項目管理練習(xí)試卷1（共9套）

（共97題）

項目管理練習(xí)試卷第1套

一、案例分析題（本題共9題，每題7.0分，共9分0）

背景某公司項目部承建城區(qū)住宅小區(qū)供熱管網(wǎng)配套工程B標(biāo)段，建設(shè)地點為舊五

號熱源廠至白領(lǐng)公寓，工程量為鋼管DNS00—DN600管道，直埋約13.3km,施

工場地為慢行道和便道，造價為1204萬元；由于要在冬季供暖，建設(shè)方要求8月

13日開工，11月20日供暖。（I）由于工期緊，施工單位編制的施工組織設(shè)計由項

日經(jīng)理批準(zhǔn)后開始施工，材料進場，建工地臨時設(shè)施。（2）管道施工中正值雨季，

施工方案中準(zhǔn)備了防雨物資。問題

1、該項目部的項目經(jīng)理簽批的施工組織設(shè)計是否有效?準(zhǔn)備工作中如何解決矛盾？

標(biāo)準(zhǔn)答案：無效。施工組織設(shè)計應(yīng)由項目部的上一級技術(shù)負責(zé)人和部門的審批手續(xù)

才能生效。施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)在施工前編制。

知識點解析：暫無解析

2、施工時應(yīng)如何做到對交通的影響最小？

標(biāo)準(zhǔn)答案：首先占用慢行道和便道要獲得交通管理和道路管理部門的批準(zhǔn)，其次是

嚴格控制臨時占路范圍和時間，確保車輛行人安全順利通過施工區(qū)域：并統(tǒng)一設(shè)置

各種交通標(biāo)志、路障、隔離設(shè)施、夜間警示信號；對作業(yè)工人進行安全教育、培

訓(xùn)、考核，并應(yīng)與作業(yè)隊簽訂《施工交通安全責(zé)任合同》。

知識點解析：暫無解析

3、項目部對雨季施工方案是否完善，應(yīng)補充哪些內(nèi)容？

標(biāo)準(zhǔn)答案：防雨措施不完善，應(yīng)補充：1）隨時掌握天氣預(yù)報和施工主動權(quán)；2）準(zhǔn)

備好防雨設(shè)施和材料?，3）制定重點工序——焊接和回填作業(yè)措施。4）雨天交通疏

導(dǎo)措施。

知識點解析：暫無解析

背景某公司中標(biāo)了城市跨線橋梁工程，橋梁長1.68kM,采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土箱梁

結(jié)構(gòu)。工程地處城市交通要道，拆遷量大且難度高。項目部經(jīng)理組織項目部有關(guān)人

員編制該橋梁工程的施工組織設(shè)計。在施工組織設(shè)計中包括施工方案、施工進度計

劃、施工平面圖設(shè)計內(nèi)容。問題

4、該項目的施工組織設(shè)計內(nèi)容是否全面，如不全面，還應(yīng)列出哪些內(nèi)容？

標(biāo)準(zhǔn)答案：不全面，還應(yīng)補充工程概況及特點、難點，質(zhì)量計劃、文明施工、環(huán)保

等方面內(nèi)容。

知識點解析：暫無解析

5、本工程的施工方案，應(yīng)包括哪些方面內(nèi)容？

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工方案應(yīng)主要包括：1）施工方法的確定；2）施工機具的選擇；3）施

工順序的確定等。

知識點解析：暫無解析

6、編制執(zhí)行施工進度計劃要注意哪些主要問題？

標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程的施工技術(shù)較復(fù)雜、拆遷量大，在整個工程施工組織計劃進度中

必須予以充分的考慮；在確定施工過程、機械臺班數(shù)和勞動量、主要工種勞動力需

用量計劃及施工機械、輔材、主材、構(gòu)件、加工品等需用計劃方面必須跟蹤檢查，

依據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行動態(tài)調(diào)整。

知識點解析：暫無解析

7、該工程的施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計應(yīng)考慮哪些因素？

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工平面圖的設(shè)計必須建立在現(xiàn)場勘查和信息收集、分析研究基礎(chǔ)上，

特別是合理布置現(xiàn)場運輸通道，做好交通疏導(dǎo)，把對社會交通、環(huán)境保護、文明施

工作為重點因素來設(shè)計安排；其次是合理布置生產(chǎn)、生活臨時區(qū)域，布置好倉庫和

材料、構(gòu)件堆放位置，沒置好臨時給水、排水、用電管線；動態(tài)進行調(diào)整。

知識點解析：暫無解析

背景某城市環(huán)路改造工程，橋梁全長257.2m,共計10跨，斷面為上下行雙幅橋形

式，橋梁全寬31.25m.橋梁面積8037m2。橋梁上部結(jié)構(gòu)為9跨預(yù)應(yīng)力混凝土簡

支T梁和1跨簡支鋼梁，橋梁下部結(jié)構(gòu)為鉆孔灌注樁上接混凝土方形承臺、八棱形

墩柱和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土蓋梁。橋梁工程施工受環(huán)路全線通車限制，工期僅91d。

（1）橋梁工程地處城市環(huán)路主路內(nèi)，環(huán)路主路為某城市交通動脈，交通流量極大。

（2）工程地處市區(qū)繁華地段，周邊企事業(yè)單位、居民小區(qū)較多，緊鄰火車站，施工

對社會影響較大。問題

8、對該工程應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？

標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)做好四個方面的準(zhǔn)備工作。（1）組織準(zhǔn)備。組建施工組織機構(gòu)；建立

生產(chǎn)勞動組織。（2）技術(shù)準(zhǔn)備。包括熟悉設(shè)計文件；編造施工組織設(shè)計；技術(shù)交

底；測量放樣。（3）物資準(zhǔn)備。包括材料、機具、勞保用品。（4）現(xiàn)場準(zhǔn)備。包括拆

遷工作；臨時設(shè)施、施工交通；環(huán)境保護、文明施工。

知識點解析：暫無解析

9、在工期緊的條件下，如何保證工程的質(zhì)量、進度和安全？

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）科學(xué)的施工組織，嚴格的過程控制是在工期緊的條件下，保證工程

