廠長(zhǎng)招聘面試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.在生產(chǎn)管理中，以下哪種方法常用于控制產(chǎn)品質(zhì)量？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.PDCA循環(huán)C.德爾菲法2.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.人員安排B.設(shè)備維護(hù)C.確定生產(chǎn)任務(wù)3.以下哪種不是激勵(lì)員工的有效方式？（）A.增加工作壓力B.提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)C.給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)4.安全生產(chǎn)管理的方針是（）A.安全第一、預(yù)防為主B.質(zhì)量至上、安全為輔C.效率優(yōu)先、兼顧安全5.庫(kù)存管理的目標(biāo)是（）A.零庫(kù)存B.降低庫(kù)存成本C.盡可能多儲(chǔ)備物資6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于（）A.制定嚴(yán)格規(guī)則B.良好溝通C.明確分工7.當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)故障時(shí)，首先應(yīng)該做的是（）A.組織維修B.向上級(jí)匯報(bào)C.停止相關(guān)生產(chǎn)流程8.成本控制的重點(diǎn)在于（）A.原材料采購(gòu)B.生產(chǎn)過程C.銷售環(huán)節(jié)9.對(duì)于新產(chǎn)品的生產(chǎn)，首先要進(jìn)行（）A.市場(chǎng)調(diào)研B.設(shè)備采購(gòu)C.人員招聘10.5S管理中“整頓”的目的是（）A.消除浪費(fèi)B.工作場(chǎng)所整潔有序C.提升員工素養(yǎng)多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.質(zhì)量控制C.設(shè)備管理D.物料管理2.以下屬于團(tuán)隊(duì)合作的重要因素的是（）A.成員技能互補(bǔ)B.共同目標(biāo)C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威D.相互信任3.質(zhì)量控制的常用工具包括（）A.檢查表B.魚骨圖C.直方圖D.控制圖4.降低生產(chǎn)成本的途徑有（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.提高設(shè)備利用率C.減少庫(kù)存積壓D.降低原材料損耗5.安全生產(chǎn)的保障措施有（）A.安全教育培訓(xùn)B.安全設(shè)施配備C.安全制度執(zhí)行D.安全檢查6.有效的溝通方式包括（）A.清晰表達(dá)B.積極傾聽C.非語(yǔ)言溝通D.書面溝通7.設(shè)備維護(hù)的類型有（）A.日常維護(hù)B.定期維護(hù)C.預(yù)防性維護(hù)D.故障維修8.影響生產(chǎn)效率的因素有（）A.員工技能水平B.設(shè)備性能C.生產(chǎn)工藝D.工作環(huán)境9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則包括（）A.可視化B.標(biāo)準(zhǔn)化C.全員參與D.持續(xù)改進(jìn)10.員工培訓(xùn)的內(nèi)容可以包括（）A.操作技能B.安全知識(shí)C.質(zhì)量管理D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能更改。（）2.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品最終的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。（）3.員工激勵(lì)只是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)就足夠了。（）4.安全生產(chǎn)是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任之一。（）5.庫(kù)存越多，越能保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。（）6.團(tuán)隊(duì)成員之間有沖突不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展。（）7.設(shè)備出現(xiàn)小故障可以繼續(xù)生產(chǎn)，等大故障再維修。（）8.成本控制主要是財(cái)務(wù)部門的工作，與生產(chǎn)部門無(wú)關(guān)。（）9.5S管理中“清掃”就是打掃衛(wèi)生。（）10.新產(chǎn)品研發(fā)不需要考慮生產(chǎn)可行性。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃制定的主要步驟。答：首先進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，了解市場(chǎng)需求；接著核算生產(chǎn)能力；然后平衡需求與生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)任務(wù)；最后制定具體生產(chǎn)進(jìn)度安排。2.如何提高員工的工作積極性？答：提供合理薪酬福利；給予成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)、晉升；營(yíng)造良好工作氛圍；認(rèn)可員工工作成果，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；讓員工參與部分決策。3.簡(jiǎn)述質(zhì)量控制在生產(chǎn)中的重要性。答：能保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，提升企業(yè)信譽(yù)；減少次品、廢品，降低成本；有利于持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4.談?wù)劙踩a(chǎn)管理的要點(diǎn)。答：建立健全安全制度并嚴(yán)格執(zhí)行；加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)；配備完善安全設(shè)施；定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除隱患；制定應(yīng)急預(yù)案。討論題（每題5分，共4題）1.當(dāng)面臨緊急訂單時(shí)，如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源以滿足訂單需求？答：先評(píng)估訂單需求和現(xiàn)有資源，優(yōu)先調(diào)配閑置資源；與供應(yīng)商溝通加快原材料供應(yīng)；合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，必要時(shí)安排加班或跨部門協(xié)作；確保質(zhì)量前提下提高效率。2.怎樣在生產(chǎn)過程中推動(dòng)節(jié)能減排？答：采用節(jié)能設(shè)備和工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程減少浪費(fèi)；加強(qiáng)員工節(jié)能培訓(xùn)，提高意識(shí)；建立節(jié)能減排考核機(jī)制；合理安排生產(chǎn)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)等。3.如何提升生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力？答：明確共同目標(biāo)，讓成員明白努力方向；加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流，增進(jìn)彼此了解；組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)成員感情；公平對(duì)待成員，及時(shí)解決矛盾沖突。4.說(shuō)說(shuō)如何應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格大幅波動(dòng)。答：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作，爭(zhēng)取優(yōu)惠；拓展采購(gòu)渠道，分散風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化庫(kù)存管理，合理儲(chǔ)備；研發(fā)新材料或改進(jìn)工藝，降低對(duì)特定原材料依賴。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.A4.A5.B6.B7.C8.B9.A10.B多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABD3.ABCD4.ABCD5.AB