集團運營會議管理手冊

目錄

前言............................................................1

第一部分編制說明................................................2

一、手冊說明.....................................................2

二、手冊調(diào)整與修改...............................................2

三、手冊特定用語說明.............................................2

第二部分會議名錄................................................4

一、里程碑會議召開條件時間軸.....................................6

二、里程碑會議召開目的及會議成果.................................7

三、定期運營會議召開目的及會議成果..............................11

四、專項運營會議召開目的及會議成果..............................12

第三部分通用會議要求...........................................13

一、會議資料....................................................13

二、會議紀(jì)要....................................................14

三、會議任務(wù)跟進................................................15

第四部分里程碑會議管理標(biāo)準(zhǔn).....................................16

一、定位策劃會..................................................16

二、報建策劃會..................................................17

三、項目策劃會..................................................18

四、二次定位會..................................................19

五、工程策劃會..................................................20

六、成本策劃會..................................................21

七、開盤策劃會..................................................22

八、開盤后評估會................................................23

九、裝修策劃會（及二次裝修策劃會）................................24

十、交樓策劃會.....................................................25

十一、交樓后評估會.................................................26

十二、結(jié)算后評估會.................................................27

十三、全周期后評估會...............................................28

第一部分編制說明

-、手冊說明

本手冊用以規(guī)范集團在項目開發(fā)過程中關(guān)于項目運營決策類會議的召開

標(biāo)準(zhǔn)。通過指引性的文字說明，明確各類會議的會議目的、召開時間、組織部門

、參會部門、會議資料、輸出成果等要素，指導(dǎo)相關(guān)會議召開，保障

集團各項目開發(fā)的有序推進。

本手冊是集團計劃管理體系的構(gòu)成文件，共包括三個部分：

（一）手冊編制說明：本部分就編制本手冊的目的、手冊的主要內(nèi)容框架、手

冊中涉及的會議范疇、主要關(guān)鍵詞等做出說明，是閱讀和使用本手冊的基礎(chǔ)內(nèi)容

O

（二）會議名錄管理：本部分列出了集團現(xiàn)階段項目開發(fā)過程中應(yīng)重點關(guān)

注的會議。

（三）會議標(biāo)準(zhǔn)管理：本部分針對“會議名錄管理”中的會議，依次明確

了各類會議的會議目的、召開時間、組織部門、參會部門、會議資料、輸出成

果等標(biāo)準(zhǔn)。

二、手冊調(diào)整與修改

（一）集團運營中心根據(jù)項目開發(fā)策略的調(diào)整，每年組織相關(guān)中心和區(qū)域、

項目對本手冊的適用性、有效性和保障作用做出評價，并根據(jù)運行評估結(jié)論適時

進行調(diào)整與修訂。本手冊內(nèi)容確定后在一定階段內(nèi)應(yīng)保持相對穩(wěn)定。

（二）當(dāng)集團戰(zhàn)略、管控模式、相關(guān)部門職責(zé)設(shè)置或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時，及

時修訂本手冊。

三、手冊特定用語說明

本手冊主要關(guān)注以下會議：

（一）里程碑會議：聚焦項目決策，著眼項目開發(fā)流程上的關(guān)鍵點，完成

3/28

第二部分會議名錄

目前集團運營會議體系詳見下圖:

