中國石化生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案一、總則

（一）編制目的

1.1規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)流程

明確中國石化生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急組織體系、響應(yīng)程序和處置措施，確保事故發(fā)生時(shí)應(yīng)急指揮高效、救援行動(dòng)有序，避免因無序處置導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。通過標(biāo)準(zhǔn)化流程縮短應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間，提升跨部門、跨區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)能力。

1.2提升應(yīng)急處置能力

1.3保障企業(yè)與社會(huì)穩(wěn)定

建立事故預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、響應(yīng)處置、恢復(fù)重建的全鏈條管理機(jī)制，降低事故對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和社會(huì)環(huán)境的影響，維護(hù)中國石化品牌形象和社會(huì)公共安全，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）編制依據(jù)

1.1法律法規(guī)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，明確企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和應(yīng)急管理的法定要求。

1.2部門規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)急管理部《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法》《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，以及《石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火標(biāo)準(zhǔn)》（GB50160）、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》（AQ/T9007）等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)案編制的技術(shù)要素和實(shí)施要求。

1.3企業(yè)內(nèi)部制度

《中國石化安全生產(chǎn)管理規(guī)定》《中國石化突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》《中國石化生產(chǎn)安全事故管理辦法》等企業(yè)內(nèi)部制度，結(jié)合集團(tuán)公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)工藝和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，細(xì)化預(yù)案的操作性和針對(duì)性。

（三）適用范圍

1.1事故類型

本預(yù)案適用于中國石化所屬煉油、化工、銷售、油田、管道等各生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，包括但不限于：

-火災(zāi)爆炸事故（如裝置爆炸、儲(chǔ)罐火災(zāi)、輸油管道泄漏引發(fā)火災(zāi)等）；

-危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故（如有毒氣體泄漏、易燃液體/固體泄漏等）；

-設(shè)備設(shè)施損壞事故（如壓力容器爆炸、機(jī)泵故障引發(fā)連鎖反應(yīng)等）；

-環(huán)境污染事故（如廢水廢氣超標(biāo)排放、土壤/水體污染等）；

-其他可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或社會(huì)影響的突發(fā)事故。

1.2事故等級(jí)

按照事故造成的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，參照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，將事故劃分為特別重大（Ⅰ級(jí)）、重大（Ⅱ級(jí)）、較大（Ⅲ級(jí)）、一般（Ⅳ級(jí)）四個(gè)等級(jí)，明確各級(jí)事故的啟動(dòng)條件和響應(yīng)主體。

1.3適用主體

本預(yù)案適用于中國石化總部、各分（子）公司、基層生產(chǎn)經(jīng)營單位及承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的應(yīng)急管理工作，涵蓋事故預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、響應(yīng)處置、事后恢復(fù)等全過程。

（四）工作原則

1.1生命至上、安全第一

堅(jiān)持“以人為本、生命至上”的核心原則，把保障員工及周邊群眾的生命安全和身體健康放在首位，優(yōu)先組織救援受困人員，科學(xué)控制事態(tài)發(fā)展，避免二次事故發(fā)生。

1.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)

建立集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)分級(jí)負(fù)責(zé)、基層單位具體落實(shí)的應(yīng)急指揮體系。總部負(fù)責(zé)重大及以上事故的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，企業(yè)負(fù)責(zé)較大及以下事故的現(xiàn)場指揮，確保責(zé)任明確、指揮順暢。

1.3快速響應(yīng)、科學(xué)處置

建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，確保事故發(fā)生后應(yīng)急力量、物資、技術(shù)等資源迅速到位。依托專家團(tuán)隊(duì)和技術(shù)支撐，采用先進(jìn)的監(jiān)測預(yù)警、救援裝備和處置手段，提高應(yīng)急決策的科學(xué)性和救援行動(dòng)的精準(zhǔn)性。

1.4預(yù)防為主、平急結(jié)合

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，從事故源頭防范入手。同時(shí)，將日常管理與應(yīng)急處置相結(jié)合，定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保常態(tài)下充分準(zhǔn)備、急時(shí)高效應(yīng)對(duì)。

二、組織體系與職責(zé)分工

（一）應(yīng)急組織架構(gòu)

1.1集團(tuán)級(jí)應(yīng)急指揮部

設(shè)立在中國石化總部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管安全副總經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副總指揮，成員包括安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)營部、科技信息部、物資裝備部等部門負(fù)責(zé)人。指揮部下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、專家技術(shù)組、輿情信息組六個(gè)專項(xiàng)工作組，明確各組組長由總部部門副職擔(dān)任，實(shí)行24小時(shí)值班制度。

1.2企業(yè)級(jí)應(yīng)急指揮中心

各分（子）公司設(shè)立指揮中心，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任總指揮，分管安全負(fù)責(zé)人任副總指揮，整合生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等部門資源，配備應(yīng)急指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)總部的實(shí)時(shí)視頻通信和數(shù)據(jù)共享?；鶎訂挝辉O(shè)置現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，由車間主任或值班領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任現(xiàn)場指揮員，配備專職應(yīng)急管理人員。

1.3承包商協(xié)同機(jī)制

建立承包商應(yīng)急納入制度，要求承包商簽訂應(yīng)急責(zé)任書，將其應(yīng)急隊(duì)伍、物資納入企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度。重大項(xiàng)目開工前開展聯(lián)合應(yīng)急演練，明確事故狀態(tài)下承包商的響應(yīng)流程和責(zé)任邊界，避免多頭指揮或責(zé)任真空。

