華新紅塔（景洪）

清庫(kù)安全控制預(yù)案

1事故類(lèi)型和危險(xiǎn)程度分析

企業(yè)現(xiàn)有多種筒型庫(kù)、倉(cāng)共22個(gè)，其中：生料均化庫(kù)1個(gè)，熟料大庫(kù)2個(gè),

配料庫(kù)4個(gè)，水泥配料倉(cāng)4個(gè)；硅灰倉(cāng)1個(gè)、外排倉(cāng)1個(gè)、水泥庫(kù)6個(gè)散裝水泥

庫(kù)2個(gè)、石灰石碎石庫(kù)1個(gè)等筒型庫(kù)共22個(gè)。

1.1事故類(lèi)型

清倉(cāng)清庫(kù)受限空間作業(yè)可因?yàn)橛泻怏w檢測(cè)不妥、危險(xiǎn)源辨識(shí)不清、操作人

員違章作業(yè)等原因可造成中毒窒息、高處墜落、物料坍塌掩埋、機(jī)械傷害等事故

1.2危險(xiǎn)程度分析

1.2.1有些料倉(cāng)、庫(kù)內(nèi)受限空間狹小，通風(fēng)不暢，不利于氣體擴(kuò)散，可能產(chǎn)生或

存在一氧化碳、二氧化碳和其它有毒有害、易燃易爆氣體并存在缺氧危險(xiǎn)，在其

中進(jìn)行作業(yè)假如防范方法不到位，就有可能發(fā)生中毒、室息、火災(zāi)、爆炸等事故。

1.2.2料倉(cāng)、庫(kù)內(nèi)作業(yè)面狹窄、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，輕易發(fā)生觸電、機(jī)械傷害、淹溺

和坍塌掩埋等事故。

1.2.3料倉(cāng)、庫(kù)內(nèi)光照度不足、通信不暢，給正常作業(yè)和應(yīng)搶救援帶來(lái)困

難。

124料倉(cāng)、庫(kù)內(nèi)存在流動(dòng)性固體物料，如不遵守相關(guān)安全操作規(guī)程違章作業(yè)，

輕易造成物料坍塌發(fā)生事故。

1.2.5清倉(cāng)清庫(kù)存在高處作業(yè)時(shí)，存在高處墜落危險(xiǎn)。

1.2.6部分清倉(cāng)清庫(kù)業(yè)人員因?yàn)榘踩庾R(shí)差、安全知識(shí)不足，作業(yè)前未進(jìn)行

危險(xiǎn)源辨識(shí)，作業(yè)中不嚴(yán)格實(shí)施安全操作規(guī)程或安全方法和監(jiān)護(hù)方法不到

位、不落實(shí)，缺乏必需安全設(shè)施和應(yīng)搶救援器材、裝備，作業(yè)和監(jiān)護(hù)人員

缺乏基礎(chǔ)應(yīng)急常識(shí)和自救互救能力，造成事故狀態(tài)下不能實(shí)施科學(xué)有效救

援，使傷亡深入擴(kuò)大，

2應(yīng)急處理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)；充足準(zhǔn)備、快速反應(yīng)；先救人員、后保設(shè)備；單位自

救和社會(huì)救援相結(jié)合。

3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3.1應(yīng)搶救援指揮機(jī)構(gòu)

為了便于指揮、協(xié)調(diào)各部門(mén)和人員應(yīng)急處理行動(dòng)，企業(yè)成立壓力容器事故應(yīng)

搶救援指揮部。事故應(yīng)搶救援指揮部設(shè)在健康安全部，發(fā)生事故時(shí)，若總指揮不

在企業(yè)時(shí)，由副總指揮任總指揮：若總指揮和副總指揮全部不在企業(yè)時(shí)，按以上

排名次序生產(chǎn)經(jīng)理、安全部經(jīng)理為臨時(shí)總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)搶救援工作。

3.1.1指揮組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng):