「、定位策劃會

、集團半年度/年度經(jīng)營項目啟動會

二、報建策劃會分析會開盤當(dāng)天后評估會

三、項目策劃會（階段I）二、大運營季度工作會三、專題協(xié)調(diào)會

四、二次定位會三、區(qū)域月度工作會四、同心共享路演

五、項目策劃會（階段II）四、集團供貨每周碰五、成就共享路演

六、二次工程策劃會五、區(qū)域供貨每周碰

七、成本策劃會

八、開盤策劃會

九、項目策劃會（階段III）

十、開盤后評估會

十一、裝修策劃會（及二次裝

修策劃）

十二、交樓策劃會

十三、交樓后評估會

十四、結(jié)算后評估會

（||五、全周期后評估會

八人

5/28

本次修訂內(nèi)容：

一、大運營月度工作會修訂成大運營季度工作會，提高工作效率和區(qū)域大運

營管理水平；

二、將工程策劃會修訂成項目策劃會，并聚焦項目不同階段的側(cè)重點將

項目策劃分三階段，確保項目各個階段正常運營。

三、二次裝修策劃會提前至裝修施工前召開，提前解決裝修中重難點問題，保

證項目能夠按計劃實現(xiàn)確認(rèn)收入，完美交樓。

四、定期運營會議中增加了區(qū)域月度工作會，及時了解區(qū)域經(jīng)營情況，解決

項目經(jīng)營中遇到的問題；增加集團供貨每周碰、區(qū)域供貨每周碰，合理鋪排供

貨計劃及回款計劃。

五、根據(jù)集團最新管控要求，調(diào)整各類會議的召開時間、組織部門、參會

部門及會議成果等內(nèi)容，進一步明確相關(guān)業(yè)務(wù)部門的責(zé)任權(quán)限。

規(guī)范后的里程碑會議召開條件及目的如下所示：

6/28

一、里程碑會議召開條件時間軸

土地信息

做什么?…

是否做?…

獲取前：報建策劃

項目策劃（階段I）

如何做?…

開工前:項目策劃

（階段II）

二次口匚程策劃

成才腌劃

4開盤前：開盤策劃

■

■

■（確定合同交樓時間）

.

■開盤后：評估總結(jié)

項目策劃（階段III）

精細(xì)做?裝修前：裝修策劃

（及二次裝修策劃）

交樓前：交樓策劃

㈡交樓后：評估息結(jié)

結(jié)算后：評估總結(jié)

全周期：評估總結(jié)

7/28

二、里程碑會議召開目的及會議成果

序會議名稱召開目組織中心/部門會議成果

號的

在土地獲取前進行可行

性研究，完成市場、客戶、

產(chǎn)品、成本等要素的定位

,對開發(fā)過程進行預(yù)演，明會議匯報

定位策劃會

1確項目定位及初步規(guī)劃方向區(qū)域投資拓展資料（項

（多位一體會

O對于戶型涉及要竣備后改部

）目定位

造/精裝修，測算確定是否）

贈送，論證過程實施方案，

保證產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)

濟可行及風(fēng)險可控。

明確當(dāng)?shù)貓蠼鞒獭⒁?guī)

定規(guī)費、市政條件，落實政

區(qū)域開發(fā)報建會議匯報

府對接部門、優(yōu)惠條件，提部

2報建策劃會資料（報

前預(yù)審方案、分證、人防、

（如有）/區(qū)

批報建策

消防、車位配比等，確保快

域運營管

速開發(fā)、成劃）

理部

本優(yōu)化等。

在項目獲取前對項目整

體開發(fā)思路進行初步推演（

會議匯報

含項目定位、管理目標(biāo)、經(jīng)

資料（前

項目策劃會營測算等）；階段I應(yīng)聚焦

3區(qū)域運營管理置工作、

前置工作和報建工作進行開

（階段I）部

報建工作

展，明確安全、質(zhì)量目標(biāo)，

識別項目存在的風(fēng)險點、控、管理

制點，制定整體目標(biāo)）

管控思路。

8/28

項目獲取后根據(jù)實際需

二次定位會

要進行二次定位策劃，深化會議匯報

（如地價、規(guī)

4審定項目定位、設(shè)計方案、區(qū)域運營管理資料（項

劃指標(biāo)等發(fā)生部

開發(fā)節(jié)奏、成本目標(biāo)、雙享目定位

變化則必須召

及資金安）

開）排等。

9/28

回顧階段I策劃內(nèi)容執(zhí)

