2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試模擬沖刺題庫：機(jī)電工程施工進(jìn)度控制案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、背景資料某機(jī)電安裝工程公司承接了一項(xiàng)大型商業(yè)綜合體的機(jī)電安裝工程，包括空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)以及消防系統(tǒng)等。工程合同工期為24個(gè)月，于2024年3月1日正式開工。該工程場地狹小，交叉作業(yè)頻繁，且部分區(qū)域地下管線復(fù)雜，需要與市政部門協(xié)調(diào)。工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部按照合同要求編制了詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定了關(guān)鍵線路。計(jì)劃實(shí)施到第10個(gè)月末（即2025年1月1日）時(shí)，項(xiàng)目部對進(jìn)度進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況如下：1.空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)管道安裝進(jìn)度滯后5%，主要原因是供應(yīng)商延遲交付部分特種鍍鋅鋼板，導(dǎo)致材料進(jìn)場晚于計(jì)劃。2.供暖系統(tǒng)鍋爐安裝基本按計(jì)劃完成，但鍋爐水壓試驗(yàn)和系統(tǒng)清洗工作滯后3天，原因是試驗(yàn)設(shè)備臨時(shí)故障，修復(fù)耗時(shí)較長。3.建筑智能化系統(tǒng)工程中的網(wǎng)絡(luò)布線完成度僅為計(jì)劃的70%，由于與其他專業(yè)（如裝飾裝修）的配合協(xié)調(diào)不到位，作業(yè)面移交不及時(shí)。4.消防系統(tǒng)管道安裝進(jìn)度正常。5.項(xiàng)目部為追趕空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)度，臨時(shí)增加了作業(yè)人員，導(dǎo)致成本略有超支，但整體偏差在可控范圍內(nèi)。目前，工程已進(jìn)入設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試的關(guān)鍵階段，合同規(guī)定最終交付日期為2025年9月30日。項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目各責(zé)任部門分析當(dāng)前進(jìn)度偏差的原因，評估對總工期的潛在影響，并提出必要的調(diào)整措施，確保項(xiàng)目按期完成。二、問題1.根據(jù)背景資料，分析導(dǎo)致空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)管道安裝進(jìn)度滯后的主要原因有哪些？該項(xiàng)目部采用的關(guān)鍵路徑法（CPM）在進(jìn)度控制中起到了什么作用？2.分析鍋爐水壓試驗(yàn)和系統(tǒng)清洗工作滯后的原因，并說明該滯后對后續(xù)相關(guān)工序（如鍋爐點(diǎn)火、系統(tǒng)調(diào)試）可能產(chǎn)生哪些影響？3.評價(jià)建筑智能化系統(tǒng)工程網(wǎng)絡(luò)布線進(jìn)度滯后的影響程度，并從進(jìn)度控制的角度分析造成該滯后與其他專業(yè)配合協(xié)調(diào)不到位的原因。4.針對當(dāng)前出現(xiàn)的進(jìn)度滯后情況，特別是空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)和智能化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)布線的問題，提出至少三種可行的進(jìn)度調(diào)整措施，并簡述每種措施的核心思路。5.在項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試的關(guān)鍵階段，為確保總工期達(dá)到合同要求，除了針對已發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度滯后問題采取糾偏措施外，項(xiàng)目部還應(yīng)采取哪些主要的進(jìn)度控制保障措施？6.如果項(xiàng)目經(jīng)理決定采用趕工措施來彌補(bǔ)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)度損失，簡述可能采取的趕工方法，并分析采用趕工方法可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)和額外的成本增加。試卷答案一、背景資料某機(jī)電安裝工程公司承接了一項(xiàng)大型商業(yè)綜合體的機(jī)電安裝工程，包括空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)以及消防系統(tǒng)等。工程合同工期為24個(gè)月，于2024年3月1日正式開工。