上海安康生物科技有限公司員工激勵(lì)工作研究目錄1488摘要 摘要在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理具有舉足輕重的作用。激勵(lì)制度是企業(yè)治理制度的核心，在改善現(xiàn)代企業(yè)治理和促進(jìn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新方面發(fā)揮著重要作用。與此同時(shí)，各組織可以幫助加強(qiáng)內(nèi)部工作人員的一致性，提高管理效率，并加強(qiáng)內(nèi)部部門和每個(gè)科相同的管理流程的權(quán)力和責(zé)任的一致性。本文以安康生物為例，本文通過對我國企業(yè)職工激勵(lì)現(xiàn)狀的分析，認(rèn)為安康生物存在著薪資福利激勵(lì)不到位，考核機(jī)制不完善，對員工個(gè)人成長缺乏規(guī)劃，公司內(nèi)部缺乏共同和企業(yè)文化認(rèn)知，針對上述問題結(jié)合所學(xué)的理論知識，提出了針對性的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：人力資源管理；員工激勵(lì)；安康生物隨著企業(yè)科學(xué)管理理念的深入，企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)行環(huán)境也在發(fā)生著改變，因此，建立完善的激勵(lì)機(jī)制已成為企業(yè)管理的必備條件。企業(yè)員工流失的根源只不過是缺乏效率或缺乏激勵(lì)環(huán)境。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)和發(fā)展，不同市場內(nèi)部的企業(yè)之間競爭激烈程度正在不斷提升，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中最為基礎(chǔ)，也是最重要的一種資源，企業(yè)在人力資源方面的競爭激烈程度更加嚴(yán)重，因此，對于企業(yè)而言，在未來的發(fā)展和運(yùn)營的過程中，需要針對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理方面進(jìn)行有效的完善和調(diào)整，對于企業(yè)來說，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，激勵(lì)是一項(xiàng)重要的方式，企業(yè)內(nèi)部只有建立完善的激勵(lì)體系和制度，才能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的工作激情，提升企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和向心力，有效的提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。近年來，我國高度重視激勵(lì)理論和實(shí)際實(shí)施激勵(lì)。因此，改進(jìn)中國公司員工管理的必要性。目前，人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展體制保障的重要組成部分，對于企業(yè)來說，在人力資源管理中，激勵(lì)是一種非常重要的手段，只有在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完整的激勵(lì)機(jī)制和機(jī)制，才能真正激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的凝聚力和凝聚力，有效的提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。因此，有必要研究激勵(lì)制度在管理應(yīng)用程序方面的有效性，以確保企業(yè)人力資源管理的有效運(yùn)作，提高企業(yè)效率，充分有效地利用現(xiàn)有資源提高效率，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展與健康。一、員工激勵(lì)概述（一）員工激勵(lì)理論1.馬斯洛的需求層次理論馬斯洛的需求層次理論把人的需要主要分為生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要五個(gè)層次。而且，這五個(gè)需求是從低到高的層次。具體如下圖所示。圖1馬斯洛的需求層次理論馬斯洛相信，只有在一定程度上滿足了低級的需要，高水平的要求才會(huì)變成一個(gè)重要的行為。這七個(gè)事情是逐步實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)在第一個(gè)層次的要求已經(jīng)被滿足了，那么對下一個(gè)層次的要求就會(huì)成為一個(gè)動(dòng)機(jī)。但是，這種需求的逐步增長并非是按照“全部”或者“無”來進(jìn)行的，而是在一般條件下，人們的基本需要已經(jīng)被部分地滿足了。2.赫茲伯格的雙因素理論激勵(lì)美國的行為學(xué)家赫斯伯格于1959年創(chuàng)立了“健康因子”學(xué)說。赫茨伯格采訪了很多參與調(diào)查的人，這些人都對自己的工作感到不滿意和不滿意。雙重因子理論認(rèn)為，員工對工作滿意的動(dòng)機(jī)是激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)；人們對工作不滿意的原因叫做健康因素。