EPC項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程指南引言EPC（Engineering,Procurement,Construction）總承包模式作為一種集成化的項(xiàng)目交付方式，憑借其設(shè)計(jì)、采購、施工各環(huán)節(jié)深度融合、責(zé)任主體單一、項(xiàng)目周期可控等優(yōu)勢，在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。然而，EPC項(xiàng)目的復(fù)雜性、高風(fēng)險(xiǎn)性以及對管理協(xié)同能力的高要求，使得建立并嚴(yán)格執(zhí)行一套科學(xué)、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)管理流程成為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。本指南旨在梳理EPC項(xiàng)目管理的核心流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)，為項(xiàng)目管理者提供一套具有實(shí)操性的參考框架，以期提升項(xiàng)目管理效率、保障項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)是EPC項(xiàng)目生命周期的開端，其核心目標(biāo)是明確項(xiàng)目目標(biāo)、界定項(xiàng)目范圍、組建核心團(tuán)隊(duì)，并為項(xiàng)目的后續(xù)推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1.1項(xiàng)目決策與立項(xiàng)此階段主要由業(yè)主主導(dǎo)，EPC總承包商可提供前期咨詢支持。關(guān)鍵工作包括：*可行性研究：對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響及社會(huì)效應(yīng)進(jìn)行全面評估，形成可行性研究報(bào)告。*項(xiàng)目目標(biāo)確定：明確項(xiàng)目的功能需求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、投資限額等核心目標(biāo)。*立項(xiàng)審批：業(yè)主完成內(nèi)部決策程序及必要的政府審批手續(xù)，正式確立項(xiàng)目。1.2招標(biāo)文件解讀與投標(biāo)報(bào)價(jià)EPC總承包商在獲得招標(biāo)文件后，需組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入解讀：*理解業(yè)主需求：準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格、性能指標(biāo)、交付成果及各項(xiàng)約束條件。*現(xiàn)場踏勘：了解項(xiàng)目所在地的自然條件、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、交通物流等情況。*風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估：對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行初步識(shí)別與評估，并在報(bào)價(jià)中考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。*制定投標(biāo)策略與編制報(bào)價(jià)：基于對招標(biāo)文件的理解和風(fēng)險(xiǎn)評估，制定合理的投標(biāo)策略，完成技術(shù)方案和商務(wù)報(bào)價(jià)的編制。1.3合同談判與簽訂中標(biāo)后，EPC總承包商與業(yè)主進(jìn)入合同談判階段：*合同條款評審：對合同中的工作范圍、合同價(jià)格、付款條件、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、變更與索賠、爭議解決方式等核心條款進(jìn)行仔細(xì)推敲和談判。*明確雙方權(quán)利義務(wù)：確保合同條款清晰、明確，避免模糊不清或歧義，合理分配雙方責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。*合同簽訂：在雙方達(dá)成一致后，正式簽訂EPC總承包合同，合同文件將作為項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)。1.4項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議與團(tuán)隊(duì)組建合同簽訂后，總承包商應(yīng)立即啟動(dòng)項(xiàng)目：*成立項(xiàng)目經(jīng)理部：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建核心項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確各職能部門（如設(shè)計(jì)管理部、采購部、施工管理部、質(zhì)量安全部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部等）的職責(zé)與權(quán)限。*召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)、合同主要內(nèi)容、項(xiàng)目總體部署和各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，明確方向。*制定項(xiàng)目初步總體計(jì)劃：勾勒出項(xiàng)目實(shí)施的大致輪廓和關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)。二、項(xiàng)目規(guī)劃階段規(guī)劃階段是項(xiàng)目管理的“藍(lán)圖設(shè)計(jì)”階段，其質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的后續(xù)執(zhí)行效果。此階段的核心是制定詳盡的項(xiàng)目計(jì)劃，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供指導(dǎo)。2.1項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃*詳細(xì)范圍定義：基于合同和招標(biāo)文件，進(jìn)一步細(xì)化和明確項(xiàng)目的工作范圍，包括設(shè)計(jì)范圍、采購范圍、施工范圍以及其他服務(wù)范圍。*工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：將項(xiàng)目范圍逐層分解為易于管理和控制的工作包或任務(wù)單元，明確每個(gè)工作包的具體內(nèi)容和交付成果。