職責(zé)：總協(xié)調(diào)應(yīng)搶救援指揮，為應(yīng)搶救援調(diào)動(dòng)必需人力資源、物資和其它資

源，并對(duì)應(yīng)搶救援事項(xiàng)作最終決定。

組員：

職責(zé)：在組長(zhǎng)統(tǒng)一指揮下，實(shí)施應(yīng)搶救援配合及事故后善后處理和恢復(fù)。各

單位領(lǐng)導(dǎo)組織本單位相關(guān)人員參與應(yīng)搶救援工作。

3.1.2救護(hù)組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

組員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)搶救援期間受傷人員輸送和救治工作。

3.1.3撲救及財(cái)產(chǎn)搶救組

組長(zhǎng)：

組員：

當(dāng)班生產(chǎn)部職員、當(dāng)班維修部職員、災(zāi)難包含范圍內(nèi)全體職員。

職責(zé)：負(fù)責(zé)撲救現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)和災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)多種財(cái)產(chǎn)搶救。

3.1.4通報(bào)組

組長(zhǎng)：

組員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)搶救援期間向相關(guān)方傳達(dá)各項(xiàng)緊急通知工作。

3.1.5后勤保障組

組長(zhǎng)：

組員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)搶救援方法保障物資配置及調(diào)配；硬件設(shè)置配置。應(yīng)搶救援過(guò)

程中后勤服務(wù)。

3.1.6安全保衛(wèi)警戒組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

組員：全體保安

職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)搶救援現(xiàn)場(chǎng)警戒、隔離，在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)人員疏散，現(xiàn)場(chǎng)需要拍

攝攝影、錄像。

4預(yù)防和預(yù)警

4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控

4.1.1監(jiān)控方法

監(jiān)控方法要堅(jiān)持技術(shù)監(jiān)控為主，人工監(jiān)控為軸標(biāo)準(zhǔn)，建立完善技術(shù)監(jiān)控手段,

全天候掌握和控制危險(xiǎn)源運(yùn)行參數(shù)，確保危險(xiǎn)源安全穩(wěn)定運(yùn)行；對(duì)不含有技術(shù)監(jiān)

控手段和方法危險(xiǎn)源，要制訂可靠人工監(jiān)控方法，定時(shí)檢驗(yàn)確定，立即發(fā)覺(jué)和處

理出現(xiàn)問(wèn)題和隱患。

4.1.2監(jiān)控方法

清倉(cāng)清庫(kù)作業(yè)監(jiān)控，關(guān)鍵是經(jīng)過(guò)建立健全相關(guān)安全管理制度和操作規(guī)程，做

好清倉(cāng)清庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作并如切實(shí)推行相關(guān)作業(yè)許可證制度，確保清倉(cāng)清庫(kù)

作業(yè)安全。

4.1.3預(yù)防方法

4.1.3.1加強(qiáng)相關(guān)作業(yè)人員法律法規(guī)教育和技能培訓(xùn)，每次進(jìn)入受限空間作業(yè)前，

對(duì)全部參與作業(yè)人員再進(jìn)行專題培訓(xùn)，未經(jīng)專門(mén)培訓(xùn)，不得參與受限空間作業(yè)。

4.1.3.2制訂完善受限空間作業(yè)安全管理制度，嚴(yán)格實(shí)施進(jìn)入受限空間作業(yè)必需

辦理許可證。

4.1.3.3進(jìn)入受限空間作業(yè)前，必需進(jìn)行危害識(shí)別，評(píng)定進(jìn)入之前和進(jìn)入期間潛在

作開(kāi)展提出提議和方法。

5信息匯報(bào)程序

5.1發(fā)生清倉(cāng)清庫(kù)事故，崗位工作人員應(yīng)立即向值班經(jīng)理，值班經(jīng)理在快速開(kāi)展

救援同時(shí)向應(yīng)搶救援指揮部匯報(bào)，指揮部要立即開(kāi)啟木處理預(yù)案實(shí)施救援，同時(shí)

將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、人員傷亡、事故現(xiàn)實(shí)狀況、實(shí)施救援情況及事故

發(fā)展估計(jì)向企業(yè)應(yīng)搶救援總指揮部匯報(bào)。

5.2現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警聯(lián)絡(luò)方法

本企業(yè)二十四小時(shí)值班電話：

值班經(jīng)理：中控室：

健康安全部：

5.3依據(jù)事故緊急情況，企業(yè)應(yīng)搶救援指揮部在經(jīng)應(yīng)搶救援總指揮或常務(wù)副總指

揮審核后，在1小時(shí)內(nèi)分別向上級(jí)企業(yè)、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)主管部門(mén)匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)

容包含：事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、類(lèi)別、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況、事故簡(jiǎn)明經(jīng)過(guò)

和采取控制方法情況等。

5.4二十四小時(shí)和相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)方法（詳見(jiàn)總預(yù)案）

