2025年造價(jià)工程師案例專項(xiàng)試卷（含答案）考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、某建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某工程咨詢公司進(jìn)行全過程造價(jià)管理咨詢服務(wù)。項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式確定施工單位，招標(biāo)文件中規(guī)定：工程合同價(jià)款采用固定總價(jià)合同；因不可抗力導(dǎo)致的工期延誤，發(fā)包人同意工期順延，但承包人要求補(bǔ)償由此造成的額外成本；招標(biāo)文件中的工期目標(biāo)是36個(gè)月。工程咨詢公司在服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)，由于設(shè)計(jì)深度不夠，部分工程量清單項(xiàng)目特征描述不清，可能導(dǎo)致后期合同執(zhí)行時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議。問題：1.簡(jiǎn)述固定總價(jià)合同的特點(diǎn)及其適用條件。2.因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，承包人要求補(bǔ)償額外成本，工程咨詢公司應(yīng)如何協(xié)助建設(shè)單位審核承包人提出的補(bǔ)償要求？請(qǐng)簡(jiǎn)述審核要點(diǎn)。3.工程咨詢公司在服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)工程量清單項(xiàng)目特征描述不清可能導(dǎo)致爭(zhēng)議，應(yīng)建議建設(shè)單位采取哪些措施來減少爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)？二、某土建工程，施工單位根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙，編制了工程量清單計(jì)價(jià)文件并中標(biāo)。合同工期為24個(gè)月，合同總價(jià)為8000萬元。合同中約定，材料價(jià)格變化超出±5%時(shí)，按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于業(yè)主方原因，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)暫停施工20天，承包人據(jù)此提出10天工期索賠和相應(yīng)費(fèi)用索賠。承包人提供的證據(jù)表明，窩工人員均為技術(shù)等級(jí)較高的工人，窩工費(fèi)用按工人日工資的120%計(jì)算。事件2：施工過程中，某項(xiàng)主要材料（合同約定價(jià)格300元/噸）的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格上漲至350元/噸，用量為200噸。事件3：施工方采用某種新型模板技術(shù)，獲得了業(yè)主方事先書面同意，并因此節(jié)約了5天的工期，業(yè)主方同意給予3萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。問題：1.分析事件1中，承包人提出的工期索賠和費(fèi)用索賠是否合理？請(qǐng)說明理由。2.計(jì)算事件2中，該主要材料價(jià)格變化引起的合同價(jià)款調(diào)整金額。3.事件3中，業(yè)主方給予3萬元獎(jiǎng)勵(lì)的性質(zhì)屬于什么？該獎(jiǎng)勵(lì)的金額確定是否合理？請(qǐng)簡(jiǎn)述判斷依據(jù)。三、某安裝工程，合同工期為18個(gè)月，合同總價(jià)為5000萬元。在工程實(shí)施過程中，施工單位遇到了以下情況：情況1：工程進(jìn)行到第10個(gè)月時(shí)，因不可抗力（地震）導(dǎo)致部分已完工程受損，且施工現(xiàn)場(chǎng)停工15天。施工單位提交了索賠報(bào)告，要求工期順延15天，并補(bǔ)償修復(fù)受損工程的費(fèi)用。施工單位提供了現(xiàn)場(chǎng)照片、受損工程清單和修復(fù)費(fèi)用計(jì)算依據(jù)。情況2：工程量清單中某項(xiàng)設(shè)備安裝清單項(xiàng)目，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致實(shí)際安裝內(nèi)容發(fā)生較大變化，施工單位據(jù)此提出了工程變更價(jià)款報(bào)告，要求調(diào)整綜合單價(jià)。報(bào)告內(nèi)容包括：變更后的圖紙、新材料的報(bào)價(jià)單、重新編制的綜合單價(jià)分析表。情況3：施工過程中，發(fā)現(xiàn)合同中未包含的一項(xiàng)新增項(xiàng)目，施工單位按照合同約定的計(jì)價(jià)原則，自行確定了暫估價(jià)并報(bào)業(yè)主方批準(zhǔn)。問題：1.對(duì)于情況1中的索賠，業(yè)主方應(yīng)如何處理？請(qǐng)簡(jiǎn)述處理原則和流程。2.