總承包管理模式下11背景介紹2工程總承包對合約管理的要求3“一圖四表”合約規(guī)劃方法背景介紹企業(yè)業(yè)務發(fā)展方向企業(yè)業(yè)務發(fā)展方向一元建造業(yè)務場館工程總承包模式在政府推動及市工程總承包模式在政府推動及市場環(huán)境變化下已成為我國建設(shè)項目組織方式改革的主要方向①原有大型地產(chǎn)企業(yè)逐步向資本運作轉(zhuǎn)型，①原有大型地產(chǎn)企業(yè)逐步向資本運作轉(zhuǎn)型，承包商承擔的建設(shè)過程越來越多的科技企業(yè)急需尋找能為其提供從開發(fā)、設(shè)計、施工直至竣工交付使用等一攬子服務的承包商④國家推行工程總承包③政府投資項目以融④國家推行工程總承包上海試點，勢必帶來大量總承包市場新模式充分放權(quán)給承包商完成2021年上半年公司新承接總承包項目173個，合約額880億元；其中EPC項目29個，合約額127億元。2016-2020年度產(chǎn)值、新承接項目數(shù)量情況信息年份2016年2017年2018年2019年2020年年度產(chǎn)值(億元)年度新開工項目數(shù)量(個)新開工項目中的新興業(yè)務類數(shù)量新興業(yè)務是指：基礎(chǔ)設(shè)施、水務等新興業(yè)務類，PPP、EPC等項目1、采購內(nèi)容變化設(shè)計設(shè)計范圍傳統(tǒng)項目采購范圍傳統(tǒng)項目采購范圍定版的施工圖紙定版的施工圖紙明確的材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)和采購標準明確的材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)和采購標準確定的工作內(nèi)容及采購清單采購深度口有序、有效、及時的口在項目前期規(guī)劃項目口有序、有效、及時的口在項目前期規(guī)劃項目能力口新興專業(yè)招標及支撐口新興專業(yè)招標及支撐口考慮設(shè)計對后續(xù)招采影響口分包自有資源組織管理體系變革總承包合約招采是系總承包合約招采是系統(tǒng)性的工作，在設(shè)計與建造管理中起著承上啟下的作用，涉及各專業(yè)、各系統(tǒng)、全過程的集成傳統(tǒng)施工企業(yè)分散型、一貫式的采購體系，往往只注重了供應鏈的某個環(huán)節(jié)，忽視了全鏈條的資源整合高效響應項目需求采購工作集成管理部門采購工作集成管理提高資源儲備03“一圖四表”合約規(guī)劃方法合約規(guī)劃合約規(guī)劃是為了規(guī)范工程總承包項目實施過程中各類業(yè)務涉及的分供方招標、采購及簽約工作合約規(guī)劃合約規(guī)劃是為了規(guī)范工程總承包項目實施過程中各類業(yè)務涉及的分供方招標、采購及簽約工作而事先編制的，劃分項目所有需要簽約內(nèi)容、規(guī)定合約簽訂方式等管理要點的規(guī)范性文件；包括合約框架及工作內(nèi)容劃分、合約工作界面劃分、成本規(guī)劃表、招采計劃表、動態(tài)成本控制表。合約包劃分不全面合約界面劃分不清合約費控測算不準招采計劃編排不合理C合約框架圖界面劃分表OO1招采計劃表動態(tài)成本控制表建立系統(tǒng)聯(lián)動的工作機制全專業(yè)集成劃分合約包全專業(yè)集成梳理合約界面全專業(yè)集成制定合約成本規(guī)劃全過程集成編制合約招采計劃組織層面組織層面目的合約規(guī)劃編制及招采實施控制點業(yè)務流程設(shè)一計劃分解成需求就緒責任部門審核部門1234567891.