質(zhì)量、進度和安全的基礎(chǔ)。（2）引入競爭機制，保證質(zhì)量與進度。（3）加強過程管

理，確保全過程受控。

知識點解析：暫無解析

項目管理練習(xí)試卷第2套

一、案例分析題（本題共8題，每題1.0分，共8分。）

背景某市開發(fā)工業(yè)區(qū)供熱管網(wǎng)配套工程項目B標(biāo)段招標(biāo)，某公司通過資格預(yù)審，

買到招標(biāo)文件，根據(jù)文件的要求，報價部分采用工程量清單方式報價，招標(biāo)文件只

提供了部分分項工程量清單數(shù)量，施工措施費部分沒有任何項目。某公司在投標(biāo)

時，對報價部分采用了下列計算方法，工程量的計算直接采用招標(biāo)清單數(shù)量，價格

使用某市定額站的信息吩格和估算價，組價完成后，并按甲方要求同技術(shù)標(biāo)按規(guī)定

封裝，并在規(guī)定時間報送到招標(biāo)單位。問題

1、投標(biāo)單位完全采用清單工程數(shù)量和定額站的信息價格，是否合理?如不合理，應(yīng)

如何處理？

標(biāo)準(zhǔn)答案：投標(biāo)單位完全采用清單工程數(shù)量是合理的。但采用定額站的信息價格是

不合理的.價格信息應(yīng)當(dāng)按實際詢價。

知識點解析：暫無解析

2、清單報價是否還應(yīng)計算施工措施費用?為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)該計算。設(shè)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，投標(biāo)單位必須根據(jù)施

工組織設(shè)計計算措施費，否則視為包括在其他項目中。

知識點解析：暫無解析

背景某公司擬投標(biāo)某市政工程，該工程技術(shù)要求較高，而該公司在這類工程的施

工中有豐富的業(yè)績和較高的聲望。招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件提供了工程量清單。在

購買標(biāo)書后，對報價部分采用了如卜計算方法，工程量直接使用清單數(shù)量，價格使

用某定額站的信息價格。由于措施項目一覽表內(nèi)容只列了項目，沒有給出工程量，

沒有依據(jù)無法報價，所以這部分內(nèi)容未予報價。全部組價后，投標(biāo)方未做任何調(diào)

整。按規(guī)定時間送招標(biāo)單位?？斓酵稑?biāo)截止時，投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)有一個競爭對手的實

力與本公司相當(dāng)，而本公司的標(biāo)價極可能高于對方。問題

3、根據(jù)本工程的特點及該公司的實力，本工程應(yīng)如何報價？

標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法，分析潛在的對手的報價，按不低于

成本價報價。

知識點解析：暫無解析

4、承包商直接使用清單工程量是否妥當(dāng)?說明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：妥當(dāng)。因為校照清單規(guī)范，建設(shè)單位對工程量準(zhǔn)確性負責(zé)，投標(biāo)單位對

綜合單價負責(zé)。

知識點解析：暫無解析

標(biāo)準(zhǔn)答案：首先從施工方案抓起，合理調(diào)整施組設(shè)計，探討和優(yōu)化施工方案。其次

合理調(diào)整進度計劃，找出關(guān)鍵線路，合理調(diào)整關(guān)鍵線路各工序的時間和程序，并進

行有效控制，并適當(dāng)考慮天氣等不利因素，根據(jù)計劃合理布署。

知識點解析：暫無解析

3、道路施工如何保證路面平整度和壓實度？

標(biāo)準(zhǔn)答案：道路路面的平整度和壓實度質(zhì)量控制的主要指標(biāo)，原則是：在壓實度的

基礎(chǔ)上保持平整度。1）實行總工負責(zé)制。2）在試驗段基礎(chǔ)段，認真分析總結(jié)，確

定施工參數(shù)，保證指標(biāo)實現(xiàn)3）實時控制，保證連續(xù)均勻不間斷的攤鋪。壓路機不

得在未碾壓成型路段上轉(zhuǎn)向、掉頭、加水和停留。

知識點解析：暫無解析

背景某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進度目標(biāo)編制了進

度計劃并實施。施工中承包商對進度進行了控制，但發(fā)生了下列情況：情況一：

施工一段時間后，承包單位發(fā)現(xiàn)某項設(shè)計不合理，實施該設(shè)計時采用的施工技術(shù)由

于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度。情況二：由

于資源不足，某項工作無法按正常進度完成；情況三：承包商把某項工程分包給

兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。問題

4、情況一說明承包商在進度控制措施中犯了什么錯誤?遇到這樣的情況應(yīng)如何處

理？

標(biāo)準(zhǔn)答案：沒有對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較，在進度控制的技術(shù)措施

上存在失誤。應(yīng)考慮進行設(shè)計變更，并改變施工技術(shù)。

知識點解析：暫無解析

5、情況二反映出承包商在進度控制時哪些工作沒有做？

標(biāo)準(zhǔn)答案：承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需

求計劃（資源進度計劃），或沒有對資源需求進行分析，有可能在資金供應(yīng)條件上出

現(xiàn)失誤。

知識點解析：暫無解析

6、情況三可能對進度造成什么樣的影響？

標(biāo)準(zhǔn)答案：情況三可能對工期造成延誤。

知識點解析：暫無解析

背景某市政工程，合同總工期為10個月，施工單位根據(jù)施工方案繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖

如下（單位為月）：32問題

7、背景資料中的網(wǎng)絡(luò)計劃圖屬于何種網(wǎng)絡(luò)計劃圖？

標(biāo)準(zhǔn)答案：《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：雙

代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。背

景資料中的網(wǎng)絡(luò)計劃圖屬于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。

知識點解析：暫無解析

8、指出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作?