行情況并進行總結(jié)和糾偏；

階段II應(yīng)聚焦展示區(qū)和首

會議匯報

開貨量區(qū)工程策劃，同時對

項目策劃會資料（展

5項目安全、質(zhì)量工作做精細(xì)區(qū)域運營管理

（階段ID示區(qū)、

化策劃；制定后續(xù)貨量開發(fā)部

首批貨量

計劃，明確各批次交付范圍

。匯報前與各參建單位充分區(qū)）

溝通與其相關(guān)內(nèi)容，

確定項目策劃要點。

總包應(yīng)根據(jù)項目策劃（

階段II）工程策劃部分做精

細(xì)策劃，項目傳達質(zhì)量、進會議匯報

6二次工程策劃度、安全等目標(biāo)并協(xié)助解決項目管理部資料（重

會

關(guān)鍵制約因素，保證各項工難點策劃

作順利推進，明確工程開）

展的重難點及

具體解決辦法。

系統(tǒng)性梳理各成本項，

會議匯報

進行加減法分析，優(yōu)化成本

7成本策劃會區(qū)域成本管理資料（成本

、合理投入，助力項目獲得

部

策劃及優(yōu)化

和保持

競爭優(yōu)勢，取得更大利益。控制）

在開盤前做好推廣策略

、客戶落位、推貨節(jié)奏、價會議匯報

格策略、簽約回款、合同交資料（開

8開盤策劃會區(qū)域營銷管理

樓時間等工作的籌劃，促進

部盤策劃及

銷售目標(biāo)達成與資金快速回準(zhǔn)備工

籠，實現(xiàn)完作）

美開盤。

10/

全面回顧已開盤項目的

產(chǎn)品定位、設(shè)計規(guī)劃、工程

會議匯報

施工、報批報建、示范區(qū)

資料（開

9開盤后評估會展示等，作，進行階段性復(fù)區(qū)域運營管理

盤經(jīng)驗總

盤，與定案版進行對比，總部

結(jié)及教

結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、制定糾偏措

施、明晰后續(xù)訓(xùn)1）

經(jīng)營思路。

11/

回顧階段II策劃內(nèi)容

執(zhí)行情況并進行總結(jié)及糾偏

會議匯報

;階段HI應(yīng)根據(jù)首開情

項目策劃會資料（后

10況，在“十六字方針”要區(qū)域運營管理

（階段III）續(xù)貨量區(qū)

求下，聚焦后續(xù)貨量的工程部

、交樓策

策劃和交樓策劃，確保項目

各項經(jīng)營指標(biāo)達劃）

成和完美交樓。

裝修策劃會：明確各分

部分項工程的完成時間節(jié)點

及質(zhì)量控制要求，明確精裝

裝修策劃會八條的落地和品質(zhì)保證措施會議匯報

11（及二次裝修,保證過程精品，確保按時區(qū)域工程管理資料（項

部

策劃）完美交樓。二次裝修策劃會目裝修策

：對貨量劃）

區(qū)裝修進度及質(zhì)量進行精細(xì)

策劃，保證項目能夠按計劃

實現(xiàn)

確認(rèn)收入，完美交樓。

組織各相關(guān)部門在交樓

前進行查驗，及時整改，提會議匯報

區(qū)域客戶關(guān)

12交樓策劃會前做好預(yù)案及收樓計劃，保資料（項

系管理

證產(chǎn)品品質(zhì)、避免群體性事目交樓策

部

件，按時劃）

完美交樓。

以完美交樓為目標(biāo)，基

于客戶及公司管理視角，全

會議匯報

面回顧已交付項目的質(zhì)量、

區(qū)域客戶關(guān)資料（交

13交樓后評估會設(shè)計、客服、物業(yè)等工作，

系管理樓經(jīng)驗總

發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，總

部結(jié)及教

結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在后續(xù)交樓

環(huán)節(jié)中持續(xù)提訓(xùn)）

高改進。

12/

針對項目開發(fā)全過程，

基于成本控制角度對前期定會議匯報

位、規(guī)劃設(shè)計、運營管理、資料（項

14結(jié)算后評估會區(qū)域成本管理

整體銷售、價值雙享等各方

部目全過程

面進行總結(jié)和評估，提煉經(jīng)經(jīng)驗總結(jié)

