2025監(jiān)理工程師考試完整真題及答案解析一、單項選擇題1.工程建設程序中，建設單位進行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨是在（）階段。A.可行性研究B.施工準備C.建設實施D.生產(chǎn)準備答案：D解析：生產(chǎn)準備階段的主要工作有：組建管理機構(gòu)，制定有關制度和規(guī)定；招聘并培訓生產(chǎn)管理人員，組織有關人員參加設備安裝、調(diào)試、工程驗收；簽訂供貨及運輸協(xié)議；進行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨；其他需要做好的有關工作。所以本題答案選D。2.建設工程監(jiān)理的基本職責是在建設單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過（），以及協(xié)調(diào)工程建設相關方的關系，控制建設工程質(zhì)量、造價和進度三大目標，即“三控兩管一協(xié)調(diào)”。A.合同管理、信息管理B.質(zhì)量管理、進度管理C.成本管理、風險管理D.安全管理、環(huán)境管理答案：A解析：建設工程監(jiān)理的基本職責是在建設單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過合同管理、信息管理，以及協(xié)調(diào)工程建設相關方的關系，控制建設工程質(zhì)量、造價和進度三大目標，即“三控兩管一協(xié)調(diào)”。所以本題答案選A。3.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后編制，在召開第一次工地會議（）天前報建設單位。A.3B.5C.7D.10答案：C解析：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后編制，在召開第一次工地會議7天前報建設單位。所以本題答案選C。4.下列監(jiān)理工程師權(quán)利和義務中，屬于監(jiān)理工程師義務的是（）。A.使用注冊監(jiān)理工程師稱謂B.在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章C.保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章D.依據(jù)本人能力從事相應的執(zhí)業(yè)活動答案：B解析：監(jiān)理工程師的義務包括：遵守法律、法規(guī)和有關管理規(guī)定；履行管理職責，執(zhí)行技術標準、規(guī)范和規(guī)程；保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量，并承擔相應責任；接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準；在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章；保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術秘密；不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章；不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)；在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動；協(xié)助注冊管理機構(gòu)完成相關工作。選項A、C、D屬于監(jiān)理工程師的權(quán)利。所以本題答案選B。5.下列項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作中，屬于內(nèi)部組織關系協(xié)調(diào)的是（）。A.信息溝通上要建立制度B.工作分工上要職責分明C.矛盾調(diào)解上要恰到好處D.成績評價上要實事求是答案：A解析：項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)可從以下幾方面進行：在目標分解的基礎上設置組織機構(gòu)，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，設置配套的管理部門；明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定；事先約定各個部門在工作中的相互關系；建立信息溝通制度；及時消除工作中的矛盾或沖突。選項B、C、D屬于內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)。所以本題答案選A。6.下列風險管理目標中，屬于風險事件發(fā)生后風險管理目標的是（）。A.使?jié)撛趽p失最小B.使實際損失最小C.減少憂慮及相應的憂慮價值D.滿足外部附加義務答案：B解析：風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求：風險管理目標與風險管理主體（如企業(yè)或建設工程的業(yè)主）總體目標的一致性；目標的現(xiàn)實性，即確定目標要充分考慮其實現(xiàn)的客觀可能性；目標的明確性，以便于正確選擇和實施各種方案，并對其效果進行客觀的評價；目標的層次性，從總體目標出發(fā)，根據(jù)目標的重要程度，區(qū)分風險管理目標的主次，以利于提高風險管理的綜合效果。風險管理目標可以分為損失發(fā)生前的風險管理目標和損失發(fā)生后的風險管理目標。損失發(fā)生前的風險管理目標包括：使?jié)撛趽p失最小；減少憂慮及相應的憂慮價值；滿足外部附加義務。損失發(fā)生后的風險管理目標包括：使實際損失最小；保證建設工程實施的正常進行，按原定計劃建成工程；保證工程的質(zhì)量和功能滿足要求。所以本題答案選B。7.下列建設工程風險識別方法中，屬于專家調(diào)查法的是（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法D.訪談法答案：B解析：專家調(diào)查法主要包括頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法等。其中，德爾菲法是采用匿名方式進行問卷調(diào)查，通過多輪次調(diào)查專家對問卷所提問題的看法，經(jīng)過反復征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預測的結(jié)果。所以本題答案選B。8.下列建設工程風險對策中，屬于非保險轉(zhuǎn)移的是（）。A.業(yè)主與承包商簽訂固定總價合同B.建立應急儲備金C.業(yè)主對承包商提供履約擔保D.業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人答案：A解析：非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，建設工程風險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下三種情況：業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人；承包商進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包；第三方擔保。