2025年大學(xué)工會學(xué)專業(yè)題庫——工會組織與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、名詞解釋（每小題5分，共20分）1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級2.勞動關(guān)系調(diào)整機(jī)制3.職工代表大會4.集體協(xié)商二、簡答題（每小題10分，共40分）1.簡述企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級對現(xiàn)有員工隊(duì)伍可能產(chǎn)生的主要影響。2.論述工會組織在維護(hù)職工就業(yè)權(quán)益方面可以發(fā)揮哪些作用，尤其是在企業(yè)兼并重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中。3.簡述工會參與企業(yè)民主管理的幾種主要形式及其意義。4.分析企業(yè)推行自動化、智能化生產(chǎn)后，工會工作面臨哪些新的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對思路。三、論述題（20分）結(jié)合當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和企業(yè)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，論述工會組織如何在推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展過程中發(fā)揮建設(shè)性作用，并分析其應(yīng)具備的核心能力。四、案例分析題（20分）某制造企業(yè)為應(yīng)對國際市場競爭，正在進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造和業(yè)務(wù)流程再造，導(dǎo)致部分傳統(tǒng)崗位被淘汰，許多員工面臨技能更新甚至失業(yè)的焦慮。企業(yè)方面表示，轉(zhuǎn)型是市場壓力下的必然選擇，且會提供部分培訓(xùn)補(bǔ)貼，但缺乏與員工充分溝通和協(xié)商的機(jī)制。工會組織在此過程中作用有限，主要忙于處理部分員工的抱怨和投訴。請分析該企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中勞動關(guān)系方面存在的問題，并就工會組織如何有效介入、化解矛盾、推動和諧轉(zhuǎn)型提出具體建議。試卷答案一、名詞解釋1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：指企業(yè)在市場競爭、技術(shù)進(jìn)步、政策導(dǎo)向等多重因素影響下，對其原有的生產(chǎn)經(jīng)營方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備、管理模式、組織形態(tài)等進(jìn)行深刻變革和提升的過程，旨在提高效率、增強(qiáng)競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其核心是創(chuàng)新驅(qū)動和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。**解析思路：*定義需抓住“變革”、“提升”、“創(chuàng)新驅(qū)動”、“可持續(xù)發(fā)展”等關(guān)鍵詞，體現(xiàn)企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境進(jìn)行的根本性轉(zhuǎn)變。2.勞動關(guān)系調(diào)整機(jī)制：指為規(guī)范和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，解決勞動關(guān)系運(yùn)行中的矛盾和糾紛，而建立起來的法律、政策、制度、程序和組織的總和。它包括勞動法律法規(guī)、集體合同、職工民主管理、勞動爭議處理等多種形式和手段。**解析思路：*定義需涵蓋“規(guī)范”、“協(xié)調(diào)”、“解決矛盾”、“法律政策制度程序組織”等要素，體現(xiàn)勞動關(guān)系調(diào)整的系統(tǒng)性。3.職工代表大會：是職工行使民主管理權(quán)利、參與企業(yè)民主決策、民主監(jiān)督的重要形式，是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本制度。它是職工群眾當(dāng)家作主的重要載體，具有咨詢、建議、審議、決定、監(jiān)督等職權(quán)。**解析思路：*定義需點(diǎn)明其性質(zhì)（民主管理形式）、地位（重要載體）、主體（職工），以及主要職權(quán)（咨詢、建議、審議、決定、監(jiān)督）。4.集體協(xié)商：指職工代表與企業(yè)代表就勞動報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)，進(jìn)行平等協(xié)商，簽訂集體合同的過程。它是調(diào)整勞動關(guān)系的重要方式，是集體合同產(chǎn)生的基礎(chǔ)。**解析思路：*定義需抓住“職工代表與企業(yè)代表”、“平等協(xié)商”、“勞動條件相關(guān)事項(xiàng)”、“簽訂集體合同”等核心要素。二、簡答題1.簡述企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級對現(xiàn)有員工隊(duì)伍可能產(chǎn)生的主要影響。*答：企業(yè)技術(shù)升級可能導(dǎo)致現(xiàn)有員工隊(duì)伍面臨多方面影響：一是部分傳統(tǒng)崗位被機(jī)器替代或簡化，導(dǎo)致員工失業(yè)或轉(zhuǎn)崗；二是部分崗位對員工的技能要求提高，需要員工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，否則面臨被淘汰風(fēng)險(xiǎn)；三是工作強(qiáng)度和節(jié)奏可能發(fā)生變化，對員工的適應(yīng)能力提出更高要求；四是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可能導(dǎo)致員工工作關(guān)系、匯報(bào)lines發(fā)生變化，引發(fā)不適應(yīng)；五是部分員工可能因技能不匹配或心理調(diào)適問題，產(chǎn)生焦慮、失落等負(fù)面情緒。**解析思路：*從崗位、技能、工作負(fù)荷、組織結(jié)構(gòu)、心理適應(yīng)等多個(gè)維度分析技術(shù)升級對員工的具體沖擊，點(diǎn)明可能產(chǎn)生的正面（如效率提升）和負(fù)面（如失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技能焦慮）影響。