2025年招標(biāo)采購從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力考試（招標(biāo)采購項目管理中級）沖刺試題及答案(四川廣安)一、單項選擇題（每題1分，共60分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.招標(biāo)采購項目的生命周期中，（）階段是將采購需求轉(zhuǎn)化為采購文件的過程。A.策劃B.實施C.收尾D.規(guī)劃答案：D解析：規(guī)劃階段的主要工作是將采購需求轉(zhuǎn)化為采購文件，明確采購的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等要求，為后續(xù)的招標(biāo)活動提供依據(jù)。策劃階段側(cè)重于整體的項目構(gòu)思和策略制定；實施階段是按照采購文件進行招標(biāo)、評標(biāo)等具體操作；收尾階段則是完成采購項目的后續(xù)工作，如合同簽訂、驗收等。2.下列不屬于招標(biāo)采購項目管理的九大任務(wù)的是（）。A.范圍管理B.時間管理C.成本管理D.安全管理答案：D解析：招標(biāo)采購項目管理的九大任務(wù)包括范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和整合管理。安全管理通常不屬于招標(biāo)采購項目管理的核心九大任務(wù)范疇。3.在招標(biāo)采購項目中，（）是確定采購范圍的基礎(chǔ)。A.采購需求B.采購預(yù)算C.采購時間D.采購質(zhì)量答案：A解析：采購需求明確了采購的具體內(nèi)容和要求，是確定采購范圍的基礎(chǔ)。采購預(yù)算主要影響采購的規(guī)模和檔次；采購時間涉及項目的進度安排；采購質(zhì)量是對采購產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量要求，它們都依賴于采購需求來確定具體的范圍。4.招標(biāo)采購項目的進度管理中，（）是最常用的進度計劃編制方法。A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.計劃評審技術(shù)D.里程碑圖答案：A解析：甘特圖以直觀、易懂的方式展示項目的進度安排，能夠清晰地顯示各項任務(wù)的開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間，是招標(biāo)采購項目進度管理中最常用的進度計劃編制方法。關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)主要用于分析項目的關(guān)鍵路徑和估算項目工期；里程碑圖則側(cè)重于標(biāo)記項目的重要節(jié)點。5.下列關(guān)于招標(biāo)采購項目成本管理的說法，錯誤的是（）。A.招標(biāo)采購成本包括直接成本和間接成本B.降低招標(biāo)采購成本可以提高項目的經(jīng)濟效益C.招標(biāo)采購成本管理的目標(biāo)是使成本最低D.成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)答案：C解析：招標(biāo)采購成本管理的目標(biāo)是在滿足項目質(zhì)量、進度等要求的前提下，合理控制成本，而不是單純地使成本最低。因為如果過度追求低成本，可能會影響采購產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，進而影響項目的整體效益。招標(biāo)采購成本包括直接成本（如招標(biāo)文件編制費用、評標(biāo)費用等）和間接成本（如人員管理費用等）；降低成本可以提高項目的經(jīng)濟效益；成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過對成本的監(jiān)控和調(diào)整，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。6.招標(biāo)采購項目的質(zhì)量管理中，（）是確保采購質(zhì)量的關(guān)鍵。A.采購文件的編制B.供應(yīng)商的選擇C.合同的簽訂D.驗收工作答案：B解析：供應(yīng)商的選擇直接關(guān)系到采購產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。一個優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商能夠提供符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)，從源頭上保證采購質(zhì)量。采購文件的編制是規(guī)范采購過程和要求的依據(jù)；合同的簽訂明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)；驗收工作是對采購結(jié)果的檢驗，但供應(yīng)商的選擇是確保采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。7.招標(biāo)采購項目的人力資源管理中，（）是團隊建設(shè)的重要內(nèi)容。A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人員激勵D.人員績效評估答案：C解析：人員激勵能夠激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是團隊建設(shè)的重要內(nèi)容。人員招聘是組建團隊的基礎(chǔ)；人員培訓(xùn)可以提升團隊成員的能力和素質(zhì)；人員績效評估則是對團隊成員工作表現(xiàn)的評價和反饋。8.招標(biāo)采購項目的溝通管理中，（）是溝通的核心。A.信息的傳遞B.信息的理解C.信息的反饋D.信息的共享答案：B解析：溝通的目的是讓對方理解信息的含義，只有信息被正確理解，才能實現(xiàn)有效的溝通。