二,項目管理方案

(一)建設過程項目管理

(1)項目籌劃

軟件項目籌劃的目的是為完畢軟件工程和管理軟件項目制定合理H勺計劃。

軟件項目籌劃包括估計待完畢的工作，建立必要的縮寫和確定進行該工作

的計劃。

軟件籌劃首先作出有關待完畢工作的定義和界定軟件項目的約束和目的。

軟件籌劃過程包括如下環(huán)節(jié)：估計軟件工作產品規(guī)模及所需要日勺資源，制定期間

表，鑒別和評估軟件風險和協(xié)商約定。在整個軟件工各中，實際的進展與計劃有

變化，則也許需要反復地執(zhí)行這些環(huán)節(jié)。

該計劃提供完畢和管理軟件項目活動日勺基礎，并按照軟件項目的資源、約

束和能力，論述對軟件項目的和顧客作的約定。

項目籌劃和項目跟蹤過程流程圖如下：

（開始）

己批準的需求晚明書、項

H一同、方案建議書

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規(guī)模估計

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成本、工作量、計算機資

源估計

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是制定項目開發(fā)計劃

評審項目開發(fā)計劃

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將計劃納入配置演"

執(zhí)行項目開發(fā)計劃|

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結束

(2)風險管理

對于風險H勺管理：我們采用積極式的方略。積極方略早在技術工作開始之

前就已經(jīng)啟動了，標識出潛在日勺風險，評估它們出現(xiàn)日勺概率及產生日勺影響，且按

重要性加以排序，然后項目組建立一種計劃來管理風險。詳細工作流程如下：

現(xiàn)風險發(fā)生幾影風險期風險緩和計劃

階率響望

段

的

風

險

列

表：

編

號

1需求變更分0.88.06.4在開發(fā)過程中加強與顧客的交

析流，將產生的階段性工作產品

提交顧客聽取意見和提議，使

開發(fā)人員日勺理解與顧客日勺規(guī)定

之間日勺分歧盡早暴露。同步，

加強變更管理，對受控項的變

更納入變更管理規(guī)范中。在設

計中規(guī)定充足考慮到業(yè)務的通

用性。

2組間協(xié)調0.87.05.6做到對需要協(xié)調處進行提前計

劃，以獲得其他小組日勺支持。

3開發(fā)進度風0.78.05.6采用迭代的開發(fā)過程，加強監(jiān)

