二級建造師施工管理重點口訣備考二級建造師，施工管理科目內(nèi)容繁雜，知識點瑣碎，記憶起來常有顧此失彼之感。不少考生在復(fù)習時，面對眾多的概念、程序、方法，往往感到頭疼。為了幫助大家更好地梳理和記憶核心考點，本文特將施工管理中的重點內(nèi)容提煉為一系列口訣，這些口訣或源于對知識點的高度概括，或基于行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗總結(jié)，力求簡明扼要、朗朗上口，希望能為各位考友的備考之路助一臂之力。一、項目管理核心任務(wù)與目標項目管理的核心任務(wù)，簡而言之就是“三控三管一協(xié)調(diào)”。這七個字高度概括了項目管理的主要工作。*解讀：“三控”指的是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制；“三管”指的是合同管理、安全管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”則是指組織協(xié)調(diào)。這是項目管理的總綱，貫穿于項目實施的全過程。項目管理的目標，對于不同參與方有所不同，但核心離不開“目標明確，動態(tài)控制”。二、施工管理組織1.組織結(jié)構(gòu)模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。三者特點各異，需重點區(qū)分：*口訣：“職能多頭，線性唯一，矩陣交叉”*解讀：職能組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門可能有多個矛盾的指令源（多頭領(lǐng)導）；線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只有一個直接的上級部門，指令源唯一；矩陣組織結(jié)構(gòu)則是縱向職能部門和橫向項目部門交叉疊加，有兩個指令源。2.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別*口訣：“項目分解工作任務(wù)，組織反映指令關(guān)系，合同體現(xiàn)合同關(guān)系”*解讀：項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是對項目所有工作任務(wù)的分解；組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各部門之間的指令關(guān)系；合同結(jié)構(gòu)圖則體現(xiàn)了項目參與方之間的合同關(guān)系。3.項目經(jīng)理職責與權(quán)限項目經(jīng)理的職責是干活，權(quán)限是決定和審批。*職責口訣：“三控三管一協(xié)調(diào)，履行合同帶團隊”（具體內(nèi)容同項目管理核心任務(wù)，并強調(diào)履行合同和團隊建設(shè)）*權(quán)限口訣：“參與決策，授權(quán)范圍內(nèi)行使”（如參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用等）三、施工成本控制1.建筑安裝工程費用項目組成（按費用構(gòu)成要素劃分）*口訣：“人材機管利規(guī)稅”*解讀：人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金。2.建筑安裝工程費用項目組成（按造價形成劃分）*口訣：“分措其規(guī)稅”*解讀：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金。其中措施項目費可再記：“二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)”（二次搬運費、環(huán)境保護費、夜間施工增加費、臨時設(shè)施費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費、已完工程及設(shè)備保護費、安全文明施工費——注意安全文明施工費為不可競爭費用）。3.贏得值法（三個基本參數(shù)，四個評價指標）*基本參數(shù)口訣：“計劃已完（BCWS），已完計劃（BCWP），已完實際（ACWP）”*評價指標口訣：“費用偏差（CV）已完計劃減已完實際，進度偏差（SV）已完計劃減計劃已完。績效指數(shù)（CPI/SPI）均為已完計劃作分子，除以已完實際（CPI）、計劃已完（SPI）是分母。”*解讀：*CV=BCWP-ACWP，CV>0費用節(jié)支；*SV=BCWP-BCWS，SV>0進度提前；*CPI=BCWP/ACWP，CPI>1費用節(jié)支；*SPI=BCWP/BCWS，SPI>1進度提前。四、施工進度控制1.施工進度計劃的類型*口訣：“總進單進分進，年度季度月旬進”*解讀：從大到小，有施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程進度計劃；按周期，有年度、季度、月度、旬度施工進度計劃。2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則*口訣：“節(jié)點編號有順序，箭線指向不逆向。嚴禁出現(xiàn)循環(huán)圈，一個起點一個終（多個起點或終點需虛設(shè)）。箭線不宜交叉，交叉可用過橋法。邏輯關(guān)系要正確，虛箭只為明關(guān)系。”3.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路判斷*口訣：“持續(xù)最長是關(guān)鍵（線路），總差為零是關(guān)鍵（工作）。”*解讀：關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)圖中持續(xù)時間最長的線路；關(guān)鍵工作是總時差最小的工作，當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。五、施工質(zhì)量控制1.影響施工質(zhì)量的主要因素*口訣：“人（Man）機（Machine）料（Material）法（Method）環(huán)（Environment），4M1E要記全?！?解讀：這五個方面是質(zhì)量控制的基本出發(fā)點。2.施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容*口訣：“計劃（Plan）實施（Do）檢查（Check）處理（Action），PDCA循環(huán)不停息。”*解讀：PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的基本方法，也是施工質(zhì)量保證體系運行的基本方式。3.施工過程的質(zhì)量控制*口訣：“事前預(yù)控，事中控制，事后把關(guān)?！?解讀：強調(diào)質(zhì)量控制的全過程性，從準備階段就開始介入，過程中嚴格監(jiān)控，完工后進行檢驗驗收。六、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.安全生產(chǎn)管理制度核心*口訣：“三同時（安全設(shè)施與主體工程），五到位（安全責任、管理、投入、培訓、應(yīng)急），四不放過（事故原因未查清、責任人未處理、整改措施未落實、有關(guān)人員未受到教育不放過）?！?.危險源辨識方法常用的有專家調(diào)查法、頭腦風暴法、德爾菲法、安全檢查表法等。對于重大危險源的評估，可記住LEC法（Likelihood,Exposure,Consequence）。七、施工合同管理1.發(fā)承包模式特點（常見）*總分包模式：“總包對業(yè)主，分包對總包，責任連帶”。*平行發(fā)包模式：“業(yè)主直接簽，各家各管各，責任清晰但協(xié)調(diào)難”。2.索賠成立條件*口訣：“非承包方原因，造成損失，按程序索賠”。*解讀：索賠事件的發(fā)生必須是非承包商自身原因引起的，且確實造成了工期或費用損失，并按合同規(guī)定的程序和時間提交了索賠意向通知書和索賠報告。八、施工信息管理施工文件檔案管理的基本規(guī)定，可概括為：“及時、真實、準確、完整、規(guī)范”。結(jié)語以上口訣是對二級建造師施工管理重點知識的提煉與總結(jié)，旨在幫助考生提綱挈領(lǐng)地記憶核