該工程場地狹小，交叉作業(yè)頻繁，且部分區(qū)域地下管線復(fù)雜，需要與市政部門協(xié)調(diào)。工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部按照合同要求編制了詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定了關(guān)鍵線路。計(jì)劃實(shí)施到第10個(gè)月末（即2025年1月1日）時(shí)，項(xiàng)目部對進(jìn)度進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況如下：1.空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)管道安裝進(jìn)度滯后5%，主要原因是供應(yīng)商延遲交付部分特種鍍鋅鋼板，導(dǎo)致材料進(jìn)場晚于計(jì)劃。2.供暖系統(tǒng)鍋爐安裝基本按計(jì)劃完成，但鍋爐水壓試驗(yàn)和系統(tǒng)清洗工作滯后3天，原因是試驗(yàn)設(shè)備臨時(shí)故障，修復(fù)耗時(shí)較長。3.建筑智能化系統(tǒng)工程中的網(wǎng)絡(luò)布線完成度僅為計(jì)劃的70%，由于與其他專業(yè)（如裝飾裝修）的配合協(xié)調(diào)不到位，作業(yè)面移交不及時(shí)。4.消防系統(tǒng)管道安裝進(jìn)度正常。5.項(xiàng)目部為追趕空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)度，臨時(shí)增加了作業(yè)人員，導(dǎo)致成本略有超支，但整體偏差在可控范圍內(nèi)。目前，工程已進(jìn)入設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試的關(guān)鍵階段，合同規(guī)定最終交付日期為2025年9月30日。項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目各責(zé)任部門分析當(dāng)前進(jìn)度偏差的原因，評估對總工期的潛在影響，并提出必要的調(diào)整措施，確保項(xiàng)目按期完成。二、問題1.答案：*主要原因：供應(yīng)商延遲交付部分特種鍍鋅鋼板（屬于外部因素/供應(yīng)鏈問題），導(dǎo)致材料無法按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場，影響后續(xù)安裝工序。*CPM的作用：CPM通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路和各工作的總時(shí)差和自由時(shí)差，幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別影響工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它為進(jìn)度控制提供了依據(jù)，可以用來分析當(dāng)前進(jìn)度偏差對總工期的影響程度，并為后續(xù)調(diào)整提供方向，通過調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工作或趕工關(guān)鍵線路上的工作來優(yōu)化總工期。解析思路：*問題一要求分析原因和CPM的作用。分析原因要從背景材料中直接提取信息，供應(yīng)商延遲交付是明確的直接原因。CPM的作用是考察考生對核心概念的理解，其基本功能是識別關(guān)鍵路徑、計(jì)算時(shí)間參數(shù)、預(yù)測工期影響、支持進(jìn)度調(diào)整決策。2.答案：*原因：試驗(yàn)設(shè)備臨時(shí)故障（屬于資源/條件問題）。*可能影響：該滯后會導(dǎo)致鍋爐無法按計(jì)劃進(jìn)行水壓試驗(yàn)和系統(tǒng)清洗，進(jìn)而延誤鍋爐點(diǎn)火時(shí)間，推遲整個(gè)供暖系統(tǒng)的調(diào)試和試運(yùn)行，可能影響冬季來臨前的系統(tǒng)正常使用，并可能導(dǎo)致后續(xù)與之相關(guān)的分部工程（如與之連接的管道、散熱器安裝等）無法按計(jì)劃進(jìn)行或被迫等待。解析思路：*問題二要求分析原因和影響。原因直接來自背景材料。影響分析則需要考生結(jié)合機(jī)電工程實(shí)際流程進(jìn)行推演，鍋爐試驗(yàn)和清洗是鍋爐安裝后的必要環(huán)節(jié)，其滯后會直接影響到后續(xù)的點(diǎn)火、調(diào)試、運(yùn)行以及相關(guān)工序的安排，可能導(dǎo)致工期延誤和資源閑置。3.答案：*影響程度：建筑智能化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)布線是后續(xù)系統(tǒng)調(diào)試和運(yùn)行的基礎(chǔ)，其滯后70%意味著大量后續(xù)工作（如設(shè)備安裝、系統(tǒng)配置、集成測試等）無法開始，對總工期的潛在影響非常大，是當(dāng)前進(jìn)度控制中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)之一。