（二）職責(zé)分工

2.1指揮部核心職責(zé)

負(fù)責(zé)事故應(yīng)急的統(tǒng)一指揮決策，啟動(dòng)和終止應(yīng)急響應(yīng)，調(diào)配集團(tuán)內(nèi)外部資源，協(xié)調(diào)政府救援力量，批準(zhǔn)重大應(yīng)急處置方案，對(duì)外發(fā)布權(quán)威信息。特別重大事故由集團(tuán)總經(jīng)理直接向國務(wù)院國資委報(bào)告，重大事故需在1小時(shí)內(nèi)向?qū)俚厥〖?jí)應(yīng)急管理部門報(bào)送初始信息。

2.2專項(xiàng)工作組職能

綜合協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)信息匯總、資源調(diào)度和跨部門銜接；搶險(xiǎn)救援組制定現(xiàn)場處置方案，組織專業(yè)救援隊(duì)伍；醫(yī)療救護(hù)組協(xié)調(diào)醫(yī)療資源，開展傷員分類救治；后勤保障組確保物資運(yùn)輸和電力供應(yīng)；專家技術(shù)組提供事故原因分析和技術(shù)支持；輿情信息組統(tǒng)一對(duì)外口徑，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情。

2.3基層單位責(zé)任

負(fù)責(zé)事故先期處置，立即組織人員疏散和初期滅火，設(shè)置警戒區(qū)域，收集事故信息并上報(bào)。建立"第一響應(yīng)人"制度，要求班組長、安全員在3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場啟動(dòng)應(yīng)急程序，同時(shí)保存事故現(xiàn)場原始記錄，為后續(xù)調(diào)查提供依據(jù)。

（三）運(yùn)行機(jī)制

3.1預(yù)防準(zhǔn)備機(jī)制

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估，每季度更新重大危險(xiǎn)源清單，對(duì)高危裝置開展HAZOP分析。建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，按"區(qū)域中心+企業(yè)前置"模式布局，儲(chǔ)備泡沫滅火劑、堵漏器材、防化服等專用物資。開展"雙盲演練"，每年組織不少于2次跨區(qū)域聯(lián)合演練，檢驗(yàn)預(yù)案可操作性。

3.2信息報(bào)告機(jī)制

建立"直報(bào)-續(xù)報(bào)-終報(bào)"三級(jí)報(bào)告體系。事故發(fā)生后現(xiàn)場人員立即向企業(yè)指揮中心電話報(bào)告，15分鐘內(nèi)通過應(yīng)急平臺(tái)報(bào)送初始信息；企業(yè)指揮中心30分鐘內(nèi)核實(shí)后上報(bào)集團(tuán)總部；后續(xù)每2小時(shí)續(xù)報(bào)處置進(jìn)展，事故結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)提交終報(bào)。

3.3資源調(diào)配機(jī)制

實(shí)行"集團(tuán)-區(qū)域-企業(yè)"三級(jí)物資儲(chǔ)備體系，建立應(yīng)急物資電子臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)可視化調(diào)度。與地方消防、醫(yī)療、環(huán)保部門簽訂聯(lián)動(dòng)協(xié)議，明確支援力量到達(dá)時(shí)限。重大事故啟動(dòng)時(shí)，集團(tuán)應(yīng)急指揮中心可調(diào)用兄弟企業(yè)專業(yè)救援隊(duì)伍，必要時(shí)協(xié)調(diào)國家應(yīng)急救援力量。

3.4恢復(fù)重建機(jī)制

事故處置結(jié)束后成立恢復(fù)工作組，評(píng)估裝置受損程度，制定復(fù)產(chǎn)方案。優(yōu)先恢復(fù)環(huán)保設(shè)施，開展土壤和地下水監(jiān)測，確保符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后逐步復(fù)產(chǎn)。建立事故教訓(xùn)共享機(jī)制，將整改措施納入企業(yè)安全管理體系。

（四）保障措施

4.1人員保障

組建集團(tuán)級(jí)專業(yè)救援隊(duì)伍，配備石化行業(yè)特有裝備。各企業(yè)建立不少于50人的兼職應(yīng)急隊(duì)伍，開展"師帶徒"技能培訓(xùn)。與高校、科研院所合作建立專家?guī)欤w化工工藝、設(shè)備、環(huán)保等領(lǐng)域，確保專家2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

4.2技術(shù)保障

建設(shè)智慧應(yīng)急平臺(tái)，集成DCS系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、氣體檢測等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)事故態(tài)勢三維可視化。開發(fā)移動(dòng)應(yīng)急終端，支持現(xiàn)場人員實(shí)時(shí)回傳圖像和數(shù)據(jù)。配備無人機(jī)巡檢系統(tǒng)，在有毒有害環(huán)境中替代人工偵察。

4.3資金保障

按不低于年?duì)I業(yè)額0.5%的比例提取應(yīng)急專項(xiàng)資金，?？钣糜谘b備購置、演練培訓(xùn)和物資儲(chǔ)備。建立應(yīng)急物資快速采購?fù)ǖ溃喕瘜徟鞒?，確保緊急狀態(tài)下物資4小時(shí)內(nèi)送達(dá)現(xiàn)場。