標(biāo)準(zhǔn)答案:雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵

工作是總時差最小的工作。關(guān)鍵工作相連形成的通路就是關(guān)鍵線路。上圖中最小總

時差為0,故關(guān)鍵線路為1—2—3—4—5—6,關(guān)鍵工作有：A、D、E。另一種方

法是當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖較為簡單時，可分別計算每條線路的持續(xù)時間，持續(xù)時間最長的線路

即為關(guān)鍵線路。對于本工程網(wǎng)絡(luò)圖，線路分別有：I—2—5-6；1—2-3i-5—

6；1—2—3—4—6；1-3—4—5—6；1—3—4—6。每條線路上工作的持續(xù)時間

分別為：9、10、8、8、6o1—2—3—4—5—6持續(xù)時間最長，所以為關(guān)鍵線路。

知識點解析：暫無解析

9、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算工期，并判斷是否滿足合同工期要求？

標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖上的時間參數(shù)可得計算工期為10個月：本網(wǎng)絡(luò)圖的計算工

期滿足合同工期要求。

知識點解析：暫無解析

10、如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應(yīng)注意哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案：如果施_L中發(fā)生_L期延誤，欲對后續(xù)_￡作的持續(xù)時間壓縮，應(yīng)注意：壓

縮資源有保證的工作；壓縮對質(zhì)量和安全影響不大的工作：壓縮追加費用少的工

作。

知識點解析：暫無解析

項目管理練習(xí)試卷第4套

一、案例分析題（本題共“題，每題分，共〃

分。）

背景資料某公司承接了某城市道路的改擴建工程。工程中包含一段長240m的新增

路線（含下水道200m）和一段長220m的路面改造（含下水道200m）,另需拆除一座

舊人行天橋，新建一座立交橋。工程位于城市繁華地帶，建筑物多，地下管網(wǎng)密

集，交通量大。新增線路部分地下水位位于-4.0m處（原地面高程為±0.0m）,

下水道基坑設(shè)計底高程為-5.5m,立交橋上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力箱梁，采用預(yù)制吊裝施

工。項目部組織有關(guān)人員編寫了施工組織設(shè)計（其中進度計劃見下圖），并繪制

工中，發(fā)生了如下導(dǎo)致施工暫停的事件：事件1：在新增路線管網(wǎng)基坑開挖施

工中，原有地下管網(wǎng)資料標(biāo)注的城市主供水管和光電纜位于?3.0m處，但由于標(biāo)識

的高程和平面位置的偏差，導(dǎo)致供水管和光電纜被挖斷，使開挖施工暫停14天。

事件2：在改造路面施二中，由于攤鋪機設(shè)備故隙，導(dǎo)致施工中斷7天。項目

部針對施工中發(fā)生的情況，積極收集進度資料，并向上級公司提交了月度進度報

告，報告中綜合描述了進度執(zhí)行情況。問題：

1、根據(jù)背景所述，按《建設(shè)工程安全管理條例》的規(guī)定，木施工項目中危險性較

大的工程有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案：基坑支護及降水工程；起重吊裝工程；拆除工程；預(yù)應(yīng)力張拉施工。

知識點解析：暫無解析

2、背景中關(guān)于施工平面布置圖的使用是否正確？說明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：錯誤之處：總平面布置圖保持不變。由于本項目位于城市繁華地

帶，并有新舊工程交替，且需維持社會交通，因此施工平面布置圖應(yīng)是動態(tài)的。

知識點解析：暫無解析

3、計算工程總工期，并指出關(guān)鍵線路（指出節(jié)點順序即可。

標(biāo)準(zhǔn)答案：工程總工期為120天。關(guān)鍵線路為：

①②—>⑤—⑦―。1）—（12）-（13）

知識點解析：暫無解析

4、分析施工中先后發(fā)生的兩次事件對工期產(chǎn)生的影響。如果項目部提出工期索

賠，應(yīng)獲得幾天延期？說明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：事件?1將使工期拖延4天。事件2將使工期再延長2天。如果承包人提

出工期索賠，只能獲得由于事件1導(dǎo)致的工期拖延補償，即延期4天。因為原有地

下管網(wǎng)資料應(yīng)由業(yè)主提送，并應(yīng)保證資料的準(zhǔn)確性，所以承包人應(yīng)獲得工期索賠，

而設(shè)備故障是承包人自身原因，所以不會獲得延期批準(zhǔn)。

知識點解析：暫無解析

5、補充項目部向企業(yè)提供月度施工進度報告的內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)答案：還有：實際施工進度圖；工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情

況；進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見和建

議。

知識點解析：暫無解析

背景資料A公司中標(biāo)北方某城市的道路改造工程，合同工期2008年6月1日至9

月30日。結(jié)構(gòu)層為：水泥碎面層200mm、水泥穩(wěn)定級配碎石180mm、二灰碎石

180mm。A公司的臨時設(shè)施和租賃設(shè)備在6月1日前全部到達施工現(xiàn)場。因拆遷影

響，工程實際工期為2008年7月10日至10月30日。A公司完成基層后，按合同

約定，將面層分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司.B公司采用三根軸機組鋪筑砂面層，

嚴格控制鋪筑速度，用排式振搗機控制振搗質(zhì)量。為避免出現(xiàn)施工縫，施工中利用

施工設(shè)計的脹縫處作為施工縫；采用土工氈覆蓋灑水養(yǎng)護，在路面碎強度達到設(shè)計

強度40%時做橫向切縫，經(jīng)實測切縫深度為45?50mm。A公司經(jīng)自檢合格后向

建設(shè)單位提交工程竣工艱告，申請竣工驗收。建設(shè)單位組織監(jiān)理、A公司、B公司

及時進行驗收，向行政主管部門備案。該工程經(jīng)驗收合格并備案后，建設(shè)單位及時

支付了除質(zhì)保金外的工程款。道路使用四個月后，路面局部出現(xiàn)不規(guī)則的橫向收

縮裂縫，裂縫距縮縫100mm左右。出現(xiàn)問題后，A公司將B公司的質(zhì)保金全部扣

除，作為質(zhì)量缺陷維修費。問題：

6、就開T延期、實際T期縮短.A公司可向業(yè)主索賠哪些費用？

標(biāo)準(zhǔn)答案：A公司可向業(yè)主索賠：延期開工造成的人工窩工費、機械租賃費；實際

工期縮短引起的趕工費。

知識點解析：暫無解析

7、分析說明路面產(chǎn)生裂縫的原因。

標(biāo)準(zhǔn)答案：原因有二：（1）切縫時間不合適，應(yīng)在路面碎強度達到25?30%時進行

切縫：（2）切縫深度不足，設(shè)傳力桿時，不應(yīng)小于板厚的1/3,且不小于70mm；不設(shè)

傳力桿時，應(yīng)達到板厚的1/4,且不應(yīng)小于60mm。

知識點解析：暫無解析

8、A公司申請竣工驗收后到組織竣工驗收會需要完成哪些工作？竣工驗收會還應(yīng)

