2025年高級經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》薪酬設(shè)計(jì)真題卷及答案一、單項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于薪酬設(shè)計(jì)原則的說法，錯(cuò)誤的是()A.公平性原則是指員工對于薪酬分配的公平感是設(shè)計(jì)薪酬制度的基礎(chǔ)B.競爭性原則是指企業(yè)的薪酬水平應(yīng)高于市場平均水平C.激勵性原則是指薪酬應(yīng)與員工的績效掛鉤D.經(jīng)濟(jì)性原則是指企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)要考慮成本答案：B解析：競爭性原則是指企業(yè)的薪酬水平在市場中要有一定的競爭力，并不意味著一定要高于市場平均水平，企業(yè)可以根據(jù)自身的戰(zhàn)略和實(shí)際情況制定具有競爭力的薪酬水平。故B選項(xiàng)說法錯(cuò)誤。2.某企業(yè)采用職位薪酬體系，在進(jìn)行職位評價(jià)時(shí)，主要從工作責(zé)任、工作技能、努力程度和工作條件四個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，這種職位評價(jià)方法是()A.排序法B.分類法C.要素計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法答案：C解析：要素計(jì)點(diǎn)法是先確定職位評價(jià)的要素，并將這些要素劃分成不同的等級，然后給各個(gè)要素及其等級賦予不同的點(diǎn)值，最后根據(jù)職位在各個(gè)要素上的表現(xiàn)確定其總點(diǎn)值，從而確定職位的相對價(jià)值。該企業(yè)從工作責(zé)任、工作技能、努力程度和工作條件四個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，符合要素計(jì)點(diǎn)法的特點(diǎn)。所以C選項(xiàng)正確。3.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不包括()A.支持扁平型組織結(jié)構(gòu)B.能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和能力的提高C.有利于職位的輪換D.薪酬等級多且薪酬變動范圍窄答案：D解析：寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括支持扁平型組織結(jié)構(gòu)、能引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和能力的提高、有利于職位的輪換等。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的薪酬等級少且薪酬變動范圍寬，而不是薪酬等級多且薪酬變動范圍窄。所以D選項(xiàng)符合題意。二、多項(xiàng)選擇題4.薪酬調(diào)查的對象可以包括()A.競爭對手B.同行業(yè)企業(yè)C.不同行業(yè)但類似職位的企業(yè)D.本企業(yè)內(nèi)部不同部門E.勞動力市場上的潛在雇主答案：ABCE解析：薪酬調(diào)查的對象主要是外部的相關(guān)企業(yè)，包括競爭對手、同行業(yè)企業(yè)、不同行業(yè)但類似職位的企業(yè)以及勞動力市場上的潛在雇主等。而本企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬情況不屬于薪酬調(diào)查的對象范疇。故ABCE選項(xiàng)正確。5.下列屬于績效薪酬形式的有()A.計(jì)件工資B.計(jì)時(shí)工資C.利潤分享計(jì)劃D.股票期權(quán)計(jì)劃E.員工持股計(jì)劃答案：ACDE解析：績效薪酬是根據(jù)員工的工作績效來支付的薪酬。計(jì)件工資是根據(jù)員工完成的工作量來支付薪酬，與績效直接相關(guān)；利潤分享計(jì)劃是將企業(yè)的部分利潤按照一定的比例分配給員工，激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤；股票期權(quán)計(jì)劃和員工持股計(jì)劃都是讓員工分享企業(yè)的股權(quán)，激勵員工為企業(yè)的長期發(fā)展努力工作。而計(jì)時(shí)工資是按照員工的工作時(shí)間來支付薪酬，與績效的關(guān)聯(lián)相對較弱。所以ACDE選項(xiàng)正確。三、判斷題6.薪酬設(shè)計(jì)只需要考慮企業(yè)的成本，不需要考慮員工的需求。()答案：×解析：薪酬設(shè)計(jì)需要綜合考慮企業(yè)的成本和員工的需求。企業(yè)需要在控制成本的前提下，設(shè)計(jì)出能夠滿足員工需求、激勵員工工作積極性的薪酬體系。只考慮企業(yè)成本而忽視員工需求，可能會導(dǎo)致員工滿意度下降，影響企業(yè)的績效。所以該說法錯(cuò)誤。7.職位評價(jià)的結(jié)果可以直接作為確定薪酬水平的依據(jù)。()答案：×解析：職位評價(jià)的結(jié)果只是確定了職位的相對價(jià)值，為薪酬設(shè)計(jì)提供了一個(gè)基礎(chǔ)。在確定薪酬水平時(shí)，還需要考慮市場薪酬水平、企業(yè)的支付能力、員工的績效等多種因素。所以職位評價(jià)的結(jié)果不能直接作為確定薪酬水平的依據(jù)，該說法錯(cuò)誤。