險分析督每個項目組組員的工作進

度，控制按計劃進度完畢任

影響/風險期望：3.0<='P<7.07.0<=高<9.09.0v=最高v=10.0

0<=低<3.0

(3)軟件項目跟蹤和監(jiān)督

在整個開發(fā)過程中，我方將加強項目管理，做好資源分派、配置管理、質量

和進度控制、風險跟蹤、協(xié)議管理，加強與顧客和業(yè)主日勺實時溝通與協(xié)調等工作。

按照協(xié)議規(guī)定，定期向業(yè)主提供工程實行進展狀況匯報。

軟件項目跟蹤和監(jiān)督的目的是建立對實際進展合適的可視性，使管理者能

在軟件項目進展明顯偏離軟件計劃時采用有效措施。

軟件項目跟蹤和監(jiān)督包括對照已文檔化日勺估計、約定和計劃評審，跟蹤軟

件完畢H勺狀況和成果，并基于實際調整這些計劃。

軟件項目以文檔化計劃用作跟蹤活動、傳送狀態(tài)和修訂計劃的基礎。管理

人員監(jiān)控軟件活動，重要是通過在所選出的軟件工作產品完畢時和在所選擇的

里程碑處，將實際的軟件規(guī)模、工作量、成本和時間表與計劃相比較，來確定進

展的狀況。當確定未實現(xiàn)軟件項目計劃時，采用糾正措施。這些措施可以包括修

訂計劃以反應實際的完畢狀況和重新籌劃遺留的工作或者采用改善性能的措施。

進度計劃及跟蹤工具：MicrosoftOfficeProjecto

(4)軟件質量保證

軟件質量保證由多種任務構成，這些任務分別與兩種不一樣的參與都有關

——做技術工作的軟件工程師和負責質量保證的計劃、監(jiān)督、記錄、分析及匯報

的軟件質量保訐(SQA)小綃.軟件工程師通過采用可靠的技術措施和措施、

進行正式的技術復審、執(zhí)行周密H勺測試來考慮質量問題。SQA小組則是通過計

劃、監(jiān)督、記錄、分析及匯報等SQA活動，輔助項目小組得到高質量日勺最終產

品。過程中將會產生《質量審計匯報》、《質量問題跟蹤單》、《審計計劃》、《質量

保證計劃》等匯報，詳細工作流程如下：

開始

」是

結束

(5)軟件配置管理

軟件配置管理(SCM)是貫穿于整個軟件過程中的保護性活動。由于變化

也許發(fā)生在任意時間，SCM活動設計來⑴標識變化，⑵控制變化，⑶保證變化被

合適實現(xiàn)，⑷向有關人員匯報變化。詳細工作流程如下：

在項目中，我們將使用MicrosoftVisualSourceSafe作為配置管理工具。

FileEditViewSourceSafeToolsWebHelp

四|X|岡除俄國一||，曲似閻隹閑曾|

Allprojects:Contentsof$/1.工作區(qū)，2.項目管理仁項目結束

今*$/Na?elUser|Da1

E目1.工作區(qū)

Ei1.開發(fā)管理

-Jia.需求分析

-?b.概要設計

-魏c.詳細設計

-Bd.代碼管理

e.測試

f.交付

L>g.維妙

E3-fi42.項目管理

-fila.項目策劃

-物b.項目實施

L奇圖隧箍

E卜晤12.受控區(qū)

弓Ja.業(yè)務

公b.需求

Ek值4c.設計

-fiJd.編碼

—ij4e.測試

-fi￡f.發(fā)布

一u0g.項目管理

-fiJh.配置管理

—fi幻i.質量保證

E二一腐百3.評審測試區(qū)

q嘩i1.開發(fā)管理

B-ftJ2.項目管理

E基線區(qū)

一值i1.定義基線

-8」2.設計基蝮

-fiJ3.開發(fā)基線

-i04.發(fā)布基線

i5.源代碼基線

-iJ5.發(fā)布區(qū)

對上述安排我方會列出詳細實行計劃，包括人員姓名、經(jīng)驗、學歷和在本

項目中日勺職責分工。

詳細工作安排如下：

為使工程按質、按量、準時及有序實行，我方對本項目有一種完善日勺管理

組織機構及項目負責人，我方投標時提交該組織機構的詳細資料、包括職工姓名、

職務、職稱、重要資歷、經(jīng)驗及承擔過口勺項目。

組織機構的詳細資料

項目組構造圖如下:

項目管理是保證整個工程質量和工程進度的重要原因，只有嚴格的實行計

劃及項目管理，才能保證項目有計劃、高質量地進行。

本項目將由業(yè)主和我司共同構成項目管理委員會，并將通過對整個工程實

行日勺詳細描述及有關人員的安排，能使參與工程實行日勺人員理解該項目的目的,

明確各自的責任，從而減少計劃延期和預算超支的風險。

職責闡明：

項目實行人員的溝成請參看項目組織機構圖。其中各組織及其重要人員的

職責規(guī)定如下:

項目協(xié)調領導小組（項目管理委員會）：項目協(xié)調領導小組由業(yè)務方重要

領導和我方重要領導構成，是整個系統(tǒng)日勺決策機構，對波及項目日勺重大問題、基

本方針、政策、總體工作計劃、投資預算等作決黃。負責監(jiān)督本項目的執(zhí)行、協(xié)