有哪些單位參加？

標(biāo)準(zhǔn)答案：A公司應(yīng)向建設(shè)單位提交竣工驗收報告后，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意

見?？⒐を炇諔?yīng)組織勘察、設(shè)計等單位參加。

知識點解析：暫無解析

9、指出A公司扣除B公司質(zhì)保金的不妥之處，說明正確做法及理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A公司不應(yīng)全部扣除B公司的質(zhì)保金。A公司應(yīng)當(dāng)要求B公司進行維

修，如B公司不進行維修，則A公司進行維修，相應(yīng)費用從質(zhì)保金中進行扣除。

知識點解析：暫無解析

背景資料某項目部承建一生活垃圾填埋場工程，規(guī)模為20萬噸，場地位于城鄉(xiāng)結(jié)

合部。填埋場防水層為土工合成材料膨潤土墊(GCL),上層防滲層為高密度聚乙烯

膜，項目部以招標(biāo)形式選擇了高密度聚乙烯供應(yīng)商及專業(yè)焊接隊伍。工程施工過程

中發(fā)生如下事件：①原擬堆置的土方改成外運，增加了工程成本。為了做好索賠

管理工作，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認，建立了真實、準(zhǔn)確的索賠管理臺賬。索賠臺賬

包含索賠意向提交時間、索賠結(jié)束時間、索賠申請工期和金額，每筆索賠都及時進

行登記。②臨時便道占用城市綠地，項目部上報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意。③為

滿足高密度聚乙烯膜焊接進度要求，專業(yè)焊接隊伍購進一臺焊接機，經(jīng)外觀驗收，

立即進場作業(yè)。④為綸高密度聚乙烯膜焊接提供場地，對GCL層施工質(zhì)量采取抽

樣檢驗方式檢驗，被質(zhì)量監(jiān)督部門勒令停工，限期整改。⑤施工單位制定的GCL

施工程序為：驗收場地基礎(chǔ)一選擇防滲層土源一施工現(xiàn)場按照相應(yīng)的配比拌合土樣

一土樣現(xiàn)場推鋪、壓實一分層施工同步檢驗一工序檢驗達標(biāo)完成。問題：

10、結(jié)合背景材料簡述填埋場的土方施工應(yīng)如何控制成本。

標(biāo)準(zhǔn)答案：以施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)，對影響項目成本的各個因素進行

全過程管理。要根據(jù)施工組織設(shè)計的細化分析?，按施工成木的構(gòu)成要素，實行動態(tài)

管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實，制定切實可行的降低成本措

施、方法，對出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決。

知識點解析：暫無解析

II、索賠管理臺賬是否屬于竣工資料？還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

標(biāo)準(zhǔn)答案：索賠管理臺賬屬于竣工資料。還應(yīng)包括索賠發(fā)生的原因、索賠發(fā)生的時

間、監(jiān)理工程師審核結(jié)果、發(fā)包方審批結(jié)果等。

知識點解析：暫無解析

項目管理練習(xí)試卷第5套

一、案例分析題(本題共9題，每題7.0分，共9分0)

背景某施工單位通過投標(biāo)，中標(biāo)了市政綜合配套工程，工程包括道路6000nA跨

線橋梁一座，雨水管徑DN800—DN1600,長4km,污水管徑DN400?DN900,

長4.2km,給水管徑DN400mm，長2.1km,工程中標(biāo)金額3500萬元。施工單位任

命了有多年施工經(jīng)驗的次目經(jīng)理，組建了項目部。為節(jié)省開支，減少人員，一人多

職，為了保證工程成本得到有效控制采取了如下措施：（1）材料成本控制的重點要

放在主材的價格上。（2）操作人員的工資要嚴格執(zhí)行勞動定額。（3）機械的使用嚴格

執(zhí)行定額管理。工程在竣工結(jié)算后，成本虧損168萬元。問題

1、項目部成本控制的重點有哪些不妥之處？

標(biāo)準(zhǔn)答案：成本控制要以成本計劃為準(zhǔn)，在施工的全過程對影響項目成本的各個因

素（人、材、機、管理費等）加強管理。而不能單純控制主材價格，應(yīng)對材料的逐

輸、加工、儲存、安裝及輔助材料都要嚴格管理，堵塞漏洞。在成本管理上既要

有措施，更要有人員、責(zé)任落實；制定切合實際的降低成本設(shè)計，把相應(yīng)的措施、

方法責(zé)任層層落實到人，成本要實行動態(tài)管理，對出現(xiàn)的問題要得到及時的糾正和

解決。只控制住了主材的價格是遠遠不夠的，應(yīng)貫徹全面的管理，對材料的運輸、

加工、儲存、安裝及輔助材料都要嚴格管理，堵塞漏洞。

知識點解析：暫無解析

2、項目部勞動定額有哪些改進之處？

標(biāo)準(zhǔn)答案：勞動管理要艱據(jù)勞動定額，宜采用勞務(wù)分包，一次包死的方法，這樣即

可節(jié)約總包方管理人員又可進行總價控制，部分風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移。

知識點解析：暫無解析

3、分析項目部機械管理存在的問題？

標(biāo)準(zhǔn)答案：機械設(shè)備的使用管理，要根據(jù)施工組織設(shè)計配置使用；宜按照工作量和

投標(biāo)時的總機械費用，包干使用，這樣承租方和出租方事前有約定有合同，才能保

證承租方合理的利潤。

知識點解析：暫無解析

背景某公司中標(biāo)天津開發(fā)區(qū)工業(yè)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項目部，并安排

項目經(jīng)理和有關(guān)人員制定成本計劃。經(jīng)對施工現(xiàn)場進一步察看后，據(jù)合同價格，調(diào)

