2025年監(jiān)理工程師案例分析模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某實(shí)施階段監(jiān)理的工程項(xiàng)目，建筑面積約50000m2，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地基基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，工期為600天。監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位委托，制定了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，并編制了針對本工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工前，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工總承包單位提交的樁基施工方案中，對于樁基垂直度的控制措施不夠具體。經(jīng)審核，要求施工總承包單位補(bǔ)充完善后報(bào)審。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工到三層時(shí)，發(fā)生一起模板支撐體系局部坍塌事故，造成3人輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失約8萬元。施工總承包單位立即停止相關(guān)作業(yè)，上報(bào)了事故情況，并啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行了現(xiàn)場救援。同時(shí)，施工總承包單位按照要求向有關(guān)部門報(bào)告了此事，但未通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位。事件3：監(jiān)理工程師在審查四層結(jié)構(gòu)施工方案時(shí)，發(fā)現(xiàn)該層部分梁柱節(jié)點(diǎn)處鋼筋密集，按規(guī)范要求應(yīng)采用特殊措施進(jìn)行混凝土澆筑。但施工總承包單位認(rèn)為現(xiàn)場條件允許，可以不采取特殊措施，并承諾保證混凝土澆筑質(zhì)量。監(jiān)理工程師堅(jiān)持要求施工總承包單位必須執(zhí)行規(guī)范要求。事件4：五層結(jié)構(gòu)施工期間，施工總承包單位因采購的某批鋼筋到貨時(shí)間晚于計(jì)劃工期，可能導(dǎo)致工期延誤約5天。施工總承包單位以合同約定的工期延誤將承擔(dān)違約責(zé)任為由，要求監(jiān)理單位批準(zhǔn)工期延誤，并順延相關(guān)付款時(shí)間。監(jiān)理工程師對鋼筋到貨延誤情況進(jìn)行了核實(shí)，并了解了后續(xù)的趕工措施。事件5：工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行了初步驗(yàn)收。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)少量質(zhì)量問題，建設(shè)單位要求施工總承包單位在正式竣工驗(yàn)收前完成整改。施工總承包單位認(rèn)為部分問題不屬于其責(zé)任，且已完成的主要工程量巨大，希望延期進(jìn)行竣工驗(yàn)收。請根據(jù)上述背景資料，回答下列問題：1.針對事件1，總監(jiān)理工程師審核施工總承包單位樁基施工方案時(shí)，主要應(yīng)關(guān)注哪些內(nèi)容？2.事件2中，施工總承包單位的做法有哪些不妥之處？分別說明理由。3.針對事件3，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？請說明理由。4.針對事件4，監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？請說明處理原則。5.針對事件5，分別說明施工總承包單位和建設(shè)單位的要求是否合理？并簡述工程竣工驗(yàn)收的基本程序。案例二某實(shí)施階段全過程監(jiān)理的工程項(xiàng)目，采用公開招標(biāo)方式選擇施工總承包單位。建設(shè)單位與中標(biāo)的施工總承包單位簽訂了固定總價(jià)合同，合同工期為800天。監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同約定進(jìn)駐現(xiàn)場，開展了監(jiān)理工作。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：合同約定，工程所需的主要材料由建設(shè)單位采購，施工總承包單位負(fù)責(zé)接收、保管和領(lǐng)用。工程實(shí)施過程中，施工總承包單位未經(jīng)建設(shè)單位同意，擅自將部分由建設(shè)單位供應(yīng)的鋼材用于其他項(xiàng)目，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)后要求施工總承包單位停止并承擔(dān)相應(yīng)損失。事件2：在施工過程中，由于不可抗力因素導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分已完工程受到損壞，且施工總承包單位采購的一批周轉(zhuǎn)材料因意外丟失。施工總承包單位就此向建設(shè)單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。事件3：監(jiān)理工程師在審查施工總承包單位提交的月度進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)后續(xù)關(guān)鍵線路上的工作存在較大工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，可能影響合同工期。經(jīng)了解，主要原因是設(shè)計(jì)單位提供的施工圖紙局部存在錯(cuò)漏，導(dǎo)致相關(guān)工作無法按計(jì)劃開始。監(jiān)理工程師隨即向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位分別發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單。事件4：工程進(jìn)行到一半時(shí)，施工總承包單位根據(jù)合同約定，將部分非主體結(jié)構(gòu)的工程分包給了一家符合資質(zhì)要求的分包單位。分包合同中約定，分包工程的質(zhì)量保修期由分包單位自行負(fù)責(zé)。