監(jiān)理工程師歷年練習題及2025年答案某施工單位與建設(shè)單位簽訂總價5000萬元的固定總價合同，約定工期180天，合同中明確“因設(shè)計變更導致工程量增減超過15%時，超出部分按清單綜合單價調(diào)整”。施工過程中，建設(shè)單位提出增加地下室人防工程，導致原結(jié)構(gòu)圖紙修改，新增工程量經(jīng)核算為原合同工程量的22%，施工單位據(jù)此提出工期延長30天及新增工程費用1200萬元的索賠。問題：（1）施工單位的索賠是否成立？說明理由；（2）若合同未約定工程量調(diào)整條款，施工單位應(yīng)如何主張權(quán)利？解析：（1）索賠部分成立。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）第10.4.1條，因設(shè)計變更導致工程量偏差超過15%時，超出部分的綜合單價應(yīng)予調(diào)整。本題中新增工程量占原合同的22%，超出15%的部分（7%）需調(diào)整單價；工期方面，設(shè)計變更屬于建設(shè)單位責任，且新增工程顯著增加了施工內(nèi)容，施工單位可依據(jù)合同第7.5.1條“因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`”主張工期順延，但需提供詳細施工進度計劃及延誤分析報告佐證30天的合理性。（2）若合同未約定調(diào)整條款，根據(jù)《民法典》第510條“合同生效后，當事人就質(zhì)量、價款等內(nèi)容沒有約定或約定不明確的，可以協(xié)議補充；不能達成補充協(xié)議的，按照合同相關(guān)條款或交易習慣確定”，施工單位可先與建設(shè)單位協(xié)商調(diào)整；協(xié)商不成時，可依據(jù)《建設(shè)工程造價鑒定規(guī)范》（GB/T51262-2017）第5.8.2條，主張參照簽訂合同時當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門發(fā)布的計價方法或計價標準結(jié)算新增工程費用?！督ㄔO(shè)工程目標控制（土建）》練習題示例某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（節(jié)點時間參數(shù)：①0，②4，③6，④10，⑤14，⑥18；工作持續(xù)時間：A=4，B=2，C=6，D=4，E=4，F(xiàn)=4，G=4）。問題：（1）計算計劃工期并確定關(guān)鍵線路；（2）若工作C實際進度前鋒線顯示，第8周末完成60%（原計劃第8周末完成100%），分析對總工期的影響；（3）若工作E在第12周末檢查時，實際進度比計劃延遲2周，但后續(xù)工作可壓縮1周，判斷是否需要調(diào)整總工期。解析：（1）通過節(jié)點時間參數(shù)計算，計劃工期=節(jié)點⑥的最早時間=18天。關(guān)鍵線路需滿足所有工作的總時差為0，經(jīng)計算：①→②（A，4）→③（B，2）→⑤（E，4）→⑥（G，4）的總持續(xù)時間=4+2+4+4=14天，非關(guān)鍵；①→②（A，4）→④（C，6）→⑤（E，4）→⑥（G，4）總持續(xù)時間=4+6+4+4=18天；①→③（B，2）→④（D，4）→⑤（E，4）→⑥（G，4）=2+4+4+4=14天。因此關(guān)鍵線路為①→②→④→⑤→⑥，計劃工期18天。（2）工作C原計劃持續(xù)時間6天（第4天開始，第10天結(jié)束），第8周末應(yīng)完成100%（即第8天完成），但實際僅完成60%，剩余40%需6×40%=2.4天，預計完成時間=8+2.4=10.4天，比原計劃10天延遲0.4天。工作C為關(guān)鍵工作（總時差0），延遲0.4天會導致總工期延長0.4天。（3）工作E原計劃第10天開始（節(jié)點④最早時間10），持續(xù)4天，應(yīng)于第14天完成（節(jié)點⑤最早時間14）。第12周末檢查時，實際進度延遲2周，即實際完成時間=12+2=14天（與原計劃節(jié)點⑤時間14天一致），但后續(xù)工作G原計劃第14天開始，若E延遲2周，G需第16天開始，持續(xù)4天，總工期變?yōu)?6+4=20天；但題目提到后續(xù)工作可壓縮1周，即G壓縮至3天，總工期=16+3=19天，比原計劃18天延長1天，因此需要調(diào)整總工期，可通過壓縮關(guān)鍵線路上的其他工作（如工作C或G）彌補1天延誤?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》高頻考點某監(jiān)理單位承擔20萬㎡住宅項目監(jiān)理任務(wù)，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制監(jiān)理規(guī)劃，現(xiàn)場監(jiān)理員負責核查進場鋼筋的質(zhì)量證明文件。