丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨穿布鞋的決定阿里巴巴生死的27個節(jié)點

讀書筆記PPT：慧慧精品素材屋丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨在于書中，不乏各種溢美之詞，更多的是神化。那些文字讓創(chuàng)業(yè)者與得十萬八千里，讓所有有夢想的人根本不敢上路，讓我們覺得不可及，真的是傳奇，是外星人。我們，原本認識的丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨丨讓我們，從創(chuàng)業(yè)者和媒體人的角度來看，來點評。還原阿里巴巴歷史發(fā)展的每個階段，而不是看著今天已經(jīng)成功的，去神化他在某個歷史階段的選擇和判斷。還原，一個真實的穿布鞋的決定阿里巴巴生死的27個節(jié)點搜索熱門搜索：創(chuàng)業(yè)融資淘寶支付寶企業(yè)文化某省市第一次創(chuàng)業(yè)：海博翻譯社1992年翻譯社第一個月收入不到600元，房租卻是1600元。一個出納每天從公司賬上拿走一兩百元錢，持續(xù)三四個月都未發(fā)現(xiàn)。翻譯社不得已賣起了鮮花和禮品。天下尚無人識得一個名叫大。1995年5月成敗中國黃頁某省市政府去美國討債卻被軟禁，逃脫后第一次體驗了互聯(lián)網(wǎng)將創(chuàng)業(yè)的想法告訴朋友，24個朋友中有23個不支持公司被杭州某著名企業(yè)投資，占股70%，不到支持，以失敗告終無論如何，這是聯(lián)網(wǎng)夢開始的地方1997年12月外經(jīng)貿商務信息中心這一年，經(jīng)33歲了這一年，丁磊、和都已經(jīng)辦起了自己的公司這一年，辦國富通公司，卻重蹈杭州某著名企業(yè)的覆轍，第三次失敗1999年1月湖畔花園創(chuàng)立阿里巴巴，我們要辦一家B2B的電子商務公司，目標有三個第一，建立一家生存80年的公司；第二，要建設一家為中國中小企業(yè)服務的公司；第三，要建成世界上最大的電子商務公司，進入全球網(wǎng)站前10名。但阿里卻遲遲未能融資成功，資金很快用完，連工資都發(fā)不出來了。蔡崇信，時任瑞典InvestorAB風險投資部亞洲部總裁年薪百萬美元，卻辭職加入阿里巴巴，每月拿500人民幣的工資精通資本、精通法務、精通財務、熟知國際慣例他是公司的核心人才1999年第一次融資:高盛1999年10月第一次融資成功之前，阿里巴巴曾先后拒絕了38家投資機構同時，舊金山融資，先后見了40多位投資人，也全部遭到了拒絕阿里巴巴的商業(yè)模式并不被看好蔡崇信與高盛一位舊識的偶遇促成了第一次500萬美元的融資。2000年1月軟銀投資阿里巴巴講解了6分鐘，拿4000萬美元，蔡崇信說“NO”嚇了一跳，調整到3000萬美元，OK回來后，悔，只要2000萬美元。這是個完美的“故事”，還會流傳很久。2000年首次危機裁員危機來了，為了保住阿里巴巴，定收縮戰(zhàn)線從杭州到硅谷，年薪6位數(shù)以上的員工全部裁掉阿里在硅谷的工程師只留3人韓國站點徹底關閉北京辦事處裁員一半廣告預算為零總部撤回杭州2000年9月，西湖論劍，打造企業(yè)文化2000年9月10日的阿里巴巴還只是成立一年的小公司是一個盈利模式還不是十分清晰的小公司但織起了“西湖論劍”這樣一個特別的論壇他也是第一個大膽到用金庸小說來“武裝”自己公司文化的企業(yè)家2000年10月，中國供應商2000年10月初，阿里巴巴面向國際推出”中國供應商服務”阿里巴巴知道該如何賺賺一塊錢，