2025年監(jiān)理工程師土建案例考試真題卷(附解析)一、案例分析題1.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個(gè)月，合同價(jià)840萬元，各項(xiàng)工作均按最早時(shí)間安排且勻速施工，經(jīng)造價(jià)工程師確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作的計(jì)劃費(fèi)用如表所示。施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃工作ABCDEFG計(jì)劃費(fèi)用（萬元）3054308430021120工程于2025年3月1日開工。建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中約定：（1）預(yù)付款按合同價(jià)的20%支付，工程款付至合同價(jià)的50%時(shí)開始扣回預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回。（2）質(zhì)量保證金為合同價(jià)的5%，從第1個(gè)月開始，按每月進(jìn)度款的10%扣留，扣完為止。（3）工程進(jìn)度款按月支付，不考慮調(diào)價(jià)。（4）施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，其價(jià)款按建標(biāo)[2013]44號(hào)文件的規(guī)定以工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序計(jì)價(jià)（以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)），間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%，稅率為9%。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：5月份因建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作C拖延2個(gè)月，造成施工單位人員窩工損失0.8萬元和施工機(jī)械閑置損失2萬元。事件2：6月份由于不可抗力事件導(dǎo)致工作D拖延1個(gè)月，造成施工單位人員窩工損失1.2萬元和施工機(jī)械閑置損失3萬元。工作D的后續(xù)工作E、G的開始時(shí)間也相應(yīng)推遲1個(gè)月。事件3：7月份因施工單位原因?qū)е鹿ぷ鱁拖延1個(gè)月。問題：（1）計(jì)算該工程的預(yù)付款、起扣點(diǎn)和質(zhì)量保證金。（2）完成表1-1（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。表1-1各月計(jì)劃和實(shí)際完成投資表（單位：萬元）|時(shí)間（月）|3|4|5|6|7|8|9||—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-||計(jì)劃完成投資|||||||||已完工程計(jì)劃投資|||||||||已完工程實(shí)際投資||||||||（3）分析施工單位在事件1、事件2、事件3中是否可以獲得費(fèi)用補(bǔ)償和工期補(bǔ)償，并說明理由。（4）該工程實(shí)際工期為多少個(gè)月？施工單位可獲得的工期補(bǔ)償為多少個(gè)月？答案：（1）預(yù)付款：840×20%=168（萬元）起扣點(diǎn)：840（2）各月計(jì)劃完成投資：3月：30萬元4月：54萬元5月：30+84=114萬元6月：84萬元7月：300萬元8月：21萬元已完工程計(jì)劃投資：3月：30萬元4月：54萬元5月：因C拖延2個(gè)月，C完成一半，30×0.5+84=99萬元6月：因D拖延1個(gè)月，D完成一半，84×0.5=42萬元7月：因E拖延1個(gè)月，E完成一半，已完工程實(shí)際投資：3月：30萬元4月：54萬元5月：99+0.8+2=101.8萬元6月：42+1.2+3=46.2萬元表1-1填寫如下：|時(shí)間（月）|3|4|5|6|7|8|9||—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-|—-||計(jì)劃完成投資|30|54|114|84|300|21|120||已完工程計(jì)劃投資|30|54|99|42|150|21|120||已完工程實(shí)際投資|30|54|101.8|46.2|150|21|120|（3）事件1：可以獲得費(fèi)用補(bǔ)償，理由：因建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的損失，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，費(fèi)用補(bǔ)償為人員窩工損失0.8萬元和施工機(jī)械閑置損失2萬元?？梢垣@得工期補(bǔ)償，理由：工作C為關(guān)鍵工作，拖延2個(gè)月影響總工期，應(yīng)給予2個(gè)月工期補(bǔ)償。事件2：可以獲得費(fèi)用補(bǔ)償，理由：不可抗力事件導(dǎo)致的人員窩工損失和施工機(jī)械閑置損失，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，費(fèi)用補(bǔ)償為人員窩工損失1.2萬元和施工機(jī)械閑置損失3萬元?？梢垣@得工期補(bǔ)償，理由：工作D為關(guān)鍵工作，拖延1個(gè)月影響總工期，應(yīng)給予1個(gè)月工期補(bǔ)償。事件3：不可以獲得費(fèi)用補(bǔ)償，理由：因施工單位自身原因?qū)е碌膿p失，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。不可以獲得工期補(bǔ)償，理由：工作E拖延是施工單位自身原因，不應(yīng)給予工期補(bǔ)償。（4）實(shí)際工期：原計(jì)劃工期9個(gè)月，事件1使工期拖延2個(gè)月，事件2使工期拖延1個(gè)月，事件3使工期拖延1個(gè)月，實(shí)際工期為9+2+1+解析：（1）預(yù)付款根據(jù)合同價(jià)的一定比例計(jì)算，起扣點(diǎn)是工程款付至合同價(jià)的一定比例時(shí)開始扣回預(yù)付款的節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量保證金也是按合同價(jià)的一定比例扣留。