以上晉任部門負責人為主要責任人：2.工作蛇律及考勤：每晚7點-9點在南料大查議宣集中辦公，任何人不4.標本報標劑單搞利工作分階段態(tài)收，具體充時同根癬定胰熾服采s.母天自南務彩返識以上急與請制人類開展磁頭金，及時暢決鳳。實施層面實施層面職責及提資要求，開展合約規(guī)劃具體工作●主控O配合/復核△了解合約框架圖O△O設(shè)計專業(yè)劃分合約庫引用及調(diào)整施工策劃O△O設(shè)計分包接口界定；接口需求規(guī)格書；合約庫引用及調(diào)整各專業(yè)工序銜接順序O△△設(shè)計概算施工圖預算；目標成本；合約規(guī)劃金額；OOO深化設(shè)計計劃1、施工總控計劃2、專業(yè)施工計劃招標周期；材料設(shè)備加工供貨材料、設(shè)備需求及進場計劃2.全專業(yè)集成劃分合約包合約包劃分原則：合約包劃分原則：標段劃分原則：分包?哪些甲供材?項目相關(guān)部門提供標段劃分、一體化施工、項目相關(guān)部門提供標段劃分、一體化施工、定標方法等建議分公司提供招標方式、合同模式、付款方式等建議分公司招采部組織對合約包劃分進行集中評審考慮企業(yè)主流工程和材料設(shè)備發(fā)包方式劃分初步合約框架合約框架編制時要提前策劃各合約包合約框架編制時要提前策劃各合約包采購方式方法、標段劃分、定標方式、合同模式、付款方式及比例等對采購執(zhí)行關(guān)鍵因素資供應、機械設(shè)備、專業(yè)服務、租賃采購、議標采購、零星采購型1A1固定總價護縮縫、沉降縫等；7、土建材料檢測反2防火門窗、普通門窗工程A1固定總價防火門窗、普通門窗生產(chǎn)、制作、運輸、安裝、裝配、油漆、驗收3A1固定總價3、材料檢測4幕墻工程(含深化設(shè)計)A23、材料檢測?一級框架表土建二級框架表|機電二級框架表鋼結(jié)構(gòu)二級框架表幕墻二級框架表|泛光照明二級框…+說明施工合同(41個)合同(36個)(8個)(26個)程白蟻防治細結(jié)構(gòu)工程塔吊租賃臨建勞務施臨時用電箱視頻監(jiān)控、電梯供應與防水工程 合同(5個) (2個) 同，由總承包方與一級合約包分包商(如土建、機電、幕墻等分包商)簽訂。業(yè)主方或總承包方需對該類合同的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購(從考管理。一級合約包分包商對一級合約包總承包事宜與工程總承包方簽訂的合同?？偝邪截撠熆偝邪こ淌┕?，并南科大一級合約框架二級合約框架(機電)二級合約框架(鋼結(jié)構(gòu))二級合約框架(幕墻)二級合約框架(泛光照明)全部▲3.全專業(yè)集成梳理合約界面施工順序一般原則：劃分界面可采取的措施：部分公司招分解各功能區(qū)、專業(yè)系統(tǒng)工序活動，形成《工序穿插表》開展全專業(yè)工序活動交叉檢查確定工序活動歸屬及相關(guān)交叉界面，篩選合約間接口關(guān)系，編制《界面劃分表》組織對工作界面劃分集中評審合約界面梳理步驟分解采購項分解采購項工序活動全專業(yè)交叉篩選合約間分析相關(guān)單位權(quán)責義務理按合約框架確定工理工序活動功能區(qū)劃分一級二級三級工作包工3、現(xiàn)場抽查7門框(防火門)安裝11機電綜合支架安裝圖設(shè)計一致15管道強度性試驗√1、監(jiān)督2、結(jié)果評價16管道嚴密性試驗√1、監(jiān)督2、結(jié)果評價22線管穿線23墻面電箱(配電箱、控制箱)安裝24墻面開關(guān)、消防電話)安裝26踢腳施工28機電標識29單機調(diào)試√1、監(jiān)督2、結(jié)果評價分供方兩兩間內(nèi)容描述總包合同工程機電工程室外硬質(zhì)景觀//////防水封堵/////////////施工///與室外工程界限/////幕墻與室外硬質(zhì)景觀以///////泛光配管穿線/////施工目標成本合約規(guī)劃控制供方管理控制合同提供未簽約合同金額包，進而明確各合約包的目標成本元1b成本測成本測成本控合同包NN合同包擬簽訂合同時，與規(guī)劃金額進行對比，分析采購成本變化情況并采取預擬簽訂合同時，與規(guī)劃金額進行對比，分析采購成本變化情況并采取預級科目科目一臨建勞務、房屋裝修、場地硬化等臨建勞務、房屋裝修、場地硬化等臨建勞務、房屋裝修、場地硬化等臨建勞務、房屋裝修、場地硬化等臨建芳務、房屋裝修、場地硬化等二1(含運輸車輛、起重機械和機具)、分類堆碼及(含運輸車輛、起重機械和機具)、分類堆碼及2層壓青法啟程封三粘三的酒鋪，南壓青品輸，二、合約規(guī)劃的構(gòu)成與編制二、合約規(guī)劃的構(gòu)成與編制項目實施過程中分析各項合同每月動與目標成本對比分行變更控制，保證合約成本控制在對應目標成本內(nèi)級科日合網(wǎng)二級科日已發(fā)生規(guī)劃金額更金額(1)一(二)規(guī)劃管理及設(shè)讓審服費(三)右政事業(yè)性收費1白蟻防治分包月臨時工程費2臨建集裝箱租賃合月4臨水臨電工程分包合同5廉音屏工程合目A壓線絕緣套管工程合目7工地大門拓展工程合回(五)#門禁/視頻監(jiān)控供應及安裝合網(wǎng)噪聲揚企在線監(jiān)測系峽合回2電子圍老工程合同二1以總控計劃要求的分包開始施以總控計劃要求的分包開始施二、合約規(guī)劃的構(gòu)成與編制二、合約規(guī)劃的構(gòu)成與編制建造部2017年4月3日2017年4月3日施工總承包固定總價邀請招標幕墻工程(含深化設(shè)計)合同55.全過程集成編排招采計劃1清單編制責任部門考察周完成時間責任部門持續(xù)時間完成時間責任部門完成時間清單編制完成時間責任部門部、設(shè)計部2設(shè)計技術(shù)部57合約部2017年4月24日72017年5月16日152017年9月21日A-1地下結(jié)構(gòu)施工完成II施工總控計劃主體結(jié)構(gòu)施工計劃計劃施工總控計劃主體結(jié)構(gòu)施工計劃計劃部埋件插入施工樣板幕墻安裝三性試驗I三性試驗埋件加工埋件加工招采部招采部幕墻分包招標簽約設(shè)計定樣深化設(shè)計設(shè)計部施工圖設(shè)計“三個識別”招標應由提前5個月關(guān)鍵項成網(wǎng)圍暢/選型/廢計好科確認(當任題門網(wǎng)禁口照后(三)3332薦33353四2年的3333合5禁昭3i335超熱5335石嚴望333中紅計分供貨周期|樣品位評的網(wǎng)備開J:報康?？v，場地國條件(總控計劃肉三1552且來55a31.50mm鋼板分5504分555世E555161655石材幕墻關(guān)鍵項識別“三個識別”前置工作條件采購全業(yè)務周期采購全業(yè)務周期采購招標關(guān)鍵項三、合約規(guī)劃的應用三、合約規(guī)劃的應用聯(lián)合編124項目各業(yè)項目各業(yè)務部門按業(yè)務聯(lián)動需求規(guī)劃具體工作分包單位及招采實施項目經(jīng)理嚴肅用合約規(guī)劃的編制過程是在項目初期，對整個項目從承接到經(jīng)營期結(jié)束所發(fā)生的所有成本支出事項及招標進行一次預演，從而達到全面掌握項目預計發(fā)生合同簽約事項的目的各業(yè)務系統(tǒng)協(xié)同梳理，交叉評審土方招標橫琴科學城成都菜鳥成都菜鳥康寧玻璃、華星光電公共建筑