4.4通信保障

采用"衛(wèi)星通信+5G專網(wǎng)+短波電臺(tái)"三重備份方案，確保事故現(xiàn)場通信暢通。為應(yīng)急指揮人員配備加密通信終端，建立集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，重要節(jié)點(diǎn)設(shè)置備用通信基站。

三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備

（一）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

1.1危險(xiǎn)源辨識(shí)

建立覆蓋全生產(chǎn)流程的危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)機(jī)制，采用工作危害分析（JHA）、安全檢查表（SCL）等方法，對(duì)煉油裝置、儲(chǔ)罐區(qū)、輸油管道等關(guān)鍵區(qū)域每季度開展一次全面排查。重點(diǎn)識(shí)別易燃易爆、有毒有害物質(zhì)泄漏風(fēng)險(xiǎn)，高溫高壓設(shè)備失效風(fēng)險(xiǎn)，以及工藝操作異常風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施"一源一檔"管理，詳細(xì)記錄風(fēng)險(xiǎn)位置、影響范圍、控制措施等信息。

1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)

依據(jù)事故發(fā)生的可能性、人員暴露頻率、后果嚴(yán)重程度等維度，采用LEC評(píng)價(jià)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分級(jí)。將風(fēng)險(xiǎn)劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)（紅色）、較大風(fēng)險(xiǎn)（橙色）、一般風(fēng)險(xiǎn)（黃色）和低風(fēng)險(xiǎn)（藍(lán)色）四級(jí)，其中重大風(fēng)險(xiǎn)需納入集團(tuán)公司重點(diǎn)監(jiān)控清單。評(píng)估結(jié)果在廠區(qū)顯著位置設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)四色圖，標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控責(zé)任單位。

1.3分級(jí)管控措施

重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施"一風(fēng)險(xiǎn)一方案"，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭制定專項(xiàng)管控措施，包括增加自動(dòng)化監(jiān)測裝置、設(shè)置雙回路供電系統(tǒng)、安裝緊急切斷閥等技改措施。較大風(fēng)險(xiǎn)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)定期檢測、維護(hù)保養(yǎng)等管控手段。一般風(fēng)險(xiǎn)由基層單位通過操作規(guī)程優(yōu)化、安全警示標(biāo)識(shí)設(shè)置等方式進(jìn)行日常管控。建立風(fēng)險(xiǎn)管控效果評(píng)估機(jī)制，每半年組織一次驗(yàn)證。

（二）隱患排查治理

2.1隱患排查機(jī)制

建立"全員參與、分級(jí)負(fù)責(zé)、閉環(huán)管理"的隱患排查體系。企業(yè)級(jí)每月組織一次綜合性檢查，車間級(jí)每周開展一次專業(yè)檢查，班組級(jí)每日?qǐng)?zhí)行一次崗位檢查。采用"三查四定"（查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量、查未完工項(xiàng)目，定任務(wù)、定責(zé)任人、定措施、定時(shí)間）原則，對(duì)排查出的隱患實(shí)行"五定"管理。

2.2隱患分級(jí)治理

按照隱患整改難易程度和可能造成的后果，將隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患要求責(zé)任單位24小時(shí)內(nèi)制定整改方案，72小時(shí)內(nèi)完成整改；重大隱患需立即停產(chǎn)整改，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人組織制定專項(xiàng)治理方案，明確整改措施、責(zé)任人和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，整改完成后經(jīng)第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估合格方可恢復(fù)生產(chǎn)。

2.3信息化管理平臺(tái)

開發(fā)隱患排查治理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患上報(bào)、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)全流程線上管理。系統(tǒng)自動(dòng)生成隱患統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，對(duì)高頻隱患類型進(jìn)行預(yù)警提示。建立隱患整改督辦機(jī)制，對(duì)逾期未完成的隱患自動(dòng)升級(jí)至上一級(jí)管理部門，確保整改閉環(huán)。

（三）應(yīng)急準(zhǔn)備

3.1應(yīng)急物資儲(chǔ)備

按照"分類儲(chǔ)備、定額管理、動(dòng)態(tài)更新"原則建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系。在重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立區(qū)域應(yīng)急物資儲(chǔ)備中心，儲(chǔ)備泡沫滅火劑、干粉滅火器、堵漏器材、正壓式空氣呼吸器、防化服等專用物資。儲(chǔ)備物資實(shí)行"雙人雙鎖"管理，每月檢查一次狀態(tài)，每季度更新一次過期物資。建立應(yīng)急物資電子臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備位置、數(shù)量、狀態(tài)的可視化管理。

3.2應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

組建"專兼結(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合"的應(yīng)急隊(duì)伍體系。企業(yè)建立不少于30人的專職消防隊(duì)，配備大流量泡沫消防車、干粉消防車等專業(yè)裝備。各生產(chǎn)車間組建兼職應(yīng)急小分隊(duì)，每季度開展一次技能培訓(xùn)。與地方消防、醫(yī)療、環(huán)保等專業(yè)救援力量簽訂聯(lián)動(dòng)協(xié)議，明確支援力量到達(dá)時(shí)限和協(xié)同機(jī)制。

