2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價案例分析實例試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某新建工業(yè)廠房項目，建筑面積約為15000平方米，結構類型為鋼筋混凝土框架結構，建設工期計劃為18個月。承包方與業(yè)主簽訂了建設工程施工合同，合同工期為18個月，合同總價為12000萬元（含暫列金額200萬元）。合同約定采用單價合同，實際發(fā)生的工程量以工程量清單為準結算。工程預付款按合同價的30%支付，支付比例為預付款總額的50%在開工后支付，剩余50%在預付款支付后的第3個月分2次平均扣除。工程進度款按月結算，保留金按每月結算款的10%扣留。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：開工前，業(yè)主方因資金原因，要求工期推遲2個月，并同意將部分非關鍵線路的二類土方工程推遲到基礎工程完工后再進行開挖，承包方同意了該要求。推遲工期期間，承包方現(xiàn)場管理人員工資、已租賃施工設備折舊費用等窩工損失約為8萬元。事件2：基礎工程進行過程中，發(fā)現(xiàn)地質條件與地質勘察報告存在較大差異，實際開挖土方量比清單量增加了15%，增加部分的土方綜合單價為45元/立方米，承包方及時提交了變更申請并獲得了業(yè)主方批準。事件3：主體結構施工期間，由于業(yè)主方提供的施工場地條件未達到合同約定的“三通一平”標準，導致承包方實際進度比計劃進度慢了1個月，并額外發(fā)生了場地平整費用10萬元。承包方提交了工期和費用索賠報告，并附有相關證明材料。事件4：在第六個月末，承包方申報的完成產值（按合同價計算）為6500萬元，其中包含已批準的土方工程量增加款。截至第六個月末，累計已發(fā)生的人工費、材料費、機械費共計6000萬元，累計應得的管理費按人工費、材料費、機械費之和的18%計算，利潤按三者之和的5%計算。業(yè)主方已支付了累計合同價的50%作為工程進度款，并已扣留了該月結算額的10%作為保留金。第七個月初，業(yè)主方指令承包方將廠房東側外墻面裝飾工程暫緩施工，待設備安裝工程完成后由業(yè)主另行委托專業(yè)分包完成。承包方同意暫緩，并因此產生了額外費用10萬元。事件5：工程竣工驗收合格后，承包方提交了竣工結算報告，結算總額為12560萬元，其中包含暫列金額的結算款50萬元。業(yè)主方經審核后，認為結算報告中部分裝飾工程量計算有誤，應調整減少200萬元；同時，業(yè)主方認為承包方應承擔由于自身管理不善導致的材料浪費損失50萬元。業(yè)主方據此與承包方進行了結算協(xié)商。問題：1.根據合同約定，承包方應獲得的工程預付款是多少？在第一個月、第二個月、第七個月末，承包方分別可獲得的工程進度款是多少？2.分析事件1中承包方提出的窩工損失索賠是否合理？如合理，應獲得多少補償？3.事件2中，土方工程增加款應如何計算？該增加款是否會影響承包方的報價？請說明理由。4.分析事件3中承包方提出的工期和費用索賠是否合理？如合理，工期索賠應多少天？費用索賠應包括哪些內容？請分別說明。5.計算第六個月末承包方應獲得的結算款（即應結算的工程款扣除保留金和已扣預付款后的金額）。6.分析事件4中業(yè)主方指令裝飾工程暫緩施工導致承包方額外費用10萬元，該費用是否應予補償？請說明理由。7.根據業(yè)主方提出的結算意見，最終審定結算款應為多少？8.若該工程合同中約定，若因業(yè)主方原因導致工期延誤，承包方除獲得工期補償外，還可獲得合同總價1%的趕工獎勵，事件1中承包方是否可以獲得趕工獎勵？請說明理由。案例二某公共建筑項目，建筑面積8000平方米，結構類型為框架-剪力墻結構，建設工期為24個月。承包方與業(yè)主方簽訂了固定總價合同，合同總價為6000萬元。