*原因分析：與其他專業(yè)配合協(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致作業(yè)面移交不及時(shí)，屬于項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)方面的不足?？赡苁琼?xiàng)目部在制定交叉作業(yè)計(jì)劃、明確交接時(shí)間節(jié)點(diǎn)、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等方面存在缺陷，未能有效解決多專業(yè)并行作業(yè)中的接口問題。解析思路：*問題三要求評價(jià)影響程度并分析原因。影響程度的評價(jià)需要判斷該工作的重要性及其滯后對后續(xù)工作的阻塞程度，網(wǎng)絡(luò)布線是智能化系統(tǒng)的“生命線”，其滯后70%表明基礎(chǔ)未完成，后續(xù)大量工作無法進(jìn)行，影響巨大。原因分析則要指向管理層面，識別出配合協(xié)調(diào)不暢的具體表現(xiàn)及其根源。4.答案：*措施一：增加資源投入。在關(guān)鍵線路或影響總工期的非關(guān)鍵線路上增加投入，如增加勞動力、設(shè)備或加快材料采購運(yùn)輸，優(yōu)先解決空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)管道安裝的材料瓶頸問題。*措施二：優(yōu)化施工組織。調(diào)整施工計(jì)劃和作業(yè)順序，采用更高效的技術(shù)和施工方法（如流水作業(yè)、平行作業(yè)范圍調(diào)整），或優(yōu)化現(xiàn)有資源的利用效率，例如調(diào)整智能化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)布線的作業(yè)面交接計(jì)劃和順序。*措施三：利用工作總時(shí)差。分析當(dāng)前進(jìn)度計(jì)劃，看是否有其他非關(guān)鍵工作存在總時(shí)差，將其資源調(diào)配過來支持進(jìn)度滯后的關(guān)鍵工作，例如從其他非緊急任務(wù)上抽調(diào)人員或設(shè)備支援空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)安裝。解析思路：*問題四要求提出至少三種調(diào)整措施。常見的進(jìn)度調(diào)整措施包括增加資源、優(yōu)化組織、調(diào)整邏輯關(guān)系、利用時(shí)差等。考生需要結(jié)合背景材料中提到的具體滯后情況（如材料、協(xié)調(diào)、設(shè)備故障等）來提出有針對性的措施，并簡述其核心思路，體現(xiàn)對調(diào)整方法的掌握。5.答案：*主要進(jìn)度控制保障措施：*強(qiáng)化計(jì)劃管理：細(xì)化剩余階段的進(jìn)度計(jì)劃，明確各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑，并加強(qiáng)動態(tài)跟蹤。*加強(qiáng)資源保障：確保后續(xù)所需材料、設(shè)備、人員按時(shí)到位，特別是特種設(shè)備和緊缺資源。*優(yōu)化協(xié)調(diào)機(jī)制：加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決接口問題和作業(yè)面移交問題，確保后續(xù)工作順利開展。*實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控：對關(guān)鍵線路上的工作、影響后續(xù)工期的重點(diǎn)工作（如系統(tǒng)調(diào)試）進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。*落實(shí)動態(tài)調(diào)整：根據(jù)實(shí)際進(jìn)展和潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取有效措施糾正偏差。*加強(qiáng)過程檢查：增加進(jìn)度檢查頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。解析思路：*問題五要求在關(guān)鍵階段采取哪些保障措施。這需要考生從宏觀的項(xiàng)目管理角度思考，針對項(xiàng)目進(jìn)入關(guān)鍵階段的特性，提出一系列預(yù)防性、控制性和糾偏性的管理措施，覆蓋計(jì)劃、資源、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、調(diào)整、檢查等多個(gè)方面。6.答案：*可能的趕工方法：趕工加班、增加資源投入（增加工人、設(shè)備）、采用更高效的技術(shù)或工藝、減少或調(diào)整工序（在不影響安全和質(zhì)量的前提下，合并工序或改變作業(yè)方式）、購買或租賃額外設(shè)備等。*可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)：趕工可能導(dǎo)致工人疲勞、設(shè)備過度使用而增加故障率、施工質(zhì)量下降、安全事故風(fēng)險(xiǎn)增加、對后續(xù)工序造成擠壓和干擾。