施工過程中，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位參與供應(yīng)商考察，并直接向施工單位推薦節(jié)能門窗品牌。問題：（1）指出監(jiān)理工作中的不妥之處并糾正；（2）建設(shè)單位的要求是否合法？說明依據(jù)。解析：（1）不妥之處有二：①監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與，而非由專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制（依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2023第4.2.1條）；②核查進場材料質(zhì)量證明文件屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責，監(jiān)理員的職責是進行現(xiàn)場監(jiān)督、記錄施工情況（第3.2.5條“監(jiān)理員應(yīng)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況”），因此應(yīng)糾正為由專業(yè)監(jiān)理工程師負責核查。（2）建設(shè)單位要求監(jiān)理參與供應(yīng)商考察合法（監(jiān)理可受建設(shè)單位委托開展相關(guān)工作），但直接推薦節(jié)能門窗品牌不合法。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第56條，建設(shè)單位不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料；《建筑法》第25條規(guī)定“按照合同約定，建筑材料……由承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料……”，因此建設(shè)單位推薦品牌屬于違規(guī)指定，監(jiān)理單位應(yīng)拒絕并向建設(shè)單位說明法律依據(jù)?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理案例分析》綜合題某市政道路工程，合同工期12個月，合同價8000萬元，采用工程量清單計價。事件1：施工單位投標文件中，混凝土路面綜合單價為500元/㎡（含管理費5%、利潤3%），但投標時誤將工程量10000㎡報為8000㎡，導致總價少報1000萬元；事件2：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，監(jiān)理工程師下達暫停令，停工1個月，施工單位提出人員窩工費50萬元、機械閑置費30萬元、利潤10萬元、工期1個月的索賠；事件3：竣工結(jié)算時，建設(shè)單位以施工單位投標時存在重大誤解為由，要求按實調(diào)整合同總價。問題：（1）事件1中，施工單位能否以“重大誤解”主張調(diào)整合同價？說明理由；（2）事件2中，施工單位的索賠哪些應(yīng)支持？哪些不支持？依據(jù)是什么？（3）事件3中，建設(shè)單位的要求是否成立？解析：（1）不能。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）第4.1.2條“采用工程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責”，但投標人需對投標文件的真實性負責。施工單位誤報工程量屬于自身過失，根據(jù)《民法典》第147條“基于重大誤解實施的民事法律行為，行為人有權(quán)請求人民法院或仲裁機構(gòu)予以撤銷”，但重大誤解需滿足“對行為的性質(zhì)、對方當事人、標的物品種等產(chǎn)生錯誤認識，使行為的后果與自己的意思相悖，并造成較大損失”。本題中施工單位誤報工程量屬于對自身計算能力的疏忽，不屬于對合同核心要素的誤解，且投標文件一旦提交即視為認可清單工程量，因此不能主張調(diào)整合同價。（2）應(yīng)支持人員窩工費50萬元、機械閑置費30萬元及工期1個月，不支持利潤10萬元。依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》第17.3.2條“因不可抗力以外的原因?qū)е聲和Ｊ┕さ?，發(fā)包人應(yīng)承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期”，地下文物屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔的風險（《文物保護法》第32條“在進行建設(shè)工程……前，建設(shè)單位應(yīng)報請文物行政部門組織考古調(diào)查、勘探”），因此窩工費、機械閑置費及工期損失由建設(shè)單位承擔；但利潤損失通常僅在因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ谭秶兏蛐略龉こ虝r支持，停工期間無實際施工內(nèi)容，故利潤不予支持。