整部分分項工程價格組成項目的具體內(nèi)容，計算成本，并制定成本計劃；但未從實

施的角度對施工組織設(shè)計進行分析細化；根據(jù)成本計劃，對工、料、機與成本支出

做出規(guī)定，項目所支出的費用均要項目經(jīng)理批準(zhǔn)。問題

4、項目部成本計劃制定有何不妥之處？

標(biāo)準(zhǔn)答案：實施性施工組織設(shè)計是實現(xiàn)項目成本控制的核心內(nèi)容之一，調(diào)整部分分

項工程價格組成的依據(jù)除了合同價格之外，還應(yīng)依據(jù)對施工方案的細化分析。

知識點解析：暫無解析

5、對直接工程費即：人工費、材料費、施工機械費的支出，需要哪些手續(xù)？

標(biāo)準(zhǔn)答案：對于人工的管理包括兩個部分，本單位職工和民工，根據(jù)成本計劃的不

同要求，要制定不同的責(zé)任制。對于材料的管理從源頭抓起，從采購到材料進場，

要辦理嚴格手續(xù)，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和供貨日期。未經(jīng)項目經(jīng)理簽認的單據(jù)無

效，但對機械的管理，特別是外租機械，要辦理協(xié)議，明確單價，明確實際使用臺

班數(shù)，合理調(diào)度和調(diào)配，避免造成浪費，嚴格按實際發(fā)生的使用臺班簽認，并及時

結(jié)算。

知識點解析：暫無解析

6、根據(jù)成本計劃，原始記錄應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

標(biāo)準(zhǔn)答案：原始記錄應(yīng)包括：施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進場和出庫簽

認單、機械使用簽認單。

知識點解析：暫無解析

背景某工程項目經(jīng)理根據(jù)公司的要求組織工程實旅，根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的

材料清單數(shù)據(jù)，決定采取若干步驟的流程來進行項目成本控制。由于建筑市場競爭

激烈，該工程低價中標(biāo)，項目部是否盈利或者盈虧平衡是施工成本管理的最終目

標(biāo)。問題

7、施工成本管理需要哪些步驟？

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工成本管理的幾個步驟是：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控

制、成本核算、成本分析、成本考核。

知識點解析：暫無解析

8、施工成本預(yù)測能起到什么作用？

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工成本預(yù)測是整個成本管理的首要工作，它是施工項目成本決策及計

劃的依據(jù)。成本預(yù)測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低

成本決策的參考"二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增

產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。

知識點解析：暫無解析

9、施工成本管理如何控制？

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工成本管理就是根據(jù)成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本

與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調(diào)整，消除施工過程中的損失浪

費現(xiàn)象，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

知識點解析：暫無解析

項目管理練習(xí)試卷第6套

一、案例分析題（本題共70題，每題7.0分，共10

分。）

背景某市一地鐵工程由甲工程公司中標(biāo)，承擔(dān)一標(biāo)段施工，并簽了施工承包合

同。該合同包括A、B兩車站和1個區(qū)間的雙向兩條平行隧道C1和C2°A、B兩

車站結(jié)構(gòu)基本相同，其中A站西側(cè)有一座跨線橋，與該地鐵路線平行，橋基為淺

埋條形基礎(chǔ)，基底埋深8m,基礎(chǔ)東邊線與A站西墻凈距10m；Cl、C2兩條平行

隧道凈距5m,隧道基本處在砂質(zhì)黏土層，局部段落的拱部會遇到砂礫層，隧道上

方有561800mm污水干管一條，管頂埋深約6m,隧道結(jié)構(gòu)均為馬蹄形斷面，寬

5.6m,高6.Om,區(qū)間長1.2km。車站與隧道均采用噴錨暗挖。為確保工期，甲

公司決定將Cl、C2兩條隧道工程分別分包給乙和丙兩個工程公司，并簽了兩個分

包合同；施工前，甲公司批準(zhǔn)了項目部關(guān)于A、B站的施工組織設(shè)計及安全保證

計劃等文件，并要求乙、丙兩公司分別編制Cl、C2隧道的施工組織設(shè)計和安全保

證計劃，抓緊施工。此后甲公司沒有對Cl、C2隧道施工有其他干預(yù)。乙、丙兩公

司在月車站一端共用一個豎井，同方向掘進，進度相差不多，甲公司未派專人進駐

隧道現(xiàn)場進行管理、聯(lián)絡(luò)；但在某日，C1隧道頂部發(fā)生圍巖坍塌，隧道上方的污

水管折斷，污水沖刷加重了塌方，造成嚴重事故。事故發(fā)生時兩隧道掘進面前后相

距5m。甲公司A、B兩個車站的項目部編制了一個施工量測監(jiān)控方案，兩站共

用，方案認為A站西側(cè)跨線橋距車站有10m以上，不必布監(jiān)控測點。但A站卻發(fā)

生了部分邊樁嚴重水平位移以及橋基下沉、橋面傾斜事故。問題

1、甲公司將隧道工程分包給乙、丙公司的做法對嗎?為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：甲公司將隧道Cl、C2分包出去的做法是錯的。因為：1）投標(biāo)文件明確

規(guī)定甲公司承擔(dān)該標(biāo)段施工，所以甲公司在事后不能隨意向外分包；2）隧道是地

鐵工程的主體工程、關(guān)鍵工程之一，必須自己完成，禁止分包他人。

知識點解析：暫無解析

2、甲公司對自己所承包的車站及隧道工程的管理存在什么問題？

標(biāo)準(zhǔn)答案：甲公司在工程的施工管理上存在以下問題：1）甲公司應(yīng)該對所承包的

工程編制一個包括車站與隧道的完整的施工組織設(shè)“和整體的安全計劃、進度計劃

等，進行全面管理。2）甲公司放棄對隧道施工管理的具體表現(xiàn)之一是，不派專人

進駐隧道施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理和聯(lián)絡(luò)，以致無人注意兩條平行隧道同向掘進時的

安全隱患，最終因為缺少整體管理、缺少整體安全監(jiān)控，導(dǎo)致違反了規(guī)范規(guī)定，發(fā)