選項A屬于業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人的情況，屬于非保險轉(zhuǎn)移；選項B屬于風險自留；選項C屬于風險轉(zhuǎn)移中的擔保轉(zhuǎn)移；選項D表述不準確。所以本題答案選A。9.下列建設工程監(jiān)理文件資料中，建設單位和監(jiān)理單位都應該長期保存的是（）。A.工程延期報告及審批B.預付款報審與支付C.監(jiān)理規(guī)劃D.監(jiān)理月報中的有關質(zhì)量問題答案：D解析：工程延期報告及審批由建設單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存；預付款報審與支付由建設單位短期保存，監(jiān)理單位短期保存；監(jiān)理規(guī)劃由建設單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存；監(jiān)理月報中的有關質(zhì)量問題由建設單位和監(jiān)理單位長期保存。所以本題答案選D。10.下列建設工程監(jiān)理工作中，屬于施工階段進度控制工作的是（）。A.審查施工單位提交的施工進度計劃B.審核施工單位提交的工程款支付申請C.審核施工單位提交的施工組織設計D.檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系答案：A解析：施工階段進度控制的主要工作包括：審查施工單位提交的施工進度計劃；監(jiān)督施工進度計劃的實施；進行進度計劃值與實際值的比較；分析進度偏差產(chǎn)生的原因；采取進度調(diào)整措施；編寫進度控制報告等。選項B屬于施工階段造價控制工作；選項C屬于施工階段質(zhì)量控制工作；選項D屬于施工階段質(zhì)量控制工作。所以本題答案選A。11.下列建設工程監(jiān)理工作中，屬于施工階段質(zhì)量控制工作的是（）。A.審查施工單位提交的施工進度計劃B.審核施工單位提交的工程款支付申請C.檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系D.調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議答案：C解析：施工階段質(zhì)量控制的主要工作包括：審查施工單位提交的施工組織設計；檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系；對工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量進行檢查和控制；對施工工藝過程質(zhì)量進行控制；對分項、分部工程質(zhì)量進行驗收；對工程質(zhì)量問題進行處理；組織工程質(zhì)量驗收等。選項A屬于施工階段進度控制工作；選項B屬于施工階段造價控制工作；選項D屬于施工階段合同管理工作。所以本題答案選C。12.下列建設工程監(jiān)理工作中，屬于施工階段造價控制工作的是（）。A.審查施工單位提交的施工進度計劃B.審核施工單位提交的工程款支付申請C.檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系D.調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議答案：B解析：施工階段造價控制的主要工作包括：協(xié)助建設單位編制工程投資計劃；審查施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付證書；對工程變更費用進行控制；進行工程計量；處理費用索賠；編制工程結(jié)算文件等。選項A屬于施工階段進度控制工作；選項C屬于施工階段質(zhì)量控制工作；選項D屬于施工階段合同管理工作。所以本題答案選B。13.下列建設工程監(jiān)理工作中，屬于施工階段合同管理工作的是（）。A.審查施工單位提交的施工進度計劃B.審核施工單位提交的工程款支付申請C.檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系D.調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議答案：D解析：施工階段合同管理的主要工作包括：協(xié)助建設單位擬定合同條款；參與合同談判；做好工程變更管理；處理工程索賠；調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議；對工程延期和費用索賠進行審批等。選項A屬于施工階段進度控制工作；選項B屬于施工階段造價控制工作；選項C屬于施工階段質(zhì)量控制工作。所以本題答案選D。14.下列建設工程監(jiān)理工作中，屬于施工階段信息管理工作的是（）。A.收集、整理工程監(jiān)理有關資料B.審查施工單位提交的施工進度計劃C.審核施工單位提交的工程款支付申請D.檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系答案：A解析：施工階段信息管理的主要工作包括：收集、整理工程監(jiān)理有關資料；建立工程監(jiān)理信息臺賬；及時、準確地傳遞工程監(jiān)理信息；對工程監(jiān)理信息進行分析和利用等。選項B屬于施工階段進度控制工作；選項C屬于施工階段造價控制工作；選項D屬于施工階段質(zhì)量控制工作。所以本題答案選A。15.下列建設工程監(jiān)理工作中，屬于施工階段安全生產(chǎn)管理工作的是（）。A.審查施工單位提交的施工進度計劃B.審核施工單位提交的工程款支付申請C.檢查施工單位的安全生產(chǎn)許可證D.調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議答案：C解析：施工階段安全生產(chǎn)管理的主要工作包括：審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格；審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況；審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案；檢查施工單位的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件是否符合國家有關標準的要求；定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況；核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)；檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況；督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。選項A屬于施工階段進度控制工作；選項B屬于施工階段造價控制工作；選項D屬于施工階段合同管理工作。所以本題答案選C。二、多項選擇題1.建設工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務性B.科學性C.獨立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為服務性、科學性、獨立性和公平性四個方面。所以本題答案選ABCD。2.下列項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備應滿足的要求中，正確的有（）。A.專業(yè)配套B.人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作的需要C.