有兩種不同的因素。他們彼此獨(dú)立，同時(shí)以不同的方式影響人們的行為。（二）員工激勵(lì)作用公司通過科學(xué)持續(xù)有效的激勵(lì)機(jī)制可以充分發(fā)揮人力資源效能，最大限度開發(fā)員工潛力，不僅能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，員工個(gè)人價(jià)值還能得以實(shí)現(xiàn)，使員工的凝聚力和歸屬感增強(qiáng)，把員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，為公司發(fā)展壯大而努力。第一，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不僅能夠幫助公司留住人才，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；還能吸引人才，為公司發(fā)展注入新的血液，提高公司創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，從而增強(qiáng)公司競爭力。隨著公司競爭越來越激烈，人才已成公司制勝的法寶。公司只有不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，滿足人才需求，才能留住和吸引人才，激發(fā)其潛力和創(chuàng)造力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。第二，科學(xué)有效地激勵(lì)機(jī)制可以充分挖掘員工潛能，使員工自覺自動(dòng)地提高工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，使員工能感受到勞有所得、力有所用、才有所展、功有所獎(jiǎng)。第三，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，能使公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)保持一致。公司通過實(shí)行科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，分層次滿足員工相應(yīng)需求，強(qiáng)化與公司發(fā)展目標(biāo)保持一致的員工個(gè)人目標(biāo)，在員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，公司也能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。二、上海安康生物科技有限公司員工激勵(lì)工作現(xiàn)狀（一）員工激勵(lì)的原則個(gè)人需要和組織目標(biāo)的相結(jié)合。在激勵(lì)機(jī)制設(shè)置中，組織要激發(fā)員工動(dòng)機(jī)，就需考慮滿足員工需求，但員工個(gè)人需要和組織目標(biāo)并不一定完全一致。因此，滿足個(gè)人需要的前提條件是必須符合組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織要在理性分析的基礎(chǔ)上將組織目標(biāo)與員工個(gè)人需求結(jié)合起來，推動(dòng)企業(yè)與員工的同成長、共進(jìn)步。物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。在高科技創(chuàng)新企業(yè)，員工需求分為物質(zhì)與精神兩個(gè)層面，其中精神需要是人自尊及自我實(shí)現(xiàn)的需要，是最高層次需要，其作用具有一定的持久性；同時(shí)，物質(zhì)需要是人類最基本需要，企業(yè)應(yīng)該以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，精神激勵(lì)為根本，在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上，互相滲透，互相補(bǔ)充。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)有可操作性。建立激勵(lì)機(jī)制的最終目標(biāo)是為了提高企業(yè)整體的績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)，所以激勵(lì)機(jī)制具體措施應(yīng)該強(qiáng)調(diào)與企業(yè)績效、目標(biāo)等方面相結(jié)合，而不是為激勵(lì)而激勵(lì)。（二）員工激勵(lì)的做法1.物質(zhì)激勵(lì)公司固定員工的薪酬由基本工資、補(bǔ)助（如通信補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助等）和年終績效考核獎(jiǎng)金組成?；竟べY本著“同崗?fù)辍钡脑瓌t，由公司人力資源部門根據(jù)員崗位責(zé)任及員工的工作經(jīng)驗(yàn)、技能、學(xué)歷等，除決策層外，分為五個(gè)職級，對應(yīng)有五個(gè)薪級，每個(gè)薪級之間薪酬相差10%。公司每年根據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)效益、當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌龉べY情況、居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)并結(jié)合員工的年終績效考評結(jié)果，進(jìn)行薪酬調(diào)整。