XX項(xiàng)目管理策劃書

一、編制根據(jù)

（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》；

（二）中華人民共和國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司《工

程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊（試行版）》；

（三）機(jī)場分公司《項(xiàng)目管理策劃評審辦法》

（四）該項(xiàng)目施工調(diào)查報告；

（五）招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（含施工圖紙）、工程合同及關(guān)

于合同文獻(xiàn)；

（六）同類項(xiàng)目有關(guān)資料、市場信息與環(huán)境信息。

（七）項(xiàng)目目的管理責(zé)任書

二、項(xiàng)目概況

（一）工程概況（工程）

從詳細(xì)項(xiàng)目名稱、地區(qū)位置、合同總價、工期規(guī)定、詳

細(xì)工程數(shù)量（分專業(yè)、工點(diǎn)）及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面

簡圖）、標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)工程、建設(shè)原則規(guī)定等有關(guān)內(nèi)容方

面進(jìn)行論述。

（二）合同環(huán)境（成本）

L業(yè)主、設(shè)計(jì)、征詢、監(jiān)理單位名殊。

2、合同價以及價款水平分析：從投標(biāo)報價分冊合同價編制

原則、取費(fèi)原則、降造幅度、本地資源調(diào)查價與投標(biāo)編制價

差、中標(biāo)單價與本地市場成本價橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方

面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

（三）合同商定目的（安質(zhì)）

L工期目的：施工合同開竣工日期。

2.質(zhì)量目的：施工合同質(zhì)量目的。

3?安全環(huán)保目的：施工合同安全環(huán)保目的。

4、合同類型：屬于總價、單價承包何種類型合同模式，風(fēng)

險包干范疇。

5.管理目的：

6、重要合伙對象：

三、項(xiàng)目組織方案

（一）項(xiàng)目組織構(gòu)造（人力）

明確項(xiàng)目組織構(gòu)造圖，擬定項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門重要成員,

明確項(xiàng)目經(jīng)理部班子、各部門崗位職責(zé)。

（二）重要管理人員（人力）

依照中標(biāo)工程骨細(xì)專業(yè)特性，從選取履歷較為豐富、有同

類工程施工經(jīng)驗(yàn)管理人員方面進(jìn)行編寫。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)

行上級公司委派制。對重要管理人員進(jìn)行詳細(xì)職能分工。

（三）工區(qū)任務(wù)劃分（工程）

依照工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，根據(jù)策劃

配備資源，編寫工區(qū)劃分方案。

（四）勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍配備方案（人力、成本）

依照招投標(biāo)文獻(xiàn)、合同規(guī)定及業(yè)重規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模大

小、技術(shù)復(fù)雜限度、管理跨度等方面安排專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)備

方案。

（五）產(chǎn)品清單（工程）

（六）管理責(zé)任矩陣（人力）

（七）項(xiàng)目管理模式及分包模式（成本）

四、項(xiàng)當(dāng)前期協(xié)調(diào)與管理

（一）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)（工程）

（二）營銷協(xié)調(diào)（成本）

（三）項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)（成本）

五、項(xiàng)目施工工作籌劃（工程）

（一）施工總體方案

（一）專業(yè)（或勞務(wù)）分包隊(duì)伍配備；（成本）

（二）勞動力配備；（工程）

（三）材料、設(shè)備采購；（物資）

（四）設(shè)備供應(yīng)商（下稱供方）管理；（物資）

（五）周轉(zhuǎn)材料管理；（物資）

（六）二、三項(xiàng)料管理。（物資）

八、合同管理和二次經(jīng)營（成本）

（一）合同管理

L對業(yè)主合同管理

策劃根據(jù)是合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，工程項(xiàng)目管理原

則及工程實(shí)際狀況等。

策劃重點(diǎn)是如何加強(qiáng)合同管理，維護(hù)權(quán)益，減少合同風(fēng)險,

減少合同爭議。

策劃內(nèi)容涉及：建立以合同管理為核心組織機(jī)構(gòu)，明確

合同談判、評審、訂立工作流程；規(guī)范合同交底、責(zé)任分解、

合同變更、建立合同管理制度、管理程序和合同檔案。

2.分包合同管理

策劃根據(jù)是分包合同管理辦法及工程實(shí)際狀況，策劃重點(diǎn)

是規(guī)范分包合同管理。

策劃內(nèi)容重要涉及：根據(jù)工程狀況，擬定哪些單位工程

或工序需要分包，采用何種分包模式，擬定勞務(wù)、專業(yè)分包

選用方式，以及合同起草、評審訂立程序，考核評價程序和

辦法。

3.收入確認(rèn)

依照施工圖紙，明確項(xiàng)目預(yù)測總收入，明確項(xiàng)目部各部門

在對業(yè)主計(jì)量中職責(zé)分工，明確計(jì)量審核程序。

（二）二次經(jīng)營

策劃根據(jù)是合同條款、投標(biāo)報價資料、現(xiàn)場實(shí)際和有關(guān)

