2025年醫(yī)院衛(wèi)生院固定資產管理制度一、總則1.目的為了加強醫(yī)院衛(wèi)生院固定資產的管理，確保固定資產的安全、完整，提高固定資產的使用效益，保障醫(yī)院衛(wèi)生院各項工作的正常開展，根據(jù)國家相關法律法規(guī)和財務管理制度，結合醫(yī)院衛(wèi)生院實際情況，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于醫(yī)院衛(wèi)生院所有固定資產的購置、驗收、使用、維護、處置等管理活動。3.固定資產定義本制度所稱固定資產是指單位價值在規(guī)定標準以上（一般設備單位價值在1000元以上，專用設備單位價值在1500元以上），使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，也作為固定資產管理。二、固定資產管理體制1.管理原則固定資產管理實行“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的原則。2.管理部門及職責（1）固定資產管理領導小組成立以院長為組長，分管副院長為副組長，財務科、設備科、總務科等相關科室負責人為成員的固定資產管理領導小組。其主要職責是：-貫徹執(zhí)行國家有關固定資產管理的法律法規(guī)和政策，制定醫(yī)院衛(wèi)生院固定資產管理的規(guī)章制度。-審定固定資產購置計劃、處置方案等重大事項。-監(jiān)督、檢查固定資產管理工作的執(zhí)行情況，協(xié)調解決固定資產管理中的重大問題。（2）財務科-負責固定資產的價值核算，建立固定資產總賬和明細賬，定期與固定資產管理部門進行核對，確保賬賬相符。-參與固定資產購置計劃的編制和審核，辦理固定資產購置、處置等資金的收付手續(xù)。-定期對固定資產進行清查盤點，會同固定資產管理部門對盤盈、盤虧、報廢等情況進行處理。（3）設備科-負責醫(yī)療設備、儀器等固定資產的歸口管理，建立固定資產臺賬，記錄固定資產的購置、驗收、使用、維護、維修、處置等情況。-制定醫(yī)療設備、儀器的購置計劃，組織設備的采購、驗收、安裝、調試等工作。-負責醫(yī)療設備、儀器的日常維護、維修和保養(yǎng)工作，確保設備的正常運行。-組織醫(yī)療設備、儀器的報廢鑒定和處置工作。（4）總務科-負責房屋及建筑物、辦公家具、交通工具、通用設備等固定資產的歸口管理，建立固定資產臺賬，記錄固定資產的購置、驗收、使用、維護、維修、處置等情況。-制定房屋及建筑物、辦公家具、交通工具、通用設備等的購置計劃，組織相關資產的采購、驗收、安裝等工作。-負責房屋及建筑物、辦公家具、交通工具、通用設備等的日常維護、維修和保養(yǎng)工作，確保資產的正常使用。-組織房屋及建筑物、辦公家具、交通工具、通用設備等的報廢鑒定和處置工作。（5）使用科室-負責本科室固定資產的使用和保管，建立固定資產使用卡片，記錄固定資產的使用情況。-制定本科室固定資產的使用計劃，合理安排固定資產的使用，提高固定資產的使用效率。-做好本科室固定資產的日常維護和保養(yǎng)工作，及時向固定資產管理部門報告固定資產的故障和損壞情況。-配合固定資產管理部門做好固定資產的清查盤點和處置等工作。三、固定資產購置1.購置計劃編制（1）各使用科室根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和固定資產使用狀況，于每年年底前編制下一年度固定資產購置計劃，報固定資產管理部門。（2）固定資產管理部門對各使用科室報送的購置計劃進行匯總、審核，結合醫(yī)院衛(wèi)生院的實際情況和資金狀況，編制醫(yī)院衛(wèi)生院年度固定資產購置計劃草案。（3）年度固定資產購置計劃草案經(jīng)固定資產管理領導小組審議通過后，報院長辦公會審定。2.購置審批（1）固定資產購置實行分級審批制度。購置金額在規(guī)定限額以下的固定資產，由固定資產管理部門負責人審批；購置金額在規(guī)定限額以上的固定資產，由院長審批。（2）對于大型、貴重設備的購置，應進行可行性論證，提交可行性研究報告，經(jīng)固定資產管理領導小組審議通過后，報院長辦公會審定，并按規(guī)定報上級主管部門審批。3.采購實施（1）固定資產采購應嚴格按照國家有關政府采購的規(guī)定和醫(yī)院衛(wèi)生院的采購管理制度執(zhí)行。（2）采購部門根據(jù)批準的購置計劃和采購預算，選擇合適的供應商進行采購。對于金額較大的采購項目，應采用招標、詢價等方式進行采購，確保采購過程的公開、公平、公正。（3）采購合同應明確采購設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、質量標準、交貨時間、交貨地點、售后服務等條款，經(jīng)相關部門審核后簽訂。四、固定資產驗收1.驗收組織固定資產到貨后，由固定資產管理部門組織使用科室、財務科等相關部門進行驗收。