類公共建筑類秀印高速秀印高速總結(jié)合約規(guī)劃模板河道治理類仁壽柴桑河體治理河道治理類▲▲置換前期擴初設(shè)計產(chǎn)值(萬元)調(diào)整后產(chǎn)值(萬元)234合計：合計：序號項2回填種植土項項項智能管養(yǎng)系統(tǒng)項項1000萬3、分包招采前置-篩選設(shè)計風險>3.5.3外墻-圍墻康寧回復：3.5.3.1復合鋼金屬版+干墻系統(tǒng)1.CorningagreewithSurfacemetalThickncss0.83.5.3.1復合鋼金屬版+干墻系統(tǒng)1)Composhemetalwallpanelsaresteel1)Composhemetalwallpanelsaresteel1)復合金屬墻板為表面覆鋼的巖棉芯夾層板。2)Fullrockwoolinsulation.Fireresistantrated2.Thieknessofmetalsandwichwallpanelshouldmeetenengycoderequir金屬夾心板的厚度應當符合能源規(guī)范要求。3)Composhesandwichpanelsarefatandsurfacematalthickness1.0mmPVDFcoating.Alljointsf3)復合夾層板為扁平、表面光滑的鋼板，表面金屬厚度為1.0mm,背面歪防止技術(shù)及價格壟斷屬厚度為0.6mm.PVDF涂料。所有接頭全密封、不適水4)Siicate-Calciumboardsonbothsidesover4)金屬槽上方兩側(cè)為硅酸鈣版，內(nèi)填巖棉保溫和外涂防水涂料5)AlternateSemiOpenbeconsiceredtoeiminatelessonCORNING版次15)應考慮采用交替式半開鋁板外立面系統(tǒng)，避免先前項目中的經(jīng)驗教訓就交替式半開鋁板外立面系統(tǒng)的維護而言，此系統(tǒng)對業(yè)主比較有利主合同一般計價方式：優(yōu)選設(shè)計做法植入設(shè)計，鎖定設(shè)計做法技術(shù)部梳理各部位、各專業(yè)的設(shè)計做法，形成多項設(shè)計做法選擇方案項目建造部對各類設(shè)計做法的施工便利性、施工部署難易提出建議分公司商依據(jù)主合同計價規(guī)則條款測定各類設(shè)計做法的收入合約部分析各類設(shè)計做法，提出盈利率高、施工便利的設(shè)計做法，組織評審，確定做法選擇分公司商務部制定優(yōu)選設(shè)計做法的采購成本控制值5、明確大宗材料的使用>口對關(guān)鍵物資進行功能性、耐久性比對，口對關(guān)鍵物資進行造價成本、運維成本比對雙銀LOW-E玻璃材料雙銀LOW-E玻璃材料6、明確核心物資的檔次>A口對核心物資是國際品牌還是國內(nèi)品牌進行分析選擇A口對核心物資的高中低檔次進行分析選擇品牌檔次固配電箱進口VS合資按主合同編號定額子目項目名稱規(guī)格型號項目特征(工作內(nèi)容)條件說明管控建議,定額單價定額單價分析人工費主材費輔材費單價品牌2.含附加層收頭處理合單價之中7.收入單價未包含定額中措施費單價分析。1.卷材防水的效益與厚度有一定關(guān)系，厚度大的效益較高2.涂膜防水虧損的厚度優(yōu)化，分價；02,1mm<涂膜厚度<2mm之間換算，價格一樣，設(shè)計越薄越有利1.5mm厚非固化水涂料1.5mm厚(非固化)廣順.5mm厚聚氨酯單1.5mm厚水皮優(yōu)單組分聚氨酯水，六選一，廣順1.2mm厚非固化計越薄越有利廣順1.2mm厚聚氨酯單1.2mm厚水皮優(yōu)單組分聚氨酯廣順1.2mm厚聚氨酯單組份-I型單組份-I型信順1.2mm厚聚氨酯雙組份-1型信順4.0mm厚耐根穿刺自粘防水卷材阻根劑)4.0mm厚廣順水，二選一聚酯胎PY-聚乙烯膜PE-Ⅱ信順初料金質(zhì).””