合同約定，工程量清單中列明的綜合單價是依據招標時當?shù)厥袌鰞r格信息估算的，若施工期間因人工、材料、機械臺班價格波動導致合同價款增加或減少超過5%，則合同總價相應調整。價格調整采用公式法：調價公式為：ΔP=P0×(α+β×(Pc/P0-1))，其中，ΔP為需調整的合同價款，P0為原合同總價，α為人工費占合同總價的比重，β為材料費、機械費占合同總價的比重之和，Pc為現(xiàn)行價格指數(shù)，P0為基準價格指數(shù)（招標文件中給定）。招標文件中給定的人工費占合同總價的比重α為20%，材料費、機械費占合同總價的比重之和β為55%。合同還約定，承包方應每月提交工程進度款支付申請，業(yè)主方審核后于次月5日前支付。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工至第5個月時，因當?shù)厝斯べM上漲，經測算，人工費占合同總價的比重實際變?yōu)?5%。同時，主要材料鋼材、水泥價格也顯著上漲，導致材料費、機械費占合同總價的比重之和實際變?yōu)?0%。承包方及時提交了調價申請，并提供了中國建筑業(yè)信息發(fā)布的鋼材、水泥價格指數(shù)，證明現(xiàn)行價格指數(shù)Pc為1.12，基準價格指數(shù)P0為1.00。事件2：施工至第12個月時，業(yè)主方指令增加一項原合同中沒有的室外景觀綠化工程，工程量為800平方米，綜合單價為300元/平方米，承包方同意執(zhí)行，并完成了該部分工程。事件3：施工至第18個月時，發(fā)生不可抗力事件（如洪水），導致施工現(xiàn)場部分臨時設施損壞，修復費用約5萬元；停工期間，承包方人員窩工損失約8萬元。承包方提交了索賠報告。事件4：工程竣工驗收合格后，承包方提交了竣工結算報告，總額為6300萬元。業(yè)主方經審核，認為事件2增加的綠化工程款計算正確，但發(fā)現(xiàn)事件3中，承包方將全部窩工損失計入索賠款不合理，應只補償直接發(fā)生的臨時設施修復費用。問題：1.根據調價公式，計算因人工、材料、機械價格波動引起的合同價款調整額。2.事件2中，承包方增加室外景觀綠化工程的款項應如何處理？請說明理由。3.分析事件3中承包方提出的索賠是否合理？如合理，費用索賠應包括哪些內容？請分別說明。4.根據業(yè)主方審核意見，事件3合理的費用索賠額應為多少？5.考慮所有因素，最終審定結算款應為多少？6.若合同中進一步約定，價格調整公式中的基準價格指數(shù)P0為1.05，其他條件不變，重新計算因價格波動引起的合同價款調整額，并說明與原計算結果的差異及原因。案例三某住宅小區(qū)項目，包含6棟高層住宅樓，總建筑面積約30000平方米，采用公開招標方式確定承包方。業(yè)主方委托某造價咨詢機構編制了工程量清單，并發(fā)布了招標文件。招標文件中明確，工程計價方式采用工程量清單計價，綜合單價分析中的人工單價按當?shù)刈畹凸べY標準確定，材料單價采用招標文件提供的暫估價，機械臺班單價采用市場平均水平。評標采用綜合評估法，技術標得分占60%，商務標得分占40%。技術標評分主要考察施工組織設計、項目管理計劃、質量安全管理措施等；商務標主要考察投標報價的合理性、完整性。承包方A、B、C三家公司參與投標。承包方A：技術標得分88分，投標報價為9500萬元。承包方B：技術標得分92分，投標報價為9200萬元。其投標文件中詳細列出了各項費用的計算依據，并附有較為完善的成本分析。承包方C：技術標得分75分，投標報價為9000萬元。其投標文件內容較為簡單，部分分部分項工程的綜合單價分析不夠詳細，但承諾若中標，將提供更詳細的項目實施計劃。開標后，業(yè)主方組織了評標委員會進行評標。評標委員會首先對投標文件的有效性進行了審查，確認A、B、C三家公司的投標文件均有效。隨后，評標委員會根據招標文件確定的評分標準進行了評審。在商務標評審中，評標委員會發(fā)現(xiàn)承包方B的報價相對于招標文件提供的暫估價有較大幅度的下浮，但經審核其報價構成合理，計算準確，且提供了詳細的成本測算資料支持。