ICS13.100

CCSC75

HLJPAPS

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

T/HLJPAPS002—2024

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建規(guī)范

StandardizationDemonstrationTeamCreationSpecificationforSafetyManagement

2024-XX-XX發(fā)布2024-XX-XX實施

黑龍江省安全生產(chǎn)協(xié)會??發(fā)布

T/HLJPAPS002—2024

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建規(guī)范

1范圍

本文件規(guī)定了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建與評價的要求。

本文件適用于黑龍江省內(nèi)各類企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的建設(shè)指導(dǎo)、自我評價、第三方評價及

持續(xù)改進(jìn)等工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，

僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本

文件。

GB/T24353風(fēng)險管理原則于實施指南

GB/T33000企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范

GB/T45001職業(yè)健康安全管理體系要求

AQ/T9004企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則

3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本文件。

3.1

班組workingteam

生產(chǎn)經(jīng)營單位中最小的管理單元，是其內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。

3.2

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組safetymanagementstandardizedworking-team

建立和形成了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，即使在存在安全隱患的條件下，也能夠依靠班組內(nèi)部的功能保障

和制度約束，實現(xiàn)本班組及崗位長效安全生產(chǎn)，做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有

記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的班組。

3.3

班組長teamleader

企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)生產(chǎn)需要建立最小基層單位的指揮者、組織者和管理者，是班組安全生產(chǎn)

的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。

3.4

安全生產(chǎn)績效worksafetyperformance

根據(jù)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)，在安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生等工作方面取得的可測量結(jié)果。

3.5

工作場所workplace

從業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，并由企業(yè)直接或間接控制的所有工作地點。

3.6

作業(yè)環(huán)境workingenvironment

從業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的場所以及相關(guān)聯(lián)的場所，對從業(yè)人員的安全、健康和工作能力，以及

對設(shè)備(設(shè)施)的安全運行產(chǎn)生影響的所有自然和人為因素。

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3.7

安全績效safetyperformance

基于組織的安全承諾和行為規(guī)范，與組織安全文化建設(shè)有關(guān)的組織管理手段的可測量結(jié)果。

[來源：AQ/T9004-2008，3.3]

3.8

企業(yè)安全文化enterprisesafetyculture

被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。

4創(chuàng)建原則

4.1原則

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則、堅持職工與企業(yè)全面發(fā)展的原則、堅

持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則、堅持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則。

4.2建立和保持

企業(yè)應(yīng)依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身特點，自主建立并保持班組安全建設(shè)管理體系，采用“策

劃、實施、檢查、改進(jìn)”的PDCA動態(tài)循環(huán)模式，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，構(gòu)建安全生產(chǎn)長

效機(jī)制，持續(xù)提升班組安全生產(chǎn)績效。

5創(chuàng)建要求

5.1班組建設(shè)

5.1.1班組建設(shè)制度

企業(yè)應(yīng)制定班組建設(shè)管理制度和考核辦法，有部門或?qū)Ｈ斯芾戆嘟M建設(shè)，并持續(xù)改進(jìn)。

5.1.2班組團(tuán)隊設(shè)置

班組設(shè)置合理，班組建制完整，設(shè)置班組長、技術(shù)員、兼職安全員等職務(wù)，職責(zé)分工明確，滿足企

業(yè)生產(chǎn)和安全管理的要求。

5.1.3班組成員配置

班組人員搭配合理，滿足班組安全生產(chǎn)日常運作、應(yīng)急處置、培養(yǎng)人才等各項要求。

5.1.4班組長管理

班組長具備班組生產(chǎn)安全管理經(jīng)驗，具有帶班領(lǐng)隊伍的組織能力。

5.1.5班組信息公開

班組設(shè)管理看板(公示欄/線上公布)展示班組成員信息、崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、班組安全目標(biāo)、安全

考核辦法、安全文化理念、任務(wù)派工及去向等內(nèi)容，并及時更新。

5.2安全管理制度

5.2.1班組管理制度

班組管理制度覆蓋班組所有業(yè)務(wù)和崗位，從業(yè)人員清楚了解并能自覺執(zhí)行。

5.2.2操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)根據(jù)安全質(zhì)量技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、危險作業(yè)安全規(guī)定等制定作業(yè)操作辦法，班組所有作業(yè)都具備相應(yīng)

