2025年采購會計考試試卷及答案

一、單項選擇題1.采購過程中發(fā)生的運輸費、裝卸費等應計入（）。A.管理費用B.銷售費用C.采購成本D.財務費用答案：C2.企業(yè)采用計劃成本核算采購材料時，實際成本大于計劃成本的差異應計入（）。A.材料成本差異的借方B.材料成本差異的貸方C.物資采購的借方D.物資采購的貸方答案：A3.采購合同中約定的付款條件“2/10，n/30”表示（）。A.10天內(nèi)付款可享受2%的折扣，30天內(nèi)必須付款B.2天內(nèi)付款可享受10%的折扣，30天內(nèi)必須付款C.10天內(nèi)付款可享受20%的折扣，30天內(nèi)必須付款D.2天內(nèi)付款可享受30%的折扣，10天內(nèi)必須付款答案：A4.企業(yè)采購固定資產(chǎn)，其入賬價值應包括（）。A.買價、增值稅B.買價、安裝費、運輸費等C.買價、增值稅、安裝費D.買價、增值稅、運輸費答案：B5.采購發(fā)票的審核不包括（）。A.真實性審核B.合法性審核C.完整性審核D.美觀性審核答案：D6.對于采購的低值易耗品，應采用（）方法進行攤銷。A.一次攤銷法或五五攤銷法B.直線法C.年數(shù)總和法D.雙倍余額遞減法答案：A7.以下不屬于采購內(nèi)部控制目標的是（）。A.保證采購業(yè)務合法合規(guī)B.確保采購價格合理C.保證采購人員廉潔D.提高采購效率答案：C8.采購預算編制的起點是（）。A.生產(chǎn)預算B.銷售預算C.成本預算D.現(xiàn)金預算答案：A9.企業(yè)采購材料發(fā)生的短缺，如屬于合理損耗，應（）。A.計入營業(yè)外支出B.由供應單位賠償C.計入采購成本D.沖減管理費用答案：C10.采購談判的核心內(nèi)容是（）。A.質(zhì)量B.價格C.交貨期D.售后服務答案：B二、多項選擇題1.采購成本包括（）。A.購買價款B.相關稅費C.運輸費D.裝卸費E.保險費答案：ABCDE2.采購業(yè)務涉及的主要憑證有（）。A.請購單B.采購訂單C.驗收單D.采購發(fā)票E.付款憑單答案：ABCDE3.企業(yè)采購固定資產(chǎn)時，可能涉及的會計科目有（）。A.固定資產(chǎn)B.在建工程C.應交稅費D.銀行存款E.應付賬款答案：ABCDE4.采購內(nèi)部控制的主要環(huán)節(jié)包括（）。A.請購控制B.供應商選擇控制C.采購合同控制D.驗收控制E.付款控制答案：ABCDE5.采購預算編制的方法有（）。A.固定預算B.彈性預算C.滾動預算D.零基預算E.概率預算答案：ABCDE6.采購談判的技巧包括（）。A.投石問路B.報價技巧C.讓步技巧D.打破僵局技巧E.傾聽技巧答案：ABCDE7.企業(yè)采購材料時，發(fā)生的下列費用應計入采購成本的有（）。A.包裝費B.運輸途中的合理損耗C.入庫前的挑選整理費D.增值稅進項稅額E.進口關稅答案：ABCE8.以下關于采購發(fā)票的說法正確的有（）。A.是記錄采購業(yè)務的原始憑證B.必須具備發(fā)票名稱、發(fā)票號碼等基本內(nèi)容C.可以作為記賬的依據(jù)D.分為增值稅專用發(fā)票和普通發(fā)票E.開具發(fā)票應符合相關規(guī)定答案：ABCDE9.采購風險管理的方法有（）。A.風險規(guī)避B.風險降低C.風險轉(zhuǎn)移D.風險承受E.風險評估答案：ABCD10.采購績效評估的指標包括（）。A.采購成本指標B.采購質(zhì)量指標C.采購效率指標D.采購供應指標E.采購安全指標答案：ABCDE三、判斷題1.采購過程中發(fā)生的所有費用都應計入采購成本。（）答案：錯誤。采購過程中發(fā)生的合理費用計入采購成本，不合理費用不計入。2.企業(yè)采用實際成本核算采購材料時，不需要設置“材料成本差異”科目。（）答案：正確。實際成本核算不涉及計劃成本與實際成本差異，無需設置該科目。3.采購合同一旦簽訂就不能變更。（）答案：錯誤。采購合同在符合一定條件下可以協(xié)商變更。4.固定資產(chǎn)采購的增值稅進項稅額都可以抵扣。（）答案：錯誤。用于非應稅項目等的固定資產(chǎn)采購，其進項稅額不得抵扣。5.采購預算一經(jīng)確定，就不能調(diào)整。（）答案：錯誤。在實際情況發(fā)生重大變化時，采購預算可以進行調(diào)整。6.采購談判中，先報價的一方往往處于劣勢。（）答案：錯誤。