2.精神激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)是引導(dǎo)人們的動(dòng)機(jī)和行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)凝聚力的第一核心，體現(xiàn)了企業(yè)工作的直接意義。安康生物自成立起就建立了銷售收入和利潤為主要指標(biāo)，并考慮資產(chǎn)質(zhì)量、客戶滿意度、人力資源管理和經(jīng)營指標(biāo)，對高級管理人員的目標(biāo)責(zé)任體系的構(gòu)建，根據(jù)高級管理人員的責(zé)任指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金。3.職務(wù)晉升激勵(lì)晉升激勵(lì)通過職務(wù)和級別的升級鼓勵(lì)高級管理人員追求進(jìn)取精神，是一種非常有效的激勵(lì)手段。給予高級管理人員更大的權(quán)利和責(zé)任，然后激勵(lì)高級管理人員發(fā)揮積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造力。安康生物還沒有建立起一套完整的人力資源選拔、評估、培訓(xùn)體系，現(xiàn)有高級管理人員基本上都是從組內(nèi)選出的。（三）員工激勵(lì)的成效上海安康生物科技有限公司自2018年成立以來，經(jīng)過近5年的發(fā)展，目前公司的資產(chǎn)估摸已經(jīng)破億，尤其是在2020年和2021年期間，公司借助新冠疫情帶來的和善檢測業(yè)務(wù)，企業(yè)利潤得到的極大的增長。三、上海安康生物科技有限公司員工激勵(lì)工作存在的問題（一）員工薪資福利激勵(lì)不到位在整個(gè)激勵(lì)體系中，薪酬無疑是最直接的激勵(lì)手段，但是，從整體的薪酬結(jié)構(gòu)上看，各個(gè)員工的基本報(bào)酬并沒有太大的差異。盡管每年都會(huì)有一定的提升，但是只有在工作年限增加，職位提升之后，才會(huì)有很大的提升。安康生物的員工在晉升過程中，公司僅能為其提供一定數(shù)量的職位，但是，由于工作性質(zhì)的不同，職業(yè)技術(shù)人員在一定程度上會(huì)保持相同的工作狀態(tài)。有此知識的員工人數(shù)眾多，無法長期提升，難以激發(fā)知識員工的積極性，薪水無法提升，從而使其喪失工作積極性，但同時(shí)也會(huì)有“干得好與干得不好一個(gè)樣”的觀念。中層管理人員在權(quán)力的金字塔里的地位就更低了。而中層的晉升空間也會(huì)越來越小，到了一定程度，就再也沒有什么變化了。安康生物忽略了工人基本知識的本質(zhì)工作，工作，水平的差異、“一刀切”的薪酬體系，短期內(nèi)效果不大，但是長期的工作將知識員工的一部分，作為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種表現(xiàn)。（二）考核激勵(lì)不完善除了對員工進(jìn)行評價(jià)外，有效的業(yè)績評價(jià)也要把重點(diǎn)放在評價(jià)結(jié)果的反饋上，同時(shí)也要為員工提供幫助。安康生物業(yè)績評價(jià)中，安康生物業(yè)績評價(jià)缺乏反饋機(jī)制，缺乏合理的協(xié)商機(jī)制。評價(jià)只包括薪水和獎(jiǎng)金的發(fā)放，不包括晉升、晉升或其他的機(jī)制。所以，在薪酬與報(bào)酬方面，績效評估的作用十分有限。僅向員工反饋評價(jià)結(jié)果，不需要進(jìn)行細(xì)致的說明和分析。員工不清楚在哪個(gè)方面進(jìn)行得很好，而在那些方面還有待提高，這樣做對他們今后的發(fā)展沒有任何幫助。安康生物雖然需要員工簽名來確認(rèn)薪水，但是他們的薪水僅僅是每月的總薪水，所以員工不能了解具體的變動(dòng)和變動(dòng)的原因。安康生物通常不清楚員工的績效，不了解員工的績效，不能充分地與員工交流，也不能很好地指導(dǎo)他們提升自己的工作品質(zhì)。（三）員工職業(yè)生涯規(guī)劃不到位首先，責(zé)任感和目標(biāo)意識還不夠強(qiáng)。馬斯洛的“需要”說，人在物質(zhì)需要得到滿足時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生對精神上的需要。公司文化是公司的一種文化，它關(guān)系到員工的成長和整個(gè)公司的發(fā)展。企業(yè)文化要營造責(zé)任感和使命，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、認(rèn)同感、歸屬感，從而增強(qiáng)員工的凝聚力，激發(fā)員工的主動(dòng)性。通過對安康生物的實(shí)地調(diào)研和調(diào)研，我們認(rèn)為安康生物在提升公司的企業(yè)文化方面還需要進(jìn)一步的努力。公司沒有把公司文化的培育與提高納入到日常工作和工作日程中，而員工也不知道公司的主要業(yè)務(wù)和發(fā)展規(guī)劃。由于公司文化、責(zé)任心、使命感、歸屬感等方面都比較薄弱，調(diào)查顯示，員工們認(rèn)為工作的內(nèi)容比較單一，團(tuán)隊(duì)缺乏朝氣、凝聚力、執(zhí)行力等。其次，安康生物的員工培訓(xùn)體系不完善；在資訊大爆炸的年代，要想不被時(shí)代所淘汰，就算是有良好基礎(chǔ)、有一定技能的人，也要不斷地往工作中注入新鮮的血液，不斷地汲取新的知識。