分析情況2中，施工單位提出的工程變更價(jià)款報(bào)告應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？業(yè)主方和監(jiān)理方應(yīng)如何審核？3.情況3中，新增項(xiàng)目的暫估價(jià)是如何產(chǎn)生的？業(yè)主方批準(zhǔn)該暫估價(jià)后，后續(xù)的合同價(jià)款調(diào)整應(yīng)如何進(jìn)行？四、某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位采用EPC模式委托總承包單位進(jìn)行工程總承包。項(xiàng)目合同約定，總承包單位需負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過程管理，并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。合同工期為42個(gè)月，合同總價(jià)為2億元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)了以下管理問題：?jiǎn)栴}1：設(shè)計(jì)階段，總承包單位為了降低成本，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，但優(yōu)化方案未經(jīng)業(yè)主方書面同意。問題2：采購(gòu)階段，總承包單位采用公開招標(biāo)方式采購(gòu)關(guān)鍵設(shè)備，但在評(píng)標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)單位的技術(shù)方案雖然報(bào)價(jià)較低，但其設(shè)備性能可能無法完全滿足合同要求。問題3：施工階段，由于總承包單位管理不善，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，并發(fā)生了一起輕微安全事故。問題：1.設(shè)計(jì)階段總承包單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案未經(jīng)業(yè)主方同意是否可行？為什么？2.在評(píng)標(biāo)過程中，面對(duì)報(bào)價(jià)低但技術(shù)方案可能不滿足要求的投標(biāo)單位，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)如何處理？3.總承包單位管理不善導(dǎo)致進(jìn)度滯后和安全事故，業(yè)主方可以采取哪些合同管理措施？五、某市政工程項(xiàng)目，采用PPP模式實(shí)施。項(xiàng)目合同約定，社會(huì)資本方（SPV公司）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，并在一定期限內(nèi)通過向使用者收費(fèi)等方式收回投資并獲得合理回報(bào)。項(xiàng)目生命周期為20年，其中建設(shè)期為3年，運(yùn)營(yíng)期為17年。項(xiàng)目總投資為15億元。問題：1.簡(jiǎn)述PPP模式的特點(diǎn)及其適用范圍。2.在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期，SPV公司主要通過哪些方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益？3.PPP項(xiàng)目合同中，通常會(huì)涉及哪些關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制？請(qǐng)列舉至少三種，并簡(jiǎn)述其含義。六、某建筑師事務(wù)所承接了一項(xiàng)住宅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，與業(yè)主方簽訂了設(shè)計(jì)合同。合同約定，設(shè)計(jì)費(fèi)為500萬元，采用固定總價(jià)方式支付；設(shè)計(jì)周期為6個(gè)月。在設(shè)計(jì)過程中，業(yè)主方多次提出修改意見，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員投入大量額外工作時(shí)間。最終，設(shè)計(jì)師按時(shí)提交了最終設(shè)計(jì)文件，但建筑師事務(wù)所認(rèn)為業(yè)主方額外提出的修改意見超出了合同范圍，應(yīng)另行支付設(shè)計(jì)費(fèi)。問題：1.分析固定總價(jià)合同在此案例中的適用性。2.業(yè)主方提出的修改意見是否應(yīng)被視為合同變更？為什么？3.如果雙方就額外設(shè)計(jì)費(fèi)產(chǎn)生爭(zhēng)議，應(yīng)通過哪些途徑解決？試卷答案一、1.固定總價(jià)合同的特點(diǎn)：合同總價(jià)固定不變；風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)；適用于工程量較為準(zhǔn)確、技術(shù)成熟、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目。