3.3應(yīng)急裝備配置

為基層單位配備便攜式氣體檢測儀、紅外熱成像儀、防爆對(duì)講機(jī)等現(xiàn)場監(jiān)測裝備。在重大危險(xiǎn)源區(qū)域設(shè)置固定式有毒有害氣體檢測報(bào)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至企業(yè)應(yīng)急指揮平臺(tái)。配備應(yīng)急照明、移動(dòng)發(fā)電設(shè)備、應(yīng)急通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，確保事故現(xiàn)場通訊暢通和基本生活保障。

（四）培訓(xùn)與演練

4.1應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃

制定分層次、分類別的應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)管理人員開展應(yīng)急管理法規(guī)、指揮決策能力培訓(xùn)；對(duì)專業(yè)救援隊(duì)伍開展危險(xiǎn)化學(xué)品處置、救援裝備操作等技能培訓(xùn)；對(duì)崗位員工開展應(yīng)急處置程序、自救互救知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)采用理論授課、實(shí)操訓(xùn)練、案例教學(xué)相結(jié)合的方式，每年培訓(xùn)不少于24學(xué)時(shí)。

4.2應(yīng)急演練組織

建立常態(tài)化演練機(jī)制，每年至少組織一次綜合性應(yīng)急演練，每半年開展一次專項(xiàng)演練，每季度進(jìn)行一次桌面推演。演練采用"雙盲"形式（不預(yù)設(shè)時(shí)間、不提前通知），模擬真實(shí)事故場景。演練后組織評(píng)估會(huì)議，分析存在問題，修訂完善應(yīng)急預(yù)案和處置程序。

4.3演練效果評(píng)估

制定演練評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從響應(yīng)時(shí)間、處置程序、協(xié)同配合、資源調(diào)配等維度進(jìn)行量化評(píng)分。評(píng)估結(jié)果作為應(yīng)急能力考核的重要依據(jù)。對(duì)演練中暴露的問題建立整改清單，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，跟蹤驗(yàn)證整改效果，持續(xù)提升應(yīng)急能力。

四、應(yīng)急響應(yīng)

（一）信息報(bào)告

1.1報(bào)告主體

事故現(xiàn)場人員為第一報(bào)告人，發(fā)現(xiàn)異常情況立即通過崗位電話或防爆對(duì)講機(jī)向企業(yè)應(yīng)急指揮中心報(bào)告。值班調(diào)度員負(fù)責(zé)接警并核實(shí)信息，重大事故需同步報(bào)告屬地政府應(yīng)急管理部門。

1.2報(bào)告內(nèi)容

包括事故類型、發(fā)生時(shí)間、具體位置、已采取措施、傷亡情況及潛在風(fēng)險(xiǎn)。初始報(bào)告需簡明扼要，后續(xù)報(bào)告補(bǔ)充處置進(jìn)展和動(dòng)態(tài)變化。報(bào)告采用標(biāo)準(zhǔn)化模板，確保信息要素完整。

1.3報(bào)告時(shí)限

一般事故15分鐘內(nèi)完成初始報(bào)告，較大事故10分鐘內(nèi)，重大事故5分鐘內(nèi)。企業(yè)指揮中心接到報(bào)告后30分鐘內(nèi)核實(shí)并上報(bào)集團(tuán)總部，特別重大事故立即啟動(dòng)直報(bào)機(jī)制。

1.4信息傳遞

采用"雙通道"傳遞模式：電話報(bào)告確保即時(shí)溝通，應(yīng)急平臺(tái)信息傳遞留痕存檔。建立集團(tuán)-企業(yè)-現(xiàn)場三級(jí)信息通報(bào)機(jī)制，重要指令通過加密通信系統(tǒng)下達(dá)。

（二）分級(jí)響應(yīng)

2.1Ⅳ級(jí)響應(yīng)（一般事故）

由企業(yè)應(yīng)急指揮中心啟動(dòng)，基層單位現(xiàn)場處置。調(diào)動(dòng)企業(yè)專職消防隊(duì)和應(yīng)急小分隊(duì)，組織人員疏散和初期滅火。企業(yè)負(fù)責(zé)人2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場指揮，必要時(shí)請(qǐng)求地方消防支援。

2.2Ⅲ級(jí)響應(yīng)（較大事故）

由企業(yè)應(yīng)急指揮部啟動(dòng)，集團(tuán)總部派工作組指導(dǎo)。啟動(dòng)區(qū)域應(yīng)急物資儲(chǔ)備，調(diào)集兄弟企業(yè)專業(yè)救援隊(duì)伍。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任現(xiàn)場總指揮，每2小時(shí)向集團(tuán)總部報(bào)告處置進(jìn)展。

2.3Ⅱ級(jí)響應(yīng)（重大事故）

由集團(tuán)應(yīng)急指揮部啟動(dòng)，總經(jīng)理任總指揮。啟動(dòng)集團(tuán)級(jí)應(yīng)急資源調(diào)度，協(xié)調(diào)國家專業(yè)救援力量?，F(xiàn)場成立集團(tuán)前線指揮部，設(shè)立技術(shù)專家組、醫(yī)療救護(hù)組等專項(xiàng)小組。

2.4Ⅰ級(jí)響應(yīng)（特別重大事故）

由國務(wù)院或國家應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮，集團(tuán)全力配合。啟動(dòng)最高級(jí)別響應(yīng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全集團(tuán)應(yīng)急資源，接受國家救援力量統(tǒng)一調(diào)度。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值守現(xiàn)場。