生嚴重安全事故。

知識點解析：暫無解析

3、甲公司在車站與隧道的量測監(jiān)控方案編制、執(zhí)行上有什么問題？

標(biāo)準(zhǔn)答案：甲公司在量測監(jiān)控方案的編制與執(zhí)行上存在以下問題：1）甲公司只編

制了兩個車站的方案.沒有包括隧道的量測監(jiān)捽內(nèi)容.也沒有要求乙、丙公司編制

量測監(jiān)控方案，以致隧道坍塌前沒有及時獲得警戒信息；2）甲公司編制的車站量

測監(jiān)控方案，嚴重忽略了跨線橋?qū)囌臼┕ね{和車站施工對跨線橋的威脅，方案

中沒有對此內(nèi)容作監(jiān)測布點，導(dǎo)致A車站部分邊樁嚴重位移和橋基下沉、橋面傾

斜。

知識點解析：暫無解析

背景某高速公路工程路基需強夯處理，該處理工程包括挖方、填方、點夯、滿

夯。由于工程量無法準(zhǔn)確確定，故施工合同規(guī)定：按施工圖預(yù)算方式計價；承包方

必須嚴格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工；工程量由計量工程師

負責(zé)計量。施工過程中，在進行到設(shè)計施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時，承包方在

取得旁站監(jiān)理工程師認可的情況下，將夯擊范圍適當(dāng)擴大。施工完成后，承包方將

擴大的工程量向計量工程師提出了計量支付的要求，遭到拒絕。在施工中，承包方

根據(jù)監(jiān)理工程師的指令就部分工程進行了變更。在土方開挖時，有兩項重大原因使

工期發(fā)生了較大的拖延。一是遇到了工程地質(zhì)勘探?jīng)]有探明的孤石，移除孤石拖延

了一定的時間；二是施工時遇到了數(shù)天季節(jié)性的大雨，土壤含水量過大，無法進行

強夯施工，耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長工期和補償停工期間窩工損失

的索賠。問題

4、計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理?為什

么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：計量工程師的拒絕是合理的。其理由：第一，該部分的工程量超出了設(shè)

計施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計量工程師計量的范圍。計量

工程師無權(quán)處理合同以外的工程內(nèi)容。第二，監(jiān)理工程師認可的是承包方保證工程

質(zhì)量的技術(shù)措施，一?般在未辦理正式手續(xù)，發(fā)包方未批準(zhǔn)追加相應(yīng)費用的情況下，

技術(shù)措施費用應(yīng)由承包方自行承擔(dān)。

知識點解析：暫無解析

5、工程變更部分的合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？

標(biāo)準(zhǔn)答案：變更價款按如下原則確定：1）合同中有適用于變更工程的價格（單價），

按已有價格計價。2）合司中只有類似變更工程的價格，可參照類似價格變更合同

價款。3）合同中即無適用價格又無類似價格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，計

量工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。這一批準(zhǔn)的變更，應(yīng)與承包方協(xié)商一致，否則將按合同糾紛處

理。

知識點解析：暫無解析

6、監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長工期和費用補償?shù)乃髻r?為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：對兩項索賠的處理如下：1）地基中孤石的處理引發(fā)的索賠應(yīng)該受理。

因地質(zhì)資料不詳且是有經(jīng)驗的承包方預(yù)先無法預(yù)測到的，非承包方責(zé)任，并確實已

造成了實際損失。2）雨后土壤含水過大，無法強夯，其損失的索賠不應(yīng)賠償。因

盡管有了實際損失，但是有經(jīng)驗的承包方應(yīng)能夠預(yù)測到而且應(yīng)該采取措施加以避免

的。其責(zé)任在承包方，因而索賠不能成立，應(yīng)予駁回。

知識點解析：暫無解析

背景某施工公司中標(biāo)一橋梁工程，及時組建了項目部，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員編

制該橋梁工程施工組織設(shè)計。在施工組織設(shè)計中包括工程概況和特點、施工方案、

施工進度計劃、施工平面圖設(shè)計、質(zhì)量計劃等多項內(nèi)容的施工組織設(shè)計工作。問

題

7、施工組織設(shè)計審批程序怎樣，確定時是否需要再次審批？

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工組織設(shè)計必須有上一級技術(shù)負責(zé)人審批，加蓋公章，填寫審批表，

有變更時，應(yīng)有變更審批程序。

知識點解析：暫無解析

8、作為施工組織設(shè)計核心部分的施工方案，包括哪三方面的內(nèi)容？

標(biāo)準(zhǔn)答案：施工方案主要包括：1）施工方法的確定：2）施工機具的選擇；3）施工

順序的確定等

知識點解析：暫無解析

9、施工方法是施工方案中的關(guān)鍵問題，確定施工方法時，在哪四種情況下，應(yīng)詳

細而具體，不僅要擬定操作過程和方法，還應(yīng)提出質(zhì)量要求和技術(shù)措施，必要時應(yīng)

單獨編制施工作業(yè)計劃。

標(biāo)準(zhǔn)答案：到以下四種情況時，施工方法應(yīng)詳細具體些。1）工程量大、項目大、

在整個工程中占重要地位的分部分項工程；2）施工技術(shù)復(fù)雜的項目；3）采用新技

術(shù)、新工藝及對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的項目；4）特殊結(jié)構(gòu)或工人在操作上不夠熟

練的工序。

知識點解析：暫無解析

1U、在編制施工進度計劃時一般按哪六個步驟進行？

標(biāo)準(zhǔn)答案：在編制施工進度計劃時一般步驟為：1）確定施工過程；2）計算工程

量：3）確定機械臺班數(shù)和勞動量；4）確定各施工過程的作業(yè)天數(shù)；5）編制施工進

度計劃；6）編制主要工種勞動力需用量計劃及施工機械、輔材、主材、構(gòu)件、加

工晶等需用計劃。

知識點解析：暫無解析

項目管理練習(xí)試卷第7套

一、案例分析題（本題共9題，每題L0分，共9分0）

背景材料：某項目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計是水泥混凝土路面，后因

拆遷延期，嚴重影響工程進度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通

車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一

重大變更，項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施：（1）依據(jù)施工圖，根據(jù)

國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青

混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補充合同；打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成

本。（2）對工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額，合理化

建議產(chǎn)生的降低成本額。（3）對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：①

計量驗收；②降低采購成本：③限額領(lǐng)料：④及時供貨；⑤減少資金占用；⑥

舊料回收利用。（4）要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計文件要求，對路面寬度和高度

實施精確測量。問題：

1、對材料管理人員的成本管理責(zé)任要求是否全面?如果不全請補充。

標(biāo)準(zhǔn)答案：不全面，應(yīng)補充（I）材料采購和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇；（2）要減少采購

過程中的管理損耗。

知識點解析：暫無解析

2、對工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求是否全面?如果不全請補充。

標(biāo)準(zhǔn)答案：不全面，應(yīng)補充.（I）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平