（2）計(jì)算各月計(jì)劃完成投資根據(jù)各工作的計(jì)劃費(fèi)用和時(shí)間安排。已完工程計(jì)劃投資考慮事件對(duì)工作進(jìn)度的影響。已完工程實(shí)際投資在已完工程計(jì)劃投資基礎(chǔ)上加上相應(yīng)的損失費(fèi)用。（3）對(duì)于費(fèi)用補(bǔ)償和工期補(bǔ)償，根據(jù)事件的責(zé)任方判斷。建設(shè)單位原因?qū)е碌膿p失應(yīng)給予費(fèi)用和工期補(bǔ)償，不可抗力事件導(dǎo)致的損失建設(shè)單位承擔(dān)部分費(fèi)用和工期補(bǔ)償，施工單位自身原因?qū)е碌膿p失自行承擔(dān)。（4）實(shí)際工期在原計(jì)劃工期基礎(chǔ)上加上各事件導(dǎo)致的工期拖延。施工單位可獲得的工期補(bǔ)償只考慮建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的事件導(dǎo)致的工期拖延。2.某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊(cè)監(jiān)理工程師資格。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)認(rèn)為：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》。事件5：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認(rèn)為施工過程中已對(duì)所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行過驗(yàn)收且均合格，隨即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見。問題：（1）指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。（2）指出事件2中工程開工還應(yīng)具備哪些條件。（3）指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。（4）分別指出事件4中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)。對(duì)于施工單位拒不整改的情形，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？（5）指出事件5中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。答案：（1）不妥之處一：要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，不需要等到收到施工組織設(shè)計(jì)。不妥之處二：同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。不妥之處三：不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是該人選不具有注冊(cè)監(jiān)理工程師資格。正確做法：總監(jiān)理工程師代表可以由具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。該人選具有工程師職稱和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表。（2）工程開工還應(yīng)具備的條件：-施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。-施工圖紙已會(huì)審和交底。-施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)。-進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開工要求。（3）不妥之處一：安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。不妥之處二：委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員。正確做法：調(diào)配監(jiān)理人員應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師不得將此項(xiàng)工作委托給總監(jiān)理工程師代表。不妥之處三：委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。正確做法：參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師不得將此項(xiàng)工作委托給總監(jiān)理工程師代表。（4）建設(shè)單位做法不妥，理由：當(dāng)施工單位拒不整改安全事故隱患時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，建設(shè)單位不應(yīng)以工期緊為由不同意停工?？偙O(jiān)理工程師做法不妥，理由：施工單位拒不整改安全事故隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，若建設(shè)單位不同意停工，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。對(duì)于施工單位拒不整改的情形，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。（5）不妥之處：總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認(rèn)為施工過程中已對(duì)所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行過驗(yàn)收且均合格，隨即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，包括對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查等，而不僅僅是審查竣工資料。