2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試案例分析題庫：施工進(jìn)度計(jì)劃與控制試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，合同工期為380天。項(xiàng)目開工后，施工單位編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵線路。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致某關(guān)鍵工序的工作量增加，工期延長15天，且增加的人工、材料和機(jī)械臺班費(fèi)用共計(jì)8萬元。事件2：施工現(xiàn)場出現(xiàn)罕見惡劣天氣，導(dǎo)致非關(guān)鍵線路上的某工序延誤10天，窩工人工20個(gè)工日，機(jī)械臺班5個(gè)，該工序正常施工時(shí)人工日工資為150元，機(jī)械臺班費(fèi)為800元。事件3：由于業(yè)主供應(yīng)的某設(shè)備延遲到貨，導(dǎo)致某非關(guān)鍵工序延誤8天。施工單位為此提出索賠，要求業(yè)主補(bǔ)償工期10天和費(fèi)用5萬元。事件4：在施工過程中，施工單位對某隱蔽工程進(jìn)行了自檢，并通知了監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，施工單位又發(fā)現(xiàn)該隱蔽工程存在質(zhì)量問題，需要返工處理，造成工期延誤5天，增加人工費(fèi)3萬元，材料費(fèi)2萬元，機(jī)械臺班費(fèi)1萬元。問題：1.根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，簡述關(guān)鍵線路的確定方法。2.分析事件1對項(xiàng)目工期和費(fèi)用的影響。3.事件2中，施工單位可以索賠的人工費(fèi)和機(jī)械臺班費(fèi)分別是多少？4.事件3中，施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理？說明理由。5.事件4中，施工單位可以索賠的工期和費(fèi)用分別是多少？6.如果項(xiàng)目最終工期延誤了20天，施工單位可以索賠的總工期和費(fèi)用是多少？案例二某大型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，采用固定總價(jià)合同。項(xiàng)目合同工期為600天。施工單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用了關(guān)鍵路徑法（CPM）。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下情況：情況1：項(xiàng)目開始后3個(gè)月，施工單位發(fā)現(xiàn)原施工進(jìn)度計(jì)劃過于樂觀，實(shí)際施工進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢了10%。施工單位及時(shí)調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃，并提交給了監(jiān)理工程師。情況2：項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，由于業(yè)主方原因，導(dǎo)致項(xiàng)目新增了一項(xiàng)工程內(nèi)容，增加了工期30天，費(fèi)用20萬元。情況3：在項(xiàng)目后期，由于設(shè)備供應(yīng)商原因，導(dǎo)致某關(guān)鍵設(shè)備延遲到貨，影響了關(guān)鍵線路上的施工，造成工期延誤15天，增加費(fèi)用10萬元。情況4：施工單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對某項(xiàng)施工工藝進(jìn)行了優(yōu)化，節(jié)約了工期20天，并降低了費(fèi)用5萬元。問題：1.簡述關(guān)鍵路徑法（CPM）在施工進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用步驟。2.情況1中，施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循哪些原則？3.情況2中，新增工程內(nèi)容對項(xiàng)目總工期和費(fèi)用有何影響？施工單位應(yīng)如何應(yīng)對？4.情況3中，設(shè)備延遲到貨對項(xiàng)目進(jìn)度有何影響？施工單位可以采取哪些措施來緩解影響？5.情況4中，施工工藝優(yōu)化對項(xiàng)目有何意義？6.如果項(xiàng)目最終工期延誤了25天，且項(xiàng)目實(shí)際總費(fèi)用增加了18萬元，施工單位可以索賠的總工期和費(fèi)用是多少？案例三某機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，合同工期為450天。項(xiàng)目采用橫道圖進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：項(xiàng)目開始后1個(gè)月，由于施工現(xiàn)場地質(zhì)條件與勘察資料不符，導(dǎo)致某基礎(chǔ)工程的施工難度增加，工期延長14天，增加人工費(fèi)5萬元，材料費(fèi)3萬元。事件2：項(xiàng)目進(jìn)行到2個(gè)月時(shí)，由于施工機(jī)械故障，導(dǎo)致某工序停工8天，窩工人工30個(gè)工日，機(jī)械臺班10個(gè)，該工序正常施工時(shí)人工日工資為120元，機(jī)械臺班費(fèi)為600元。事件3：項(xiàng)目進(jìn)行到3個(gè)月時(shí)，施工單位發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃中某工序的資源需求過于集中，導(dǎo)致資源沖突。施工單位對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，優(yōu)化了資源配置，節(jié)約了工期7天，但增加了協(xié)調(diào)費(fèi)2萬元。