驗教訓(xùn)，指及教訓(xùn)）

導(dǎo)后續(xù)地塊的開發(fā)工作。

對項目整個開發(fā)周期中會議匯報

各線條JJ乍進行總結(jié)反思，資料（全周

15全周期后評估區(qū)域運營管理

吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)集團后

會部期經(jīng)驗總

續(xù)項目結(jié)及教

的開發(fā)工作。

訓(xùn)）

14/

三、定期運營會議召開目的及會議成果

序

會議名稱召開目組織中心/部會議成

號

的門果

通過集團的統(tǒng)一安排，

充分利用每半年會議的溝

集團半年度/年會議匯

1通機會，匯報、分析、聚焦運營中心

度經(jīng)營分析報資

各區(qū)域運行中存在的經(jīng)營問

會料

題，確保

區(qū)域目標(biāo)達成。

集團大運營工作組統(tǒng)

一安排，每季度召開大運營

工作組常務(wù)會議，宣貫集團集團大運會議匯

2大運營季度工作

、各中心最新政策，對重要

會營工作報資

事項進行決議，部署大運營組料

工作組最新

工作安排。

區(qū)域大運營工作組統(tǒng)

一安排，總結(jié)上個月區(qū)域經(jīng)

區(qū)域大運營工會議匯

3區(qū)域月度工作會營情況、匯報各項目運營中

作組報資

存在的問題，鋪排下個月

料

的工作計

戈人部署最新工作安排。

梳理集團上周供貨、回

款完成情況，鋪排集團下周

集團供

4集團供貨每周碰供貨計劃及回款計劃，強調(diào)運營中心

貨計

集團財務(wù)、營銷、投資、運

劃

營的溝通

與交圈。

梳理區(qū)域上周供貨、回

款完成情況，鋪排區(qū)域下周區(qū)域供

5區(qū)域供貨每周碰供貨計劃及回款計劃，強調(diào)區(qū)域運營管理貨計劃

部

區(qū)域財務(wù)、營銷、投資、運、回款

營的溝通清單

15

與交圈。

16/

四、專項運營會議召開目的及會議成果

序

會議名稱召開目組織中心/部會議成

號

的門果

明確項目開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)

,確定項目各項關(guān)鍵成果指

標(biāo)，是區(qū)域、項目實現(xiàn)對集

1項目啟動會項目管理部會議紀(jì)

團承諾的重要依據(jù)，確保設(shè)計要

、隊伍、場地、政府許可滿足

快速開工

要求。

開盤簡報

回顧開盤效果，總結(jié)經(jīng)

2開盤當(dāng)天后評估區(qū)域運營管理PPT、開

驗教訓(xùn)，制定糾偏措施。

會部盤后評估

報告

搭建區(qū)域項目與集團

集團、區(qū)域相

職能中心、子公司協(xié)同的平專題協(xié)調(diào)

3專題協(xié)調(diào)會關(guān)職能中心/

臺，幫助區(qū)域項目在解決會相關(guān)

子公司

項目開決議

發(fā)過程中的重要問題和瓶頸

O

增強員工主人翁意識，

會議匯報

4同心共享路演提高對同心共享制度的認(rèn)區(qū)域財務(wù)資金

資料

知與信心，解讀投資與收益部

情況。

提高對成就共享制度

的認(rèn)知與信心，增強區(qū)域、會議匯報

5成就共享路演區(qū)域財務(wù)資金

資料

項目各級員工工作積極性部

與主動

性。

17/

第三部分通用會議要求

一、會議資料

（一）會議前資料準(zhǔn)備

1.各類會議召開前兩天，匯報部門應(yīng)將所有上會資料準(zhǔn)備完畢，進行自檢后

提交會議組織部門，并附《會議資料閱讀和使用說明》，列明相關(guān)資料和會議

擬討論議題間的關(guān)系。會議組織部門應(yīng)安排專人收集全部會議資料，尤其是會

議討論所用的資料及電子演示文稿。

2.會議召開前一天，會議組織部門應(yīng)將所有會議資料收集完畢。

3.對于文字類資料，會議組織部門應(yīng)及時（按需打印）、分發(fā)各與會領(lǐng)導(dǎo)