信息的傳遞是溝通的過程；信息的反饋是對溝通效果的檢驗；信息的共享是溝通的一種結(jié)果，但理解是溝通的核心。9.下列關(guān)于招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步B.風(fēng)險評估只需要考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性C.風(fēng)險應(yīng)對措施只有風(fēng)險規(guī)避一種D.風(fēng)險監(jiān)控不需要持續(xù)進行答案：A解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，通過對項目可能面臨的風(fēng)險進行識別和分類，為后續(xù)的風(fēng)險評估和應(yīng)對提供基礎(chǔ)。風(fēng)險評估需要考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險應(yīng)對措施包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等多種方式；風(fēng)險監(jiān)控需要持續(xù)進行，以便及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險和風(fēng)險的變化情況，調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施。10.招標(biāo)采購項目的采購管理中，（）是采購的核心環(huán)節(jié)。A.采購需求確定B.供應(yīng)商選擇C.采購合同簽訂D.采購驗收答案：B解析：供應(yīng)商選擇直接影響采購產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價格和交貨期等，是采購的核心環(huán)節(jié)。采購需求確定是采購的前提；采購合同簽訂是明確雙方權(quán)利和義務(wù)的法律文件；采購驗收是對采購結(jié)果的檢驗。11.某招標(biāo)采購項目采用綜合評分法評標(biāo)，其中商務(wù)部分占30%，技術(shù)部分占50%，價格部分占20%。某投標(biāo)人商務(wù)部分得分為80分，技術(shù)部分得分為90分，價格部分得分為70分，則該投標(biāo)人的綜合得分是（）分。A.82B.83C.84D.85答案：B解析：綜合得分=商務(wù)部分得分×商務(wù)部分權(quán)重+技術(shù)部分得分×技術(shù)部分權(quán)重+價格部分得分×價格部分權(quán)重=80×30%+90×50%+70×20%=24+45+14=83（分）。12.下列關(guān)于招標(biāo)采購項目合同管理的說法，錯誤的是（）。A.合同簽訂前需要進行合同審查B.合同履行過程中不需要進行監(jiān)控C.合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致D.合同糾紛可以通過協(xié)商、仲裁或訴訟等方式解決答案：B解析：合同履行過程中需要進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題，確保合同的順利履行。合同簽訂前進行合同審查可以避免合同條款的漏洞和風(fēng)險；合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并簽訂書面的變更協(xié)議；合同糾紛可以通過協(xié)商、仲裁或訴訟等方式解決。13.招標(biāo)采購項目的績效評估中，（）是評估的重要指標(biāo)之一。A.采購價格B.采購數(shù)量C.采購質(zhì)量D.采購時間答案：C解析：采購質(zhì)量直接影響項目的最終效果和效益，是招標(biāo)采購項目績效評估的重要指標(biāo)之一。采購價格、采購數(shù)量和采購時間也是評估的重要方面，但采購質(zhì)量更為關(guān)鍵。14.在招標(biāo)采購項目中，（）是防止投標(biāo)人圍標(biāo)、串標(biāo)的重要措施。A.資格預(yù)審B.評標(biāo)方法的選擇C.開標(biāo)程序的規(guī)范D.評標(biāo)委員會的組建答案：A解析：資格預(yù)審可以對投標(biāo)人的資格和能力進行審查，篩選出符合要求的投標(biāo)人，減少圍標(biāo)、串標(biāo)的可能性。評標(biāo)方法的選擇主要影響評標(biāo)結(jié)果的公正性和合理性；開標(biāo)程序的規(guī)范確保開標(biāo)過程的公開、公平、公正；評標(biāo)委員會的組建保證評標(biāo)工作的專業(yè)性和客觀性。15.下列關(guān)于招標(biāo)采購項目信息管理的說法，正確的是（）。A.信息管理只需要關(guān)注內(nèi)部信息B.信息的收集和整理不需要遵循一定的方法C.信息的傳遞和共享可以提高項目的效率D.信息管理不需要進行安全保護答案：C解析：信息的傳遞和共享可以使項目團隊成員及時了解項目的進展情況和相關(guān)信息，避免信息孤島，提高項目的效率。信息管理不僅需要關(guān)注內(nèi)部信息，還需要關(guān)注外部信息；信息的收集和整理需要遵循一定的方法和規(guī)范，以確保信息的準(zhǔn)確性和完整性；信息管理需要進行安全保護，防止信息泄露和濫用。二、多項選擇題（每題2分，共40分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.招標(biāo)采購項目管理的特點包括（）。A.復(fù)雜性B.系統(tǒng)性C.程序性D.一次性E.重復(fù)性答案：ABCD解析：招標(biāo)采購項目管理具有復(fù)雜性，涉及多個環(huán)節(jié)和眾多利益相關(guān)者；具有系統(tǒng)性，需要綜合考慮各個方面的因素；具有程序性，必須按照法定的程序進行；具有一次性，每個項目都有其獨特的目標(biāo)和要求。而重復(fù)性不屬于招標(biāo)采購項目管理的特點。2.招標(biāo)采購項目的范圍管理包括（）。