事件4：項(xiàng)目進(jìn)行到4個(gè)月時(shí)，由于業(yè)主方指令變更，導(dǎo)致某分項(xiàng)工程的施工方案發(fā)生改變，工期延長10天，增加費(fèi)用6萬元。問題：1.簡述橫道圖在施工進(jìn)度計(jì)劃管理中的應(yīng)用特點(diǎn)。2.事件1中，施工單位可以索賠的工期和費(fèi)用分別是多少？3.事件2中，施工單位可以索賠的人工費(fèi)和機(jī)械臺班費(fèi)分別是多少？4.事件3中，施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是什么？5.事件4中，業(yè)主方指令變更對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用有何影響？施工單位應(yīng)如何應(yīng)對？6.如果項(xiàng)目最終工期延誤了18天，施工單位可以索賠的總工期和費(fèi)用是多少？試卷答案案例一1.關(guān)鍵線路的確定方法：通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算各工作的總時(shí)差，總時(shí)差為零的工作線路即為關(guān)鍵線路。2.事件1對項(xiàng)目工期的影響為延長15天，對費(fèi)用的影響為增加8萬元。3.事件2中，可索賠的人工費(fèi)為20工日×150元/工日=3萬元，可索賠的機(jī)械臺班費(fèi)為5臺班×800元/臺班=4萬元。4.不合理。因?yàn)槭录?是由于業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備延遲到貨造成的，屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，施工單位可以索賠工期8天和費(fèi)用5萬元。但施工單位提出的補(bǔ)償工期10天超出了實(shí)際延誤天數(shù)，費(fèi)用索賠5萬元與實(shí)際損失相符，故費(fèi)用索賠合理，工期索賠應(yīng)調(diào)整為8天。5.事件4中，可索賠的工期為5天，可索賠的費(fèi)用為人工費(fèi)3萬元+材料費(fèi)2萬元+機(jī)械臺班費(fèi)1萬元=6萬元。6.由于事件1、2、4均發(fā)生在關(guān)鍵線路或影響了關(guān)鍵線路，故工期延誤均可索賠。可索賠的總工期為15天+10天+5天=30天，可索賠的總費(fèi)用為8萬元+3萬元+4萬元+6萬元=21萬元。但項(xiàng)目最終工期延誤了20天，小于可索賠的總工期，故可索賠的總工期為20天，可索賠的總費(fèi)用為事件1、2、4實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用之和，即8萬元+3萬元+4萬元+6萬元=21萬元。案例二1.關(guān)鍵路徑法（CPM）在施工進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用步驟：①繪制網(wǎng)絡(luò)圖；②計(jì)算各工作的持續(xù)時(shí)間；③確定關(guān)鍵線路；④計(jì)算總工期；⑤進(jìn)行資源優(yōu)化。2.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的原則：確保項(xiàng)目總工期滿足合同要求；保證資源需求合理；優(yōu)化施工順序；減少施工成本。3.新增工程內(nèi)容使項(xiàng)目總工期延長30天，總費(fèi)用增加20萬元。施工單位應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，確認(rèn)新增工程的內(nèi)容、工期和費(fèi)用，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。4.設(shè)備延遲到貨導(dǎo)致關(guān)鍵線路上的施工延誤15天，項(xiàng)目總工期延長15天。施工單位可以采取趕工措施，如增加資源投入、調(diào)整施工順序等，以縮短延誤的工期，并記錄由此產(chǎn)生的額外費(fèi)用，向業(yè)主索賠。5.施工工藝優(yōu)化對項(xiàng)目的意義：縮短工期、降低成本、提高工程質(zhì)量、提升企業(yè)競爭力。6.項(xiàng)目最終工期延誤25天，且項(xiàng)目實(shí)際總費(fèi)用增加了18萬元，說明項(xiàng)目延誤的工期中有5天不屬于施工單位的責(zé)任（因?yàn)榭伤髻r工期為15天+10天=25天），項(xiàng)目增加的費(fèi)用中有2萬元不屬于施工單位的責(zé)任（因?yàn)榭伤髻r費(fèi)用為21萬元）。故施工單位可索賠的總工期為25天，可索賠的總費(fèi)用為21萬元。案例三1.橫道圖在施工進(jìn)度計(jì)劃管理中的應(yīng)用特點(diǎn)：直觀易懂、編制簡單、便于理解施工進(jìn)度計(jì)劃。2.事件1中，施工單位可以索賠的工期為14天，可以索賠的費(fèi)用為人工費(fèi)5萬元+材料費(fèi)3萬元=8萬元。3.事件2中，可索賠的人工費(fèi)為30工日×120元/工日=3.6萬元，可索賠的機(jī)械臺班費(fèi)為10臺班×600元/臺班=6萬元。4.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是解決資源沖突，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。5.業(yè)主方指令變更導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延長10天，總費(fèi)用增加6萬元。施工單位應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，確認(rèn)變更的內(nèi)容、工期和費(fèi)用，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。6.如果項(xiàng)目最終工期延誤了18天，施工單位可以索賠的總工期為事件1、2、4發(fā)生的延誤天數(shù)之和，即14天+8天+10天=32天?？伤髻r的總費(fèi)用為事件1、2、