政策規(guī)定。

二次經(jīng)營重要分為五大類：設(shè)計(jì)變更、索賠、政策性調(diào)差、洽

商簽證、施工組織優(yōu)化五大類。抓住每個工程自有特點(diǎn)，對不同

項(xiàng)目進(jìn)行不同分析，二次經(jīng)營清單，充分挖掘經(jīng)營點(diǎn)。

策劃內(nèi)容有：

1.二次經(jīng)營目的：根據(jù)項(xiàng)目合同環(huán)境，綜合評估二次經(jīng)營

目的值，并下達(dá)二次經(jīng)營目的責(zé)任書；

2.組織機(jī)構(gòu)：成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工；

3、二次經(jīng)營切入點(diǎn)：以合同條款、報價資料及有關(guān)政策文

獻(xiàn)為基本，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，從設(shè)計(jì)變更、材差調(diào)節(jié)、現(xiàn)場簽

證等方面尋找二次經(jīng)營切入點(diǎn)。

4.二次經(jīng)營保證辦法：從設(shè)計(jì)文獻(xiàn)跟蹤優(yōu)化、簽證工作、

工程索賠等方面采用可行保證辦法。

5、二次經(jīng)營考核兌現(xiàn)：

二次經(jīng)營考核根據(jù)有關(guān)績效考核辦法；

二次經(jīng)營獎懲結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況，本著獎優(yōu)懲劣、調(diào)動、

激發(fā)現(xiàn)場人員積極性原則；根據(jù)工程變更、調(diào)價索賠等不同

狀況擬定詳細(xì)二次經(jīng)營分派和獎懲原則。

九、成本籌劃目的及保證辦法（成本）

策劃根據(jù)是施工合同、投標(biāo)報價資料、施工調(diào)查報告及

實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)等。

策劃重點(diǎn)是如何做好成本籌劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本目的,

增長項(xiàng)目賺錢。

策劃內(nèi)容重要有如下方面：

（一）經(jīng)營成本目的

通過內(nèi)部成本測算，對直接費(fèi)、間接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行

量化后，擬定預(yù)測總收入、預(yù)測總成本，并以目的責(zé)任書形

式商定詳細(xì)目的利潤，要有詳細(xì)成本測算資料，依照施工

進(jìn)度籌劃，分解擬定年度、季度目的利潤。

（二）項(xiàng)目經(jīng)營成果預(yù)測

項(xiàng)目經(jīng)營成果預(yù)測是基于建造合同為基本做出。通過項(xiàng)目

成果預(yù)測表，在開工初期，對項(xiàng)目盈虧狀況及責(zé)任成本完

畢狀況做出預(yù)測，找出成本中薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)控制，以改

進(jìn)項(xiàng)目賺錢狀況。

（三）成本管理

1.成本控制內(nèi)容

從勞務(wù)費(fèi)、物資、設(shè)備、間接費(fèi)等成本構(gòu)成要素方面進(jìn)

行策劃。

2.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析

規(guī)范分析內(nèi)容、方式、時間及有關(guān)分析報表，明確有關(guān)

部門職責(zé)，通過度析查找局限性，進(jìn)行方案優(yōu)化、資金管理、

風(fēng)險管理、安全質(zhì)量及科技管理，實(shí)既有效控制。

3.項(xiàng)目成本控制辦法

依照集團(tuán)公司及公司相應(yīng)管理辦法、項(xiàng)目實(shí)際狀況及成

本控制要素采用相應(yīng)控制辦法；依照經(jīng)濟(jì)活動分析成果采用

相應(yīng)糾偏辦法。

從分包合同評審及分包結(jié)算、控制材料消耗、方案優(yōu)化、

資金管理、風(fēng)險管理、成本核算等方面進(jìn)行動態(tài)策劃。

（四）考核與兌現(xiàn)

