2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某造價(jià)咨詢企業(yè)接受建設(shè)單位委托，承擔(dān)一項(xiàng)建筑工程的招標(biāo)標(biāo)底編制和投標(biāo)評(píng)審工作。項(xiàng)目前期工作完成后，企業(yè)內(nèi)部組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議。會(huì)議梳理出以下潛在風(fēng)險(xiǎn)：1.招標(biāo)文件存在歧義或遺漏，導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)理解偏差。2.投標(biāo)企業(yè)串通投標(biāo)，操縱評(píng)標(biāo)結(jié)果。3.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員專業(yè)能力不足或擅離職守。4.標(biāo)底編制存在偏差，影響中標(biāo)價(jià)格合理性。5.項(xiàng)目實(shí)施后，因市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致合同價(jià)格執(zhí)行困難。請(qǐng)就上述風(fēng)險(xiǎn)中，屬于招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與分類，并針對(duì)其中兩項(xiàng)你認(rèn)為最重要的風(fēng)險(xiǎn)，分別闡述其可能產(chǎn)生的后果，以及應(yīng)采取的主要應(yīng)對(duì)措施。試題二某造價(jià)咨詢企業(yè)在審核某住宅項(xiàng)目工程結(jié)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位提交的結(jié)算資料中存在以下情況：1.部分工程量計(jì)算依據(jù)與施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符。2.多項(xiàng)甲供材價(jià)格偏高，且無(wú)有效市場(chǎng)證明文件。3.施工單位將部分現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用重復(fù)申報(bào)。4.結(jié)算資料提交不及時(shí)，關(guān)鍵工程照片缺失。假定你是該項(xiàng)目的造價(jià)咨詢審核人員，請(qǐng)分析上述情況可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的審核應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)控制建議。試題三某造價(jià)咨詢企業(yè)承接了一項(xiàng)大型商業(yè)綜合體的全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部制定了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議、建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬等制度。然而，項(xiàng)目進(jìn)行到中期時(shí)，由于設(shè)計(jì)變更頻繁且缺乏有效控制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅超支，企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)分析該造價(jià)咨詢企業(yè)在該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中可能存在的不足，并提出改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的建議，以避免類似問(wèn)題在未來(lái)項(xiàng)目中再次發(fā)生。試題四某造價(jià)咨詢企業(yè)在參與一項(xiàng)工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)業(yè)主在招標(biāo)文件中明確了采用固定總價(jià)合同模式。項(xiàng)目啟動(dòng)后，施工過(guò)程中遭遇罕見(jiàn)的極端天氣，導(dǎo)致部分工程延誤和額外成本發(fā)生。同時(shí)，項(xiàng)目所用的某關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)全球性供應(yīng)鏈中斷，價(jià)格飆升。請(qǐng)從造價(jià)咨詢企業(yè)的角度，分析固定總價(jià)合同模式下，企業(yè)可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并就如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出建議，以保障企業(yè)的合法權(quán)益和項(xiàng)目順利進(jìn)行。試卷答案試題一識(shí)別與分類：*招標(biāo)投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)：1.招標(biāo)文件存在歧義或遺漏，導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)理解偏差。（屬于管理風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)）2.投標(biāo)企業(yè)串通投標(biāo)，操縱評(píng)標(biāo)結(jié)果。（屬于法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)）3.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員專業(yè)能力不足或擅離職守。（屬于管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)）4.標(biāo)底編制存在偏差，影響中標(biāo)價(jià)格合理性。（屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)）*項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)：5.項(xiàng)目實(shí)施后，因市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致合同價(jià)格執(zhí)行困難。（屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)）后果與應(yīng)對(duì)措施：*風(fēng)險(xiǎn)1：招標(biāo)文件存在歧義或遺漏，導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)理解偏差。*可能后果：投標(biāo)報(bào)價(jià)偏差大，評(píng)標(biāo)困難，可能引發(fā)投標(biāo)企業(yè)質(zhì)疑甚至訴訟；導(dǎo)致合同條款不清，后期執(zhí)行爭(zhēng)議不斷；延長(zhǎng)招標(biāo)時(shí)間，增加招標(biāo)成本。*主要應(yīng)對(duì)措施：編制招標(biāo)文件前進(jìn)行多輪審核和專家咨詢；明確工程量清單、技術(shù)規(guī)范、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵條款；在招標(biāo)過(guò)程中設(shè)置答疑期，并做好記錄和澄清。*風(fēng)險(xiǎn)2：投標(biāo)企業(yè)串通投標(biāo)，操縱評(píng)標(biāo)結(jié)果。*可能后果：損害招標(biāo)人利益，導(dǎo)致無(wú)法選擇最優(yōu)投標(biāo)方案；破壞市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序；咨詢企業(yè)可能承擔(dān)連帶責(zé)任，面臨處罰和聲譽(yù)損失。*主要應(yīng)對(duì)措施：嚴(yán)格遵守招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)；加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)企業(yè)的資格預(yù)審和現(xiàn)場(chǎng)踏勘；采用合理低價(jià)法或綜合評(píng)估法等公正評(píng)標(biāo)方法；加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督；建立串通投標(biāo)的舉報(bào)和處罰機(jī)制。試題二風(fēng)險(xiǎn)分析：1.工程量計(jì)算錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致多算、漏算，使施工單位獲得不當(dāng)收益，或?qū)е陆ㄔO(shè)單位投資增加；增加后期結(jié)算爭(zhēng)議。2.甲供材價(jià)格偏高風(fēng)險(xiǎn)：可能導(dǎo)致項(xiàng)目總成本增加，建設(shè)單位利益受損；價(jià)格依據(jù)不實(shí)可能引發(fā)合同糾紛。3.重復(fù)申報(bào)簽證風(fēng)險(xiǎn)：直接導(dǎo)致建設(shè)單位費(fèi)用增加，造成資金浪費(fèi)；體現(xiàn)施工單位管理混亂，增加審核難度。4.結(jié)算資料不全風(fēng)險(xiǎn)：影響結(jié)算審核進(jìn)度，可能導(dǎo)致結(jié)算久拖不決；關(guān)鍵資料缺失可能導(dǎo)致無(wú)法還原實(shí)際發(fā)生情況，難以做出公正審核結(jié)論。審核應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)控制建議：*審核應(yīng)對(duì)措施：1.仔細(xì)核對(duì)工程量計(jì)算規(guī)則、圖紙和合同，利用計(jì)算軟件或復(fù)核計(jì)算過(guò)程，確保工程量計(jì)算準(zhǔn)確。2.審查甲供材的采購(gòu)合同、發(fā)票、市場(chǎng)價(jià)對(duì)比文件等，核實(shí)價(jià)格依據(jù)的真實(shí)性和合理性，必要時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。3.嚴(yán)格審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單，核對(duì)簽證內(nèi)容與實(shí)際情況是否一致，防止重復(fù)申報(bào)，確保簽證手續(xù)完備、理由充分。4.要求施工單位補(bǔ)充完整所有必要的結(jié)算資料，特別是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)的工程照片、驗(yàn)收記錄等，確保結(jié)算依據(jù)充分。*風(fēng)險(xiǎn)控制建議：1.建立健全結(jié)算審核流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)。2.加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，及時(shí)了解其對(duì)結(jié)算的要求和關(guān)注點(diǎn)。3.提高自身專業(yè)能力，熟悉工程計(jì)量、計(jì)價(jià)規(guī)范和合同條款。4.做好過(guò)程資料積累和管理工作，為后期結(jié)算提供可靠依據(jù)。試題三可能存在的不足：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠全面和深入：未能預(yù)見(jiàn)設(shè)計(jì)變更頻繁可能帶來(lái)的成本失控和進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)υO(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施缺乏針對(duì)性和有效性：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中對(duì)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施可能不夠具體，未能有效控制變更的發(fā)起、評(píng)估和審批流程。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制未能有效執(zhí)行：風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬更新不及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議流于形式，未能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和及時(shí)預(yù)警。4.與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)不足：未能有效引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少不必要的變更。