2025年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理考試試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.2025年中央一號(hào)文件明確提出，新時(shí)代鄉(xiāng)村振興的總要求中，處于基礎(chǔ)地位的是（）。A.產(chǎn)業(yè)興旺B.生態(tài)宜居C.治理有效D.生活富裕2.農(nóng)村土地“三權(quán)分置”改革中，“三權(quán)”指的是（）。A.所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)B.所有權(quán)、租賃權(quán)、使用權(quán)C.承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、流轉(zhuǎn)權(quán)D.集體權(quán)、農(nóng)戶權(quán)、企業(yè)權(quán)3.下列不屬于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的是（）。A.家庭農(nóng)場(chǎng)B.小農(nóng)戶C.農(nóng)民專業(yè)合作社D.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)4.農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織成員身份確認(rèn)的核心依據(jù)是（）。A.戶籍所在地B.對(duì)集體資產(chǎn)的貢獻(xiàn)度C.與集體的權(quán)利義務(wù)關(guān)系D.長(zhǎng)期居住事實(shí)5.2025年中央財(cái)政重點(diǎn)支持的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合模式是（）。A.單一種植模式B.“種植+加工+銷售”全產(chǎn)業(yè)鏈模式C.傳統(tǒng)手工藝作坊模式D.分散式家庭養(yǎng)殖模式6.數(shù)字農(nóng)業(yè)中，“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”的核心技術(shù)支撐是（）。A.5G通信B.區(qū)塊鏈C.物聯(lián)網(wǎng)與傳感器D.大數(shù)據(jù)分析7.農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地入市的前提條件是（）。A.土地所有權(quán)歸農(nóng)戶B.符合國(guó)土空間規(guī)劃和用途管制C.無(wú)需征求村民意見D.僅限商業(yè)開發(fā)用途8.鄉(xiāng)村治理體系中，“三治結(jié)合”指的是（）。A.自治、法治、德治B.政治、經(jīng)濟(jì)、文化C.政府治、社會(huì)治、村民治D.傳統(tǒng)治、現(xiàn)代治、創(chuàng)新治9.農(nóng)村生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制的主要目標(biāo)是（）。A.增加農(nóng)民短期收入B.平衡生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展C.推廣高污染產(chǎn)業(yè)D.減少政府財(cái)政支出10.2025年國(guó)家重點(diǎn)推進(jìn)的農(nóng)村金融創(chuàng)新工具是（）。A.傳統(tǒng)小額信貸B.土地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押貸款C.民間高利貸D.企業(yè)債券二、判斷題（每題1分，共10分。正確填“√”，錯(cuò)誤填“×”）1.農(nóng)村承包地“三權(quán)分置”改革中，經(jīng)營(yíng)權(quán)可以獨(dú)立于承包權(quán)進(jìn)行流轉(zhuǎn)。（）2.所有農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地均可直接入市交易。（）3.農(nóng)民專業(yè)合作社必須由5戶以上農(nóng)戶發(fā)起成立。（）4.數(shù)字農(nóng)業(yè)僅指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化，不涉及流通和管理領(lǐng)域。（）5.農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織可以依法發(fā)行集體資產(chǎn)股權(quán)證作為成員權(quán)益憑證。（）6.城鄉(xiāng)融合發(fā)展的關(guān)鍵是限制城市資本進(jìn)入農(nóng)村。（）7.生態(tài)宜居要求農(nóng)村環(huán)境治理必須完全復(fù)制城市模式。（）8.新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)的重點(diǎn)是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能，無(wú)需涉及經(jīng)營(yíng)管理能力。（）9.農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中，流出方可以單方面解除合同收回土地。（）10.農(nóng)村集體資產(chǎn)股份合作制改革后，成員股權(quán)可以在本集體經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部繼承和轉(zhuǎn)讓。（）三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共40分）1.簡(jiǎn)述2025年國(guó)家支持的農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向及政策要點(diǎn)。2.分析農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革對(duì)壯大集體經(jīng)濟(jì)的作用機(jī)制。3.