明確考核兌現(xiàn)時間及相應(yīng)考核辦法。

十、財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)）

L資金需求籌劃

對項(xiàng)目進(jìn)行中發(fā)生鈔票流進(jìn)行分析，制定項(xiàng)目資金籌劃。

項(xiàng)目資金籌劃分為項(xiàng)目全周期籌劃和項(xiàng)目年度籌劃，項(xiàng)目

年度籌劃要分解到季度?；I劃內(nèi)容涉及鈔票流入預(yù)測、鈔票

流出預(yù)測和期末鈔票余額，詳細(xì)編制內(nèi)容見附表十七“資金

預(yù)算表:財(cái)務(wù)部門依照工程、經(jīng)管、物資設(shè)備等部門提供

項(xiàng)目收款及材料采購、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、固資購買等狀

況，結(jié)合財(cái)務(wù)部門編制間接費(fèi)、稅費(fèi)支出狀況，預(yù)測項(xiàng)目年

度和全周期鈔票流。依照資金余缺擬定與否需要向公司借入

資金，并安排本金歸還和利息償付籌劃。

2.稅務(wù)管理

針對國家稅收法律法規(guī)及營改增稅收政策，積極理解施工

地有關(guān)稅收政策，在項(xiàng)目承辦初期做好稅收謀劃工作。施工

項(xiàng)目涉及稅種重要涉及：營業(yè)稅（營改增后增值稅）、城建

稅、教誨費(fèi)附加、地方教誨費(fèi)附加、各施工地征收地方性稅

費(fèi)、房產(chǎn)稅（租房）、耕地占用稅（暫時用地）、印花稅、公

司所得稅（預(yù)繳）、個人所得稅。各單位應(yīng)積極研究有關(guān)免

稅和減稅政策。

十一、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保目的（安質(zhì)）

（一）質(zhì)量籌劃

1.質(zhì)量目的

在滿足合同商定前提下，結(jié)合集團(tuán)公司年度《安全生產(chǎn)、

工程質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)》工作目的和

行業(yè)及本地有關(guān)規(guī)定，擬定質(zhì)量目的。

工程規(guī)模達(dá)到集團(tuán)公司《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》有關(guān)條件

和規(guī)定，按就高不就低原則擬定創(chuàng)優(yōu)目的，并制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)

劃。

2.組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部應(yīng)成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長質(zhì)量

管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長和成員還應(yīng)涉及副經(jīng)理、安全質(zhì)量總

監(jiān)以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等，并以此繪制組織機(jī)構(gòu)圖?？梢赃_(dá)

到魯班獎或國家級優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，所屬公司也需成立領(lǐng)導(dǎo)

小組。

3.小組職責(zé)

依照質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各成員分工，明確質(zhì)量管理職責(zé),

并應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中予以體現(xiàn)。項(xiàng)目部須制定質(zhì)量責(zé)任制,

質(zhì)量責(zé)任應(yīng)詳細(xì)詳細(xì)。

4.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

編寫創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，涉及：質(zhì)量目的和規(guī)定；質(zhì)量管理組織和

職責(zé)；所需過程文獻(xiàn)和資源；產(chǎn)品（或過程）所規(guī)定評審、驗(yàn)

證、確認(rèn)、監(jiān)控、檢查和實(shí)驗(yàn)活動，以及驗(yàn)收細(xì)則，記錄規(guī)

定及所采用辦法等內(nèi)容。

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃具備針對性、操作性，分階段實(shí)行規(guī)劃目的、明

確負(fù)責(zé)人

（二）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理籌劃

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理籌劃應(yīng)涉及如下重要內(nèi)容：

1.安全、環(huán)保、職業(yè)健康、文明工地目的

在滿足合同商定前提下，結(jié)合集團(tuán)公司年度《安全生產(chǎn)、

工程質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)》工作目的和

行業(yè)及本地有關(guān)規(guī)定，擬定以上目的。其中，杜絕因公死亡

事故是制定安全目的前提。

符合《安全原則工地管理辦法》申報條件項(xiàng)目，應(yīng)明確

創(chuàng)立目的。

2.風(fēng)險源辨識

在根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際狀況基本上，按照集團(tuán)公司《風(fēng)險

源辨識與監(jiān)控管理辦法》，結(jié)合《重大危險源清單》，對項(xiàng)

目進(jìn)行風(fēng)險源調(diào)查、辨識、評價，建立重大風(fēng)險源清單臺賬,

并按規(guī)定審批、發(fā)布。

重大風(fēng)險源清單要突出當(dāng)前項(xiàng)目安全風(fēng)險管控重點(diǎn)，控

制辦法針對性、操作性要強(qiáng)，責(zé)任到人。當(dāng)工程進(jìn)展或施工

環(huán)境發(fā)生變化時，應(yīng)及時更新重大風(fēng)險源清單。項(xiàng)目部依照

重大風(fēng)險源清單編制綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處

置辦法。

核心工序、特殊工序（過程）策劃--在施工過程中擬定核心

工序并明確其質(zhì)量控制點(diǎn)及控制辦法。當(dāng)施工條件發(fā)生變化

時，應(yīng)重新進(jìn)行過程確認(rèn)，即過程中進(jìn)行動態(tài)管理控制。

核心工序：指對工程質(zhì)量、安全、使用功能有重要影響施

工過程。如鋼構(gòu)造制作安裝、構(gòu)造混凝土施工、大體積混凝

土澆筑、構(gòu)造焊接、地下防水、預(yù)應(yīng)力施工、防腐涂料等等。

對于影響工程質(zhì)量核心工序應(yīng)對質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析、策

劃，初步制定質(zhì)量控制辦法。對于施工過程有較大安全危險

核心工序進(jìn)行安全防護(hù)辦法及應(yīng)急預(yù)案策劃，組織編制安

全演習(xí)籌劃。

特殊過程（核心工序）表

特殊過程關(guān)鍵工序

一、房建工程

1.防水施工

一、房建工程2.抗?jié)B混凝土施工

1.防水施工3.房屋深基坑支護(hù)

2.深基坑施工4.全木、全鋼大建版施工

5.大體積混凝土養(yǎng)護(hù)及溫差控制

6.鋼筋焊接

特殊工序：指過程成果與否合格，不易或不能經(jīng)濟(jì)地通

過后續(xù)監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證施工過程。

項(xiàng)目總工組織生產(chǎn)技術(shù)人員對核心工序、特殊工序（過程）

進(jìn)行界定，擬定后明確質(zhì)量控制點(diǎn)，編制《質(zhì)量控制點(diǎn)及控

制辦法》（作業(yè)指引書、技術(shù)交底），項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行