面，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件；（2）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，

消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。

知識點解析：暫無解析

3、瀝青路面工程承包價和目標(biāo)成本的確定方法是否正確?原因是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：不對，因為（1）計算承包價時要根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計

圖紙、施工組織設(shè)計、市場價格、相關(guān)定額及計價方法進行仔細的計算；（2）計算

目標(biāo)成本（即計劃成本）時要根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標(biāo)準(zhǔn)編制“施工圖預(yù)算”；依據(jù)

企業(yè)的施工定額編制。此例中計算承包價和目標(biāo)成本均采取簡單的打折計算不妥。

知識點解析：暫無解析

4、布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：不正確，因為從成本控制的角度，在成本控制中應(yīng)以成本計劃為準(zhǔn)，在

施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支

出，及時掌握各項費用、實際發(fā)生的成本與計劃成本間的差別，及時做出分析和反

饋，糾正浪費和不合理支出，使施工項目在各級責(zé)任人工作范圍內(nèi)能自始至終（包

括招投標(biāo)時起到竣工驗收的全過程）嚴格按成本計劃和成本目標(biāo)控制成本。此例中

項目經(jīng)理要求測量人員對路面寬度和高度實施精確測量，有可能并無精確測量的必

要并且增加成本。

知識點解析：暫無解析

背景資料某公司中標(biāo)承建中壓A燃氣管線工程，管道直徑DN30mm,長26km,

合同價3600萬元。管道溝槽開挖過程中，遇到地質(zhì)勘查時未探明的廢棄磚溝，經(jīng)

現(xiàn)場監(jiān)理工程口頭同意，施工項目部組織人員、機具及時清除了磚溝，進行換填級

配砂石處理，使工程增加了合同外的工作量。項目部就此向發(fā)包方提出計量支付，

遭到計量工程師拒絕。監(jiān)理工程師在工程檢查中發(fā)現(xiàn)：（1）現(xiàn)場正在焊接作業(yè)

的兩名焊工是公司臨時增援人員，均已在公司總部從事管理崗位半年以上；（2）管

道準(zhǔn)備連接施焊的數(shù)個坡口處有油漬等雜物。檢查后向項目部發(fā)出整改通知。問

題：

5、項目部處理廢棄破溝在程序上是否妥當(dāng)？如不妥當(dāng)，寫出正確的程序。

標(biāo)準(zhǔn)答案：不妥當(dāng)。正確程序：應(yīng)由設(shè)計人驗收地基，并由設(shè)計人提出處理意見。

施工項目部應(yīng)按設(shè)計圖紙和要求施工。

知識點解析：暫無解析

6、簡述計量工程師拒絕此項計量支付的理由。

標(biāo)準(zhǔn)答案：因為計量工程師是按施工合同文件執(zhí)行計量支付的。項目部應(yīng)就此項增

加的工作量，事先征得發(fā)計變更或洽商和收集充分證據(jù)。

知識點解析：暫無解析

7、兩名新增焊接人員是否符合上崗條件？為什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案：不符合。因為規(guī)范規(guī)定“凡中斷焊接工作六個月以上焊工正式復(fù)焊前，

應(yīng)重新參加焊工考試”。

知識點解析：暫無解析

8、管道連接施焊的坡口處應(yīng)如何處理方能符合有關(guān)規(guī)范的要求？

標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)將坡口及兩側(cè)10mm范圍內(nèi)油、漆、銹、毛刺等污物進行清理，清

理合格后應(yīng)及時施焊。

知識點解析：暫無解析

9、背景資料某公司承建城市主干道改造工程，其結(jié)構(gòu)為二灰土底基層、水泥穩(wěn)定

碎石基層和瀝青混凝土面層，工期要求當(dāng)年5月份完成拆遷，11月底完成施工。

由于城市道路施工干擾因素多，有較大的技術(shù)難度，項目部提前進行了施工技術(shù)準(zhǔn)

備工作。水泥穩(wěn)定碎石基層施工時，項目部在城市外設(shè)置了拌合站；為避開

交通高峰時段，夜間運輸，白天施工。檢查發(fā)現(xiàn)水泥穩(wěn)定碎石基層表面出現(xiàn)松散、

強度值偏低的質(zhì)量問題。項目部依據(jù)冬其施工方案，選擇在全天最高溫度時

段進行瀝青混凝土攤鋪碾壓施工。經(jīng)現(xiàn)場實測，試驗段的瀝青混凝土面層的壓實

度、厚度、平整度均符合設(shè)計要求，自檢的檢驗結(jié)論為合格。為確保按期完

工，項目部編制了詳細的施工進度計劃，實施中進行動態(tài)調(diào)整；完工后依據(jù)進度計

劃、調(diào)整資料對施工進行總結(jié).問題：項目部在施工進度總結(jié)時資料依據(jù)是否全

面？如不全面，請予以補充。

標(biāo)準(zhǔn)答案：不全面。施工進度總結(jié)的依據(jù)資料還應(yīng)用：施工進度計劃執(zhí)行的實際記

錄和施工進度計劃檢查結(jié)果。

知識點解析：暫無解析

項目管理練習(xí)試卷第8套

一、單項選擇題（本題共4題，每題7.0分，共4分0）

1、標(biāo)底還應(yīng)該由（）組成

A、稅金

B、拆遷費

C、管理費

D、安全措施費

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點解析：標(biāo)底由直接費、間接費、利潤和稅金組成。

2、施工組織設(shè)計應(yīng)該做到組織科學(xué)、技術(shù)先進和（）

A、費用經(jīng)濟

B、周到細致

C、綜合規(guī)劃

D、保證順序

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點解析：不同的施工組織設(shè)計，產(chǎn)生不同的報價和費用。

3、專項方案應(yīng)根據(jù)專家組書面審查結(jié)論，由（）進行補充完善。

A、項目部

B、施工企業(yè)

C、項目技術(shù)負責(zé)人

D、專業(yè)技術(shù)負責(zé)人

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：專項方案要根據(jù)評審意見做一些補充、完善和調(diào)整，使方案措施更具