附表一指揮部組員通訊聯(lián)絡(luò)表

附表一企業(yè)各部門(mén)、辦公室通訊聯(lián)絡(luò)表

附表三應(yīng)搶救援外部通訊表

附表四企業(yè)應(yīng)搶救援各小組通訊聯(lián)絡(luò)表

6應(yīng)急響應(yīng)

6.1響應(yīng)等級(jí)

6.1.1一級(jí)緊急情況：當(dāng)企業(yè)救援力量無(wú)法處理和滿足救援需要時(shí)，立即上報(bào)并

取得上級(jí)企業(yè)和地方應(yīng)急資源介入緊急情況。

6.1.2二級(jí)緊急情況：需要本企業(yè)多個(gè)部門(mén)協(xié)同處理，甚至需借助地方應(yīng)急資源

介入緊急情況。

6.1.3三級(jí)緊急情況：需要本企業(yè)兩個(gè)或更多部門(mén)響應(yīng)緊急情況。

6.1.4四級(jí)緊急情況：能被事故發(fā)生部門(mén)正常可利用資源處理緊急情況。

6.2響應(yīng)程序

清倉(cāng)清庫(kù)事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員立即匯報(bào)值班經(jīng)理，值班經(jīng)理在快速組織開(kāi)

展救援同時(shí)向運(yùn)行經(jīng)理匯報(bào)，應(yīng)搶救援指揮部要立即開(kāi)啟處理預(yù)案實(shí)施救援，同

時(shí)將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、人員傷亡、事故現(xiàn)實(shí)狀況、實(shí)施救援情況及事

故發(fā)展估計(jì)向企業(yè)應(yīng)搶救援總指揮部匯報(bào)。如采取對(duì)應(yīng)救援方法后無(wú)法控制事

態(tài)，應(yīng)立即請(qǐng)求應(yīng)搶救援總指揮部擴(kuò)大應(yīng)急，直至地方應(yīng)急資源介入。

7應(yīng)急處理

7.1中毒室息事故應(yīng)急處理

7.1.1對(duì)于密閉空間內(nèi)因?yàn)槿毖踉斐扇藛T窒息事故，施救人員應(yīng)先強(qiáng)制向空間內(nèi)

部通風(fēng)換氣后方可進(jìn)入進(jìn)行施救。

7.1.2立即將中毒窒息者抬離中毒環(huán)境轉(zhuǎn)移到通風(fēng)良好且安全地帶，取平臥位；

快速將中毒窒息者口鼻內(nèi)妨礙呼吸粘液、血塊、泥土及碎礦等除去，使傷員仰頭

抬頜，解除舌根下墜，使呼吸道通暢；解開(kāi)傷員上衣和腰帶，但要注意保暖，立

即檢驗(yàn)受傷人員呼吸、心跳、脈搏和瞳孔情況。

7.1.3現(xiàn)場(chǎng)受傷人員出現(xiàn)窒息、呼吸心跳驟停情況，應(yīng)立即按心肺復(fù)蘇法支持生

命三項(xiàng)基礎(chǔ)方法，進(jìn)行就地?fù)尵取２襟E為：通暢氣道一口對(duì)口（鼻）人工呼吸一胸

外按壓；在搶救過(guò)程中，要每隔數(shù)分鐘判定一次，每次判定時(shí)間均不得超出5?

7秒；在醫(yī)務(wù)人員未接替搶救前，現(xiàn)場(chǎng)搶救人員不得放棄現(xiàn)場(chǎng)搶救。

7.2物料坍塌應(yīng)急處理

7.2.1清倉(cāng)清庫(kù)過(guò)程中突發(fā)物料坍塌事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即大聲呼叫，利用電

話、對(duì)講機(jī)等通訊工具通知應(yīng)搶救援指揮部，匯報(bào)“在哪里”“什么事”“具體情

況簡(jiǎn)單明了地反復(fù)二次.尤其要說(shuō)明坍塌時(shí)是否造成人員受傷或掩埋。

7.2.2應(yīng)立即停止作業(yè)，將庫(kù)內(nèi)工作人員撤離，清點(diǎn)工作人員數(shù)量，確定庫(kù)內(nèi)是

否有工作人員被掩埋，和掩埋人員數(shù)量、位置，并同時(shí)通知醫(yī)護(hù)人員做好傷員救

護(hù)工作；設(shè)置警示標(biāo)志，封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)和危險(xiǎn)區(qū)域，預(yù)防事態(tài)深入擴(kuò)大和引發(fā)次