預(yù)驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。解析：（1）監(jiān)理規(guī)劃的編制和審批有明確規(guī)定，編制時(shí)間在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后，審批由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師代表的任職條件符合相關(guān)規(guī)定即可。（2）工程開工條件是法規(guī)和規(guī)范明確規(guī)定的，需要施工許可證、圖紙會(huì)審等多方面條件具備。（3）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批、調(diào)配監(jiān)理人員和參與工程質(zhì)量事故調(diào)查等工作都有明確的責(zé)任人，總監(jiān)理工程師不得隨意委托。（4）在安全事故隱患處理上，總監(jiān)理工程師有責(zé)任簽發(fā)《工程暫停令》，建設(shè)單位不應(yīng)干預(yù)。若建設(shè)單位不同意停工，總監(jiān)理工程師應(yīng)向有關(guān)主管部門報(bào)告。（5）工程預(yù)驗(yàn)收不僅要審查竣工資料，還要對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，預(yù)驗(yàn)收合格后有相應(yīng)的后續(xù)工作。3.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同約定：工期6個(gè)月；預(yù)付款為簽約合同價(jià)的15%，從第3個(gè)月開始分3個(gè)月等額扣回；每月進(jìn)度款按實(shí)際完成工程價(jià)款的80%支付；保留金為簽約合同價(jià)的5%，在工程竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留。經(jīng)造價(jià)工程師確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各工作均按最早時(shí)間開始安排且勻速施工。施工進(jìn)度計(jì)劃2施工進(jìn)度計(jì)劃2工作ABCDEFG計(jì)劃費(fèi)用（萬元）100120180200160140100工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了預(yù)付款支付申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到申請(qǐng)后7天內(nèi)完成了審核，并簽發(fā)了預(yù)付款支付證書。事件2：第3個(gè)月，因建設(shè)單位修改設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工作C停工1個(gè)月，施工單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延要求。事件3：第4個(gè)月，施工單位完成了工作C、D的施工，并按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了進(jìn)度款支付申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)審核確認(rèn)該月應(yīng)支付進(jìn)度款為280萬元。事件4：第5個(gè)月，施工單位完成了工作E、F的施工，并按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了進(jìn)度款支付申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)審核確認(rèn)該月應(yīng)支付進(jìn)度款為320萬元。事件5：工程竣工結(jié)算時(shí)，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了竣工結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算資料，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)審核確認(rèn)竣工結(jié)算價(jià)為1000萬元。問題：（1）計(jì)算該工程的預(yù)付款、起扣點(diǎn)和每月應(yīng)扣回的預(yù)付款金額。（2）針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延分別是多少？說明理由。（3）針對(duì)事件3、事件4，分別計(jì)算項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)支付給施工單位的進(jìn)度款金額。（4）計(jì)算該工程的竣工結(jié)算款金額。答案：（1）預(yù)付款：(100+120+180+200+160（2）費(fèi)用補(bǔ)償：工作C計(jì)劃費(fèi)用180萬元，工期2個(gè)月，每月費(fèi)用180÷2=（3）事件3：第3個(gè)月完成工作C的部分和工作D的部分。工作C停工1個(gè)月，第3個(gè)月完成工作C的一半，費(fèi)用180÷2=90萬元，工作D完成費(fèi)用200÷2=事件4：第4個(gè)月完成工作C的另一半和工作D的另一半。工作C費(fèi)用180÷2=90萬元，工作D費(fèi)用200÷2=（4）竣工結(jié)算款金額：竣工結(jié)算價(jià)為1000萬元，保留金1000×5%=50萬元，已支付預(yù)付款150萬元，已扣回預(yù)付款50×3解析：（1）預(yù)付款根據(jù)簽約合同價(jià)的一定比例計(jì)算，起扣點(diǎn)的計(jì)算考慮保留金和預(yù)付款的扣回方式。每月應(yīng)扣回的預(yù)付款金額根據(jù)扣回時(shí)間平均計(jì)算。（2）費(fèi)用補(bǔ)償根據(jù)工作C的計(jì)劃費(fèi)用和停工時(shí)間計(jì)算。工期順延因?yàn)楣ぷ鰿是關(guān)鍵工作，建設(shè)單位原因?qū)е碌耐９?yīng)給予工期補(bǔ)償。（3）進(jìn)度款的計(jì)算根據(jù)每月實(shí)際完成的工程價(jià)款，扣除應(yīng)扣回的預(yù)付款。