5.成本控制措施滯后：未能將風(fēng)險(xiǎn)控制與成本管理緊密結(jié)合，在設(shè)計(jì)階段和施工階段就進(jìn)行前瞻性的成本風(fēng)險(xiǎn)管理。改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施建議：1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：在項(xiàng)目初期和關(guān)鍵階段，組織專家對(duì)設(shè)計(jì)變更、成本波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)識(shí)別和評(píng)估，更新風(fēng)險(xiǎn)清單。2.制定專項(xiàng)應(yīng)對(duì)預(yù)案：針對(duì)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)，建立嚴(yán)格的變更管理流程，明確變更發(fā)起、評(píng)估（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度影響）、審批、實(shí)施和確認(rèn)等環(huán)節(jié)的控制措施和權(quán)限。3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期更新風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，分析風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)變化，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并建立預(yù)警機(jī)制。4.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：積極參與設(shè)計(jì)評(píng)審，從成本和可實(shí)施性角度提出意見(jiàn)，推動(dòng)設(shè)計(jì)優(yōu)化；加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的溝通，形成風(fēng)險(xiǎn)防控合力。5.實(shí)施全過(guò)程成本風(fēng)險(xiǎn)管理：將風(fēng)險(xiǎn)控制理念融入成本管理的全過(guò)程，從投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、過(guò)程控制到結(jié)算審核，都要考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)及其影響，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。試題四主要風(fēng)險(xiǎn)分析：1.成本風(fēng)險(xiǎn)（不可預(yù)見(jiàn)成本增加）：極端天氣導(dǎo)致的工程延誤可能產(chǎn)生額外的窩工費(fèi)、趕工費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等；關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致的價(jià)格飆升，使得按原固定總價(jià)合同執(zhí)行，咨詢企業(yè)需承擔(dān)成本超支風(fēng)險(xiǎn)，或與業(yè)主協(xié)商調(diào)整合同價(jià)格失敗。2.工期風(fēng)險(xiǎn)（延期風(fēng)險(xiǎn)）：極端天氣和關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)問(wèn)題必然導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤。3.合同風(fēng)險(xiǎn)（合同履行困難）：固定總價(jià)合同在遭遇重大、不可抗力因素導(dǎo)致成本劇增時(shí)，業(yè)主可能拒絕承擔(dān)增加的費(fèi)用，或因工期延誤引發(fā)業(yè)主的索賠，咨詢企業(yè)可能面臨與業(yè)主的合同糾紛。4.信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：若因成本增加無(wú)法按時(shí)完成或無(wú)法獲得業(yè)主認(rèn)可，可能損害咨詢企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)。5.利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)：成本超支最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)減少甚至虧損。應(yīng)對(duì)建議：1.審慎評(píng)估合同條款：在投標(biāo)階段，仔細(xì)研究固定總價(jià)合同條款，特別關(guān)注關(guān)于不可抗力、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、合同價(jià)格調(diào)整（如有約定）、工期延誤的處理方式等條款。爭(zhēng)取在合同中明確約定由業(yè)主承擔(dān)因不可抗力或非咨詢企業(yè)原因?qū)е碌某杀驹黾硬糠?，或設(shè)定合理的調(diào)價(jià)機(jī)制。2.加強(qiáng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，密切關(guān)注天氣變化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（特別是關(guān)鍵設(shè)備價(jià)格）等信息，一旦發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)成本增加的重大風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)立即向建設(shè)單位報(bào)告，并提出應(yīng)對(duì)建議。3.及時(shí)與業(yè)主溝通協(xié)商：如發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)主動(dòng)、及時(shí)、詳實(shí)地向業(yè)主通報(bào)情況，提供相關(guān)證據(jù)（如天氣證明、設(shè)備采購(gòu)憑證、工期延誤說(shuō)明），并就調(diào)整合同價(jià)格或工期延誤等事宜與業(yè)主進(jìn)行積極協(xié)商，爭(zhēng)取達(dá)成共識(shí)。4.采