承包方A的報價與B接近，但部分分部分項工程的綜合單價與市場價差距較大。承包方C的報價最低，但其商務標得分較低。最終，評標委員會推薦承包方B作為中標候選人。問題：1.評標委員會在評審商務標時，主要關注哪些方面？請結合案例說明。2.承包方B的投標報價得以被接受，可能的原因有哪些？3.承包方A的報價中“部分分部分項工程的綜合單價與市場價差距較大”可能指哪些情況？這可能對其投標產生什么影響？4.承包方C的報價最低，但得分不高，分析其報價可能存在哪些問題？5.若該工程采用經評審的最低投標價法進行評標，結果可能會如何？請簡述理由。6.從承包方的角度出發(fā)，如何提高投標報價的合理性和中標幾率？---試卷答案案例一1.工程預付款=12000萬元×30%=3600萬元。第一個月進度款=（合同總價×(1-預付款比例-保留金比例)/合同工期）×1=(12000×(1-30%-10%)/18)×1=400萬元。第二個月進度款=(12000×(1-30%-10%)/18)×1=400萬元。第七個月末應結算款=(合同總價×(1-預付款比例-已扣預付款-保留金比例))=(12000×(1-30%-30%×50%-10%))=5400萬元。第七個月實際應得進度款=5400萬元-(3600萬元×50%)=5400萬元-1800萬元=3600萬元。答：工程預付款為3600萬元；第一個月可獲進度款400萬元，第二個月可獲進度款400萬元，第七個月末可獲進度款3600萬元。2.合同未明確約定因業(yè)主方原因導致的工期推遲補償窩工損失，但窩工損失是實際發(fā)生的額外成本。根據合同履約原則和風險分擔，若承包方已盡到合理注意義務，且損失是業(yè)主方原因直接造成的，通?？刹糠肢@得補償。補償額應限于實際發(fā)生的、合理的窩工損失，即8萬元。3.土方工程增加款=增加土方量×綜合單價=(清單土方量×115%)×45元/立方米-清單土方量×清單土方綜合單價。該增加款是承包方因實際工程量增加而額外獲得的經濟補償，屬于合同約定的風險范圍，影響承包方的實際報價和最終結算收入。4.工期索賠合理。業(yè)主方指令導致工期延誤，承包方因此遭受工期損失。索賠工期=1個月=30天。費用索賠合理。場地條件未達合同約定標準是業(yè)主方原因，導致承包方發(fā)生額外費用。費用索賠應包括：場地平整費用10萬元（直接損失）。答：工期索賠30天；費用索賠包括場地平整費10萬元。5.第六個月應結算款=6500萬元×(1-10%)=5850萬元。應扣預付款=3600萬元×50%=1800萬元。應扣保留金=5850萬元×10%=585萬元。第六個月實際應得結算款=5850萬元-1800萬元-585萬元=3465萬元。答：第六個月末承包方應獲得的結算款為3465萬元。6.該費用應予補償。業(yè)主方指令暫緩施工并非承包方原因，且導致承包方發(fā)生了直接額外的費用，屬于業(yè)主方風險或責任事件，承包方有權獲得補償。7.事件1補償：8萬元。事件2增加款：增加土方量×45元/立方米=(12000/10000×1.15-1)×45元/立方米×15000平方米=0.15×45元/立方米×15000平方米=101.25萬元。（假設清單土方量按10000立方米，綜合單價按45元/立方米計算，此處為示意計算，實際需用清單數(shù)據）。事件3費用補償：10萬元。事件4補償：10萬元。結算總額=12000萬元+8萬元+101.25萬元+10萬元+10萬元-200萬元-50萬元=12179.25萬元。最終審定結算款=12179.25萬元。答：最終審定結算款為12179.25萬元。8.不可以獲得趕工獎勵。合同未明確因業(yè)主方原因導致工期延誤可獲得趕工獎勵。趕工獎勵通常是針對承包方自身原因導致工期延誤，為彌補業(yè)主方損失而設置的激勵措施。此處工期延誤是業(yè)主方原因，即使合同有此約定，通常也適用。案例二1.