評審、鑒定（工藝參數(shù)、方案、技術(shù)文獻(xiàn)、過程控制點(diǎn)、設(shè)

備、人員）及審批，貫徹執(zhí)行及檢查等工作。

3.高危風(fēng)險項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案

對項(xiàng)目存在深基坑和土方開挖、模板工程及支撐體系、起

重吊裝工程、腳手架工程、高大建筑幕墻裝飾裝修等，要從

工程周邊環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護(hù)、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、

應(yīng)急方案等方面進(jìn)行編寫，做好應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演習(xí)籌劃。

十二、項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳籌劃（黨群）

（一）目

從文化建設(shè)對項(xiàng)目任務(wù)完畢、員工行為規(guī)范、公司形象塑

造等方面重要增進(jìn)和保障作用來描述。

（二）工作要點(diǎn)

按照《中華人民共和國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司公司

文化建設(shè)實(shí)行綱要》和《中華人民共和國中鐵航空港建設(shè)集

團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)行辦法》等文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合

項(xiàng)目實(shí)際和不同階段工作規(guī)定，提出要抓若干項(xiàng)重點(diǎn)文化

工作，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)目的。

（三）工作職責(zé)和基本規(guī)定

明確項(xiàng)目文化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)和部門，按照《中華人民共和

國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)行辦

法》，建立有關(guān)工作制度，提出實(shí)行方案。

（四）項(xiàng)目文化建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

要依照《中華人民共和國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司工

程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)行辦法》關(guān)于規(guī)定，按照《中華人民共和

國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司視覺管理（辨認(rèn)）系列》詳

細(xì)規(guī)定，結(jié)合工會“三工”建設(shè)規(guī)定，對項(xiàng)目駐地外觀、辦

公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行規(guī)范設(shè)立，對會議室、辦公室、閱覽室、

餐廳、宿舍、廁所等區(qū)域進(jìn)行規(guī)范標(biāo)示，施工現(xiàn)場要有標(biāo)牌

設(shè)立，大型機(jī)械設(shè)備、實(shí)體工程上、員工衣帽上均要有明顯

規(guī)范集團(tuán)公司名芽、標(biāo)牌；特殊作業(yè)場合要有明顯標(biāo)志；建

立員工工作、生活、待人接物等方面工作制度，規(guī)范員工行

為；要通過會議、板報、簡報、標(biāo)語等形式大力宣傳集團(tuán)公

司文化理念，實(shí)行文化融合，推動集團(tuán)公司文化理念在基

層一線落地生根，營造濃厚文化氛圍，彰顯公司精神風(fēng)貌。

（五）慣用宣傳標(biāo)語

一方面要考慮公司精神、公司使命、公司宗旨、公司價值

理念、公司廉潔理念、公司經(jīng)營理念等方面內(nèi)容使用，也可

依照業(yè)重規(guī)定自擬某些體現(xiàn)公司管理、奮斗目的、精神理念

等方面標(biāo)語，重要場合使用標(biāo)語則需要上級組織審定后使

用。

（六）機(jī)械設(shè)備標(biāo)記

大型機(jī)械設(shè)備上要有公司LOGO和中鐵航空港組合標(biāo)示字樣。

（七）項(xiàng)目宣傳報道

要依照集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)定，成立宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)

對宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)；制定詳細(xì)工作籌劃。依照需要，配備電腦、

照相機(jī)、攝像機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、投影儀、視頻設(shè)備等必

要硬件設(shè)施，辦好簡報、電子畫冊等刊物，加強(qiáng)與外部重要

媒體聯(lián)系溝通，枳極開展對外宣傳；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)評論員隊(duì)伍建

設(shè)，積極做好輿情監(jiān)控，發(fā)揮好宣傳工作凝心聚力、樹立形

象作用。

（八）項(xiàng)目工會工作

工會工作是項(xiàng)目管理中重要構(gòu)成某些，在每個項(xiàng)目工作中

要全面貫徹好，依照集團(tuán)公司有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，著重生產(chǎn)宣

教工作、民主管理工作、勞動保障工作、工會自身建設(shè)四項(xiàng)

內(nèi)容進(jìn)行策劃。

十三、項(xiàng)目風(fēng)險管理

規(guī)定風(fēng)險管理細(xì)化，增長操作性，滿足施工規(guī)定。

（一）風(fēng)險管理規(guī)劃（工程）

風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)詳細(xì)地闡明風(fēng)險辨認(rèn)、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和

風(fēng)險監(jiān)測及控制過程所涉及方方面面以及如何評價項(xiàng)目整體風(fēng)

險。

（二）風(fēng)險辨認(rèn)

1.工程風(fēng)險分析（工程）

⑴普通工程從工程專業(yè)類別分析（按房建、機(jī)場工程中各

專業(yè)工程工程量比重），對資源配備整體規(guī)定方面進(jìn)行編寫;