的規(guī)程或作業(yè)指引，做到有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依、有考核辦法。

5.2.3制度和考核辦法

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班組所有的管理制度、操作規(guī)程和考核辦法齊全并公布，方便從業(yè)人員快速查詢。

5.2.4執(zhí)行制度檢查考核

定期對班組、從業(yè)人員執(zhí)行制度、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行檢查考核和評估，并納入到從業(yè)人員

的績效考核結(jié)果中。

5.2.5持續(xù)完善作業(yè)規(guī)程

根據(jù)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)制度更新和制度實際執(zhí)行落實情況，定期對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行適應(yīng)

性評估，提出完善修訂意見和建議，修訂后公布、再培訓(xùn)和實施。

5.3教育培訓(xùn)

5.3.1班組學(xué)習(xí)制度

班組有學(xué)習(xí)培訓(xùn)場地和學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)、檢查考核和評估全過程管理。

5.3.2人員培訓(xùn)要求

班組人員每年參加不少于8個學(xué)時的培訓(xùn)并考核合格，新上崗、轉(zhuǎn)崗、離崗再復(fù)工從業(yè)人員經(jīng)安全

教育和崗位技能培訓(xùn)，考核合格后上崗。

5.3.3特種作業(yè)人員培訓(xùn)

特種作業(yè)人員、特種設(shè)備管理人員、特種設(shè)備操作人員經(jīng)過培訓(xùn)考核持證上崗。

5.3.4崗位技能能力評估

班組所有作業(yè)人員經(jīng)過崗位技能能力培訓(xùn)和能力評估。

5.3.5提升能力培訓(xùn)

班組所有人員每年參加2次及以上安全管理能力或技能提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

5.3.6安全教育信息

從業(yè)人員參加安全教育和技能培訓(xùn)的記錄和考核等資料齊全，并整理存檔，方便查閱

5.4班組日常管理

5.4.1安全信息管理

班組各項安全活動有完整的記錄和臺賬(班前會、班后會、安全檢查等活動資料)，各類文件、資

料分類定置管理，或上傳到從業(yè)人員可查閱的信息平臺，安全管理信息公開透明。

5.4.2班組目標(biāo)管理

班組應(yīng)制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和檢查指標(biāo)，并分解落實到各作業(yè)小組或崗位，實施工資分配與崗位

安全生產(chǎn)指標(biāo)考核掛鉤辦法。

5.4.3安全監(jiān)督管理

關(guān)鍵工序或危險作業(yè)有人監(jiān)管，確保安全措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。

5.4.4設(shè)備安全管理

每臺設(shè)備有安全管理責(zé)任人，按制度要求實施安全檢查和留存維修記錄，各種防護(hù)裝置符合安全技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，且滿足公布、警示標(biāo)識等可視化要求。

5.4.5班組6S管理

運用“6S”方法對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織管理，“6S”管理成

效顯著。(注:“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)。

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5.4.6班組民主管理

開展合理化建議活動，班組長聽取從業(yè)人員意見改進(jìn)工作，定期收集意見和提案向工會或職工代表

反映，向從業(yè)人員及時反饋處理結(jié)果，確保各從業(yè)人員能夠有效履行安全生產(chǎn)管理的民主監(jiān)督權(quán)利。

5.4.7安全文化建設(shè)

班組文化主題(口號)、安全承諾、行為規(guī)范、行為激勵等與實際氛圍相符合，全員參加班組安全文

化建設(shè)，積極開展“安全生產(chǎn)月”、全國防災(zāi)減災(zāi)日、消防宣傳月等活動，活動內(nèi)容豐富。

5.5作業(yè)管理

5.5.1風(fēng)險辨識與控制

每年至少開展一次全面的安全風(fēng)險辨識與評估，落實風(fēng)險分級管控和重大危險源管理，通過風(fēng)險告

知和落實風(fēng)險控制措施，確保作業(yè)安全。

5.5.2隱患排查與治理

常態(tài)化開展安全生產(chǎn)“一線三排”工作，健全事故和隱患管理臺賬并按規(guī)定上報，按照“五落實”

閉環(huán)跟蹤隱患治理。(注:“五落實”即落實整改目標(biāo)、落實整改措施、落實整改時限、落實整改責(zé)任、

落實整改資金)。

5.5.3作業(yè)前安全分析

作業(yè)前完成現(xiàn)場風(fēng)險評估和安全檢查，確定安全技術(shù)和安全防護(hù)措施，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人全面掌握作業(yè)現(xiàn)