2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃*編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃：采用關(guān)鍵路徑法（CPM）或項(xiàng)目計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）等方法，制定項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目的關(guān)鍵線路和里程碑節(jié)點(diǎn)（如設(shè)計(jì)完成、采購?fù)瓿?、施工開工、中交、竣工等）。*編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、采購進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等專項(xiàng)計(jì)劃，確保各專業(yè)計(jì)劃與總體計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。*進(jìn)度控制基準(zhǔn)：將批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的基準(zhǔn)。2.3項(xiàng)目成本管理規(guī)劃*編制項(xiàng)目成本估算：在投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合詳細(xì)的WBS，進(jìn)行更精確的成本估算，分解到各工作包。*制定項(xiàng)目成本預(yù)算：根據(jù)成本估算和進(jìn)度計(jì)劃，將總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各個(gè)階段和工作包，形成項(xiàng)目成本預(yù)算。*確定成本控制方法：制定成本控制的流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法，明確偏差處理機(jī)制。2.4項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃*制定質(zhì)量方針和目標(biāo)：根據(jù)合同要求和企業(yè)質(zhì)量管理體系，確定項(xiàng)目的質(zhì)量方針和具體的質(zhì)量目標(biāo)。*編制質(zhì)量計(jì)劃：明確各分項(xiàng)工程、各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收程序，以及質(zhì)量控制的組織、人員和資源保障。*確定質(zhì)量控制點(diǎn)：識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，制定針對性的控制措施。2.5項(xiàng)目HSE（健康、安全、環(huán)境）管理規(guī)劃*制定HSE方針和目標(biāo)：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，設(shè)定明確的HSE目標(biāo)。*編制HSE管理計(jì)劃：包括危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別與評價(jià)、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、勞動(dòng)防護(hù)用品配置、環(huán)保措施等。*明確HSE管理職責(zé)：建立健全HSE管理責(zé)任制，確保HSE管理貫穿項(xiàng)目全過程。2.6項(xiàng)目資源管理規(guī)劃*人力資源計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和工作需求，確定各階段所需的人力資源數(shù)量、技能要求，并制定人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)配計(jì)劃。*物資設(shè)備資源計(jì)劃：明確項(xiàng)目所需主要材料、設(shè)備的種類、數(shù)量、規(guī)格型號及需求時(shí)間，為采購管理提供依據(jù)。*資金計(jì)劃：根據(jù)成本預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃（如需要）。2.7項(xiàng)目溝通與信息管理規(guī)劃*確定溝通對象與需求：明確項(xiàng)目相關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)分包、施工分包、供應(yīng)商、政府主管部門等）的溝通需求。*制定溝通計(jì)劃：規(guī)定溝通的內(nèi)容、方式（會(huì)議、報(bào)告、函件等）、頻率、責(zé)任人及信息傳遞路徑。*建立信息管理系統(tǒng)：規(guī)劃項(xiàng)目信息的收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞和使用流程，確保信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和安全性。2.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃*風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：采用頭腦風(fēng)暴、專家訪談、歷史數(shù)據(jù)分析等方法，全面識(shí)別項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等各階段可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、自然、管理等）。*風(fēng)險(xiǎn)分析與評估：對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。*制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃：針對不同等級的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受）和具體的應(yīng)對措施。2.9項(xiàng)目采購管理規(guī)劃*制定采購策略：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、物資設(shè)備的重要性和市場情況，確定采購方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價(jià)采購、直接采購等）。*編制采購計(jì)劃：明確采購物品清單、采購時(shí)間安排、采購責(zé)任分工、采購流程等。三、項(xiàng)目執(zhí)行階段執(zhí)行階段是將項(xiàng)目計(jì)劃付諸實(shí)施的關(guān)鍵階段，涉及設(shè)計(jì)、采購、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，是資源投入最大、管理協(xié)調(diào)最復(fù)雜的時(shí)期。3.1設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目的龍頭，對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本起決定性作用。