⑵重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備

規(guī)定等方面分析、編寫；

⑶難點(diǎn)工程從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)

害、水文地質(zhì)、工期狀況（從工期急迫性，因氣候因素、、

征地拆遷、市政工程交通疏解、暫時過渡等因素影響有效施

工時間等方面闡述）、制約工期實(shí)現(xiàn)詳細(xì)單位（影響總體工

期實(shí)現(xiàn)瓶頸工程）或分項(xiàng)工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)核心工序）

等有關(guān)狀況方面進(jìn)行分析、編寫。

2.合同風(fēng)險（成本）

從合同內(nèi)容結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀（本地資源預(yù)測漲幅、業(yè)主支付

能力、法律法規(guī)、重難點(diǎn)工程實(shí)行安全風(fēng)險，自然災(zāi)害、地

質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險等方面）進(jìn)行風(fēng)險定性定量分析，并針對各種風(fēng)

險采用相應(yīng)消除或減少風(fēng)險對策進(jìn)行總體評估分析。

（三）風(fēng)險定性定量分析（工程、成本）

（四）風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃（工程、成本）

編制應(yīng)對規(guī)劃根據(jù)是風(fēng)險清單，風(fēng)險特性，項(xiàng)目主體抗風(fēng)

險能力，風(fēng)險詳細(xì)分析資料和可供選取風(fēng)險應(yīng)對辦法。其內(nèi)

容涉及：對已辨認(rèn)風(fēng)險描述，風(fēng)險承擔(dān)人及其應(yīng)分擔(dān)風(fēng)險，

風(fēng)險分析及信息解決過程安排，每項(xiàng)風(fēng)險應(yīng)對辦法及實(shí)行

籌劃；采用辦法后盼望殘留風(fēng)險水平擬定，風(fēng)險應(yīng)對費(fèi)用預(yù)

算和時間籌劃，處置風(fēng)險應(yīng)急籌劃等。

（五）風(fēng)險監(jiān)測及控制（工程、成本）

十四、部門責(zé)任書及項(xiàng)目經(jīng)理部普通員工績效考核辦法（人

力）

十五、項(xiàng)目收尾管理（工程）

項(xiàng)目收尾階段要制定工作籌劃，提出各項(xiàng)管理規(guī)定。項(xiàng)目

收尾管理涉及工程收尾、管理收尾、行政收尾等。從項(xiàng)目竣

工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、二次經(jīng)營等方面進(jìn)

行策劃。

（一）收尾項(xiàng)目費(fèi)用管理籌劃

（二）竣工結(jié)算管理籌劃

（三）工程竣工驗(yàn)收籌劃

（四）工作移送籌劃

十六、附件

附圖一：總體施工布置平面圖

附圖二：暫時工程布置圖

附表一：合同清單數(shù)量與施工圖工程數(shù)量對照表

附表二：施工態(tài)度籌劃表

附表三：分部工程施工方案、辦法描述表

附表四：重難點(diǎn)以及控制性工程登記表

附表五：測量設(shè)備配備籌劃表

附表六：實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備配備籌劃表

附表七：合同清單收入與預(yù)測成本測算對比表

附表八：周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用籌劃表

附表九：暫時設(shè)施費(fèi)用籌劃表

附表十：暫時占地費(fèi)用籌劃表

附表十一：其他暫定費(fèi)用籌劃表

附表十二：間接費(fèi)用測算表

附表十三：校單價測算表

附表十四：拌和站於攪拌運(yùn)送費(fèi)用測算表

附表十五：材料單價明細(xì)表

附表十六：責(zé)任成本測算匯總表

附表十七：資金預(yù)算表

附表十八：經(jīng)營成果財(cái)務(wù)預(yù)測表

附表十九：二次經(jīng)營前期策劃表

附表一

合同清單數(shù)量與施工圖工程數(shù)量對照表

序計(jì)量施工圖

項(xiàng)目編號項(xiàng)目名稱清單數(shù)量偏差備注

號單位數(shù)量

一建筑工程

1

2

3

二裝，市工程

4

5

6

7

8

9

填表闡明:

1.本表由工程部門或經(jīng)濟(jì)管理部門分工點(diǎn)填寫：

2、房建工程（站房）：“工程部位”按照分樓號建筑、裝飾、安裝工程等進(jìn)行分類:

3.機(jī)場工程參照房建及鐵路、公路線路工程進(jìn)行分類：

4.該表為成本管理部擬定項(xiàng)目成本提供根據(jù)。

附表二

施工進(jìn)度籌劃表

項(xiàng)目名稱：所屬單位:

序號分部工程進(jìn)度籌劃備注

填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期:

填表闡明：

1.該表由工程管理部按分部工程填寫；

2、“進(jìn)度籌劃”一欄業(yè)主有明確節(jié)點(diǎn)工期規(guī)定準(zhǔn)時間段填寫，若擬定不了詳細(xì)時間可按日歷天填寫。

3、該表合用于范房建及機(jī)場業(yè)務(wù)板塊。

2.“進(jìn)度籌劃”一欄業(yè)主有明確節(jié)點(diǎn)二期規(guī)定準(zhǔn)時間段填寫，若擬定不了詳細(xì)時間可按日歷天填寫。

3、該表合用于范房建及機(jī)場業(yè)務(wù)板塊.