（三）現(xiàn)場處置

3.1人員疏散與警戒

立即啟動(dòng)聲光報(bào)警系統(tǒng)，按"上風(fēng)向、側(cè)上風(fēng)向"原則疏散人員至安全集合點(diǎn)。設(shè)置三級(jí)警戒區(qū)域：核心區(qū)（500米內(nèi)）禁止無關(guān)人員進(jìn)入，緩沖區(qū)（500-1000米）限制交通，外圍區(qū)（1000米外）設(shè)立觀察哨。

3.2危險(xiǎn)源控制

首要任務(wù)是切斷物料來源，緊急關(guān)閉相關(guān)閥門、停運(yùn)設(shè)備。對(duì)泄漏點(diǎn)采用圍堵、吸附、中和等技術(shù)處置?；馂?zāi)事故優(yōu)先控制火勢蔓延，冷卻相鄰設(shè)備防止連鎖爆炸。

3.3應(yīng)急監(jiān)測

使用便攜式氣體檢測儀實(shí)時(shí)監(jiān)測有毒有害氣體濃度，固定式監(jiān)測系統(tǒng)持續(xù)跟蹤環(huán)境參數(shù)。在事故下風(fēng)向設(shè)置移動(dòng)監(jiān)測點(diǎn)，每30分鐘記錄一次數(shù)據(jù)。

3.4人員救護(hù)

現(xiàn)場設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，對(duì)傷員進(jìn)行檢傷分類。重度傷員優(yōu)先轉(zhuǎn)運(yùn)至定點(diǎn)醫(yī)院，輕度傷員現(xiàn)場包扎處理。配備洗眼器、緊急噴淋裝置等應(yīng)急救護(hù)設(shè)施。

3.5環(huán)境防護(hù)

立即切斷雨水排口，防止污染物擴(kuò)散。使用吸油氈、圍油欄等設(shè)施控制水體污染。事故廢水收集至應(yīng)急池，委托有資質(zhì)單位處理。

（四）響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故現(xiàn)場得到有效控制，次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)消除，受傷人員得到妥善救治，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)，經(jīng)現(xiàn)場指揮部確認(rèn)后可終止響應(yīng)。

4.2終止程序

由現(xiàn)場指揮部提出終止建議，報(bào)請(qǐng)上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。終止指令通過應(yīng)急平臺(tái)和通信系統(tǒng)同步發(fā)布，明確響應(yīng)終止時(shí)間。

4.3后續(xù)工作

組織現(xiàn)場清理和污染處置，開展事故調(diào)查和損失評(píng)估?；謴?fù)生產(chǎn)前進(jìn)行安全條件確認(rèn)，編制事故處置報(bào)告。保留事故現(xiàn)場原始記錄，為事故調(diào)查提供依據(jù)。

（五）聯(lián)動(dòng)機(jī)制

5.1政府聯(lián)動(dòng)

與屬地應(yīng)急、消防、醫(yī)療、環(huán)保等部門建立常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制。重大事故啟動(dòng)后，企業(yè)主動(dòng)對(duì)接政府救援力量，明確指揮協(xié)同關(guān)系。

5.2區(qū)域聯(lián)動(dòng)

加入?yún)^(qū)域應(yīng)急救援聯(lián)盟，簽訂互助協(xié)議。定期開展聯(lián)合演練，共享應(yīng)急資源庫。事故發(fā)生時(shí)按協(xié)議調(diào)用相鄰企業(yè)救援隊(duì)伍和物資。

5.3社會(huì)聯(lián)動(dòng)

建立社區(qū)應(yīng)急溝通渠道，及時(shí)發(fā)布疏散和防護(hù)信息。與周邊學(xué)校、醫(yī)院等公共設(shè)施簽訂應(yīng)急避難協(xié)議，必要時(shí)啟用作為臨時(shí)安置點(diǎn)。

五、后期處置與恢復(fù)重建

（一）事故調(diào)查

1.1調(diào)查組織

成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，安全、生產(chǎn)、技術(shù)、工會(huì)等部門組成的聯(lián)合調(diào)查組。重大事故邀請(qǐng)屬地應(yīng)急管理部門參與，特別重大事故由國務(wù)院或省級(jí)政府牽頭調(diào)查。調(diào)查組下設(shè)技術(shù)分析組、管理責(zé)任組、善后處理組三個(gè)專項(xiàng)小組。

1.2調(diào)查程序

現(xiàn)場勘查采用"三不放過"原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過。收集現(xiàn)場監(jiān)控錄像、操作記錄、設(shè)備臺(tái)賬等證據(jù)，制作現(xiàn)場勘查筆錄。對(duì)目擊人員開展單獨(dú)詢問，形成詢問筆錄。

1.3原因分析

采用"4M1E"分析法（人、機(jī)、料、法、環(huán)）全面剖析事故根源。技術(shù)組通過工藝模擬、設(shè)備檢測確定直接原因，管理組通過制度審查、流程追溯分析管理漏洞。必要時(shí)委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)鑒定。

1.4責(zé)任認(rèn)定

根據(jù)調(diào)查結(jié)果區(qū)分直接責(zé)任、管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)操作人員違規(guī)行為、管理人員失職瀆職等情形提出處理建議。涉及違法犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。