和參會部門負(fù)責(zé)人。

1.對于多媒體資料，會議組織部門應(yīng)在會議召開當(dāng)天將其拷貝入使用

電腦，并確認(rèn)相關(guān)軟件能夠正常使用。

2.對于圖片資料及其它實物資料，會議組織部門應(yīng)妥善存放并于會議

召開前攜帶至?xí)h室。

3.各類會議資料的分發(fā)，應(yīng)遵循公司相關(guān)保密要求。

（二）會議后資料收集

（1）會議結(jié)束后，會議組織部門應(yīng)收集各類會議資料，包括：會議

通知、會議議程、會議前各類準(zhǔn)備資料（電子版）、會議紀(jì)要（定稿電子版）

等。

（2）會議結(jié)束后2個工作日內(nèi)，會議組織部門應(yīng)整理相關(guān)會議資料

,以書面及電子文檔形式分別編號存檔。對會議檔案和會議紀(jì)要的處理，參照

“會議組織管理”部分要求由相關(guān)部門執(zhí)行。

18/

（3）對于會議前匯報部門提交的，且在會后工作過程中仍需使用的各

類準(zhǔn)

19/

備資料，組織部門應(yīng)及時保存，并將原資料歸還提交部門。

二、會議紀(jì)要

會議紀(jì)要原則上應(yīng)由具備必要的專業(yè)知識、文字組織能力、領(lǐng)悟能力、邏

輯分析能力、熟悉公司業(yè)務(wù)狀況及運作流程的人員負(fù)責(zé)

（一）會議紀(jì)要記錄范圍

本會議體系所涉及會議均由會議標(biāo)準(zhǔn)中列明的部門完成會議紀(jì)要。

（二）會議紀(jì)要內(nèi)容要求

1.須按照集團統(tǒng)一格式要求編制會議紀(jì)要。

2.須忠實記錄領(lǐng)導(dǎo)指示原意。

3.須明確記錄會議中所反映的問題及解決措施。

4.須記錄會議決定事項，包括責(zé)任部門、責(zé)任人、協(xié)作單位、完成質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)及時限要求等。

（三）會議紀(jì)要簽發(fā)

組織部門應(yīng)在會后一個工作日內(nèi)形成會議紀(jì)要，提報會議主持領(lǐng)導(dǎo)審閱

后簽發(fā)。

會議紀(jì)要應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)正式簽發(fā)后半個工作日內(nèi)以郵件或其它形式發(fā)送至所

有指定部門及個人。

（四）會議紀(jì)要保密要求

集團會議紀(jì)要原則上僅可在集團內(nèi)部組織學(xué)習(xí)，不得外傳；特別地，機密

性會議紀(jì)要僅可在參會人員及指定人員范圍內(nèi)傳閱，不得外傳。

（五）會議紀(jì)要存檔管理

集團各類會議紀(jì)要應(yīng)及時以書面及電子文檔形式編號存檔，由相關(guān)部門

20/

建立索引檔案，列明會議召開日期，議程、參會人員等，便于查詢。

三、會議任務(wù)跟進

各會議組織部門按照會議紀(jì)要內(nèi)容進行督辦，對會議決議的組織和執(zhí)行

情況進行跟進，及時向主要參會領(lǐng)導(dǎo)匯報。特別地，對于項目運營決策會議，會

議組織部門應(yīng)及時將會議決議執(zhí)行情況進行通報。

每次會議前，組織人應(yīng)將前次相關(guān)會議安排工作的執(zhí)行情況匯總提交主

持人；對于未按計劃完成的工作，責(zé)任人應(yīng)在會議上向主持人報告存在的問題、解

決方案及調(diào)整后的計劃完成時間。

21/

第四部分里程碑會議管理標(biāo)準(zhǔn)

本部分梳理和明確了各類里程碑會議的召開標(biāo)準(zhǔn)。對各類會議明確以下

要素：會議召開時間、召開地點、會議目的、會議組織部門、參會部門、匯報

部門、紀(jì)要部門、會議主持、會議資料要求、輸出成果要求等。

-、定位策劃會

會議名稱定位策劃公（多位一體會）

召開時項目立項后

間

召開地以會議組織部門發(fā)出的會議通知為準(zhǔn)