生事故。

7.2.3如發(fā)覺(jué)有些人員被坍塌物料掩埋，快速清除人員掩埋處坍塌物料，由第一

現(xiàn)場(chǎng)目擊者和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員大致判定人員掩埋位置，對(duì)于被部分掩埋且受傷程度

較輕，盡可能使用人工挖掘，使被掩埋人員立即脫離危險(xiǎn)區(qū)，并進(jìn)行簡(jiǎn)易包扎、

止血或簡(jiǎn)易骨折固定后送醫(yī)院進(jìn)行救治。

7.2.4對(duì)于工作人員被完全掩埋或受傷程度較重情況，可在人工挖掘同時(shí)，立即

破壞底部漏斗裝置（水泥庫(kù)、生料均化庫(kù)等不易破壞除外），將庫(kù)內(nèi)積料放出，

為掩埋人員搶救贏得時(shí)間。破壞漏斗裝置時(shí)盡可能采取切割方法，不宜使用爆破

手段，以免造成二次傷害。

7.2.5當(dāng)發(fā)覺(jué)人身體軀干時(shí)，先清除埋至胸口處物料，由現(xiàn)場(chǎng)救援人員或現(xiàn)場(chǎng)專

業(yè)醫(yī)療人員用清水清洗傷者耳鼻和嘴巴處污泥，立即進(jìn)行吸氧。傷者被救出后，

立即輸液和吸氧全力救治傷員。被埋傷者如不能立即呼吸，將造成腦癱瘓直至死

亡，所以事故發(fā)生后以最快速度讓傷者吸氧，在穴含有吸氧條件時(shí)，應(yīng)立即展開(kāi)

人工呼吸，是預(yù)防傷勢(shì)惡化關(guān)鍵方法。

7.2.6救援人員搶救過(guò)程中應(yīng)穿戴好必需防護(hù)用具，確保本身安全。

7.3高處墜落應(yīng)急處理

7.3.1當(dāng)發(fā)生高處墜落事故后，應(yīng)初步檢驗(yàn)傷情，不亂搬動(dòng)搖擺，應(yīng)立即向周?chē)?/p>

人員呼叫；當(dāng)發(fā)生人員輕傷時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)遵照先搶救、后固定、再搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，

并注意采取方法，預(yù)防受傷人員大量失血、休克、昏迷等緊搶救護(hù)方法，并將受

傷人員脫離危險(xiǎn)地段，并向應(yīng)搶救援指揮部匯報(bào)。

7.3.2如庫(kù)內(nèi)物料較多或無(wú)側(cè)面人孔門(mén)，在確保救援人員安全前提下，盡可能使

用吊籠從庫(kù)頂人孔門(mén)、下料口處進(jìn)行救援；如物料較少，可直接從側(cè)面人孔門(mén)進(jìn)

入后將傷員救出。

733假如肢體發(fā)生骨折可用夾板或木棍等將斷骨上、下方關(guān)節(jié)固定，也可利用

傷員身體進(jìn)行固定，避免骨折部位移動(dòng)，以降低疼痛，預(yù)防傷勢(shì)惡化。開(kāi)放性骨

折，伴有大出血者應(yīng)先止血，固守，并用潔凈布片覆蓋傷口，然后速送醫(yī)院救治,

切勿將外露斷骨推回傷口內(nèi)。

7.3.4疑有頸椎損傷，在使傷員平臥后，用沙土袋（或其它替換物）旋轉(zhuǎn)情況兩

側(cè)至頸部固定不動(dòng)，以免引發(fā)截癱；腰椎骨折應(yīng)將傷員平臥在平硬木板上，并將

椎軀干及二側(cè)下肢一同進(jìn)行固定預(yù)防癱瘓。搬動(dòng)時(shí)應(yīng)數(shù)人合作，保持平穩(wěn)，不能

扭曲；

7.3.5果受害者處于昏迷狀態(tài)但呼吸心跳未停止，應(yīng)立即進(jìn)行口對(duì)口人工呼吸，

如受害者心跳已停止，應(yīng)優(yōu)異行胸外心臟按壓；呼吸和心跳均停止時(shí)，應(yīng)立即按

心肺復(fù)蘇法支持生命三項(xiàng)基礎(chǔ)方法，正確進(jìn)行就地?fù)尵取?/p>

7.3.6救