項目管理部管理制度

項目管理部屬公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工管理執(zhí)行部門，在項目經(jīng)理負

責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)和管理下全面展開工作，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高

效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、項目管理部主要工作內(nèi)容：

1、根據(jù)國家及地區(qū)法律法規(guī)的規(guī)定、依據(jù)合同文件要求和公司工作程序?qū)?/p>

建設(shè)項目工程進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目工程合同要求的目標.

2、組織完成工程項目開工至竣工的各項報檢、報驗、審批手續(xù)；全面完成

公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期、投資控制的

實現(xiàn)，認真履行施工合同,協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外部關(guān)系。

3、協(xié)助招投標工作、簽訂施工合同；配合選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊伍.

4、組織參入施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃、竣工結(jié)算計劃

的制定和初步審查

5、協(xié)助制定并實施項目管理部的管理制度。

二、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程開工后，項目管理部全體員工工作時間為八小時；現(xiàn)場工作人員必

須每天準時出勤,指紋打卡.

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲批準后

方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明|5。

5、事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條.一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準,兩天以

內(nèi)分管副總批準，三天以上總經(jīng)理批準；獲準批假后方可歇息，并送公司行管備

案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從，由項目經(jīng)理填寫加班申

請表，工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資;工作人員因自身原因不

能按時完成自身工作任務(wù)時，需要加班的，不計加班工資.

7-.無故曠工三次或者連續(xù)三天遲到、早退者除名.

三、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關(guān)技術(shù)負責(zé)人或者施工員召集，項目造價員、質(zhì)檢員、材

料

員、安全員、承包責(zé)任人及各施工班組負責(zé)人參加，并做好會議記要，資料員歸

檔；項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、每周例會由項目經(jīng)理召集，技術(shù)負責(zé)人、施工員、項目造價員、質(zhì)檢員、

材料員、安全員、承包責(zé)任人及各施工班組負責(zé)人參加，并做好會議記要，資料

員歸檔；分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加人員范圍。

4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要問題討論的方案報分管副總

批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

5、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決.例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最

新工程、工作動態(tài)。

6、公司各職能部門間的協(xié)調(diào)問題，甲、乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交公司周例會解

決。例會傳達公司最新工程、工作動態(tài)、最新公司文件及精神。

四、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程資料員應(yīng)嚴格按省、市建檔案管理要求，做好資料檔案管理工蚱。

2、施工員必須做好每日施工日志，現(xiàn)場辦公例會記錄、暫時會議記錄等需

要記錄的事項。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、做好施工過程中的合同文件、技術(shù)文件、物資文件、施工圖紙、工程資

料的整理歸檔工作、對現(xiàn)場簽證單、工程變更單、設(shè)計變更單要及時移交公司合

同造價部歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔,

便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還.

五、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須

及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳，填寫材料入庫單，

同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序，做好標識管理，并留有足夠的通

道,便于搬運。

5、油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危（wei）險品倉庫，并配備足夠

的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，

避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作；倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳;嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫.

實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或者更換。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理制度

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法令、法規(guī)

以及有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的指標和各項保證措施。

2、在項目管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真遵守公司制定的各項規(guī)章制度，執(zhí)行公司的

決議，在相關(guān)單位或者公司質(zhì)安科對工程項目的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督管理過程中作

到嚴格認真、不循私情，并作好各種檢查文字記錄；對工程項目中存在的問題

及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、對工程項目堅持組織每日不少于一次的安全文明施工定期檢查；要堅持

不定期的對工程的安全文明施工進行全面檢查，并作好各項檢查記錄；對檢查中

發(fā)現(xiàn)的各種問題，要堅持“教育為主、處罰為輔”的原則，但對于屢教不改，明

知故犯的情況,在對其嚴肅批評的同時賦予一定額度的經(jīng)濟處罰。

4、參入工程項目范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量安全事故后的調(diào)查取證、分析處理等全過

程的工作，并作好相關(guān)的文字記錄。

5、堅持組織對項目員工、施工隊伍的各種安全文明施工教育和培訓(xùn)，并作

好相關(guān)的文字記錄。

6、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”.