場安全狀況，確保原材料、設(shè)備、工器具、場地等要素均滿足安全生產(chǎn)條件。

5.5.4作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理

從業(yè)人員嚴(yán)格履行崗位安全操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過安全檢查、巡查監(jiān)督作業(yè)全過程，

保障作業(yè)過程中的各類危險因素處于可控狀態(tài)。

5.5.5關(guān)鍵作業(yè)管理

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，關(guān)鍵作業(yè)或涉及中高風(fēng)險作業(yè)、危險作業(yè)項目須制定專門的安全管理

措施、專項應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案，并設(shè)專人全程監(jiān)護(hù)。

5.5.6作業(yè)后安全確認(rèn)

作業(yè)終結(jié)后進(jìn)行安全檢查和安全狀態(tài)確認(rèn)，落實離場安全措施，做到“工完、料盡、場清”，確保

現(xiàn)場不留安全隱患。

5.5.7班組應(yīng)急管理

按班組業(yè)務(wù)編制現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，應(yīng)急器材配置齊全并定期對其開展檢查維護(hù)，并按要求組織全

員參與應(yīng)急教育、培訓(xùn)和演練，確保從業(yè)人員熟悉掌握逃生和本崗位應(yīng)急處置方法。

5.5.8職業(yè)健康管理

班組落實職業(yè)健康管理制度，定期參加職業(yè)健康檢查、培訓(xùn)，做好職業(yè)病危害因素控制，按崗位職

業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程規(guī)范作業(yè)并規(guī)范佩戴勞動防護(hù)用品，有效防范職業(yè)病發(fā)生。

5.5.9事故(事件)管理

班組應(yīng)急響應(yīng)、救援、信息傳遞機(jī)制迅速有效，發(fā)生事故(事件)后能配合開展事故(事件)調(diào)查，落

實“四不放過”和事故隱患反思整改，確保從業(yè)人員能從相關(guān)事故(事件)中汲取教訓(xùn)。(注:“四不放過”

即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放

過)

5.6標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

5.6.1完善標(biāo)準(zhǔn)化體系

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班組的主要作業(yè)項目、主要崗位有安全標(biāo)準(zhǔn)以及檢查評估辦法，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件庫處于動態(tài)管理并滾

動更新，其發(fā)布和培訓(xùn)教育與實際作業(yè)相符合。

5.6.2標(biāo)準(zhǔn)文件管理

對班組在用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件實行分類整理和編輯,并按要求妥善保存錄入信息系統(tǒng)的作業(yè)過程信息

記錄文件，確保所有資料完備

5.6.3執(zhí)行偏差管理

執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做到安全無差錯，班組有完善的作業(yè)項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)無差錯的記錄和統(tǒng)計，定期分析和

評估，消除重復(fù)差錯的因素。(注:發(fā)現(xiàn)違章、偏離安全目標(biāo)事件即為發(fā)生差錯)。

5.6.4作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化

作業(yè)全過程按照作業(yè)票或作業(yè)指導(dǎo)書控制管理，從業(yè)人員能夠熟悉掌握工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

5.7持續(xù)改進(jìn)

5.7.1班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

班組應(yīng)制訂安全管理達(dá)標(biāo)的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)并公布，從業(yè)人員悉知達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

5.7.2作業(yè)環(huán)境安全達(dá)標(biāo)

作業(yè)環(huán)境符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理制度、崗位職責(zé)、風(fēng)險告知、操作規(guī)程、安全指引、警示標(biāo)識等

上墻并醒目可視，從業(yè)人員理解并自覺遵守。

5.7.3工器具管理達(dá)標(biāo)

工器具由專人負(fù)責(zé)管理，動態(tài)更新臺賬和落實定置管理，按要求開展工器具識別購置、使用培訓(xùn)、

檢查維護(hù)、送檢試驗、損壞報廢等管理流程，確保工器具符合作業(yè)要求。

5.7.4設(shè)備安全管理達(dá)標(biāo)

設(shè)備(含特種設(shè)備)管理標(biāo)準(zhǔn)明確、技術(shù)資料齊全，常態(tài)化開展檢查維護(hù)，確保設(shè)備安全技術(shù)性能和