是阿里巴巴的年度戰(zhàn)略2003年5月10日再入湖畔花園做淘寶2003年4月，始籌備C2C項目秘密團隊再入湖畔花園做起了C2C(淘寶網(wǎng))而某省市值百億美元的電商巨頭eBay擅長的領域2003年-2006年大戰(zhàn)eBay2006年，剛成立不久的的淘寶大勝巨頭eBay，其中關鍵有三第一，走以農村某省市的道路第二，融資，接受8200萬美元投資第三，讓敵某省市場教育，我方享受教育成果2003年，創(chuàng)支付寶支付寶說白了就是個支付產品但適合中國用戶并解決他們的痛點需求破除了消費者和賣家交在的心理障礙網(wǎng)商大會2004年6月還某省市場營銷手段能比生生造出一個詞并讓他流行起來更加高明？“網(wǎng)商”就是阿里巴巴造出的這樣一個詞語。網(wǎng)商大會，是阿里構建電子商務生態(tài)圈的推進器也是阿里巴巴最好的品牌推廣時機2005年和雅虎入阿里巴巴雅虎投資阿里巴巴10億美元，但這筆資金讓續(xù)犯錯一是進入搜索的戰(zhàn)略失敗，二是文化融合失敗始名滿天下，但謗亦隨之《贏在中國》任評委2006年《贏在中國》讓得家喻戶曉在對每位選手的點評中，他過去的積累如山般涌出有細節(jié)、有方法、有激情、有理想，無不讓人折服嘆服能夠像此塑造一個公眾形象的，幾乎沒有2007年11月B某省市2007年1月，達沃斯峰會上，識到“金融危機要來了”2008年金融危機來臨時，我們發(fā)現(xiàn)如果阿里晚幾個月，基本不某省市那一年，了當之無愧的“中國互聯(lián)網(wǎng)之王”2008年做阿里云確不懂技術但他聽得懂某種技術對于阿里巴巴發(fā)展的重要性當我們在2014年被“走向DT數(shù)據(jù)時代”震驚時他已經(jīng)重兵布置了五年2009年，阿里造節(jié)“雙十一”2009年，天貓商城雙十一銷售額為0.5億元2010年，提高到9.36億元2011年，躍升至33.6億元2012年，支付寶交到191億元2013年，總交350.19億2014年，？？？支付寶股權轉讓，是媒體上人們對阿里巴巴負面情緒爆發(fā)的標志1.違背“契約精神”2.引發(fā)海外投資者對VIE協(xié)議的中國公司的質疑浪潮3.以“愛國”和“國家安全”為名謀取私利相比之下，辯解之聲被淹沒在一片批評聲中2010年合伙人制度及活102年價值文化在阿里巴巴提出的諸多的歷史使命中讓公司存貨102年，成為橫跨三個世紀的公司可能最難實現(xiàn)于是，阿里巴巴合伙人制度應運而生2011年2月誠信反腐2011年初阿里B2B欺詐案調查，以CEO衛(wèi)和哲COO引咎辭職告終一年后，去了“聚劃算”總經(jīng)理閻利珉，接著閻利珉被判刑七年“你做了壞事，我就讓你活著比死了還難受”是說2011年6月從淘寶一拆三、到三拆七、再到七拆二十五中間只有一年半的時間這是個了不起的拆分實驗2013年5月布局物流，做菜鳥2013年5月，頭創(chuàng)立了一個物流公某著名企業(yè)”計劃在10年內，力求讓全國任何一個地區(qū)做到24小時送貨必達但關于食言、圈地的批評卻依然響亮阿里巴巴，早就不是一家小公司了2013年6月，余額寶誕生如果有一款產品能發(fā)揮歷史的作用，即使它的生命短暫也必將非常光榮2014年IT到DT，阿里的某著名企業(yè)戰(zhàn)略2014年春節(jié)，手機上最流行的游戲是騰訊微信開發(fā)的一款產品：搶紅包網(wǎng)上流傳著各種夸：“微信一個紅包就超過支付寶8年的努力”也說，如果微信不是騰訊的產品，自己會被嚇出一身冷汗IT到DT，阿里的帝國反擊戰(zhàn)就此開始2014年9月某省市阿里巴巴目前規(guī)模遠超eBay和亞