項目管理辦法

項目管理是管理學的一個分支學科，那么你知道它的制度有關(guān)規(guī)

則嗎?下面小編給大家介紹關(guān)于項目管理辦法，歡迎閱讀！

項目管理辦法一

1.啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。

2.計劃：制定并改進項目目標，從各種預(yù)備方案中選擇最好的方

案，以實現(xiàn)所承擔項目的目標。

3.執(zhí)行：協(xié)調(diào)人員和其他資源并實施項目計劃。

4.控制：通過定期采集執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，確定實施情況與計劃的差

異，便于隨時采取相應(yīng)的糾正措施，保證項目目標的實現(xiàn)。

5.收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結(jié)束。

在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運作

管理;另一個就是項目管理。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，他就需要

運作管理和項目管理兩個輪子來支撐。

運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉(zhuǎn)，而項目管理

理則幫助企業(yè)通過一個個具體的項目來成功實施企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略。

從軍事管理的角度出發(fā)，運作管理的作用是平日練兵;而項目管理的作

用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實戰(zhàn)演習，投入實際戰(zhàn)斗來實

質(zhì)性地提升整個組織的作戰(zhàn)能力;對于企業(yè)來講未來發(fā)展的方向是通過

運作管理為基礎(chǔ)，以項目管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)

自身的價值。

現(xiàn)在在公司中我們經(jīng)常談到的兩個字就是項目，比如：今天我又

接了一個什么項目、我又是公司某項目的項目經(jīng)理等。但如何確定一

個合理、可行的項目;公司如何建立一套適合自身發(fā)展的項目管理機制，

對于很多公司來說從未認真而仔細的思考過。這就是為什么在我國很

難實行一套標準的項目管理辦法的根本原因，也是我們?yōu)槭裁丛陧椖?/p>

管理上與發(fā)達國家產(chǎn)生巨大差距的核心問題。

所以如何建立起一套良好的項目管理機制是企業(yè)項目管理能否順

利實施的重要標準。但如何建立起一套成功的項目管理制度是困擾企

業(yè)發(fā)展的長期問題，在此，我總結(jié)了自己在工作中的一些經(jīng)驗特別提

出來供大家進行參考。

1、首先，企業(yè)要充分的認識到項目管理不是一個單獨的體系，而

是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，我們在推行項目管理制度要牢記

〃系統(tǒng)〃觀念，做出的決定要從公司的整體出發(fā)進行考慮。

在美國項目管理協(xié)會(PMI)出版的《項目管理知識體系指南》20xx

版中曾將項目管理的知識體系分為九大部分，其中將項目的整體管理、

項目的進度管理、項目的成本管理列為項目管理的核心部分;而將項目

的質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目的溝通管理、項目的風險管理

和項目的采購管理列為項目管理的輔助過程。而后面提到的項目管理

中的輔助過程往往現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個獨立的管理內(nèi)容，

它所產(chǎn)生的作用是支持項目中的核心過程，從上述分析中可以清楚的

看到項目管理是一個有機的整體和企業(yè)的管理密不可分。

但要是項目管理方法與企業(yè)的現(xiàn)有管理制度產(chǎn)生了矛盾應(yīng)該怎樣

進行處理呢?這就需要掌握一種平衡的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段和實

際的狀況，調(diào)整企業(yè)項目管理的兩種思路：

A、以企業(yè)現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)，各部門有自己的管理要求，用

項目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來，通常這種方法適用于企業(yè)管

理制度已經(jīng)成形的狀況。

B、以項目管理需求為出發(fā)點，首先確定適宜的項目管理制度和流

程，然后結(jié)合各部門的特點和項目管理制度進行調(diào)整，使兩方面充分

結(jié)合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行項目管理的新

公司。

2、推行項目管理需要有循序漸進的思想。

怎樣使項目管理機制在公司順利而正常的運作這也是困擾公司的

一個重要問題。有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的

基本問題：一個是企業(yè)文化;一個是公司的現(xiàn)狀。

項目管理真正的形成一套標準是西方人所創(chuàng)建的，他的很多潛在

的內(nèi)容都是以西方人的價值觀作為出發(fā)點。當他運用到中國的時候往

往就會產(chǎn)生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對其中的一些內(nèi)容進

行適時的修正。我們很多企業(yè)推行項目管理制度時就是希望一步到位,

制度一定下來就馬上實施，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒法執(zhí)行的。

因為社會文化決定了西方是崇尚個人英雄主義;而我們所追求的是一種

集體主義的思想。自己單干或者不顧他人意見一意孤行是注定要失敗

的。

切記不要想以項目管理制度來牽動企業(yè)整體的管理制度，不要天

真的以為項目管理制度的成功實施企業(yè)的諸多問題就能夠解決，只能

讓項目管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個部分，多思考下企業(yè)處現(xiàn)在這個階