調雙方關系、處理重要事件、決策項目實行過程中的變更、協(xié)調與第三方監(jiān)理企

業(yè)日勺關系。項目領導小組開發(fā)方組員負責任命開發(fā)方項目經(jīng)理，并根據(jù)項目經(jīng)理

的提議任命整體架構師、總質量師、顧問小組組長。

顧問組：對項目建設、質量管理、過程管理進行全面指導，擬由具有數(shù)年軟

件設計、開發(fā)和軟件測試工作經(jīng)驗、熟悉軟件工程過程的高水平技術人員擔任。

驗收評審組：根據(jù)制定的驗收原則進行驗收;在有需要時，進行項目階段性

的評審以及進行設備和工程日勺階段驗收；試運行順利通過的最終項目驗收；生成

驗收匯報，提交項目領導小組審批。

技術委員會：在企業(yè)范圍內對項目階段性評審，檢查項目的階段進度狀況。

檢查項目的技術構造及框架與否與企業(yè)的技術體系及框架相符。

項目經(jīng)理：項目經(jīng)理對項目協(xié)調領導小組負責，向項目協(xié)調領導小組推薦

各專業(yè)組組長，全面詳細負責項目的管理和技術工作，制定《項目計劃書》、控制

項目進度。項目經(jīng)理由具有數(shù)年以上開發(fā)工作經(jīng)驗和管理工作經(jīng)驗日勺高水平專家

擔任。

SQA隊伍：負責制定《項目質量保證計劃》，并按計劃組織評審小組,對各

階段的成果進行評審，測試。對項目過程中口勺質量管理進行監(jiān)控；協(xié)助項目執(zhí)行

小組對項目進行階段評審；對發(fā)現(xiàn)的質量隱患進行監(jiān)督；定期向執(zhí)行小組提交項

目實行監(jiān)控匯報；指出存在問題，提出處理方案?？傎|量師具有軟件項目工程實

行和質量管理方面的經(jīng)驗，對質量監(jiān)督和保證活動日勺決策、計劃、組織與實行進

行監(jiān)督。

客戶經(jīng)理：雙方來往商務文獻的制定和確定:設備訂貨和驗收文獻H勺管理；

有關商務事情的洽商和協(xié)調；安排合作各方的客戶服務事宜，處理一般性事務跟J

聯(lián)絡人，安排協(xié)調例會。

需求分析組：負責業(yè)務需求分析和業(yè)務規(guī)程制定，抽取商業(yè)原型，設計操

作流程，編寫詳細的《需求分析匯報》。

系統(tǒng)設計組：由整體架構師帶領的設計團體將根據(jù)《需求分析匯報》分析

編寫《軟件總體設計》、《軟件測試計劃》和《軟件實行提議書》。

軟件開發(fā)組：根據(jù)設計小組提供的概要設計一，負責詳細設計和軟件開發(fā)、調

試。

軟件測試組：按總體組提供日勺《軟件測試計劃》制定詳細測試方案，選用

合適的測試工具或開發(fā)測試工具，進行各階段日勺軟件測試，并提出修改意見。

流程檢查組：負責檢查項目整個過程與否按企業(yè)規(guī)定的流程進行，并負責

糾正不符合流程的做法。

美工設計組：負責項目中系統(tǒng)日勺多種展現(xiàn)日勺界面設計。

配置管理組：負責軟件配置管理工作，制定項目有關時命名規(guī)則、公布時配

置項、配置項的標識等，根據(jù)項目的不一樣基線管理軟件的各個不一樣版本，負

責管理和維護配置的完整性和可追蹤性。

工程組：負責應用系統(tǒng)的軟件、硬件設備的安裝和調試，根據(jù)《軟件實行

提議書》編寫《軟件安裝計劃》和《軟件試運行計劃》。

培訓及支持組：負責對各類顧客和系統(tǒng)管理員進行培訓，并長期對整個系

統(tǒng)H勺運作提供技術支持。

人力資源的設置：

對于本項目，我方在項目組人員配置、方案設計與實行等方面都作了精心

時準備和安排，調配市場部、技術部、工程部、軟件部各部門的I專業(yè)人員構成項

目小組，在項目施工期間，未經(jīng)業(yè)主方的提議或許可，項目經(jīng)理等重要人員不會

變更。

為更規(guī)范、專業(yè)地進行系統(tǒng)建設工作，在開始詳細開發(fā)工作前，將與顧客共

同成立