適用條件：招標(biāo)文件和合同文件完整、準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)、清楚；工程量計(jì)算準(zhǔn)確；工期較短；技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。2.工程咨詢公司協(xié)助審核要點(diǎn)：核實(shí)不可抗力事件發(fā)生的證據(jù)；確認(rèn)不可抗力事件對(duì)承包人造成的實(shí)際損失范圍（工期延誤和額外成本）；根據(jù)合同條款判斷承包人索賠的權(quán)利；審核額外成本的計(jì)算依據(jù)是否合理、真實(shí)；評(píng)估工期順延的合理性。3.建議建設(shè)單位采取的措施：在招標(biāo)階段提高設(shè)計(jì)深度，盡可能詳細(xì)地描述清單項(xiàng)目特征；在合同中明確約定不明確的特征部分的處理方式（如參照類似項(xiàng)目、由承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等）；加強(qiáng)合同履行過程中的溝通，及時(shí)解決疑問；引入爭(zhēng)議解決機(jī)制，如約定調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)。二、1.工期索賠合理。理由：業(yè)主方原因?qū)е聲和Ｊ┕儆诎l(fā)包人責(zé)任，根據(jù)合同約定，承包人有權(quán)獲得工期補(bǔ)償。費(fèi)用索賠基本合理，但需注意：窩工費(fèi)用應(yīng)按合同約定或市場(chǎng)行情計(jì)算，日工資的120%是否在合同中有約定或是否合理需要審核；窩工人員是否確實(shí)為非生產(chǎn)性工作也需要確認(rèn)。一般情況下，僅按日工資計(jì)算更為常見，是否乘以120%需依據(jù)合同。2.材料價(jià)格調(diào)整金額=(350-300)×200=10000元。由于價(jià)格上漲幅度為(350-300)/300=16.67%，超出合同約定的±5%，因此需要調(diào)整。調(diào)整金額為(350-300)×200=10000元。3.獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)屬于變更獎(jiǎng)勵(lì)（或工期獎(jiǎng)勵(lì)）。金額確定是否合理需依據(jù)合同約定。判斷依據(jù)：合同是否明確約定了因采取新型技術(shù)節(jié)約工期的獎(jiǎng)勵(lì)條款及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；該獎(jiǎng)勵(lì)金額是否在合同約定的范圍內(nèi)；節(jié)約工期的真實(shí)性及與獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)聯(lián)性是否得到確認(rèn)。三、1.業(yè)主方處理原則和流程：審核索賠申請(qǐng)的時(shí)效性、資料完整性、請(qǐng)求的合理性；確認(rèn)不可抗力事件的事實(shí)及其影響；根據(jù)合同條款和相關(guān)規(guī)定，判斷承包人索賠的權(quán)利范圍（工期和費(fèi)用）；組織專家或委托第三方評(píng)估受損工程修復(fù)費(fèi)用；與承包人協(xié)商確定最終補(bǔ)償金額和工期順延天數(shù)；達(dá)成一致后簽署補(bǔ)充協(xié)議，或按合同約定處理。2.變更價(jià)款報(bào)告應(yīng)包含的主要內(nèi)容：變更原因說明；變更后圖紙及說明；新增項(xiàng)目或改變?cè)?xiàng)目?jī)?nèi)容的詳細(xì)描述；新材料的報(bào)價(jià)單或采購(gòu)合同；重新編制的綜合單價(jià)分析表（包括人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)、利潤(rùn)等）；變更后的影響分析（如工期、成本等）；承包人建議的變更價(jià)款。業(yè)主方和監(jiān)理方審核：核對(duì)變更的必要性和合理性；審核報(bào)價(jià)的依據(jù)是否充分、價(jià)格是否公允；審查綜合單價(jià)分析是否合規(guī)；評(píng)估變更對(duì)合同總價(jià)和工期的潛在影響。3.暫估價(jià)產(chǎn)生：在招標(biāo)階段，由于某些項(xiàng)目（如涉及特殊材料、專業(yè)設(shè)備、不可預(yù)見的工程等）無法準(zhǔn)確確定價(jià)格，招標(biāo)文件中會(huì)列明暫估價(jià)，并規(guī)定后續(xù)確定價(jià)格的方式。業(yè)主方批準(zhǔn)：通常需要業(yè)主方根據(jù)市場(chǎng)行情、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行確認(rèn)和批準(zhǔn)。后續(xù)價(jià)格調(diào)整：根據(jù)批準(zhǔn)的暫估價(jià)確定方式執(zhí)行，可能是簽訂采購(gòu)合同后的價(jià)格、后續(xù)招標(biāo)的價(jià)格或按合同約定方法估算的價(jià)格，最終計(jì)入合同總價(jià)。四、1.不可行。