安全狀態(tài)保持良好并滿足安全生產(chǎn)的要求。

5.7.5防護(hù)與標(biāo)識達(dá)標(biāo)

班組作業(yè)轄區(qū)的安全防護(hù)和標(biāo)識設(shè)置符合安全防護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并得到良好的維護(hù)管理。

5.7.6行為管理達(dá)標(biāo)

從業(yè)人員自覺遵守安全行為規(guī)范并落實崗位職責(zé)，能夠按照“四不傷害”原則實現(xiàn)從業(yè)人員安全互

助，不發(fā)生違規(guī)事故(事件)。(注:“四不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人

不受傷害)

5.8崗位達(dá)標(biāo)

5.8.1行為安全達(dá)標(biāo)

從業(yè)人員履行本崗位安全職責(zé)，執(zhí)行安全制度和安全操作規(guī)程，踐行班組行為安全準(zhǔn)則，不發(fā)生“三

違”和人為責(zé)任事故(事件)。(注:“三違”即違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)。

5.8.2操作技能達(dá)標(biāo)

熟練掌握崗位生產(chǎn)安全操作技能，具備對異常情況的處理、作業(yè)場所應(yīng)急救援等專業(yè)應(yīng)急技能，確

保符合崗位技能要求。

5.8.3信息管理達(dá)標(biāo)

履行作業(yè)崗位信息安全管理職責(zé)，按照要求完成信息記錄，對作業(yè)場所和過程出現(xiàn)的不安全行為及

問題能夠及時報告并提出處理意見。

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6評價要求

6.1評價指標(biāo)

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)評價按基本條件、評價標(biāo)準(zhǔn)劃分為2類，評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置I類指標(biāo)、Ⅱ類

指標(biāo)。評價標(biāo)準(zhǔn)詳見附錄A。

6.1.1I類指標(biāo)

I類指標(biāo)是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)評價的核心指標(biāo)，包括一級指標(biāo)8個，二級指標(biāo)45個。

6.1.2Ⅱ類指標(biāo)

Ⅱ類指標(biāo)是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)評價的加分項，包括創(chuàng)新管理、榮譽(yù)和成就兩方面內(nèi)容。

6.2基本條件

基本條件是申請安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的必備條件:

企業(yè)近3年內(nèi)未發(fā)生人身安全事故、未受到政府行政處罰和未發(fā)生新聞媒體曝光及造成重大社會負(fù)

面影響的事件:班組近3年內(nèi)未受到公司安全生產(chǎn)處罰;班組員工近3年未發(fā)生違規(guī)違法違紀(jì)問題。

6.3評價要求

履行作業(yè)崗位信息安全管理職責(zé)，按照要求完成信息記錄，對作業(yè)場所和過程出現(xiàn)的不安全行為及

問題能夠及時報告并提出處理意見。

7評價原則

7.1評價方式

7.1.1安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)評價I類、Ⅱ類指標(biāo)總分滿分為300分，其中I類指標(biāo)，滿分

270分；Ⅱ類指標(biāo)，滿分30分。

7.1.2I類指標(biāo)的每個二級指標(biāo)評定分?jǐn)?shù)為0-6分，評分原則如下:

a)6分:該指標(biāo)完成出色:

b)5分:該指標(biāo)已完成落實并符合要求，實施情況好:

c)4分:該指標(biāo)已完成落實并符合要求，實施情況較好:

d)3分:該指標(biāo)已經(jīng)完成落實并符合要求，實施效果一般;

e)2分:該指標(biāo)已經(jīng)部分完成落實:

f)1分:該指標(biāo)未完成或存在嚴(yán)重缺陷:

g)0分:班組不涉及該指標(biāo)。

7.1.3Ⅱ類指標(biāo)為加分項，評分原則如下:

a)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果、QC成果等，獲得地市級、省部級、國家級的榮譽(yù)，分別給予3分、4

分、5分的獎勵加分:該成果若已被推廣應(yīng)用再加5分，該項累計加分不超過20分；

b)班組獲得市級、省部級、國家級安全類的榮譽(yù)(非創(chuàng)新管理類)，分別給予3分、4分、5分的獎

勵加分，該項累計得分不超過10分。

7.2評價確認(rèn)