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍控制E.范圍變更答案：ABCD解析：招標(biāo)采購項目的范圍管理包括范圍規(guī)劃，確定項目范圍管理的方法和策略；范圍定義，明確項目的具體范圍；范圍確認(rèn)，正式認(rèn)可項目范圍；范圍控制，監(jiān)控項目范圍的變化并采取措施進行調(diào)整。范圍變更屬于范圍控制過程中可能出現(xiàn)的情況，不屬于獨立的范圍管理內(nèi)容。3.招標(biāo)采購項目的時間管理包括（）。A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動歷時估算E.進度計劃編制與控制答案：ABCDE解析：招標(biāo)采購項目的時間管理包括活動定義，確定項目需要完成的各項活動；活動排序，確定活動之間的先后順序；活動資源估算，估算完成活動所需的資源；活動歷時估算，估算活動所需的時間；進度計劃編制與控制，制定進度計劃并監(jiān)控和調(diào)整進度。4.招標(biāo)采購項目的成本管理包括（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本分析答案：ABC解析：招標(biāo)采購項目的成本管理包括成本估算，對項目成本進行初步估計；成本預(yù)算，確定項目的成本基準(zhǔn)；成本控制，監(jiān)控和調(diào)整成本，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。成本核算和成本分析是成本管理過程中的具體工作，但不屬于成本管理的主要環(huán)節(jié)。5.招標(biāo)采購項目的質(zhì)量管理包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量驗收答案：ABC解析：招標(biāo)采購項目的質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃，確定項目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求；質(zhì)量保證，采取措施確保項目能夠達到質(zhì)量要求；質(zhì)量控制，監(jiān)控和評估項目的質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的持續(xù)過程，但不屬于質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)；質(zhì)量驗收是項目結(jié)束時對質(zhì)量的檢驗。6.招標(biāo)采購項目的人力資源管理包括（）。A.人力資源規(guī)劃B.人員招聘與選拔C.人員培訓(xùn)與開發(fā)D.人員激勵與溝通E.人員績效評估與薪酬管理答案：ABCDE解析：招標(biāo)采購項目的人力資源管理包括人力資源規(guī)劃，確定項目所需的人力資源數(shù)量和類型；人員招聘與選拔，招募合適的人員；人員培訓(xùn)與開發(fā)，提升人員的能力和素質(zhì)；人員激勵與溝通，激發(fā)人員的工作積極性和促進信息交流；人員績效評估與薪酬管理，評價人員的工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)的報酬。7.招標(biāo)采購項目的溝通管理包括（）。A.溝通規(guī)劃B.信息發(fā)布C.績效報告D.管理干系人期望E.溝通控制答案：ABCDE解析：招標(biāo)采購項目的溝通管理包括溝通規(guī)劃，確定溝通的方式、渠道和頻率等；信息發(fā)布，及時向相關(guān)人員傳遞項目信息；績效報告，匯報項目的進展情況和績效；管理干系人期望，了解干系人的需求和期望并進行管理；溝通控制，監(jiān)控和調(diào)整溝通效果。8.招標(biāo)采購項目的風(fēng)險管理包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：ABCD解析：招標(biāo)采購項目的風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別，找出項目可能面臨的風(fēng)險；風(fēng)險評估，評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險應(yīng)對，制定應(yīng)對風(fēng)險的措施；風(fēng)險監(jiān)控，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險的變化情況。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是風(fēng)險應(yīng)對的一種方式，不屬于風(fēng)險管理的獨立環(huán)節(jié)。9.招標(biāo)采購項目的采購管理包括（）。A.采購需求確定B.供應(yīng)商選擇C.采購合同簽訂D.采購驗收E.采購后評價答案：ABCDE解析：招標(biāo)采購項目的采購管理包括采購需求確定，明確采購的具體要求；供應(yīng)商選擇，挑選合適的供應(yīng)商；采購合同簽訂，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；采購驗收，檢驗采購產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量；采購后評價，對采購項目進行總結(jié)和評估。10.招標(biāo)采購項目的合同管理包括（）。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同終止管理E.合同糾紛處理答案：ABCDE解析：招標(biāo)采購項目的合同管理包括合同簽訂管理，確保合同條款的合法性和合理性；合同履行管理，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；合同變更管理，處理合同變更事宜；合同終止管理，辦理合同終止手續(xù)；合同糾紛處理，解決合同履行過程中出現(xiàn)的糾紛。11.