段應(yīng)該用怎么一種制度去適應(yīng)他，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，說不定

會起到一種事半功倍的效果。

運用項目管理的思想來推行項目管理可以說是一種合理而成功的

辦法。首先將項目管理推行的過程分為啟動、計劃、實施、控制和收

尾五個階段。運用項目管理的方法如：WBS、網(wǎng)絡(luò)圖等方法將列出幾

個里程碑，再進行余下幾個過程的分析，制定一套合理的推行計劃提

交公司各部門進行討論，各部門認可后即按照計劃的內(nèi)容進行相關(guān)的

工作，并適時地調(diào)整，逐步朝最終的目標邁進。

3、通過宣傳、培訓等方法加強全體員工的項目管理理念，讓大家

真正感覺到項目管理是一個好東西。

項目管理工作是需要全員參與的一項工作。成功的項目管理是管

理層和執(zhí)行層的有機的配合，充分發(fā)揮團隊的巨大能量。參與項目管

理人員掌握項目管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過培訓

使他們掌握項目管理的方法，并使他能融入到自己的實際工作中去提

高工作的效率。

通過宣傳擴大項目管理在公司的影響,使員工都愿意去了解和學

習項目管理知識，并把項目經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃的一個重要的

里程碑，并朝著這個目標去努力奮斗。

項目管理是未來公司管理發(fā)展的必然方向，它的核心思想是一種

基于結(jié)果的過程管理，同現(xiàn)在很多公司所推行的目標管理不同，項目

管理更強調(diào)的是一種過程的管理。他通過結(jié)果去分析過程從而能找到

產(chǎn)生問題的根木原因，而不是現(xiàn)在的所謂的完全目標導(dǎo)向制。

水平和投資效益，根據(jù)國家固定資產(chǎn)投資和基本建設(shè)項目管理的有關(guān)

要求，結(jié)合我部實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用于部機關(guān)及部屬事業(yè)單位。

第三條基本建設(shè)項目由規(guī)劃財務(wù)司歸口管理，負責權(quán)限范圍

內(nèi)的基本建設(shè)項目申報審批工作。駐部紀檢監(jiān)察和其他有關(guān)部門，依

據(jù)職責分工，對基本建設(shè)項目進行監(jiān)督檢查。

第四條基本建設(shè)項目實行審批制，包括審批項目、可行性研

究報告、初步設(shè)計。總投資估算在100萬元及以上的新建、改建、擴

建、單純購置等國家規(guī)定納入基本建設(shè)投資范圍的建設(shè)項目，應(yīng)編制

項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計。

第五條投資3000萬元及以上基本建設(shè)項目的建議書、可行性

研究報告、初步設(shè)計（概算），經(jīng)我部初審后報國家發(fā)展改革委審

批;3000萬元以下基本建設(shè)項目的建議書、可行性研究報告由部規(guī)劃財

務(wù)司組織審批，其初步設(shè)計（概算）報國家發(fā)展改革委審批。

部屬事業(yè)單位辦公樓建設(shè)項目，經(jīng)我部初審后報國家發(fā)展改革委

審批。

第二章項目申報審批

第六條根據(jù)相關(guān)規(guī)劃，我部建立基本建設(shè)項目儲備庫。有基

本建設(shè)任務(wù)的相關(guān)單位（以下簡稱〃項目單位〃）應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，

做好基本建設(shè)項目的前期工作，并申報納入我部基本建設(shè)項目儲備庫。

第七條項目單位應(yīng)委托具備乙級及以上資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)，

編制項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計，與申報文件一并報送

我部。

（一）項目建議書：項目單位根據(jù)國家相關(guān)規(guī)劃、行業(yè)政策和自身發(fā)

展需求，編制項目建議書。其主要內(nèi)容包括：項目建設(shè)的必要性、擬

建地點、擬建規(guī)模、投資估算、資金籌措以及經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益

分析等。

（二）可行性研究報告：項目建議書批準后，項目單位應(yīng)編制可行性

研究報告，其主要內(nèi)容包括：項目概況、建設(shè)的必要性、選址及建設(shè)