7.2.1安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評價標(biāo)準(zhǔn)驗收，應(yīng)同時滿足以下條件:

a)基本條件必須滿足；

b)I類指標(biāo)的二級指標(biāo)不適用于被評價班組時，該指標(biāo)分?jǐn)?shù)不計入總分，但得分率≧85%;

c)I類指標(biāo)得分總和≧230分或I類與Ⅱ類指標(biāo)得分總和≥260分。

7.2.2班組安全管理基本條件和指標(biāo)總分滿足要求的，并能提煉出至少一套具有可學(xué)習(xí)、可推廣、可

示范引領(lǐng)的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗或方法，將認(rèn)定為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組。

8評審與公布

6

T/HLJPAPS002—2024

8.1企業(yè)自評

企業(yè)自行成立評價組，依據(jù)《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評分表》進(jìn)行評價。自評符合驗收條件的企

業(yè)可向黑龍江省安全生產(chǎn)協(xié)會提出申請。

8.2組織評審

黑龍江省安全生產(chǎn)協(xié)會接到企業(yè)申請后，成立專家組進(jìn)行現(xiàn)場評審，形成評審報告。

8.3確認(rèn)公布

依據(jù)專家組評審報告結(jié)論，黑龍江省安全生產(chǎn)協(xié)會確認(rèn)并予以公布。

9復(fù)審

評審確認(rèn)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，應(yīng)每三年參加黑龍江省安全生產(chǎn)協(xié)會組織的復(fù)審。復(fù)審程序

見8.1、8.2、8.3內(nèi)容。

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T/HLJPAPS002—2024

附錄A

（規(guī)范性）

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評分標(biāo)準(zhǔn)

A.1安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評分標(biāo)準(zhǔn)

表A.1安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評分表

指標(biāo)一級

二級指標(biāo)內(nèi)容和要求分值

類別指標(biāo)

企業(yè)近3年內(nèi)未發(fā)生人身安全事故、未受到政府行政處罰和

基本條

未發(fā)生新聞媒體曝光及造成重大社會負(fù)面影響的事件；班組

基本條件件不打

近3年內(nèi)未受到公司安全生產(chǎn)處罰；班組員工近3年未發(fā)生

分

違規(guī)違法違紀(jì)問題。

企業(yè)應(yīng)制定班組建設(shè)管理制度和考核辦法，有部門或?qū)Ｈ斯?/p>

1.1班組建設(shè)制度6

理班組建設(shè)，并持續(xù)改進(jìn)。

班組設(shè)置合理，班組建制完整，設(shè)置班組長、技術(shù)員、兼職

1.2班組團(tuán)隊設(shè)置安全員等職務(wù)，職責(zé)分工明確，滿足企業(yè)生產(chǎn)和安全管理的6

要求。

1.班

組建班組人員搭配合理，滿足班組安全生產(chǎn)日常運作、應(yīng)急處置、

I類1.3班組成員配置6

設(shè)（30培養(yǎng)人才等各項要求。

分）

班組長經(jīng)培訓(xùn)考核合格，具備班組生產(chǎn)安全管理經(jīng)驗，有帶

1.4班組長管理6

班領(lǐng)隊伍的組織能力。

班組設(shè)管理看板(公示欄/線上公布)展示班組成員信息、崗位

1.5班組信息公開安全生產(chǎn)職責(zé)、班組安全目標(biāo)、安全考核辦法、安全文化6

理念、任務(wù)派工及去向等內(nèi)容，并及時更新。

班組管理制度覆蓋班組所有業(yè)務(wù)和崗位，從業(yè)人員清楚了解

2.1班組管理制度6

并能自覺執(zhí)行。

應(yīng)根據(jù)安全質(zhì)量技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、危險作業(yè)安全規(guī)定等制定作

2.安

2.2操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)操作辦法，班組所有作業(yè)都具備相應(yīng)的規(guī)程或作業(yè)指引，6

全管

做到有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依、有考核辦法。

I類理制

度（30班組所有的管理制度、操作規(guī)程和考核辦法齊全并公布，方

2.3制度和考核辦法6

分）便員工快速查詢。

2.4執(zhí)行制度檢查考定期對班組、從業(yè)人員執(zhí)行制度、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)

