企業(yè)名稱社會責任報告2025上半年綜合報告診斷類器械ESG治理安排

ESG治理架構(gòu)

【企業(yè)名稱】在2025年上半年，對綜合報告診斷類器械領域進行了戰(zhàn)略與治理架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。構(gòu)建了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作的高效推進。

決策層：董事會

董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事會成員由具備ESG專業(yè)知識的董事組成，確保ESG戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略的緊密結(jié)合。

執(zhí)行層：ESG工作小組

ESG工作小組由董事會授權(quán)，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。工作小組由高層管理人員和相關部門負責人組成，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

協(xié)同層：各職能部門及子公司

各職能部門及子公司在ESG工作小組的統(tǒng)籌下，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。各職能部門及子公司負責人參與ESG工作小組會議，共同推動ESG工作的開展。

利益相關方識別與溝通機制

【企業(yè)名稱】充分考慮自身運營對利益相關方的影響，通過多樣化的溝通渠道和方式，積極與各利益相關方保持對話與合作。

利益相關方識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：

1.員工：通過員工活動、工會活動、員工培訓、員工意見反饋平臺、員工滿意度調(diào)查等渠道與員工進行溝通。

2.政府及監(jiān)管機構(gòu)：通過信息披露、接受檢查與監(jiān)督、建立區(qū)域中心等方式與政府及監(jiān)管機構(gòu)進行溝通。

3.股東及投資者：通過機構(gòu)考察、信息披露、股東大會、投資者交流活動、溝通電話與郵箱等方式與股東及投資者進行溝通。

4.客戶：通過需求調(diào)研、客戶走訪與參觀、客戶拜訪接待、客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴處理等方式與客戶進行溝通。

5.供應商及合作伙伴：通過供應商培訓、供應商審查、戰(zhàn)略合作、交流互訪、學術研討會、行業(yè)會議等方式與供應商及合作伙伴進行溝通。

6.社區(qū)、公眾與媒體：通過信息披露、開展公益項目、助力鄉(xiāng)村振興等方式與社區(qū)、公眾與媒體進行溝通。

企業(yè)ESG愿景

【企業(yè)名稱】將ESG理念融入發(fā)展血脈，致力于成為公立醫(yī)療機構(gòu)的有效補充，推動醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)基層醫(yī)療的標準化建設和精準實驗室的專業(yè)化建設，促進區(qū)域內(nèi)醫(yī)學檢驗結(jié)果互認、病理診斷資源協(xié)同共享。

董事會及高管的角色與職責

決策層：董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負責審議批準ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理曾偉雄引領ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

執(zhí)行層：ESG工作小組由董事會授權(quán)，直接向董事長匯報ESG相關事宜，負責制定公司ESG的戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進ESG政策及法規(guī)進入公司管理制度，并回應投資者關于ESG事宜的關切。

協(xié)同層：人力資源中心、財務中心、經(jīng)營管理中心等各職能部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作，確保ESG戰(zhàn)略在公司各個層面的有效執(zhí)行。

決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學有效。

利益相關方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴格遵守相關法律法規(guī)；與供應商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務的反饋。對內(nèi)，設立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

ESG管理體系

【企業(yè)名稱】參照ISO26000標準，在組織治理方面建立了規(guī)范有序的治理機制，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會等，明確了各自的職責和權(quán)限。在信息披露方面，制定了嚴格的信息披露制度，確保信息的真實、準確、完整和及時。在風險評估與應對方面，構(gòu)建了全面的風險評估體系，涵蓋戰(zhàn)略、運營、財務等多維度風險，制定了相應的風險應對策略。在績效評估方面，建立了科學合理的績效評估體系，將ESG關鍵績效指標納入公司整體績效評估框架，定期對各部門及員工的ESG工作進行評估考核。在合規(guī)管理方面，制定了詳細的合規(guī)管理制度和流程，涵蓋了反腐敗、反不正當競爭、數(shù)據(jù)保護等重點領域，定期組織合規(guī)培訓，提高員工的合規(guī)意識和行為規(guī)范。在社會責任履行方面，積極響應國家政策，參與社會公益事業(yè)，如鄉(xiāng)村振興項目、慈善捐贈等，為社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

