2025年二建真題考試卷子及答案

一、單項選擇題（共10題）1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段C.供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：C2.編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（）后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計劃B.施工總平面圖C.施工總進(jìn)度計劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C3.下列建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是（）。A.收集項目目標(biāo)的實際值B.對項目目標(biāo)進(jìn)行分解C.將項目目標(biāo)的實際值和計劃值相比較D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施答案：B4.對建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整管理方法和手段B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整資金供給方式D.調(diào)整施工方法答案：D5.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機械的穩(wěn)定性答案：A6.下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。A.確定風(fēng)險因素B.分析風(fēng)險發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險損失量D.提出風(fēng)險預(yù)警答案：A7.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，該施工企業(yè)采用的組織形式是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.直線職能組織結(jié)構(gòu)答案：A8.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行答案：B9.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系答案：C10.關(guān)于施工管理的組織，下列說法錯誤的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系B.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工C.工作流程組織反映了一個系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系D.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系答案：無正確選項（此題原選項有誤）二、多項選擇題（共10題）1.下列選項中屬于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的有（）。A.決策階段的管理B.實施階段的管理C.運營階段的管理D.維護(hù)階段的管理E.拆除階段的管理答案：ABC2.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制D.施工方的項目管理是項目管理的核心E.實施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)答案：ABE3.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進(jìn)度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE4.下列選項中屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的有（）。A.收集項目目標(biāo)的實際值B.確定目標(biāo)控制的計劃值C.分解項目目標(biāo)D.比較計劃值與實際值E.調(diào)整項目目標(biāo)答案：BC5.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的有（）。A.調(diào)整管理職能分工B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.強化合同管理D.改進(jìn)施工方法E.改變施工管理班子成員答案：BC6.下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的有（）。A.工程資金供應(yīng)的條件B.工程物資C.工程施工方案D.業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力E.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗答案：DE7.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的表述，正確的有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個項目的組成部分B.組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作部門C.合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示一個建設(shè)項目的參與單位D.項目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項目的所有工作任務(wù)E.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的指令關(guān)系答案：ABDE8.關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)的特點及應(yīng)用，下列說法正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B.每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令C.每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令D.有多個矛盾的指令源E.指令路徑過長答案：ABCD9.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點，下列說法正確的有（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.不允許越級下達(dá)指令D.指令路徑較短E.適用于大型組織系統(tǒng)答案：ABC10.下列關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及應(yīng)用，說法正確的有（）。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式B.在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)D.當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策E.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的答案：ABCD三、判斷題（共10題）1.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的全壽命周期。（×）2.施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。（√）3.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。（√）4.風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險應(yīng)對和項目風(fēng)險監(jiān)控。（√）5.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。（√）6.職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門有且僅有一個指令源。（×）7.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令路徑可能有多個。（×）8.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。（√）9.項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考一定的原則進(jìn)行。（√）10.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。（√）四、簡答題（共4題）1.簡述建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。2.簡述項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：首先，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將對項目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。其次，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制，一是收集項目目標(biāo)的實際值，二是定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，三是通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。最后，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。3.簡述風(fēng)險管理的工作流程。風(fēng)險管理的工作流程包括：風(fēng)險識別，即識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險；風(fēng)險評估，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行分析，評估其發(fā)生的可能性和損失量等；風(fēng)險應(yīng)對，針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策，如風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略；風(fēng)險監(jiān)控，在項目進(jìn)展過程中對風(fēng)險的狀況進(jìn)行監(jiān)控，以及時發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險并調(diào)整應(yīng)對策略。4.簡述施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。五、討論題（共4題）1.結(jié)合實際項目，討論項目目標(biāo)動態(tài)控制在施工過程中的重要性及應(yīng)用要點。在實際施工項目中，項目目標(biāo)動態(tài)控制至關(guān)重要。施工過程中會面臨各種不確定因素，如天氣變化影響進(jìn)度、材料價格波動影響成本等。通過動態(tài)控制，能及時發(fā)現(xiàn)實際情況與計劃的偏差。應(yīng)用要點在于，要建立有效的監(jiān)控機制，定期準(zhǔn)確收集實際值，對比計劃值與實際值。當(dāng)出現(xiàn)偏差時，需準(zhǔn)確分析原因，采取針對性措施，如進(jìn)度滯后可增加資源投入、優(yōu)化施工順序；成本超支可加強成本核算、控制費用支出等，確保項目按目標(biāo)推進(jìn)。2.談?wù)勗诮ㄔO(shè)工程項目中，如何有效進(jìn)行風(fēng)險管理。在建設(shè)工程項目中，有效進(jìn)行風(fēng)險管理可從以下幾方面著手：首先，風(fēng)險識別階段，組織各方人員全面梳理項目各環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等。其次，風(fēng)險評估時，準(zhǔn)確評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。然后，風(fēng)險應(yīng)對環(huán)節(jié)，針對不同風(fēng)險制定恰當(dāng)策略，如對高概率高影響的風(fēng)險采取規(guī)避策略，對可接受風(fēng)險進(jìn)行自留等。最后，風(fēng)險監(jiān)控貫穿全程，持續(xù)關(guān)注風(fēng)險狀況，及時調(diào)整應(yīng)對策略，確保風(fēng)險管理有效。3.對比職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點，并說明它們各自適用的項目類型。職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點是專業(yè)分工明確，能充分發(fā)揮職能部門專業(yè)優(yōu)勢；缺點是指令源不唯一，易產(chǎn)生矛盾。適用于小型項目或?qū)I(yè)性較強的項目。線性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點是指令源唯一，責(zé)任明確；缺點是指令路徑長，靈活性差。適用于軍事或單一指令關(guān)系清晰的項目。矩陣組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點是加強了橫向聯(lián)系，資源利用靈活；缺點是指令源有兩個，協(xié)調(diào)困難。適用于大型復(fù)雜項目，需多部門協(xié)作且資源調(diào)配要求高的項目。4.闡述施工方項目管理