施工總承包單位將此情況告知了監(jiān)理工程師，并要求其在監(jiān)理日志中記錄。事件5：工程接近竣工時(shí)，施工總承包單位提交了竣工結(jié)算報(bào)告，申請支付最終工程款。建設(shè)單位對結(jié)算金額有異議，認(rèn)為部分工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，且存在高估冒算現(xiàn)象。施工總承包單位與建設(shè)單位就此發(fā)生爭議，導(dǎo)致工程無法按時(shí)交付使用。此時(shí)，該工程已獲準(zhǔn)竣工驗(yàn)收合格。請根據(jù)上述背景資料，回答下列問題：1.針對事件1，分析建設(shè)單位要求施工總承包單位承擔(dān)損失的理由，并說明監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理此事？2.針對事件2，施工總承包單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠是否合理？分別說明理由。監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？3.針對事件3，監(jiān)理工程師發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單應(yīng)發(fā)送給哪些單位？分別說明理由。監(jiān)理工程師還應(yīng)采取哪些后續(xù)措施？4.針對事件4，施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)？分包工程的質(zhì)量保修期應(yīng)如何確定？請說明理由。5.針對事件5，在工程已獲準(zhǔn)竣工驗(yàn)收合格的情況下，施工總承包單位和建設(shè)單位之間的結(jié)算爭議應(yīng)如何解決？監(jiān)理工程師在此過程中應(yīng)發(fā)揮什么作用？案例三某實(shí)施階段監(jiān)理的工程項(xiàng)目，采用邀請招標(biāo)方式選擇施工總承包單位。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了成本加酬金合同，合同中明確了成本計(jì)算方式和酬金支付比例。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備了一名總監(jiān)理工程師和若干專業(yè)監(jiān)理工程師，并設(shè)立了相應(yīng)的部門。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工總承包單位提交的工程量報(bào)告后，進(jìn)行了審核確認(rèn)，并同意支付了當(dāng)月的工程進(jìn)度款。隨后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)該月實(shí)際發(fā)生的工程成本遠(yuǎn)超施工總承包單位報(bào)告的成本，認(rèn)為施工總承包單位存在虛報(bào)成本的行為。事件2：在施工過程中，施工總承包單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，導(dǎo)致已完成的某部分工程需要拆除重建。施工總承包單位立即停止了后續(xù)施工，并向建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了書面報(bào)告，要求說明設(shè)計(jì)問題并補(bǔ)償由此造成的損失。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了核實(shí)，確認(rèn)了設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并同意補(bǔ)償施工總承包單位的損失。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查施工總承包單位報(bào)送的支付申請時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中包含了根據(jù)合同約定應(yīng)由建設(shè)單位直接支付給某分包單位的工程款。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工總承包單位將此部分款項(xiàng)從中扣除后，再行報(bào)審。事件4：工程進(jìn)行過程中，建設(shè)單位指令施工總承包單位進(jìn)行一項(xiàng)合同外的工作，施工總承包單位接受了該指令并完成了工作。建設(shè)單位根據(jù)該工作的實(shí)際成本，直接向施工總承包單位支付了費(fèi)用。施工總承包單位認(rèn)為這樣做不合理，因?yàn)楹贤s定了成本加酬金的方式，且監(jiān)理機(jī)構(gòu)并未參與確認(rèn)。事件5：工程竣工后，建設(shè)單位委托造價(jià)咨詢單位進(jìn)行竣工結(jié)算審核。審核完成后，建設(shè)單位將審核結(jié)果告知施工總承包單位，但未給出具體的修改意見。施工總承包單位對審核結(jié)果有異議，認(rèn)為其中部分費(fèi)用計(jì)算存在偏差，遂向建設(shè)單位提出書面申辯。建設(shè)單位將申辯內(nèi)容轉(zhuǎn)交給了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核。請根據(jù)上述背景資料，回答下列問題：1.針對事件1，建設(shè)單位懷疑施工總承包單位虛報(bào)成本，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)助建設(shè)單位核實(shí)情況？2.針對事件2，建設(shè)單位同意補(bǔ)償施工總承包單位的損失，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在處理此事過程中應(yīng)履行哪些職責(zé)？3.針對事件3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工總承包單位扣除應(yīng)由建設(shè)單位直接支付的分包單位工程款的做法是否合理？請說明理由。4.針對事件4，建設(shè)單位直接向施工總承包單位支付合同外工作費(fèi)用的做法是否妥當(dāng)？請說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？5.針對事件5，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到建設(shè)單位的委托后，應(yīng)如何進(jìn)行竣工結(jié)算的復(fù)核工作？復(fù)核完成后應(yīng)向哪方提交復(fù)核意見？---試卷答案案例一1.