專門委員會與定期評審機制

專門委員會：公司設有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負責指導和監(jiān)督公司的風險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負責公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關議題緊密相關。

定期評審機制：公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關鍵績效指標進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標設定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

目標設定方式

【企業(yè)名稱】的ESG目標設定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關聯(lián)、有時限（SMART）的目標，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，在節(jié)能減排方面，公司設定了明確的年度能源消耗降低目標和溫室氣體排放減少目標，并制定相應的實施計劃和監(jiān)測機制，以確保目標的達成。

二環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【企業(yè)名稱】在2025年上半年，主要能源消耗結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：8,560.43兆瓦時

辦公用電：1,230.25兆瓦時

天然氣用量：120,000立方米

燃油用量：10,500升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：4,200噸二氧化碳當量

范圍二溫室氣體排放量：0.015噸二氧化碳當量/萬元

范圍三溫室氣體排放量：0.03噸二氧化碳當量/萬元

溫室氣體排放總量：4,230.23噸二氧化碳當量

溫室氣體排放強度：4,230.23噸二氧化碳當量

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【企業(yè)名稱】已投資建設了屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)，年發(fā)電量達到100,000千瓦時，有效降低了生產(chǎn)用電的依賴。

設備升級與更換：對生產(chǎn)設備進行了升級，替換了高能耗設備，并引入了節(jié)能技術。

ISO50001認證：【企業(yè)名稱】已獲得ISO50001能源管理體系認證，確保能源使用效率的持續(xù)改進。

4.未來碳中和目標及路徑

【企業(yè)名稱】致力于實現(xiàn)碳中和目標，計劃通過以下路徑：

提高能源效率：通過持續(xù)改進能源管理體系，降低能源消耗。

清潔能源使用：增加清潔能源的使用比例，減少對化石燃料的依賴。

碳排放抵消：通過購買碳信用額、植樹造林等方式抵消剩余的碳排放。

技術創(chuàng)新：投資研發(fā)低碳技術，推動公司向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

三廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【企業(yè)名稱】建立了完善的廢棄物分類管理流程，對危險廢棄物和一般廢棄物進行分類收集和處理。危險廢棄物包括化學品、廢液、廢氣和固體廢物，一般廢棄物包括生活垃圾和醫(yī)療廢物。

廢棄物產(chǎn)生量：【年份】年上半年，【企業(yè)名稱】產(chǎn)生危險廢棄物共計20噸，一般廢棄物共計30噸。

合規(guī)處置率：公司對所有廢棄物進行了合規(guī)處置，危險廢棄物和一般廢棄物的合規(guī)處置率均達到100%。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：【企業(yè)名稱】在辦公區(qū)域設置了可回收物收集點，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

回收率：【年份】年上半年，【企業(yè)名稱】可回收物回收率達到80%。

再利用路徑：收集的可回收物通過專業(yè)回收公司進行處理，部分可回收物經(jīng)過再加工后用于生產(chǎn)新材料。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：【年份】年上半年，【企業(yè)名稱】總耗水量為18,000立方米。

循環(huán)利用率：公司通過安裝節(jié)水設備和優(yōu)化用水流程，提高了水資源的循環(huán)利用率，循環(huán)利用率達到60%。

4.原材料利用效率（損耗率、關鍵原料消耗量）

原材料管理：【企業(yè)名稱】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強原料管理，降低了原材料的損耗率。

損耗率：【年份】年上半年，【企業(yè)名稱】原材料損耗率下降至3%。

關鍵原料消耗量：公司對關鍵原料的消耗量進行了精確計量，確保原料使用的合理性和高效性。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認證

【企業(yè)名稱】在2025年上半年，已獲得以下質(zhì)量與安全類認證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》

