合自身實際情況進行借鑒和應用。例如，企業(yè)可以參觀行業(yè)內(nèi)的環(huán)保示范企業(yè)，學習其先進的環(huán)保技術和管理模式。難點：不同企業(yè)的實際情況存在差異，簡單的照搬照抄可能無法取得良好的效果。在學習過程中，難以準確把握行業(yè)標桿企業(yè)的核心優(yōu)勢和關鍵成功因素。26.環(huán)境管理體系的團隊建設重點：組建一支專業(yè)、高效的環(huán)境管理團隊，明確團隊成員的職責和分工。加強團隊成員之間的溝通和協(xié)作，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。例如，企業(yè)要選拔具有環(huán)保專業(yè)知識和管理經(jīng)驗的人員組成環(huán)境管理團隊。難點：環(huán)境管理團隊的專業(yè)人才相對匱乏，招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的環(huán)境管理人才是一個挑戰(zhàn)。團隊成員之間的協(xié)作可能會受到個人利益、性格等因素的影響。27.環(huán)境管理體系的風險管理信息化重點：利用信息化手段對環(huán)境管理體系的風險進行識別、評估和監(jiān)控。建立風險預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險。例如，企業(yè)可以開發(fā)風險評估軟件，對環(huán)境風險進行實時監(jiān)測。難點：風險管理信息化系統(tǒng)的開發(fā)和維護需要專業(yè)的技術支持，成本較高。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準確性和可靠性依賴于數(shù)據(jù)的采集和錄入，可能存在數(shù)據(jù)誤差的問題。28.環(huán)境管理體系的綠色供應鏈管理重點：將環(huán)境管理延伸到供應鏈的各個環(huán)節(jié)，推動供應商和合作伙伴采取環(huán)保措施。建立綠色供應鏈評價指標體系，對供應商進行評估和篩選。例如，電子企業(yè)要要求零部件供應商采用環(huán)保材料和工藝。難點：綠色供應鏈的管理涉及到眾多的供應商和合作伙伴，協(xié)調(diào)難度較大。供應商的環(huán)保水平參差不齊，提升供應商的環(huán)保績效需要花費大量的時間和精力。29.環(huán)境管理體系的能源管理重點：加強能源管理，制定能源管理目標和指標，采取節(jié)能措施降低能源消耗。開展能源審計，找出能源浪費的環(huán)節(jié)并進行改進。例如，工廠可以對生產(chǎn)設備進行節(jié)能改造。難點：能源管理需要綜合考慮生產(chǎn)工藝、設備性能等多方面因素，節(jié)能措施的實施可能會受到技術和資金的限制。能源消耗的影響因素復雜，難以準確評估節(jié)能措施的效果。30.環(huán)境管理體系的水資源管理重點：合理利用水資源，減少水資源的浪費和污染。制定水資源管理方案，采取節(jié)水措施，提高水資源的利用效率。例如，印染企業(yè)要加強廢水處理和回用。難點：水資源的管理涉及到多個部門和環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)難度較大。節(jié)水技術的應用可能需要較大的投資，企業(yè)可能缺乏積極性。31.環(huán)境管理體系的廢棄物管理重點：對廢棄物進行分類收集、處理和處置，減少廢棄物對環(huán)境的影響。推廣廢棄物的回收利用，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。例如，企業(yè)要對廢舊金屬、紙張等進行回收再利用。難點：廢棄物的分類和回收利用需要員工的配合和參與，員工的環(huán)保意識和行為習慣可能影響廢棄物管理的效果。廢棄物處理和處置的成本較高，企業(yè)可能面臨經(jīng)濟壓力。32.環(huán)境管理體系的生態(tài)環(huán)境保護重點：關注組織活動對生態(tài)環(huán)境的影響，采取措施保護生態(tài)系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定。