2.論述工會組織在維護(hù)職工就業(yè)權(quán)益方面可以發(fā)揮哪些作用，尤其是在企業(yè)兼并重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中。*答：工會組織在維護(hù)職工就業(yè)權(quán)益方面可發(fā)揮重要作用：首先，通過集體協(xié)商，與企業(yè)就裁員方案、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、安置措施等進(jìn)行協(xié)商談判，爭取最大化保障職工權(quán)益；其次，參與企業(yè)兼并重組方案的制定，提出有利于職工利益的建議，監(jiān)督企業(yè)依法、合規(guī)、有序地實(shí)施重組；再次，組織職工技能培訓(xùn)，幫助職工提升技能，適應(yīng)新崗位、新產(chǎn)業(yè)需求，增強(qiáng)再就業(yè)能力；此外，為面臨失業(yè)的職工提供法律咨詢、心理疏導(dǎo)、就業(yè)信息等服務(wù)，幫助他們渡過難關(guān)；同時(shí)，建立就業(yè)預(yù)警機(jī)制，提前介入可能引發(fā)大規(guī)模失業(yè)的環(huán)節(jié)，積極爭取政府支持；最后，代表職工就就業(yè)安全問題與企事業(yè)溝通，推動改善就業(yè)環(huán)境。**解析思路：*圍繞“維護(hù)就業(yè)權(quán)益”這一核心，結(jié)合“兼并重組”、“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的背景，從協(xié)商談判、參與決策、技能提升、幫扶服務(wù)、預(yù)警干預(yù)、環(huán)境改善等多個(gè)層面展開論述，體現(xiàn)工會的主動性和代表性作用。3.簡述工會參與企業(yè)民主管理的幾種主要形式及其意義。*答：工會參與企業(yè)民主管理的主要形式包括：一是通過職工代表大會（職工大會）審議企業(yè)重大決策，如生產(chǎn)經(jīng)營方案、財(cái)務(wù)預(yù)決算、企業(yè)改制方案、職工福利方案等，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；二是通過集體協(xié)商，就勞動報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、保險(xiǎn)福利等勞動條件進(jìn)行協(xié)商，簽訂集體合同，規(guī)范勞動關(guān)系；三是建立廠務(wù)公開制度，工會負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)落實(shí)廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式和程序，確保職工及時(shí)了解企業(yè)相關(guān)信息；四是組織職工合理化建議活動，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并推動建議的采納和實(shí)施，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性；五是參與企業(yè)規(guī)章制度制定，工會對涉及職工切身利益的企業(yè)規(guī)章制度提出意見建議，確保其合法性、合理性。**解析思路：*列舉主要的民主管理形式（職工代會、集體協(xié)商、廠務(wù)公開、合理化建議、參與制度制定），并分別說明每種形式的具體內(nèi)容和作用（保障權(quán)利、規(guī)范關(guān)系、知情監(jiān)督、激發(fā)創(chuàng)造、保障權(quán)益），強(qiáng)調(diào)其意義在于促進(jìn)民主、和諧發(fā)展。4.分析企業(yè)推行自動化、智能化生產(chǎn)后，工會工作面臨哪些新的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對思路。*答：企業(yè)推行自動化、智能化生產(chǎn)后，工會工作面臨挑戰(zhàn)：一是如何保障高技能人才隊(duì)伍穩(wěn)定，防止核心員工流失；二是如何有效開展針對性的技能培訓(xùn)，幫助普通員工適應(yīng)人機(jī)協(xié)作環(huán)境，提升數(shù)字素養(yǎng)；三是如何建立適應(yīng)新模式的集體協(xié)商機(jī)制，就工時(shí)、強(qiáng)度、安全、崗位變動等進(jìn)行協(xié)商；四是如何關(guān)注“機(jī)器換人”可能導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題，提前規(guī)劃職工轉(zhuǎn)崗分流和再就業(yè)幫扶方案；五是工會自身工作方式需要轉(zhuǎn)變，如何利用智能化手段提升服務(wù)效率和覆蓋面，如何吸引和凝聚在智能環(huán)境下工作的員工。**解析思路：*先分析自動化、智能化帶來的具體變化，進(jìn)而引出對工會工作提出的挑戰(zhàn)（人才、培訓(xùn)、協(xié)商、就業(yè)、自身轉(zhuǎn)型），最后針對這些挑戰(zhàn)提出具有前瞻性和可操作性的應(yīng)對思路，體現(xiàn)工會的適應(yīng)性和創(chuàng)新性。三、論述題結(jié)合當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和企業(yè)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，論述工會組織如何在推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展過程中發(fā)揮建設(shè)性作用，并分析其應(yīng)具備的核心能力。*答：在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的階段，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是核心任務(wù)。工會組織在這一進(jìn)程中扮演著不可或缺的建設(shè)性角色。首先，工會是維護(hù)職工權(quán)益的堅(jiān)定力量，通過集體協(xié)商、民主管理等形式，保障職工在轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，尤其要關(guān)注弱勢群體的利益，化解轉(zhuǎn)型可能帶來的矛盾沖突，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。其次，工會是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的積極參與者。