說明數(shù)字技術(shù)在農(nóng)村電商發(fā)展中的具體應(yīng)用場(chǎng)景及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。4.論述城鄉(xiāng)要素雙向流動(dòng)的障礙及破解路徑。四、論述題（20分）結(jié)合2025年中央關(guān)于“加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略部署，談?wù)勅绾瓮ㄟ^農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新推動(dòng)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接。五、案例分析題（20分）【案例背景】2024年，某省A縣甲村通過整合1200畝撂荒山地，引入農(nóng)業(yè)科技公司合作開發(fā)高山云霧茶種植項(xiàng)目。村集體以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股（占股30%），科技公司負(fù)責(zé)種苗培育、技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品銷售（占股50%），農(nóng)戶以勞動(dòng)力和部分資金入股（占股20%）。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)1年后，茶園畝產(chǎn)效益達(dá)8000元，村集體年增收50萬(wàn)元，農(nóng)戶人均年增收1.2萬(wàn)元；同時(shí)，村集體利用收益修建了文化廣場(chǎng)和污水處理設(shè)施，村民參與村務(wù)管理的積極性顯著提高。但項(xiàng)目也暴露了問題：部分老年農(nóng)戶因缺乏種植技術(shù)導(dǎo)致采茶效率低；產(chǎn)品主要依賴科技公司線下渠道銷售，線上品牌影響力不足；村集體與企業(yè)的利潤(rùn)分配機(jī)制未在合同中明確細(xì)化，存在潛在糾紛風(fēng)險(xiǎn)。問題：（1）分析甲村茶產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。（8分）（2）指出項(xiàng)目存在的問題并提出改進(jìn)建議。（12分）參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.A3.B4.C5.B6.C7.B8.A9.B10.B二、判斷題1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√三、簡(jiǎn)答題1.2025年國(guó)家支持的農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向包括：（1）地域特色農(nóng)產(chǎn)品種植/養(yǎng)殖（如高山蔬菜、有機(jī)水果、地方畜禽品種）；（2）鄉(xiāng)土特色手工藝（如竹編、陶瓷、民族服飾）；（3）農(nóng)文旅融合產(chǎn)業(yè)（如休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村研學(xué)、紅色旅游）。政策要點(diǎn)：①財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼（對(duì)特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、品牌認(rèn)證給予50%-70%補(bǔ)貼）；②稅收優(yōu)惠（特色農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)所得稅減按15%征收）；③金融支持（提供最長(zhǎng)5年、利率低于LPR1個(gè)百分點(diǎn)的特色產(chǎn)業(yè)貸款）；④技術(shù)支撐（組建省級(jí)專家團(tuán)隊(duì)開展“一對(duì)一”技術(shù)指導(dǎo)）。2.農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革通過以下機(jī)制壯大集體經(jīng)濟(jì)：①清產(chǎn)核資明確集體資產(chǎn)“家底”，避免資產(chǎn)流失；②成員身份界定厘清權(quán)益主體，解決“人人所有、人人無(wú)責(zé)”問題；③股份量化將集體資產(chǎn)折股到人，形成“按股分紅”激勵(lì)機(jī)制；④發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)（如物業(yè)租賃、農(nóng)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)、資源開發(fā)），激活閑置資產(chǎn)；⑤引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度（如設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)），提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。3.數(shù)字技術(shù)在農(nóng)村電商中的應(yīng)用場(chǎng)景：①直播帶貨（通過短視頻平臺(tái)展示農(nóng)產(chǎn)品種植/加工過程，吸引消費(fèi)者）；②智能倉(cāng)儲(chǔ)（利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)監(jiān)控庫(kù)存溫度、濕度，減少損耗）；③大數(shù)據(jù)選品（分析消費(fèi)數(shù)據(jù)確定熱銷品類，指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃）；④區(qū)塊鏈溯源（為農(nóng)產(chǎn)品賦予“數(shù)字身份證”，提升消費(fèi)者信任度）。