不得綁在管道或者金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用.

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源,若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上

電工在場監(jiān)護才干工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)

不受損失.

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄，圍欄等，盡可能

實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安

全防護設(shè)施.或者派專人看守.

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施

工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等，發(fā)

現(xiàn)異常情況及時向項目經(jīng)理匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由資料員負責(zé)

保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方

可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每一個層面必須配備足夠的滅火消防器材.

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充.

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法.

6、漆類等易燃品存放在危（wei）險品倉庫,油漆工施工時要避開火源、

熱源。

7、嚴禁在施工現(xiàn)場使用明火做飯、燒水。如需用火，必須取得現(xiàn)場用火證

明，配備滅火器材利看火人，并將用火周闈的易燃物清理干凈。

8、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火火.

9、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防

部門報告。

10、暫時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求；定期進行防盜防火教育，時常

進行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本控制管理制度

1、實行成本考核制

lo1由項目經(jīng)理首先與公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中

遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本

是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍

內(nèi)如果浮現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理提成或者獎金；如

果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項

目經(jīng)理。

lo2成本控制目標層層分解，層層簽訂責(zé)任書,并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化

全員經(jīng)濟意識。可將責(zé)任書上墻，時刻提醒工程管理人員。

1.3具體考核措施：在工程管理人員中成立一個考核小組在每道工序完成

后，根據(jù)工程管理人員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核；在各自責(zé)任成本范圍

內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的30%作為獎金獎勵給相關(guān)人員.如果成本超耗且

是人為超耗則按超耗成本的30%扣除提成或者獎金.

lo4施工前，做好項目成本預(yù)測和成本核算，并經(jīng)工程管理人員復(fù)核、總

經(jīng)理審批允許。

lo5定期召開成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場已完工程量，甲方、監(jiān)理方已簽認工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工、用料計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因，未來一周材

料需用種類及數(shù)量。

④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。

⑤對費用控制提出整改措施.

2、強抓材料管理卻使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員以及承包

責(zé)任人（施工隊或者施工班組）必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，

根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計戈J,申請計劃應(yīng)做到準確無誤.

2o2各分項工程都要控制住材料的使用。特殊是輔材嚴格按定額供應(yīng)，實

行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上

特別引起重視，嚴格管理。

2o4對于材料操作消耗特殊大的工序，由項目經(jīng)理直接負責(zé)。具體施工過程

中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由

施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員

報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因.每一階段工程完工后，由

施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或者超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2o5對部份材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢

品率高等問題。

2o7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或者負責(zé)人提交領(lǐng)料

原

因；材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

2o8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，采用以下公式進行成本核

算：

攤銷量二一次使用量X（l+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用

目.

S.0

周轉(zhuǎn)次數(shù):指新的周轉(zhuǎn)性材料-，從第一次使用，到這部份材料不能再提供使

用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料-，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對

象特征、工期長短等情況，制定的該部份周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材

料攤銷的數(shù)量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，排出施工進度總計劃，依據(jù)施工進度總計劃排出每道工

序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算出人工費；在開工前與承包責(zé)任人商訂此份用工

計劃，做到承包責(zé)任人心中有數(shù).