1.5報(bào)告編制

調(diào)查報(bào)告需包含事故經(jīng)過、原因分析、責(zé)任認(rèn)定、整改建議等內(nèi)容。一般事故報(bào)告在15日內(nèi)完成，重大事故30日內(nèi)完成，經(jīng)企業(yè)董事會(huì)審議后報(bào)上級(jí)主管部門備案。

（二）善后處理

2.1傷亡人員安置

設(shè)立家屬接待中心，由工會(huì)專人負(fù)責(zé)接待。對(duì)遇難人員家屬發(fā)放撫恤金，按標(biāo)準(zhǔn)支付喪葬補(bǔ)助。對(duì)傷員建立醫(yī)療檔案，跟蹤康復(fù)情況。安排心理醫(yī)生對(duì)家屬及受影響員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。

2.2經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

依據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》和勞動(dòng)合同約定，及時(shí)支付醫(yī)療費(fèi)、傷殘補(bǔ)助金等。對(duì)財(cái)產(chǎn)受損的周邊居民和商戶，委托第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估損失，協(xié)商賠償方案。建立補(bǔ)償資金專戶，?？顚Ｓ谩?/p>

2.3社會(huì)關(guān)系修復(fù)

定期向周邊社區(qū)通報(bào)事故處理進(jìn)展，召開居民代表座談會(huì)。對(duì)受污染區(qū)域?qū)嵤┉h(huán)境修復(fù)，邀請(qǐng)居民代表參與監(jiān)督。設(shè)立公眾咨詢熱線，及時(shí)解答群眾關(guān)切。

（三）恢復(fù)重建

3.1環(huán)境修復(fù)

立即開展土壤和地下水污染調(diào)查，制定修復(fù)方案。采用原位化學(xué)氧化、微生物修復(fù)等技術(shù)治理污染土壤。對(duì)受污染水體進(jìn)行曝氣、吸附處理，直至監(jiān)測達(dá)標(biāo)。修復(fù)過程接受環(huán)保部門監(jiān)督。

3.2設(shè)施恢復(fù)

組織專家評(píng)估設(shè)備受損程度，制定修復(fù)或更換方案。優(yōu)先恢復(fù)安全設(shè)施和環(huán)保裝置。采用"先修復(fù)、后投產(chǎn)"原則，經(jīng)第三方安全評(píng)估合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

3.3生產(chǎn)恢復(fù)

編制復(fù)產(chǎn)方案，明確復(fù)產(chǎn)步驟和安全措施。組織員工開展安全再培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。試生產(chǎn)期間實(shí)行"雙人雙鎖"監(jiān)護(hù)制度，每小時(shí)記錄運(yùn)行參數(shù)。

（四）總結(jié)改進(jìn)

4.1評(píng)估復(fù)盤

組織事故單位開展"回頭看"活動(dòng)，對(duì)照調(diào)查報(bào)告逐項(xiàng)檢查整改落實(shí)情況。召開專題會(huì)議分析管理短板，修訂完善相關(guān)制度流程。

4.2預(yù)案優(yōu)化

根據(jù)事故教訓(xùn)補(bǔ)充完善應(yīng)急預(yù)案，增加新型風(fēng)險(xiǎn)處置措施。更新應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單，補(bǔ)充缺失裝備。修訂應(yīng)急處置卡，簡化操作流程。

4.3能力提升

針對(duì)暴露的薄弱環(huán)節(jié)，開展專項(xiàng)培訓(xùn)。更新應(yīng)急演練腳本，增加復(fù)雜場景模擬。建設(shè)智能應(yīng)急平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處置輔助決策。

4.4經(jīng)驗(yàn)共享

建立事故案例庫，編制《典型事故警示手冊(cè)》。通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、安全例會(huì)等形式通報(bào)事故教訓(xùn)。組織兄弟單位交叉檢查，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

六、應(yīng)急保障

（一）通信保障

1.1通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

建立覆蓋全廠區(qū)的有線通信網(wǎng)絡(luò)，采用光纖骨干網(wǎng)連接各生產(chǎn)裝置和應(yīng)急指揮點(diǎn)。在關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置防爆型固定電話，確保高溫、潮濕環(huán)境下的穩(wěn)定通話。配備衛(wèi)星通信終端，解決偏遠(yuǎn)廠區(qū)和管道沿線的信號(hào)覆蓋問題。

1.2無線通信系統(tǒng)

為應(yīng)急人員配置防爆對(duì)講機(jī)，采用數(shù)字集群技術(shù)實(shí)現(xiàn)組呼、全呼等功能。在爆炸危險(xiǎn)區(qū)域安裝本安型無線接入點(diǎn)，支持移動(dòng)終端接入企業(yè)應(yīng)急平臺(tái)。建立短波電臺(tái)通信網(wǎng)絡(luò)，作為極端情況下的備用聯(lián)絡(luò)手段。

1.3指揮平臺(tái)集成

整合視頻監(jiān)控、氣體檢測、設(shè)備運(yùn)行等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，構(gòu)建可視化指揮平臺(tái)。開發(fā)移動(dòng)應(yīng)急終端APP，支持現(xiàn)場人員實(shí)時(shí)回傳圖像和參數(shù)。設(shè)置應(yīng)急通信指揮車，配備衛(wèi)星天線、視頻會(huì)議系統(tǒng)等移動(dòng)指揮裝備。

