2025管理會(huì)計(jì)初級(jí)題庫(kù)及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于？A.企業(yè)內(nèi)部管理人員B.外部投資者C.債權(quán)人D.政府監(jiān)管部門2.以下哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的職能？A.規(guī)劃B.核算C.控制D.決策3.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括？A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用4.本量利分析的核心是？A.盈虧平衡點(diǎn)B.邊際貢獻(xiàn)C.安全邊際D.利潤(rùn)5.下列屬于固定成本的是？A.原材料費(fèi)用B.生產(chǎn)工人工資C.設(shè)備折舊D.銷售傭金6.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的方法不包括？A.定量分析法B.定性分析法C.因果預(yù)測(cè)法D.歷史成本法7.短期經(jīng)營(yíng)決策中，不考慮的成本是？A.沉沒成本B.機(jī)會(huì)成本C.專屬成本D.付現(xiàn)成本8.全面預(yù)算體系的起點(diǎn)是？A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算9.成本中心考核的指標(biāo)是？A.利潤(rùn)B.可控成本C.投資報(bào)酬率D.剩余收益10.平衡計(jì)分卡的維度不包括？A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.市場(chǎng)維度答案：1.A2.B3.D4.A5.C6.D7.A8.A9.B10.D多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)包括？A.側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)B.方式方法靈活多樣C.兼顧全局與局部D.面向未來(lái)2.變動(dòng)成本具有的特征是？A.成本總額的不變性B.單位成本的反比例變動(dòng)性C.成本總額的正比例變動(dòng)性D.單位成本的不變性3.本量利分析的基本假設(shè)包括？A.相關(guān)范圍假設(shè)B.模型線性假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)4.影響盈虧平衡點(diǎn)的因素有？A.固定成本B.單位變動(dòng)成本C.銷售單價(jià)D.銷售量5.屬于混合成本分解方法的有？A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.賬戶分析法6.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容包括？A.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.利潤(rùn)預(yù)測(cè)D.資金需要量預(yù)測(cè)7.短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有？A.差量分析法B.邊際貢獻(xiàn)分析法C.本量利分析法D.成本加成定價(jià)法8.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為？A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算9.利潤(rùn)中心分為？A.自然利潤(rùn)中心B.人為利潤(rùn)中心C.成本中心D.投資中心10.平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)有？A.克服財(cái)務(wù)評(píng)估的短期行為B.使整個(gè)組織行動(dòng)一致C.實(shí)現(xiàn)了評(píng)估系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的結(jié)合D.提高企業(yè)整體管理效率答案：1.ABCD2.BC3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.AB10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)信息僅滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要，不對(duì)外公開。（）2.變動(dòng)成本法下，期末存貨成本高于完全成本法下的期末存貨成本。（）3.安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全。（）4.高低點(diǎn)法適用于各期成本變動(dòng)趨勢(shì)較為穩(wěn)定的企業(yè)。（）5.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是企業(yè)決策的基礎(chǔ)。（）6.短期經(jīng)營(yíng)決策只考慮一年以內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（）7.生產(chǎn)預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。（）8.成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。（）9.平衡計(jì)分卡可以使企業(yè)兼顧戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（）10.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同。（）答案：1.√2.×3.√4.√5.√（6.×7.×8.√9.√10.√）簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的主要職能。規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等職能，為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息支持與決策依據(jù)。2.變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別是什么？變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本只含變動(dòng)生產(chǎn)成本，完全成本法含全部生產(chǎn)成本；二者對(duì)固定制造費(fèi)用處理不同，導(dǎo)致存貨成本和利潤(rùn)計(jì)算有差異。3.簡(jiǎn)述本量利分析的基本公式。利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷售量-固定成本。4.全面預(yù)算包括哪些內(nèi)容？包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，涵蓋銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、成本、資金等多方面預(yù)算。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果？完善管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際優(yōu)化方法，強(qiáng)化與其他部門協(xié)作溝通等。2.變動(dòng)成本法在企業(yè)短期決策中有哪些優(yōu)勢(shì)？能清晰反映成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系，便于分析利潤(rùn)變化，避免固定制造費(fèi)用分?jǐn)倢?duì)決策干擾。3.怎樣進(jìn)行有效的成本控制？制定標(biāo)準(zhǔn)成本，