四、簡答題8.簡述薪酬設(shè)計(jì)的基本流程。(1).明確企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬目標(biāo)：了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定薪酬設(shè)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)，如吸引和留住人才、激勵員工績效等。(2).進(jìn)行工作分析：對企業(yè)內(nèi)的各個(gè)職位進(jìn)行分析，明確職位的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作條件等。(3).開展職位評價(jià)：評估各個(gè)職位的相對價(jià)值，為薪酬等級的劃分提供依據(jù)。(4).薪酬調(diào)查：了解市場上同行業(yè)或類似職位的薪酬水平，為企業(yè)制定具有競爭力的薪酬提供參考。(5).確定薪酬結(jié)構(gòu)：包括薪酬等級、薪酬幅度、薪酬差距等。(6).計(jì)算薪酬總額：根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和薪酬策略，確定企業(yè)能夠支付的薪酬總額。(7).實(shí)施和調(diào)整薪酬方案：將設(shè)計(jì)好的薪酬方案付諸實(shí)施，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和市場變化進(jìn)行調(diào)整。9.簡述寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。(1).支持扁平型組織結(jié)構(gòu)：與扁平型組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，減少了薪酬等級，使企業(yè)的管理更加靈活。(2).引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能和能力的提高：員工的薪酬不再僅僅取決于職位的晉升，還可以通過提高個(gè)人技能和能力來獲得更高的薪酬。(3).有利于職位輪換：員工在不同的職位之間轉(zhuǎn)換時(shí)，薪酬不會有太大的波動，促進(jìn)了員工的職位輪換和多技能發(fā)展。(4).增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性：能夠更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，及時(shí)調(diào)整薪酬激勵機(jī)制。五、論述題10.論述如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的薪酬體系以激勵員工績效。(1).基于企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)：薪酬體系應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)緊密結(jié)合，明確薪酬激勵的方向。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是創(chuàng)新，那么薪酬體系應(yīng)向創(chuàng)新型員工傾斜，設(shè)立創(chuàng)新獎勵等。(2).公平性原則的貫徹：外部公平：通過薪酬調(diào)查，使企業(yè)的薪酬水平在市場上具有競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。內(nèi)部公平：進(jìn)行科學(xué)的職位評價(jià)，確保不同職位之間的薪酬差距合理，反映職位的相對價(jià)值。個(gè)人公平：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、能力和貢獻(xiàn)來確定薪酬，使員工感到自己的付出得到了相應(yīng)的回報(bào)。(3).績效薪酬的設(shè)計(jì)：建立科學(xué)的績效評估體系：明確績效評估的標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保評估結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。合理確定績效薪酬的比例：根據(jù)不同職位的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況，確定績效薪酬在總薪酬中所占的比例。多樣化的績效薪酬形式：如獎金、提成、利潤分享、股票期權(quán)等，滿足不同員工的需求和激勵效果。(4).薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：采用寬帶薪酬結(jié)構(gòu)：減少薪酬等級，擴(kuò)大薪酬幅度，為員工提供更多的薪酬增長空間，激勵員工提高個(gè)人技能和能力。設(shè)立不同的薪酬等級和檔次：根據(jù)員工的職位、績效和能力，將員工劃分到不同的薪酬等級和檔次，體現(xiàn)薪酬的差異化。(5).溝通和反饋機(jī)制：與員工進(jìn)行充分的溝通：讓員工了解薪酬體系的設(shè)計(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法，以及自己的薪酬構(gòu)成和計(jì)算方式，增強(qiáng)員工對薪酬體系的理解和信任。建立反饋機(jī)制：及時(shí)收集員工對薪酬體系的意見和建議，根據(jù)