例如，開發(fā)建設項目要進行生態(tài)環(huán)境評估，并采取生態(tài)修復措施。難點：生態(tài)環(huán)境的影響因素復雜，評估和保護難度較大。生態(tài)修復需要較長的時間和大量的資金投入，效果的顯現(xiàn)也較為緩慢。33.環(huán)境管理體系的碳減排管理重點：制定碳減排目標和計劃，采取措施降低溫室氣體排放。開展碳足跡核算，了解組織的碳排放情況。例如，企業(yè)可以推廣清潔能源的使用，減少煤炭等化石能源的消耗。難點：碳減排的技術和方法還不夠成熟，實施成本較高。碳足跡的核算標準和方法尚未統(tǒng)一，核算結(jié)果的準確性存在一定的爭議。34.環(huán)境管理體系的環(huán)境監(jiān)測與預警重點：建立完善的環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡，實時監(jiān)測環(huán)境質(zhì)量和污染物排放情況。建立環(huán)境預警機制，當環(huán)境指標超過預警值時及時發(fā)出警報。例如，化工園區(qū)要設置空氣質(zhì)量、水質(zhì)等監(jiān)測點。難點：環(huán)境監(jiān)測設備的精度和可靠性需要不斷提高，監(jiān)測數(shù)據(jù)的傳輸和處理也需要保障。環(huán)境預警的閾值設定較為困難，過高可能無法及時預警，過低可能導致誤報。35.環(huán)境管理體系的綠色金融支持重點：積極爭取綠色金融的支持，如綠色信貸、綠色債券等。利用金融手段推動企業(yè)的環(huán)境管理和可持續(xù)發(fā)展。例如，環(huán)保企業(yè)可以申請綠色信貸用于環(huán)保項目建設。難點：綠色金融的政策和標準還不夠完善，企業(yè)申請綠色金融支持的門檻較高。金融機構對綠色項目的評估和監(jiān)管能力有待提高。36.環(huán)境管理體系的社會責任履行重點：將環(huán)境管理與社會責任相結(jié)合，積極履行企業(yè)的環(huán)境社會責任。向社會公開環(huán)境信息，接受社會監(jiān)督。例如，企業(yè)要定期發(fā)布環(huán)境社會責任報告。難點：社會責任的履行需要企業(yè)投入一定的資源和精力，可能會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響。社會對企業(yè)環(huán)境社會責任的評價標準存在差異，企業(yè)難以滿足所有社會公眾的期望。37.環(huán)境管理體系的技術創(chuàng)新與應用重點：鼓勵企業(yè)開展環(huán)境管理相關的技術創(chuàng)新，如環(huán)保設備研發(fā)、污染治理技術創(chuàng)新等。積極應用新技術、新工藝，提高環(huán)境管理的效率和效果。例如，企業(yè)可以采用生物處理技術處理廢水。難點：技術創(chuàng)新需要大量的研發(fā)投入和專業(yè)的技術人才，企業(yè)可能面臨技術創(chuàng)新的風險和困難。新技術、新工藝的應用需要一定的時間和實踐來驗證其可靠性和穩(wěn)定性。38.環(huán)境管理體系的生態(tài)補償機制重點：建立生態(tài)補償機制，對因企業(yè)活動造成生態(tài)環(huán)境破壞的區(qū)域進行補償。明確生態(tài)補償?shù)臉藴屎头绞?，確保補償資金的合理使用。例如，礦山企業(yè)要對礦區(qū)的生態(tài)環(huán)境進行修復和補償。難點：生態(tài)補償?shù)臉藴孰y以確定，不同地區(qū)、不同生態(tài)系統(tǒng)的補償標準差異較大。生態(tài)補償資金的來源和管理也是一個問題，需要建立有效的監(jiān)督機制。39.環(huán)境管理體系的環(huán)境教育與宣傳重點：開展環(huán)境教育和宣傳活動，提高員工和社會公眾的環(huán)境意識。通過培訓、講座、宣傳資料等方式，傳播環(huán)保知識和理念。例如，企業(yè)可以組織員工參加環(huán)保培訓課程。難點：環(huán)境教育和宣傳的效果難以量化評估，難以準確衡量公眾和員工的環(huán)境意識是否真正得到提高。宣傳方式和內(nèi)容需要不斷創(chuàng)新，以吸引公眾的關注和參與。40.