技術職稱、文化程度滿足監(jiān)理工作的需要D.年齡結(jié)構(gòu)合理E.性別比例合理答案：ABCD解析：項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備應滿足以下要求：專業(yè)配套；人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作的需要；技術職稱、文化程度滿足監(jiān)理工作的需要；年齡結(jié)構(gòu)合理。性別比例并不是項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備必須考慮的因素。所以本題答案選ABCD。3.下列建設工程監(jiān)理文件資料中，需要建設單位簽署審批意見的有（）。A.工程開工報審表B.工程復工報審表C.工程款支付報審表D.費用索賠報審表E.工程臨時或最終延期報審表答案：ABDE解析：工程開工報審表、工程復工報審表、費用索賠報審表、工程臨時或最終延期報審表需要建設單位簽署審批意見；工程款支付報審表由總監(jiān)理工程師簽署意見。所以本題答案選ABDE。4.下列建設工程風險對策中，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的有（）。A.保險轉(zhuǎn)移B.非保險轉(zhuǎn)移C.風險回避D.損失控制E.風險自留答案：AB解析：風險轉(zhuǎn)移對策包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩種形式。風險回避是放棄某項活動以避免風險的發(fā)生；損失控制是采取措施降低損失的可能性或減少損失的嚴重性；風險自留是將風險留給自己承擔。所以本題答案選AB。5.下列建設工程監(jiān)理工作中，屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有（）。A.審查施工單位提交的施工組織設計B.對工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量進行檢查和控制C.對施工工藝過程質(zhì)量進行控制D.對分項、分部工程質(zhì)量進行驗收E.對工程質(zhì)量問題進行處理答案：ABCDE解析：施工階段質(zhì)量控制的主要工作包括：審查施工單位提交的施工組織設計；對工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量進行檢查和控制；對施工工藝過程質(zhì)量進行控制；對分項、分部工程質(zhì)量進行驗收；對工程質(zhì)量問題進行處理；組織工程質(zhì)量驗收等。所以本題答案選ABCDE。6.下列建設工程監(jiān)理工作中，屬于施工階段進度控制工作的有（）。A.審查施工單位提交的施工進度計劃B.監(jiān)督施工進度計劃的實施C.進行進度計劃值與實際值的比較D.分析進度偏差產(chǎn)生的原因E.采取進度調(diào)整措施答案：ABCDE解析：施工階段進度控制的主要工作包括：審查施工單位提交的施工進度計劃；監(jiān)督施工進度計劃的實施；進行進度計劃值與實際值的比較；分析進度偏差產(chǎn)生的原因；采取進度調(diào)整措施；編寫進度控制報告等。所以本題答案選ABCDE。7.下列建設工程監(jiān)理工作中，屬于施工階段造價控制工作的有（）。A.協(xié)助建設單位編制工程投資計劃B.審查施工單位提交的工程款支付申請C.對工程變更費用進行控制D.進行工程計量E.處理費用索賠答案：ABCDE解析：施工階段造價控制的主要工作包括：協(xié)助建設單位編制工程投資計劃；審查施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付證書；對工程變更費用進行控制；進行工程計量；處理費用索賠；編制工程結(jié)算文件等。所以本題答案選ABCDE。8.下列建設工程監(jiān)理工作中，屬于施工階段合同管理工作的有（）。A.協(xié)助建設單位擬定合同條款B.參與合同談判C.做好工程變更管理D.處理工程索賠E.調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議答案：ABCDE解析：施工階段合同管理的主要工作包括：協(xié)助建設單位擬定合同條款；參與合同談判；做好工程變更管理；處理工程索賠；調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議；對工程延期和費用索賠進行審批等。所以本題答案選ABCDE。9.下列建設工程監(jiān)理工作中，屬于施工階段信息管理工作的有（）。A.收集、整理工程監(jiān)理有關資料B.建立工程監(jiān)理信息臺賬C.及時、準確地傳遞工程監(jiān)理信息D.對工程監(jiān)理信息進行分析和利用E.審查施工單位提交的施工進度計劃答案：ABCD解析：施工階段信息管理的主要工作包括：收集、整理工程監(jiān)理有關資料；建立工程監(jiān)理信息臺賬；及時、準確地傳遞工程監(jiān)理信息；對工程監(jiān)理信息進行分析和利用等。選項E屬于施工階段進度控制工作。所以本題答案選ABCD。10.下列建設工程監(jiān)理工作中，屬于施工階段安全生產(chǎn)管理工作的有（）。A.審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證B.審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案C.檢查施工單位的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件是否符合國家有關標準的要求D.定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況E.核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)答案：ABCDE解析：施工階段安全生產(chǎn)管理的主要工作包括：審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格；審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案；檢查施工單位的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件是否符合國家有關標準的要求；定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況；核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)；檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況；督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。所以本題答案選ABCDE。三、案例分析題1.某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認；（2）合同管理組負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；（5）A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案（1）監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師

