2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：工程項(xiàng)目成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______試卷內(nèi)容背景資料：某市政工程項(xiàng)目，建設(shè)內(nèi)容主要包括道路、排水和綠化工程。項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月，采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，招標(biāo)文件中規(guī)定了綜合單價(jià)分析表，并明確了風(fēng)險(xiǎn)金的比例和計(jì)取方式。項(xiàng)目開(kāi)工后，按計(jì)劃順利推進(jìn)，但在第7個(gè)月末，遭遇罕見(jiàn)連續(xù)降雨，導(dǎo)致部分路段土方工程延誤，同時(shí)，項(xiàng)目指定的某項(xiàng)特殊材料市場(chǎng)價(jià)格大幅上漲。承包商據(jù)此提出工期索賠和費(fèi)用索賠。業(yè)主方組織了監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢(xún)單位對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行審核。截至第7個(gè)月末，項(xiàng)目累計(jì)已完成產(chǎn)值約為合同總價(jià)的45%，累計(jì)發(fā)生的直接費(fèi)（未含特殊材料價(jià)格上漲和雨季影響）約為計(jì)劃直接費(fèi)的50%。監(jiān)理方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，初步確認(rèn)土方工程延誤了2周，特殊材料價(jià)格上漲導(dǎo)致直接費(fèi)增加約5%。項(xiàng)目合同中有關(guān)條款如下：1.合同約定，工期延誤每周罰款50000元，提前完成工期每周獎(jiǎng)勵(lì)30000元。2.項(xiàng)目總風(fēng)險(xiǎn)金為合同價(jià)的5%，按月平均扣除。3.特殊材料價(jià)格波動(dòng)超出合同約定范圍（±3%）時(shí)，承包商可提出索賠，索賠金額按實(shí)際發(fā)生價(jià)差乘以合同用量計(jì)算，但需扣除風(fēng)險(xiǎn)金中已考慮該風(fēng)險(xiǎn)的部分。4.成本控制采用掙值管理方法進(jìn)行監(jiān)控。5.項(xiàng)目合同中明確，業(yè)主方承擔(dān)雨季可能造成的工期影響，但承包商需自行承擔(dān)特殊材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題：1.根據(jù)項(xiàng)目第7個(gè)月末的累計(jì)數(shù)據(jù)，計(jì)算該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。2.分析承包商提出的工期索賠和費(fèi)用索賠的合理性。對(duì)于費(fèi)用索賠中的特殊材料價(jià)格上漲部分，估算承包商可索賠的直接費(fèi)金額（假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)金中已考慮了±3%的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，超出部分可索賠）。3.假設(shè)項(xiàng)目最終實(shí)際工期為19個(gè)月。業(yè)主方應(yīng)向承包商支付或扣除多少罰款/獎(jiǎng)勵(lì)？請(qǐng)計(jì)算并說(shuō)明理由。4.若項(xiàng)目后續(xù)階段，又發(fā)生了一起由業(yè)主方原因?qū)е碌墓こ套兏?，?dǎo)致承包商直接費(fèi)增加100萬(wàn)元，工期延長(zhǎng)1個(gè)月。在不考慮其他因素的情況下，說(shuō)明該變更對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度目標(biāo)的影響。承包商應(yīng)如何運(yùn)用成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方法應(yīng)對(duì)此變更？5.結(jié)合該項(xiàng)目的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，總結(jié)在類(lèi)似工程項(xiàng)目中，如何更有效地進(jìn)行成本和風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)同管理？試卷答案問(wèn)題1：計(jì)算結(jié)果：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=0.96；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=0.89。解析思路：1.計(jì)算CPI：CPI=已完成工作預(yù)算成本（BCWP）/已完成工作實(shí)際成本（ACWP）。根據(jù)背景，ACWP約為計(jì)劃直接費(fèi)的50%，BCWP約為合同總價(jià)的45%。假設(shè)合同總價(jià)為100，則ACWP≈50，BCWP≈45。CPI=45/50=0.90。*（注：此處根據(jù)背景數(shù)據(jù)直接計(jì)算得到0.90，原參考答案為0.96，可能與背景數(shù)據(jù)解讀或題目隱含信息有差異，以下按0.90計(jì)算）*2.計(jì)算SPI：SPI=已完成工作預(yù)算成本（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）。根據(jù)背景，項(xiàng)目進(jìn)行到第7個(gè)月末，累計(jì)完成產(chǎn)值約為合同總價(jià)的45%，即BCWP≈45。計(jì)劃工期為18個(gè)月，7個(gè)月末應(yīng)完成的工作量為7/18*100%≈38.89%。即BCWS≈38.89。SPI=45/38.89≈1.15。*（注：此處計(jì)算得到SPI約為1.15，原參考答案為0.89，可能與背景數(shù)據(jù)解讀或題目隱含信息有差異，以下按1.15計(jì)算）*3.根據(jù)計(jì)算結(jié)果，CPI<1，表示成本超支；SPI>1，表示進(jìn)度提前。問(wèn)題2：工期索賠合理；費(fèi)用索賠部分合理。可索賠的特殊材料直接費(fèi)金額=[（實(shí)際價(jià)格-合同約定價(jià)格）/合同約定價(jià)格]*合同用量*（1-風(fēng)險(xiǎn)金比例）。解析思路：1.工期索賠：背景明確合同中“業(yè)主方承擔(dān)雨季可能造成的工期影響”，故承包商因雨季導(dǎo)致的工期延誤有權(quán)提出工期索賠。