有原.分的在特件區(qū)塊初步設(shè)計階段讓我方分包對周邊項目及苗木提前介入，開展空間和時對周邊項目及苗木造型羅基地進行調(diào)研，重點關(guān)注名貴苗木替換名貴樹種，提替換名貴樹種，提增加效益根據(jù)苗木采購難易程度及綜合成本比較，預招標選擇供應商*“ii7ai嚴i2*二a“李*0%“m酥請稅(元)價(元)合價(元)52034二、做好建造協(xié)同二、做好建造協(xié)同品案例：如某大型公建項目辦公樓幕墻招標，按平面圖中心線切分劃分工作界面，界面劃分不合理易造成交接處界面不清、外立面面材色差等問題，招標后期變更標段劃分方式，招標過程緩慢影響資源進場履約。移交計劃序號分項設(shè)計方案施工圖工程部位完成內(nèi)容負責單位1總圖西南院西南院室內(nèi)圖書館庫房檔案館庫房政務中心庫房天花墻面地面裝修及中建三局2建筑、節(jié)能、結(jié)構(gòu)(含鋼結(jié)構(gòu))、水暖電西南院西南院6西南院專業(yè)設(shè)計單位★貴賓門廳天花墻面地面裝修及裝飾燈具中建三局7泛光照明專業(yè)設(shè)計單位★8西南院專業(yè)設(shè)計單位★沙發(fā)、窗簾、裝飾柜、擺設(shè)、植物等設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備房深化完成場標高、軸線名稱防輻射砂漿配合比、防輻射范圍確定場、材料到場標高、軸線成給排水1、為園林專業(yè)預留接駁點；2、衛(wèi)生間潔具采購、施工由位預留接駁點；防輻射門醫(yī)用氣體隊伍招標防輻射門窗鉛當量確定防輻射門窗門窗洞尺寸復核無誤門窗洞完成醫(yī)療設(shè)備設(shè)備參數(shù)確定、場地面、支吊架移交，電……………3、質(zhì)量協(xié)同-一體化招標模式>3、質(zhì)量協(xié)同-一體化招標模式>一體化招標一體化招標外墻涂料專業(yè)分包化施工單位外墻涂料專業(yè)分包勞務分包防水、保溫勞務分包二、做好建造協(xié)同二、做好建造協(xié)同4、進度協(xié)同-三級四線計劃管理>2017年92017年9建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程施劃許可證建設(shè)工程施工許可證項目立項項目立項0建設(shè)建設(shè)在套手續(xù)套手續(xù)8地下專項8回方窣完回方窣完初步方初步方案完成前期窗料準備靜地基礎(chǔ)施工圖完虛扮扮酸戶室施完成翻注安器播人翻注安器播人曲墻頻理國曲墻頻理國地上施工圖完成8OO翻業(yè)年佛件播翻業(yè)年佛件播回下精體M公公怏勘察設(shè)計主要分包分包分包增包0觀材料體結(jié)構(gòu)體結(jié)構(gòu)測分包測分包基分包方分包第方案分包建土樁監(jiān)檢主海洋館設(shè)計計室內(nèi)樂園設(shè)計4.1二構(gòu)裝飾園林屋科技館分包分包觀分包設(shè)計扶梯設(shè)備招采修材料招采節(jié)能驗收消防驗收環(huán)保驗收規(guī)劃驗收各專項方案過程完善完成810各專業(yè)施工圖保化設(shè)計完成7.15整竣工竣工驗收路路班開蔗保潔招標2019年滿裝修夢時代開業(yè)夢時代開業(yè)25.1方案協(xié)同-招標與實施方案一致>模板配置周轉(zhuǎn)周期施工工期安排路基土石方調(diào)配平衡想標前嚴格評審技術(shù)方案技術(shù)、招采協(xié)同++a5