環(huán)境管理體系的應急物資儲備與管理重點：建立應急物資儲備庫，儲備必要的應急物資，如消防器材、防護用品等。定期對應急物資進行檢查和維護，確保物資的有效性。例如，化工企業(yè)要儲備足夠的泄漏應急處理物資。難點：應急物資的儲備量和種類難以準確確定，過多儲備會增加成本，過少儲備則可能無法滿足應急需求。應急物資的管理需要專業(yè)的人員和制度，否則可能出現(xiàn)物資損壞、丟失等情況。41.環(huán)境管理體系的環(huán)境績效評價指標體系優(yōu)化重點：不斷優(yōu)化環(huán)境績效評價指標體系，使其更加科學、合理、全面。結(jié)合組織的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整評價指標和權重。例如，企業(yè)可以根據(jù)自身的業(yè)務特點，增加新的環(huán)境績效評價指標。難點：指標體系的優(yōu)化需要大量的數(shù)據(jù)和實踐經(jīng)驗支持，難以在短時間內(nèi)完成。不同利益相關者對評價指標的關注點不同，難以滿足各方的需求。42.環(huán)境管理體系的環(huán)境友好產(chǎn)品開發(fā)重點：開發(fā)環(huán)境友好型產(chǎn)品，從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、使用到廢棄的整個生命周期考慮環(huán)境影響。采用環(huán)保材料和工藝，降低產(chǎn)品的能耗和污染物排放。例如，家電企業(yè)可以開發(fā)節(jié)能、環(huán)保型家電產(chǎn)品。難點：環(huán)境友好產(chǎn)品的開發(fā)需要投入大量的研發(fā)資源和時間，技術難度較大。市場對環(huán)境友好產(chǎn)品的認知度和接受度可能不高，產(chǎn)品的推廣存在一定的困難。43.環(huán)境管理體系的環(huán)境風險管理體系建設重點：構建完善的環(huán)境風險管理體系，包括風險識別、評估、應對和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。制定環(huán)境風險應急預案，提高企業(yè)應對突發(fā)環(huán)境事件的能力。例如，石油化工企業(yè)要建立完善的環(huán)境風險防控體系。難點：環(huán)境風險的復雜性和不確定性使得風險識別和評估難度較大，難以準確預測風險的發(fā)生概率和影響程度。風險應對措施的有效性需要不斷實踐和改進。44.環(huán)境管理體系的環(huán)境標志認證重點：積極申請環(huán)境標志認證，提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的社會形象。了解環(huán)境標志認證的標準和要求，按照標準進行產(chǎn)品生產(chǎn)和管理。例如，家具企業(yè)可以申請綠色家具環(huán)境標志認證。難點：環(huán)境標志認證的標準較為嚴格，企業(yè)需要滿足多項要求才能獲得認證。認證過程需要花費一定的時間和費用，可能會增加企業(yè)的成本。45.環(huán)境管理體系的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點：關注環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，積極參與環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資和合作。利用自身的技術和資源優(yōu)勢，拓展環(huán)保業(yè)務領域。例如，能源企業(yè)可以投資可再生能源項目。難點：環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到政策、技術、市場等多種因素的影響，市場競爭激烈。企業(yè)進入環(huán)保產(chǎn)業(yè)需要具備一定的技術和管理能力，否則可能面臨失敗的風險。46.環(huán)境管理體系的環(huán)境管理模式創(chuàng)新重點：探索新的環(huán)境管理模式，如區(qū)域環(huán)境協(xié)同管理、企業(yè)環(huán)境聯(lián)盟等。通過創(chuàng)新管