招標(biāo)采購項目的績效評估指標(biāo)包括（）。A.采購價格B.采購質(zhì)量C.采購時間D.采購效率E.供應(yīng)商滿意度答案：ABCDE解析：招標(biāo)采購項目的績效評估指標(biāo)包括采購價格，衡量采購成本的高低；采購質(zhì)量，評估采購產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平；采購時間，考察項目的進度情況；采購效率，反映采購工作的效率；供應(yīng)商滿意度，了解供應(yīng)商對項目的評價。12.下列關(guān)于招標(biāo)采購項目評標(biāo)方法的說法，正確的有（）。A.最低評標(biāo)價法適用于技術(shù)簡單、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的項目B.綜合評分法適用于技術(shù)復(fù)雜、對質(zhì)量和服務(wù)要求較高的項目C.性價比法是綜合考慮價格和性能的評標(biāo)方法D.經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法是在滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的前提下，以投標(biāo)報價最低者為中標(biāo)候選人E.評標(biāo)方法的選擇應(yīng)根據(jù)項目的特點和要求來確定答案：ABCDE解析：最低評標(biāo)價法適用于技術(shù)簡單、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的項目，以投標(biāo)報價最低者為中標(biāo)候選人；綜合評分法適用于技術(shù)復(fù)雜、對質(zhì)量和服務(wù)要求較高的項目，通過對商務(wù)、技術(shù)、價格等方面進行綜合評分來確定中標(biāo)人；性價比法是綜合考慮價格和性能的評標(biāo)方法；經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法是在滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的前提下，以投標(biāo)報價最低者為中標(biāo)候選人；評標(biāo)方法的選擇應(yīng)根據(jù)項目的特點和要求來確定，以確保評標(biāo)結(jié)果的公正、合理。13.招標(biāo)采購項目的開標(biāo)程序包括（）。A.宣布開標(biāo)紀(jì)律B.公布在投標(biāo)截止時間前收到的投標(biāo)文件情況C.當(dāng)眾拆封投標(biāo)文件D.宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容E.評標(biāo)委員會進行評標(biāo)答案：ABCD解析：招標(biāo)采購項目的開標(biāo)程序包括宣布開標(biāo)紀(jì)律，確保開標(biāo)過程的有序進行；公布在投標(biāo)截止時間前收到的投標(biāo)文件情況；當(dāng)眾拆封投標(biāo)文件；宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。評標(biāo)委員會進行評標(biāo)是開標(biāo)后的另一個環(huán)節(jié)，不屬于開標(biāo)程序。14.招標(biāo)采購項目的評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)具備的條件包括（）。A.從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿8年并具有高級職稱或者具有同等專業(yè)水平B.熟悉有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)C.能夠認(rèn)真、公正、誠實、廉潔地履行職責(zé)D.身體健康，能夠承擔(dān)評標(biāo)工作E.具有良好的職業(yè)道德答案：ABCDE解析：評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)具備從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿8年并具有高級職稱或者具有同等專業(yè)水平；熟悉有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)；能夠認(rèn)真、公正、誠實、廉潔地履行職責(zé)；身體健康，能夠承擔(dān)評標(biāo)工作；具有良好的職業(yè)道德等條件。15.招標(biāo)采購項目的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括（）。A.技術(shù)能力B.生產(chǎn)能力C.財務(wù)狀況D.信譽E.售后服務(wù)答案：ABCDE解析：招標(biāo)采購項目的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)能力，確保供應(yīng)商能夠提供符合要求的技術(shù)解決方案；生產(chǎn)能力，保證供應(yīng)商能夠按時、按量提供產(chǎn)品或服務(wù)；財務(wù)狀況，評估供應(yīng)商的經(jīng)濟實力和穩(wěn)定性；信譽，了解供應(yīng)商的商業(yè)信譽和口碑；售后服務(wù)，保障采購產(chǎn)品或服務(wù)的后續(xù)維護和支持。16.招標(biāo)采購項目的信息管理包括（）。A.信息收集B.信息整理C.信息傳遞D.信息共享E.信息安全保護答案：ABCDE解析：招標(biāo)采購項目的信息管理包括信息收集，獲取與項目相關(guān)的各種信息；信息整理，對收集到的信息進行分類和整理；信息傳遞，將信息及時傳遞給相關(guān)人員；信息共享，促進項目團隊成員之間的信息交流；信息安全保護，防止信息泄露和濫用。17.招標(biāo)采購項目的團隊建設(shè)包括（）。A.明確團隊目標(biāo)B.建立有效的溝通機制C.培養(yǎng)團隊成