項目材料用量及單價表

工程名稱:

實際數(shù)量實際金額

材料規(guī)格XX年度XX年度

序號單位單價計劃用量計劃金額備注

用呈

及名稱本月用量累計用量本月金額累計金額金額

填表人：部門負責(zé)人：

說明：1.項目所用材料的數(shù)量應(yīng)如實填寫（含業(yè)主或指定供應(yīng)商供應(yīng)的材料及安全設(shè)施使用材料等）。

2.項目所用材料的單價應(yīng)填寫入庫價（含業(yè)主或指定供應(yīng)商供應(yīng)的材料）。

3.累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。

4.周轉(zhuǎn)材料應(yīng)填寫本項目中的周轉(zhuǎn)費用。

5.本表可擴充。

項目機械設(shè)備用量及單價表

工程名稱:

機械設(shè)各規(guī)實際數(shù)量金額XX年度XX仟度

序號單位單價計劃用量計劃金額備注

格及名稱本月用量累計用量本月金額累計金額用量金額

填表人：部門負責(zé)人：

說明：1.項目所用機械設(shè)備的數(shù)量應(yīng)如實填寫。

2.新購置的機械設(shè)備應(yīng)填寫購買費用及安裝費用，并填寫該機械設(shè)備在本項目中的折舊金額（舊設(shè)備亦填寫折舊費用）。

3.累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。

4.租賃設(shè)備需在備注中注明內(nèi)、外部設(shè)備及服務(wù)情況。

5.本表可擴充。

項目工程分包情況表

工程名稱:

實際數(shù)量

計劃金額計劃XX年度XX年度分包單

序號分包內(nèi)容單位單價備注

本月完成量累計完成量用量本月金額累計金額金額完成量金額位名稱

填表人：部門負責(zé)人：

說明：1.分包內(nèi)容為分項工程及計日工等。

2.累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。

3.在備注中注明履約情況。

4.屬分包商的工作范圍但在項目部領(lǐng)用材料、用電等應(yīng)注明扣除（單獨列一行，金額用負數(shù)表示）。

5.本表可擴充。

現(xiàn)場管理及財務(wù)費用情況表

工程名稱:

實際數(shù)量實際金額

計劃XX年度XX年度

序號費用名稱單位單價計劃金額備注

用量完成量金額

本月完成量累計完成量本月金額累計金額

填表人：部門負責(zé)人：

說明：1.累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。

2.本表可擴充。

其他費用情況表

工程名稱:

實際數(shù)量實際金額

計劃XX年度XX年度

序號費用名稱單位單價計劃金額備注

用量完成量金額

本月完成量累計完成量本月金額累計金額

填表人：部門負責(zé)人：

說明：1.累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。

2.本表可獷充。

合格供應(yīng)商及分包商情況匯總表

工程名稱:

供應(yīng)商及/或分包工作內(nèi)容及有關(guān)價格情況

序號履約情況聯(lián)系人聯(lián)系方式備注

商名稱

內(nèi)容價格/單位

D!>

筋

奔

目

到

以

少

⑨

困

菰

沏

n

,2、

淵

部門負責(zé)人:

目標(biāo)成本預(yù)算基本表

序

項目名稱單位單價數(shù)量合價

a

合計

審核人;日期；制表人:日期：

目標(biāo)成本預(yù)算附表：主要材料控制計劃表

序號材料名稱單位數(shù)量

目標(biāo)成本預(yù)算附表：主要設(shè)備控制計劃表

序號材料名稱單位數(shù)量

目標(biāo)成本預(yù)算各項費用表

代號項目說明及計算式費率金額備注

一定額直接費用（即定額基價）指概預(yù)算定額的基價

按編制年所在地的預(yù)算價格計

二直接費用（即工、料'機）

算

三其他直接藥用（一）*其他直接費用綜合費率

1.冬季施工增加費

2.雨季施工增加費

3.夜間施工增加費

4.高原地區(qū)施工增加費

5.沿海地區(qū)工程施工增加費

6.行車干擾工程施工增加費

7.施工輔助費

四現(xiàn)場經(jīng)朝（一）*現(xiàn)場經(jīng)費綜合費率一類地區(qū)

1.臨時設(shè)施費

2.現(xiàn)場管理費

3.現(xiàn)場管理其他單項致用

綜合里程按市區(qū)XX

a.土副食運費補貼贄

公里計算

b.職工探親路費一般省區(qū)

C.職工取暖補貼費準(zhǔn)二區(qū)

4.工地轉(zhuǎn)移殘按中標(biāo)單位距離取定

五定額直接工程費用（-）+（三）+（四）

六直接工程費用（-）+（三）+（四）

七間接費庠（五）*間接費用綜合費率

1.企業(yè)管理費

2.財務(wù)費

八施工技術(shù)裝備費（五十七）》施工技術(shù)裝備票率

九計劃利潤（五十七）*計劃利澗費率

+孤島施工各項費率增加系數(shù)