3o2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序用工計劃，事先擬訂工人使用成本目標，并提交

公司領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)工人使用成本目標向公司通告人工費撥款計劃。工程完工后,

人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的30%獎勵給相關(guān)人員。

3o3工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及

時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每

天早晨由施工員指定上崗工人數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合,一天中視

具體情況增加工人上崗，在一定程度上避免工人閑滯情況浮現(xiàn)，降低人工成本。

3。4在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負責(zé)人的責(zé)任意識，調(diào)配工人、追究責(zé)

任等問題，直接與項目承包責(zé)任人交涉。

3.5在施工開始前與項目承包責(zé)任人簽訂責(zé)任書及承包書（合同協(xié)議）等，

明確責(zé)任。工程項目采用各項施工工序由班組承包施工的方法;在保證施工質(zhì)量、

施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由工人分

段承包施工.在一定程度上避免施工管理中的許多麻煩，減輕項口經(jīng)理、施工員的

工作量，同樣達到降低人工成本的目的。

3.6人工費考核標準采取以上的管理方式，項目工程完工后對照專人每日記

工數(shù)、計劃成本和合同成本，分析其中的浮動額;用于調(diào)整合理的人工費定額。

3O7工程項目管理人員應(yīng)合理配置、加強管理；在項目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)提

交項目承包責(zé)任書的同時由項目經(jīng)理提出項目管理部人員配置計劃，在不影響施

工進度，滿足施工質(zhì)量的前提下，由項目經(jīng)理自行安排項目管理部成員構(gòu)成，特殊

崗位必須有專人負責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。

3.8加強團隊協(xié)作、配合精神，高質(zhì)量、高效率的完成本職工作；建立項目

管理部成員競爭機制，各崗位責(zé)任人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理.

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底.

2、施工員必須堅固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求.

3、對裝飾裝修工藝要一絲不茍、精益求精；要尊重自然規(guī)律，貼近生活，達

到感觀良好效果。

4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計.針對不同工

程項目特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)交底、革新，從而保證施工

技術(shù)的可行性及先進性。

5、施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司及施工隊

的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方、監(jiān)理方及設(shè)計單位共同探討，以達

成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限發(fā)的解決。

6、對原材料進行嚴格的自檢，并及時報甲方、監(jiān)理方驗收;不合格的原材料

堅決不用.

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定.對技術(shù)特殊過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘

汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施

工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,工程技術(shù)人員要

組織進行技術(shù)工藝討論、研究或者安排專人進行試驗，將成熟的技術(shù)工藝交底給

施工隊或者作業(yè)人；技術(shù)工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量

要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工

藝、技術(shù)要求.

9、加強專項檢查、及時解決問題。

9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識.各工序完成后由班組

長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交

底及《建造工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理

并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施

工員進行驗收。

902認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，

由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道

工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員

催促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工；特殊是隱蔽工程必

須經(jīng)過嚴格的驗收程序后方隱蔽，從根本上杜絕不合格產(chǎn)品的存在。

9.3專職檢查、分清責(zé)任.在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道

工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要即將處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合

格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或者施工方法引起的不合格。

查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類

問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰

措施,并及時向操作人員講明處罰的理由.

9o4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)

的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析

總結(jié)，針對特殊項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷

解決問題的過程中，提高水平。

9.5做好內(nèi)部驗收.工程完工后，在申請竣工驗收前或者交付業(yè)主使用前，由

工程部、質(zhì)安科、合同造價部及項目管理部對工程進行全面的驗收檢查，對于

發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知承包責(zé)任人（施工隊或者施工班組）及時整改，如有必要

則進行二次內(nèi)驗，惟獨在內(nèi)部驗收通過后，工程才干交付甲方進行驗收。從而

保證一次性驗收合格.

10、施工隊及施工作業(yè)人員對公司或者項目管理人員指出的質(zhì)量問題應(yīng)在規(guī)

定時間內(nèi)進行整改，對拒不整改或者整改不及時者，視不同情況分別對承包責(zé)

任人予以200元至2000元不等的罰款或者停工整改，如還達不到質(zhì)量要求的將

中止施工合作。

十二、工程施工進度管理制度

1、在工程開工前，施工管理人員、技術(shù)人員、承包責(zé)任人必須對施工合同、

施工設(shè)“圖紙、設(shè)”說明等重要文件做到非常熟悉和了解，并做出切合實際的施

工決策和施工進度組織計劃。