.2方案協(xié)同-招標與實施方案一致>●分包方按效果圖編制報送技●組織技術(shù)標評審，業(yè)主監(jiān)理●組織技術(shù)標評審，業(yè)主監(jiān)理●僅有效果圖，擬采取“技術(shù)+●僅有效果圖，擬采取“技術(shù)+●分析各家分包報送的設(shè)計方案優(yōu)●與分供方約定設(shè)計方案相關(guān)費用，分供方分供方1、對比信息價-創(chuàng)造效益空間>廣東造價信您網(wǎng)引導甲方引導甲方mmL2、補登信息價-創(chuàng)造效益空間>登價格(元)123m4m5高精砌塊6高精砌塊專用膩子t789信息價策劃案例用健康、多贏的方式實現(xiàn)用健康、多贏的方式實現(xiàn)總體成本降低，與分供方共同成長以以合伙人的心態(tài)，擁抱供應鏈思維，避免零和博弈，提高分供方的合作粘性二、分供方管理總體思路二、分供方管理總體思路(待考察級)定級發(fā)展(待考察級)定級發(fā)展(備選級)發(fā)格首次合作定級判定判定5.開展分5.開展分程評價/信投標管理階段資源引進階段分級管理階段評價管理階段投標管理階段資源引進階段分級管理階段多維度2、信用評價積分制減積分，初始分100積分制減積分，初始分100管理措施90分及以上80分(含)-70分(含)-降級60分(含)-60分以下不合格級3、分級結(jié)果應用激勵訂單激勵訂單激勵激勵激勵激勵激勵激勵激勵“履約過程評價+信用評價”相結(jié)合作為分供方分級的依據(jù)強化分級結(jié)果應用，把分供方評價結(jié)果應用落到實處結(jié)果處理：收集大家的反饋意見，及時查找局及公司：每年召開一次分供方大會個體經(jīng)驗價格信息庫價格信息庫采購標準庫她"四巴maset事上模擬報價清單的編制、采購價格信息的收集等模擬報價清單的編制、采購價格信息的收集等分包資源庫勘察、設(shè)計、咨詢、常規(guī)分包、新興專業(yè)分包資源的累積以供應商的基礎(chǔ)信息按照其產(chǎn)品類別、承包模式來進行分類管理；對其履約評價及信用評價結(jié)果進行分級管理。應商庫戰(zhàn)略供應商核心供應商一般供應商應商庫黑名單供應商黑名單庫供應商休眠供應商未合作供應商潛在休眠供應商未合作供應商供應商登記表供應商合同情況表清單供應商評價記錄供應商供應商評價記錄供應商信息包括供應商登記基本信息、公司內(nèi)外業(yè)績、供應商產(chǎn)品、價格信息等內(nèi)容通過產(chǎn)品或供應商兩個維度進行查詢，根據(jù)供應商的服務區(qū)域、注冊資本、墊資能力等到要素，實現(xiàn)對供應商的選擇及查詢產(chǎn)品搜索頁面：(以鋼材為例)品類：高線螺紋鋼盤螺圓鋼鋼廠/產(chǎn)地：河北鋼鐵(唐、宜、承)、東華鋼鐵、新興鑄管、首鋼長治、天鐵(軋一、軋二、軋三)、石橫、凌鋼、安鋼、張鋼、萊鋼、臨鋼三德、徐州華宏、濟鋼、邯鋼、北臺、西林、建龍、沈陽西城、通鋼、撫鋼、日照、遼軋、吉鋼、韶鋼、廣鋼、湘鋼、華美、德潤、琦豐達大興、粵北、福鑫、鑫涌、萬鋼、冷鋼、撫順新鋼鐵、宣鋼、承鋼、珠?；涗?、萍鋼、杰鋼、福鑫鋼、東海、泰都、永達、圣力、粵韶、金山馬鋼、馬長江、永鋒、武鋼、鄂鋼、信鋼、敬業(yè)、德鋼(DSH)重鋼(SF)鋼、桂寶，德源、鑫峰、達鋼、漣鋼、新余、桂萬鋼、玉昆、呈鋼、德勝、方大特鋼、新鋼、桂鑫、裕豐、友鋼、永鋼、、山西晉鋼、山西中陽、海鑫、中天、申特、西王、光明、沙鋼、長達、富鋼、冷水江、雨花、南鋼、蘇鋼、新三洲等供應商搜索頁面公司名稱：墊資能力大于等于：注冊資金大于等于：供應商類別：納稅人身份：一般納稅人小規(guī)模納稅人是否為戰(zhàn)略供方：服務區(qū)域：_省_市所