條件、規(guī)模及內(nèi)容、工程技術(shù)方案、環(huán)境影響評價、消防、職業(yè)安全

衛(wèi)生和能源節(jié)約評價、投資估算及資金來源、經(jīng)濟和社會效益分析、

建設(shè)周期和工程進度安排等。落實各項建設(shè)和運行保障條件，并按有

關(guān)規(guī)定取得相關(guān)許可、審查意見。

（三）初步設(shè)計（含概算）:可行性研究報告批準后，應(yīng)對建設(shè)項目技

術(shù)方案、工程方案的可靠性和投資規(guī)模的合理性進行優(yōu)化和細化。初

步設(shè)計應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定和可行性研究報告批復(fù)文件的有關(guān)要求。

第八條投資概算超過可行性研究報告批準的估算總投資百分

之十，或建設(shè)單位、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案等發(fā)

生重大變更的項目，應(yīng)重新編制和報批可行性研究報告。

第九條根據(jù)項目具體情況和審批權(quán)限，規(guī)劃財務(wù)司委托具備

相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)對項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計

文件進行評審，根據(jù)評審意見，對項目進行初審或?qū)徟?/p>

總投資估算在300萬元以下的項目，可直接編制初步設(shè)計或?qū)嵤?/p>

方案。

第三章項目實施和監(jiān)管

第十條基本建設(shè)項目實行項目法人責任制。項目法人對項目

建設(shè)的程序、質(zhì)量、安全、進度、資金使用（結(jié)算）、決算和竣工等全過

程負責。項目法人應(yīng)根據(jù)項目的實際情況組建項目實施機構(gòu)，建立項

目管理制度。

第十一條基本建設(shè)項目執(zhí)行招投標制。項目單位應(yīng)按照《中

華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等有關(guān)

管理規(guī)定，對工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備采購等進行招

標。

第十二條基本建設(shè)項目執(zhí)行工程監(jiān)理制。按照有關(guān)規(guī)定，項

目單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位對建設(shè)工程進行監(jiān)理。

第十三條基本建設(shè)項目實行管理制。項目單位應(yīng)與編制可行

性研究報告、初步設(shè)計、施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商等訂立書面合同，

約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，嚴格履行合同。

第十四條項目單位應(yīng)依法辦理相關(guān)開工手續(xù)?；窘ㄔO(shè)項目

開工應(yīng)具備下列條件：

（一）已按批準的項目初步設(shè)計完成施工圖設(shè)計；

（二）年度投資計劃和建設(shè)資金已經(jīng)落實；

（三）項目施工單位和監(jiān)理單位已確定；

（四）已取得屬地建設(shè)主管部門核發(fā)的建設(shè)工程施工許可證。

第十五條建立項目建設(shè)情況報告制度。項目單位應(yīng)于每年6

月和12月將項目進展情況報規(guī)劃財務(wù)司。

第十六條項目單位在基本建設(shè)財務(wù)管理中應(yīng)單獨建賬、獨立

核算、專人管理，專款專用，不得挪用項目建設(shè)資金。違反規(guī)定使用

項目資金的，按照《財政違法行為處罰處分條例》（國務(wù)院令第427號）

及相關(guān)法律法規(guī)，追究有關(guān)單位及其責任人的責任。

第十七條項目單位應(yīng)根據(jù)工程項目簽訂的各項合同和工程洽

商協(xié)議等，經(jīng)委托中介機構(gòu)審核確認后，及時與施工等單位進行工程

結(jié)算。

第十八條項目單位應(yīng)在項目竣工后三個月內(nèi)完成竣工財務(wù)決

算編制工作，并報規(guī)劃財務(wù)司，或由規(guī)劃財務(wù)司轉(zhuǎn)報財政部門組織竣

工財務(wù)決算審批。

第十九條項目單位應(yīng)按照國家檔案管理的有關(guān)規(guī)定，做好項

目檔案管理工作。項目竣工驗收前，應(yīng)進行項目檔案驗收。

第二十條項目建成后，項目單位應(yīng)及時組織設(shè)計、施工、工

程監(jiān)理等有關(guān)單位進行單項工程驗收，并按有關(guān)規(guī)定，辦理項目竣工

驗收備案手續(xù)。

項目單位在完成項目單項驗收后，應(yīng)報請項目審批部門組織竣工

驗收，或由項目審批部門委托組織竣工驗收。

建設(shè)項目竣工驗收合格后，項目單位應(yīng)及時