有針對性和可操作性。施工企業(yè)是合同的主體單位。

4、施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容包括工程量、起止時間、持續(xù)時間和（）

A、施工方案

B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C、工藝關(guān)系

D、工作關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：暫無解析

二、多項選擇題（本題共78題，每題7.。分，共78

分。）

5、裝配式預(yù)應(yīng)力混凝土水池的吊裝方案應(yīng)包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E

知識點解析：裝配預(yù)碎水池施工組織設(shè)計中除ABE外，還有主要技術(shù)措施、保證

質(zhì)量措施、文明施工措施。

6、污水一級處理應(yīng)有的工藝流程（）

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

知識點解析：氧化溝屬于二級處理?；钚蕴课綄儆谌壧幚?。

7、熱力鋼管連接方式有（）

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

知識點解析：熱力鋼管一般有ABC三種方式連接。

8、燃氣管道地下不得從（）穿越

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B

知識點解析：因燃氣具有易燃、易爆、易聚積性，因此為保證人的生命財產(chǎn)安全,

燃氣管道不得從建筑物和大型構(gòu)筑物下穿越。

9、水池滿水試驗要求正確的是（）

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識點解析?：暫無解析

10、導(dǎo)致水體富營養(yǎng)化的物質(zhì)包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E

知識點解析：暫無解析

11、管道交叉的處理原則（）、

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E

知識點解析：’鹵重力流（如排水管）依靠重力自流，因此有壓管（例如給水管）要讓行

無壓管。

12、生活垃圾填埋場泥質(zhì)防水層施工控制要點有（）

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識點解析：生活垃圾填埋場泥質(zhì)防水層施工控制要點有ABCD外，還有質(zhì)量檢

驗，共5項要點。

13、確定鋼筋下料長度，應(yīng)考慮（）等因素。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E

知識點解析：暫無解析

14、當(dāng)燃氣管道穿越（）時，宜將燃氣管道敷設(shè)在套管內(nèi)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E

知識點解析：穿越河底不用套管，材質(zhì)需用鋼管。

15、垃圾填埋場選址應(yīng)考慮（）等因素。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識點解析：垃圾填理場選址應(yīng)考慮ABCD4個方面。

16、索賠申請表應(yīng)填寫（）內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D

知識點解析：索賠申請表應(yīng)填寫索賠項目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。

17、施工組織設(shè)計中的工程概況應(yīng)該明確（）

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D

知識點解析：工程概況中包括的內(nèi)容很多，但必須包括工期要求和參建單位。

18、為降低工程成本，提高競爭力，施工組織設(shè)計必須努力做到（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E

知識點解析：暫無解析

19、專項施工方案中應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行支撐、支護的（）核算。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E

知識點解析項方案中按規(guī)范需驗算的項目一般包括強度、剛度、穩(wěn)定性三項。

撓度是剛度驗算的一種形式；抗傾覆是穩(wěn)定性驗算的一種形式。

20、編制施工進度計劃應(yīng)該根據(jù)組織關(guān)系、工藝關(guān)系和（）等因素綜合確定。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C

知識點解析：編制施工進度計劃,要綜合考慮人、機、工藝關(guān)系等多方面內(nèi)容,多

方面平衡后實施。

21、施工進度報告的內(nèi)容包括進度計劃執(zhí)行情況綜述、實際施工進度圖、解決問題

的措施以及（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E

知識點解析：監(jiān)理工程師的指令屬于進度計劃執(zhí)行情況綜述的內(nèi)容。

22、編制進度總結(jié)時應(yīng)依據(jù)（）資料。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E

知識點解析：暫無解析

項目管理練習(xí)試卷第9套

一、案例分析題（本題共9題，每題7.0分，共9分°）

1、背景資料某城市環(huán)路立交橋工程，長1.5km,其中跨越主干道部分采用鋼-混凝

土組合梁結(jié)構(gòu)，跨徑47.6m。鑒于吊裝的單節(jié)鋼梁重量大，又在城市主干道上施

工，承建該工程的施工項目部為此制訂了專項施工方案，擬采取以下措施：

（1）為保證吊車的安裝作業(yè)，占用一側(cè)慢行車道，選擇在夜深車稀時段自行封路后

進行鋼梁吊裝作業(yè)；（2）請具有相關(guān)資質(zhì)的研究部門對鋼梁結(jié)構(gòu)在安裝施工過

程中不同受力狀態(tài)下的強度、剛度及穩(wěn)定性進行驗算。（3）將安全風(fēng)險較大的

臨時支架的搭設(shè)通過招標(biāo)程序分包給專業(yè)公司，簽訂分包合同，并按有關(guān)規(guī)定收取

安全風(fēng)險保證金。問題：結(jié)合本工程說明專項施工方案與施工組織設(shè)計妁關(guān)

系，施工包括哪些主要內(nèi)容？

標(biāo)準(zhǔn)答案：專項施工方案是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，主要包括：施工方法（工藝）

的確定、施機具（設(shè)備）的選擇、施工順序（流程）的確定

知識點解析：暫無解析

背景資料某污水廠擴建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池

等組成，承包單位以2250萬元中標(biāo)。原水管線基底標(biāo)高為?6.00m（地面標(biāo)高為

±0.00）,基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S河，地下水位標(biāo)高為-3.00m。項目部組

建后，經(jīng)測算，該工程人工費為300萬元、材料費1200萬元、施工機械費為250

萬元、措施費為80萬元、間接費為130萬元。綜合稅率為3.41%。施工前，

項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計劃，并制定了施工成本控制措施：

（1）材料成本控制重點是控制主材價格和限額領(lǐng)料。（2）人員工資嚴格執(zhí)行勞動

定額。（3）機械使用嚴格執(zhí)行定額管理。問題：

2、計算工程直接費和計劃利潤（列出計算步驟）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：（I）直接費二人工費+材料費十機械費十措施費

=300+1200+250+80=1830（萬元）（2）根據(jù)含稅造價=（直接費+間接費+利潤）x（1+

稅率）可得：利潤=含稅造價/（I-稅率卜直接費-間接費=2250/（1+3.41%）-

1830-130=2175.81-1830-130=215.81（萬元）

知識點解析：暫無解析

3、項目部應(yīng)如何對施工成本進行動態(tài)控制？除背景材料中對主材價格的控制和限

額領(lǐng)料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。

標(biāo)準(zhǔn)答案：