工會可以組織職工開展技術(shù)革新、合理化建議等活動，激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能和主人翁精神，將職工的智慧和力量轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。再次，工會是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、凝聚發(fā)展共識的重要平臺。工會可以引導(dǎo)職工理解企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。此外，工會還應(yīng)積極參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理，推動構(gòu)建安全發(fā)展體系。為了有效發(fā)揮這些作用，工會組織必須具備多項(xiàng)核心能力：一是強(qiáng)大的組織動員能力，能有效組織職工參與各類活動；二是嫻熟的集體協(xié)商能力，能與企業(yè)進(jìn)行平等有效的溝通談判；三是專業(yè)的技能培訓(xùn)能力，能為職工提供適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求的培訓(xùn)；四是敏銳的問題洞察和矛盾化解能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的勞動關(guān)系問題；五是與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，能適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，不斷改進(jìn)工作方法；六是緊密聯(lián)系職工群眾的能力，能真正代表職工利益，贏得職工信任?？傊M織只有不斷提升自身能力，積極作為，才能在推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過程中發(fā)揮更加重要的作用。**解析思路：*首先明確背景（高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型）和工會的定位（建設(shè)性作用）。然后從維護(hù)權(quán)益（穩(wěn)定環(huán)境）、推動創(chuàng)新（內(nèi)生動力）、凝聚共識（精神動力）、促進(jìn)安全等多個(gè)方面論述工會的作用。接著分析為發(fā)揮這些作用，工會需要具備的核心能力（組織、協(xié)商、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、聯(lián)系群眾）。最后進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)工會的主動性和能力建設(shè)的重要性。四、案例分析題某制造企業(yè)為應(yīng)對國際市場競爭，正在進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造和業(yè)務(wù)流程再造，導(dǎo)致部分傳統(tǒng)崗位被淘汰，許多員工面臨技能更新甚至失業(yè)的焦慮。企業(yè)方面表示，轉(zhuǎn)型是市場壓力下的必然選擇，且會提供部分培訓(xùn)補(bǔ)貼，但缺乏與員工充分溝通和協(xié)商的機(jī)制。工會組織在此過程中作用有限，主要忙于處理部分員工的抱怨和投訴。請分析該企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中勞動關(guān)系方面存在的問題，并就工會組織如何有效介入、化解矛盾、推動和諧轉(zhuǎn)型提出具體建議。*答：該企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中勞動關(guān)系方面存在的問題主要有：一是溝通機(jī)制缺失。企業(yè)未能與員工進(jìn)行充分、透明的溝通，解釋轉(zhuǎn)型原因、計(jì)劃、影響及員工安置方案，導(dǎo)致員工產(chǎn)生焦慮和不信任感。二是協(xié)商參與不足。企業(yè)決策過程中缺乏工會的參與和協(xié)商，未能就裁員、補(bǔ)償、培訓(xùn)等關(guān)鍵問題與工會進(jìn)行平等談判，增加了矛盾風(fēng)險(xiǎn)。三是員工權(quán)益保障不到位。雖然企業(yè)提供培訓(xùn)補(bǔ)貼，但可能未充分考慮員工的實(shí)際困難，且缺乏系統(tǒng)性、針對性的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)，對面臨失業(yè)的員工缺乏足夠的關(guān)懷和支持。四是工會作用發(fā)揮有限。工會未能主動、深入地介入轉(zhuǎn)型過程，停留在事后處理投訴的被動狀態(tài)，未能有效代表職工利益，參與協(xié)商，維護(hù)權(quán)益。五是缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和干預(yù)機(jī)制。企業(yè)未能對轉(zhuǎn)型可能引發(fā)的社會影響進(jìn)行評估，并建立相應(yīng)的預(yù)警和干預(yù)機(jī)制，導(dǎo)致問題發(fā)生后難以有效應(yīng)對。*建議：為推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧轉(zhuǎn)型，工會組織應(yīng)采取以下措施有效介入：首先，主動建立與企業(yè)的溝通協(xié)商機(jī)制。工會應(yīng)要求并參與企業(yè)召開職工代表大會或職工大會，通報(bào)轉(zhuǎn)型情況，聽取職工意見；與企業(yè)建立常態(tài)化的集體協(xié)商渠道，就裁員方案、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、安置途徑、培訓(xùn)計(jì)劃等進(jìn)行協(xié)商談判，爭取達(dá)成共識。其次，深入調(diào)研，掌握情況。工會應(yīng)深入一線，了解職工的實(shí)際困難、技能水平和轉(zhuǎn)崗意愿，為協(xié)商談判提供依據(jù)，也為后續(xù)幫扶提供基礎(chǔ)。再次，積極組織職工技能培訓(xùn)和再就業(yè)服務(wù)。工會可以利用自身資源或協(xié)調(diào)社會資源，為企業(yè)員工提供針對性的技能提升培訓(xùn)和就業(yè)信息，幫助職工適應(yīng)新崗位或?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)崗就業(yè)。同時(shí)，為面臨失業(yè)的職工提供法律援助、心理疏導(dǎo)和生活救助。此外，工會應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的民主監(jiān)督，確保企業(yè)依法依規(guī)行事，