理由：EPC合同模式下，設(shè)計(jì)階段承包單位承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，但其設(shè)計(jì)優(yōu)化方案必須符合業(yè)主方的需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)業(yè)主方書面同意對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改，可能違反合同約定，業(yè)主方有權(quán)拒絕接受，甚至可能追究承包人的違約責(zé)任。優(yōu)化應(yīng)是在滿足合同要求前提下的成本節(jié)約或性能提升。2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)：首先確認(rèn)該投標(biāo)單位報(bào)價(jià)是否低于成本價(jià)（可能存在圍標(biāo)或惡性競(jìng)爭(zhēng)）；然后重點(diǎn)評(píng)估其技術(shù)方案無法滿足合同要求的具體程度和潛在風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)合商務(wù)標(biāo)、其他技術(shù)標(biāo)和性價(jià)比進(jìn)行綜合評(píng)定；如果風(fēng)險(xiǎn)過大，可否決該投標(biāo)；或要求其提供解決方案并重新報(bào)價(jià)，或僅作為參考但不優(yōu)先考慮。3.業(yè)主方可采取的合同管理措施：根據(jù)合同條款發(fā)出警告通知；暫停支付部分合同款；要求承包方限期整改，并可能收取誤期賠償金；如果承包方嚴(yán)重違約或管理不善導(dǎo)致重大損失，業(yè)主方有權(quán)解除合同，并追究承包方的違約責(zé)任及損失賠償。五、1.PPP模式特點(diǎn)：政府與社會(huì)資本合作；風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；利益共享；長(zhǎng)期合同關(guān)系；資源優(yōu)化配置。適用范圍：基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域，如公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、港口、水利工程、市政設(shè)施、環(huán)保項(xiàng)目等，特別是投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、回報(bào)期長(zhǎng)的項(xiàng)目。2.SPV公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的主要方式：向項(xiàng)目的使用者（或服務(wù)對(duì)象）收取服務(wù)費(fèi)用（如高速公路的過路費(fèi)、污水處理費(fèi)、供水供電費(fèi)等）；通過運(yùn)營(yíng)效率提升、成本節(jié)約獲得額外利潤(rùn)；在合同約定的期限內(nèi)，通過資產(chǎn)增值（如土地開發(fā)）獲得收益。3.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制：*設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：由設(shè)計(jì)方（可能是SPV公司自身或其分包商）承擔(dān)。*建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)：由SPV公司（承包商角色）承擔(dān)。*運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：由SPV公司承擔(dān)。*市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和合同約定，部分可能由政府（通過補(bǔ)貼或保障）或SPV公司承擔(dān)。*財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：通常由SPV公司通過融資解決，但政府可能提供某些財(cái)務(wù)支持或擔(dān)保。*法律風(fēng)險(xiǎn)：由合同各方根據(jù)約定分擔(dān)。*風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制旨在確保各方根據(jù)其能力和控制范圍承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目順利實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。六、1.固定總價(jià)合同在此案例中的適用性存在爭(zhēng)議。優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主方盡早確定項(xiàng)目總成本，便于預(yù)算。缺點(diǎn)：如果業(yè)主方需求頻繁變更且超出一定范圍，可能導(dǎo)致大量額外工作而設(shè)計(jì)費(fèi)不變，或引發(fā)爭(zhēng)議。本案例中，業(yè)主方多次提出修改意見，超出了正常范圍，說明固定總價(jià)合同可能不太適合此類需求變動(dòng)較大的項(xiàng)目。2.業(yè)主方提出的修改意見是否應(yīng)