點

持續(xù)時60的

間

在土地獲取前進行可行性研究，完成市場、客戶、產(chǎn)品、成本等要素的

定位，對開發(fā)過程進行預(yù)演，明確項目定位及初步規(guī)劃方向。

會議目

的對于戶型涉及竣備后改造/精裝修，測算確定是否贈送，論證過程實施方

案，保證產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟可行及風(fēng)險可控。

組織部門區(qū)域投資拓展部

_主持人_區(qū)域投資拓展部負(fù)責(zé)人

匯報人區(qū)域投資拓展部負(fù)責(zé)人/區(qū)域營銷管理部負(fù)責(zé)人

參加疝

圍會議紀(jì)要區(qū)域投資拓展部

區(qū)域總裁、區(qū)域大運營工作組組長、區(qū)域投資拓展部、區(qū)

參會部門

（視情況邀請域營銷管理部、區(qū)域設(shè)計管理部、區(qū)域成本管理部、區(qū)域

）財務(wù)

資金部、區(qū)域運營管理部、項目團隊等。

會議資項目定位策劃匯報PPT

料

（一）區(qū)域投資拓展部負(fù)責(zé)人/區(qū)域營銷管理部負(fù)責(zé)人匯報項目定位策劃內(nèi)容

*

會議程

序（二）區(qū)域參會職能部門對項目定位策劃提出意見及建議；

（三）區(qū)域總裁做出決策指示。

22/

會議成《項目定位策劃會會議紀(jì)要》《項目定位策劃會項目域主數(shù)據(jù)輸出表》

果

23/

二、報建策劃會

會議名報建策劃會

稱

召開時項目獲取前14天

間

召開地以會議組織部門發(fā)出的會議通知為準(zhǔn)

八占、、

持續(xù)時60W

間

明確當(dāng)?shù)貓蠼鞒獭⒁?guī)定規(guī)費、市政條件，落實政府對接部門、優(yōu)惠條件，

會議目

的提前預(yù)審方案、分證、人防、消防、車位配比等，確保項目快速開發(fā)、成本優(yōu)

化。

組織部門區(qū)域開發(fā)報建部（如有）/區(qū)域運營管理部

主持人區(qū)域開發(fā)報建部負(fù)責(zé)人（如有）/區(qū)域運營管理部負(fù)責(zé)人

匯報人項目負(fù)責(zé)人

參加范圍

會議紀(jì)要區(qū)域開發(fā)報建部（如有）/區(qū)域運營管理部

區(qū)域總裁/區(qū)域大運營工作組組長、區(qū)域開發(fā)報建部（如有）

參會部門

、區(qū)域設(shè)計管理部、區(qū)域營銷管理部、區(qū)域財務(wù)資金部、

（視情況邀請

）區(qū)域

工程管理部、區(qū)域運營管理部、項目團隊等。

會議資料項目報建策劃匯報PPT

（一）項目負(fù)責(zé)人匯報項目開發(fā)報建策劃情況；

會議程序（二）區(qū)域參會職能部門對項目開發(fā)報建策劃提出意見及建議；

（三）區(qū)域總裁/區(qū)域大運營工作組組長做出決策指示。

會議成果《項目報建策劃會會議紀(jì)要》

24/

三、項目策劃會

會議名項目策劃會

稱

召開時階段I（項目獲取前7天）/階段H（升，前7天）/階段III（開盤后7天內(nèi)

間）

召開地以會議組織部門發(fā)出的會議通知為準(zhǔn)

，占、、、

持續(xù)時90W

間

在項目策劃的基礎(chǔ)上，聚焦項目各階段的策劃，對階段性的重難點進行

深

化

階段I：聚焦前置工作和報建工作進行開展，明確安全、質(zhì)量目標(biāo)，識

會議目

別項目存在的風(fēng)險點、控制點，制定整體管控思路；

的

階段H：聚焦展示區(qū)和首開貨量區(qū)工程策劃，同時對項目安全、質(zhì)量、

工地開放工作做精細(xì)化策劃；制定后續(xù)貨量開發(fā)計劃，明確各批次交付范圍

*

階段TTI：聚焦后續(xù)貨量的工程策劃和交樓策劃，確保項目各項經(jīng)營指

標(biāo)