*設(shè)計(jì)分包商選擇與管理：根據(jù)需要選擇合格的設(shè)計(jì)分包商，簽訂設(shè)計(jì)分包合同，并對其設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、接口進(jìn)行有效管理。*初步設(shè)計(jì)與審批：組織完成初步設(shè)計(jì)，編制初步設(shè)計(jì)文件，并按規(guī)定程序報(bào)業(yè)主和相關(guān)主管部門審批。*詳細(xì)設(shè)計(jì)：在初步設(shè)計(jì)審批通過后，開展詳細(xì)設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)），確保設(shè)計(jì)深度滿足采購和施工的要求。*設(shè)計(jì)評審與優(yōu)化：在設(shè)計(jì)的不同階段組織內(nèi)部和外部（業(yè)主、監(jiān)理）評審，對設(shè)計(jì)方案、技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制項(xiàng)目成本。*設(shè)計(jì)交底與配合：向施工單位、采購部門進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，提供必要的設(shè)計(jì)技術(shù)支持，及時(shí)處理施工和采購過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。*設(shè)計(jì)變更管理：嚴(yán)格按照合同規(guī)定的程序處理設(shè)計(jì)變更，評估變更對項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響，并獲得業(yè)主批準(zhǔn)。3.2采購管理采購管理的目標(biāo)是確保按質(zhì)、按量、按時(shí)、經(jīng)濟(jì)地獲取項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料和服務(wù)。*供應(yīng)商資格預(yù)審與選擇：根據(jù)采購計(jì)劃和技術(shù)要求，對潛在供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，通過招標(biāo)或其他采購方式選擇合格的供應(yīng)商。*采購合同簽訂：與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交付時(shí)間、交付地點(diǎn)、付款條件、違約責(zé)任等。*催交：對供應(yīng)商的生產(chǎn)制造或供貨過程進(jìn)行跟蹤和催促，確保按期交付。*檢驗(yàn)與驗(yàn)收：按照合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對采購的設(shè)備、材料進(jìn)行出廠檢驗(yàn)、到貨檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保符合質(zhì)量要求。*運(yùn)輸與倉儲(chǔ)管理：負(fù)責(zé)設(shè)備材料的運(yùn)輸組織（或協(xié)調(diào)），確保運(yùn)輸安全；合理規(guī)劃倉儲(chǔ)場地，做好入庫、保管、出庫管理，防止損壞和丟失。3.3施工管理施工是項(xiàng)目實(shí)體形成的過程，直接關(guān)系到項(xiàng)目的最終質(zhì)量和工期。*施工分包商選擇與管理：根據(jù)需要選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的施工分包商，簽訂施工分包合同，并對其施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行全面管理。*施工準(zhǔn)備：組織完成施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）審批、施工現(xiàn)場“三通一平”或“五通一平”、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、材料檢驗(yàn)與儲(chǔ)存、施工人員進(jìn)場教育等準(zhǔn)備工作。*施工組織與協(xié)調(diào)：按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織現(xiàn)場施工，合理安排各工序的搭接與穿插，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的工作，確保施工有序進(jìn)行。*進(jìn)度控制：跟蹤實(shí)際施工進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施（如調(diào)整資源、優(yōu)化工序等）。*質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和施工規(guī)范，加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，特別是對隱蔽工程的驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。*安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理計(jì)劃，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全巡查和隱患排查治理，確保施工安全，防止安全事故發(fā)生。*文明施工與環(huán)境保護(hù)：加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，采取有效措施控制施工揚(yáng)塵、噪音、廢水排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。3.4協(xié)調(diào)與溝通管理*內(nèi)部協(xié)調(diào)：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，確保信息暢通，工作銜接順暢。*外部協(xié)調(diào)：積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工分包、供應(yīng)商以及政府相關(guān)主管部門（如住建、環(huán)保、消防、質(zhì)監(jiān)等）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的外部問題，為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3.5團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)*營造積極團(tuán)隊(duì)氛圍：通過有效的溝通、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神。