2.驗收內容（1）核對固定資產的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、產地、供應商等是否與采購合同和發(fā)票一致。（2）檢查固定資產的外觀是否完好，有無損壞、變形等情況。（3）對固定資產的性能、質量進行測試和檢驗，確保其符合合同要求和使用標準。（4）檢查固定資產的隨機附件、備品備件、說明書、保修卡等是否齊全。3.驗收報告驗收合格后，驗收人員應填寫固定資產驗收報告，由驗收人員、使用科室負責人和固定資產管理部門負責人簽字確認。驗收報告作為固定資產入賬和付款的依據(jù)之一。五、固定資產使用與維護1.使用管理（1）各使用科室應指定專人負責本科室固定資產的管理，建立固定資產使用卡片，記錄固定資產的使用情況。（2）固定資產使用人員應嚴格按照操作規(guī)程使用固定資產，不得擅自拆卸、改裝固定資產。（3）各使用科室應合理安排固定資產的使用，提高固定資產的使用效率，避免閑置浪費。2.維護保養(yǎng)（1）固定資產管理部門應制定固定資產維護保養(yǎng)計劃，定期對固定資產進行維護保養(yǎng)。（2）使用科室應做好固定資產的日常維護保養(yǎng)工作，保持固定資產的清潔、整齊。（3）對于需要專業(yè)維修的固定資產，應及時通知固定資產管理部門安排維修。維修費用應按照醫(yī)院衛(wèi)生院的財務管理制度進行報銷。3.維修管理（1）固定資產發(fā)生故障或損壞時，使用科室應及時向固定資產管理部門報告。固定資產管理部門應組織專業(yè)人員進行維修，確定維修方案和維修費用。（2）對于維修費用較高的固定資產維修項目，應進行評估和審批。維修完成后，應進行驗收，確保維修質量。（3）建立固定資產維修檔案，記錄維修情況和維修費用，以便對固定資產的維修成本進行分析和控制。六、固定資產清查盤點1.清查盤點周期醫(yī)院衛(wèi)生院應定期對固定資產進行清查盤點，每年至少進行一次全面清查盤點。同時，可根據(jù)實際情況進行不定期的局部清查盤點。2.清查盤點組織固定資產清查盤點工作由固定資產管理領導小組統(tǒng)一組織，財務科、固定資產管理部門和使用科室共同參與。3.清查盤點方法（1）實地盤點法：對固定資產進行逐一清點，核對固定資產的實物數(shù)量、狀態(tài)等是否與固定資產臺賬和使用卡片一致。（2）賬實核對法：將固定資產的實物數(shù)量與固定資產總賬、明細賬、臺賬和使用卡片進行核對，檢查是否存在賬實不符的情況。4.清查盤點報告清查盤點結束后，應編制固定資產清查盤點報告，如實反映固定資產的清查盤點情況，包括固定資產的實存數(shù)量、盤盈盤虧情況、使用狀況等。對于盤盈盤虧的固定資產，應查明原因，提出處理意見，報固定資產管理領導小組審議。七、固定資產處置1.處置范圍固定資產處置包括固定資產的報廢、出售、轉讓、捐贈、調撥等。2.處置審批（1）固定資產處置實行分級審批制度。處置金額在規(guī)定限額以下的固定資產，由固定資產管理部門負責人審批；處置金額在規(guī)定限額以上的固定資產，由院長審批。（2）對于大型、貴重設備的處置，應進行技術鑒定，提交技術鑒定報告，經(jīng)固定資產管理領導小組審議通過后，報院長辦公會審定，并按規(guī)定報上級主管部門審批。3.處置程序（1）固定資產使用科室或管理部門提出處置申請，說明處置原因、處置方式等情況。（2）固定資產管理部門對處置申請進行審核，組織相關人員進行技術鑒定或評估。（3）經(jīng)審批同意后，固定資產管理部門組織實施處置工作。對于報廢的固定資產，應及時進行清理；對于出售、轉讓的固定資產，應按照規(guī)定的程序進行交易；對于捐贈、調撥的固定資產，應辦理相關手續(xù)。（4）處置收入應按照醫(yī)院衛(wèi)生院的財務管理制度進行處理，及時入賬，不得截留、挪用。八、固定資產核算與統(tǒng)計1.價值核算財務科應按照國家有關會計制度的規(guī)定，對固定資產進行價值核算，設置固定資產總賬、明細賬和固定資產卡片，記錄固定資產的購置、折舊、處置等情況。2.折舊計算醫(yī)院衛(wèi)生院應根據(jù)固定資產的性質和使用情況，合理確定固定資產的折舊方法和折舊年限，按月計提固定資產折舊。折舊費用計入相關成本費用。3.統(tǒng)計報表固定資產管理部門應定期編制固定資產統(tǒng)計報表，反映固定資產的購置、使用、處置等情況。統(tǒng)計報表應及時、準確、完整，并報送相關部門。九、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查固定資產管理領導小組應定期對固定資產管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括固定資產管理制度的執(zhí)行情況、購置計劃的落實情況、驗收工作的質量、使用維護情況、處置程序的合規(guī)性等。2.考核評價建立固定資產管理考核評價制度