1.4通信維護(hù)機(jī)制

實(shí)行通信設(shè)備月度巡檢制度，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行雙回路備份。建立通信設(shè)備備件庫，確保故障時(shí)快速更換。每季度開展一次通信中斷應(yīng)急演練，檢驗(yàn)備用系統(tǒng)的可靠性。

（二）物資保障

2.1儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)制定

根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)制定《應(yīng)急物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)》，明確泡沫滅火劑、吸附棉、堵漏工具等13類物資的最低儲(chǔ)備量。實(shí)行定額管理，按裝置規(guī)模和危險(xiǎn)等級(jí)分級(jí)配置。建立物資消耗臺(tái)賬，定期補(bǔ)充更新。

2.2儲(chǔ)備布局優(yōu)化

采用"區(qū)域中心+企業(yè)前置"的儲(chǔ)備模式，在大型石化基地設(shè)立區(qū)域應(yīng)急物資儲(chǔ)備中心，輻射周邊企業(yè)。各企業(yè)設(shè)立前置儲(chǔ)備點(diǎn)，配置常用應(yīng)急物資。儲(chǔ)備庫選址考慮交通便利性和安全性，避開高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。

2.3物資管理機(jī)制

實(shí)行"雙人雙鎖"管理制度，專人負(fù)責(zé)物資出入庫登記。建立物資電子檔案，記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、有效期等信息。對(duì)過期物資及時(shí)報(bào)廢更新，確保物資處于可用狀態(tài)。

2.4動(dòng)態(tài)調(diào)配機(jī)制

建立應(yīng)急物資快速調(diào)配流程，事故發(fā)生時(shí)通過應(yīng)急平臺(tái)自動(dòng)生成物資需求清單。與供應(yīng)商簽訂應(yīng)急供貨協(xié)議，承諾緊急物資4小時(shí)內(nèi)送達(dá)現(xiàn)場。建立跨企業(yè)物資支援機(jī)制，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源共享。

（三）人員保障

3.1專職隊(duì)伍建設(shè)

按不低于員工總數(shù)2%的比例組建專職應(yīng)急隊(duì)伍，配備消防車、泡沫炮等專業(yè)裝備。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，開展24小時(shí)值班備勤。定期開展體能訓(xùn)練、技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，保持隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

3.2兼職隊(duì)伍建設(shè)

從生產(chǎn)車間、維修班組選拔骨干力量組建兼職應(yīng)急小分隊(duì)，每季度開展不少于16小時(shí)的專項(xiàng)訓(xùn)練。配備便攜式救援裝備，承擔(dān)初期事故處置和人員疏散任務(wù)。建立"第一響應(yīng)人"制度，確保3分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。

3.3專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)

組建涵蓋工藝、設(shè)備、環(huán)保、醫(yī)療等多領(lǐng)域的專家?guī)?，?shí)行24小時(shí)待命制度。重大事故發(fā)生時(shí)，專家團(tuán)隊(duì)2小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場提供技術(shù)支持。與科研院所合作開展應(yīng)急技術(shù)研究，提升專業(yè)處置能力。

3.4人員培訓(xùn)機(jī)制

制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)管理人員開展指揮決策培訓(xùn)，對(duì)救援人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)全員開展應(yīng)急知識(shí)普及。采用理論授課、實(shí)操訓(xùn)練、案例研討相結(jié)合的方式，確保培訓(xùn)實(shí)效。

（四）資金保障

4.1資金來源保障

按不低于年?duì)I業(yè)額0.5%的比例提取應(yīng)急專項(xiàng)資金，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算。設(shè)立應(yīng)急資金專用賬戶，確保?？顚Ｓ?。鼓勵(lì)企業(yè)購買安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)，引入保險(xiǎn)資金參與應(yīng)急體系建設(shè)。

4.2資金使用范圍

應(yīng)急專項(xiàng)資金主要用于應(yīng)急物資采購、裝備更新、培訓(xùn)演練、信息化建設(shè)等方面。制定《應(yīng)急資金使用管理辦法》，明確審批流程和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，確保資金使用規(guī)范高效。

4.3快速審批機(jī)制

建立應(yīng)急資金綠色通道，緊急情況下可先使用后補(bǔ)辦手續(xù)。簡化審批流程，實(shí)行分級(jí)授權(quán)管理，小額支出由應(yīng)急指揮長直接審批。定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保資金效益最大化。

4.4績效評(píng)估機(jī)制

建立應(yīng)急資金使用績效評(píng)估體系，從物資儲(chǔ)備率、培訓(xùn)覆蓋率、裝備完好率等維度進(jìn)行量化考核。評(píng)估結(jié)果作為下一年度預(yù)算調(diào)整的重要依據(jù)，促進(jìn)資金使用效益持續(xù)提升。

（五）技術(shù)保障

5.1應(yīng)急技術(shù)研發(fā)

設(shè)立應(yīng)急技術(shù)研發(fā)專項(xiàng)基金，支持企業(yè)開展新型滅火材料、智能檢測裝備等技術(shù)研究。與高校合作建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。定期組織技術(shù)交流，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)應(yīng)急技術(shù)。

5.2信息化平臺(tái)建設(shè)

建設(shè)智慧應(yīng)急指揮平臺(tái)，集成風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、預(yù)警預(yù)報(bào)、輔助決策等功能模塊。開發(fā)移動(dòng)應(yīng)急終端，支持現(xiàn)場人員實(shí)時(shí)上傳數(shù)據(jù)和接收指令。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和態(tài)勢感知能力。