（3）不成立。合同價為固定總價（或清單計價下的綜合單價合同），投標時的工程量誤報屬于施工單位自身責任，且合同已履行完畢，根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》第22條“當事人簽訂的建設(shè)工程施工合同與招標文件、投標文件、中標通知書載明的工程范圍、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程價款不一致，一方當事人請求將招標文件、投標文件、中標通知書作為結(jié)算工程價款依據(jù)的，人民法院應(yīng)予支持”，投標文件中的綜合單價已固定，建設(shè)單位無權(quán)以“重大誤解”為由調(diào)整總價。2025年監(jiān)理工程師考試預測題及答案《合同管理》預測題：某EPC項目合同約定“設(shè)計變更需經(jīng)發(fā)包人書面確認后實施”，承包人在未獲確認時擅自修改了設(shè)備選型，導致成本增加80萬元。發(fā)包人拒絕承擔該費用，承包人主張“設(shè)計優(yōu)化有利于工程性能”。問題：發(fā)包人是否應(yīng)支付該費用？答案：不應(yīng)支付。根據(jù)《建設(shè)工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）第13.3.1條“承包人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟效益的，發(fā)包人可以給予獎勵，但未經(jīng)發(fā)包人同意的設(shè)計變更，承包人應(yīng)承擔由此增加的費用”。本題中承包人擅自修改設(shè)備選型，未履行變更確認程序，且未證明優(yōu)化后的性能提升已超出合同約定標準，因此增加的80萬元應(yīng)由承包人自行承擔。《目標控制》預測題：某工程采用BIM5D技術(shù)進行進度管理，施工過程中通過模型碰撞檢測發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)梁與通風管道沖突，原計劃第50天完成該部位施工，實際因返工延遲至第60天。已知該工作總時差10天，自由時差5天。問題：（1）延遲對總工期是否有影響？（2）BIM5D在進度控制中的核心應(yīng)用價值是什么？答案：（1）無影響。該工作總時差為10天，實際延遲10天（60-50=10），未超過總時差，因此不影響總工期；但自由時差5天，延遲10天會影響緊后工作最早開始時間5天。（2）BIM5D（3D模型+時間+成本）的核心價值在于：①動態(tài)模擬施工進度，提前發(fā)現(xiàn)工序沖突；②通過模型碰撞檢測減少設(shè)計變更導致的返工；③實時關(guān)聯(lián)成本數(shù)據(jù)，實現(xiàn)進度-成本協(xié)同控制；④為監(jiān)理提供可視化的進度核查依據(jù)，提升進度控制效率。《基本理論》預測題：某監(jiān)理單位承接全過程工程咨詢項目，需同時承擔監(jiān)理、造價咨詢、招標代理職責。問題：（1）總監(jiān)理工程師能否同時擔任全過程咨詢項目負責人？（2）監(jiān)理單位應(yīng)重點關(guān)注哪些協(xié)同管理要點？答案：（1）可以。根據(jù)《全過程工程咨詢服務(wù)管理標準》（GB/T51305-2018）第4.2.3條“全過程工程咨詢項目負責人應(yīng)具備相應(yīng)的工程管理經(jīng)驗和專業(yè)能力，可由總監(jiān)理工程師、注冊造價工程師等擔任”，總監(jiān)理工程師具備項目管理經(jīng)驗，符合任職要求。（2）協(xié)同管理要點：①目標協(xié)同，統(tǒng)一質(zhì)量、進度、成本目標；②信息協(xié)同，建立共享數(shù)據(jù)庫，確保各專業(yè)數(shù)據(jù)實時同步；③責任協(xié)同，明確各專業(yè)接口（如設(shè)計與施工、造價與進度）的責任劃分；④組織協(xié)同，定期召開跨專業(yè)協(xié)調(diào)會，避免管理沖突?！栋咐治觥奉A測題：某醫(yī)院項目，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未對混凝土試塊進行標準養(yǎng)護，部分試塊強度報告顯示未達設(shè)計要求。問題：（1）監(jiān)理應(yīng)如何處理？（2）若后續(xù)檢測確認混凝土強度不達標，需進行加固處理，責任如何劃分？答案：（1）監(jiān)理處理程序：①立即要求施工單位停止該部位混凝土澆筑（《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.2.6條）；②要求施工單位提供試塊制作、養(yǎng)護記錄，核查是否符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2021）第7.4.1條“標準養(yǎng)護試