達成和完美交樓。

組織部門區(qū)域運營管理部

主持人區(qū)域大運營工作組組長

匯報人項目負(fù)責(zé)人

參加范

會議紀(jì)要區(qū)域運營管理部

圍

區(qū)域總裁、區(qū)域大運營工作組組長、區(qū)域運營管理部、區(qū)

參會部11

域工程管理部、區(qū)域營銷管理部、區(qū)域設(shè)計管理部、區(qū)域

（視情況邀請

）財務(wù)

資金部、區(qū)域成本管理部、區(qū)域采購部、項目團隊等。

會議資項目策劃匯報PPT

料

（一）項目負(fù)責(zé)人匯報項目策劃內(nèi)容；

會議程（-）區(qū)域參會職能部門對項目策劃提出意見及建議；

序

（三）區(qū)域總裁/區(qū)域大運營工作組組長做出決策指示。

25/

會議成《項目策劃會會議紀(jì)要》

果

注：對于部分特殊項目（所在區(qū)域成熟度低、或具有重要意義），經(jīng)運營

中心確定后在集團召開。

26/

四、二次定位會

會議名二次定位會（如地價、規(guī)劃指標(biāo)等發(fā)生變化則必須召開）

稱

召開時項目獲取后

間

召開地以會議組織部門發(fā)出的會議通知為準(zhǔn)

，占、、、

持續(xù)時60W

間

項目獲取后根據(jù)實際需要進行二次定位策劃，深化審定項目定位、設(shè)計

會議目

方案、開發(fā)節(jié)奏、成本目標(biāo)、資金安排等。

的

組織部門區(qū)域運營管理部

主持人區(qū)域運營管理部負(fù)責(zé)人

匯報人項目負(fù)責(zé)人/區(qū)域營銷管理部負(fù)責(zé)人

參加氾

圍會議紀(jì)要區(qū)域運營管理部

區(qū)域總裁、區(qū)域大運營工作組組長、區(qū)域營銷管理部、區(qū)

參會部門

域

（視情況邀請

設(shè)計管理部、區(qū)域成本管理部、區(qū)域財務(wù)資金部、區(qū)域運

）

營管理部、區(qū)域投資拓展部、項目團隊等。

會議資二次定位策劃匯報PPT

料

（一）項目負(fù)責(zé)人/區(qū)域營銷管理部負(fù)責(zé)人匯報項目二次定位策劃內(nèi)容；

會議程（二）區(qū)域參會職能部門對項目定位策劃提出意見及建議；

序

（三）區(qū)域總裁做出決策指示。

會議成《項目二次定位策劃會會議紀(jì)要》

果

27/

五、二次工程策劃會

會議名二次工程策劃會

稱

召開時總包確定后7天內(nèi)

間

召開地以會議組織部門發(fā)出的會議通知為準(zhǔn)

八占、、

持續(xù)時60W

間

總包應(yīng)根據(jù)項目策劃（階段H）工程策劃部分做精細(xì)策劃，項目傳達質(zhì)量

會議目、進度、安全等目標(biāo)并協(xié)助解決關(guān)鍵制約因素，保證各項工作順利推進，明

的

確工

程開展的重難點及具體解決辦法。

組織部門項目管理部

主持人項目負(fù)責(zé)人

匯報人總包項目經(jīng)理

參加范

圍會議紀(jì)要項目管理部

參會部門

區(qū)域運營管理部、項目團隊、各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人等。

（視情況邀請

）

會議資工程策劃匯報PPT

料

（一）總包項目經(jīng)理匯報二次工程策劃內(nèi)容；

會議程（二）各參建單位根據(jù)二次工程策劃內(nèi)容提出工程開展可能遇到的問題，區(qū)

序

域運營管理部、項目管理部