CE標志

FDA510(k)認證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

【企業(yè)名稱】實施了以下產(chǎn)品全生命周期管理措施：

質(zhì)量管理體系：建立了以副總裁為最高負責人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設醫(yī)學中心和質(zhì)量管理部，負責質(zhì)量管理體系的建設、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定了包括《質(zhì)量手冊》在內(nèi)的49項程序文件，確保產(chǎn)品質(zhì)量和合規(guī)性。

標準化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，指導員工規(guī)范日常工作流程，并完善質(zhì)量監(jiān)督機制。

風險管理：通過風險評估矩陣(RAM)和風險優(yōu)先指數(shù)(RPN)進行風險識別和分級管理，并制定風險應對方案。

冷鏈運輸質(zhì)量管理：建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運輸過程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定。

檢驗過程質(zhì)量管理：實施嚴格的質(zhì)量監(jiān)控和優(yōu)化，確保檢驗結(jié)果的準確性和可靠性。

檢驗結(jié)果質(zhì)量管理：通過規(guī)范審核流程、危急值報告管理、標本保存以及臨床溝通等關鍵環(huán)節(jié)，確保檢驗結(jié)果的準確性、及時性和可靠性。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

【企業(yè)名稱】高度重視客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理：

客戶投訴管理：制定了《投訴處理程序》，確保每一項投訴都能得到及時響應與妥善解決。

投訴處理流程：客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息、投訴時間、事宜及涉事部門，并制定整改方案。

客戶滿意度調(diào)查：通過電話回訪、問卷調(diào)查及實地走訪等方式，全面評估公司的工作效率、服務態(tài)度、服務質(zhì)量及溝通理解等關鍵維度。

4.相關績效指標

【企業(yè)名稱】在產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)方面取得了以下績效：

不良事件率：2025年上半年，不良事件率控制在0.5%以下。

客戶滿意度：2025年上半年，客戶滿意度達到97%。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：【年份】年上半年，【企業(yè)名稱】研發(fā)投入總額為6,250萬元，較上一年同期增長27%。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務收入比例：【年份】年上半年為4.2%，較上一年同期提升1.5個百分點。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：【年份】年上半年達到180項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：【年份】年上半年為165項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：【年份】年上半年為10項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：【年份】年上半年為8項。

3.產(chǎn)學研用合作案例

與XX大學合作：共同建立醫(yī)療器械研發(fā)中心，共同開展醫(yī)療器械創(chuàng)新性研究，推動科研成果的轉(zhuǎn)化。

與XX醫(yī)院合作：開展臨床試驗，推動醫(yī)療器械產(chǎn)品的臨床驗證和上市。

4.AI或前沿檢測技術在產(chǎn)品/服務中的應用示例

產(chǎn)品AI應用：【企業(yè)名稱】在診斷設備中集成了AI算法，提高了診斷準確性和效率。

服務AI應用：【企業(yè)名稱】利用AI技術進行客戶服務，提供智能客服和個性化推薦服務。

六員工關懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標

招聘渠道：【企業(yè)名稱】通過網(wǎng)絡、校園、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘，以吸引多元化背景和專業(yè)人才。

多元化指標：

性別分布：【年份】年上半年，女性員工占比62%，男性員工占比38%。

地域分布：國內(nèi)員工占比100%，無港澳臺及海外員工。

年齡分布：【年份】年上半年，30歲以下員工占比49%，30歲至50歲員工占比40%，50歲以上員工占比11%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓：【年份】年上半年，安全培訓進行了50次，覆蓋員工1,200人次。

工傷率：【年份】年上半年，發(fā)生工傷事故1起，因工傷損失的工作日數(shù)為30天，百萬工時可記錄工傷率為0.45次/小時。

3.培訓總時長、覆蓋率及關鍵課程

培訓總時長：【年份】年上半年，員工平均培訓時長為9.5小時。

培訓覆蓋率：【年份】年上半年，員工培訓覆蓋率為85%。

關鍵課程：

合規(guī)培訓：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋率100%。

技能培訓：包括檢驗前質(zhì)量控制、實驗室生物安全、企業(yè)合同管理等，覆蓋率95%。

安全培訓：包括信息安全意識、網(wǎng)絡安全執(zhí)行小組培訓等，覆蓋率100%。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【企業(yè)名稱】通過績效管理體系，將員工績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤，并發(fā)放節(jié)日慰問、餐飲補貼等福利。