（4）竣工結(jié)算款在竣工結(jié)算價(jià)基礎(chǔ)上扣除保留金和已支付的進(jìn)度款。4.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同工期15個(gè)月。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃（如圖所示）和各分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分圖和風(fēng)險(xiǎn)分析表，要求施工單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃分部工程名稱持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)的可能性（%）持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)后的損失量（萬元）基礎(chǔ)工程10小20主體結(jié)構(gòu)工程20中40裝飾裝修工程30大60屋面工程40很大80事件2：施工中因建設(shè)單位提供的施工場(chǎng)地條件發(fā)生變化，導(dǎo)致工作A的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)2個(gè)月，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期索賠2個(gè)月。事件3：施工中遭遇季節(jié)性大雨，導(dǎo)致工作B停工1個(gè)月，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期索賠1個(gè)月。事件4：施工中因施工單位自身原因?qū)е鹿ぷ鰿的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期索賠1個(gè)月。問題：（1）根據(jù)事件1，指出項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。（2）根據(jù)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位對(duì)哪些分部工程制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施？說明理由。（3）分別分析事件2、事件3、事件4中施工單位提出的工期索賠是否成立，并說明理由。（4）綜合考慮上述事件，該工程實(shí)際工期是多少個(gè)月？施工單位可獲得的工期補(bǔ)償是多少個(gè)月？答案：（1）關(guān)鍵線路：①→②→③→⑤→⑥→⑧→⑨，總工期為15個(gè)月。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位對(duì)裝飾裝修工程和屋面工程制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。理由：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，裝飾裝修工程風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“大”，屋面工程風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“很大”。（3）事件2：工期索賠成立。理由：因建設(shè)單位提供的施工場(chǎng)地條件發(fā)生變化，屬于建設(shè)單位責(zé)任，工作A為關(guān)鍵工作，持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)2個(gè)月影響總工期，應(yīng)給予2個(gè)月工期索賠。事件3：工期索賠不成立。理由：季節(jié)性大雨屬于有經(jīng)驗(yàn)的承包商能夠預(yù)見的情況，不屬于不可抗力事件，施工單位應(yīng)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)給予工期索賠。事件4：工期索賠不成立。理由：因施工單位自身原因?qū)е鹿ぷ鰿持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)責(zé)任，不應(yīng)給予工期索賠。（4）實(shí)際工期：原計(jì)劃工期15個(gè)月，事件2使工期延長(zhǎng)2個(gè)月，實(shí)際工期為15+2=解析：（1）通過計(jì)算各線路的持續(xù)時(shí)間確定關(guān)鍵線路和總工期。（2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在“大”和“很大”的分部工程制定預(yù)防措施。（3）工期索賠的成立與否根據(jù)事件的責(zé)任方判斷。建設(shè)單位責(zé)任導(dǎo)致的關(guān)鍵工作工期延長(zhǎng)應(yīng)給予工期索賠，承包商能夠預(yù)見的情況和自身原因?qū)е碌墓て谘娱L(zhǎng)不給予工期索賠。（4）實(shí)際工期在原計(jì)劃工期基礎(chǔ)上加上可獲得工期補(bǔ)償?shù)氖录?dǎo)致的工期延長(zhǎng)。施工單位可獲得的工期補(bǔ)償只考慮建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的事件。5.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為20周。施工單位按時(shí)提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃（如圖所示）和所有工作的預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：周）。施工總進(jìn)度計(jì)劃3施工總進(jìn)度計(jì)劃3工作ABCDEFGHI計(jì)劃費(fèi)用（萬元）10128152016141810工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：因建設(shè)單位提供的施工場(chǎng)地條件不具備，導(dǎo)致工作A推遲2周開始，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期索賠2周。事件2：工作B施工過程中，因施工單位自身原因造成質(zhì)量事故，返工