2.費(fèi)用索賠：*特殊材料價(jià)格上漲：背景說(shuō)明“特殊材料市場(chǎng)價(jià)格大幅上漲”，且“承包商據(jù)此提出費(fèi)用索賠”，符合索賠條件。*風(fēng)險(xiǎn)金：風(fēng)險(xiǎn)金為合同價(jià)的5%，已包含了對(duì)±3%價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，超出±3%的部分屬于承包商應(yīng)自行承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，這部分上漲幅度可以索賠。*計(jì)算公式推導(dǎo)：索賠金額基于實(shí)際價(jià)差部分。價(jià)差比例=(實(shí)際價(jià)格-合同約定價(jià)格)/合同約定價(jià)格。可索賠金額=價(jià)差比例*合同用量*單價(jià)。由于風(fēng)險(xiǎn)金已覆蓋±3%，則可索賠部分為(|實(shí)際價(jià)格-合同約定價(jià)格|/合同約定價(jià)格)-3%*合同用量*單價(jià)。簡(jiǎn)化為：可索賠金額=[（實(shí)際價(jià)格-合同約定價(jià)格）/合同約定價(jià)格]*合同用量*（1-風(fēng)險(xiǎn)金比例/合同價(jià)）。題目中未給出具體合同用量、單價(jià)、實(shí)際價(jià)格和合同約定價(jià)格，故給出計(jì)算公式。問(wèn)題3：業(yè)主方應(yīng)扣除罰款。罰款金額=50000元/周*(19個(gè)月-18個(gè)月)*4周/月=200000元。解析思路：1.比較實(shí)際工期與合同工期：實(shí)際工期19個(gè)月，合同工期18個(gè)月，實(shí)際工期延誤1個(gè)月（4周）。2.運(yùn)用合同約定：合同約定“工期延誤每周罰款50000元”。3.計(jì)算罰款：延誤時(shí)間4周，罰款=50000元/周*4周=200000元。4.風(fēng)險(xiǎn)金影響：題目未說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)金的處理方式，通常在支付款中直接扣除或最后結(jié)算時(shí)處理，不影響罰款的計(jì)取。問(wèn)題4：對(duì)成本目標(biāo)影響：總成本增加100萬(wàn)元。對(duì)進(jìn)度目標(biāo)影響：總工期延長(zhǎng)1個(gè)月。應(yīng)對(duì)：1.成本控制：立即更新項(xiàng)目成本預(yù)算，將增加的100萬(wàn)元納入最新成本計(jì)劃。分析增加費(fèi)用的構(gòu)成（人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)等），尋找削減成本的可能性或替代方案。加強(qiáng)后續(xù)階段的成本核算與控制，確保新增成本得到有效管理。2.風(fēng)險(xiǎn)管理：將此次工程變更作為一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，分析其對(duì)項(xiàng)目其他方面（如質(zhì)量、安全）的潛在影響。制定變更管理流程，確保變更的順利實(shí)施。更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，增加變更相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)變更后的監(jiān)控。問(wèn)題5：更有效的成本和風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同管理：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估階段：在項(xiàng)目初期，系統(tǒng)識(shí)別所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括成本風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行定量和定性評(píng)估，特別是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其對(duì)成本和進(jìn)度的潛在影響程度。對(duì)于高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。2.成本計(jì)劃編制時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)：在編制成本預(yù)算和計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能影響，預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金（應(yīng)急費(fèi)），或在成本科目中單獨(dú)列出風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。成本計(jì)劃應(yīng)具有一定的靈活性，便于在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施與成本掛鉤：選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，不僅要考慮技術(shù)可行性和效果，還要評(píng)估其成本效益。例如，選擇成本較高的規(guī)避策略或購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)避免較大的成本超支風(fēng)險(xiǎn)，如果該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高且后果嚴(yán)重，可能是值得的。將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施所需成本納入項(xiàng)目總成本預(yù)算。4.運(yùn)用掙值管理監(jiān)控成本與風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)CPI和SPI監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效，不僅關(guān)注偏差本身，還要分析偏差產(chǎn)生的原因，特別是是否與風(fēng)險(xiǎn)事件有關(guān)。運(yùn)用EVM的完工尚需估算（ETC）和完工尚需績(jī)效指數(shù)（EAC）預(yù)測(cè)未來(lái)成本，這些估算通常需要考慮已識(shí)別和潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與成本控制聯(lián)動(dòng)：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)