晉升機制：【企業(yè)名稱】建立了清晰的晉升體系，提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升機會。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【年份】年上半年，員工滿意度調(diào)查平均得分為94分。

員工留存率：【年份】年上半年，員工留存率為92%。

七風險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設與培訓覆蓋率

制度建設：【企業(yè)名稱】建立了完善的反商業(yè)賄賂及反貪污制度，要求員工、重點崗位人員和供應商遵守商業(yè)道德規(guī)范，確保業(yè)務透明化。

培訓覆蓋率：【年份】年上半年，公司對員工進行了反商業(yè)賄賂及反貪污培訓，覆蓋率為100%。

2.已通過的合規(guī)類認證

ISO27001：【企業(yè)名稱】總部已通過ISO27001信息安全管理體系認證。

ISO15189：獲得ISO15189:2012《醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的要求》CNASCLO2認證。

ISO9001：獲得GB/T190012016/ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證。

CMA：獲得CMA檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認證。

NGSP：獲得NGSP美國國家糖化血紅蛋白標準化計劃認證(Level1LaboratoryCertification)。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【企業(yè)名稱】建立了內(nèi)部審計機制，由審計委員會負責指導和監(jiān)督風險管理及內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)安全審核。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：設立了網(wǎng)絡安全委員會和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

技術與管理措施：采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認證等保障數(shù)據(jù)安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件概述：【年份】年上半年，公司發(fā)生一起信息安全事件，導致部分客戶數(shù)據(jù)泄露。

整改情況：公司立即啟動應急預案，評估事件影響，并采取措施加強數(shù)據(jù)安全防護，同時向相關監(jiān)管部門報告事件并接受調(diào)查。

八供應鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【企業(yè)名稱】在供應鏈管理中積極推行綠色采購政策，涵蓋對供應商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)的評估，確保采購的原材料和設備符合環(huán)保要求。

2.供應商篩選與ESG審核機制

【企業(yè)名稱】建立了嚴格的供應商篩選和ESG審核機制，全面評估供應商的ESG表現(xiàn)，包括環(huán)境管理體系、社會責任履行情況以及治理結(jié)構(gòu)等。

3.綠色原材料或設備采購案例

設備采購：【企業(yè)名稱】實驗室安裝了120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。

原材料采購：【企業(yè)名稱】積極采購環(huán)保型原材料，并鼓勵供應商提供綠色包裝方案，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

4.與供應商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【企業(yè)名稱】與供應商合作，推動節(jié)能設備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線，倡導綠色辦公，共同降低能源消耗和環(huán)境影響。

九社會責任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【年份】年上半年，【企業(yè)名稱】公益捐贈金額為150萬元。

主要項目：

向xx慈善基金會【企業(yè)名稱】專項基金捐贈人民幣100萬元。

向xx關工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動。

覆蓋人次：【年份】年上半年，公司健康科普或義診活動覆蓋人次達到10,000人次。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【年份】年上半年，【企業(yè)名稱】在鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展方面的投入金額為50萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，【企業(yè)名稱】已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群為當?shù)鼐用瘛?/p>

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當?shù)鼐用瘛?/p>

通過xx平臺，向xx地區(qū)認購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【年份】年上半年，【企業(yè)名稱】員工志愿者活動時長為1,200小時。

參與率：截至報告期末，【企業(yè)名稱】已有200名員工參與志愿者活動，參與率約為20%。

十數(shù)據(jù)披露與標準對標

1.報告編制依據(jù)（GRI標準、SASB、SDGs等）

本報告編制依據(jù)《