總監(jiān)理工程師審核施工總承包單位樁基施工方案時(shí)，主要應(yīng)關(guān)注：方案是否與施工組織設(shè)計(jì)相協(xié)調(diào)；樁基施工方法、工藝是否合理；施工機(jī)械設(shè)備的選擇是否得當(dāng)；資源配備計(jì)劃（人員、材料、設(shè)備）是否滿足要求；質(zhì)量保證措施（原材料檢驗(yàn)、過程控制、成品檢驗(yàn)）是否具體、可行；安全文明施工措施是否到位；應(yīng)急預(yù)案是否完善。2.施工總承包單位的做法有四處不妥之處：*未通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位即啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，施工單位應(yīng)立即組織搶救，并應(yīng)及時(shí)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門報(bào)告。同時(shí)，應(yīng)通知相關(guān)方（包括監(jiān)理單位和建設(shè)單位）。*理由：施工單位有義務(wù)及時(shí)通知所有合同相關(guān)方，以便共同處理事故，減少損失。*未通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位即上報(bào)了事故：理由同上，及時(shí)通知有助于各方協(xié)同應(yīng)對。*未通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位即進(jìn)行了現(xiàn)場救援：理由同上，且有助于救援工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。3.監(jiān)理工程師應(yīng)：首先，再次強(qiáng)調(diào)執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的重要性，指出施工總承包單位不能僅憑主觀判斷而忽視規(guī)范要求。其次，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，明確告知施工總承包單位必須按規(guī)范執(zhí)行。如果施工總承包單位堅(jiān)持不執(zhí)行，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求其停止施工，并重新制定符合規(guī)范的施工方案報(bào)審。同時(shí)，應(yīng)將情況及時(shí)報(bào)告給建設(shè)單位，由建設(shè)單位做出最終決定。理由：監(jiān)理工程師有責(zé)任確保工程質(zhì)量和安全，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。4.監(jiān)理工程師應(yīng)：首先，確認(rèn)鋼筋到貨延誤事實(shí)，并記錄相關(guān)情況。其次，與施工總承包單位共同分析延誤原因，并審查其后續(xù)趕工措施的可行性和有效性。再次，根據(jù)合同約定和實(shí)際情況，判斷工期延誤是否屬于不可抗力或業(yè)主原因所致，或是否屬于施工總承包單位自身管理不善。最后，基于審查結(jié)果，向建設(shè)單位提交書面報(bào)告，提出是否批準(zhǔn)工期延誤、批準(zhǔn)延誤天數(shù)的意見，以及對工期延誤和費(fèi)用索賠的處理建議。處理原則：依據(jù)合同約定、國家法律法規(guī)、工程實(shí)際情況進(jìn)行公平、公正的協(xié)調(diào)處理；既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，也要考慮施工單位的實(shí)際困難，確保工程順利實(shí)施。5.施工總承包單位的要求不合理，建設(shè)單位的要求基本合理。*施工總承包單位要求延期進(jìn)行竣工驗(yàn)收不合理：理由是，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收管理辦法》，竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，施工總承包單位應(yīng)確保工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。少量質(zhì)量問題應(yīng)在正式驗(yàn)收前完成整改，整改期間不應(yīng)成為拒絕驗(yàn)收的理由。*建設(shè)單位要求施工總承包單位在正式竣工驗(yàn)收前完成整改合理：理由同上。*工程竣工驗(yàn)收的基本程序：首先，施工總承包單位自檢合格，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告；其次，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成驗(yàn)收組；再次，驗(yàn)收組查閱資料、檢查工程實(shí)體質(zhì)量，并聽取各方匯報(bào)；然后，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求；最后，整改完畢后，形成竣工驗(yàn)收鑒定意見，并簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。必要時(shí)，還需報(bào)請工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)。案例二1.建設(shè)單位要求施工總承包單位承擔(dān)損失的理由：根據(jù)合同約定（固定總價(jià)合同通常明確了材料供應(yīng)責(zé)任），施工總承包單位有義務(wù)妥善保管建設(shè)單位供應(yīng)的材料，并按合同約定使用。擅自將建設(shè)單位供應(yīng)的材料用于其他項(xiàng)目，屬于違約行為，應(yīng)承擔(dān)由此造成的損失。監(jiān)理工程師應(yīng)：審核建設(shè)單位提供的損失證據(jù)。如果確認(rèn)施工總承包單位違約，應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求其停止違約行為，賠償建設(shè)單位損失，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。同時(shí)，將處理情況報(bào)建設(shè)單位。2.施工總承包單位提出的工期索賠合理，費(fèi)用索賠部分合理。*工期索賠合理：理由是，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》等合同范本條款，屬于可原諒的工期延誤，施工總承包單位有權(quán)提出工期索賠。