先報價有利有弊，并非一定處于劣勢。7.采購發(fā)票必須由稅務機關統(tǒng)一印制。（）答案：正確。采購發(fā)票由稅務機關統(tǒng)一管理和印制。8.采購內(nèi)部控制的目的就是防止采購人員貪污受賄。（）答案：錯誤。采購內(nèi)部控制目的是多方面的，不僅是防止貪污受賄。9.采購的低值易耗品攤銷方法一經(jīng)確定，不得變更。（）答案：錯誤。在符合規(guī)定條件下可以變更。10.采購績效評估只對采購部門有意義。（）答案：錯誤。采購績效評估對企業(yè)整體運營都有重要意義。四、簡答題1.簡述采購成本的構成。采購成本主要由購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于采購成本的費用構成。購買價款指企業(yè)購入材料或商品的發(fā)票賬單上列明的價款。相關稅費包括進口關稅、消費稅等。運輸費、裝卸費、保險費是采購過程中為使物資到達企業(yè)所發(fā)生的必要支出。其他費用如包裝費、入庫前挑選整理費等也屬于采購成本。2.采購內(nèi)部控制應遵循哪些原則？采購內(nèi)部控制應遵循全面性原則，涵蓋采購業(yè)務的各個環(huán)節(jié)和相關人員；遵循重要性原則，關注重要業(yè)務和高風險領域；遵循制衡性原則，確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督；遵循適應性原則，與企業(yè)規(guī)模、業(yè)務范圍等相適應；遵循成本效益原則，以合理成本實現(xiàn)控制目標。3.簡述采購預算編制的流程。首先，由各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求提出采購需求，形成請購單。然后，采購部門對請購單進行匯總和分析，結合企業(yè)庫存情況、市場價格等因素，確定采購數(shù)量和采購時間。接著，財務部門根據(jù)采購計劃，結合資金狀況等編制采購預算草案。之后，將草案提交給管理層進行審核和調(diào)整，最終確定采購預算并下達執(zhí)行。4.采購談判前需要做哪些準備工作？要明確談判目標，確定理想目標、可接受目標和底線目標。對供應商進行調(diào)查，了解其信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等。收集市場信息，包括同類產(chǎn)品價格、供求情況等。同時，組建專業(yè)的談判團隊，明確成員分工。準備好相關資料，如采購需求文件、以往交易記錄等，制定談判策略和方案。五、討論題1.討論如何加強采購發(fā)票的管理。加強采購發(fā)票管理，首先要建立嚴格的發(fā)票審核制度，對發(fā)票的真實性、合法性、完整性進行仔細審核，包括發(fā)票開具單位的資質(zhì)、發(fā)票內(nèi)容是否與業(yè)務相符等。其次，要規(guī)范發(fā)票的傳遞流程，確保發(fā)票及時、準確地傳遞到財務等相關部門。再者，要做好發(fā)票的保管工作，按照規(guī)定期限和要求進行存檔。此外，利用信息化手段對發(fā)票進行管理，如建立發(fā)票管理系統(tǒng)，實現(xiàn)發(fā)票信息的快速查詢和統(tǒng)計分析，提高管理效率。2.分析采購風險管理的重要性及應對措施。采購風險管理重要性在于，采購過程存在諸多風險，如價格波動風險、質(zhì)量風險、供應商違約風險等，這些風險可能導致企業(yè)成本增加、生產(chǎn)中斷、產(chǎn)品質(zhì)量下降等不良后果，影響企業(yè)的正常運營和經(jīng)濟效益。應對措施包括風險規(guī)避，對高風險采購項目放棄；風險降低，通過與供應商協(xié)商、分散采購等降低風險；風險轉(zhuǎn)移，如購買保險等；風險承受，對一些低風險且影響較小的風險選擇承受。3.探討如何提高采購績效。提高采購績效，可從多方面著手。在成本控制上，通過談判、招標等獲取更優(yōu)惠價格，優(yōu)化采購流程降低采購成本。在質(zhì)量方面，加強供應商管理，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，嚴格驗收標準。在效率方面，利用信息化手段提高采購流程的自動化水平，減少審批環(huán)節(jié)。同時，建立科學的采購績效評估體系，對采購人員進行激勵和約束，促使他們不斷提升工作質(zhì)量和效率。4.闡述采購合同管理的要點。采購合