*績效考核與激勵(lì)：建立合理的績效考核機(jī)制，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，并給予相應(yīng)的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性。四、項(xiàng)目監(jiān)控與控制階段監(jiān)控與控制是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。通過對項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行跟蹤、測量、分析，并與計(jì)劃目標(biāo)對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正和預(yù)防措施。4.1進(jìn)度控制*進(jìn)度跟蹤與檢查：定期（如每日、每周、每月）收集施工、設(shè)計(jì)、采購等實(shí)際進(jìn)展數(shù)據(jù)。*進(jìn)度對比分析：將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，分析偏差產(chǎn)生的原因和對后續(xù)工作及總工期的影響。*采取糾偏措施：針對進(jìn)度偏差，及時(shí)采取有效的糾偏措施，如調(diào)整資源投入、優(yōu)化施工方案、壓縮關(guān)鍵線路工作時(shí)間等，并更新進(jìn)度計(jì)劃。4.2成本控制*成本核算與跟蹤：定期對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算和跟蹤，收集成本數(shù)據(jù)。*成本分析與偏差控制：將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比，分析成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI），找出偏差原因。*成本控制措施：針對成本偏差，采取控制措施，如優(yōu)化設(shè)計(jì)、嚴(yán)格控制變更、加強(qiáng)采購成本管理、提高施工效率等，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。*工程款支付管理：按照合同約定，及時(shí)辦理與業(yè)主的工程款結(jié)算和支付申請，同時(shí)嚴(yán)格審核和支付分包商、供應(yīng)商的款項(xiàng)。4.3質(zhì)量控制*質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)：按照質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計(jì)成果、采購物資、施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、檢驗(yàn)和試驗(yàn)。*質(zhì)量問題處理：對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或不合格項(xiàng)，及時(shí)組織分析原因，制定并實(shí)施整改措施，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保質(zhì)量問題得到有效解決。*質(zhì)量記錄與文檔管理：做好質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、整改等過程的記錄，形成完整的質(zhì)量文檔，為項(xiàng)目驗(yàn)收和追溯提供依據(jù)。*持續(xù)改進(jìn)：通過質(zhì)量審核、質(zhì)量分析等手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作。4.4安全與環(huán)境控制*安全巡查與隱患排查：定期組織施工現(xiàn)場安全巡查和專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。*安全教育與培訓(xùn)：對施工人員進(jìn)行持續(xù)的安全教育和技能培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。*安全事故處理：一旦發(fā)生安全事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶救傷員、控制事態(tài)，并按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理。*環(huán)境監(jiān)測與控制：對施工過程中的環(huán)境因素進(jìn)行監(jiān)測，確保各項(xiàng)環(huán)保措施落實(shí)到位，符合環(huán)保要求。4.5合同管理與變更控制*合同履行跟蹤：密切跟蹤合同各方的履行情況，確保合同條款得到有效執(zhí)行。*變更管理：嚴(yán)格按照合同規(guī)定的程序處理項(xiàng)目變更（范圍變更、設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度變更等），對變更的必要性、可行性、費(fèi)用和工期影響進(jìn)行評估，并履行審批手續(xù)。*索賠與反索賠管理：當(dāng)出現(xiàn)合同約定的索賠事件時(shí)，及時(shí)收集證據(jù)，按程序提出索賠；同時(shí)，應(yīng)對可能發(fā)生的來自業(yè)主或分包商的索賠。4.6風(fēng)險(xiǎn)控制*風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：持續(xù)跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況，監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性。*新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不斷識(shí)別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。*風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對調(diào)整：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果和新識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和措施，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。五、項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段，標(biāo)志著項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目責(zé)任的終止。5.1工程竣工驗(yàn)收*竣工自檢：項(xiàng)目完工后，EPC總承包商首先組織內(nèi)部全面自檢，確保工程符合設(shè)計(jì)圖紙、合同要求和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。*竣工資料準(zhǔn)備：整理和編制完整的竣工資料，包括工程技