*費(fèi)用索賠部分合理：理由是，不可抗力導(dǎo)致已完工程損壞，施工總承包單位承擔(dān)了額外的修復(fù)費(fèi)用；采購的周轉(zhuǎn)材料丟失，也造成了直接經(jīng)濟(jì)損失，有權(quán)提出費(fèi)用索賠。但具體費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)合同中關(guān)于不可抗力損失分擔(dān)的條款以及實(shí)際損失憑證進(jìn)行計(jì)算。監(jiān)理工程師應(yīng)：審核施工總承包單位提交的工期索賠和費(fèi)用索賠申請，包括不可抗力事件發(fā)生的時(shí)間、影響范圍、損失證據(jù)（照片、清單、計(jì)算書等）、與合同條款的符合性等。經(jīng)審核確認(rèn)后，簽發(fā)《工程暫停令》（如需）和《工程費(fèi)用索賠審核表》，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。3.監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)送給：設(shè)計(jì)單位。理由是，圖紙錯(cuò)漏是設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，需要其核實(shí)并修正。*還應(yīng)發(fā)送給：建設(shè)單位。理由是，設(shè)計(jì)變更或錯(cuò)誤可能影響工程成本、工期，建設(shè)單位有決策權(quán)。監(jiān)理工程師還應(yīng)采取的后續(xù)措施：將發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單副本存檔；跟蹤設(shè)計(jì)單位的核實(shí)情況；當(dāng)設(shè)計(jì)單位出具書面說明或設(shè)計(jì)變更文件后，審查該文件；如需調(diào)整施工方案，要求施工總承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)變更重新編制并報(bào)審；將處理結(jié)果報(bào)告建設(shè)單位。4.施工總承包單位的做法不妥當(dāng)。分包工程的質(zhì)量保修期應(yīng)：由總包單位與分包單位在分包合同中明確約定，但該約定不得低于法定最低保修期限。*理由：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量保修制度，保修期從竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，具體期限有強(qiáng)制性規(guī)定?？偘鼏挝慌c分包單位之間的約定不能違反法律的強(qiáng)制性規(guī)定。即使分包合同中有約定，法定最低保修期限是總包單位對建設(shè)單位承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的基礎(chǔ)。5.結(jié)算爭議應(yīng)：通過協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，可按合同約定的爭議解決方式（如調(diào)解、仲裁或訴訟）解決。*監(jiān)理工程師的作用：首先，應(yīng)了解爭議的具體內(nèi)容；其次，如果建設(shè)單位委托，可協(xié)助建設(shè)單位或爭議雙方進(jìn)行核對，提供專業(yè)意見；再次，應(yīng)保持中立、客觀；最后，根據(jù)建設(shè)單位的要求，可將核對情況、專業(yè)意見或調(diào)解建議提交建設(shè)單位，但最終決定權(quán)在建設(shè)單位或按合同約定的爭議解決程序處理。案例三1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)：首先，要求施工總承包單位提供詳細(xì)的成本原始憑證（如發(fā)票、收據(jù)等）和工程量計(jì)算底稿。其次，依據(jù)合同約定的成本計(jì)算方式，對施工總承包單位報(bào)告的成本進(jìn)行逐項(xiàng)審核，核對工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、單價(jià)是否合理、計(jì)算過程是否正確。再次，與建設(shè)單位供應(yīng)的材料價(jià)格進(jìn)行核對，確認(rèn)是否存在虛報(bào)。最后，將審核結(jié)果（包括確認(rèn)金額、存在問題及原因）書面通知施工總承包單位，并抄送建設(shè)單位。理由：監(jiān)理機(jī)構(gòu)有審核工程款支付申請中成本真實(shí)性的職責(zé)，確保建設(shè)單位支付的工程款真實(shí)、準(zhǔn)確。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)履行的職責(zé)：首先，確認(rèn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的事實(shí)，并記錄。其次，審核施工總承包單位因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的損失（已完工程拆除重建的費(fèi)用、工期延誤等）的合理性和計(jì)算依據(jù)。再次，根據(jù)合同約定（成本加酬金合同通常由建設(shè)單位承擔(dān)因設(shè)計(jì)原因造成的額外成本），向建設(shè)單位提交書面報(bào)告，建議批準(zhǔn)施工總承包單位的損失補(bǔ)償要求，并明確補(bǔ)償金額。最后，跟蹤處理結(jié)果，確保補(bǔ)償?shù)轿?。理由：監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程實(shí)施過程中的問題進(jìn)行監(jiān)督管理，當(dāng)出現(xiàn)非承包商原因造成的損失時(shí)，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行確認(rèn)和處置。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工總承包單位扣除應(yīng)由建設(shè)單位直接支付的分包單位工程款的做法合理。*理由：根據(jù)合同約定，建設(shè)單位有義務(wù)直接向該分包單位支付工程款，這部分款項(xiàng)不屬于施工總承包單位的工程款收入。施工總承包單位收取了本不應(yīng)得的款項(xiàng)，屬于提前墊付或不當(dāng)?shù)美ｍ?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)要求其按合同約定處理，以保證工程款支付的準(zhǔn)確性和合同各方權(quán)利的履行。4