ΔP=P0×(α+β×(Pc/P0-1))=6000萬元×(20%+55%×(1.12/1.00-1))=6000萬元×(0.2+0.55×0.12)=6000萬元×(0.2+0.066)=6000萬元×0.266=1596萬元。答：需調整的合同價款為1596萬元。2.事件2中，承包方增加室外景觀綠化工程是應業(yè)主方指令完成的額外工作，且承包方同意執(zhí)行并完成了該部分工程。因此，該部分工程量及其綜合單價在合同未約定時，應按實計算并列入結算，業(yè)主方應支付相應款項。3.事件3中承包方提出的索賠合理。費用索賠應包括：臨時設施修復費用5萬元（直接損失）。停工期間人員窩工損失8萬元。但不可抗力導致的窩工損失通常由承包方自行承擔風險，除非合同另有約定。因此，該部分費用索賠可能不被支持，或只能獲得部分支持（例如，扣除合理的固定管理費后）。4.業(yè)主方審核意見合理。臨時設施修復費用5萬元是直接損失，應補償。停工期間合理的現(xiàn)場管理費等固定費用可由業(yè)主承擔，但人員窩工損失8萬元風險通常由承包方承擔。假設該8萬元中包含2萬元的合理管理費，則費用索賠額為5萬元+(8萬元-2萬元)=11萬元。若承包方不能證明其中包含合理管理費，則索賠額僅為5萬元。5.考慮所有因素，最終審定結算款=原合同總價+合同調價額+合理的額外費用-應扣減項（如索賠不成立部分、錯誤計算等）=6000萬元+1596萬元+5萬元（設施修復）+(8萬元-2萬元)/2（假設窩工風險共擔，各承擔一半，取11/2=5.5萬元，但更可能是僅得5萬）-0=7600+5+5.5=7600+10.5=7610.5萬元。更嚴謹?shù)恼{整：結算款=6000+1596+5+(8-2)/2=7600+8.5=7608.5萬元。此處按審核意見最可能結果：結算款=6000+1596+5=7601萬元。再考慮最可能審核結果：結算款=6000+1596+5+(8-2)/2=7608.5萬元。綜合來看，最可能結果是7608.5萬元。為簡化，取整數(shù)7609萬元。最終審定結算款應為7609萬元。6.若基準價格指數(shù)P0為1.05，重新計算：ΔP'=6000萬元×(20%+55%×(1.12/1.05-1))=6000萬元×(0.2+0.55×(1.06667-1))=6000萬元×(0.2+0.55×0.06667)=6000萬元×(0.2+0.03667)=6000萬元×0.23667=1420.02萬元。與原計算結果（1596萬元）相比，調整額減少=1596萬元-1420.02萬元=175.98萬元。差異原因：基準價格指數(shù)P0越高，相對而言，現(xiàn)行價格指數(shù)Pc的上漲百分比（Pc/P0-1）在分母中占比越小，導致調價系數(shù)（α+β×(Pc/P0-1)）越小，最終計算出的調價額ΔP越小。案例三1.評標委員會在評審商務標時，主要關注：*報價單的完整性、準確性，是否涵蓋了工程量清單的全部項目和費用項目。*報價是否低于成本價，是否存在不平衡報價等異常情況。*綜合單價的合理性，是否結合了市場信息、企業(yè)定額和風險因素。*費用組成的合理性，管理費、利潤、風險金的測算是否合規(guī)、有依據。*報價的競爭力，與市場平均水平、其他有效投標人的報價進行比較。*招標文件要求提供的其他商務文件，如報價說明、支付方式承諾等是否齊全、合規(guī)。案例中，承包方B的報價雖低，但計算準確、有成本支撐，體現(xiàn)了合理性。2.承包方B的投標報價得以被接受的原因：*報價合理且有依據：雖然報價低于其他投標人，但其提供了詳細的成本測算資料，證明低價是基于成本控制，而非犧牲質量或惡意競標。*符合招標文件要求：報價構成完整、計算準確，符合工程量清單計價規(guī)范。*評標標準側重：綜合評估法中商務標得分占40%，且B在商務標方面（如報價合理性）表現(xiàn)較好，彌補了技術標得分略低的不利因素。3.承包方A的報價中“部分分部分項工程的綜合單價與市場價差距較大”可能指：*對某些主要材料、人工的單