為了達(dá)到這個(gè)目的，訓(xùn)練是一種很重要的工作方式。安康生物的員工培訓(xùn)中，雖然也有在職培訓(xùn)，但參加程度較低，針對性較差，因此，一般員工的培訓(xùn)水平和素質(zhì)都可以得到提升，而對技術(shù)的要求較高，而知識水平較高，而不能適應(yīng)知識更新的需要。（四）缺乏公司內(nèi)部溝通安康生物的激勵(lì)制度存在缺陷，沒有提供與員工的接觸，只滿足員工的低需求，忽視了心理激勵(lì)，不需要回饋，不需要關(guān)心，不需要信任。在企業(yè)的激勵(lì)體系中，交流與回饋是企業(yè)內(nèi)部的一種交流與提升，是企業(yè)內(nèi)部的一種潤滑劑。員工的信賴依賴于公司的正面反應(yīng)以及高級主管的認(rèn)同。良好有效的溝通是公司與員工之間的橋梁，有助于增進(jìn)員工之間的相互了解，增強(qiáng)員工之間的相互信任。在工作中，高層管理人員應(yīng)與下級管理人員協(xié)商，合理的吸收建議，有效地解決公司的問題，并能滿足員工的需求。四、安康生物管理中員工激勵(lì)的對策建議（一）完善員工薪酬體系建設(shè)1.完善員工薪酬等級通過對安康生物員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司員工大致分為管理崗位、技術(shù)崗位和普通員工，因此，必須對安康生物的職工進(jìn)行分級，并根據(jù)其目標(biāo)確定相應(yīng)的薪酬制度，以確保其激勵(lì)效果。在薪酬條款的確定上，可以根據(jù)不同崗位、不同內(nèi)容的“崗位薪酬”，建立不同的薪酬制度。2.完善員工福利政策赫茨伯格的兩要素理論認(rèn)為，在激勵(lì)員工時(shí)，既要做好健康的要素，又要做好激勵(lì)，兩者互為補(bǔ)充。即，我們不但要給員工提供心理上的鼓勵(lì)，更要給他們一些物質(zhì)上的鼓勵(lì)。第一，物質(zhì)上的好處更多。研究結(jié)果表明，我國現(xiàn)行的福利制度大多是基礎(chǔ)的，沒有反映出企業(yè)對職工的關(guān)心，很難引起和吸引。只有把自身的福利工作做得好，才能最大限度地體現(xiàn)出企業(yè)在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢。因?yàn)榘部瞪锏靥幗?jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)，周圍的配套設(shè)施不夠完善，所以居住條件也不是很好。有些家庭員工必須住在職工宿舍里，因?yàn)樗奚崽珨D了。企業(yè)可以考慮為員工的特殊需要發(fā)放住房津貼，為其設(shè)立專門的住房基金，還可以在員工的住房津貼中，根據(jù)員工的級別和工作時(shí)間來決定每個(gè)月的按揭限額。（二）完善考核激勵(lì)1.建立有效指標(biāo)體系，優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)與方式評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不能一成不變，也不能過于廣泛和綜合。而安康生物這種規(guī)模較小的公司，并不需要最好的評判標(biāo)準(zhǔn)，只要符合公司目前的發(fā)展需要，就能推動(dòng)公司的運(yùn)作，讓員工的積極性最大化，把員工的個(gè)人目標(biāo)和公司的整體目標(biāo)完美地結(jié)合起來。針對不同部門的工作特點(diǎn)，建立流程導(dǎo)向或成果導(dǎo)向評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。工作業(yè)績評估應(yīng)該建立在工作描述中的工作責(zé)任和目標(biāo)的目標(biāo)。消除主觀因素對得分的影響。應(yīng)當(dāng)避免使用模棱兩可的標(biāo)準(zhǔn)。為了避免集中效果和主觀評價(jià)，分?jǐn)?shù)應(yīng)該更多地使用選擇性得分和梯度得分。2.考核結(jié)果多樣化應(yīng)用，建立有效反饋機(jī)制從制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施過程、應(yīng)用結(jié)果、建立反饋機(jī)制等幾個(gè)角度對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行全面的評價(jià)。根據(jù)公司的具體情況，提出了安康生物應(yīng)該從強(qiáng)化績效評價(jià)結(jié)果運(yùn)用和建立健全績效評價(jià)反饋機(jī)制兩方面著手。首先，對于強(qiáng)化績效評價(jià)的應(yīng)用，安康生物不能僅僅將其當(dāng)作薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要將其與員工的提升與培訓(xùn)發(fā)展相結(jié)合，從而有助于建立一種持續(xù)的、持續(xù)發(fā)展的正面心態(tài)。評價(jià)和獎(jiǎng)賞的方式可以多種多樣，而不僅僅是金錢，還可以通過證書和公眾認(rèn)可等方式來提升員工的榮譽(yù)，以及晉升、加薪、以及在將來工作時(shí)的種種好處。考試本身的功能就是對這兩個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)和制約。在員工的升遷標(biāo)準(zhǔn)上，如果年度考核不及格，5年之內(nèi)不得提拔為公司中層以上的經(jīng)理，以鼓勵(lì)其為公司的長期發(fā)展。