附表三

2、“進(jìn)度籌劃”一欄業(yè)主仃明確節(jié)點(diǎn)工期規(guī)定準(zhǔn)時間段填寫，若擬定不了詳細(xì)時間可按U歷天填寫。

3.該表合用r?范房建及機(jī)場業(yè)務(wù)板塊.

2、“進(jìn)度籌劃”一欄業(yè)主有明確節(jié)點(diǎn)工期規(guī)定準(zhǔn)時間段填寫，若擬定不了詳細(xì)時間可按U歷天填寫.

3、該表合用于范房建及機(jī)場業(yè)務(wù)板塊.

分部工程施工方案、辦法描述表

項(xiàng)目名稱:所屬單位:

序號分部工程重要施工方案、辦法描述備注

填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期:

填表闡明：

1、該表由工程管理部依照各專業(yè)類別分部工程填寫，為物資設(shè)備部、成本管理部提供核算根據(jù):

2.“重要施工方案描述”欄填寫重要考慮施工方案、辦法、施工機(jī)械設(shè)備選型、數(shù)量等內(nèi)容。

附表四

重難點(diǎn)以及控制性工程登記表

項(xiàng)目名稱：所屈單位:

宙難點(diǎn)以重難點(diǎn)以及針對重難點(diǎn)以及控制性工程采用辦法備注

重要工程節(jié)點(diǎn)性工期

序號及控制性控制性工程

數(shù)量籌劃

工程名稱特點(diǎn)管理組織、人員、機(jī)械設(shè)備、物資材料、技術(shù)工藝等保證辦法

填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)日期:

填表闡明：

1.本表由工程管理部負(fù)貢填寫：

2、節(jié)點(diǎn)性工期籌劃一欄如業(yè)主布-明確規(guī)定，以業(yè)重規(guī)定為主：結(jié)合項(xiàng)目總體工期規(guī)定自行擬定節(jié)點(diǎn)工期，可以以口歷天表達(dá);

2.節(jié)點(diǎn)性工期籌劃,欄如業(yè)主有明確規(guī)定，以業(yè)重規(guī)定為主：結(jié)合項(xiàng)目總體T期規(guī)定自行擬定節(jié)點(diǎn)工期,可以以日歷天表達(dá)：

2、節(jié)點(diǎn)性工期籌劃爛如業(yè)主有明確規(guī)定，以業(yè)重規(guī)定為主：結(jié)合項(xiàng)目總體工期規(guī)定自行擬定節(jié)點(diǎn)工期?可以以口歷入表達(dá):

3、文字表述盡量簡潔、明了，反映重要內(nèi)容。

附表五

測量設(shè)備配備籌劃表

項(xiàng)目名稱:所屬塾位:

單價

序號設(shè)備名稱規(guī)格/型號數(shù)量單位備注

（元）

填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：m期：

填表闡明：

1、本表由工程管理部填表，為成本管理部及財(cái)務(wù)部擬定項(xiàng)目成本帔據(jù).

1.本表由工程管理部填表，為成本管理部及財(cái)務(wù)部擬定項(xiàng)目成本根據(jù)。

1、本表由工程管理部填表，為成本管理部及財(cái)務(wù)部擬定項(xiàng)目成本根據(jù),

2、備注欄闡明是調(diào)配或新購買，若為新購買必要填單價。

附表六

實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備配備籌劃表

項(xiàng)目名稱：所屬單位:

單價

序號儀器名稱規(guī)格/型號數(shù)量單位儀器用途備注

（元）

附表七

填表:復(fù)核:主管領(lǐng)導(dǎo):日期:

填表闡明：

1、本表由工程管理部或?qū)嶒?yàn)室填表，為成本管理部及財(cái)務(wù)部擬定項(xiàng)目成本根據(jù):

1.本表由工程管理部或?qū)嶋U室填表，為成本管理部及財(cái)務(wù)部擬定項(xiàng)目成本根據(jù)；

1、本表由工程管理部或?qū)嶒?yàn)室填表，為成本管理部及財(cái)務(wù)部擬定項(xiàng)目成本根據(jù):

2、備注欄填是調(diào)配或新購買，若為新購買必要填單價。

合同清單收入與預(yù)測成本測算對比表

項(xiàng)目名稱:所屬單位:

章節(jié)成本價

數(shù)綜合單

子目號子目名稱單位取價合價合價

量價

章節(jié)共計(jì)（元）

填表:復(fù)核:主管領(lǐng)導(dǎo):日期:

填表闡明：本表按照不同工程板塊分章節(jié)填寫。由成本管理部負(fù)費(fèi)填寫。

周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用籌劃表

項(xiàng)目名稱:所屬單位:

附表八

序號材料名稱規(guī)格單位調(diào)查單價合價殘值比例攤銷后價值碎方量毋方較捶銷等注

填表:復(fù)核:主管領(lǐng)導(dǎo):日期:

填袤闡明：由物資設(shè)備部負(fù)資填寫。

附表九

暫時設(shè)施費(fèi)用籌劃表

項(xiàng)目名稱:所屬單位:

序號施工部位施工內(nèi)容單位數(shù)量單價合價備注

康表:復(fù)核:主管領(lǐng)導(dǎo):日期:

填表闡明：由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫

附表十

暫時占地費(fèi)用籌劃表

項(xiàng)目名稱:所屬單位:

其中備注

單

序號項(xiàng)目名稱單位數(shù)量合價（元）復(fù)星保證地面附著物哲時借地費(fèi)

價

金及青苗補(bǔ)償兩年付三年

填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期:

填表闡明：由成本管理部負(fù)貨填寫。

附表H^一

其他暫定費(fèi)用籌劃表

項(xiàng)目名稱:所屬單位:

序號項(xiàng)目名稱規(guī)格單位數(shù)量單價合價備注

填表:復(fù)核:主管領(lǐng)導(dǎo):日期:

填農(nóng)闡明：由成本管理部負(fù)責(zé)填寫.

附表十二

間接費(fèi)用測算表

項(xiàng)目名稱:單位：元

時間職工金額

序號項(xiàng)目名稱月原則備注

（月）人數(shù)（元）

填表:復(fù)核:主管領(lǐng)導(dǎo):日期:

填表闡明：由成本管理部負(fù)責(zé)填寫。

附表十三稅單價測算表

項(xiàng)目名稱：所屬單位:

使用部位C10C15C20C25C30C35C4)C50M7.5

單價ftft散數(shù)ft數(shù)數(shù)

序號材料名稱單位小計(jì)小計(jì)敷量小計(jì)共計(jì)共計(jì)共計(jì)共計(jì)共計(jì)共計(jì)

量量量*量量量量

級水泥

142.5kK

2V1.kg

3中（粗）砂kg

4水kR

5粉煤灰kg

6外加劑kg

7材抖小計(jì)元

8攪拌站損耗元

9出站材料費(fèi)元

10攪拌、運(yùn)送貨用元

11泵送費(fèi)用元

V)2丁地價

黃仕成本驗(yàn)單價

填表了復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)？日

期：

填表闡明：使用商品稅項(xiàng)目可直接填寫員任成本險單價.由物資設(shè)備部負(fù)員填寫。

附表十四

拌和站碎攪拌運(yùn)送費(fèi)用測算表

項(xiàng)E名稱：所屬單位:

序號費(fèi)用名稱單位數(shù)量原值折舊撞銷備注

填表:復(fù)核:主管領(lǐng)導(dǎo):日期:

境表闡明：使用商品稅項(xiàng)目不填寫此表。由物資設(shè)備部負(fù)貢填寫。

附表十五

材料單價明細(xì)表

項(xiàng)目名稱：所屬單位:

序號物資類別規(guī)格計(jì)?單位單價損耗備注

填表:復(fù)核:主管領(lǐng)導(dǎo):日期:

附表十六

填表闡明：由物資設(shè)備部負(fù)員填寫。

責(zé)任成本測算匯總表

項(xiàng)目名稱:所屬單?位:

施工圖總價成本價利潤利潤率

序號章次科目名稱

（元）（元）（元）（%）

填表：名［核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期：

填表胡明：由經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)資填寫。

附表十七資金預(yù)算表

項(xiàng)目名稱：所屬單位:

全周1季2季3季4季:季

項(xiàng)目*林年1季度2季度3季度4季度年年?O?

期度度度度度

一、沙票流入預(yù)測

1.業(yè)主撥預(yù)付款

2.業(yè)主撥工程款

3.二次經(jīng)營鈔票流入

4.借入調(diào)劑資金

二、沙票流出預(yù)測

1,勞務(wù)支出

2.材料采購支出

3.機(jī)械使用費(fèi)支出

4.其她直接費(fèi)支出

5.間接費(fèi)支出

G.共她經(jīng)營性鈔票流山

其中：各類上繳款支出

稅金支出

7、固定資產(chǎn)購買支出

8,支付調(diào)劑款利息

9、償還調(diào)劑資金

三、期末鈔票余額

填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日

期:

附表十八

經(jīng)營成果財(cái)務(wù)預(yù)測表

項(xiàng)FI名稱：所屬單位:

1項(xiàng)目全周期***年***年年

收入：

2

3合同初始收入

4變更索賠增長收入

5二次經(jīng)營增長收入

6項(xiàng)目貢任成A：

7勞務(wù)父出

8材料交購支出

9機(jī)械使用費(fèi)支出

10其她直接費(fèi)支出

11間接費(fèi)支出

12上繳管理費(fèi)支出

13毛利率

14營業(yè)稅金及附加

15工程結(jié)算

16合計(jì)工程結(jié)算

17利澗

填表：現(xiàn)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期:

填表闡明：由成本管理部負(fù)責(zé)填寫。

附表十九

二次經(jīng)營前期策劃表

序號前期策劃項(xiàng)目根據(jù)辦法負(fù)責(zé)人實(shí)行人備注

一投標(biāo)報價分析

二合同分析

三補(bǔ)充文獻(xiàn)分析

四勞務(wù)分包合同分析

五專業(yè)工程分析

六其她突破點(diǎn)

填表：復(fù)核：主管領(lǐng)導(dǎo)：日期:

填表闡明：由成本管理部負(fù)責(zé)填寫。

附件3

施工調(diào)查報告編制內(nèi)容分解表

序號重要編制內(nèi)容主責(zé)部門

工程概況和重要工程數(shù)量，本標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)以及地質(zhì)特點(diǎn)，

1施工重要有利條件和困難因素工程部

與施工關(guān)于既有交通運(yùn)送狀況及重要運(yùn)送道路方案選取意見；

2新建或改建運(yùn)送道路（涉及引入線）、場內(nèi)道路以及需要修建工程部

施工便道、便橋意見和工程數(shù)量

施工現(xiàn)場供電、通訊及供水狀況，并提供施工供電、通訊和供

3水安排意見工程部

重要工程材料及混凝土供應(yīng)方案。結(jié)合料源，考慮外來料如何

進(jìn)入施工地段，列表闡明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件、單價、

4物資設(shè)備部

及運(yùn)送辦法、缺料地段解決辦法意見

重點(diǎn)難點(diǎn)工程和控制工程疏理及其施工條件，施工方案及辦法

5意見工程部

6項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)立方案及專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)備方案人力資源部

內(nèi)部成本管理關(guān)于物資、設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍等方面把控方案及辦經(jīng)濟(jì)管理部

7

法工程部

經(jīng)濟(jì)管理部

8提出項(xiàng)目二次經(jīng)營重點(diǎn)和風(fēng)險防范建議

安全質(zhì)量環(huán)保部

施工生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)總體布置方案和施工隊(duì)伍駐地安排意

9工程部

見

附件4

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容分解表

序號重要編制內(nèi)容主責(zé)部門

項(xiàng)目功能、投資、設(shè)計(jì)、環(huán)境、建設(shè)規(guī)定、實(shí)行

工程部

條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件、資源條件

1項(xiàng)目概況

合同條件經(jīng)濟(jì)管理部

明確組織構(gòu)造形式、構(gòu)造架構(gòu)，擬定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班

子和職能部門重要成員，制定擬建立規(guī)章制度

2項(xiàng)目管理組織人力資源部

目錄等

工程部

明確質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全、環(huán)?？?/p>

3項(xiàng)目管理目的經(jīng)濟(jì)管理部

目的并進(jìn)行也許目的分解

安全質(zhì)量環(huán)保部

工程部

項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)境、采購及資源管理（涉物資設(shè)備部

4

及管理根據(jù)、程序及籌劃等）經(jīng)濟(jì)管理部

安全質(zhì)量環(huán)保部

涉及信息管理體系總體思路、內(nèi)容框架和信息流

5項(xiàng)目信息管理工程部

設(shè)計(jì)等

對重大風(fēng)險因素進(jìn)行預(yù)測、預(yù)計(jì)風(fēng)險量、進(jìn)行風(fēng)經(jīng)濟(jì)管理部

6項(xiàng)目風(fēng)險管理

險評估安全質(zhì)量環(huán)保部

7項(xiàng)目收尾管理涉及工程收尾、管理收尾、行政收尾等工程部

附件5

項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃編制內(nèi)容分解表

序

重要編制內(nèi)容主責(zé)部門

號

1編制根據(jù)工程部

項(xiàng)目名稱、地區(qū)位置、起止里程、管段長度、合同總

工程價、工期規(guī)定、詳細(xì)工程數(shù)量（分專業(yè)、工點(diǎn)）及子

工程部

概況項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡圖）、標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)工

程、建設(shè)原則規(guī)定

業(yè)主、設(shè)計(jì)、征詢、監(jiān)理單位名稱

合同

環(huán)境

項(xiàng)目概合同價以及價款水平分析

2

況

工期目的

經(jīng)濟(jì)管理部

合同質(zhì)量目的

商定

目的安全環(huán)保目的

合同類型

項(xiàng)目組織構(gòu)造

人力資源部

項(xiàng)目組

3重要管理人員

織方案

工區(qū)任務(wù)劃分工程部

總體施工思路及順序規(guī)劃

施工

暫時工程、營地建設(shè)規(guī)劃

方案

項(xiàng)目總重、難點(diǎn)項(xiàng)目施工辦法簡述

4體工作工程部

籌劃總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期

進(jìn)度

重要工序時間安排及指標(biāo)

籌劃

兌現(xiàn)辦法

勞動力需求管理人力資源部

資源配

5物資設(shè)備管理物資設(shè)備部

備

財(cái)務(wù)管理資金需求管理財(cái)務(wù)部

稅務(wù)管理

對業(yè)主合同管理

合同管理分包合同管理