6

核行檢查考核和評估，并納入到從業(yè)人員的績效考核結(jié)果中。

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T/HLJPAPS002—2024

指標(biāo)一級

二級指標(biāo)內(nèi)容和要求分值

類別指標(biāo)

根據(jù)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)制度更新和制度實際執(zhí)

2.5持續(xù)完善作業(yè)規(guī)

行落實情況，定期對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行適應(yīng)性評估，提出完善修6

程

訂意見和建議，修訂后公布、再培訓(xùn)和實施。

3.教

育培班組有學(xué)習(xí)培訓(xùn)場地和學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)、檢查考核

I類3.1班組學(xué)習(xí)制度6

訓(xùn)（36和評估全過程管理。

分）

班組人員每年參加不少于8個學(xué)時的培訓(xùn)并考核合格，新上

3.2人員培訓(xùn)要求崗、轉(zhuǎn)崗、離崗再復(fù)工從業(yè)人員經(jīng)安全教育和崗位技能培訓(xùn)，6

考核合格后上崗。

3.3特種作業(yè)人員培特種作業(yè)人員、特種設(shè)備管理人員、特種設(shè)備操作人員經(jīng)過

6

訓(xùn)培訓(xùn)考核持證上崗。

3.4崗位技能能力評

班組所有作業(yè)人員經(jīng)過崗位技能能力培訓(xùn)和能力評估。6

估

班組所有人員每年參加2次及以上安全管理能力或技能提升

3.5提升能力培訓(xùn)6

學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3.6教育培訓(xùn)信息管從業(yè)人員參加安全教育和技能培訓(xùn)的記錄和考核等資料齊

6

理全，并整理存檔，方便查閱。

班組各項安全活動有完整的記錄和臺賬(班前會、班后會、安

4.1安全信息管理全檢查等活動資料)，各類文件、資料分類定置管理，或上傳6

到員工可查閱的信息平臺，安全管理信息公開透明。

班組制定應(yīng)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和檢查指標(biāo)，并分解落實到各

4.2安全目標(biāo)管理作業(yè)小組或崗位，實施工資分配與崗位安全生產(chǎn)指標(biāo)考核掛6

鉤辦法。

關(guān)鍵工序或危險作業(yè)有人監(jiān)管，確保安全措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

4.班4.3安全監(jiān)督管理6

行到位。

組日

I類常管每臺設(shè)備有安全管理責(zé)任人，按制度要求實施安全檢查和留

理（424.4安全設(shè)備管理存維修記錄，各種防護(hù)裝置符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，且滿足公布、6

分）警示標(biāo)識等可視化要求。

運用“6S”方法對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要

4.5班級6S管理6

素進(jìn)行有效的組織管理，“6S”管理成效顯著。

開展合理化建議活動，班組長聽取從業(yè)人員意見改進(jìn)工作，

定期收集意見和提案向工會或職工代表反映，向從業(yè)人員及

4.6班級民主管理6

時反饋處理結(jié)果，確保各員工能夠有效履行安全生產(chǎn)管理的

民主監(jiān)督權(quán)利。

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T/HLJPAPS002—2024

指標(biāo)一級

二級指標(biāo)內(nèi)容和要求分值

類別指標(biāo)

班組文化主題(口號)、安全承諾、行為規(guī)范、行為激勵等與

實際氛圍相符合，全員參加班組安全文化建設(shè)，積極開展“安

4.7安全文化建設(shè)6

全生產(chǎn)月”、全國防災(zāi)減災(zāi)日、消防宣傳月等活動，活動內(nèi)容

豐富。

每年至少開展一次全面的安全風(fēng)險辨識與評估，落實風(fēng)險分

5.1風(fēng)險辨識與管控級管控和重大危險源管理，通過風(fēng)險告知和落實風(fēng)險控制措6

施，確保作業(yè)安全。

常態(tài)化開展安全生產(chǎn)“一線三排”工作，健全事故和隱患管

5.2隱患排查與治理6

理臺賬并按規(guī)定上報，按照“五落實”閉環(huán)跟蹤隱患治理。

作業(yè)前完成現(xiàn)場風(fēng)險評估和安全檢查，確定安全技術(shù)和安全

5.3作業(yè)前期安全管

防護(hù)措施，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人全面掌握作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，確保原6