十一稅金（六+七+九++）*綜合稅率

十二建筑安裝工程費（六+七+八+九+++H■一）

其中：項目部現(xiàn)場經(jīng)費

稅金

上交局管理費

上交局利潤

項目費用估算表

序號項目名稱單位單價數(shù)量費用備注

分部（部門）成本目標(biāo)責(zé)任書

________項目

分部（部門）成本目標(biāo)責(zé)任書

為了加強項目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、優(yōu)質(zhì)、安全地實現(xiàn)一流項目的目標(biāo)，項

目部特與分部全體員工簽訂本責(zé)任書。

分部全體員工為責(zé)任人，實行全員項目成本限額目標(biāo)責(zé)任制。

_、項目成本目標(biāo)，包括.成本總額為上_。

其中，人工費：_

材料費：____

設(shè)備費：____

其他費用：____（包括等）

現(xiàn)場費用：

分部分項工程成本費用表'人工、材料'設(shè)備費用見時頁.

二、考核費用計算原則。

1.人工費

2.材料費，包括周轉(zhuǎn)材料如大型鋼模'其他零星材料費用

3.設(shè)備費，包括外租設(shè)備費用

三、項目完工后，進行成本核算。項目財務(wù)審計后按本責(zé)任書的獎勵和處罰規(guī)定兌現(xiàn).

四'責(zé)任人成本控制在A限額內(nèi)，項目部給予基本獎勵萬元。成本降低5%以內(nèi)，每

一個百分點，獎勵萬元；成本降低5%以上部分，每一個百分點，獎勵萬元；成本降低

10%以上部分，每一個百分點，獎勵萬元。分級累進計算獎金總額。

五'通過努力獲得的工程費用補償，項目部對責(zé)任人和參與索賠工作的人員給予一定的獎勵。

設(shè)計變更和方案變更，次變更程序測算成本，納入目標(biāo)成本進行考核。

六、按照合同工期完工，工程合格率達到100%,優(yōu)良率達到85%,各占獎勵的30%；未發(fā)生

重大安全、機損、工傷死亡責(zé)任事故'現(xiàn)場文明考評達標(biāo)各占獎勵的20%。

七,成本考核超過限額的.不叁與項目部的第三次分配。

八、分部員工實現(xiàn)成本目標(biāo)獎勵的分配：分部負責(zé)人的獎金由項目部核定，其他人員的獎金按

獎金分配系數(shù)計算，報項目部前定后發(fā)放。

九'項目部其他人員獎金總額為分部獎金總額的二倍，獎金分配按獎金分配系數(shù)計算核發(fā).

十'簽訂成本責(zé)任書的單位，不再享受項目部其他人員的獎勵分配。

十一、對項目成本目標(biāo)管理做出顯著成績的員工，由項目部研究給予特別獎勵。

項目經(jīng)理：分部責(zé)任代表：

職代組代表：

責(zé)任副經(jīng)理；

XXX項目部

固定資產(chǎn)折舊提取明細表

類別原值已提折舊額凈值折舊率凈殘值本次折舊額備注

生產(chǎn)用

固定資產(chǎn)

非生產(chǎn)用

固定資產(chǎn)

不需要用的

固定資產(chǎn)

租出

固定落產(chǎn)

±地

月成本核算材料分解表

班組:月日至月日

材料名稱

材料類別單位控制數(shù)量（金額）領(lǐng)用數(shù)量（金額）節(jié)超量（+,-）備注

及規(guī)格

主材

零星材料

制表人:審核人:審批人:

說明：若無其他臨時加工調(diào)令和材料限額單，倉庫嚴(yán)格按此表控制發(fā)料。

項目費用單價分析表

單價構(gòu)成分析表

工作內(nèi)容:

序號工料機名稱單位單價數(shù)量合價備注

合計-

審核人：日期：制表人：日期:

月度（月）成本計劃完成情況報表

考核負貢部門:報送時間:月日

本月目標(biāo)

序號任務(wù)項目單位本月實際節(jié)超（%）本月完成進度

計劃

審核人:日期：制表人:日期：

月成本完成情況報告

項目部：

XX分項工程X月項目計劃成本元，實際

成本元，盈余量元，成本節(jié)約％,與上月

比，______________________________

一、勞動用工情況：_________________________________

二、材料消耗情況，材料計劃萬元，實際消耗萬元，材料節(jié)約%

三、機械設(shè)備使用情況：設(shè)備成本計劃萬元，實際消耗萬元，成

本節(jié)約%

附件：_______________________________

部門:

報告人：年月日

掙值跟蹤報告

項目編號：日期：年月日文件編號：

描述：頁數(shù)：項目：

制表人：簽字：

需要采取的

至當(dāng)日的累計差異完成時

行動

WBS編碼BCWCBCWP進成最新

預(yù)算差異

或名稱ACWP度本估算

清產(chǎn)核資清單

部門

年

月

日

序單數(shù)使用購置使用備

名稱型號原單價合價折舊率凈值

a位量情況日期