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|--投資控制組

|--進度控制組

|--質(zhì)量控制組

|--安全管理組

|--合同管理組

|--信息管理組

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|--A1標段項目監(jiān)理組

||--專業(yè)監(jiān)理小組

||--專業(yè)監(jiān)理小組

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|--A2標段項目監(jiān)理組

||--專業(yè)監(jiān)理小組

||--專業(yè)監(jiān)理小組（2）總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編制。-不妥之處：六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。正確做法：應實行總監(jiān)理工程師負責制，各職能部門應在總監(jiān)理工程師的領導下，對各標段項目監(jiān)理組進行業(yè)務指導，由項目監(jiān)理組對施工單位進行管理。-不妥之處：A1標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師通知甲施工單位，甲施工單位再通知乙施工單位整改。-不妥之處：如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持召開。-不妥之處：總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應先經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準后，再報送建設單位。（3）項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認。正確做法：工程款支付證書應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，竣工結(jié)算也應由總監(jiān)理工程師審核簽認。-不妥之處：合同管理組負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠應由總監(jiān)理工程師負責。-不妥之處：進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期。正確做法：工程延期應由總監(jiān)理工程師審批。-不妥之處：質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。正確做法：項目監(jiān)理實施細則應由總監(jiān)理工程師審批。-不妥之處：A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員應由總監(jiān)理工程師決定。2.某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工總進度計劃施工總進度計劃施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及修改設計圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保工程按原計劃工期完成，產(chǎn)生趕工費15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求費用補償35萬元、工程延期3個月。事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資與已完工程實際投資如圖所示。投資對比圖投資對比圖問題：（1）確定該工程的總工期及關鍵線路，計算工作C的總時差和自由時差。（2）針對