理

材料、設(shè)備、工器具、場地等要素均滿足安全生產(chǎn)條件。

員工嚴(yán)格履行崗位安全操作規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通

5.4作業(yè)現(xiàn)場基本管

過安全檢查、巡查監(jiān)督作業(yè)全過程，保障作業(yè)過程中的各類6

理

危險因素處于可控狀態(tài)。

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，關(guān)鍵作業(yè)或涉及中高風(fēng)險作業(yè)、

5.作

5.5關(guān)鍵作業(yè)管理危險作業(yè)項目須制定專門的安全管理措施、專項應(yīng)急預(yù)案或6

業(yè)管

I類現(xiàn)場處置方案，并設(shè)專人全程監(jiān)護(hù)。

理（54

分）5.6作業(yè)終結(jié)安全確作業(yè)終結(jié)后進(jìn)行安全檢查和安全狀態(tài)確認(rèn)，落實離場安全措

6

認(rèn)施，做到“工完、料盡、場清”，確?，F(xiàn)場不留安全隱患。

按班組業(yè)務(wù)編制現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，應(yīng)急器材配置齊全并定

期對其開展檢查維護(hù)，并按要求組織全員參與應(yīng)急教育、培

5.7班組應(yīng)急管理6

訓(xùn)和演練，確保從業(yè)人員熟悉掌握逃生和本崗位應(yīng)急處置方

法。

班組落實職業(yè)健康管理制度，定期參加職業(yè)健康檢查、培訓(xùn)，

5.8職業(yè)健康管理做好職業(yè)病危害因素控制，按崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程規(guī)范作6

業(yè)并規(guī)范佩戴勞動防護(hù)用品，有效防范職業(yè)病發(fā)生。

班組應(yīng)急響應(yīng)、救援、信息傳遞機(jī)制迅速有效，發(fā)生事故(事

5.9事故（事件）管件)后能配合開展事故(事件)調(diào)查，落實“四不放過”和事故

6

理隱患反思整改，確保從業(yè)人員能從相關(guān)事故(事件)中汲取教

訓(xùn)。

班組的主要作業(yè)項目、主要崗位有安全標(biāo)準(zhǔn)以及檢查評估辦

6.標(biāo)

6.1完善標(biāo)準(zhǔn)化體系法，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件庫處于動態(tài)管理并滾動更新，其發(fā)布和培6

準(zhǔn)化

訓(xùn)教育與實際作業(yè)相符合。

I類作業(yè)

對班組在用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件實行分類整理和編輯，并按要求

（24

6.2標(biāo)準(zhǔn)文件管理妥善保存錄入信息系統(tǒng)的作業(yè)過程信息記錄文件，確保所有6

分）

資料完備。

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T/HLJPAPS002—2024

指標(biāo)一級

二級指標(biāo)內(nèi)容和要求分值

類別指標(biāo)

執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做到安全無差錯，班組有完善的作業(yè)項目執(zhí)行

6.3執(zhí)行偏差管理標(biāo)準(zhǔn)無差錯的記錄和統(tǒng)計，定期分析和評估，消除重復(fù)差錯6

的因素。

作業(yè)全過程按照作業(yè)票或作業(yè)指導(dǎo)書控制管理，從業(yè)人員能

6.4作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化6

夠熟悉掌握工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

班組應(yīng)制訂安全管理達(dá)標(biāo)的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)并公布，從業(yè)人員

7.1班組有達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)6

悉知達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

作業(yè)環(huán)境符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理制度、崗位職責(zé)、風(fēng)險告

7.2作業(yè)環(huán)境安全達(dá)

知、操作規(guī)程、安全指引、警示標(biāo)識等上墻并醒目可視，從6

標(biāo)

業(yè)人員理解并自覺遵守。

工器具由專人負(fù)責(zé)管理，動態(tài)更新臺賬和落實定置管理，按

7.班7.3工器具管理達(dá)標(biāo)要求開展工器具識別購置、使用培訓(xùn)、檢查維護(hù)、送檢試驗、6

組達(dá)損壞報廢等管理流程，確保工器具符合作業(yè)要求。

I類

標(biāo)（36設(shè)備(含特種設(shè)備)管理標(biāo)準(zhǔn)明確、技術(shù)資料齊全，常態(tài)化開

7.4設(shè)備安全管理達(dá)

分）展檢查維護(hù)，確保設(shè)備安全技術(shù)性