（三）健全員工職業(yè)生涯規(guī)劃1.完善員工的培訓(xùn)系統(tǒng)在這個(gè)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，員工們的工作能力和學(xué)習(xí)意識都要強(qiáng)于一般人。他們已經(jīng)習(xí)慣了正規(guī)的學(xué)習(xí)方式，并且樂于接受新的知識和新東西。訓(xùn)練能激起員工對知識的渴望。它可以極大地調(diào)節(jié)員工的自主能力，讓他們快速地學(xué)習(xí)新的技術(shù)和技巧。本研究發(fā)現(xiàn)，安康生物的知識員工訓(xùn)練體系并不完善，訓(xùn)練方法無法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，故應(yīng)在訓(xùn)練方法、訓(xùn)練方法、訓(xùn)練內(nèi)容等方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而達(dá)到最佳訓(xùn)練效果。2.為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃要防止人才外流，人力資源部要為其在進(jìn)入公司后，制訂公司發(fā)展方向，并與其進(jìn)行交流，以達(dá)到自身的價(jià)值。安康生物每年有兩次重要的內(nèi)部會(huì)議，一次是年中的工作討論，一次是年底的工作總結(jié)。年會(huì)的主題是，公司的員工將就他們的長遠(yuǎn)發(fā)展愿景、學(xué)習(xí)的收獲與缺陷進(jìn)行交流，并對他們的上司進(jìn)行評估。我們想要抓住員工思想上的改變，并能及時(shí)地理解他們的需要。（四）強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通1.增強(qiáng)公司內(nèi)部溝通管理者與員工的關(guān)系是非常關(guān)鍵的。核心員工是企業(yè)的策略的實(shí)際執(zhí)行者，因此必須尊重一般員工，增強(qiáng)他們在各個(gè)層面的關(guān)系。管理一家公司不僅僅是為了利潤，管理層還必須認(rèn)識到并確保員工的內(nèi)在價(jià)值，員工的人格尊嚴(yán)在工作場所受到尊重和保護(hù)。提升企業(yè)的能動(dòng)性，提升員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。2.注重企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是以長期和長期的經(jīng)營實(shí)踐為基礎(chǔ)的。這種以往公司高層管理人員的思想也許會(huì)在無形中對員工造成心理上的沖擊。公司的文化不可能一蹴而就，它的持續(xù)、健康和理想的發(fā)展是非常關(guān)鍵的。公司要逐步建立起自己的企業(yè)文化，把自己看成是公司文化的一個(gè)重要組成部分，以此來提升員工的自信心和歸屬感。良好的公司文化可以提高員工對工作的熱情和對公司的信任，加強(qiáng)員工之間的合作，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。建立積極的團(tuán)隊(duì)精神，支持工人的創(chuàng)業(yè)精神，充分利用人力資源和人力管理的潛力，最大限度地利用激勵(lì)為公司制定更好的計(jì)劃。3.創(chuàng)建多種激勵(lì)機(jī)制傳統(tǒng)的激勵(lì)手段和手段能夠很好地滿足職工的基本需要。隨著現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展，勞動(dòng)者的身體和精神需求在各個(gè)時(shí)期都有。企業(yè)必須拋棄形式的獎(jiǎng)勵(lì)，并提供各種獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)主要包括薪酬、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等，而精神獎(jiǎng)勵(lì)則是對企業(yè)的尊重和個(gè)人的價(jià)值，例如公司的強(qiáng)化、滿意度和信任。心理激勵(lì)能夠激發(fā)員工的潛能、價(jià)值和抱負(fù)。為了使員工能夠長久地為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)應(yīng)針對其具體的需求，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度。企業(yè)也必須注重多元化，不僅要通過物質(zhì)上的激勵(lì)，更要通過全面、合理、靈活的方式。它可以推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。結(jié)論激勵(lì)機(jī)制對社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種有效方法。激勵(lì)機(jī)制的建立與健全，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。在現(xiàn)代公司治理中，激勵(lì)機(jī)制的作用日益突出，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，激勵(lì)機(jī)制是至關(guān)重要的