管理會(huì)計(jì)實(shí)操類(lèi)考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題，20分）1.下列成本中，屬于變動(dòng)成本的是（）A.設(shè)備折舊B.管理人員工資C.生產(chǎn)工人計(jì)件工資D.房屋租金2.本量利分析的基本假設(shè)不包括（）A.總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成B.銷(xiāo)售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系C.產(chǎn)銷(xiāo)不平衡D.產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定3.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（）A.差量成本B.機(jī)會(huì)成本C.沉沒(méi)成本D.專(zhuān)屬成本4.下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算5.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）A.管理部門(mén)B.責(zé)任中心C.銷(xiāo)售部門(mén)D.生產(chǎn)車(chē)間6.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.固定制造費(fèi)用D.變動(dòng)制造費(fèi)用7.已知某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為10元，固定成本總額為5000元，單價(jià)為15元，則保本銷(xiāo)售量為（）A.1000件B.500件C.1500件D.800件8.下列指標(biāo)中，屬于反指標(biāo)的是（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)9.全面預(yù)算體系的起點(diǎn)是（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷(xiāo)售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表10.成本性態(tài)分析的最終目的是（）A.把全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本B.確定混合成本的性質(zhì)C.為成本預(yù)測(cè)、決策和控制服務(wù)D.求相關(guān)范圍答案：1.C2.C3.C4.C5.B6.C7.A8.C9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題，20分）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）A.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景B.參與經(jīng)濟(jì)決策C.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)D.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2.下列各項(xiàng)中，屬于固定成本的有（）A.定期支付的廣告費(fèi)B.計(jì)件工資C.企業(yè)管理人員工資D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊E.職工教育培訓(xùn)費(fèi)3.本量利分析中的敏感性分析主要研究的問(wèn)題有（）A.各因素的變化對(duì)利潤(rùn)變化的影響程度B.安全邊際和安全邊際率的分析C.盈虧臨界分析D.有關(guān)因素發(fā)生多大變化會(huì)使盈利轉(zhuǎn)為虧損E.保本點(diǎn)的確定4.短期經(jīng)營(yíng)決策方法包括（）A.差量分析法B.邊際貢獻(xiàn)分析法C.本量利分析法D.凈現(xiàn)值法E.內(nèi)含報(bào)酬率法5.下列屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的有（）A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算E.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表6.責(zé)任中心按其控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大小劃分為（）A.成本中心B.收入中心C.利潤(rùn)中心D.投資中心E.費(fèi)用中心7.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別有（）A.產(chǎn)品成本組成不同B.存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算方法不同D.應(yīng)用的前提條件不同E.對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理不同8.下列指標(biāo)中，屬于貼現(xiàn)指標(biāo)的有（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.投資回收期D.獲利指數(shù)E.平均報(bào)酬率9.全面預(yù)算的作用包括（）A.明確工作目標(biāo)B.協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系C.控制日?；顒?dòng)D.考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)E.增加企業(yè)利潤(rùn)10.成本性態(tài)分析的方法有（）A.技術(shù)測(cè)定法B.直接分析法C.高低點(diǎn)法D.散布圖法E.回歸直線法答案：1.ABCDE2.ACDE3.AD4.ABC5.ABC6.ACD7.ABCDE8.ABD9.ABCD10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題，20分）1.管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，所以不需要遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。（）2.變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)。（）3.只要虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)，就不應(yīng)停產(chǎn)。（）4.零基預(yù)算是以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額。（）5.利潤(rùn)中心既要對(duì)成本負(fù)責(zé)，又要對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。（）6.變動(dòng)成本法下的期末存貨成本必然小于完全成本法下的期末存貨成本。（）7.凈現(xiàn)值大于零，說(shuō)明該投資項(xiàng)目的報(bào)酬率大于預(yù)定的貼現(xiàn)率。（）8.全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱(chēng)，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（）9.成本性態(tài)分析是變動(dòng)成本法的前提條件。（）10.投資中心是最高層次的責(zé)任中心，它既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)。（）答案：1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題，20分）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。答案：服務(wù)對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)外部；工作重點(diǎn)不同，前者面向未來(lái)，后者反映過(guò)去；核算方法不同，管理會(huì)計(jì)靈活多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循準(zhǔn)則；信息特征不同，管理會(huì)計(jì)不精確但及時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精確規(guī)范。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。答案：能揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷(xiāo)售；便于分清各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；簡(jiǎn)化成本核算工作，避免固定制造費(fèi)用分?jǐn)偟闹饔^隨意性。3.簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的一般程序。答案：首先明確決策問(wèn)題，確定目標(biāo)；接著收集相關(guān)信息；然后提出備選方案；再對(duì)方案進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；最后選擇最優(yōu)方案并組織實(shí)施，同時(shí)追蹤反饋。4.簡(jiǎn)述責(zé)任中心的含義及類(lèi)型。答案：責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。類(lèi)型有成本中心，只對(duì)成本負(fù)責(zé)；利潤(rùn)中心，對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)；投資中心，對(duì)成本、收入、利潤(rùn)及投資效果負(fù)責(zé)。五、討論題（每題5分，共4題，20分）1.討論在企業(yè)中如何有效實(shí)施全面預(yù)算管理。答案：要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，以此為導(dǎo)向編制預(yù)算。加強(qiáng)各部門(mén)溝通協(xié)作，全員參與。建立有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整。完善考核機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行情況與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極執(zhí)行預(yù)算。2.探討變動(dòng)成本法和完全成本法對(duì)企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算的影響及應(yīng)用選擇。答案：變動(dòng)成本法下利潤(rùn)與銷(xiāo)量關(guān)聯(lián)大，完全成本法下利潤(rùn)受產(chǎn)量影響。應(yīng)用選擇上，短期決策和內(nèi)部管理用變動(dòng)成本法有利；對(duì)外報(bào)告和長(zhǎng)期決策考慮完全成本法，二者各有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際靈活選用。3.分析成本性態(tài)分析在企業(yè)成本管理中的重要性。答案：成本性態(tài)分析能幫助企業(yè)區(qū)分固定和變動(dòng)成本，便于成本預(yù)測(cè)、控制和決策。有助于規(guī)劃成本，制定合理價(jià)格，評(píng)估業(yè)務(wù)量