經(jīng)濟(jì)效應(yīng)：降低流通成本（減少中間環(huán)節(jié)，利潤(rùn)率提升15%-20%）；擴(kuò)大銷售半徑（偏遠(yuǎn)地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品可觸達(dá)全國(guó)市場(chǎng)）；促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)（倒逼標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)“三品一標(biāo)”認(rèn)證）。4.城鄉(xiāng)要素雙向流動(dòng)的障礙：①土地要素——農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地入市受限于規(guī)劃指標(biāo)，宅基地流轉(zhuǎn)范圍僅限定于本集體；②資本要素——金融機(jī)構(gòu)因農(nóng)村抵押物不足、風(fēng)險(xiǎn)高，不愿投放長(zhǎng)期貸款；③勞動(dòng)力要素——農(nóng)村青壯年外流，高素質(zhì)人才不愿下鄉(xiāng)；④技術(shù)要素——農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化鏈條長(zhǎng)，農(nóng)民接受度低。破解路徑：①深化土地制度改革（擴(kuò)大集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地入市范圍，探索宅基地“三權(quán)分置”）；②創(chuàng)新農(nóng)村金融（推廣“保險(xiǎn)+期貨”“整村授信”模式，建立農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金）；③完善人才政策（對(duì)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才給予住房、子女教育補(bǔ)貼，建立“鄉(xiāng)賢回引”機(jī)制）；④加強(qiáng)技術(shù)推廣（建設(shè)縣域農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心，培育“田秀才”“土專家”）。四、論述題推動(dòng)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接是建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需通過農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)：（1）組織模式創(chuàng)新：發(fā)展“農(nóng)戶+合作社+企業(yè)”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，合作社為小農(nóng)戶提供統(tǒng)一農(nóng)資采購(gòu)、技術(shù)培訓(xùn)、品牌共用服務(wù)，企業(yè)通過訂單農(nóng)業(yè)穩(wěn)定收購(gòu)，降低小農(nóng)戶市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，2025年中央鼓勵(lì)每個(gè)縣培育5-10家示范性農(nóng)民合作社，覆蓋80%以上小農(nóng)戶。（2）服務(wù)體系創(chuàng)新：構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，推廣“全程托管”“菜單式服務(wù)”模式。由服務(wù)組織為小農(nóng)戶提供耕、種、管、收、銷全環(huán)節(jié)服務(wù)，解決小農(nóng)戶“干不了、干不好”的問題。2025年國(guó)家將支持建設(shè)5000個(gè)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)示范組織，服務(wù)面積超10億畝次。（3）技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新：通過數(shù)字技術(shù)賦能小農(nóng)戶，推廣“手機(jī)種田”模式。例如，利用農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)土壤墑情，通過APP向小農(nóng)戶推送施肥建議；依托電商平臺(tái)開設(shè)“小農(nóng)戶直供專區(qū)”，減少中間環(huán)節(jié)，提高收益。（4）政策支持創(chuàng)新：完善農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策，將補(bǔ)貼與適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)掛鉤（如對(duì)加入合作社的小農(nóng)戶額外給予每畝100元補(bǔ)貼）；建立小農(nóng)戶風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制（擴(kuò)大完全成本保險(xiǎn)和收入保險(xiǎn)覆蓋范圍，保費(fèi)補(bǔ)貼比例提高至80%）。五、案例分析題（1）成功經(jīng)驗(yàn)：①資源整合有效（盤活撂荒山地，實(shí)現(xiàn)“沉睡資源”變現(xiàn)）；②利益聯(lián)結(jié)合理（村集體、企業(yè)、農(nóng)戶按要素入股，形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享”機(jī)制）；③產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)明顯（既增加經(jīng)濟(jì)收入，又反哺公共設(shè)施建設(shè)，提升鄉(xiāng)村治理水平）；④主體協(xié)同有力（村集體發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，企業(yè)提供技術(shù)和市場(chǎng)，農(nóng)戶投入勞動(dòng)力，形成互補(bǔ)。（2）存在問題及建議：?jiǎn)栴}1：部分老年農(nóng)戶技術(shù)不足。建議：開展“茶產(chǎn)業(yè)技術(shù)夜?！保?qǐng)科技公司技術(shù)員定期培訓(xùn)；組織年輕農(nóng)戶與老年農(nóng)戶“結(jié)對(duì)幫扶”，通過實(shí)踐操作提升技能。問題2：線上品牌影響