5.3裝備配置標(biāo)準(zhǔn)

制定《應(yīng)急裝備配置標(biāo)準(zhǔn)》，明確各層級(jí)單位必備的裝備清單。為基層單位配備便攜式氣體檢測儀、紅外熱成像儀等基礎(chǔ)裝備。為專業(yè)救援隊(duì)伍配備大流量消防車、機(jī)器人等高端裝備。

5.4技術(shù)支持機(jī)制

建立應(yīng)急技術(shù)專家?guī)欤峁?4小時(shí)技術(shù)咨詢服務(wù)。開發(fā)應(yīng)急技術(shù)知識(shí)庫，收錄典型事故處置案例和技術(shù)方案。定期組織技術(shù)比武和裝備操作競賽，提升人員技術(shù)水平。

（六）交通運(yùn)輸保障

6.1應(yīng)急通道建設(shè)

規(guī)劃設(shè)置應(yīng)急專用通道，設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)和禁停區(qū)域。定期清理通道障礙物，確保救援車輛通行無阻。在廠區(qū)主要路口設(shè)置應(yīng)急信號(hào)燈，優(yōu)先保障救援車輛通行。

6.2運(yùn)輸力量協(xié)調(diào)

與地方交通部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，緊急情況下可征用社會(huì)運(yùn)輸車輛。建立企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急運(yùn)輸車隊(duì)，配備油罐車、物資運(yùn)輸車等特種車輛。與物流企業(yè)簽訂應(yīng)急運(yùn)輸協(xié)議，確保物資快速調(diào)運(yùn)。

6.3交通管制措施

事故發(fā)生后立即啟動(dòng)交通管制，在廠區(qū)周邊設(shè)置臨時(shí)檢查點(diǎn)。實(shí)行車輛通行證制度，優(yōu)先保障救援車輛和物資運(yùn)輸車輛通行。協(xié)調(diào)交警部門實(shí)施區(qū)域交通疏導(dǎo)，防止交通擁堵影響救援。

6.4運(yùn)輸安全保障

對(duì)運(yùn)輸易燃易爆物資的車輛實(shí)行全程監(jiān)控，配備押運(yùn)員和防護(hù)裝備。制定危險(xiǎn)品運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案，防范運(yùn)輸過程中的次生事故。定期對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全檢查，確保車況良好。

七、預(yù)案管理與持續(xù)改進(jìn)

（一）預(yù)案編制

1.1編制主體

由企業(yè)安全管理部門牽頭組織，生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保等部門協(xié)同參與。邀請(qǐng)外部應(yīng)急管理專家、行業(yè)協(xié)會(huì)人員提供技術(shù)支持?；鶎訂挝唤Y(jié)合實(shí)際操作需求提出修訂建議，確保預(yù)案接地氣、可操作。

1.2編制流程

開展前期調(diào)研，梳理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)有應(yīng)急資源。組織專家論證會(huì)，對(duì)預(yù)案框架和核心內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。形成初稿后征求各部門意見，修改完善后提交企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)審議。最終由主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)實(shí)施。

1.3內(nèi)容要求

涵蓋風(fēng)險(xiǎn)分析、組織體系、響應(yīng)程序、保障措施等核心要素。明確各級(jí)響應(yīng)的啟動(dòng)條件、處置流程和責(zé)任分工。附件包含應(yīng)急通訊錄、疏散路線圖、物資清單等實(shí)用信息。語言表述簡潔明了，避免專業(yè)術(shù)語堆砌。

1.4版本控制

采用"年份+序號(hào)"的編號(hào)規(guī)則，如"石化應(yīng)急〔2023〕001號(hào)"。建立電子檔案庫，記錄每次修訂的日期、內(nèi)容和審批信息。紙質(zhì)版本加蓋企業(yè)公章，發(fā)放至各層級(jí)單位并簽收備案。

（二）評(píng)審管理

2.1評(píng)審周期

每年組織一次全面評(píng)審，在重大工藝變更、法規(guī)更新或事故處置后開展專項(xiàng)評(píng)審。評(píng)審前一個(gè)月發(fā)布通知，明確評(píng)審重點(diǎn)和時(shí)間安排。

2.2評(píng)審組織

由企業(yè)分管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任評(píng)審組長，邀請(qǐng)屬地應(yīng)急管理部門代表、行業(yè)專家、企業(yè)技術(shù)骨干組成評(píng)審組。評(píng)審組人數(shù)不少于7人，其中外部專家占比不低于30%。

2.3評(píng)審內(nèi)容

重點(diǎn)檢查預(yù)案的合法性、完整性、實(shí)用性和銜接性。驗(yàn)證響應(yīng)流程與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)匹配度，評(píng)估保障措施的有效性。檢查附件信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，如通訊錄是否更新、物資是否匹配。

2.4評(píng)審結(jié)果

形成書面評(píng)審意見，明確"通過""修改后通過"或"不通過"結(jié)論。對(duì)修改意見建立整改清單，責(zé)任部門在15日內(nèi)完成修訂并反饋。評(píng)審報(bào)告納入企業(yè)安全管理檔案，作為年度考核依據(jù)。

（三）培訓(xùn)考核

3.1培訓(xùn)對(duì)象